《工程項(xiàng)目管理》習(xí)題及答案精品文檔

《工程項(xiàng)目管理》習(xí)題及答案[精品文檔]《工程項(xiàng)目管理》習(xí)題及答案[精品文檔]《工程項(xiàng)目管理》習(xí)題及答案[精品文檔]《工程項(xiàng)目管理》習(xí)題及答案[精品文檔]編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:《工程項(xiàng)目管理》課程復(fù)習(xí)資料二零一二年十一月

前言《工程項(xiàng)目管理》課程是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理理論和方法，包括工程項(xiàng)目的組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理，是一門(mén)具有較強(qiáng)的理論性、綜合性和實(shí)踐性的課程。本課程要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本原理和方法，能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)對(duì)工程項(xiàng)目做出全過(guò)程組織、計(jì)劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論和方法，在較短時(shí)間內(nèi)順利通過(guò)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫(xiě)了本課程的復(fù)習(xí)資料。本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)，其廣度和深度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識(shí)記”三個(gè)能力層次要求進(jìn)行深入?！白R(shí)記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)和含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述；“掌握”即在識(shí)記的基礎(chǔ)上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別和聯(lián)系；“應(yīng)用”即在掌握的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法，聯(lián)系學(xué)過(guò)的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)，分析和解決有關(guān)的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，如計(jì)算、繪圖和分析、論證等?？忌陂_(kāi)始學(xué)習(xí)本課程指定教材每一章之前，可先閱讀本資料中有關(guān)這一章考核知識(shí)點(diǎn)及對(duì)知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求，使課程學(xué)習(xí)更具目標(biāo)性；在完成課程學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，可結(jié)合本資料中的相關(guān)要求進(jìn)行針對(duì)性的復(fù)習(xí)和練習(xí)，在練習(xí)中反復(fù)理解和鞏固，以取得更好的效果。由于編者水平有限，經(jīng)驗(yàn)不足，難免存在錯(cuò)漏之處，衷心希望廣大讀者批評(píng)指正。編者2012年11月目錄第一部分課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo) 1第一章工程項(xiàng)目管理概論 1第二章工程項(xiàng)目的前期策劃 1第三章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 2第四章工程項(xiàng)目管理組織與溝通 3第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 4第六章工程項(xiàng)目成本管理 5第七章工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 5第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn) 6第九章生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理 7第十章工程項(xiàng)目后評(píng)估 7第二部分各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題 9第一章單選題 9第二章多選題 15第三章填空題 18第四章判斷題 20第五章簡(jiǎn)答題 21第六章計(jì)算分析題 22第三部分模擬試題 23模擬試題一 23模擬試題二 26第四部分參考答案 30第一章單項(xiàng)選擇題 30第二章多項(xiàng)選擇題 30第三章填空題 30第四章判斷題 32第五章簡(jiǎn)答題 32第六題計(jì)算分析題 36模擬試題一 38模擬試題二 40第一部分課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求與考核目標(biāo)第一章工程項(xiàng)目管理概論一、課程內(nèi)容1.項(xiàng)目與工程項(xiàng)目2.項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理3.工程項(xiàng)目建設(shè)程序4.工程項(xiàng)目參與各方的管理職能二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的特性、特點(diǎn)；了解工程項(xiàng)目的分類(lèi)和組成；掌握工程項(xiàng)目管理相關(guān)概念、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序以及工程項(xiàng)目參與方管理職能。重要知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目建設(shè)的程序三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的基本概念、工程項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別、工程項(xiàng)目建設(shè)的程序、工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的劃分和各階段的工作內(nèi)容。2.要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：工程項(xiàng)目參與各方的管理職能、各參與方管理職能的區(qū)別。3.重點(diǎn)難點(diǎn)：項(xiàng)目和工程項(xiàng)目的概念、項(xiàng)目各參與方的管理職能。第二章工程項(xiàng)目的前期策劃一、課程內(nèi)容1.工程項(xiàng)目的前期策劃工作2.工程項(xiàng)目的構(gòu)思3.工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)4.工程項(xiàng)目的定義5.工程項(xiàng)目的可行性二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程和主要工作；了解工程項(xiàng)目構(gòu)思過(guò)程和項(xiàng)目前期策劃的作用；了解工程項(xiàng)目目標(biāo)的提出和目標(biāo)的管理方法；了解工程項(xiàng)目立項(xiàng)程序以及項(xiàng)目建議書(shū)的提出；了解工程項(xiàng)目可行性研究的作用和可行性研究的內(nèi)容；掌握可行性研究應(yīng)遵循的原則。2.重要知識(shí)點(diǎn)項(xiàng)目前期策劃階段項(xiàng)目定義工程項(xiàng)目可行性研究三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：項(xiàng)目前期策劃的主要工作、項(xiàng)目定義的概念、可行性研究報(bào)告的內(nèi)容、可行性研究的步驟。2.重點(diǎn)難點(diǎn)：前期策劃的主要工作與可行性研究的內(nèi)容和步驟。第三章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理一、課程內(nèi)容1.工程項(xiàng)目招投標(biāo)2.工程項(xiàng)目的合同管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解掌握工程項(xiàng)目招投標(biāo)的程序，掌握常見(jiàn)招投標(biāo)的方式和投標(biāo)技巧；了解合同種類(lèi)的選擇特點(diǎn)和合同條件的選擇；了解合同在項(xiàng)目管理的地位；掌握業(yè)主及承包商的合同總體策劃。2.重要知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目招標(biāo)工程項(xiàng)目投標(biāo)合同類(lèi)型三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：招標(biāo)的幾種方式、招標(biāo)文件包含的內(nèi)容。2.要求達(dá)到“掌握”層次：無(wú)效投標(biāo)文件產(chǎn)生的原因。3.要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：合同各類(lèi)各有哪些特點(diǎn)及如何選擇合同類(lèi)型。4.重點(diǎn)和難點(diǎn)：招標(biāo)文件的編制與合同類(lèi)型的選擇。第四章工程項(xiàng)目管理組織與溝通一、課程內(nèi)容1.工程項(xiàng)目組織概述2.工程項(xiàng)目組織形式3.工程項(xiàng)目管理的模式4.工程項(xiàng)目經(jīng)理5.項(xiàng)目經(jīng)理部6.工程項(xiàng)目的溝通管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解組織的概念及工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)；掌握工程項(xiàng)目組織的組織形式；了解工程項(xiàng)目管理的模式、各種管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)及項(xiàng)目管理模式的選擇；了解項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用以及項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；了解項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與任務(wù)；了解項(xiàng)目經(jīng)理部的特征與職責(zé)；掌握工程項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)和溝通的技巧。2.重要知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目組織形式工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和應(yīng)具備的能力、素質(zhì)。2.要求達(dá)到“掌握”層次：工程項(xiàng)目組織形式的特點(diǎn)、工程項(xiàng)目管理模式及選擇管理模式的條件、項(xiàng)目管理中基本的溝通各類(lèi)。3.重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理的模式及管理模式的選擇。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一、課程內(nèi)容1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃5.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查與調(diào)整6.工程進(jìn)度控制二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制程序；掌握單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的構(gòu)成要素、繪制方法及節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算；掌握進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法和進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整。