某塑膠制品公司生產(chǎn)管理規(guī)范修訂本

精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔某塑膠制品公司生產(chǎn)管理規(guī)范修訂本目錄：1、某塑膠制品公司生產(chǎn)管理規(guī)范修訂本2、蕪湖中澳五金塑膠制品有限公司生產(chǎn)管理規(guī)范修訂本目錄、生產(chǎn)部組織責(zé)權(quán)生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的職責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的職責(zé)生產(chǎn)倉儲管理機構(gòu)的職責(zé)生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的權(quán)力生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的權(quán)力生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的權(quán)力倉儲管理機構(gòu)的權(quán)力生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計劃專員崗位職責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程生產(chǎn)技術(shù)管理技術(shù)主管崗位職責(zé)技術(shù)專員崗位職責(zé)設(shè)計變更通知書生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計管理流程生產(chǎn)技術(shù)引進管理流程生產(chǎn)技術(shù)方案評價流程生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程第四章、生產(chǎn)質(zhì)量管理一、質(zhì)量主管崗位職責(zé)二、質(zhì)量專員崗位職責(zé)三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程四、生產(chǎn)過程檢驗流程五、成品檢驗管理流程六、質(zhì)量改進管理流程第五章倉儲管理一、倉庫主管崗位職責(zé)二、倉庫專員崗位職責(zé)三、物料入庫管理流程1、原材料入庫流程2、成品入庫流程四、物料出庫管理流程1、原材料出庫流程2、成品出庫流程五、物資倉儲管理流程六、庫存控制管理流程第六章生產(chǎn)車間管理一、車間管理崗位職責(zé)二、車間班組長崗位職責(zé)三、現(xiàn)場人員績效評估表四、車間生產(chǎn)計劃管理流程五、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程七、車間生產(chǎn)進度控制流程八、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程第一章生產(chǎn)部組織機構(gòu)與責(zé)權(quán)一、生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的職責(zé)生產(chǎn)效率的管理與改善職責(zé)7職責(zé)生產(chǎn)效率的管理與改善職責(zé)7職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5制定綜合生產(chǎn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負(fù)荷，進行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)、審核、登記生產(chǎn)計劃的檢查與進度控制、跟蹤、確認(rèn)制定并實施生產(chǎn)日程計劃職責(zé)6實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法職責(zé)實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法職責(zé)9職責(zé)8生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)各個車間的協(xié)調(diào)工作，與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)各個車間的協(xié)調(diào)工作，與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)職責(zé)10其他相關(guān)職責(zé)其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)11二、生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，進行產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計與改善優(yōu)化職責(zé)11制訂技術(shù)改善方案與計劃并組織實施，提高工藝水平與產(chǎn)品質(zhì)量制訂技術(shù)改善方案與計劃并組織實施，提高工藝水平與產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)3工廠布置與生產(chǎn)線布置的設(shè)計制訂與修改生產(chǎn)成本定額、工時訂額與生產(chǎn)材料消耗定額制訂與修改生產(chǎn)成本定額、工時訂額與生產(chǎn)材料消耗定額職責(zé)4客戶原樣藍(lán)圖的研究與保管客戶原樣藍(lán)圖的研究與保管職責(zé)5一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化、策劃與推行一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化、策劃與推行職責(zé)6制訂工藝文件、并檢查工藝紀(jì)律的貫徹實施職責(zé)制訂工藝文件、并檢查工藝紀(jì)律的貫徹實施職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)8各項操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進度跟蹤與控制職責(zé)9職責(zé)9其他相關(guān)職責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的職責(zé)制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項制定，經(jīng)批準(zhǔn)后實施職責(zé)9職責(zé)8職責(zé)7職責(zé)制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項制定，經(jīng)批準(zhǔn)后實施職責(zé)9職責(zé)8職責(zé)7職責(zé)6職責(zé)5職責(zé)4職責(zé)3職責(zé)2職責(zé)1原料入廠的質(zhì)量檢驗及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、來料的質(zhì)量檢驗生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄成品檢查與記錄，成品各項功能的測驗生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報告不合格產(chǎn)品的管理與控制協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行鑒定改進執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動，組織質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證其他相關(guān)職責(zé)生產(chǎn)倉儲管理機構(gòu)的職責(zé)按照儲備定額和物資儲備計劃，調(diào)查倉庫內(nèi)各類物資的存儲情況，做到超貯報警嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，填寫出入庫記錄（帳、卡、單）建立信息管理系統(tǒng)，保證庫存物資的賬物相符妥善保管庫存物資，做好貯存、防護和檢查工作，按時填寫庫存物資統(tǒng)計報表根據(jù)需求計劃（生產(chǎn)計劃、銷售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進度），限額發(fā)料編制呆料、邊角廢料、廢舊物資和包裝物的分類管理報表，經(jīng)批準(zhǔn)后加以處理編制滯銷品、次品、廢品的分類管理報表，經(jīng)批準(zhǔn)后進行處理保持庫容整潔，做好倉庫安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全管理制度負(fù)責(zé)物料、半成品、成品的出入庫的綜合管理工作按照儲備定額和物資儲備計劃，調(diào)查倉庫內(nèi)各類物資的存儲情況，做到超貯報警嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，填寫出入庫記錄（帳、卡、單）建立信息管理系統(tǒng)，保證庫存物資的賬物相符妥善保管庫存物資，做好貯存、防護和檢查工作，按時填寫庫存物資統(tǒng)計報表根據(jù)需求計劃（生產(chǎn)計劃、銷售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進度），限額發(fā)料編制呆料、邊角廢料、廢舊物資和包裝物的分類管理報表，經(jīng)批準(zhǔn)后加以處理編制滯銷品、次品、廢品的分類管理報表，經(jīng)批準(zhǔn)后進行處理保持庫容整潔，做好倉庫安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全管理制度負(fù)責(zé)物料、半成品、成品的出入庫的綜合管理工作職責(zé)9職責(zé)8職責(zé)7職責(zé)6職責(zé)5職責(zé)4職責(zé)3職責(zé)2職責(zé)1物料退貨、退庫成品的記賬核算物料、半成品、成品的盤存，分別編制盤存報表制度并實施物料、半成品、產(chǎn)成品存量控制方案其他相關(guān)職責(zé)物料退貨、退庫成品的記賬核算物料、半成品、成品的盤存，分別編制盤存報表制度并實施物料、半成品、產(chǎn)成品存量控制方案其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)13職責(zé)12職責(zé)11職責(zé)10其他相關(guān)權(quán)力同生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力對影響生產(chǎn)的其他人員提請?zhí)幜P的權(quán)力要求相關(guān)部門、科室配合工作的權(quán)力開展內(nèi)部工作的自主權(quán)內(nèi)部員工及車間主任、班組長雇用、解聘的建議權(quán)對內(nèi)部員工及各車間主任、班組長考核的權(quán)力內(nèi)部員工及各車間主任、班組長違規(guī)行為處罰的權(quán)力參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見或建議的權(quán)力參與產(chǎn)品并發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力權(quán)力11其他相關(guān)權(quán)力同生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力對影響生產(chǎn)的其他人員提請?zhí)幜P的權(quán)力要求相關(guān)部門、科室配合工作的權(quán)力開展內(nèi)部工作的自主權(quán)內(nèi)部員工及車間主任、班組長雇用、解聘的建議權(quán)對內(nèi)部員工及各車間主任、班組長考核的權(quán)力內(nèi)部員工及各車間主任、班組長違規(guī)行為處罰的權(quán)力參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見或建議的權(quán)力參與產(chǎn)品并發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力權(quán)力11權(quán)力10權(quán