施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系規(guī)范【最新版】

施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系規(guī)范總則1.0.1為了建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，以適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的需要，制定本規(guī)范。1.0.2規(guī)范適用于本企業(yè)所承建的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立及管理。1.0.3建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系必須堅(jiān)持全員參與、責(zé)任明確、注重實(shí)效、持續(xù)完善的原則。1.0.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任的建立及管理除遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合有關(guān)國(guó)家法律、行政法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。術(shù)語(yǔ)2.0.1企業(yè)本規(guī)范制定和發(fā)布單位，不泛指其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。2.0.2第一責(zé)任人企業(yè)法定代表人在承包建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理人，通常稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任。2.0.3其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在承包建設(shè)工程施工項(xiàng)目上，受項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助其工作的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等。2.0.4專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員由企業(yè)委派負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理的專(zhuān)職管理人員。2.0.5責(zé)任分內(nèi)應(yīng)做的事情;沒(méi)有做好分內(nèi)的事，因而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過(guò)失。2.0.6安全生產(chǎn)責(zé)任安全生產(chǎn)方面應(yīng)當(dāng)做的事情;沒(méi)有做好安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事，因而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過(guò)失。2.0.7文件企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理所需的包括管理規(guī)章、通知書(shū)、任命書(shū)、合同、協(xié)議書(shū)、責(zé)任狀、檢查記錄及考核記錄等所有文字資料。2.0.8程序企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)以制度、規(guī)章、規(guī)程等形式確定的辦事規(guī)則。2.0.9第一負(fù)責(zé)部門(mén)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中承擔(dān)相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任的牽頭負(fù)責(zé)部門(mén)或主要負(fù)責(zé)部門(mén)，并以文件形式予以確認(rèn)。2.0.10第一負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)管理中承擔(dān)相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任的主要部門(mén)負(fù)責(zé)人或牽頭負(fù)責(zé)人，并以文件形式予以確認(rèn)。2.0.11管理層施工現(xiàn)場(chǎng)直接受項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助其工作的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位及相關(guān)部門(mén)。2.0.12操作層在施工現(xiàn)場(chǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)下的各部門(mén)（含分包單位）、作業(yè)班組及各I-JU/亠崗位。2.0.13基礎(chǔ)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系中起基礎(chǔ)作用的行為規(guī)范內(nèi)容，直接影響整個(gè)體系建設(shè)，是體系建設(shè)的關(guān)鍵。2.0.14主體項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系基礎(chǔ)項(xiàng)目達(dá)到規(guī)范要求的前提之下，實(shí)施體系其它各項(xiàng)要素的行為規(guī)范內(nèi)容，是安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立的主要內(nèi)容，也是安全生產(chǎn)責(zé)任體系不斷完善的動(dòng)態(tài)內(nèi)容。體系建立基本要求體系建立前，應(yīng)明確組織形式和崗位設(shè)置。安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)明確職權(quán)、職責(zé)和考核三部分內(nèi)容。3.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)的所有部門(mén)及崗位必須具有與其相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任劃分清晰，不漏項(xiàng)，責(zé)任追究明確。安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)由責(zé)任人簽字認(rèn)可，并保留簽字的文件記錄。安全生產(chǎn)責(zé)任考核應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核中。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系的檢查、反饋和調(diào)整三個(gè)保證機(jī)制。安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)在部門(mén)及崗位工作實(shí)施前予以確立。機(jī)構(gòu)與人員明確施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并以企業(yè)文件形式予以確認(rèn)。