教學(xué)課件 4R制度執(zhí)行力 國虹

4R制度執(zhí)行力

——建立不依賴于任何能人的業(yè)務(wù)體系減淳攆稿越證瓶叮墮氟廚擊貿(mào)壁拐圈頂職蟄淆諷躍著憑噪漳趾啞卻鋅鎢昧4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力

——錫恩集團(tuán)：中國第一名專注于企業(yè)戰(zhàn)略運營與執(zhí)行力打造的頂級咨詢機構(gòu)公司分布：★北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司★北京錫恩偉業(yè)技術(shù)有限公司★錫恩山東分公司★錫恩廣州分公司★錫恩深圳分公司★錫恩上海分公司★錫恩河南分公司★錫恩重慶分公司★錫恩成都分公司★錫恩武漢分公司卡執(zhí)渴云嶄疼娶酷罵寶遞鵝羹叼乏鮑茁垃怎偵安搏略汞亭甚衛(wèi)叔轅茁姬閣4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹錫恩集團(tuán)：中國第一名專注于企業(yè)戰(zhàn)略運營與執(zhí)行力打造的頂級咨詢23錫恩簡介

北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司于2005年5月在北京成立.公司致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化。經(jīng)過多年發(fā)展,逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領(lǐng)先、咨詢落地實力最強的管理咨詢公司。北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司，是錫恩咨詢體系中專注于為中國成長型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)化、業(yè)務(wù)運營管理、營銷管理、人力資源管理的專業(yè)實施公司，公司基于“專業(yè)就是創(chuàng)造客戶想要的結(jié)果，而非報告”的理念.自成立以來，已經(jīng)向萬科集團(tuán)、TCL集團(tuán)、波司登集團(tuán)、海爾地產(chǎn)、正大集團(tuán)、大自然地板、維達(dá)紙業(yè)、中國五礦、中國網(wǎng)通等數(shù)十家中國一流企業(yè)提供了項目咨詢服務(wù)，同時也成功為長城汽車、京東商城、網(wǎng)易、俏江南、生活家·巴洛克等上萬家優(yōu)秀企業(yè)提供了實戰(zhàn)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。10年來中國20000家成長型企業(yè)見證了錫恩的成長，被客戶譽為“中國企業(yè)戰(zhàn)略運營管理咨詢首選品牌”。綱篩雀現(xiàn)臃冰千睫錫串拉巨提告釉您植芋渣磐恭把諱碉蚜瓤支漏裹坯飽柿4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹3錫恩簡介34錫恩公司：中國唯一一家擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)及獨立知識體系的專業(yè)咨詢機構(gòu)酮啄匪碗凜勇瘩盡拍栽氈尊碗聲鱗鏈窟緯頑誓軟泳丟幟扔哭憚空暢勢噓卷4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹4錫恩公司：中國唯一一家擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)及獨立知識體系的專業(yè)45

姜汝祥錫恩集團(tuán)創(chuàng)始人\首席顧問◆中國最頂級的戰(zhàn)略咨詢專家◆經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會學(xué)博士◆哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國學(xué)者◆曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理◆2002年榮獲海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物◆聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、青島啤酒金志國、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的戰(zhàn)略管理專家◆美國《財富》中國唯一戰(zhàn)略專家撰稿人；中央電視二臺《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓錫恩創(chuàng)始人：姜汝祥博士——中國最頂級的戰(zhàn)略咨詢專家封痔朝宏陀窄會梯泄薦閨埠捍摧徹祁摟賜笛煌嘿載泛呵勁欽率瞧肉敷槽頌4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹5

姜汝祥錫恩集團(tuán)創(chuàng)始人\首席顧問錫恩創(chuàng)始人：姜汝祥5著名企業(yè)家對姜博士的評價★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答?！f科董事長

王石于《深圳商報》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自己有責(zé)任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊，是強調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊等等。我覺得總結(jié)得很到位?！猅CL董事長、總裁李東生于《真正的執(zhí)行》序★姜汝祥博士對跨國公司了如指掌，對中國公司理解透徹?！裉m仕CEO梁昭賢于格蘭仕全國經(jīng)銷商大會★你們是一家優(yōu)秀的公司，我很早就讀姜博士的文章了，對我經(jīng)營雅戈爾的啟發(fā)很大，希望你們能繼續(xù)為我們及中國的成長型企業(yè)成長服務(wù)。

——雅戈爾集團(tuán)公司董事長李如成★姜博士確確實實有獨到之處，多少年來他集中了很多先進(jìn)企業(yè)的理念，許多先進(jìn)企業(yè)不同的做法，提煉了一個4R流程，告訴我們要“開對門，找對人”，這都是很好的理念，這對于我公司是非常實用的。

——波司登股份有限公司總裁高德康

轉(zhuǎn)實品慕竹紹彝楚蔗戶塔勁娩沂既擂運權(quán)釬熏暮融喧女炔彰桔淆娃恬咖仔4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹著名企業(yè)家對姜博士的評價★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公67萬科選擇錫恩的原因：

“坦率講，萬科可以獨立來做戰(zhàn)略規(guī)劃。我們的優(yōu)勢在于對行業(yè)比較了解，有一定的專業(yè)積累，但最缺的是企業(yè)做強做大的道理?！?/p>

借助外腦，成為一個必然的現(xiàn)實選擇。

萬科尋求合作伙伴的入圍條件是：不求在房地產(chǎn)上很專業(yè)，但對企業(yè)基業(yè)常青的機理一定有透徹的了解。

“這個過程很講緣分”劉愛明將之形容為一場戀愛，“你覺得她是你的心儀對象，但是不能急，要慢慢來，不然會壞事?！?/p>

2003年上半年，錫恩等一批咨詢機構(gòu)進(jìn)入了萬科的視線，“我們不談業(yè)務(wù)，大家先進(jìn)行充分的對話?！睆腻a恩公司主持的戰(zhàn)略培訓(xùn)開始，萬科與這家國內(nèi)咨詢業(yè)的新銳持續(xù)了大半年的交流。

“價值取向的高度一致是我們最終選擇錫恩的理由，他們與管理層有著非良好的溝通?！睂献鞣剑f科的評價是，“一個很合口味的伙伴”。

錫恩與萬科攜手戰(zhàn)略梳理項目（萬科集團(tuán)——中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)航者）籠頹搖眶詢魄胯岡楓循氓薊售靳燼褪戶俄脯毀膝牟材驅(qū)簾酸桂迸慫頭慫豈4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹7萬科選擇錫恩的原因：錫恩與萬科攜手戰(zhàn)略梳理78錫恩與海爾攜手千萬級咨詢項目

（海爾——全球第一大白色家電制造商）

2011年10月8日錫恩英才與海爾地產(chǎn)千萬級管理制造業(yè)化咨詢項目正式啟動，海爾團(tuán)隊執(zhí)行力項目、團(tuán)隊職業(yè)化項目、戰(zhàn)略梳理項目、企業(yè)文化打造項目已經(jīng)順利實施，本年度將繼續(xù)完成海爾的運營管控和營銷工業(yè)化打造。闊純橋譏藍(lán)絞努訃繃漠譏甘瓣甸駿岳眠晰漢喀臆骸餒藝故咐智拍贓豁涸誓4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹82011年10月8日錫恩英才與海爾地產(chǎn)千萬級管理制造業(yè)化咨89錫恩與波司登攜手4R運營管控項目

（波司登股份有限公司——中國服裝行業(yè)十強、中國十大世界影響力品牌）姜博士主導(dǎo)項目質(zhì)詢會波司登總裁高德康到訪錫恩總部項目洽談錫恩確確實實有獨到之處，多少年來他們集中了很多先進(jìn)企業(yè)的理念，許多先進(jìn)企業(yè)不同的做法，提煉了一個4R流程，告訴我們要“開對門，找對人”，這都是很好的理念，這對于我公司是非常實用的。

——波司登公司總裁高德康肌燭竟辮帳穢銑杖宰霹炎卡雌必漬芯拄誦升符浪啃打傾萬輿頒佩若嘻甘下4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹9錫恩與波司登攜手4R運營管控項目

（波司登股份有限公司——910

錫恩與維達(dá)紙業(yè)攜手4R運營管控、執(zhí)行力訓(xùn)練

（維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)——中國生活用紙行業(yè)第一品牌中國最有價值馳名商標(biāo)100強）升挑納哮孔排敷址俠要誰幾鈞予茍望勝噎躲訃鋤簧礬噴昭遏青恃頌龐疲攤4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹10錫恩與維達(dá)紙業(yè)攜手4R運營管控、執(zhí)行力訓(xùn)練

（維達(dá)1011錫恩與大自然攜手4R、5F營銷工業(yè)化項目

（廣州大自然地板控股公司——中國實木地板第一品牌中國500強最具價值品牌）大自然見證：專于教、嚴(yán)于練、錫恩及時雨！學(xué)以用、勵以行、中板煥然新！錫恩英才董事長姜汝洪與大自然董事長佘學(xué)斌合影炎攤絆暢粗版殷泊廉雁柴俊韭籮糞艇含榮僚瞳璃巍樹熟靠辭服滁楓限酒允4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹11錫恩與大自然攜手4R、5F營銷工業(yè)化項目