2.重要知識(shí)點(diǎn)1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度的檢查方法及計(jì)劃工程的調(diào)整步驟。2.要求達(dá)到“掌握”層次：進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制原理與控制措施。3.要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：?jiǎn)?、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃構(gòu)成要素及繪制方法、節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。4.重點(diǎn)難點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪制與節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算第六章工程項(xiàng)目成本管理一、課程內(nèi)容1.工程項(xiàng)目成本管理概述2.施工階段項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)3.施工成本計(jì)劃4.施工階段成本控制5.施工成本的核算6.施工成本分析與考核二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程造價(jià)的構(gòu)成與分類(lèi)；掌握施工階段項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)與分解；了解施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)與方法；了解工程造價(jià)與施工成本的區(qū)別；掌握施工成本控制的種類(lèi)和方法、施工成本控制的措施；了解項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成與項(xiàng)目成本的分析和考核。2.重要知識(shí)點(diǎn)1）工程項(xiàng)目成本2）工程項(xiàng)目成本管理及其內(nèi)容3）施工成本控制及其程序三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容、工程項(xiàng)目造價(jià)的組成、建設(shè)工程總投資的構(gòu)成、降低施工成本的主要途徑、成本考核的主要內(nèi)容。2.要求達(dá)到“掌握”層次：施工成本控制的程序及內(nèi)容。3.要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)（量本利法的計(jì)算和應(yīng)用）。4.重點(diǎn)難點(diǎn)：工程項(xiàng)目造價(jià)組成、量本利法的計(jì)算和運(yùn)用；施工成本的控制方法。第七章工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理項(xiàng)目質(zhì)量管理一、課程內(nèi)容1.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行3.工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制4.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收5.工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本概念及工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)；了解工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的控制方法和原理，熟悉影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素；了解建立工程項(xiàng)目管理體系的原則及質(zhì)量體系建立的基本程序；了解質(zhì)量體系的論證；掌握施工階段質(zhì)量控制方法和手段以及對(duì)質(zhì)量事故的分析方法、質(zhì)量事故的等級(jí)劃分；了解工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)和質(zhì)量評(píng)定。2.重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)1）工程項(xiàng)目質(zhì)量2）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制3)工程質(zhì)量事故三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：質(zhì)量的基本概念、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則、質(zhì)量事故的等級(jí)劃分。2.要求達(dá)到“掌握”層次：PDCA循環(huán)的原理及步驟、施工階段影響工程質(zhì)量的因素。3.要求達(dá)到“應(yīng)用”層次：施工質(zhì)量控制方法。4.重點(diǎn)難點(diǎn)：施工質(zhì)量的控制方法、PDCA循環(huán)原理和影響工程質(zhì)量的因素。第八章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)一、課程內(nèi)容1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與評(píng)價(jià)4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制5.工程項(xiàng)目保險(xiǎn)二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念以及業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；熟悉風(fēng)險(xiǎn)的控制方法以及工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的分類(lèi)。重要知識(shí)點(diǎn)1）風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、目標(biāo)及基本程序2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義3）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：風(fēng)險(xiǎn)的概念及其類(lèi)型；風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。2.要求達(dá)到“掌握”層次：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程和方法；風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與評(píng)估的方法、步驟；風(fēng)險(xiǎn)的控制方法。3.重點(diǎn)難點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)的概念和類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別過(guò)程和方法。第九章生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理一、課程內(nèi)容1.生產(chǎn)要素管理2.安全管理3.現(xiàn)場(chǎng)管理4.工程項(xiàng)目后期管理二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素的構(gòu)成，了解生產(chǎn)要素管理對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、投資/費(fèi)用）的影響；了解工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求和內(nèi)容，了解現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及環(huán)境保護(hù)；熟悉現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容以及方法。2.重要知識(shí)點(diǎn)1）生產(chǎn)要素的內(nèi)容2）施工安全管理的內(nèi)容3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和措施三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和措施、生產(chǎn)要素的內(nèi)容。2.要求達(dá)到“掌握”層次：勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理管理制度與方式；現(xiàn)場(chǎng)安全管理內(nèi)容。3.重點(diǎn)難點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和措施、勞動(dòng)力的管理。第十章工程項(xiàng)目后評(píng)估一、課程內(nèi)容1.工程項(xiàng)目后評(píng)估概述2.國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目后評(píng)估3.工程項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容和指標(biāo)4.項(xiàng)目后評(píng)估的方法和程序5.后評(píng)估的組織和實(shí)施二、學(xué)習(xí)要求和重要知識(shí)點(diǎn)1.學(xué)習(xí)要求通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解工程項(xiàng)目后評(píng)估的意義和作用；了解項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容和組織機(jī)構(gòu)，了解項(xiàng)目后評(píng)估的方法、內(nèi)容和程序。2.重要知識(shí)點(diǎn)1）工程項(xiàng)目后評(píng)估的定義和作用2）工程項(xiàng)目后評(píng)估的內(nèi)容三、考核要求1.要求達(dá)到“識(shí)記”層次：項(xiàng)目后評(píng)估的概念。2.要求達(dá)到“掌握”層次：后評(píng)估的作用、后評(píng)估的基本內(nèi)容。3.重點(diǎn)難點(diǎn)：后評(píng)估的概念、后評(píng)估的作用。第二部分各章節(jié)訓(xùn)練復(fù)習(xí)題第一章單選題（）1.下列關(guān)于分項(xiàng)工程說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）A.分項(xiàng)工程是組成分部工程的子項(xiàng)B.一個(gè)單位工程最終可分解為若干個(gè)分項(xiàng)工程C.分項(xiàng)工程是工程項(xiàng)目管理進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的基礎(chǔ)D.分項(xiàng)工程可以進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)和施工，并能獨(dú)立的發(fā)揮功效2.工程項(xiàng)目受項(xiàng)目所在地的資源、氣候、地質(zhì)條件約束，不可能出現(xiàn)相同的兩個(gè)工程項(xiàng)目，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（）特征。A.一次性B.唯一性C.約束性D.壽命周期性3.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理說(shuō)法正確的是：（）A．工程項(xiàng)目管理就是要以最快的速度、最低的費(fèi)用和最好的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目的建設(shè)B．工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，產(chǎn)品是流動(dòng)的C．工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程是流動(dòng)的，生產(chǎn)班組也是流動(dòng)的D．