企業(yè)戰(zhàn)略管理試題和答案解析12套試題

..《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題1〔一單項(xiàng)選擇1、戰(zhàn)略管理是企業(yè)〔管理理論。A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營(yíng)管理2、對(duì)企業(yè)高層管理人員而言,〔能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力3、對(duì)企業(yè)基層管理人員而言,〔能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力4、法約爾認(rèn)為管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,其中〔管理職能之首。A、組織B、計(jì)劃C、協(xié)調(diào)D、控制5、〔是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略6、處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是〔。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略7、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為〔。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略8、〔主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題,涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略9、戰(zhàn)略管理的主體是〔。A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者10、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系,即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段,明茨博格認(rèn)為,中小企業(yè)可能采取〔。A、計(jì)劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場(chǎng)模式11、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系,即企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)所處的發(fā)展階段,明茨博格認(rèn)為,大型企業(yè)通常采取〔。A、計(jì)劃性模式B、企業(yè)家戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模式C、適用性模式D、市場(chǎng)模式12、董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度低的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于〔。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理13、董事會(huì)參與程度高、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于〔。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理14、董事會(huì)參與程度低、高層管理者參與程度高的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式屬于〔。A、自由企業(yè)家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混亂式管理15、戰(zhàn)略管理的目的是〔。A、加強(qiáng)內(nèi)部管理B、拓展市場(chǎng)空間C、提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力D、保證計(jì)劃的落實(shí)〔二多項(xiàng)選擇題1、人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次,包括〔。A、管理基礎(chǔ)B、職能管理C、生產(chǎn)管理D、戰(zhàn)略管理2、明茨博格認(rèn)為處于低層次管理者所需要的能力主要是〔和〔。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力3、明茨博格認(rèn)為處于高層次管理者所需要的能力主要是〔和〔。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力4、戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下〔時(shí)代的演變。A、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代C、謀劃時(shí)代D、戰(zhàn)略管理時(shí)代5、戰(zhàn)略管理過(guò)程包括〔。A、戰(zhàn)略分析B、戰(zhàn)略演變C、戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)D、戰(zhàn)略實(shí)施6、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與〔兩個(gè)因素有非常大的關(guān)系。A、企業(yè)的規(guī)模B、產(chǎn)品所處的生命周期C、企業(yè)所處的發(fā)展階段D、外部環(huán)境穩(wěn)定與否7、設(shè)計(jì)一個(gè)正規(guī)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)包括〔模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下結(jié)合的模式D、小組計(jì)劃模式8、企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為〔等三個(gè)層次。A、公司戰(zhàn)略B、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略9、明茨博格認(rèn)為,中層管理者的有效性主要依賴(lài)的能力是〔。A、思維能力B、人際能力C、技術(shù)能力D、創(chuàng)新能力10、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成包括〔。A、董事會(huì)B、高層管理者C、中層管理者D、戰(zhàn)略管理部門(mén)E、智囊團(tuán)F、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)〔五簡(jiǎn)述題3、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。5、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略的"５Ｐ"的含義《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題2〔一單選選擇題1、〔是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。A、總體環(huán)境B、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C、社會(huì)文化D、行業(yè)環(huán)境。2、〔不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。A、年齡結(jié)構(gòu)D、民族構(gòu)成C、收入分布D、文化和價(jià)值觀。3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指：〔。A、一個(gè)公司參與其中競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)特征和發(fā)展方向B、由世界銀行提供的世界經(jīng)濟(jì)展望C、對(duì)環(huán)境變動(dòng)與世界經(jīng)濟(jì)之間如何相互影響的分析D、對(duì)新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟(jì)的分析4、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在：〔A、社會(huì)中不同種族群體的政治取向B、社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀。C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D、對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究。5、環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：〔A、創(chuàng)造新知識(shí),并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。B、在一個(gè)特定的公司中,關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定。C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要。D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。6、所謂行業(yè),可以被定義為：〔A、生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)組成的群體。B、生產(chǎn)的產(chǎn)品通過(guò)相同的分銷(xiāo)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售的公司群體。C、具有相同的由7位數(shù)字組成的標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)代碼的公司群體。D、生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。7、〔不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。A、預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、品牌忠誠(chéng)度D、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。8、新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到〔的影響。A、進(jìn)入壁壘,預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B、供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力C、行業(yè)的盈利率,行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D、產(chǎn)品需求,競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率9、當(dāng)敵對(duì)的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),〔。A、這是一個(gè)退出壁壘低的行業(yè)B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)在增加。C、行業(yè)增長(zhǎng)緩慢D、購(gòu)買(mǎi)者具有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。10、戰(zhàn)略集團(tuán)分析不會(huì)去考察〔公司。A、來(lái)自同一個(gè)行業(yè)B、在相同的戰(zhàn)略要素上競(jìng)爭(zhēng)C、采取相似的戰(zhàn)略D、彼此生產(chǎn)的產(chǎn)品之間有替代性?！捕噙x題1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：〔。A、競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B、競(jìng)爭(zhēng)者的能力C、競(jìng)爭(zhēng)者的想法D、競(jìng)爭(zhēng)者的替代品2、以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件?〔A、有令顧客滿(mǎn)意的替代品供應(yīng)。B、供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)買(mǎi)者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本。C、對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō),購(gòu)買(mǎi)者是他的重要客戶(hù)。D、供應(yīng)商具有前向整合的能力。3、以下哪幾項(xiàng)是正常的外部分析的數(shù)據(jù)來(lái)源?A、商貿(mào)會(huì)展B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的機(jī)密文件C、與生意有關(guān)的"傳聞"D、與顧客的交談。4、以下哪幾項(xiàng)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的說(shuō)明不正確？A、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價(jià)的方法B、提及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)經(jīng)常被看作是"通信走廊"C、互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的網(wǎng)絡(luò),由超過(guò)20萬(wàn)個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵,不僅僅用于小公司5、在對(duì)中國(guó)的商業(yè)條件進(jìn)行分析后,Dell的管理層認(rèn)定：A、參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn)B、中國(guó)市場(chǎng)的潛力簡(jiǎn)直是大得不容忽視C、中國(guó)政府會(huì)對(duì)公司提出合理的要求D、不平等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場(chǎng)的成功6、在以下哪個(gè)條件下,購(gòu)買(mǎi)者群體沒(méi)有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力？A、當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)B、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購(gòu)者D、當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)7、以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)？A、行業(yè)成長(zhǎng)緩慢B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)D、產(chǎn)品無(wú)差異化8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析集中在：A、那些與公司直接進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)B、那些生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)C、行業(yè)中有影響的企業(yè)D、那些可能進(jìn)入該行業(yè)的公司〔五簡(jiǎn)述題2、決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有哪些？4、簡(jiǎn)述影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)程度的各種因素?！擦撌鲱}1、什么是高的退出障礙以及它們?nèi)绾斡绊懸粋€(gè)行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)?2、分辨五種競(jìng)爭(zhēng)力量并說(shuō)明它們?nèi)绾螞Q定行業(yè)的潛在收益?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題3〔一單項(xiàng)選擇題1、被稱(chēng)為特殊有形資源的是〔。A、財(cái)務(wù)資源B、組織資源C、實(shí)物資源D、人力資源2、企業(yè)更愿意將〔作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。A、有形資源B、無(wú)形資源C、流量資源D、短周期資源3、分析資源利用情況,原則上運(yùn)用〔來(lái)進(jìn)行。