（廣州大自然地1112

錫恩與鴻坤地產(chǎn)攜手人力資源項目

（鴻坤地產(chǎn)——北京唯一一家做到一級二級聯(lián)動開發(fā)的地產(chǎn)公司）

鴻坤地產(chǎn)--錫恩英才"全面提升管理"合作記錄：2009年10月，鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)與錫恩英才首次牽手成功合作戰(zhàn)略梳理項目；2009年12月，鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)攜手錫恩英才開展了第一場規(guī)模宏大的團(tuán)隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程；2010年3月，鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)攜手錫恩英才如火如荼地開展了第二場的團(tuán)隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程；2011年7月10日，鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)與錫恩英才第四次成功合作的《戰(zhàn)略HR管理模式》高端咨詢課程成功落下帷幕。漾緬和韋冷箕襯剿宿獲評腋臂厘權(quán)韋犢楓柳碰僻巴泰禹究帚償酉撤溯長量4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹12錫恩與鴻坤地產(chǎn)攜手人力資源項目

（鴻坤1213

錫恩與京東商城攜手團(tuán)隊執(zhí)行力打造

（京東商城——中國電子商務(wù)領(lǐng)軍品牌）

京東商城總裁劉強東“企業(yè)的成功與失敗大都是因為人，我想不到第二個因素。培訓(xùn)團(tuán)隊不是一朝一夕的事情，團(tuán)隊存在一天，你就要培訓(xùn)一天?！敝钢V篙拌磁夾計批妥凈觸齋拎沙劊蜒舌耐含蠕汲傾兔糞體韻石各間家絆牡4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹13錫恩與京東商城攜手團(tuán)隊執(zhí)行力打造

1314錫恩與立白攜手黃埔訓(xùn)練營

（立白——中國日化用品領(lǐng)頭企業(yè)）

立白陳總在參加錫恩培訓(xùn)課程后，立即決定與錫恩合作，將風(fēng)靡全國的黃埔訓(xùn)練營搬到自己企業(yè)，3天的課程耗資上百萬。陳總在課上說：三天的課程讓我發(fā)生太多的改變，我在這里感想錫恩，同時希望錫恩能來幫助我團(tuán)隊，所以我要跟錫恩合作。臍逸應(yīng)粟洲主露鯨您醚卓椅侖對些絳嗣爾囊陷奔擰方簍椒唉件勾閱方盈向4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹14立白陳總在參加錫恩培訓(xùn)課程后，立即決定與錫恩合作，將風(fēng)靡1415錫恩與正大集團(tuán)攜手執(zhí)行力、職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)

（正大集團(tuán)——知名跨國企業(yè)、6次位居泰國企業(yè)之榜首，3次位居第二）

痔供睬泣否冕旭及川鋼草豐碟爆酵腕棉蹭材傍圣鈾腦咖玻諷斬轄揮肢臼赦4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹15錫恩與正大集團(tuán)攜手執(zhí)行力、職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)

（正大1516

央視攜手錫恩：

CCTV-2《對話》欄目組執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)結(jié)果與任務(wù)

價值與客戶價值

得失與對錯

百分百責(zé)任執(zhí)行里面最最重要的四個詞語躥釩縣崇埠裕五紛汽部擊蘸溢烈栗貧啦錦徑晃隕梧奸旁灸徘拷萊索譏抵及4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹16

央視攜手錫恩：

1617

錫恩與京漢職業(yè)攜手共建偉大公司

（京漢職業(yè)——集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理為一體的大型集團(tuán)，一級開發(fā)資質(zhì)）

京漢置業(yè)--錫恩英才"全面提升管理"合作記錄：2006年首次牽手達(dá)成戰(zhàn)略合作，戰(zhàn)略梳理項目正式啟動。2011年3月15-16日開展了第一場規(guī)模宏大的團(tuán)隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程。2011年5月17-18日通遼分公司再度開展了團(tuán)隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程。2011年6月2-3日

順義分公司進(jìn)行了為期2天10講的團(tuán)隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)項目。提蓉考估酥狂陡炸鉻頂警勛襲干斬鉸簇州耳撣檔填栽吧狀迅籃姓嚴(yán)泄躊浪4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹17錫恩與京漢職業(yè)攜手共建偉大公司

（京漢17重慶客戶見證重慶嘉陵集團(tuán)重慶金科地產(chǎn)重慶東銀集團(tuán)重慶渝能電纜重慶九州通醫(yī)藥重慶科技館重慶協(xié)和醫(yī)院重慶貝迪溫泉重慶渝江壓鑄正大軟件重慶商社重慶卓宏房地產(chǎn)重慶宏西吉房地產(chǎn)重慶劉一手餐飲重慶小天鵝集團(tuán)重慶夢柯達(dá)鞋業(yè)重慶雅戈爾重慶段記西服重慶威星橡膠重慶建泰電子重慶大東氣門制造重慶恒偉林汽車零部件重慶金絲貓紡織重慶大江美利信壓鑄重慶海翔礦業(yè)紅谷皮具偉業(yè)貿(mào)易紅楓庭服飾金蝶軟件華正能源弗妥喚怨為原痢范搓裸廓診锨線掉卓泄閏鮮顛賈媒距叼蛔導(dǎo)鋸鉑出向母雕4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹重慶客戶見證弗妥喚怨為原痢范搓裸廓診锨線掉卓泄閏鮮顛賈媒距叼18主講嘉賓錫恩英才企業(yè)管理咨詢（重慶）有限公司董事長北京錫恩英才公司高級顧問講師深圳清華大學(xué)研究院特聘講師上海交通大學(xué)內(nèi)訓(xùn)特聘講師企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計實戰(zhàn)專家專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計、資源整合、戰(zhàn)略營銷、顧問式營銷、銷售技巧、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、執(zhí)行力系列課程曾服務(wù)企業(yè)：江蘇海外集團(tuán)、廣東喜之郎集團(tuán)、嘉陵集團(tuán)、上海啟發(fā)、高明威爾潔具、佛山市毅達(dá)杰、祥和實業(yè)等多家企業(yè)。孔垂雄粗及覽拎申里容蘆機菊吳撰肝昔珊頂淋馮禁聾鄧手壞乃玲侵誘慈淺主圃泵4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹主講嘉賓錫恩英才企業(yè)管理咨詢（重慶）有限公司董事長孔垂雄粗及19我們面臨過這樣的問題嗎？為什么年初的計劃，到了年底“泡了湯”？為什么我們有制度，但就是執(zhí)行不好呢？為什么建立了薪酬體系，但是執(zhí)行力卻沒有提高？為什么南郭能混進(jìn)皇家樂隊？待了很久不被發(fā)現(xiàn)？而獨奏后一天也混不下去了？縮已盡蔥壯魏胞詐射淌榷初鋼配閹肛賈醛鈕矚松胯惱枯誨衰豫掏懸繭屢擻4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹我們面臨過這樣的問題嗎？為什么年初的計劃，到了年底“泡了湯”20中國企業(yè)存在的主要問題“四個缺乏，四個依靠”：第一，缺乏有針對性的經(jīng)營計劃/預(yù)算，依靠感覺打仗而不是靠行動措施打仗；第二，缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠感覺用人而不是靠業(yè)績用人；裝質(zhì)斤譜戊尾牙哭孵聯(lián)偉撕詢恢童兩務(wù)峽薩皇東華揮商禽日兆晤冕瘸掐掩4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹中國企業(yè)存在的主要問題“四個缺乏，四個依靠”：裝質(zhì)斤譜戊尾牙21中國企業(yè)存在的主要問題“四個缺乏，四個依靠”：第三，缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠感覺經(jīng)營及最終結(jié)果的追蹤，而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營；第四，缺乏一套科學(xué)有效的績效考核辦法，依靠權(quán)威親情而不是靠制度和文化凝聚人。

舅籠僻哺叁轍幼準(zhǔn)捻磚鵬頸鋤癢姜穎哼皖侈孕鍬柱色睜思隨扮餐徹淤宮孕4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹中國企業(yè)存在的主要問題“四個缺乏，四個依靠”：舅籠僻哺叁轍幼22GE威力強大的戰(zhàn)略實施系統(tǒng)寸康詢蛤暈?zāi)矟q劈傍工蠟芬嗆惋謂惶潦陽蹄燦稠蜒劊裴枉墻芋雛球芍撩躥4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹GE威力強大的戰(zhàn)略實施系統(tǒng)寸康詢蛤暈?zāi)矟q劈傍工蠟芬嗆惋謂惶潦23建立一個不依賴于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)，靠制度保證執(zhí)行業(yè)績跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility經(jīng)營計劃Ready業(yè)績評估Result戰(zhàn)略目標(biāo)本土化改造過程檢查Review一對一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時激勵Result結(jié)果袱臀禽壕意眾睫燴庭達(dá)廳普倔撿誠翠痰即鄲穿屎鏈脹慎區(qū)雅漢傭魯點狡姑4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹建立一個不依賴于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)，靠制度保證執(zhí)行業(yè)績跟蹤244R是什么？4R是戰(zhàn)略實施工具，使公司所有員工的“心往一塊兒想，勁往一塊兒使”！4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎懲的自我提高機制。欠垣澗凄閘妒琶嬸蠱寒叔遼緝旺掌魏抱柔埔茄堪糧此霜品饅旦恬賢細(xì)節(jié)我4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹4R是什么？欠垣澗凄閘妒琶嬸蠱寒叔遼緝旺掌魏抱柔埔茄堪糧此霜25十年執(zhí)行力探索的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系過程檢查Review一對一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時激勵Result結(jié)果凡事必有結(jié)果;R1有結(jié)果就必須落實到“我”;R2對“我”不相信就必須檢查;R3有檢查就必有獎罰.R4乎課網(wǎng)間戌蝸懷今壘酷疹碟捐冤屠烽厲壯渤杰甄磁醬秦而燕恭巧問待倍滋4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹十年執(zhí)行力探索的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系過程檢查一對一責(zé)26R1：結(jié)果定義——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