工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段的過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制4.工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系包括（）A.質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)5.工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)該在（）完成A.工程項(xiàng)目決策階段B.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段C.工程項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段D.工程項(xiàng)目施工階段6.（）負(fù)責(zé)從可行性研究開(kāi)始到工程竣工交付使用的全過(guò)程管理，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的中心。A.政府B.業(yè)主C.承包商D.監(jiān)理單位7.工程建設(shè)領(lǐng)域形成的“三方”管理體制是指（）A.項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門(mén)和承包商B.項(xiàng)目業(yè)主、政府主管部門(mén)和監(jiān)理方C.項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理方D.政府主管部門(mén)、承包商和監(jiān)理方8.一個(gè)大中型建設(shè)項(xiàng)目是由多個(gè)（）組成的。A.單項(xiàng)工程B.單體工程C.單位工程D.分部工程9.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是（）A.有效利用有限資源，以最少的費(fèi)用和最短的工期建成項(xiàng)目B.有效利用有限資源，以最少的費(fèi)用和最好的質(zhì)量建成項(xiàng)目C.有效利用有限資源，在最短時(shí)間內(nèi)完成質(zhì)量最好的項(xiàng)目D.有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和時(shí)間建成好質(zhì)量的項(xiàng)目10.編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于項(xiàng)目（）階段的工作。A.決策B.設(shè)計(jì)C.建設(shè)準(zhǔn)備D.施工11.項(xiàng)目的產(chǎn)生從（）開(kāi)始。A.項(xiàng)目構(gòu)思B.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目定義D.可行性研究12.關(guān)于目標(biāo)因素的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.目標(biāo)因素可分為強(qiáng)制性目標(biāo)和期望目標(biāo)B.目標(biāo)因素并不總是相容的C.若強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)D．若強(qiáng)制性目標(biāo)因素出現(xiàn)出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，一定要重新構(gòu)思13.項(xiàng)目審查應(yīng)包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策和可行性研究B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程審查和可行性研究C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策和目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程審查D.目標(biāo)決策、目標(biāo)價(jià)值決策、目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程審查和可行性研究14.可行性研究的內(nèi)容不包括：（）A.項(xiàng)目投資建設(shè)的科學(xué)性論證B.項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性論證C.項(xiàng)目投資建設(shè)的可行性論證D.項(xiàng)目投資建設(shè)的合理性論證15.下列關(guān)于可行性研究的說(shuō)法正確的是：（）A.項(xiàng)目可行性研究不需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全和社會(huì)效益的評(píng)估B.可行性研究的基本原則是科學(xué)性原則C.項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評(píng)估本質(zhì)上是一樣的D.項(xiàng)目可行性研究不包括風(fēng)險(xiǎn)分析16.以書(shū)面形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的過(guò)程稱(chēng)（）A.項(xiàng)目構(gòu)思B.項(xiàng)目定義C.項(xiàng)目決策D.項(xiàng)目描述17.進(jìn)行可行性研究時(shí)，應(yīng)排除各種干擾，務(wù)求可行性研究正確、公正，這是可行性研究（）原則。A.科學(xué)性B.客觀性C.公正性D.合理性18.下列關(guān)于招投標(biāo)說(shuō)法正確的是：（）A.邀請(qǐng)招投標(biāo)又稱(chēng)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)B.為對(duì)業(yè)主進(jìn)行保護(hù)，投標(biāo)時(shí)要以繳納一部分現(xiàn)金作為投標(biāo)保證C.履約保證一般有兩種形式，包括履約保函和履約擔(dān)保D.招投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)越低越好19.下列文件屬于無(wú)效投標(biāo)的是：（）A.投標(biāo)文件按要求進(jìn)行密封B.投標(biāo)文件中提供有投標(biāo)保函C.對(duì)于招標(biāo)文件中的“響應(yīng)標(biāo)”進(jìn)行對(duì)應(yīng)回答D.采用多方案報(bào)價(jià)時(shí)，舍棄原招標(biāo)方案，提出更合理方案并進(jìn)行報(bào)價(jià)20.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)是：（）A.招標(biāo)文件B.投標(biāo)者須知C.設(shè)計(jì)圖紙D.工程量清單21.固定單價(jià)合同是：（）A．以一次包死的價(jià)格進(jìn)行委托的合同形式B.更適合于工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、工程量可能出現(xiàn)較多變更的工程C.工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都由承包者承擔(dān)的合同形式D.合同管理很容易，業(yè)主只需控制總投資目標(biāo)，干預(yù)工程的權(quán)力小22.下列招標(biāo)程序正確的是（）A.招標(biāo)公告——受標(biāo)——資格預(yù)審——開(kāi)標(biāo)——評(píng)標(biāo)——決標(biāo)B.招標(biāo)公告——資格預(yù)審——受標(biāo)——開(kāi)標(biāo)——評(píng)標(biāo)——決標(biāo)C.招標(biāo)公告——受標(biāo)——資格預(yù)審——評(píng)標(biāo)——開(kāi)標(biāo)——決標(biāo)D.招標(biāo)公告——資格預(yù)審——受標(biāo)——評(píng)標(biāo)——開(kāi)標(biāo)——決標(biāo)23.標(biāo)底是（）對(duì)擬建工程的預(yù)期價(jià)格。A.政府B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.承包商24.中標(biāo)人接中標(biāo)通知書(shū)后，應(yīng)在（）天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同25.某工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，工期長(zhǎng)，采用平行承包模式，宜采用（）合同類(lèi)型。A.總價(jià)B.單價(jià)C.成本加酬金D.可調(diào)總價(jià)26.工程項(xiàng)目在不同實(shí)施階段，項(xiàng)目組織的參與者因工作內(nèi)容而不同，說(shuō)明項(xiàng)目組織具有（）特點(diǎn)。A.一次性B.復(fù)雜性C.動(dòng)態(tài)性D.依賴(lài)性27.下面關(guān)于CM模式說(shuō)法正確的是：（）A.CM模式是對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理B.CM模式一般的合同形式為總價(jià)合同形式C.CM模式更適合于規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目D.CM模式應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位進(jìn)行承擔(dān)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程28.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定相關(guān)規(guī)章制度，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所有成員進(jìn)行績(jī)效考核，這體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的（）特點(diǎn)。A.全面負(fù)責(zé)制B.經(jīng)理負(fù)責(zé)制C.目標(biāo)責(zé)任制D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制29.若項(xiàng)目規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜，則采用（）模式更好。A.總包B.平行承發(fā)包30.根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中是（）A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時(shí)差B.以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差C.以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時(shí)差D.以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差31.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作的一個(gè)原因是()A.表達(dá)不需要消耗時(shí)間的工作 B.表達(dá)不需要消耗資源的工作C.表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 D.節(jié)省箭線和節(jié)點(diǎn)32.根據(jù)下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，J工作的自由時(shí)差為：（）A.0天B.1天C.3天D.5天JIHFEDCCGABJIHFEDCCGAB33.下列不是檢查施工進(jìn)度的方法有（）A.利用橫道圖檢查 B.利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線檢查C.利用“香蕉”線檢查 D.利用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖檢查34.根據(jù)下圖前鋒線檢查進(jìn)度，在第六天進(jìn)行檢查時(shí)，（）A.B工作提前了1天 B.C工作提前了1天C.D工作提前了2天 D.D工作拖后了2天35.香蕉型曲線是由（）構(gòu)成的。