)力9權(quán)力8權(quán)力7權(quán)力6權(quán)力5權(quán)力4權(quán)力3權(quán)力2權(quán)力1對生產(chǎn)經(jīng)營中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)權(quán)力1對生產(chǎn)經(jīng)營中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)權(quán)力1權(quán)力2權(quán)力2對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新等計劃有審定權(quán)組織制定并修改技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的權(quán)力組織制定并修改技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的權(quán)力權(quán)力3對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)權(quán)力4對不執(zhí)行管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為加以制止和提請?zhí)幜P的權(quán)力對內(nèi)部員工錄用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵有參與權(quán)及建議權(quán)對各車間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán)對車間一線工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力對不執(zhí)行管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為加以制止和提請?zhí)幜P的權(quán)力對內(nèi)部員工錄用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵有參與權(quán)及建議權(quán)對各車間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán)對車間一線工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力10權(quán)力9權(quán)力8權(quán)力7權(quán)力6權(quán)力5向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力對車間一線工人的考核參與權(quán)內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力重大質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)力對質(zhì)量問題的調(diào)查權(quán)依質(zhì)量管理程序和制度，對質(zhì)量事故提請?zhí)幜P的權(quán)力對有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力9向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力對車間一線工人的考核參與權(quán)內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力重大質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)力對質(zhì)量問題的調(diào)查權(quán)依質(zhì)量管理程序和制度，對質(zhì)量事故提請?zhí)幜P的權(quán)力對有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力9權(quán)力8權(quán)力7權(quán)力6權(quán)力5權(quán)力4權(quán)力3權(quán)力2權(quán)力1八、倉儲管理機構(gòu)的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)部倉儲管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的參與權(quán)對補庫產(chǎn)品采購數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)對倉庫報廢物資的認(rèn)定、審核權(quán)對出入庫物資數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)其他相關(guān)權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)部倉儲管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的參與權(quán)對補庫產(chǎn)品采購數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)對倉庫報廢物資的認(rèn)定、審核權(quán)對出入庫物資數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力7權(quán)力6權(quán)力5權(quán)力4權(quán)力3權(quán)力2權(quán)力1九、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)組織實施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計工作，配合財務(wù)總監(jiān)實施成本考核組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率進行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力平衡控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進度安排負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織、計劃、控制與管理根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進等年度工作計劃、目標(biāo)及任務(wù)組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項管理制度，并進行監(jiān)督實施組織實施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計工作，配合財務(wù)總監(jiān)實施成本考核組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率進行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力平衡控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進度安排負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織、計劃、控制與管理根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進等年度工作計劃、目標(biāo)及任務(wù)組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項管理制度，并進行監(jiān)督實施職責(zé)9職責(zé)8職責(zé)7職責(zé)6職責(zé)5職責(zé)4職責(zé)3職責(zé)2職責(zé)1協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢每月聽取月度質(zhì)量工作保告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO管理體系的建立完成總裁交辦的其他工作任務(wù)指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效考核方案協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢每月聽取月度質(zhì)量工作保告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO管理體系的建立完成總裁交辦的其他工作任務(wù)指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效考核方案職責(zé)13職責(zé)12職責(zé)11職責(zé)10十、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)2根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，進行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進工作按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進工作職責(zé)3負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例職責(zé)4組織各車間人員及管理人員的效績考核工作，協(xié)助人力資源管理部門開展車間職工的崗前培訓(xùn)工作，車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)制定生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進行考核和指導(dǎo)匯總、整理、匯報事故處理的全過程，處理重大人為事故的責(zé)任人組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，“5S”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行合理設(shè)計設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進措施生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動問題的解決、匯報組織各車間人員及管理人員的效績考核工作，協(xié)助人力資源管理部門開展車間職工的崗前培訓(xùn)工作，車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)制定生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進行考核和指導(dǎo)匯總、整理、匯報事故處理的全過程，處理重大人為事故的責(zé)任人組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，“5S”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行合理設(shè)計設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進措施生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動問題的解決、匯報了解各車間人員配置情況、人員流動動向，提前安排人員進行上崗培訓(xùn)職責(zé)17職責(zé)16職責(zé)15職責(zé)14職責(zé)13職責(zé)12職責(zé)11職責(zé)10職責(zé)9職責(zé)8職責(zé)7職責(zé)6職責(zé)5第二章生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)緊急訂單的安排和調(diào)度受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)下達(dá)生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)緊急訂單的安排和調(diào)度受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)下達(dá)生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計劃職責(zé)9職責(zé)8職責(zé)7職責(zé)6職責(zé)5職責(zé)4職責(zé)3職責(zé)2職責(zé)1二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總職責(zé)1負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需要的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需要的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作職責(zé)5職責(zé)4職責(zé)3職責(zé)2職責(zé)8職責(zé)8負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題職責(zé)6負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作職責(zé)7 