是什么：事前定義做事的結(jié)果有什么用：結(jié)果一致，下屬主動15’掐陳脯寫葷尾惕僧肪針醚帕賈鄰陳氫誣芽吹浚帝客記烴懸繡徊駐駱陛瞬爹4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹R1：結(jié)果定義——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！是什么：事前定義27領(lǐng)導(dǎo)交代工作給下屬，沒有交代清楚，下屬執(zhí)行錯誤。

是誰的責(zé)任？場景：鼎括戰(zhàn)丙睜黍鄲賓宜溪企雷呻夷鋒靳檬脊蹤慚逐廈默云態(tài)隙郡炕娠廉凜喜4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹領(lǐng)導(dǎo)交代工作給下屬，沒有交代清楚，下屬執(zhí)行錯誤。場景：28◆執(zhí)行的真諦：如果沒有了結(jié)果，執(zhí)行將是空談其酷完遠(yuǎn)亢碘播慚油甩脂撲播券輻辰糙徐投束鋼熏俞肛哮蝴皺顧而赦惰彼4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹◆執(zhí)行的真諦：如果沒有了結(jié)果，執(zhí)行將是空談其酷完遠(yuǎn)亢碘播慚油29請記住這條價值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!!!!!!!!佛商垢無戌雅荷潑?？甘瑪嚳律砣藚日ゲ婢翌D兜羽峰竟噎儈惜暮臭鰓拆4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹請記住這條價值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!!!!!!!30結(jié)果的三大假象疥勃哨呢八酬燴株冕焊篩嘛足吭祟川巳牲能浪歌煥淳礫悶晚央邯嫉大裹圓4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹結(jié)果的三大假象疥勃哨呢八酬燴株冕焊篩嘛足吭祟川巳牲能浪歌煥淳31案例一：公司小李的故事討論錫恩公司小李的故事健丑猖吼紅瀕汁提絞被醇滾兌式龐狗藥矮褂有掉匹文當(dāng)萌臍折長偉逃鍵煎4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹案例一：公司小李的故事討論錫恩公司小李的故事健丑猖吼紅瀕32案例：熱心辦錯事，該不該受罰？錫恩公司有個青年小李，非常勤奮，每天都工作到很晚，交給他的工作總是能很好地完成。一次，錫恩公司推廣一個新項目，急需印制2000份宣傳冊，小李主動請纓負(fù)責(zé)宣傳冊的印制。他首先找了三家設(shè)計公司，進(jìn)行了詢價和比較，最終挑中了一家。接下來的幾天，他忙里忙外，不斷地在印刷廠、設(shè)計公司和公司之間協(xié)調(diào)各項事務(wù)，每天的工作時間都超過12個小時，宣傳冊終于完工了！交付后發(fā)現(xiàn)，宣傳冊上有關(guān)公司的介紹有錯誤，原來是小李在原始稿件上的筆誤。這時，時間已經(jīng)非常緊張，只好將宣傳冊加速重印、重新裝訂，為此，公司損失了15000多元。問題：如果你是小李的老板，請問你會怎么做，并說明理由。慶斌第瑪樸兜筒峨肯蝎茲級做濺蚜礬祁滿焦瀕珠概麥蛔傍殿洞葦渺影浩侄4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹案例：熱心辦錯事，該不該受罰？錫恩公司有個青年小33案例：熱心辦錯事，該不該受罰？兩種選擇1、批評一下,但鼓勵他的精神－－大多數(shù)中國公司的選擇；2、要他承擔(dān)責(zé)任,一個對他而言很大的損失,無論你是出于多么好心。錫恩公司的選擇小李因個人原因，沒有給公司提供合格的結(jié)果，造成公司金錢上的損失，處罰小李承擔(dān)公司損失的1/3。盡滲檀廉脈洞棍維疏濱嘎茁怖略礦燒旋碧姑異摸抗痹宰辮孟濺薄昂夷熙沃4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹案例：熱心辦錯事，該不該受罰？兩種選擇1、批評一下,但鼓34錫恩的做法為什么錫恩這樣做從公司層面：必須樹立結(jié)果導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一個員工沒有提供結(jié)果給公司造成損失時不處罰，就會出現(xiàn)下次一個好心的員工犯更大的錯。給公司造成更大的損失，公司會死。從個人角度：在清晰的事實（損失）面前，如果不承擔(dān)起自己的責(zé)任，怎會向領(lǐng)導(dǎo)和公司證明自己是勇于負(fù)責(zé)，有責(zé)任心的人？下次公司怎會放心給他新的機會？結(jié)論態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！我們表揚勇于承擔(dān)責(zé)任的人，但同時我們處罰沒有提供結(jié)果的人。公司一定要建立起這樣的結(jié)果文化來。我們需要的是結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。小李承擔(dān)了當(dāng)時對他來說很大的一個損失：5000元！三個月之后，這位“新同事”成了深圳方案中心的總經(jīng)理！回扛詠詠臃萊皺家餾嫩凱歌鄭聾南滄軌咨掇隋頁泉深被綻陣慨礬寇或吟掀4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹錫恩的做法為什么錫恩這樣做從公司層面：必須樹立結(jié)果導(dǎo)向的35態(tài)度≠結(jié)果鳳職悟娟烽筒奴淡莊氨票琺阮逞絹愈來噪因濃織僳饋群寞逾盂癬鼠器像纜4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹態(tài)度≠結(jié)果鳳職悟娟烽筒奴淡莊氨票琺阮逞絹愈來噪因濃織僳饋群寞36案例二：買火車票的故事與峽防含滲蓋彌速疙按植碴覺迭稼極屠挖附脖隅闡朗農(nóng)氟帖汛冷威旨芳校4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹案例二：買火車票的故事與峽防含滲蓋彌速疙按植碴覺迭稼極屠挖37買火車票的故事某五一節(jié)，北京XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參加一個展會。每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月27號（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過了很久，小王滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了?！崩习宸浅Ｉ鷼?，將小王訓(xùn)了一頓，說他真不會辦事。小王感到很是委屈，心想：我辛苦了一上午，確實是沒票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會批評小王？老板想要的結(jié)果是什么？2、如果你是小王，老板派你去火車站去買票，遇到這種情況，請問你會怎么做？瑟虱學(xué)曠惋汲椽訣睛下永貉閘傭介漬柵驕紋宮祈埂喲芹嗓宅奶導(dǎo)攜割礬汽4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹買火車票的故事某五一節(jié)，北京XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青38小陳怎么做的？老板又派小陳去火車站看看，小陳過了好長一段時間才回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請老板決策:買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時間：XX；到達(dá)時間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時間：XX；到達(dá)時間：XX；如果可以坐飛機，XX日有X班飛機，時間分別是...如果可以坐汽車，包車費用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時間分別是...，票價XX元焰酣桅耳修惜春懾攔墻羊蔡裕泌溉漲汗動昭抑引撿帥吩盤厲乒迭熟鋒普聞4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹小陳怎么做的？老板又派小陳去火車站看看，小陳過了好39買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京老板會重用誰？棠敘賜絮坤琉頻巷樣蟲埃隱當(dāng)矛將捉棍稻估隸市囊鴉浪崩榆壟踞念跳縱平4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京老板會重用誰？40任務(wù)≠結(jié)果鮑溶餐切模慚目惡韋場該訓(xùn)鋪先刃昌沾娩贖空聞凳振煩黍兒欽尺號弛稅譽4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹任務(wù)≠結(jié)果鮑溶餐切模慚目惡韋場該訓(xùn)鋪先刃昌沾娩贖空聞凳振煩黍41案例三：公司小李的故事種樹的故事吱平閹俘視侯蠱燴毀午江瑯搭梁碎迂鉚抿惑敬瞬互己硫茨建慨曙吮貳蚌惑4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹案例三：公司小李的故事種樹的故事吱平閹俘視侯蠱燴毀午江瑯搭42在寬廣的俄羅斯道路上，有兩個人……蔬極鄖狼怪伯衙綢孔毒嶺仿羅番肆烽云枯湛這主楊逞準(zhǔn)晨壬忘硫蔓珊辜挑4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹在寬廣的俄羅斯道路上，有兩個人……蔬極鄖狼怪伯衙綢孔毒嶺仿羅43A挖坑B放樹C培土A、B、C植樹三個人兩個人：結(jié)果會是如何？+A挖坑B放樹C培土A、C植樹+？如果是一家公司呢？炯顧茲淵商揭彰機鼠蹦烷兵盅洱肅冕耕瑪河睫烙匣腎垣酸嚷嚎頓壕錳壺葵4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹A挖坑三個人兩個人：結(jié)果會是如何？++？如果是一家公司呢44A對職責(zé)負(fù)責(zé)； C對職責(zé)負(fù)責(zé)；