A.ES曲線和LS曲線 B.LS曲線和LF曲線C.ES曲線和LF曲線 D.LS曲線和EF曲線36.審查進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在合理狀態(tài)下施工，這屬于進(jìn)度控制中的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施37.工程項(xiàng)目成本管理的核心是（）A.工程造價(jià)B.施工成本C.建筑安裝工程直接費(fèi)D.建安工程直接工程費(fèi)38.建筑安裝工程費(fèi)不包括（）A.直接費(fèi)B.企業(yè)管理費(fèi)C.稅金 D.預(yù)備費(fèi)39.設(shè)計(jì)概算成本是根據(jù)（）進(jìn)行確定的A.估算指標(biāo)B.預(yù)算定額C.初步設(shè)計(jì) D.可行性研究報(bào)告40.若某工程固定成本為60萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為550元/平方米，該工程承包合同價(jià)為950元/平方米，則該工程的保本合同價(jià)至少是（）。A.100萬(wàn)元B.120萬(wàn)元C.130萬(wàn)元 D.萬(wàn)元41.施工階段項(xiàng)目成本控制體系的核心是（）A.目標(biāo)成本B.項(xiàng)目部C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.作業(yè)隊(duì)42.通過(guò)“兩算”對(duì)比，確定目標(biāo)成本計(jì)劃，這屬于（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制 D.過(guò)程控制43.進(jìn)行成本核算時(shí)，要采用（）計(jì)價(jià)。A.合同單價(jià)B.預(yù)算成本C.目標(biāo)成本 D.實(shí)際成本44.成本核算中的“三算結(jié)合”是指（）A.施工預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算和設(shè)計(jì)概算B.會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算C.投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工預(yù)算D.施工預(yù)算、竣工結(jié)算和竣工決算45.反映工程項(xiàng)目在施工階段的實(shí)際消耗成本的是（）A.投資估算成本B.設(shè)計(jì)概算成本C.竣工結(jié)算成本D.竣工決算成本46.成本核算是以（）的成本核算為主要研究對(duì)象A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段D.竣工階段47.編制項(xiàng)目目標(biāo)成本的主要依據(jù)是（）A.施工預(yù)算B.竣工結(jié)算C.施工圖預(yù)算D.設(shè)計(jì)概算48.進(jìn)行施工成本控制時(shí)，按照（）的方法對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行控制。A.量?jī)r(jià)合一B.量?jī)r(jià)分離C.量?jī)r(jià)分析D.量?jī)r(jià)統(tǒng)一49.決定工程項(xiàng)目質(zhì)量的階段是（）A.可行性研究階段B.設(shè)計(jì)階段C.施工階段 D.竣工驗(yàn)收階段50.工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理中的“三全”是指（）A.全局、全過(guò)程、全員參與B.全局、全速、全員參與C.全面、全速、全天候 D.全面、全過(guò)程、全員參與51.質(zhì)量管理應(yīng)以（）為關(guān)注焦點(diǎn)。A.顧客B.領(lǐng)導(dǎo)C.過(guò)程 D.事實(shí)52.我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用（）形式進(jìn)行編制。A.質(zhì)量手冊(cè)B.質(zhì)量管理程序文件C.質(zhì)量記錄 D.施工組織設(shè)計(jì)53.下列關(guān)于施工過(guò)程的質(zhì)量控制說(shuō)法正確的是（）A.施工工藝的質(zhì)量是施工過(guò)程的控制重點(diǎn)B.未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序C.要更好進(jìn)行施工質(zhì)量控制，應(yīng)該對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)工序都進(jìn)行重點(diǎn)控制 D.進(jìn)行施工工序檢查應(yīng)遵循先交工后驗(yàn)收的原則54.施工質(zhì)量驗(yàn)收屬于（）A.竣工驗(yàn)收B.過(guò)程驗(yàn)收C.竣工初驗(yàn) D.竣工終驗(yàn)55.（）能對(duì)所有影響質(zhì)量的活動(dòng)進(jìn)行控制，是質(zhì)量管理活動(dòng)的核心文件。A.質(zhì)量管理體系B.質(zhì)量文件C.質(zhì)量手冊(cè)D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)56.目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃通常采用（）進(jìn)行編制。A.進(jìn)度計(jì)劃B.質(zhì)量文件C.施工方案D.施工組織設(shè)計(jì)57.施工過(guò)程控制的重點(diǎn)是對(duì)()的控制。A.施工工藝B.施工人員C.施工機(jī)械D.施工工序58.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A．風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是防止損失發(fā)生或?qū)a(chǎn)生的損失降到最低B.在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，所有參與項(xiàng)目的人或階段都存在風(fēng)險(xiǎn)，因而需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成本管理的一部分D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是消除風(fēng)險(xiǎn)59.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) D.風(fēng)險(xiǎn)分配60.在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法中可以進(jìn)行定量分析的方法是（）A.核對(duì)表法B.智暴法C.事故樹(shù)法 D.層次分析法61.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)象是（）A.工程項(xiàng)目整體B.工程項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)C.工程項(xiàng)目過(guò)程D.工程項(xiàng)目損失62.下列不屬于減輕風(fēng)險(xiǎn)的做法是（）A.采用聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)B.采用更有把握的施工工藝進(jìn)行施工C.強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) D.購(gòu)買(mǎi)工程保險(xiǎn)63.在建筑工程中，安裝項(xiàng)目的投資比重低于（），采用建筑工程一切險(xiǎn)A.10%B.20%C.25% D.30%64.下列不屬于施工生產(chǎn)要素的是（）A.勞動(dòng)力B.材料C.技術(shù) D.信息65.下列關(guān)于安全管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A.安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三個(gè)方面B.安全管理的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主”C.特種作業(yè)人員因病不在崗，在趕工期的情況下，允許其他無(wú)證人員頂替D.現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)之一是控制作業(yè)環(huán)境的不安全因素，如要設(shè)立防護(hù)欄桿66.下列不屬于現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容是（）A.開(kāi)展“5S”活動(dòng)B.科學(xué)進(jìn)行施工平面設(shè)計(jì)C.現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理 D.及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移67.按ABC分類(lèi)法，材料管理的重點(diǎn)是（）材料。A.A類(lèi)B.B類(lèi)C.C類(lèi)類(lèi)均有可能68.項(xiàng)目后評(píng)估是指（）A.項(xiàng)目竣工投產(chǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再評(píng)估B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和管理水平的評(píng)估C.項(xiàng)目可行性研究完成后項(xiàng)目立項(xiàng)前為保證項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性再次進(jìn)行評(píng)估D.項(xiàng)目建設(shè)完成后竣工驗(yàn)收前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性的論證69.項(xiàng)目后評(píng)估的目的是（）A.挽回項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的損失B.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故產(chǎn)生的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定C.改進(jìn)今后的投資決策的質(zhì)量和管理效益D.對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善竣工資料70.項(xiàng)目后評(píng)估基本內(nèi)容注重的是（）A.項(xiàng)目的科學(xué)性B.項(xiàng)目的合理性C.項(xiàng)目的可行性D.項(xiàng)目的可比性第二章多選題（在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分）1.工程項(xiàng)目的基本特征包括（）A.沖突性B.一次性C.目標(biāo)性D.約束性E.壽命周期性2.與一般項(xiàng)目不同，工程項(xiàng)目具有（）等獨(dú)特的特征。A.目標(biāo)性B.獨(dú)特性C.建設(shè)周期長(zhǎng)D.投資大E.不確定因素多3.具有獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力的工程是（）A.單項(xiàng)工程B.工程項(xiàng)目C.單位工程D.分部工程E.分項(xiàng)工程4.關(guān)于項(xiàng)目管理說(shuō)法正確的是（）A.項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目及資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制B.項(xiàng)目管理的思想是一種系統(tǒng)管理的思想C.項(xiàng)目管理借助于項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工人共同努力來(lái)進(jìn)行D.項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目E.項(xiàng)目管理依托項(xiàng)目部來(lái)進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)5.項(xiàng)目管理與一般生產(chǎn)管理的區(qū)別在于（）A.