企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程結(jié)束執(zhí)行⑤作業(yè)指令審批審定④日程計劃③工時計劃②步驟計劃審批相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料安排計劃審批負(fù)荷計劃工時計劃研究計劃標(biāo)準(zhǔn)日程研究計劃制定計劃價格情報技術(shù)、質(zhì)量情報①匯總分析開始技術(shù)、質(zhì)量部營銷部生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位生產(chǎn)班組結(jié)束執(zhí)行⑤作業(yè)指令審批審定④日程計劃③工時計劃②步驟計劃審批相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料安排計劃審批負(fù)荷計劃工時計劃研究計劃標(biāo)準(zhǔn)日程研究計劃制定計劃價格情報技術(shù)、質(zhì)量情報①匯總分析開始第三章生產(chǎn)技術(shù)管理一、技術(shù)主管崗位職責(zé)組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案職責(zé)1負(fù)責(zé)會簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計、完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進工作，設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖組織指導(dǎo)、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額負(fù)責(zé)會簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計、完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進工作，設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖組織指導(dǎo)、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額職責(zé)5職責(zé)4職責(zé)3職責(zé)2組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用完成生產(chǎn)部經(jīng)理布置的其他臨時性工作本部門人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考核工作協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，不斷提高工藝技術(shù)水平職責(zé)12職責(zé)11組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用完成生產(chǎn)部經(jīng)理布置的其他臨時性工作本部門人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考核工作協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，不斷提高工藝技術(shù)水平職責(zé)12職責(zé)11職責(zé)10職責(zé)9職責(zé)8組織技術(shù)專員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，作好技術(shù)資料的立卷、歸檔工作職責(zé)7職責(zé)6二、技術(shù)專員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案編制、整理及保管根據(jù)需要，編制產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)、原材料及輔助材料的入庫標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案編制、整理及保管根據(jù)需要，編制產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)、原材料及輔助材料的入庫標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)職責(zé)1職責(zé)職責(zé)2職責(zé)職責(zé)3對車間的生產(chǎn)過程進行指導(dǎo)，處理生產(chǎn)過程涉及的相關(guān)技術(shù)問題對車間的生產(chǎn)過程進行指導(dǎo)，處理生產(chǎn)過程涉及的相關(guān)技術(shù)問題職責(zé)4對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量進行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量進行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故職責(zé)5參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進工作參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進工作職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)7跟蹤國內(nèi)外本行業(yè)先進的生產(chǎn)技術(shù)及工藝，對技術(shù)改進提合理化建議完成技術(shù)主管及其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作完成技術(shù)主管及其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作職責(zé)8生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計管理流程結(jié)束正式執(zhí)行⑤組織執(zhí)行正式出圖審批論證設(shè)計圖紙④修訂設(shè)計提供資料準(zhǔn)備資料審批討論是否需要修訂設(shè)計發(fā)現(xiàn)問題反映問題試執(zhí)行②設(shè)計方案③組織執(zhí)行正式出圖審批論證設(shè)計圖紙補充意見①初步設(shè)計收集信息提供資料開始技術(shù)副總專家委員會技術(shù)部技術(shù)人員相關(guān)單位結(jié)束正式執(zhí)行⑤組織執(zhí)行正式出圖審批論證設(shè)計圖紙④修訂設(shè)計提供資料準(zhǔn)備資料審批討論是否需要修訂設(shè)計發(fā)現(xiàn)問題反映問題試執(zhí)行②設(shè)計方案③組織執(zhí)行正式出圖審批論證設(shè)計圖紙補充意見①初步設(shè)計收集信息提供資料開始 四、生產(chǎn)技術(shù)方案評價流程提出意見分析主要影響因素②確定主要評價因素相關(guān)配合收集整理相關(guān)資料相關(guān)配合①提出分析評價對象篩選分析評價對象提出分析評價分析對象研究分析評價對象結(jié)束根據(jù)評價進行抉擇審批提出意見③進行評價確定主要評價因素審批審批審核開始總經(jīng)理技術(shù)副總專家委員會技術(shù)部相關(guān)單位提出意見分析主要影響因素②確定主要評價因素相關(guān)配合收集整理相關(guān)資料相關(guān)配合①提出分析評價對象篩選分析評價對象提出分析評價分析對象研究分析評價對象結(jié)束根據(jù)評價進行抉擇審批提出意見③進行評價確定主要評價因素審批審批審核開始 五、生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程結(jié)束組織安排生產(chǎn)交付生產(chǎn)⑥完善工藝技術(shù)文件審批審批驗證結(jié)論⑤控制、檢查驗收問題繼續(xù)運行解決問題團隊④解決問題試運行③安排實施審批審定審議、確認(rèn)②編制具體實施計劃審批審定內(nèi)部評估論證新產(chǎn)品工藝方案①工藝技術(shù)創(chuàng)新方案開始總經(jīng)理技術(shù)副總專家委員會技術(shù)部相關(guān)技術(shù)員技術(shù)單位結(jié)束組織安排生產(chǎn)交付生產(chǎn)⑥完善工藝技術(shù)文件審批審批驗證結(jié)論⑤控制、檢查驗收問題繼續(xù)運行解決問題團隊④解決問題試運行③安排實施審批審定審議、確認(rèn)②編制具體實施計劃審批審定內(nèi)部評估論證新產(chǎn)品工藝方案①工藝技術(shù)創(chuàng)新方案開始 是 否第四章生產(chǎn)質(zhì)量管理質(zhì)量主管崗位職責(zé)擬定企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行擬定企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，報領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)1組織編制符合組織編制符合ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量手冊和程序文件并申請通過認(rèn)證職責(zé)2對生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行妥善處理對生產(chǎn)過程半成品的品質(zhì)進行跟蹤控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進行妥善處理職責(zé)3組織人員對原料、半成品、成品進行檢驗組織人員對原料、半成品、成品進行檢驗職責(zé)4組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進行分析，并提出改進措施組織相關(guān)人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進行分析，并提出改進措施職責(zé)5負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔負(fù)責(zé)各類質(zhì)量管理文件、信息的采集、整理與歸檔職責(zé)6追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動態(tài)，對質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)8撰寫質(zhì)量分析報告并報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，完成直接上級交辦的其他任務(wù)負(fù)責(zé)本部門日常管理工作，完成直接上級交辦的其他任務(wù)職責(zé)9質(zhì)管專員崗位職責(zé)對公司采購物資進行入庫檢驗并出具檢驗報告，對不合格物資提出相應(yīng)的措施參與企業(yè)全面質(zhì)量管理活動以及企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作巡視生產(chǎn)車間及時制止、處罰違章操作負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)半成品，產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗工作對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析并協(xié)助工藝及各生產(chǎn)車間改善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量體系運行情況，并隨時進行跟蹤檢查協(xié)助質(zhì)量主管建立公司質(zhì)量管理體系、制定、流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對公司采購物資進行入庫檢驗并出具檢驗報告，對不合格物資提出相應(yīng)的措施參與企業(yè)全面質(zhì)量管理活動以及企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證工作巡視生產(chǎn)車間及時制止、處罰違章操作負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)半成品，產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗工作對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析并協(xié)助工藝及各生產(chǎn)車間改善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量體系運行情況，并隨時進行跟蹤檢查協(xié)助質(zhì)量主管建立公司質(zhì)量管理體系、制定、流程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)7職責(zé)6職責(zé)5職責(zé)4職責(zé)3職責(zé)2職責(zé)1及時記錄、匯總、存檔各項質(zhì)檢相關(guān)資料，并及時上報質(zhì)量主管及其他相關(guān)部門及時記錄、匯總、存檔各項質(zhì)檢相關(guān)資料，并及時上報質(zhì)量主管及其他相關(guān)部門職責(zé)8職責(zé)9職責(zé)9不斷學(xué)習(xí)和引進新技術(shù)、新方法，對原有的質(zhì)量檢驗方法進行改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量管理流程報廢或降價處理產(chǎn)成品入庫返工結(jié)束修訂質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)合格③產(chǎn)成品檢驗產(chǎn)成品檢驗繼續(xù)生產(chǎn)合格處理②生產(chǎn)過程檢驗生產(chǎn)過程檢驗生產(chǎn)原材料入庫退換貨處理合格原材料檢驗①原材料檢驗執(zhí)行質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)審批審核制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)開始總裁生產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量管理部質(zhì)檢人員供應(yīng)部生產(chǎn)車間報廢或降價處理產(chǎn)成品入庫返工結(jié)束修訂質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)合格③產(chǎn)成品檢驗產(chǎn)成品檢驗繼續(xù)生產(chǎn)合格處理②生產(chǎn)過程檢驗生產(chǎn)過程檢驗生產(chǎn)原材料入庫退換貨處理合格原材料檢驗①原材料檢驗執(zhí)行質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)審批審核制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)開始 否 是 否 是 否審批審核總結(jié)報告 是審批審核總結(jié)報告生產(chǎn)過程檢驗流程安排整改整改結(jié)束整改安排整改限期整改審批審核制訂措施參加參加臨時會議審批②重大問題繼續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量報表質(zhì)量報表審批檢驗檢驗反饋①一般問題發(fā)現(xiàn)問題配合參加檢驗開始總裁生產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量管理部生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間安排整改整改結(jié)束整改安排整改限期整改審批審核制訂措施參加參加臨時會議審批②重大問題繼續(xù)生產(chǎn)質(zhì)量報表質(zhì)量報表審批檢驗檢驗反饋①一般問題發(fā)現(xiàn)問題配合參加檢驗開始成品檢驗管理流程檢驗結(jié)果結(jié)束執(zhí)行執(zhí)行配合配合執(zhí)行審批審批擬定解決措施配合配合整改限期整改②檢驗檢驗申請檢查①自檢開始裁生產(chǎn)總監(jiān)質(zhì)量管理部生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間檢驗結(jié)果結(jié)束執(zhí)行執(zhí)行配合配合執(zhí)行審批審批擬定解決措施配合配合整改限期整改②檢驗檢驗申請檢查①自檢開始 合格 不合格 不合格③問題分析返工③問題分析質(zhì)量改進管理流程總裁生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)部質(zhì)量管理部生產(chǎn)部結(jié)束存檔存檔審批審核技改報告質(zhì)改報告反饋繼續(xù)實施組織實施組織實施審批審核修訂方案修訂措施②發(fā)現(xiàn)問題實施組織措施組織措施研究措施研究措施配合配合①負(fù)責(zé)實施審批擬定質(zhì)量改進計劃配合匯總質(zhì)量信息并分析整理開始結(jié)束存檔存檔審批審核技改報告質(zhì)改報告反饋繼續(xù)實施組織實施組織實施審批審核修訂方案修訂措施②發(fā)現(xiàn)問題實施組織措施組織措施研究措施研究措施配合配合①負(fù)責(zé)實施審批擬定質(zhì)量改進計劃配合匯總質(zhì)量信息并分析整理開始 是 否第五章倉儲管理 一、倉庫主管崗位職責(zé)就庫存、倉儲等問題及時與生產(chǎn)部主管溝通負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查倉庫的出入庫管理，組織倉庫的現(xiàn)場管理根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，制定倉庫管理工作計劃定期督促倉庫管理專員進行庫存盤點工作定期檢查物品帳，做到帳物相符、帳帳相符負(fù)責(zé)與采購、銷售等部門溝通，解決跨部門合作問題負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低倉儲費用成本負(fù)責(zé)企業(yè)倉庫管理隊伍建設(shè)、選拔、配備、培訓(xùn)與員工評價負(fù)責(zé)倉庫安全消防管理工作，定期進行檢查完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作職責(zé)11就庫存、倉儲等問題及時與生產(chǎn)部主管溝通負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查倉庫的出入庫管理，組織倉庫的現(xiàn)場管理根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃，制定倉庫管理工作計劃定期督促倉庫管理專員進行庫存盤點工作定期檢查物品帳，做到帳物相符、帳帳相符負(fù)責(zé)與采購、銷售等部門溝通，解決跨部門合作問題負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低倉儲費用成本負(fù)責(zé)企業(yè)倉庫管理隊伍建設(shè)、選拔、配備、培訓(xùn)與員工評價負(fù)責(zé)倉庫安全消防管理工作，定期進行檢查完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作職責(zé)11職責(zé)10職責(zé)9職責(zé)8職責(zé)7職責(zé)6職責(zé)5職責(zé)4職責(zé)3職責(zé)2負(fù)責(zé)草擬倉庫管理相關(guān)制度規(guī)范，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行職責(zé)1二、倉庫管理員崗位職責(zé)每月及時編制庫存報表工作，按財務(wù)要求做好庫內(nèi)物資的成本核算工作月底盤點庫存，做月報表：做好倉庫的現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護與更新協(xié)助導(dǎo)購帶領(lǐng)客戶看貨、提貨：負(fù)責(zé)退貨工作與銷售、售后部門協(xié)調(diào)合作，出庫單及時錄入計算機，上報財務(wù)與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫手續(xù)負(fù)責(zé)做好庫內(nèi)物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作做好倉庫物資的庫存控制工作，及時提醒計劃員工做好產(chǎn)品計劃負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳按定置管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識，做到帳、卡、物一致每月及時編制庫存報表工作，按財務(wù)要求做好庫內(nèi)物資的成本核算工作月底盤點庫存，做月報表：做好倉庫的現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護與更新協(xié)助導(dǎo)購帶領(lǐng)客戶看貨、提貨：負(fù)責(zé)退貨工作與銷售、售后部門協(xié)調(diào)合作，出庫單及時錄入計算機，上報財務(wù)與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)辦理產(chǎn)成品的入庫手續(xù)負(fù)責(zé)做好庫內(nèi)物資保管及防護工作，按規(guī)定手續(xù)做好產(chǎn)品的收發(fā)工作做好倉庫物資的庫存控制工作，及時提醒計劃員工做好產(chǎn)品計劃負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺帳按定置管理要求擺放整齊，做好標(biāo)識，做到帳、卡、物一致完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作職責(zé)11職責(zé)10職責(zé)9職責(zé)8職責(zé)7職責(zé)6職責(zé)5職責(zé)4職責(zé)3職責(zé)2職責(zé)1三、物料入庫管理流程1、原材料入庫流程采購部門質(zhì)量檢驗部門倉儲管理部門開始采購物資③入庫登記②是否足額清點數(shù)量開驗收單①是否合格質(zhì)量驗收開始采購物資③入庫登記②是否足額清點數(shù)量開驗收單①是否合格質(zhì)量驗收 否 是 否結(jié)束是結(jié)束2、成品入庫流程結(jié)束廢品庫成品庫填入庫單③是否合格②待檢組織送檢①生產(chǎn)過程開始生產(chǎn)車間質(zhì)量檢驗部門倉儲管理部門結(jié)束廢品庫成品庫填入庫單③是否合格②待檢組織送檢①生產(chǎn)過程開始 否 是四、物料出庫管理流程1、原材料出庫流程結(jié)束④臺帳登記物資使用填寫發(fā)貨單③審核②填寫領(lǐng)料單①提出物資要求開始生產(chǎn)車間倉儲部門生產(chǎn)部經(jīng)理結(jié)束④臺帳登記物資使用填寫發(fā)貨單③審核②填寫領(lǐng)料單①提出物資要求開始 否 是2、成品出庫流程①審核知會⑤貨物出廠確認(rèn)結(jié)束⑥資料存檔④產(chǎn)品出庫③出庫手續(xù)②貨品準(zhǔn)備出貨申請?zhí)嶝浭掷m(xù)開始銷售部門倉庫專員倉庫主管業(yè)務(wù)單位①審核知會⑤貨物出廠確認(rèn)結(jié)束⑥資料存檔④產(chǎn)品出庫③出庫手續(xù)②貨品準(zhǔn)備出貨申請?zhí)嶝浭掷m(xù)開始 否 