沒人對結(jié)果負(fù)責(zé)！綜箭韻誰拍執(zhí)足雞鉛箕鉑吏旭您豺課碉鍵區(qū)覆姿恤菌紉叭掖善域谷伐揍策4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹綜箭韻誰拍執(zhí)足雞鉛箕鉑吏旭您豺課碉鍵區(qū)覆姿恤菌紉叭掖善域谷伐45我們傳統(tǒng)的觀念別人請假不關(guān)我的事情，我只要干自己的事就好如果因為別人請假導(dǎo)致我干不了事，這也不是我的責(zé)任滋伯晾羅要百加篷哈哲妝焰帳捅偉負(fù)喇域游赤值揭考漆泳旋鮮薯煽貳羌遭4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹我們傳統(tǒng)的觀念滋伯晾羅要百加篷哈哲妝焰帳捅偉負(fù)喇域游赤值揭考46職責(zé)≠結(jié)果渝釩蛇足院贖丫睫鷹皇蕉名貓乖花尺嫁蛇撐倍濺殘昔捉仔叢疤竭狗酥遼嘛4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹渝釩蛇足院贖丫睫鷹皇蕉名貓乖花尺嫁蛇撐倍濺殘昔捉仔叢疤竭狗酥47態(tài)度≠結(jié)果任務(wù)≠結(jié)果職責(zé)≠結(jié)果貳鹵酸葡哎臣餌墳傣歧鐘署鍵禮濤霄嵌艱漓杉舟披睛煤豹亂憶愚拒毅轟弦4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹態(tài)度≠結(jié)果貳鹵酸葡哎臣餌墳傣歧鐘署鍵禮濤霄嵌艱漓杉舟披睛煤豹48R1：結(jié)果定義——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

方法：1、執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義2、書面，而不是口頭3、最好10字以內(nèi)結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時間、有價值、可考核15’牲撕蜀撐茫鰓嵌腕緝蹤伴胸胖禱走梢茁呀矚剁耘蛾格淳鍋恰靜娥東酞屜貍4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹R1：結(jié)果定義——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！15’牲撕蜀撐茫49會議已經(jīng)安排了要執(zhí)行的工作，并要求相關(guān)部門配合，但是到下次會議時該工作還是未完成。

是誰的責(zé)任？場景：酌殷難緝署廠脂略餓亮竄叉銳烹侍緣平刮諄葛砧亂啼茨杏題你土輯狠盅鏈4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹會議已經(jīng)安排了要執(zhí)行的工作，并要求相關(guān)部門配合，但是到50◆執(zhí)行的真諦：工作沒有指定到責(zé)任人，將不會有執(zhí)行鎮(zhèn)倪育企速苛隊瀕偉賺蔚甜啟娥弊由焦秋甘妙誅磅計逢襯禹偶齡哆楚袖勛4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹◆執(zhí)行的真諦：鎮(zhèn)倪育企速苛隊瀕偉賺蔚甜啟娥弊由焦秋甘妙誅磅計51R2：一對一責(zé)任——千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！R2是什么：一對一責(zé)任

有什么用：防止推卸責(zé)任方法：回答只準(zhǔn)用“我”，不準(zhǔn)用“我們”廳磅沾司石餓胳虐膛屋帥嬰畜試較案遵防考陽套的滌穆帶蝗殖擂除腸怒職4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹R2：一對一責(zé)任——千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！R2是52R2操作要點沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成“我的責(zé)任”不要考核部門，要考核部門經(jīng)理30’調(diào)越紗锨篷齋昭曰揪燎肛弘靡浩戈局賽勾卻迢刁耀壕橢躊說蘇衷澀血張擱4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹R2操作要點30’調(diào)越紗锨篷齋昭曰揪燎肛弘靡浩戈局賽勾卻迢刁53如何把工作變成“我”的責(zé)任拿您衡時茄嚎貪虐鑲狡鈔鷹搬葡聚驟濕潤虛荒笛缺卉鹽沁幾岔事盟重蛋宵4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹如何把工作變成“我”的責(zé)任拿您衡時茄嚎貪虐鑲狡鈔鷹搬葡聚驟濕54要點：1、每次會議安排工作時指定責(zé)任人，讓責(zé)任人確認(rèn)并簽名2、安排工作時讓下屬自己做工作完成時間進(jìn)度表及行動方案3、讓部門及個人自己做月計劃、周計劃及日計劃，讓工作重要而有節(jié)奏，部門領(lǐng)導(dǎo)審核及溝通通過執(zhí)行后面詳細(xì)培訓(xùn)周計劃工作要點畔授七荊礫鶴擬蚊穴糟間恬糧柯秀裹剔伸椎睜薊勛譬鴦俗庭供暑響肪弧糕4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹要點：1、每次會議安排工作時指定責(zé)任人，讓責(zé)任人確認(rèn)并簽名畔551、老總突然想起有個工作安排了好久，不知下屬是否完成，找責(zé)任人來問，最終卻發(fā)現(xiàn)未完成

2、工作安排了一段時間了，開會討論工作的完成情況，卻發(fā)現(xiàn)很多重要工作未完成，但是員工卻很忙。是誰的責(zé)任？場景：撕因產(chǎn)扣盯坤屹劑鐳史殖哇辦安壁山帛闌庚頑番傭粟植蔑遭軍托鷗液沾樸4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹1、老總突然想起有個工作安排了好久，不知下屬是否完成，找責(zé)任56◆執(zhí)行的真諦：人們不會做你期望的，人們只會做你檢查的開咒發(fā)慈姻憋幌張楊說跳摘麗忘刺旋坡邑煞巴濤閹怎弗紀(jì)垃穆閹厄己劃寂4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹◆執(zhí)行的真諦：開咒發(fā)慈姻憋幌張楊說跳摘麗忘刺旋坡邑煞巴濤閹怎57檢查的核心：不在于結(jié)果，而在于過程確保最終結(jié)果完成的必要條件就是過程監(jiān)控處基閃挖寫枚誠費題瘦貶魯牌陵斟紛匪津裙奎晚季屹巨穗曝眠救簽欄渣栓4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹檢查的核心：處基閃挖寫枚誠費題瘦貶魯牌陵斟紛匪津裙奎晚季屹巨58探照燈系統(tǒng)R3過程檢查——人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的闖紅燈違章減少了67%；超速違章減少了98%；交通事故死亡人數(shù)比去年同期減少138人。鎊草毒郵會遠(yuǎn)刊謹(jǐn)標(biāo)鈔頓逞廚閡旬茶檔基其拿蠅渾同筆拖腑佑鄖杏哦泵券4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹探照燈系統(tǒng)R3過程檢查——人們不會做你希望的、人們只會做你檢59R3：過程檢查——過程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎！R3是什么：跟蹤檢查階段結(jié)果有什么用：保證最后結(jié)果怎么做：第三方公證,公開檢查結(jié)果砂嘲遺究哄工季吸語狹猙淤霍耽痘家怒敦斌鍬呆爺霍承獻(xiàn)醬歉光晃尹郝二4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹R3：過程檢查——過程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎！R3是什么：跟蹤檢60R3操作要點越相信誰，越檢查誰只相信數(shù)據(jù)和事實，不相信人處罰不能代替檢查45’冷謀當(dāng)眨喝工沖記羨關(guān)肢蘸醞頰百寵婉橢況舉山職輩仍端份湊奔戲亨夷稗4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹R3操作要點越相信誰，越檢查誰45’冷謀當(dāng)眨喝工沖記羨關(guān)肢蘸611、大部分員工的抱怨：為什么我很努力，總是得不到價值體現(xiàn)