項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是一次性的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是大批重復(fù)的B.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)資源是固定的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)資源是流動(dòng)的C.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)過(guò)程是流動(dòng)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)過(guò)程是固定的D.項(xiàng)目管理的產(chǎn)品是固定的，而生產(chǎn)管理的產(chǎn)品是流動(dòng)的E.項(xiàng)目管理的生產(chǎn)班組是靜態(tài)的，而生產(chǎn)管理的生產(chǎn)班組是動(dòng)態(tài)的6.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括（）A.質(zhì)量目標(biāo)B.工期目標(biāo)C.費(fèi)用目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)D.合同目標(biāo)7.項(xiàng)目前期策劃過(guò)程主要包括（）工作。A.項(xiàng)目構(gòu)思B.項(xiàng)目定義C.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)D.可行性研究E.項(xiàng)目前期勘察8.項(xiàng)目審查的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B.目標(biāo)決策C.目標(biāo)價(jià)值評(píng)價(jià)D.方案論證E.財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)9.下列（）屬于可行性研究報(bào)告的內(nèi)容A.項(xiàng)目背景B.市場(chǎng)分析C.資源供應(yīng)情況D.廠址選擇E.財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)10.下列屬于評(píng)標(biāo)方法的有（）A.專(zhuān)家評(píng)議法B.綜合評(píng)分法C.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法D.層次分析法E.核對(duì)表法11.在（）情況下，可考慮采用不平衡報(bào)價(jià)法。A.沒(méi)有工程量只填報(bào)單價(jià)的項(xiàng)目B.設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目C.假裝不參加投標(biāo)的項(xiàng)目D.為業(yè)主解決困難而提出墊資或提供施工材料的項(xiàng)目E.存在某些暫定項(xiàng)目的工程12.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制包括（）等特點(diǎn)A.全面責(zé)任制B.終身責(zé)任制C.經(jīng)理負(fù)責(zé)制D.目標(biāo)責(zé)任制E.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制13.項(xiàng)目經(jīng)理部的成長(zhǎng)過(guò)程包括（）等階段A.初期建立B.試運(yùn)作C.正常運(yùn)作D.高效運(yùn)作E.末期解散14.建安工程費(fèi)包括（）A.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤(rùn)E.稅金15.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)包括（）A.設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)B.人工增加費(fèi)C.材料漲價(jià)費(fèi)D.驗(yàn)收時(shí)的挖掘修復(fù)費(fèi)E.利潤(rùn)調(diào)整增加費(fèi)16.降低施工成本的措施有（）A.會(huì)審圖紙，提出修改意見(jiàn)B.加強(qiáng)合同預(yù)算管理C.正確選擇施工方案D.組織均衡施工，加快施工進(jìn)度E.提高機(jī)械利用率17.采用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用分析控制時(shí)，（）說(shuō)明項(xiàng)目有超支。為負(fù)值為正值為負(fù)值D.SPI小于1小于118.采用PDCA循環(huán)原理進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，其過(guò)程包括（）A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.調(diào)試E.處理19.下列（）是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵階段和決定性環(huán)節(jié)A.可行性研究階段B.項(xiàng)目建議書(shū)階段C.決策階段D.設(shè)計(jì)階段E.施工階段20.施工工序控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在（）。A.對(duì)質(zhì)量有影響的關(guān)鍵工序B.隱蔽工程C.薄弱環(huán)節(jié)D.技術(shù)難度大的環(huán)節(jié)E.對(duì)質(zhì)量有影響的重點(diǎn)工序21.工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制是指對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行（）的管理。A.全面B.全心C.全過(guò)程D.全員參與E.全能22.（）影響工程質(zhì)量的形成。A.人的文化教育程度B.工程項(xiàng)目的施工方案C.工程項(xiàng)目的材料來(lái)源D.施工管理環(huán)境E.施工所用設(shè)備和機(jī)具23.下列關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果處理的說(shuō)法正確的是（）A.凡驗(yàn)收通過(guò)的項(xiàng)目，必有等級(jí)的評(píng)定B.驗(yàn)收合格的工程才能交付使用C.凡驗(yàn)收不合格的工程必須進(jìn)行返工D.經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定并能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程可以通過(guò)驗(yàn)收E.經(jīng)返修或加固處理的工程，若局部尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，雖滿足使用要求，也不能進(jìn)行驗(yàn)收24.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的B.風(fēng)險(xiǎn)管理能夠減少項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的不確定性C.風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上是項(xiàng)目成本管理D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，是一定會(huì)發(fā)生的損失E.風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注的是風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率和可能損失量的大小，與項(xiàng)目管理無(wú)關(guān)25.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的說(shuō)法正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過(guò)程B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)針對(duì)的是工程項(xiàng)目的各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的是挖掘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之間的相互聯(lián)系D.敏感性分析法屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的定性分析方法E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)水平26.下列屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）A.分包商工作失誤造成的損失和損壞B.不可抗力，如洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)等造成的損失C.不可預(yù)見(jiàn)的施工條件變化，如基礎(chǔ)開(kāi)挖時(shí)發(fā)現(xiàn)地下溶洞而額外增加的費(fèi)用D.投標(biāo)文件存在缺漏導(dǎo)致成本增加E.采用單價(jià)合同時(shí)，實(shí)際工程量發(fā)生變化而導(dǎo)致總價(jià)增加27.下列關(guān)于工程保險(xiǎn)說(shuō)法正確的是（）A.工程保險(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)B.工程保險(xiǎn)既承保保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)，又承保被保險(xiǎn)人的風(fēng)險(xiǎn)C.工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限是以年為單位，是一個(gè)確定的時(shí)間D.工程保險(xiǎn)采用的是工期費(fèi)率E.工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)金額具有變動(dòng)性28.下列（）等內(nèi)容屬于技術(shù)管理的工作A.進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)B.進(jìn)行圖紙會(huì)審工作C.進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底D.進(jìn)行隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收E.制定技術(shù)措施計(jì)劃29.下列（）等工作屬于施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容。A.合理規(guī)劃施工用地B.科學(xué)進(jìn)行施工平面布置C.建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)D.注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理E.及時(shí)進(jìn)行清場(chǎng)轉(zhuǎn)移30.進(jìn)行使用現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)控制（）的不安全行為或狀態(tài)。A.直接從事施工操作的人B.施工機(jī)械C.施工用水用電D.建筑材料E.施工道路、場(chǎng)地等環(huán)境因素第三章填空題1.任何工程項(xiàng)目總受時(shí)間、資金和資源的制約，這說(shuō)明工程項(xiàng)目具有的特點(diǎn)。2.按組成內(nèi)容，工程項(xiàng)目從大到小可分為：、、和，其中是通過(guò)簡(jiǎn)單的施工過(guò)程就能完成的工程。3.項(xiàng)目管理是通過(guò)和的努力，對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。4.項(xiàng)目管理的對(duì)象是，是一個(gè)整體，需按的思想進(jìn)行管理。5.是依據(jù)項(xiàng)目成立的專(zhuān)門(mén)的管理組織，是工程項(xiàng)目組織的核心。6.、和共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。7.工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是：。