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并以企業(yè)文件形式予以確認(rèn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)省建設(shè)主管部門(mén)安全生產(chǎn)考核，取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有與施工生產(chǎn)活動(dòng)相配套的管理部門(mén)或崗位設(shè)置，并以相應(yīng)的文字或圖表形式清晰表示。明確各部門(mén)、崗位及分包單位、作業(yè)班組的主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，并以文件說(shuō)明。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工會(huì)、黨團(tuán)組織的，應(yīng)以文件說(shuō)明。施工現(xiàn)場(chǎng)的組織形式和人員配備發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)以文件形式予以調(diào)整或說(shuō)明，包括分包單位進(jìn)場(chǎng)和臨時(shí)用工人員進(jìn)場(chǎng)的變化。施工現(xiàn)場(chǎng)必須隨時(shí)掌握每日施工現(xiàn)場(chǎng)人員的數(shù)量和名單。責(zé)任與目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任與安全生產(chǎn)管理目標(biāo)明確，有企業(yè)的相關(guān)文件予以保證。安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理要求制定。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在安全生產(chǎn)管理中的責(zé)、權(quán)、利清晰。職責(zé)應(yīng)包括如下內(nèi)容:建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任提出具體要求，并研究制定各層次的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)應(yīng)量化，具體內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理和文明施工目標(biāo)，以及各崗位人員持證上崗率、設(shè)備完好率和安全生產(chǎn)檢查、責(zé)任制考核合格率等指標(biāo)。安全生產(chǎn)職責(zé)應(yīng)盡可能做到不重復(fù)設(shè)置，互相交叉重復(fù)的職責(zé)應(yīng)明確第一負(fù)責(zé)部門(mén)和第一負(fù)責(zé)人。交底與確認(rèn)3.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人應(yīng)向各管理層的負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任交底，并以雙方簽字確認(rèn)。3.4.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理層的負(fù)責(zé)人應(yīng)向各操作層的負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任交底，并以雙方簽字確認(rèn)。3.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)操作層的負(fù)責(zé)人應(yīng)向所屬各部門(mén)和崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任交底，并以雙方簽字確認(rèn)。3.4.4施工現(xiàn)場(chǎng)所有部門(mén)和崗位人員均有與其相對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，并熟知各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)按原程序做好更新內(nèi)容的交底并做好交底記錄。安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)上墻公布，交底確認(rèn)文件應(yīng)及時(shí)交施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)部門(mén)存檔?？己伺c獎(jiǎng)懲施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制機(jī)制，有專(zhuān)門(mén)部門(mén)和人員負(fù)責(zé)實(shí)施，并以文件形式確立。安全生產(chǎn)責(zé)任考核應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。安全生產(chǎn)責(zé)任考核應(yīng)與日常安全生產(chǎn)管理工作結(jié)合。安全生產(chǎn)責(zé)任考核應(yīng)包括獎(jiǎng)勵(lì)和處罰兩部分內(nèi)容。安全生產(chǎn)責(zé)任考核的處罰辦法應(yīng)由責(zé)任人事先在相關(guān)文件中予以確認(rèn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保存安全生產(chǎn)責(zé)任考核的兌現(xiàn)資料。措施與實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的相應(yīng)安全生產(chǎn)管理措施。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)有如下五項(xiàng)具體措施:1安全生產(chǎn)保障。包括資金投入、人力資源、設(shè)施防護(hù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、健康衛(wèi)生等各項(xiàng)管理制度和措施。2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)應(yīng)體現(xiàn)全員安全教育培訓(xùn)的要求，其中包括對(duì)分包單位和臨時(shí)作業(yè)人員的教育培訓(xùn)要求。安全生產(chǎn)技術(shù)管理。包括對(duì)危險(xiǎn)源的評(píng)估和控制，施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制，專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案編制，安全技術(shù)交底，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程，安全設(shè)備和工藝的選用等技術(shù)管理的要求。安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查是指施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)和班組組織的內(nèi)部安全生產(chǎn)檢查，內(nèi)容應(yīng)包括隱患發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查、驗(yàn)收等整個(gè)安全生產(chǎn)檢查過(guò)程。生產(chǎn)安全事故防范及事故報(bào)告。包括針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的防范措施、施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急救援預(yù)案、事故報(bào)告和事故處理等有關(guān)管理內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理措施應(yīng)以規(guī)章制度予以確認(rèn)。