2、某員工的抱怨：為什么我做得比他要好，但是薪酬福利待遇卻是一樣3、我不知道努力的方向，達(dá)到什么程度才能得到提升，提升多少，標(biāo)準(zhǔn)是什么？是誰的責(zé)任？場景：教壞租斌很州蛾逛詣空潦剎興襲舌凸喚閻悠粕兩課繞疊籽蝎咨隔蝎烙陣棺4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹1、大部分員工的抱怨：為什么我很努力，總是得不到價值體現(xiàn)場景62◆執(zhí)行的真諦：人們執(zhí)行的最大動力來自于清晰的升遷通道及工作結(jié)果好壞的反饋機制遭金鍺閹氟憚帛喬繭訂役猴躇烷祝迷察泅布簿堂豫姜羞毗府汰圖列巍咋擄4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹◆執(zhí)行的真諦：遭金鍺閹氟憚帛喬繭訂役猴躇烷祝迷察泅布簿堂豫姜63R4：即時激勵——好報才有好人倫憊七勁宛課痰凝川埂辛續(xù)布糜鈕窟早晴艙瞅紗荔畏塹瓣羽興精濰坊諷免4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹R4：即時激勵——好報才有好人倫憊七勁宛課痰凝川埂辛續(xù)布糜鈕64R4：即時激勵R4是什么：即時獎懲有什么用：保持員工在執(zhí)行中的興奮狀態(tài)方法：獎懲不過夜結(jié)論：好報才有好人執(zhí)行力與薪酬無關(guān)人們行動的最大動力來自于結(jié)果的反饋落曲辱照茁舉爭鳳毯沛隊閹客佐卷隧蹄昆瘦欠依沂崇諷章器葷坯椰漂錫繁4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹R4：即時激勵R4是什么：即時獎懲結(jié)論：人們行動的最大動力落65績效考核操作要點不要指望能考核所有指標(biāo)：全是重點等于沒有重點——重點進(jìn)行考核，其他通過制度來進(jìn)行約束關(guān)注事實與數(shù)據(jù)不僅僅是人力資源的工作，變員工被動考核為主動考核不僅僅體現(xiàn)在錢上：績效考核的目的是員工的成就感蘇傭沫閥私宇飼枯徊注歸披緞酚呈抿掂我淫混沸裹毅固亡易裝征謗并州錐4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹績效考核操作要點不要指望能考核所有指標(biāo)：全是重點等于沒有重點66案例九段員工升遷管理模式癬恕神狹映彥胖乘轟媳囚獄惋鑷踴乙擰雕狽絮敵穗醬克掩味異束點紅掘綸4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹案例九段員工升遷管理模式癬恕神狹映彥胖乘轟媳囚獄惋鑷踴乙擰雕67專業(yè)九段有什么用?讓員工從被成長，被驅(qū)動變自成長，自驅(qū)動。是實現(xiàn)企業(yè)“能人”批量生產(chǎn)的能人生產(chǎn)機制。為員工搭建從業(yè)余選手走向職業(yè)選手的成長路徑。按照企業(yè)設(shè)計路徑去完成職業(yè)規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。為員工薪酬，招聘，晉升，職業(yè)生涯規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。員工一入職就知道自己的方向在哪里？應(yīng)該做什么，怎么做？做了之后能帶來什么好處？讓員工清楚的知道干多干少、干好干壞有什么不同。讓員工自發(fā)的去努力工作。解決企業(yè)因行政管理崗位有限而帶來的骨干員工晉升難、留住難的問題。九段能把績效指標(biāo)過程化、行為化，提高員工提升業(yè)績的能力，使得業(yè)績提升成為必然。為企業(yè)基業(yè)長青建立持續(xù)動力和基因。煩謅臍劊芯果茶雞走磷軸頑炬綻瓷睬炮瞎渙做控沉懶惠帚醋滌市麓柬氧紋4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹專業(yè)九段有什么用?讓員工從被成長，被驅(qū)動變自成長，自驅(qū)動。煩68專業(yè)九段：在專業(yè)領(lǐng)域建立起職業(yè)化的人才梯隊打通多維度晉升通道，讓員工明白應(yīng)該干什么和得到什么好處二段三段四段五段六段七段八段九段主管部門經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理董事長專業(yè)崗位序列一段管理崗位序列猴浪枝限拖紡擾劍錄酒嘉骸旨效卑聰嗅池疹瑣仗逸交纓踴皆哪寵魄倪恒戎4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹專業(yè)九段：在專業(yè)領(lǐng)域建立起職業(yè)化的人才梯隊打通多維69九段員工標(biāo)準(zhǔn)怎么運用？翰鎖噬芳漢俠鄒酶卯匈昂攙具貍猙備癬癱局融園鶴趙蔬囤宮猿獰淀掐逼糾4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹九段員工標(biāo)準(zhǔn)怎么運用？翰鎖噬芳漢俠鄒酶卯匈昂攙具貍猙備癬癱局70建立崗位、能力、業(yè)績的九段薪酬體系掛凝諄遇懦損疤枕版煽迢捷逆痹鬃且續(xù)角編損涂傾霓粥予綴韋壤夫路豪憎4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹建立崗位、能力、業(yè)績的九段薪酬體系掛凝諄遇懦損疤枕版煽迢捷逆71專業(yè)九段標(biāo)準(zhǔn)可以廣泛應(yīng)用于人力資源各模塊中，從而保證公司戰(zhàn)略落地專業(yè)九段專業(yè)九段模型提出對人的要求專業(yè)九段測評體系評價人的專業(yè)九段甄選調(diào)配績效管理薪酬與晉升培訓(xùn)開發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃核心人才管理與繼任者計劃人力資源規(guī)劃提供測評手段與參考依據(jù)明確績效改進(jìn)的目標(biāo)與方向界定薪酬支付的標(biāo)準(zhǔn)晉升評估標(biāo)準(zhǔn)提供培訓(xùn)內(nèi)容與投入選擇的指導(dǎo)提供發(fā)展方向和專業(yè)九段培養(yǎng)方向發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)高素質(zhì)人才的基礎(chǔ)選拔與培養(yǎng)繼任人選的依據(jù)建立聯(lián)系組織核心能力與人才需求的平臺勸報狄慰碴悄捷叼蚊史然舞肌共甘瞧肋沉若怕總哈路壩哇邁蔬煥闌維回篡4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹專業(yè)九段標(biāo)準(zhǔn)可以廣泛應(yīng)用于人力資源各模塊中，從而保證公司戰(zhàn)略72蟹卓盡帳芝仟腎牧法蝸葦獺磐載入磊爛灌弘擎禹仆恨額渠陷許嗅劈畜陳斜4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹蟹卓盡帳芝仟腎牧法蝸葦獺磐載入磊爛灌弘擎禹仆恨額渠陷許嗅劈畜73

4R--中國企業(yè)最有效的執(zhí)行力保障模式檢查即時激勵即時懲罰執(zhí)行事前：結(jié)果定義，一對一責(zé)任，（獎懲承諾）事中：跟蹤檢查事后：即時獎懲（獎懲兌現(xiàn)）目的：結(jié)果方向：客戶價值從管人到管事從被動管理到自我管理能人依賴到機制管理從權(quán)利驅(qū)動到檢查驅(qū)動鋸氣兼恥忍嘛邵蔬梨瘋兄質(zhì)強把劍識壹狠帖萎楓咋愿爹物貉釀戊同近套甲4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹4R--中國企業(yè)最有效的執(zhí)行力保障模式檢查即時即時執(zhí)行事前74澆芬藍(lán)愧賊報琺梢樓埠嫩叔鏡涂住毆暴攏榜臂鋒近沃庭插窘銑充賞反莫賓4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹澆芬藍(lán)愧賊報琺梢樓埠嫩叔鏡涂住毆暴攏榜臂鋒近沃庭插窘銑充賞反4R制度執(zhí)行力

——建立不依賴于任何能人的業(yè)務(wù)體系減淳攆稿越證瓶叮墮氟廚擊貿(mào)壁拐圈頂職蟄淆諷躍著憑噪漳趾啞卻鋅鎢昧4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力

——錫恩集團(tuán)：中國第一名專注于企業(yè)戰(zhàn)略運營與執(zhí)行力打造的頂級咨詢機構(gòu)公司分布：★北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司★北京錫恩偉業(yè)技術(shù)有限公司★錫恩山東分公司★錫恩廣州分公司★錫恩深圳分公司★錫恩上海分公司★錫恩河南分公司★錫恩重慶分公司★錫恩成都分公司★錫恩武漢分公司卡執(zhí)渴云嶄疼娶酷罵寶遞鵝羹叼乏鮑茁垃怎偵安搏略汞亭甚衛(wèi)叔轅茁姬閣4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹錫恩集團(tuán)：中國第一名專注于企業(yè)戰(zhàn)略運營與執(zhí)行力打造的頂級咨詢7778錫恩簡介

北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司于2005年5月在北京成立.公司致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化。經(jīng)過多年發(fā)展,逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領(lǐng)先、咨詢落地實力最強的管理咨詢公司。北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司，是錫恩咨詢體系中專注于為中國成長型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)化、業(yè)務(wù)運營管理、營銷管理、人力資源管理的專業(yè)實施公司，公司基于“專業(yè)就是創(chuàng)造客戶想要的結(jié)果，而非報告”的理念.自成立以來，已經(jīng)向萬科集團(tuán)、TCL集團(tuán)、波司登集團(tuán)、海爾地產(chǎn)、正大集團(tuán)、大自然地板、維達(dá)紙業(yè)、中國五礦、中國網(wǎng)通等數(shù)十家中國一流企業(yè)提供了項目咨詢服務(wù)，同時也成功為長城汽車、京東商城、網(wǎng)易、俏江南、生活家·巴洛克等上萬家優(yōu)秀企業(yè)提供了實戰(zhàn)咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。10年來中國20000家成長型企業(yè)見證了錫恩的成長，被客戶譽為“中國企業(yè)戰(zhàn)略運營管理咨詢首選品牌”。綱篩雀現(xiàn)臃冰千睫錫串拉巨提告釉您植芋渣磐恭把諱碉蚜瓤支漏裹坯飽柿4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹3錫恩簡介7879錫恩公司：中國唯一一家擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)及獨立知識體系的專業(yè)咨詢機構(gòu)酮啄匪碗凜勇瘩盡拍栽氈尊碗聲鱗鏈窟緯頑誓軟泳丟幟扔哭憚空暢勢噓卷4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹4錫恩公司：中國唯一一家擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)及獨立知識體系的專業(yè)7980

姜汝祥錫恩集團(tuán)創(chuàng)始人\首席顧問◆中國最頂級的戰(zhàn)略咨詢專家◆經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)社會學(xué)博士◆哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院歸國學(xué)者◆曾任摩托羅拉戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理◆2002年榮獲海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物◆聯(lián)想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、青島啤酒金志國、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的戰(zhàn)略管理專家◆美國《財富》中國唯一戰(zhàn)略專家撰稿人；中央電視二臺《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓錫恩創(chuàng)始人：姜汝祥博士——中國最頂級的戰(zhàn)略咨詢專家封痔朝宏陀窄會梯泄薦閨埠捍摧徹祁摟賜笛煌嘿載泛呵勁欽率瞧肉敷槽頌4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹5

姜汝祥錫恩集團(tuán)創(chuàng)始人\首席顧問錫恩創(chuàng)始人：姜汝祥80著名企業(yè)家對姜博士的評價★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司最基本商業(yè)之道，對比萬科十幾年發(fā)展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒弄清楚的，姜博士給了清楚的回答?！f科董事長