8.負(fù)責(zé)從可行性研究開(kāi)始到工程竣工交付使用的全過(guò)程管理。9.項(xiàng)目的前期策劃階段是指到這一時(shí)期。10.可行性研究應(yīng)遵循的原則包括、和。11.投標(biāo)有效期是從到為止的一段時(shí)間。12.評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員人數(shù)應(yīng)為人以上的單數(shù)，且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的。13.初評(píng)時(shí)，主要從、、和幾個(gè)方面評(píng)審標(biāo)書(shū)的合格性。14.投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)是招標(biāo)文件，投標(biāo)時(shí)研究重點(diǎn)應(yīng)放在、、和。15.根據(jù)計(jì)價(jià)方式，合同主要分為、和三種。16.項(xiàng)目采用CM管理模式時(shí)，CM單位的工作重點(diǎn)是。17.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特點(diǎn)是、、和。18.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的目標(biāo)一般可分為、和三類(lèi)。19.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有、和三個(gè)基本要素組成。20.前鋒線比較法是利用進(jìn)行進(jìn)度檢查的方法。21.進(jìn)度控制的措施包括、、和。22.是工程項(xiàng)目成本管理的核心，是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。23.反映出工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)期內(nèi)的所有時(shí)間消耗費(fèi)用的綜合，是工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。24.進(jìn)行施工成本控制時(shí)，以為依據(jù)，從和兩方面控制項(xiàng)目成本。25.采用因素分析法分析施工成本時(shí)，替代順序?yàn)椋合忍娲筇娲?，先替代后替代?6.施工成本分析的內(nèi)容主要包括、、和。27.工程項(xiàng)目質(zhì)量包括和兩部分。28.質(zhì)量管理體系包括、和三個(gè)層次，其中是綱領(lǐng)性文件。29.是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，是施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。30.工程質(zhì)量驗(yàn)收可分為和，施工質(zhì)量驗(yàn)收屬于。31.是項(xiàng)目管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生條件，描述風(fēng)險(xiǎn)特征的過(guò)程。32.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的對(duì)象是。33.對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)分配中，起主導(dǎo)作用。34.在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，采取工程發(fā)包、工程保險(xiǎn)等措施來(lái)消除自身風(fēng)險(xiǎn)，這屬于的措施。35.工程保險(xiǎn)按適用對(duì)象，可以分為和。36.參加圖紙會(huì)審的一般有三方代表，包括：、和。37.安全管理包括、和三個(gè)方面。38.是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容和依據(jù)。39.是項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，其主要內(nèi)容是對(duì)項(xiàng)目前期工作、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析，衡量和分析實(shí)際運(yùn)營(yíng)與預(yù)測(cè)的差距并尋找原因。40.項(xiàng)目前評(píng)估是以和為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而項(xiàng)目后評(píng)估以為依據(jù)進(jìn)行綜合性評(píng)估。第四章判斷題1.工程項(xiàng)目的建設(shè)程序按先后順序包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目可行性研究階段、項(xiàng)目施工階段、竣工驗(yàn)收階段和后評(píng)估階段四個(gè)階段。（）2.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)進(jìn)行宏觀管理。（）3.在項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中首先設(shè)定項(xiàng)目總目標(biāo)，再采取系統(tǒng)方法將總目標(biāo)分解成子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)。（）4.目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)有系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次，其中可執(zhí)行目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先于其他兩層目標(biāo)。（）5.項(xiàng)目定義要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素及可能的解決方案進(jìn)行說(shuō)明。（）6.進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)制性目標(biāo)是絕對(duì)不能放棄的，兩個(gè)強(qiáng)制性目標(biāo)發(fā)生沖突，說(shuō)明該項(xiàng)目構(gòu)思不可行，必須重新進(jìn)行構(gòu)思。（）7.開(kāi)標(biāo)時(shí)必須公布標(biāo)底。（）8.投標(biāo)時(shí)必須提供投標(biāo)保證金。（）9.招標(biāo)文件中的工程量報(bào)價(jià)表只有各項(xiàng)目的工程量，沒(méi)有報(bào)價(jià)，具體報(bào)價(jià)由投標(biāo)人確定。（）10.標(biāo)底是業(yè)主對(duì)擬建工程的預(yù)期價(jià)格，所以只能由業(yè)主進(jìn)行編制。（）11.若業(yè)主已經(jīng)提供了工程量清單，報(bào)價(jià)人無(wú)須對(duì)工程量進(jìn)行校核。（）12.工程項(xiàng)目組織是為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)而確定的結(jié)構(gòu)體系，項(xiàng)目一旦開(kāi)展，其組織形式和人員數(shù)量均保持不變。（）13.采用CM或PM模式時(shí)，合同的主要形式是成本加酬金合同。（）14.構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線路中時(shí)間最短線路稱(chēng)關(guān)鍵線路。（）15.對(duì)于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵線路是唯一的且是一成不變的。（）16.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃于邏輯網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要區(qū)別在于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的箭線長(zhǎng)度代表工作持續(xù)時(shí)間。（）17.采用香蕉曲線進(jìn)行分析時(shí)，進(jìn)度曲線應(yīng)落在閉合曲線的上部為宜。（）16.項(xiàng)目對(duì)未來(lái)期產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)稱(chēng)為目標(biāo)成本，它比已達(dá)的實(shí)際成本要低。（）19.施工直接目標(biāo)成本主要反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的目標(biāo)支出數(shù)。（）20.“兩算”編制是指進(jìn)行設(shè)計(jì)概算編制和施工圖預(yù)算編制。（）21.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制目標(biāo)成本計(jì)劃，這屬于事前控制的方法。（）22.質(zhì)量認(rèn)證資格的證明方式是頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)和認(rèn)證標(biāo)志并予以注冊(cè)登記。（）23.作為認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是由企業(yè)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自行擬定的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。（）24.施工質(zhì)量計(jì)劃是業(yè)主負(fù)責(zé)擬定，交由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。（）25.專(zhuān)家打分法和層次風(fēng)險(xiǎn)法都是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的定性分析方法。（）26.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估均需要對(duì)項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和排序。（）27.由于業(yè)主在風(fēng)險(xiǎn)分配中占主導(dǎo)地位，因此業(yè)主可以將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移而令自己完全免責(zé)。（）28.通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、轉(zhuǎn)移和降低措施，可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（）29.工程保險(xiǎn)承包的風(fēng)險(xiǎn)主要是自然災(zāi)害和意外事故。（）30.材料供應(yīng)權(quán)由于集中在法人層，因而項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)決定材料的采購(gòu)和供應(yīng)。（）31.施工所用的起重機(jī)需取得準(zhǔn)用證，且操作人員和指揮人員必須執(zhí)證上崗。（）32.進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的目的主要是促使設(shè)計(jì)方根據(jù)施工方的意見(jiàn)進(jìn)行圖紙修改。（）33.進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)施工平面布置合理用地后，在施工開(kāi)展過(guò)程中不應(yīng)對(duì)施工平面再進(jìn)行調(diào)整。（）34.項(xiàng)目后評(píng)估是在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后才進(jìn)行，因而對(duì)項(xiàng)目投資決策沒(méi)有任何作用。（）35.項(xiàng)目后評(píng)估也需要對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。（）第五章簡(jiǎn)答題1.工程項(xiàng)目按其組成內(nèi)容是如何劃分的2.工程項(xiàng)目建設(shè)的程序是怎樣的3.業(yè)主、監(jiān)理、承包商和政府主管部門(mén)都要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，他們的關(guān)系是怎樣的4.