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)符合如下要求:1安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制應(yīng)符合有關(guān)程序。2安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括分包單位及作業(yè)班組在內(nèi)的各項(xiàng)管理制度。有關(guān)責(zé)任部門(mén)及責(zé)任人應(yīng)參與相應(yīng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，并以相應(yīng)機(jī)構(gòu)的名義發(fā)布實(shí)施。以企業(yè)名義發(fā)布的規(guī)章制度應(yīng)適合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，具有針對(duì)性。各項(xiàng)規(guī)章制度之間應(yīng)考慮相互銜接，形成有機(jī)的整體。安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)情況應(yīng)納入安全生產(chǎn)責(zé)任考核之中。安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)通過(guò)多種形式予以公布，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)熟悉相應(yīng)的規(guī)章制度，并自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。各管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保制度的有效執(zhí)行。安全生產(chǎn)規(guī)章制度不得隨意變動(dòng)，必要時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行修改，以確保各項(xiàng)規(guī)章制度的不斷完善。檢查與記錄施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立安全責(zé)任實(shí)施情況的檢查活動(dòng)機(jī)制，有專(zhuān)門(mén)部門(mén)和人員負(fù)責(zé)實(shí)施，并以文件形式確立。在安全生產(chǎn)管理中，對(duì)違反規(guī)定、不履行職責(zé)的行為應(yīng)進(jìn)行及時(shí)批評(píng)，并以文件形式記錄，在考核中予以追究。安全生產(chǎn)責(zé)任的考核應(yīng)按文件規(guī)定執(zhí)行，不宜隨意進(jìn)行獎(jiǎng)罰。安全生產(chǎn)責(zé)任的考核情況應(yīng)予以公示，起到激勵(lì)與警示作用。安全生產(chǎn)責(zé)任的考核應(yīng)同時(shí)包括對(duì)分包單位及臨時(shí)作業(yè)人員的考核。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)保留安全生產(chǎn)責(zé)任檢查與考核的文件記錄。信息與反饋施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行情況的信息反饋機(jī)制，有專(zhuān)門(mén)部門(mén)及人員負(fù)責(zé)實(shí)施，并以文件形式確立。安全生產(chǎn)責(zé)任信息應(yīng)建立暢通的反饋渠道，各相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映和匯報(bào)情況。安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行的信息應(yīng)定期收集，有關(guān)負(fù)責(zé)人能及時(shí)掌握。4.14.1評(píng)價(jià)內(nèi)容安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與執(zhí)行情況可通過(guò)安全簡(jiǎn)報(bào)專(zhuān)欄等形式公布。評(píng)價(jià)與調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系運(yùn)行的評(píng)價(jià)與調(diào)整機(jī)制，有專(zhuān)門(mén)部門(mén)及人員負(fù)責(zé)實(shí)施，并以文件形式確立。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有計(jì)劃地組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的評(píng)價(jià)，以確保體系的正常運(yùn)行和不斷完善。根據(jù)信息反饋及評(píng)價(jià)內(nèi)容，適時(shí)地按照有關(guān)規(guī)定及程序調(diào)整安全生產(chǎn)責(zé)任制的文件。安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)文件調(diào)整應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定和程序。新制定的安全生產(chǎn)責(zé)任和考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容應(yīng)按原程序重新予以確認(rèn)。體系評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)4.1.54.1.5體系評(píng)分4.1.34.1.3主體項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)體系的建立與運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，由基礎(chǔ)評(píng)價(jià)和主體評(píng)價(jià)兩部分組成。體系評(píng)價(jià)結(jié)論有體系運(yùn)行完好、體系運(yùn)行良好、體系運(yùn)行合格、體系運(yùn)行基本合格和體系運(yùn)行不合格五個(gè)等級(jí)。基礎(chǔ)項(xiàng)目評(píng)價(jià)基礎(chǔ)項(xiàng)目評(píng)價(jià)是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系的基本框架進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要以本規(guī)范的基礎(chǔ)項(xiàng)目為依據(jù)，查找相關(guān)文件進(jìn)行分析，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，對(duì)體系的框架進(jìn)行評(píng)估?；A(chǔ)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)論分為合格、基本合格和不合格三個(gè)等次。合格為滿分，說(shuō)明體系基礎(chǔ)符合要求;基本合格，說(shuō)明體系基礎(chǔ)出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)修正并完善，使其達(dá)到合格;不合格，說(shuō)明體系基礎(chǔ)存在嚴(yán)重問(wèn)題，必須對(duì)體系建設(shè)進(jìn)行整改或重新建立體系?