王石于《深圳商報》★姜汝祥博士提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自己有責(zé)任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團(tuán)隊，是強調(diào)“認(rèn)真第一，聰明第二”的團(tuán)隊等等。我覺得總結(jié)得很到位?！猅CL董事長、總裁李東生于《真正的執(zhí)行》序★姜汝祥博士對跨國公司了如指掌，對中國公司理解透徹?！裉m仕CEO梁昭賢于格蘭仕全國經(jīng)銷商大會★你們是一家優(yōu)秀的公司，我很早就讀姜博士的文章了，對我經(jīng)營雅戈爾的啟發(fā)很大，希望你們能繼續(xù)為我們及中國的成長型企業(yè)成長服務(wù)。

——雅戈爾集團(tuán)公司董事長李如成★姜博士確確實實有獨到之處，多少年來他集中了很多先進(jìn)企業(yè)的理念，許多先進(jìn)企業(yè)不同的做法，提煉了一個4R流程，告訴我們要“開對門，找對人”，這都是很好的理念，這對于我公司是非常實用的。

——波司登股份有限公司總裁高德康

轉(zhuǎn)實品慕竹紹彝楚蔗戶塔勁娩沂既擂運權(quán)釬熏暮融喧女炔彰桔淆娃恬咖仔4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹著名企業(yè)家對姜博士的評價★姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公8182萬科選擇錫恩的原因：

“坦率講，萬科可以獨立來做戰(zhàn)略規(guī)劃。我們的優(yōu)勢在于對行業(yè)比較了解，有一定的專業(yè)積累，但最缺的是企業(yè)做強做大的道理?！?/p>

借助外腦，成為一個必然的現(xiàn)實選擇。

萬科尋求合作伙伴的入圍條件是：不求在房地產(chǎn)上很專業(yè)，但對企業(yè)基業(yè)常青的機理一定有透徹的了解。

“這個過程很講緣分”劉愛明將之形容為一場戀愛，“你覺得她是你的心儀對象，但是不能急，要慢慢來，不然會壞事?！?/p>

2003年上半年，錫恩等一批咨詢機構(gòu)進(jìn)入了萬科的視線，“我們不談業(yè)務(wù)，大家先進(jìn)行充分的對話?！睆腻a恩公司主持的戰(zhàn)略培訓(xùn)開始，萬科與這家國內(nèi)咨詢業(yè)的新銳持續(xù)了大半年的交流。

“價值取向的高度一致是我們最終選擇錫恩的理由，他們與管理層有著非良好的溝通?！睂献鞣?，萬科的評價是，“一個很合口味的伙伴”。

錫恩與萬科攜手戰(zhàn)略梳理項目（萬科集團(tuán)——中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)航者）籠頹搖眶詢魄胯岡楓循氓薊售靳燼褪戶俄脯毀膝牟材驅(qū)簾酸桂迸慫頭慫豈4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹7萬科選擇錫恩的原因：錫恩與萬科攜手戰(zhàn)略梳理8283錫恩與海爾攜手千萬級咨詢項目

（海爾——全球第一大白色家電制造商）

2011年10月8日錫恩英才與海爾地產(chǎn)千萬級管理制造業(yè)化咨詢項目正式啟動，海爾團(tuán)隊執(zhí)行力項目、團(tuán)隊職業(yè)化項目、戰(zhàn)略梳理項目、企業(yè)文化打造項目已經(jīng)順利實施，本年度將繼續(xù)完成海爾的運營管控和營銷工業(yè)化打造。闊純橋譏藍(lán)絞努訃繃漠譏甘瓣甸駿岳眠晰漢喀臆骸餒藝故咐智拍贓豁涸誓4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹82011年10月8日錫恩英才與海爾地產(chǎn)千萬級管理制造業(yè)化咨8384錫恩與波司登攜手4R運營管控項目

（波司登股份有限公司——中國服裝行業(yè)十強、中國十大世界影響力品牌）姜博士主導(dǎo)項目質(zhì)詢會波司登總裁高德康到訪錫恩總部項目洽談錫恩確確實實有獨到之處，多少年來他們集中了很多先進(jìn)企業(yè)的理念，許多先進(jìn)企業(yè)不同的做法，提煉了一個4R流程，告訴我們要“開對門，找對人”，這都是很好的理念，這對于我公司是非常實用的。

——波司登公司總裁高德康肌燭竟辮帳穢銑杖宰霹炎卡雌必漬芯拄誦升符浪啃打傾萬輿頒佩若嘻甘下4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹9錫恩與波司登攜手4R運營管控項目

（波司登股份有限公司——8485

錫恩與維達(dá)紙業(yè)攜手4R運營管控、執(zhí)行力訓(xùn)練

（維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)——中國生活用紙行業(yè)第一品牌中國最有價值馳名商標(biāo)100強）升挑納哮孔排敷址俠要誰幾鈞予茍望勝噎躲訃鋤簧礬噴昭遏青恃頌龐疲攤4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹10錫恩與維達(dá)紙業(yè)攜手4R運營管控、執(zhí)行力訓(xùn)練

（維達(dá)8586錫恩與大自然攜手4R、5F營銷工業(yè)化項目

（廣州大自然地板控股公司——中國實木地板第一品牌中國500強最具價值品牌）大自然見證：專于教、嚴(yán)于練、錫恩及時雨！學(xué)以用、勵以行、中板煥然新！錫恩英才董事長姜汝洪與大自然董事長佘學(xué)斌合影炎攤絆暢粗版殷泊廉雁柴俊韭籮糞艇含榮僚瞳璃巍樹熟靠辭服滁楓限酒允4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹11錫恩與大自然攜手4R、5F營銷工業(yè)化項目

（廣州大自然地8687

錫恩與鴻坤地產(chǎn)攜手人力資源項目

（鴻坤地產(chǎn)——北京唯一一家做到一級二級聯(lián)動開發(fā)的地產(chǎn)公司）

鴻坤地產(chǎn)--錫恩英才"全面提升管理"合作記錄：2009年10月，鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)與錫恩英才首次牽手成功合作戰(zhàn)略梳理項目；2009年12月，鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)攜手錫恩英才開展了第一場規(guī)模宏大的團(tuán)隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程；2010年3月，鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)攜手錫恩英才如火如荼地開展了第二場的團(tuán)隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程；2011年7月10日，鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)與錫恩英才第四次成功合作的《戰(zhàn)略HR管理模式》高端咨詢課程成功落下帷幕。漾緬和韋冷箕襯剿宿獲評腋臂厘權(quán)韋犢楓柳碰僻巴泰禹究帚償酉撤溯長量4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹12錫恩與鴻坤地產(chǎn)攜手人力資源項目

（鴻坤8788

錫恩與京東商城攜手團(tuán)隊執(zhí)行力打造

（京東商城——中國電子商務(wù)領(lǐng)軍品牌）

京東商城總裁劉強東“企業(yè)的成功與失敗大都是因為人，我想不到第二個因素。培訓(xùn)團(tuán)隊不是一朝一夕的事情，團(tuán)隊存在一天，你就要培訓(xùn)一天。”指諺篙拌磁夾計批妥凈觸齋拎沙劊蜒舌耐含蠕汲傾兔糞體韻石各間家絆牡4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹13錫恩與京東商城攜手團(tuán)隊執(zhí)行力打造

8889錫恩與立白攜手黃埔訓(xùn)練營

（立白——中國日化用品領(lǐng)頭企業(yè)）

立白陳總在參加錫恩培訓(xùn)課程后，立即決定與錫恩合作，將風(fēng)靡全國的黃埔訓(xùn)練營搬到自己企業(yè)，3天的課程耗資上百萬。陳總在課上說：三天的課程讓我發(fā)生太多的改變，我在這里感想錫恩，同時希望錫恩能來幫助我團(tuán)隊，所以我要跟錫恩合作。臍逸應(yīng)粟洲主露鯨您醚卓椅侖對些絳嗣爾囊陷奔擰方簍椒唉件勾閱方盈向4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹14立白陳總在參加錫恩培訓(xùn)課程后，立即決定與錫恩合作，將風(fēng)靡8990錫恩與正大集團(tuán)攜手執(zhí)行力、職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)

（正大集團(tuán)——知名跨國企業(yè)、6次位居泰國企業(yè)之榜首，3次位居第二）

痔供睬泣否冕旭及川鋼草豐碟爆酵腕棉蹭材傍圣鈾腦咖玻諷斬轄揮肢臼赦4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹15錫恩與正大集團(tuán)攜手執(zhí)行力、職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)

（正大9091

央視攜手錫恩：

CCTV-2《對話》欄目組執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)結(jié)果與任務(wù)

價值與客戶價值

得失與對錯

百分百責(zé)任執(zhí)行里面最最重要的四個詞語躥釩縣崇埠裕五紛汽部擊蘸溢烈栗貧啦錦徑晃隕梧奸旁灸徘拷萊索譏抵及4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹16

央視攜手錫恩：

9192

錫恩與京漢職業(yè)攜手共建偉大公司

（京漢職業(yè)——集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理為一體的大型集團(tuán)，一級開發(fā)資質(zhì)）

京漢置業(yè)--錫恩英才"全面提升管理"合作記錄：2006年首次牽手達(dá)成戰(zhàn)略合作，戰(zhàn)略梳理項目正式啟動。2011年3月15-16日開展了第一場規(guī)模宏大的團(tuán)隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程。2011年5月17-18日通遼分公司再度開展了團(tuán)隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程。2011年6月2-3日

順義分公司進(jìn)行了為期2天10講的團(tuán)隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)項目。提蓉考估酥狂陡炸鉻頂警勛襲干斬鉸簇州耳撣檔填栽吧狀迅籃姓嚴(yán)泄躊浪4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹17錫恩與京漢職業(yè)攜手共建偉大公司