什么是項(xiàng)目構(gòu)思其主要任務(wù)是什么5.什么是強(qiáng)制性目標(biāo)什么是期望目標(biāo)若兩者有沖突該如何處理6.可行性研究報(bào)告包括哪些方面的內(nèi)容可行性研究有什么作用7.什么是公開(kāi)招標(biāo)什么是邀請(qǐng)招標(biāo)它們各有什么優(yōu)缺點(diǎn)8.什么是工程量報(bào)價(jià)表它有什么作用9.簡(jiǎn)述工程合同的種類(lèi)和特點(diǎn)。10.職能式組織和項(xiàng)目式組織有什么區(qū)別它們各有什么優(yōu)缺點(diǎn)11.什么叫項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制什么是項(xiàng)目經(jīng)理部12.什么是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃它有什么特點(diǎn)13.進(jìn)度管理的對(duì)象是什么為什么要控制進(jìn)度14.項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本原理是什么有哪些主要措施15.什么是工程項(xiàng)目成本進(jìn)行成本管理有哪些環(huán)節(jié)16.什么是施工成本控制進(jìn)行施工成本控制時(shí)的依據(jù)有哪些17.什么叫“三同步”什么叫“三算結(jié)合”18.贏得值法有哪些基本參數(shù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)19.什么是工程項(xiàng)目質(zhì)量它有什么特點(diǎn)20.什么叫工程質(zhì)量驗(yàn)收包括哪些類(lèi)型21.什么是工程質(zhì)量問(wèn)題什么是工程質(zhì)量事故是如何劃分的22.什么是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有哪些識(shí)別方法23.什么是風(fēng)險(xiǎn)管理根據(jù)PMBOK，風(fēng)險(xiǎn)管理包括哪些過(guò)程24.什么是生產(chǎn)要素管理包括哪些內(nèi)容25.進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理有何意義有哪些措施第六章計(jì)算分析題1.某混凝土工程某月計(jì)劃工程量為110立方米，計(jì)劃成本為320元/立方米，月底檢查時(shí)承包商實(shí)際完成工程量為100立方米，實(shí)際成本為300元/立方米，請(qǐng)問(wèn)該工程該月的成本和進(jìn)度是否控制在計(jì)劃內(nèi)2.某擬建工程的建筑面積為3000平方米，已知固定成本為60萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為650元/平方米，該工程承包合同價(jià)為1000元/平方米，問(wèn)該工程承包后能否獲利50萬(wàn)元若要獲利50萬(wàn)元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)至少降低到多少元/平方米3.某工程共有A～L十三個(gè)工作，其相互關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，按工作計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)，并找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作；若工作M的工作時(shí)間因故需延長(zhǎng)2天，是否會(huì)影響工程總工期序號(hào)ABCDEFGHIJKLM緊后工作DH、I、GE、FIGLLKJ、K--M-持續(xù)時(shí)間3843573563424

第三部分模擬試題模擬試題一下列工程屬于單項(xiàng)工程的是：（）。A.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目B.發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目C.某圖書(shū)館主樓項(xiàng)目D.某教學(xué)樓基礎(chǔ)工程2.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理說(shuō)法正確的是：（）A.業(yè)主是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的中心B.業(yè)主主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工階段的管理C.承包商以完成工程項(xiàng)目盈利為目標(biāo)，不需要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理D.工程項(xiàng)目監(jiān)理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行的宏觀監(jiān)督管理3.工程項(xiàng)目建設(shè)的程序按項(xiàng)目過(guò)程開(kāi)展時(shí)間依次為：（）A.項(xiàng)目決策階段——項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段——項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段——項(xiàng)目施工階段——項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段——項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段——項(xiàng)目決策階段——項(xiàng)目施工階段——項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段C.項(xiàng)目決策階段——項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段——項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段——項(xiàng)目施工階段——項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段D.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段——項(xiàng)目決策階段——項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段——項(xiàng)目施工階段——項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段4.下面屬于正式溝通的方式有：（）A.電話交談B.走訪C.工地例會(huì)D.面對(duì)面會(huì)談5.招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或組織進(jìn)行投標(biāo)，這種招投標(biāo)方式屬于（）A.公開(kāi)招投標(biāo)B.邀請(qǐng)招投標(biāo)C.議標(biāo)D.圍標(biāo)6.投標(biāo)有效期是指（）A.從招標(biāo)文件公布到公布中標(biāo)日為止的一段時(shí)間B.從招標(biāo)文件公布到截止投標(biāo)日為止的一段時(shí)間C.從截止投保日到公布中標(biāo)日為止的一段時(shí)間D.從公布招標(biāo)文件到標(biāo)前會(huì)議召開(kāi)的一段時(shí)間7.某項(xiàng)目規(guī)模較小，具有詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)圖，工程量可以準(zhǔn)確計(jì)算，該項(xiàng)目較適宜采用（）A.施工總包模式B.施工平行承發(fā)包模式C.CM模式D.PM模式8.進(jìn)行投資控制，項(xiàng)目可行性研究階段應(yīng)進(jìn)行()和資金籌措設(shè)想。A.設(shè)計(jì)概算 B.投資估算C.施工預(yù)算 D.竣工決算9.進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并留有余地，這遵循的是（）A.動(dòng)態(tài)循環(huán)原理 B.系統(tǒng)原理C.信息反饋原理 D.彈性原理10.已完工程計(jì)劃成本是指()A.已完實(shí)際工程量×計(jì)劃單位成本 B.計(jì)劃工程量×已完實(shí)際單位成本C.已完實(shí)際工程量×以完實(shí)際單位成本 D.計(jì)劃工程量×計(jì)劃單位成本11.若某工程建筑總面積為2000平方米，生產(chǎn)固定成本為60萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為550元/平方米，該工程承包合同價(jià)為950元/平方米，則該工程的利潤(rùn)為（）。A.10萬(wàn)元B.15萬(wàn)元C.20萬(wàn)元 D.25萬(wàn)元12.一般質(zhì)量事故是指直接經(jīng)濟(jì)損失為（）的質(zhì)量事故。A.0.5萬(wàn)元以下B.萬(wàn)元C.10-30萬(wàn)元 D.30-100萬(wàn)元13.從保險(xiǎn)的類(lèi)別看，工程保險(xiǎn)屬于（）A.意外傷害險(xiǎn)B.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)C.人壽保險(xiǎn) D.責(zé)任保險(xiǎn)14.下列風(fēng)險(xiǎn)控制的措施能夠消除自身風(fēng)險(xiǎn)又不影響獲利的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)緩解B.風(fēng)險(xiǎn)回避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險(xiǎn)自留15.下列施工質(zhì)量可以進(jìn)行驗(yàn)收的是（）A.主控項(xiàng)目達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范要求的B.經(jīng)返修后仍不能滿足使用要求C.檢驗(yàn)批經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)設(shè)計(jì)核算能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能 D.超過(guò)偏差限制的子項(xiàng)數(shù)量較多二、填空題（本大題共20小空，每小空1分，共20分）1.在項(xiàng)目的“PDCA”循環(huán)法則中，“P”指的是__________,“A”指的是__________。2.降低成本的關(guān)鍵是3.采用贏得值法進(jìn)行成本核算時(shí)，費(fèi)用偏差等于，當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目。4.項(xiàng)目安全控制目標(biāo)是施工中__________、__________、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。5.政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理以為主要依據(jù)。6.工程項(xiàng)目管理是以為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行、組織、協(xié)調(diào)和。7.一個(gè)完整的可行性研究報(bào)告至少包括項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性論證、和，其中是可行性研究中最核心的問(wèn)題。8.我國(guó)招投標(biāo)方式包括和兩種。模式和PM模式一般采用的合同形式。10.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)象是。11.施工階段成本計(jì)劃的編制應(yīng)以為基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本。12.組織獲質(zhì)量管理體系認(rèn)證的證書(shū)有效期一般為年。三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是有效利用資源，以最少的費(fèi)用和最快的速度建成最好質(zhì)量的項(xiàng)目。（）按照職能式進(jìn)行項(xiàng)目組織，項(xiàng)目組織成員沒(méi)有脫離原來(lái)的職能部門(mén)，因而可能產(chǎn)生責(zé)任不明確、溝通困難的缺點(diǎn)。