新規(guī)章制度學(xué)習(xí)心得體會(huì)

Word———新規(guī)章制度學(xué)習(xí)心得體會(huì)新規(guī)章制度學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室以及專家團(tuán)隊(duì)歷時(shí)近半年的努力，關(guān)于公司運(yùn)營管理的新規(guī)章、新制度、新流程已基本完善下發(fā)執(zhí)行，對(duì)于全新的內(nèi)容我們科室成員高度關(guān)注，在繁忙的工作中于20xx年5月9日我們?nèi)w成員坐到了一起，進(jìn)行了新規(guī)章、新制度、新流程的集中學(xué)習(xí)。

通過學(xué)習(xí)對(duì)于新規(guī)章、新制度、新流程最直接最深層次的體會(huì)就是企業(yè)管理的全面化、規(guī)范化、程序化。

公司原有一套的規(guī)章制度流程只是對(duì)部分崗位、部分工作進(jìn)行了約束，范圍掩蓋不全面不詳細(xì)，且缺乏執(zhí)行力度，形同虛設(shè)。而新的規(guī)章制度約束或管理范圍基本能夠掩蓋全部工作崗位，工作流程能夠囊括了施工的的全過程，以及同施工有關(guān)管理職能科室。全面的規(guī)范制度及流程使大家工作可以有據(jù)可依、有法可依。

施工的規(guī)范化在新規(guī)范制度上有著集中表現(xiàn)，以前同樣是類似的工程，不同的項(xiàng)目部做出來會(huì)有不同的效果，質(zhì)量、觀感參差不齊，更有甚者返工。這類問題集中反映了施工的隨便性，不規(guī)范性，個(gè)別工程因質(zhì)量和平安還造成了不良的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失。新規(guī)范流程從工程源頭開頭做起，開工前項(xiàng)目部需進(jìn)行質(zhì)量平安等方面措施備案，施工中質(zhì)檢平安科會(huì)同步跟進(jìn)，質(zhì)量平安還實(shí)施周報(bào)制，竣工后公司對(duì)項(xiàng)目部除進(jìn)行正常驗(yàn)收外還實(shí)施扣留質(zhì)保金制等等，這幾種體現(xiàn)了公司對(duì)工程的規(guī)范化管理，通過規(guī)范化管理能夠使工程內(nèi)在質(zhì)量及外在觀感得到一個(gè)整體提升，大大避開了上述缺陷的產(chǎn)生。

而規(guī)范化在后勤保障科室也有詳細(xì)表現(xiàn)，比如考勤制，一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍必需有鐵一樣的紀(jì)律，規(guī)范的作習(xí)制度，是整體素養(yǎng)的體現(xiàn)，只有提高全員素養(yǎng)才能熬煉出一只可以打硬仗的隊(duì)伍?？己酥剖菫榱颂岣呷珕T生產(chǎn)率的詳細(xì)措施，常年的'“大鍋飯制”致使我單位整體生產(chǎn)力低下，大部分職工思想落伍成天抱著“不求有功但求無過”的思想成天混日子過，然而新的大形勢下“無為”即是過，我們的制度順勢而行樂觀推行崗位考核制，力求調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位人員的樂觀性，提高整體生產(chǎn)力，爭取更高的單位效益。

項(xiàng)目部屬生產(chǎn)經(jīng)營性單位，后勤科室屬保障性科室，而新規(guī)范制度程序化工作在項(xiàng)目部及科室也均有著不同的表現(xiàn)形式。在工程中轉(zhuǎn)變了項(xiàng)目施工的隨便性，一個(gè)工程到了項(xiàng)目，首先應(yīng)做什么，然后需要做什么，竣工后應(yīng)當(dāng)上報(bào)什么在新規(guī)范制度中均有著具體的規(guī)定，甚至詳細(xì)的格式條款都有著具體的商定。后勤保障科室更有著詳細(xì)的內(nèi)容，屬各科室的工作流程均有具體商定，比如內(nèi)部結(jié)算流程及格式、內(nèi)部招標(biāo)流程及格式等等，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒碳耙竽軌驀?yán)格掌握各類弊端的產(chǎn)生，使我們各科室有條不紊的工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作，杜絕了糾紛扯皮現(xiàn)象的產(chǎn)生。

我們作為公司人員，通過對(duì)新規(guī)章新制度以及新流程的學(xué)習(xí)，使我更加明確公司的管理體系，同時(shí)也確保我在今后的正常生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作中，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營及利益最大化，工作有了較好的指導(dǎo)性及約束性，自我工作有了較大的提高，在今后的工作和生活中我會(huì)更好的學(xué)習(xí)管理制度，將管理制度更好的貫徹日常管理工作中。新版規(guī)章制度及流程制定得特別詳細(xì)、全面，只要我們把它們理解透、吃透，根據(jù)制度的規(guī)范，一步步認(rèn)仔細(xì)真，嚴(yán)格去做，肯定會(huì)達(dá)到公司的目標(biāo)。

以上是我科室成員集體學(xué)習(xí)心得體會(huì)，在今后工作中我