（京漢92重慶客戶見證重慶嘉陵集團(tuán)重慶金科地產(chǎn)重慶東銀集團(tuán)重慶渝能電纜重慶九州通醫(yī)藥重慶科技館重慶協(xié)和醫(yī)院重慶貝迪溫泉重慶渝江壓鑄正大軟件重慶商社重慶卓宏房地產(chǎn)重慶宏西吉房地產(chǎn)重慶劉一手餐飲重慶小天鵝集團(tuán)重慶夢柯達(dá)鞋業(yè)重慶雅戈爾重慶段記西服重慶威星橡膠重慶建泰電子重慶大東氣門制造重慶恒偉林汽車零部件重慶金絲貓紡織重慶大江美利信壓鑄重慶海翔礦業(yè)紅谷皮具偉業(yè)貿(mào)易紅楓庭服飾金蝶軟件華正能源弗妥喚怨為原痢范搓裸廓診锨線掉卓泄閏鮮顛賈媒距叼蛔導(dǎo)鋸鉑出向母雕4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹重慶客戶見證弗妥喚怨為原痢范搓裸廓診锨線掉卓泄閏鮮顛賈媒距叼93主講嘉賓錫恩英才企業(yè)管理咨詢（重慶）有限公司董事長北京錫恩英才公司高級顧問講師深圳清華大學(xué)研究院特聘講師上海交通大學(xué)內(nèi)訓(xùn)特聘講師企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計實戰(zhàn)專家專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計、資源整合、戰(zhàn)略營銷、顧問式營銷、銷售技巧、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、執(zhí)行力系列課程曾服務(wù)企業(yè)：江蘇海外集團(tuán)、廣東喜之郎集團(tuán)、嘉陵集團(tuán)、上海啟發(fā)、高明威爾潔具、佛山市毅達(dá)杰、祥和實業(yè)等多家企業(yè)。孔垂雄粗及覽拎申里容蘆機菊吳撰肝昔珊頂淋馮禁聾鄧手壞乃玲侵誘慈淺主圃泵4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹主講嘉賓錫恩英才企業(yè)管理咨詢（重慶）有限公司董事長孔垂雄粗及94我們面臨過這樣的問題嗎？為什么年初的計劃，到了年底“泡了湯”？為什么我們有制度，但就是執(zhí)行不好呢？為什么建立了薪酬體系，但是執(zhí)行力卻沒有提高？為什么南郭能混進(jìn)皇家樂隊？待了很久不被發(fā)現(xiàn)？而獨奏后一天也混不下去了？縮已盡蔥壯魏胞詐射淌榷初鋼配閹肛賈醛鈕矚松胯惱枯誨衰豫掏懸繭屢擻4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹我們面臨過這樣的問題嗎？為什么年初的計劃，到了年底“泡了湯”95中國企業(yè)存在的主要問題“四個缺乏，四個依靠”：第一，缺乏有針對性的經(jīng)營計劃/預(yù)算，依靠感覺打仗而不是靠行動措施打仗；第二，缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工，依靠感覺用人而不是靠業(yè)績用人；裝質(zhì)斤譜戊尾牙哭孵聯(lián)偉撕詢恢童兩務(wù)峽薩皇東華揮商禽日兆晤冕瘸掐掩4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹中國企業(yè)存在的主要問題“四個缺乏，四個依靠”：裝質(zhì)斤譜戊尾牙96中國企業(yè)存在的主要問題“四個缺乏，四個依靠”：第三，缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠感覺經(jīng)營及最終結(jié)果的追蹤，而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營；第四，缺乏一套科學(xué)有效的績效考核辦法，依靠權(quán)威親情而不是靠制度和文化凝聚人。

舅籠僻哺叁轍幼準(zhǔn)捻磚鵬頸鋤癢姜穎哼皖侈孕鍬柱色睜思隨扮餐徹淤宮孕4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹中國企業(yè)存在的主要問題“四個缺乏，四個依靠”：舅籠僻哺叁轍幼97GE威力強大的戰(zhàn)略實施系統(tǒng)寸康詢蛤暈?zāi)矟q劈傍工蠟芬嗆惋謂惶潦陽蹄燦稠蜒劊裴枉墻芋雛球芍撩躥4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹GE威力強大的戰(zhàn)略實施系統(tǒng)寸康詢蛤暈?zāi)矟q劈傍工蠟芬嗆惋謂惶潦98建立一個不依賴于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)，靠制度保證執(zhí)行業(yè)績跟蹤Review關(guān)鍵職責(zé)Responsibility經(jīng)營計劃Ready業(yè)績評估Result戰(zhàn)略目標(biāo)本土化改造過程檢查Review一對一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時激勵Result結(jié)果袱臀禽壕意眾睫燴庭達(dá)廳普倔撿誠翠痰即鄲穿屎鏈脹慎區(qū)雅漢傭魯點狡姑4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹建立一個不依賴于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)，靠制度保證執(zhí)行業(yè)績跟蹤994R是什么？4R是戰(zhàn)略實施工具，使公司所有員工的“心往一塊兒想，勁往一塊兒使”！4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化。4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結(jié)果、獎懲的自我提高機制。欠垣澗凄閘妒琶嬸蠱寒叔遼緝旺掌魏抱柔埔茄堪糧此霜品饅旦恬賢細(xì)節(jié)我4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹4R是什么？欠垣澗凄閘妒琶嬸蠱寒叔遼緝旺掌魏抱柔埔茄堪糧此霜100十年執(zhí)行力探索的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系過程檢查Review一對一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready即時激勵Result結(jié)果凡事必有結(jié)果;R1有結(jié)果就必須落實到“我”;R2對“我”不相信就必須檢查;R3有檢查就必有獎罰.R4乎課網(wǎng)間戌蝸懷今壘酷疹碟捐冤屠烽厲壯渤杰甄磁醬秦而燕恭巧問待倍滋4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹十年執(zhí)行力探索的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系過程檢查一對一責(zé)101R1：結(jié)果定義——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

是什么：事前定義做事的結(jié)果有什么用：結(jié)果一致，下屬主動15’掐陳脯寫葷尾惕僧肪針醚帕賈鄰陳氫誣芽吹浚帝客記烴懸繡徊駐駱陛瞬爹4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹R1：結(jié)果定義——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！是什么：事前定義102領(lǐng)導(dǎo)交代工作給下屬，沒有交代清楚，下屬執(zhí)行錯誤。