；A(chǔ)項(xiàng)目評(píng)價(jià)為經(jīng)常性評(píng)價(jià)項(xiàng)目，可單獨(dú)進(jìn)行評(píng)價(jià)，亦可結(jié)合主體項(xiàng)目評(píng)價(jià)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系評(píng)價(jià)。主體項(xiàng)目評(píng)價(jià)是指在基礎(chǔ)項(xiàng)目評(píng)價(jià)合格或基本合格的基礎(chǔ)上對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。主體項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要是以有關(guān)文件為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)檢查、收集的資料，進(jìn)行綜合分析。主體項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分為10個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)50分。原則上主體項(xiàng)目不單獨(dú)評(píng)分?；A(chǔ)項(xiàng)目評(píng)分基礎(chǔ)項(xiàng)目評(píng)分共有10個(gè)分項(xiàng)，每項(xiàng)滿分均為5分，共計(jì)50分10個(gè)分項(xiàng)中有任意一項(xiàng)為0分的，判為基礎(chǔ)評(píng)價(jià)總分為0分?；A(chǔ)項(xiàng)目評(píng)價(jià)的具體評(píng)分為:1合格:50分。2基本合格:50分以下至40分（含40分）。3不合格:40分以下。4.2.14.2.1基礎(chǔ)項(xiàng)目體系評(píng)分項(xiàng)目共由基礎(chǔ)項(xiàng)目10個(gè)（1至10）分項(xiàng)和主體項(xiàng)目10個(gè)（11至20）分項(xiàng)等20個(gè)分項(xiàng)組成，每分項(xiàng)滿分均為5分，總分為100分。體系評(píng)價(jià)等級(jí)劃分為:完好:90分以上（含90分）至100分。良好:80分以上（含80分）至89分。合格:70分以上（含70分）至79分?；竞细?60分以上（含60分）至69分。不合格:60分以下。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第一責(zé)任確立以企業(yè)相關(guān)文件為依據(jù)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是否確立。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未以企業(yè)文件確認(rèn)的，扣5分。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)管理職權(quán)不明確的，扣3分;文件條款格式不準(zhǔn)確或有異議的，扣2分。安全機(jī)構(gòu)配置以企業(yè)相關(guān)文件為依據(jù)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備是否符合有關(guān)規(guī)定。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:(1)機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合有關(guān)規(guī)定，“安全機(jī)構(gòu)配置”扣5分;(2)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員不符合有關(guān)規(guī)定，少一人或有一人不符合設(shè)置要求的，扣2分;二人，扣4分;三人及以上，扣5分。合格證書(shū)核實(shí)以安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)原件或復(fù)印件加蓋有效證明印章為依據(jù)，核實(shí)取證情況。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:(1)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人未取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，“合格證書(shū)核實(shí)”扣5分;(2)其他項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員未取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，有一人扣2分;二人扣4分;三人及以上扣5分。責(zé)任目標(biāo)確認(rèn)以企業(yè)相關(guān)文件為依據(jù)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)是否確立。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:(1)施工現(xiàn)場(chǎng)及管理層的安全生產(chǎn)責(zé)任未確立的，扣3分;(2)無(wú)施工現(xiàn)場(chǎng)及管理層的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的，扣2分。責(zé)任交底確立以安全生產(chǎn)責(zé)任交底相關(guān)文件及簽字記錄為依據(jù)，核查有無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任交底要求，管理層安全技術(shù)交底是否進(jìn)行。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:(1)無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任交底要求的，扣3分;(2)發(fā)現(xiàn)管理層無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任交底簽字記錄的，扣2分。考核制度建立以安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度相關(guān)文件為依據(jù)，核查制度是否建立。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:(1)無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任考核文件的，扣3分;(2)安全生產(chǎn)責(zé)任考核文件不具體、不規(guī)范的，扣2分;五項(xiàng)措施管理以安全生產(chǎn)保障、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)檢查和生產(chǎn)安全事故防范及事故報(bào)告等五個(gè)方面的管理措施文件為評(píng)價(jià)依據(jù)，查看安全生產(chǎn)管理措施是否確立。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:少一個(gè)方面的管理措施扣2分;二個(gè)扣4分，三個(gè)及以上扣5分。檢查活動(dòng)確立以施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理文件為依據(jù)，查看有關(guān)文件，是否有針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的檢查活動(dòng)的管理要求。