是五、物資倉儲管理流程結(jié)束倉儲費用核算廢品處理⑤審核廢品處理方案原材料明細(xì)賬④物資盤存出庫單領(lǐng)料單③辦理出庫存儲管理原材料明細(xì)賬②物資臺帳①辦理入庫產(chǎn)成品原材料開始生產(chǎn)部采購部倉儲部門財務(wù)部相關(guān)單位結(jié)束倉儲費用核算廢品處理⑤審核廢品處理方案原材料明細(xì)賬④物資盤存出庫單領(lǐng)料單③辦理出庫存儲管理原材料明細(xì)賬②物資臺帳①辦理入庫產(chǎn)成品原材料開始六、庫存控制管理流程生產(chǎn)總監(jiān)采購部倉儲管理部門生產(chǎn)部開始開始結(jié)束年度庫存報告執(zhí)行采購流程④合理安排使用是否采購③審批物資差異分析生產(chǎn)用料②倉庫記錄執(zhí)行計劃審核生產(chǎn)計劃①庫存計劃現(xiàn)有庫存結(jié)束年度庫存報告執(zhí)行采購流程④合理安排使用是否采購③審批物資差異分析生產(chǎn)用料②倉庫記錄執(zhí)行計劃審核生產(chǎn)計劃①庫存計劃現(xiàn)有庫存 否 是第九章生產(chǎn)車間管理車間管理崗位職責(zé)其他相關(guān)職責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理車間的固定資產(chǎn)，勞動保護用品，水、電、氣的管理建立車間、班組責(zé)任制，按月考核并兌現(xiàn)，調(diào)動車間職工工作的積極性做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善改善生產(chǎn)制造的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，填報標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力表生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)、配合人力資源部進行考核、獎懲車間各班組的生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進度和計劃完成情況合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局，安排、調(diào)整生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交貨職責(zé)其他相關(guān)職責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理車間的固定資產(chǎn)，勞動保護用品，水、電、氣的管理建立車間、班組責(zé)任制，按月考核并兌現(xiàn)，調(diào)動車間職工工作的積極性做好生產(chǎn)成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作生產(chǎn)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善改善生產(chǎn)制造的方法，研究提高生產(chǎn)效率的對策實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，填報標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力表生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)、配合人力資源部進行考核、獎懲車間各班組的生產(chǎn)管理，監(jiān)督、檢查各班組、各工序的生產(chǎn)進度和計劃完成情況合理調(diào)配人力資源，調(diào)整生產(chǎn)布局，安排、調(diào)整生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率根據(jù)作業(yè)計劃，開展生產(chǎn)工作、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交貨職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9職責(zé)10職責(zé)11職責(zé)12制訂季度、月度與日工作計劃制訂季度、月度與日工作計劃職責(zé)13二、車間班組長崗位職責(zé)主持班前會和班后會，布置每日生產(chǎn)任務(wù)完成車間主任臨時交辦的其他工作職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)主持班前會和班后會，布置每日生產(chǎn)任務(wù)完成車間主任臨時交辦的其他工作職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)9職責(zé)10職責(zé)11職責(zé)12寫好交班記錄，上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)與相關(guān)部門工作聯(lián)系巡視、監(jiān)督、檢查班組各項工作檢查班組內(nèi)安全技術(shù)操作規(guī)程進行操作示范和實地解決生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問題推行“5S”實現(xiàn)目標(biāo)管理對員工進行有關(guān)生產(chǎn)方面的培訓(xùn)做好每個工作日的考勤、工作量及質(zhì)量考核工作新組人員的日常管理三、現(xiàn)場人員績效評估表單位部門員工姓名職位工種司齡評估期限：自 年月日至年月日績效評估分為自我評價和主管考核兩個角度：具體評估內(nèi)容包括工作業(yè)績、主要工作履行情況和員工綜合素質(zhì)等三個方面績效評估的目的是，促進員工的自我完善和全面發(fā)展，以適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面評估者應(yīng)以實事求是的態(tài)度，客觀、公正地進行評估評估采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果需由人事部門反饋給被評估人績效水平不令人滿意（1）低于目標(biāo)要求（2~4）符合目標(biāo)要求（5~7）高于目標(biāo)要求（8~10）如果員工的績效表現(xiàn)處在此階段，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案這可能是新員工或轉(zhuǎn)崗的員工被允許的低績效水平，存在提高的空間一個合格的員工應(yīng)該清楚，要始終達(dá)到此績效水平，并努力向高水平邁進處在此水平的員工，績效表現(xiàn)是杰出的，他的每個方面都是他人學(xué)習(xí)的榜樣績效評分表工作業(yè)績概況工作目標(biāo)實際結(jié)果自我評價——主要工作履行情況不令人滿意低目標(biāo)高不滿意，沒有取得自己所期望的成績還可以，基本上達(dá)到了自己設(shè)定的目標(biāo)和企業(yè)要求滿意，取得了自己所期望的成績，得到同事們的認(rèn)可很滿意，取得了顯著成果，超額完成了預(yù)定目標(biāo)2、與同事及上司的關(guān)系12345678910不滿意，與同事有沖突，缺乏配合，上司不支持工作還可以，與同事間沒有明顯的矛盾，能得到上司的支持滿意，上司支持工作，同事間有良好的合作很滿意，得到上司的大力支持和同事間積極的配合3、目前的工作12345678910能力明顯不足，覺得無法應(yīng)付能力稍感不足，需要他人的協(xié)助才能完成正適合本身能力，一般情況可以獨立完成相關(guān)工作能比較輕松地完成工作，還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作4、過去一年所取得的主要成績5、存在的不足之處和改進計劃6、對主管以及企業(yè)的建議（包括管理制度等方面）員工簽字日期部門主管考核——綜合素質(zhì)不令人滿意低符合目標(biāo)高1、主動性12345678910工作部主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促，只能完成指令性工作工作有一定的主動性和熱情，但還需要上級的督促工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對接口職責(zé)范圍之事不扯皮對任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對分內(nèi)分外之事都能積極主動去做2、進取精神12345678910不思進取，缺乏自主學(xué)習(xí)精神有一定的進取性，但不主動力求上進，進取性強具有鉆研精神，注重學(xué)習(xí)提高3、工作效率123456789效率差，工作拖沓重復(fù)，不能夠按時完成分內(nèi)工作工作效率不高，但不誤期效率一般，能在要求的時間內(nèi)完成工作效率極高，能在相對較短的時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作，并給予他人協(xié)助4、服從性12345678910對上級指令陽奉陰違服從上級指令，但執(zhí)行不力，工作不能落到實處服從上級指示，積極配合行動落實充分貫徹執(zhí)行命令，予以積極配合5、合作精神12345678910缺乏合作精神，對他人意見不接納，我行我素維持一般合作關(guān)系，偶爾采納他人意見或給他人以協(xié)助具有良好的合作精神，原有接受他人意見并能提供一般性協(xié)助極具合作精神，虛心接受他人意見并能主動給他人提供幫助和建議6、責(zé)任感12345678910責(zé)任心不強，需有人監(jiān)督方能完成任務(wù)具有一定的責(zé)任感，基本能如期完成任務(wù)有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)，可交付工作責(zé)任感強，能圓滿完成任務(wù)，可放心交付工作7、業(yè)務(wù)水平12345678910專業(yè)知識及對工作的不足，影響工作進展，需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助有一般專業(yè)知識及能力，能符合工作需要，需要指導(dǎo)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，能順利完成任務(wù)，偶爾需要幫助有豐富的專業(yè)知識和很強的業(yè)務(wù)能力，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)和給他人以協(xié)助8、創(chuàng)造力12345678910品德言行有明顯缺點，且并無改善提高的意愿言行一般，沒有明顯優(yōu)缺點，尚可接受品行誠實，言行得體，平易近人品行廉潔，言行誠實，剛正不阿，能起到表率帶頭作用15、遵章守紀(jì)12345678910散漫，在工作中不能遵守企業(yè)的規(guī)定，常有違章亂紀(jì)行為能夠遵守企業(yè)的紀(jì)律，偶有違反遵守企業(yè)的規(guī)章、紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己遵章守法，從嚴(yán)要求自己，能夠樹立榜樣（四）總體評價1、簡述該員工主要的優(yōu)缺點2、簡述該員工在工作表現(xiàn)及行為上應(yīng)改進及努力的方面（五）考核成績整體考核成績（請選擇其一）□優(yōu)秀□稱職□基本稱職□不稱職121~150分76~120分30~75分29分以下2、評語考核者日期部門經(jīng)理評語部門經(jīng)理簽字日期行政部評語行政部經(jīng)理日期廠長/總經(jīng)理意見廠長/總經(jīng)理簽字日期車間生產(chǎn)計劃管理流程結(jié)束總結(jié)總結(jié)繼續(xù)執(zhí)行⑤修訂計劃匯總問題④反饋問題執(zhí)行正式成文審批③車間季度、月度計劃匯總平衡②本班組月、季度計劃接收下達(dá)計劃審批審定①年度生產(chǎn)計劃開始生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間各生產(chǎn)班組結(jié)束總結(jié)總結(jié)繼續(xù)執(zhí)行⑤修訂計劃匯總問題④反饋問題執(zhí)行正式成文審批③車間季度、月度計劃匯總平衡②本班組月、季度計劃接收下達(dá)計劃審批審定①年度生產(chǎn)計劃開始 