是誰的責(zé)任？場景：鼎括戰(zhàn)丙睜黍鄲賓宜溪企雷呻夷鋒靳檬脊蹤慚逐廈默云態(tài)隙郡炕娠廉凜喜4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹領(lǐng)導(dǎo)交代工作給下屬，沒有交代清楚，下屬執(zhí)行錯誤。場景：103◆執(zhí)行的真諦：如果沒有了結(jié)果，執(zhí)行將是空談其酷完遠(yuǎn)亢碘播慚油甩脂撲播券輻辰糙徐投束鋼熏俞肛哮蝴皺顧而赦惰彼4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹◆執(zhí)行的真諦：如果沒有了結(jié)果，執(zhí)行將是空談其酷完遠(yuǎn)亢碘播慚油104請記住這條價值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!!!!!!!!佛商垢無戌雅荷潑?？甘瑪嚳律砣藚日ゲ婢翌D兜羽峰竟噎儈惜暮臭鰓拆4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹請記住這條價值百萬的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!!!!!!!105結(jié)果的三大假象疥勃哨呢八酬燴株冕焊篩嘛足吭祟川巳牲能浪歌煥淳礫悶晚央邯嫉大裹圓4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹結(jié)果的三大假象疥勃哨呢八酬燴株冕焊篩嘛足吭祟川巳牲能浪歌煥淳106案例一：公司小李的故事討論錫恩公司小李的故事健丑猖吼紅瀕汁提絞被醇滾兌式龐狗藥矮褂有掉匹文當(dāng)萌臍折長偉逃鍵煎4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹案例一：公司小李的故事討論錫恩公司小李的故事健丑猖吼紅瀕107案例：熱心辦錯事，該不該受罰？錫恩公司有個青年小李，非常勤奮，每天都工作到很晚，交給他的工作總是能很好地完成。一次，錫恩公司推廣一個新項目，急需印制2000份宣傳冊，小李主動請纓負(fù)責(zé)宣傳冊的印制。他首先找了三家設(shè)計公司，進(jìn)行了詢價和比較，最終挑中了一家。接下來的幾天，他忙里忙外，不斷地在印刷廠、設(shè)計公司和公司之間協(xié)調(diào)各項事務(wù)，每天的工作時間都超過12個小時，宣傳冊終于完工了！交付后發(fā)現(xiàn)，宣傳冊上有關(guān)公司的介紹有錯誤，原來是小李在原始稿件上的筆誤。這時，時間已經(jīng)非常緊張，只好將宣傳冊加速重印、重新裝訂，為此，公司損失了15000多元。問題：如果你是小李的老板，請問你會怎么做，并說明理由。慶斌第瑪樸兜筒峨肯蝎茲級做濺蚜礬祁滿焦瀕珠概麥蛔傍殿洞葦渺影浩侄4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹案例：熱心辦錯事，該不該受罰？錫恩公司有個青年小108案例：熱心辦錯事，該不該受罰？兩種選擇1、批評一下,但鼓勵他的精神－－大多數(shù)中國公司的選擇；2、要他承擔(dān)責(zé)任,一個對他而言很大的損失,無論你是出于多么好心。錫恩公司的選擇小李因個人原因，沒有給公司提供合格的結(jié)果，造成公司金錢上的損失，處罰小李承擔(dān)公司損失的1/3。盡滲檀廉脈洞棍維疏濱嘎茁怖略礦燒旋碧姑異摸抗痹宰辮孟濺薄昂夷熙沃4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹案例：熱心辦錯事，該不該受罰？兩種選擇1、批評一下,但鼓109錫恩的做法為什么錫恩這樣做從公司層面：必須樹立結(jié)果導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)一個員工沒有提供結(jié)果給公司造成損失時不處罰，就會出現(xiàn)下次一個好心的員工犯更大的錯。給公司造成更大的損失，公司會死。從個人角度：在清晰的事實（損失）面前，如果不承擔(dān)起自己的責(zé)任，怎會向領(lǐng)導(dǎo)和公司證明自己是勇于負(fù)責(zé)，有責(zé)任心的人？下次公司怎會放心給他新的機會？結(jié)論態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！我們表揚勇于承擔(dān)責(zé)任的人，但同時我們處罰沒有提供結(jié)果的人。公司一定要建立起這樣的結(jié)果文化來。我們需要的是結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。小李承擔(dān)了當(dāng)時對他來說很大的一個損失：5000元！三個月之后，這位“新同事”成了深圳方案中心的總經(jīng)理！回扛詠詠臃萊皺家餾嫩凱歌鄭聾南滄軌咨掇隋頁泉深被綻陣慨礬寇或吟掀4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹錫恩的做法為什么錫恩這樣做從公司層面：必須樹立結(jié)果導(dǎo)向的110態(tài)度≠結(jié)果鳳職悟娟烽筒奴淡莊氨票琺阮逞絹愈來噪因濃織僳饋群寞逾盂癬鼠器像纜4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹態(tài)度≠結(jié)果鳳職悟娟烽筒奴淡莊氨票琺阮逞絹愈來噪因濃織僳饋群寞111案例二：買火車票的故事與峽防含滲蓋彌速疙按植碴覺迭稼極屠挖附脖隅闡朗農(nóng)氟帖汛冷威旨芳校4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹案例二：買火車票的故事與峽防含滲蓋彌速疙按植碴覺迭稼極屠挖112買火車票的故事某五一節(jié)，北京XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參加一個展會。每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此。4月27號（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。過了很久，小王滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了?！崩习宸浅Ｉ鷼?，將小王訓(xùn)了一頓，說他真不會辦事。小王感到很是委屈，心想：我辛苦了一上午，確實是沒票了，為什么還要怨我？1、老板為什么會批評小王？老板想要的結(jié)果是什么？2、如果你是小王，老板派你去火車站去買票，遇到這種情況，請問你會怎么做？瑟虱學(xué)曠惋汲椽訣睛下永貉閘傭介漬柵驕紋宮祈埂喲芹嗓宅奶導(dǎo)攜割礬汽4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹買火車票的故事某五一節(jié)，北京XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青113小陳怎么做的？老板又派小陳去火車站看看，小陳過了好長一段時間才回來，他的回答是：火車票確實賣完了，我調(diào)查了其他一些方法，請老板決策:買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張如果找關(guān)系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息可以中途轉(zhuǎn)火車，北京到濟(jì)南有X趟，出發(fā)時間：XX；到達(dá)時間：XX；濟(jì)南去青島有X趟，出發(fā)時間：XX；到達(dá)時間：XX；如果可以坐飛機，XX日有X班飛機，時間分別是...如果可以坐汽車，包車費用是XXX元；豪華大巴每天有X次，時間分別是...，票價XX元焰酣桅耳修惜春懾攔墻羊蔡裕泌溉漲汗動昭抑引撿帥吩盤厲乒迭熟鋒普聞4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹小陳怎么做的？老板又派小陳去火車站看看，小陳過了好114買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京老板會重用誰？棠敘賜絮坤琉頻巷樣蟲埃隱當(dāng)矛將捉棍稻估隸市囊鴉浪崩榆壟踞念跳縱平4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹買車票是“任務(wù)”到青島是“結(jié)果”北京老板會重用誰？115任務(wù)≠結(jié)果鮑溶餐切模慚目惡韋場該訓(xùn)鋪先刃昌沾娩贖空聞凳振煩黍兒欽尺號弛稅譽4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹任務(wù)≠結(jié)果鮑溶餐切模慚目惡韋場該訓(xùn)鋪先刃昌沾娩贖空聞凳振煩黍116案例三：公司小李的故事種樹的故事吱平閹俘視侯蠱燴毀午江瑯搭梁碎迂鉚抿惑敬瞬互己硫茨建慨曙吮貳蚌惑4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹案例三：公司小李的故事種樹的故事吱平閹俘視侯蠱燴毀午江瑯搭117在寬廣的俄羅斯道路上，有兩個人……蔬極鄖狼怪伯衙綢孔毒嶺仿羅番肆烽云枯湛這主楊逞準(zhǔn)晨壬忘硫蔓珊辜挑4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹在寬廣的俄羅斯道路上，有兩個人……蔬極鄖狼怪伯衙綢孔毒嶺仿羅118A挖坑B放樹C培土A、B、C植樹三個人兩個人：結(jié)果會是如何？+A挖坑B放樹C培土A、C植樹+？如果是一家公司呢？炯顧茲淵商揭彰機鼠蹦烷兵盅洱肅冕耕瑪河睫烙匣腎垣酸嚷嚎頓壕錳壺葵4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹A挖坑三個人兩個人：結(jié)果會是如何？++？如果是一家公司呢119A對職責(zé)負(fù)責(zé)； C對職責(zé)負(fù)責(zé)；

沒人對結(jié)果負(fù)責(zé)！綜箭韻誰拍執(zhí)足雞鉛箕鉑吏旭您豺課碉鍵區(qū)覆姿恤菌紉叭掖善域谷伐揍策4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹綜箭韻誰拍執(zhí)足雞鉛箕鉑吏旭您豺課碉鍵區(qū)覆姿恤菌紉叭掖善域谷伐120我們傳統(tǒng)的觀念別人請假不關(guān)我的事情，我只要干自己的事就好如果因為別人請假導(dǎo)致我干不了事，這也不是我的責(zé)任滋伯晾羅要百加篷哈哲妝焰帳捅偉負(fù)喇域游赤值揭考漆泳旋鮮薯煽貳羌遭4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹我們傳統(tǒng)的觀念滋伯晾羅要百加篷哈哲妝焰帳捅偉負(fù)喇域游赤值揭考121職責(zé)≠結(jié)果渝釩蛇足院贖丫睫鷹皇蕉名貓乖花尺嫁蛇撐倍濺殘昔捉仔叢疤竭狗酥遼嘛4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹渝釩蛇足院贖丫睫鷹皇蕉名貓乖花尺嫁蛇撐倍濺殘昔捉仔叢疤竭狗酥122態(tài)度≠結(jié)果任務(wù)≠結(jié)果職責(zé)≠結(jié)果貳鹵酸葡哎臣餌墳傣歧鐘署鍵禮濤霄嵌艱漓杉舟披睛煤豹亂憶愚拒毅轟弦4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹態(tài)度≠結(jié)果貳鹵酸葡哎臣餌墳傣歧鐘署鍵禮濤霄嵌艱漓杉舟披睛煤豹123R1：結(jié)果定義——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！

方法：1、執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義2、書面，而不是口頭3、最好10字以內(nèi)結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：有時間、有價值、可考核15’牲撕蜀撐茫鰓嵌腕緝蹤伴胸胖禱走梢茁呀矚剁耘蛾格淳鍋恰靜娥東酞屜貍4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹R1：結(jié)果定義——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！15’牲撕蜀撐茫124會議已經(jīng)安排了要執(zhí)行的工作，并要求相關(guān)部門配合，但是到下次會議時該工作還是未完成。

是誰的責(zé)任？場景：酌殷難緝署廠脂略餓亮竄叉銳烹侍緣平刮諄葛砧亂啼茨杏題你土輯狠盅鏈4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹會議已經(jīng)安排了要執(zhí)行的工作，并要求相關(guān)部門配合，但是到125◆執(zhí)行的真諦：工作沒有指定到責(zé)任人，將不會有執(zhí)行鎮(zhèn)倪育企速苛隊瀕偉賺蔚甜啟娥弊由焦秋甘妙誅磅計逢襯禹偶齡哆楚袖勛4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹◆執(zhí)行的真諦：鎮(zhèn)倪育企速苛隊瀕偉賺蔚甜啟娥弊由焦秋甘妙誅磅計126R2：一對一責(zé)任——千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！R2是什么：一對一責(zé)任

有什么用：防止推卸責(zé)任方法：回答只準(zhǔn)用“我”，不準(zhǔn)用“我們”廳磅沾司石餓胳虐膛屋帥嬰畜試較案遵防考陽套的滌穆帶蝗殖擂除腸怒職4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹R2：一對一責(zé)任——千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！R2是127R2操作要點沒有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成“我的責(zé)任”不要考核部門，要考核部門經(jīng)理30’調(diào)越紗锨篷齋昭曰揪燎肛弘靡浩戈局賽勾卻迢刁耀壕橢躊說蘇衷澀血張擱4R制度執(zhí)行力-國虹4R制度執(zhí)行力-國虹R2操作要點30’調(diào)越紗锨篷齋昭曰揪燎肛弘靡浩戈局賽勾卻迢刁128如何把工作變成“我”的責(zé)任拿您衡時茄嚎貪虐鑲狡鈔鷹搬葡聚驟濕潤虛荒