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:(1)安全生產(chǎn)責(zé)任無(wú)檢查要求的，扣3分;(2)無(wú)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)及人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任檢查活動(dòng)的，扣2分。反饋機(jī)制建立以安全生產(chǎn)責(zé)任體系的信息與反饋等相關(guān)文件及記錄為依據(jù)，檢查機(jī)制建立情況。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:(1)無(wú)信息與反饋要求文件的，扣3分;(2)無(wú)專(zhuān)門(mén)部門(mén)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)的，扣2分。調(diào)整機(jī)制建立以安全生產(chǎn)責(zé)任體系的評(píng)價(jià)與調(diào)整等相關(guān)文件及記錄為依據(jù)，檢查機(jī)制建立情況。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:(1)無(wú)評(píng)價(jià)與調(diào)整要求文件的，扣3分;(2)無(wú)專(zhuān)門(mén)部門(mén)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)的，扣2分。4.2.2主體項(xiàng)目部門(mén)人員管理以施工現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)與人員管理等相關(guān)文件為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)抽查，檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:(1)抽查部門(mén)、班組及崗位設(shè)置與文件有出入的，或檢查有關(guān)部門(mén)(作業(yè)班組)負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況的掌握，不清楚的，或隨機(jī)抽查施工現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量和名單，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)與其不符的扣1-3分;(2)管理部門(mén)不明確，或設(shè)置不合理的，扣1-2分。責(zé)任目標(biāo)要求以施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)文件為依據(jù)，核查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)的制定是否符合有關(guān)法規(guī)及有關(guān)要求，是否清晰、合理，是否落實(shí)到全員。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:(1)責(zé)任和目標(biāo)不符合有關(guān)要求或不清晰、不合理的，扣1-3分;(2)發(fā)現(xiàn)操作層未制定安全生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)的，扣1-2分。責(zé)任交底管理以施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)文件為依據(jù)，隨機(jī)抽查操作層安全生產(chǎn)責(zé)任交底情況。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:(1)發(fā)現(xiàn)未逐級(jí)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任交底的，扣1-3分;(2)安全生產(chǎn)責(zé)任交底不符合要求的，扣1-2分。責(zé)任交底落實(shí)以施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制有關(guān)文件為依據(jù)，對(duì)照機(jī)構(gòu)與人員配置要求，隨機(jī)抽查施工現(xiàn)場(chǎng)人員是否責(zé)任明確并且熟知安全生產(chǎn)責(zé)任。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:1-2人不知道本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，扣2分;3-4人扣4分;5人及以上扣5分?？己酥贫纫笠允┕がF(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任考核有關(guān)文件為依據(jù)，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任考核管理是否符合有關(guān)要求。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任考核不符合要求的，扣2分;二項(xiàng)扣4分;三項(xiàng)及以上扣5分?？己酥贫嚷鋵?shí)以施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)考核制度有關(guān)文件為依據(jù)，查看有關(guān)資料，隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)，檢查考核工作是否得到兌現(xiàn)。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:發(fā)現(xiàn)有一處未兌現(xiàn)的，扣為2分;二處扣4分;三處及以上扣5分。五項(xiàng)措施管理以施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度為依據(jù)，查看有關(guān)資料，隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)，檢查各項(xiàng)管理措施是否符合要求。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:(1)管理措施不符合有關(guān)要求的，扣1-3分;(2)發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員不熟悉有關(guān)規(guī)章制度的，扣1-2分。檢查活動(dòng)落實(shí)以施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理文件為依據(jù)，查看有關(guān)資料，隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)是否經(jīng)常性地開(kāi)展針對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:(1)安全生產(chǎn)責(zé)任檢查管理不符合要求的，扣1-3分;(2)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)檢查記錄不符合要求的，扣1-2分。信息反饋實(shí)施以安全生產(chǎn)責(zé)任體系的信息與反饋等相關(guān)文件及記錄為依據(jù)，查看有關(guān)資料，核實(shí)有關(guān)機(jī)制運(yùn)行的情況。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為:(1)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與實(shí)施的信息管理不符合要求的，扣1-3分;(2)發(fā)