五、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程結(jié)束⑤相應(yīng)獎懲相應(yīng)獎懲實施獎懲審批審核年終考評接受考評年中考評配合④監(jiān)督檢查執(zhí)行執(zhí)行審批③目標(biāo)分解②目標(biāo)協(xié)議目標(biāo)協(xié)議審批審核審核形成草案配合發(fā)展戰(zhàn)略①年度目標(biāo)開始總裁生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)車間生產(chǎn)班組結(jié)束⑤相應(yīng)獎懲相應(yīng)獎懲實施獎懲審批審核年終考評接受考評年中考評配合④監(jiān)督檢查執(zhí)行執(zhí)行審批③目標(biāo)分解②目標(biāo)協(xié)議目標(biāo)協(xié)議審批審核審核形成草案配合發(fā)展戰(zhàn)略①年度目標(biāo)開始 六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程總裁生產(chǎn)總監(jiān)車間調(diào)度室生產(chǎn)班組職能服務(wù)單位開始開始審批審核審批審核①制定調(diào)度管理制度①制定調(diào)度管理制度生產(chǎn)過程的技術(shù)問題執(zhí)行調(diào)度管理制度生產(chǎn)過程的技術(shù)問題執(zhí)行調(diào)度管理制度職能管理權(quán)限內(nèi)調(diào)度指令職能管理權(quán)限內(nèi)調(diào)度指令生產(chǎn)任務(wù)完成情況生產(chǎn)任務(wù)完成情況②調(diào)度會組織均衡生產(chǎn)現(xiàn)場解決方案②調(diào)度會組織均衡生產(chǎn)現(xiàn)場解決方案生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生問題生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生問題現(xiàn)場提出處理指令現(xiàn)場解決方案現(xiàn)場提出處理指令現(xiàn)場解決方案指示指示指示指示突發(fā)、重大事件緊急處置措施突發(fā)、重大事件緊急處置措施現(xiàn)場緊急處置、解決③執(zhí)行突發(fā)事件處置預(yù)案現(xiàn)場緊急處置、解決③執(zhí)行突發(fā)事件處置預(yù)案分析原因總結(jié)經(jīng)驗分析原因總結(jié)經(jīng)驗善后處理結(jié)束結(jié)束七、車間生產(chǎn)進度控制流程結(jié)束執(zhí)行制訂措施執(zhí)行調(diào)整進度審批審核④進度調(diào)整③匯總問題發(fā)現(xiàn)問題執(zhí)行組織執(zhí)行審批②進度措施匯總措施進度措施執(zhí)行計劃①分解計劃審批審核生產(chǎn)計劃開始生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)車間生產(chǎn)班組結(jié)束執(zhí)行制訂措施執(zhí)行調(diào)整進度審批審核④進度調(diào)整③匯總問題發(fā)現(xiàn)問題執(zhí)行組織執(zhí)行審批②進度措施匯總措施進度措施執(zhí)行計劃①分解計劃審批審核生產(chǎn)計劃開始 是 否八、班組生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部生產(chǎn)車間生產(chǎn)班組開始開始結(jié)束審批反饋④反饋任務(wù)報告安排生產(chǎn)重新下達(dá)組織執(zhí)行審批解決措施匯總傳達(dá)③是否存在異議②接收任務(wù)下達(dá)任務(wù)審批審核品種搭配①接收計劃分解計劃審批生產(chǎn)計劃結(jié)束審批反饋④反饋任務(wù)報告安排生產(chǎn)重新下達(dá)組織執(zhí)行審批解決措施匯總傳達(dá)③是否存在異議②接收任務(wù)下達(dá)任務(wù)審批審核品種搭配①接收計劃分解計劃審批生產(chǎn)計劃 是 否 精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔目錄、生產(chǎn)部組織責(zé)權(quán)生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的職責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的職責(zé)生產(chǎn)倉儲管理機構(gòu)的職責(zé)生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的權(quán)力生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的權(quán)力生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的權(quán)力倉儲管理機構(gòu)的權(quán)力生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)生產(chǎn)計劃專員崗位職責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程生產(chǎn)技術(shù)管理技術(shù)主管崗位職責(zé)技術(shù)專員崗位職責(zé)設(shè)計變更通知書生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計管理流程生產(chǎn)技術(shù)引進管理流程生產(chǎn)技術(shù)方案評價流程生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程第四章、生產(chǎn)質(zhì)量管理一、質(zhì)量主管崗位職責(zé)二、質(zhì)量專員崗位職責(zé)三、產(chǎn)品質(zhì)量管理流程四、生產(chǎn)過程檢驗流程五、成品檢驗管理流程六、質(zhì)量改進管理流程第五章倉儲管理一、倉庫主管崗位職責(zé)二、倉庫專員崗位職責(zé)三、物料入庫管理流程1、原材料入庫流程2、成品入庫流程四、物料出庫管理流程1、原材料出庫流程2、成品出庫流程五、物資倉儲管理流程六、庫存控制管理流程第六章生產(chǎn)車間管理一、車間管理崗位職責(zé)二、車間班組長崗位職責(zé)三、現(xiàn)場人員績效評估表四、車間生產(chǎn)計劃管理流程五、車間生產(chǎn)目標(biāo)管理流程六、車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程七、車間生產(chǎn)進度控制流程八、班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程第一章生產(chǎn)部組織機構(gòu)與責(zé)權(quán)一、生產(chǎn)計劃管理機構(gòu)的職責(zé)生產(chǎn)效率的管理與改善職責(zé)7職責(zé)生產(chǎn)效率的管理與改善職責(zé)7職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5制定綜合生產(chǎn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負(fù)荷，進行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)、審核、登記生產(chǎn)計劃的檢查與進度控制、跟蹤、確認(rèn)制定并實施生產(chǎn)日程計劃職責(zé)6實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法職責(zé)實施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法，改善生產(chǎn)制造方法職責(zé)9職責(zé)8生產(chǎn)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)各個車間的協(xié)調(diào)工作，與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)各個車間的協(xié)調(diào)工作，與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)職責(zé)10其他相關(guān)職責(zé)其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)11二、生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu)的職責(zé)職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，進行產(chǎn)品工藝流程的設(shè)計與改善優(yōu)化職責(zé)11制訂技術(shù)改善方案與計劃并組織實施，提高工藝水平與產(chǎn)品質(zhì)量制訂技術(shù)改善方案與計劃并組織實施，提高工藝水平與產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)3工廠布置與生產(chǎn)線布置的設(shè)計制訂與修改生產(chǎn)成本定額、工時訂額與生產(chǎn)材料消耗定額制訂與修改生產(chǎn)成本定額、工時訂額與生產(chǎn)材料消耗定額職責(zé)4客戶原樣藍(lán)圖的研究與保管客戶原樣藍(lán)圖的研究與保管職責(zé)5一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化、策劃與推行一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化、策劃與推行職責(zé)6制訂工藝文件、并檢查工藝紀(jì)律的貫徹實施職責(zé)制訂工藝文件、并檢查工藝紀(jì)律的貫徹實施職責(zé)7職責(zé)8職責(zé)8各項操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進度跟蹤與控制職責(zé)9職責(zé)9其他相關(guān)職責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理機構(gòu)的職責(zé)制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項制定，經(jīng)批準(zhǔn)后實施職責(zé)9職責(zé)8職責(zé)7職責(zé)制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項制定，經(jīng)批準(zhǔn)后實施職責(zé)9職責(zé)8職責(zé)7職責(zé)6職責(zé)5職責(zé)4職責(zé)3職責(zé)2職責(zé)1原料入廠的質(zhì)量檢驗及異常情況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、來料的質(zhì)量檢驗生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄成品檢查與記錄，成品各項功能的測驗生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報告不合格產(chǎn)品的管理與控制協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行鑒定改進執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動，組織質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證其他相關(guān)職責(zé)生產(chǎn)倉儲管理機構(gòu)的職責(zé)按照儲備定額和物資儲備計劃，調(diào)查倉庫內(nèi)各類物資的存儲情況，做到超貯報警嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，填寫出入庫記錄（帳、卡、單）建立信息管理系統(tǒng)，保證庫存物資的賬物相符妥善保管庫存物資，做好貯存、防護和檢查工作，按時填寫庫存物資統(tǒng)計報表根據(jù)需求計劃（生產(chǎn)計劃、銷售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進度），限額發(fā)料編制呆料、邊角廢料、廢舊物資和包裝物的分類管理報表，經(jīng)批準(zhǔn)后加以處理編制滯銷品、次品、廢品的分類管理報表，經(jīng)批準(zhǔn)后進行處理保持庫容整潔，做好倉庫安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全管理制度負(fù)責(zé)物料、半成品、成品的出入庫的綜合管理工作按照儲備定額和物資儲備計劃，調(diào)查倉庫內(nèi)各類物資的存儲情況，做到超貯報警嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