（）工程質(zhì)量事故按危害性分為工程質(zhì)量問(wèn)題和工程質(zhì)量事故。（）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施主要包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施。（）進(jìn)行施工成本控制時(shí)，根據(jù)“量?jī)r(jià)分離”的原則，控制相關(guān)用工（料）數(shù)量和價(jià)格。（）工程項(xiàng)目質(zhì)量就是指工程實(shí)體質(zhì)量。()對(duì)于單位工程量?jī)r(jià)格較為固定的中小型工程，經(jīng)常采用評(píng)標(biāo)價(jià)最接近標(biāo)底者中標(biāo)，并規(guī)定超過(guò)標(biāo)底一定范圍的投標(biāo)均為廢標(biāo)。（）影響機(jī)械使用費(fèi)的因素主要是機(jī)械調(diào)度不當(dāng)。（）工程保險(xiǎn)屬于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，因而采用年度費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，保險(xiǎn)期限根據(jù)工期確定。（）通過(guò)工程的發(fā)包和分包可以將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。（）四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的定義，工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程應(yīng)包括哪幾個(gè)階段什么是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，它具有哪些特點(diǎn)簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容。簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)容。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理包括哪幾方面內(nèi)容。五、綜合分析題（本大題共1小題，每小題10分，共10分）已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資料如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，按工作計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)，并找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作，求出總工期。序號(hào)ABCDEFGHI緊前工作AAB、CC、DDEFG、H持續(xù)時(shí)間234322344模擬試題二一、單選題1．下列屬于分部工程的是（）。A．某圖書(shū)館項(xiàng)目B．某教學(xué)樓土建工程 C．某住宅水電工程D．某辦公樓基礎(chǔ)土石方工程2．項(xiàng)目審查的內(nèi)容不包括（）。 A．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B．目標(biāo)決策 C．目標(biāo)價(jià)值評(píng)估 D．可行性論證3．企業(yè)質(zhì)量管理認(rèn)證證書(shū)有效期為（） A．1年B．2年 C．3年 D．4年4．采用固定總價(jià)合同形式時(shí)，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。 A．工程設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量變化的風(fēng)險(xiǎn) B．工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C．通貨膨脹導(dǎo)致的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) D．沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)5．某工程項(xiàng)目規(guī)模較小，設(shè)計(jì)資料詳細(xì)深入，該工程較適合采用（）的管理模式。A．施工總包模式B．平行承發(fā)包模式 C．CM管理模式 D．PM管理模式6.從下面的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可知，工作D的自由時(shí)差為（）。 A．1天B．2天C．3天D．4天7.采用前鋒線比較法進(jìn)行進(jìn)度檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)前鋒線與箭線的交點(diǎn)處于檢查點(diǎn)的右側(cè)，則表示（

）A．實(shí)際進(jìn)度拖后 B．實(shí)際進(jìn)度提前 C．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相當(dāng) D．無(wú)法確定實(shí)際進(jìn)度8．采用贏得值法進(jìn)行指標(biāo)計(jì)算時(shí)，（）說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超預(yù)算。 A．CV>0，CPI>1B．CV>0，CPI<1 C．CV<0，CPI>1 D．CV<0，CPI<19.進(jìn)行施工成本控制時(shí)，進(jìn)行承包合同分析和各項(xiàng)成本拆分，確定目標(biāo)成本計(jì)劃，這些做法屬于（）。A．事前控制 B．事中控制 C．事后控制 D．現(xiàn)場(chǎng)控制10．PDCA循環(huán)是指（）。 A．按照決策、計(jì)劃、組織、控制的順序進(jìn)行質(zhì)量管理B．按照計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制的順序進(jìn)行質(zhì)量管理C．按照決策、執(zhí)行、監(jiān)督、處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理D．按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理11．施工過(guò)程質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。 A．施工用材質(zhì)量的控制 B．施工單位資質(zhì)的控制 C．施工工序的控制 D．施工資料質(zhì)量的控制12．為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的(

)稱(chēng)為質(zhì)量控制點(diǎn)。 A．施工工序 B．施工部位 C．施工人員 D．重點(diǎn)控制對(duì)象13．在項(xiàng)目已經(jīng)建成通過(guò)竣工驗(yàn)收并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的總結(jié)評(píng)價(jià)稱(chēng)為()。A．項(xiàng)目可行性評(píng)價(jià) B．項(xiàng)目建設(shè)評(píng)價(jià) C．項(xiàng)目后評(píng)價(jià) D．項(xiàng)目總評(píng)價(jià)14.一般招標(biāo)文件不包括（）等內(nèi)容。A.招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)B(niǎo).投標(biāo)書(shū)C.補(bǔ)充資料表D.設(shè)計(jì)圖紙15.可行性研究中最核心的問(wèn)題是（）A.分析項(xiàng)目投資的必要性B.分析項(xiàng)目投資的可行性C.分析項(xiàng)目投資的合理性D.分析項(xiàng)目投資的科學(xué)性16.通過(guò)將人們經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)事件及其來(lái)源羅列出來(lái)進(jìn)行對(duì)比分析的方法稱(chēng)（）A.對(duì)比分析法B.核對(duì)表法C.智暴法D.事故樹(shù)分析法17.采用聯(lián)合體形式進(jìn)行工程投標(biāo)可以（）以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。 A．轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) B．預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) C．減輕風(fēng)險(xiǎn) D．回避風(fēng)險(xiǎn)18．資格預(yù)審審查的內(nèi)容不包括（）A.企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是否符合招標(biāo)要求B.企業(yè)的資信程度和施工榮譽(yù)C.近三年經(jīng)審計(jì)的報(bào)表D.技術(shù)能力19.進(jìn)口設(shè)備的原價(jià)是指進(jìn)口設(shè)備的（）A.到岸價(jià)B.離岸價(jià)C.抵岸價(jià)D.合同價(jià)20.業(yè)主或監(jiān)理主要依據(jù)（）進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。A.法律B.政令C.合同D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題（本大題共8小題，每小題2分，共16分）1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括（）A.進(jìn)度目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)C.成本目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.組織目標(biāo)2.香蕉型曲線是由（）構(gòu)成的閉合曲線A.最遲開(kāi)始時(shí)間B.最遲結(jié)束時(shí)間C.最早結(jié)束時(shí)間D.最早開(kāi)始時(shí)間E.工作持續(xù)時(shí)間3.工程進(jìn)度控制的措施包括（）A.組織措施B.合同措施C.行政措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.技術(shù)措施4.下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定性分析方法的是（）A.專(zhuān)家打分法B.蒙特卡羅法C.敏感性分析法D.模糊數(shù)學(xué)法E.層次分析法5.施工安全管理的內(nèi)容包括（） A．建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度B．施工人員上崗前要進(jìn)行安全教育C．在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，編制安全技術(shù)措施 D．形成企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)E.重點(diǎn)控制施工實(shí)施過(guò)程中人、物和環(huán)境的不安全因素，確保生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)6.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理說(shuō)法正確的有（）A.工程項(xiàng)目管理是一次性的B.工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，它是固定的C.工程項(xiàng)目管理體現(xiàn)了項(xiàng)目的水平D.項(xiàng)目生產(chǎn)的過(guò)程是流動(dòng)的，班組也是流動(dòng)的E.項(xiàng)目生產(chǎn)狀態(tài)變化大，因而需要加強(qiáng)管理7.下列投標(biāo)文件一般視為廢標(biāo)的是（）。 A．在投標(biāo)有效期內(nèi)遞交的投標(biāo)文件B．未提交投標(biāo)保函的投標(biāo)文件C．采用多方案報(bào)價(jià)但未對(duì)原招標(biāo)方案報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件 D．在投標(biāo)截止前一個(gè)小時(shí)突然修改報(bào)價(jià)后提交的投標(biāo)文件E.對(duì)原標(biāo)書(shū)私自進(jìn)行修改