，填寫出入庫記錄（帳、卡、單）建立信息管理系統(tǒng)，保證庫存物資的賬物相符妥善保管庫存物資，做好貯存、防護和檢查工作，按時填寫庫存物資統(tǒng)計報表根據(jù)需求計劃（生產(chǎn)計劃、銷售訂單及生產(chǎn)作業(yè)進度），限額發(fā)料編制呆料、邊角廢料、廢舊物資和包裝物的分類管理報表，經(jīng)批準(zhǔn)后加以處理編制滯銷品、次品、廢品的分類管理報表，經(jīng)批準(zhǔn)后進行處理保持庫容整潔，做好倉庫安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的安全管理制度負(fù)責(zé)物料、半成品、成品的出入庫的綜合管理工作職責(zé)9職責(zé)8職責(zé)7職責(zé)6職責(zé)5職責(zé)4職責(zé)3職責(zé)2職責(zé)1物料退貨、退庫成品的記賬核算物料、半成品、成品的盤存，分別編制盤存報表制度并實施物料、半成品、產(chǎn)成品存量控制方案其他相關(guān)職責(zé)物料退貨、退庫成品的記賬核算物料、半成品、成品的盤存，分別編制盤存報表制度并實施物料、半成品、產(chǎn)成品存量控制方案其他相關(guān)職責(zé)職責(zé)13職責(zé)12職責(zé)11職責(zé)10其他相關(guān)權(quán)力同生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力對影響生產(chǎn)的其他人員提請?zhí)幜P的權(quán)力要求相關(guān)部門、科室配合工作的權(quán)力開展內(nèi)部工作的自主權(quán)內(nèi)部員工及車間主任、班組長雇用、解聘的建議權(quán)對內(nèi)部員工及各車間主任、班組長考核的權(quán)力內(nèi)部員工及各車間主任、班組長違規(guī)行為處罰的權(quán)力參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見或建議的權(quán)力參與產(chǎn)品并發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力權(quán)力11其他相關(guān)權(quán)力同生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力對影響生產(chǎn)的其他人員提請?zhí)幜P的權(quán)力要求相關(guān)部門、科室配合工作的權(quán)力開展內(nèi)部工作的自主權(quán)內(nèi)部員工及車間主任、班組長雇用、解聘的建議權(quán)對內(nèi)部員工及各車間主任、班組長考核的權(quán)力內(nèi)部員工及各車間主任、班組長違規(guī)行為處罰的權(quán)力參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見或建議的權(quán)力參與產(chǎn)品并發(fā)戰(zhàn)略制定的權(quán)力參與生產(chǎn)政策制定的權(quán)力權(quán)力11權(quán)力10權(quán)力9權(quán)力8權(quán)力7權(quán)力6權(quán)力5權(quán)力4權(quán)力3權(quán)力2權(quán)力1對生產(chǎn)經(jīng)營中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)權(quán)力1對生產(chǎn)經(jīng)營中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)權(quán)力1權(quán)力2權(quán)力2對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新等計劃有審定權(quán)組織制定并修改技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的權(quán)力組織制定并修改技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的權(quán)力權(quán)力3對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)權(quán)力4對不執(zhí)行管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為加以制止和提請?zhí)幜P的權(quán)力對內(nèi)部員工錄用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵有參與權(quán)及建議權(quán)對各車間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán)對車間一線工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力對不執(zhí)行管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為加以制止和提請?zhí)幜P的權(quán)力對內(nèi)部員工錄用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵有參與權(quán)及建議權(quán)對各車間主任的考核有參與權(quán)及建議權(quán)對車間一線工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)技術(shù)管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力10權(quán)力9權(quán)力8權(quán)力7權(quán)力6權(quán)力5向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力對車間一線工人的考核參與權(quán)內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力重大質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)力對質(zhì)量問題的調(diào)查權(quán)依質(zhì)量管理程序和制度，對質(zhì)量事故提請?zhí)幜P的權(quán)力對有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力9向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)質(zhì)量管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力對車間一線工人的考核參與權(quán)內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力重大質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)力對質(zhì)量問題的調(diào)查權(quán)依質(zhì)量管理程序和制度，對質(zhì)量事故提請?zhí)幜P的權(quán)力對有關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)參與企業(yè)生產(chǎn)政策制定的權(quán)力其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力9權(quán)力8權(quán)力7權(quán)力6權(quán)力5權(quán)力4權(quán)力3權(quán)力2權(quán)力1八、倉儲管理機構(gòu)的權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)部倉儲管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的參與權(quán)對補庫產(chǎn)品采購數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)對倉庫報廢物資的認(rèn)定、審核權(quán)對出入庫物資數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)其他相關(guān)權(quán)力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)部倉儲管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力內(nèi)部員工雇用、考核、獎懲及解聘的權(quán)力年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的參與權(quán)對補庫產(chǎn)品采購數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)對倉庫報廢物資的認(rèn)定、審核權(quán)對出入庫物資數(shù)量、品種的復(fù)核權(quán)其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力7權(quán)力6權(quán)力5權(quán)力4權(quán)力3權(quán)力2權(quán)力1九、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)組織實施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計工作，配合財務(wù)總監(jiān)實施成本考核組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率進行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力平衡控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進度安排負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織、計劃、控制與管理根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進等年度工作計劃、目標(biāo)及任務(wù)組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項管理制度，并進行監(jiān)督實施組織實施生產(chǎn)成本控制工作，做好成本統(tǒng)計工作，配合財務(wù)總監(jiān)實施成本考核組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率進行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力平衡控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進度安排負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織、計劃、控制與管理根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進等年度工作計劃、目標(biāo)及任務(wù)組織制定和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項管理制度，并進行監(jiān)督實施職責(zé)9職責(zé)8職責(zé)7職責(zé)6職責(zé)5職責(zé)4職責(zé)3職責(zé)2職責(zé)1協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢每月聽取月度質(zhì)量工作保告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO管理體系的建立完成總裁交辦的其他工作任務(wù)指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效考核方案協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢每月聽取月度質(zhì)量工作保告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題，組織生產(chǎn)部參與全面質(zhì)量管理體系、ISO管理體系的建立完成總裁交辦的其他工作任務(wù)指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效考核方案職責(zé)13職責(zé)12職責(zé)11職責(zé)10十、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)2根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，進行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進工作按照已制定的工藝流程組織生產(chǎn)，經(jīng)批準(zhǔn)組織工藝流程的改進工作職責(zé)3負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)物資的調(diào)度，負(fù)責(zé)安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例職責(zé)4組織各車間人員及管理人員的效績考核工作，協(xié)助人力資源管理部門開展車間職工的崗前培訓(xùn)工作，車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)制定生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進行考核和指導(dǎo)匯總、整理、匯報事故處理的全過程，處理重大人為事故的責(zé)任人組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，“5S”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行合理設(shè)計設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進措施生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動問題的解決、匯報組織各車間人員及管理人員的效績考核工作，協(xié)助人力資源管理部門開展車間職工的崗前培訓(xùn)工作，車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、使用、考核和任免組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的其他工作任務(wù)制定生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進行考核和指導(dǎo)匯總、整理、匯報事故處理的全過程，處理重大人為事故的責(zé)任人組織安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)異常情況，制定一般事故的處理規(guī)范，具體處理重大生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，“5S”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行合理設(shè)計設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)原料、生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進措施生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題監(jiān)督、檢查各車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程中有關(guān)異動問題的解決、匯報了解各車間人員配置情況、人員流動動向，提前安排人員進行上崗培訓(xùn)職責(zé)17職責(zé)16職責(zé)15職責(zé)14職責(zé)13職責(zé)12職責(zé)11職責(zé)10職責(zé)9職責(zé)8職責(zé)7職責(zé)6職責(zé)5第二章生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃主管崗位職責(zé)及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)緊急訂單的安排和調(diào)度受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)下達(dá)生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準(zhǔn)確性協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)緊急訂單的安排和調(diào)度受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)下達(dá)生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的需求計劃職責(zé)9職責(zé)8職責(zé)7職責(zé)6職責(zé)5職責(zé)4職責(zé)3職責(zé)2職責(zé)1二、生產(chǎn)計劃專員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總職責(zé)1負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需要的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá)負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需要的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作職責(zé)5職責(zé)4職責(zé)3職責(zé)2職責(zé)8職責(zé)8負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題職責(zé)6負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作職責(zé)7 企業(yè)生產(chǎn)計劃安排流程結(jié)束執(zhí)行⑤作業(yè)指令審批審定④日程計劃③工時計劃②步驟計劃審批相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料安排計劃審批負(fù)荷計劃工時計劃研究計劃標(biāo)準(zhǔn)日程研究計劃制定計劃價格情報技術(shù)、質(zhì)量情報①匯總分析開始技術(shù)、質(zhì)量部營銷部生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位生產(chǎn)班組結(jié)束執(zhí)行⑤作業(yè)指令審批審定④日程計劃③工時計劃②步驟計劃審批相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、資料安排計劃審批負(fù)荷計劃工時計劃研究計劃標(biāo)準(zhǔn)日程研究計劃制定計劃價格情報技術(shù)、質(zhì)量情報①匯總分析開始第三章生產(chǎn)技術(shù)管理一、技術(shù)主管崗位職責(zé)組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案職責(zé)1負(fù)責(zé)會簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計、完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進工作，設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖組織指導(dǎo)、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額負(fù)責(zé)會簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計、完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進工作，設(shè)計工廠、車間工藝平面布置圖組織指導(dǎo)、督促車間工藝員及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額職責(zé)5職責(zé)4職責(zé)3職責(zé)2組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用完成生產(chǎn)部經(jīng)理布置的其他臨時性工作本部門人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考核工作協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，不斷提高工藝技術(shù)水平職責(zé)12職責(zé)11組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用完成生產(chǎn)部經(jīng)理布置的其他臨時性工作本部門人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考核工作協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進工作，不斷提高工藝技術(shù)水平職責(zé)12職責(zé)11職責(zé)10職責(zé)9職責(zé)8組織技術(shù)專員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，作好技術(shù)資料的立卷、歸檔工作職責(zé)7職責(zé)6二、技術(shù)專員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案編制、整理及保管根據(jù)需要，編制產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)、原材料及輔助材料的入庫標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)資料、工藝規(guī)程資料、工藝方案編制、整理及保管根據(jù)需要，編制產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)、原材料及輔助材料的入庫標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場工人工藝技術(shù)方面的培訓(xùn)職責(zé)1職責(zé)職責(zé)2職責(zé)職責(zé)3對車間的生產(chǎn)過程進行指導(dǎo)，處理生產(chǎn)過程涉及的相關(guān)技術(shù)問題對車間的生產(chǎn)過程進行指導(dǎo)，處理生產(chǎn)過程涉及的相關(guān)技術(shù)問題職責(zé)4對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量進行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量進行巡檢，避免發(fā)生工藝質(zhì)量事故職責(zé)5參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進工作參與新工藝技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)開發(fā)、舊技術(shù)改進工作職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)7跟蹤國內(nèi)外本行業(yè)先進的生產(chǎn)技術(shù)及工藝，對技術(shù)改進提合理化建議完成技術(shù)主管及其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作完成技術(shù)主管及其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作職責(zé)8生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計管理流程結(jié)束正式執(zhí)行⑤組織執(zhí)行正式出圖審批論證設(shè)計圖紙④修訂設(shè)計提供資料準(zhǔn)備資料審批討論是否需要修訂設(shè)計發(fā)現(xiàn)問題反映問題試執(zhí)行②設(shè)計方案③組織執(zhí)行正式出圖審批論證設(shè)計圖紙補充意見①初