A、利潤(rùn)與銷(xiāo)售收入的比率B、產(chǎn)出與資源投入的比率C、利潤(rùn)與成本的比率D、利潤(rùn)與資金的比率4、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于〔。A、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B、企業(yè)能力C、企業(yè)資源D、企業(yè)素質(zhì)5、在企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析中,考察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)能力的發(fā)展變化趨勢(shì)采用〔。A、收益性指標(biāo)B、流動(dòng)性指標(biāo)C、成長(zhǎng)性指標(biāo)D、生產(chǎn)性指標(biāo)6、企業(yè)是否有科學(xué)的文化建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、工作內(nèi)容、預(yù)算保證等屬于企業(yè)文化分析中的〔。A、文化現(xiàn)狀分析B、文化特色分析C、文化形成機(jī)制分析D、文化建設(shè)分析7、那些現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手極少能擁有的能力,是企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)的〔標(biāo)準(zhǔn)。A、有價(jià)值的能力B、獨(dú)特的能力C、難于模仿的能力D、不可替代的能力8、擴(kuò)大核心產(chǎn)品份額之爭(zhēng)為企業(yè)間核心能力競(jìng)爭(zhēng)的〔。A、第一層次B、第二層次C、第三層次D、第四層次9、企業(yè)培育核心能力最主要的方法應(yīng)是〔。A、外部購(gòu)買(mǎi)B、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟C、利用自身力量D、合作10、經(jīng)驗(yàn)效益法中的"經(jīng)驗(yàn)"指〔。A、累積產(chǎn)量或服務(wù)量B、實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)C、總產(chǎn)量D、工人的工作經(jīng)驗(yàn)〔二多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)資源按其暫時(shí)性或可否及時(shí)調(diào)整來(lái)劃分,分為〔。A、標(biāo)準(zhǔn)周期的資源B、短周期的資源C、流量資源D、長(zhǎng)周期的資源E、存量資源2、企業(yè)資源分析過(guò)程包括〔。A、分析潛在資源B、分析現(xiàn)有資源C、分析資源利用情況D、分析資源的應(yīng)變力E、進(jìn)行資源的平衡分析3、企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)〔。A、資源強(qiáng)勢(shì)B、資源弱勢(shì)C、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)4、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)能力分析包括〔。A、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析B、銷(xiāo)售活動(dòng)能力分析C、市場(chǎng)占有率分析D、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力分析E、市場(chǎng)決策能力分析5、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理能力分析包括〔。A、生產(chǎn)過(guò)程分析B、生產(chǎn)能力分析C、庫(kù)存分析D、勞動(dòng)力分析E、質(zhì)量分析6、企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有〔。A、有價(jià)值的能力B、特殊的能力C、難于模仿的能力D、領(lǐng)先能力E、不可替代的能力7、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容有〔。A、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析B、核心產(chǎn)品分析C、核心地位分析D、主營(yíng)產(chǎn)品分析E、核心能力分析8、企業(yè)培育核心能力的方法主要有〔。A、合作B、外部購(gòu)買(mǎi)C、戰(zhàn)略聯(lián)盟D、企業(yè)自身力量9、企業(yè)經(jīng)驗(yàn)效益來(lái)源于〔。A、勞動(dòng)效率的提高B、勞動(dòng)分工與重新設(shè)計(jì)工作方法C、新的生產(chǎn)工藝D、生產(chǎn)設(shè)備效率的提高E、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)F、有效地利用資源10、價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)包括〔。A、基本活動(dòng)B、生產(chǎn)活動(dòng)C、支持性活動(dòng)D、采購(gòu)活動(dòng)〔五簡(jiǎn)述題2、企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間存在什么關(guān)系？4、企業(yè)資源與能力若成為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力需具備的特征是什么？《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題4〔一單項(xiàng)選擇題1、一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的〔。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境2、企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型,它反映了這個(gè)企業(yè)的〔。A、企業(yè)目標(biāo)B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)宗旨D、企業(yè)環(huán)境3、確定企業(yè)宗旨必須弄清企業(yè)與〔之間的關(guān)系。A、股東B、顧客C、政府D、雇員4、〔是企業(yè)戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件。A、企業(yè)環(huán)境B、企業(yè)使命C、企業(yè)能力D、企業(yè)目標(biāo)5、對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析,從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是〔。A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析6、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大,但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為〔個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A、2B、3C、4D、5E、67、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性,又要考慮到它的先進(jìn)性,這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的〔原則。A、關(guān)鍵性B、一致性C、激勵(lì)性D、穩(wěn)定性〔二多項(xiàng)選擇題1、一個(gè)企業(yè)的使命包括〔。A、企業(yè)精神B、企業(yè)哲學(xué)C、企業(yè)目標(biāo)D、企業(yè)宗旨E、企業(yè)價(jià)值2、企業(yè)哲學(xué)的主要內(nèi)容通常由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種關(guān)系的〔所構(gòu)成。A、企業(yè)任務(wù)B、指導(dǎo)思想C、基本觀點(diǎn)D、企業(yè)環(huán)境E、行為準(zhǔn)則3、決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有〔。A、股東B、顧客C、雇員D、供應(yīng)商E、競(jìng)爭(zhēng)者4、分析戰(zhàn)略與環(huán)境是否匹配,主要是看戰(zhàn)略攻勢(shì),而戰(zhàn)略攻勢(shì)又主要表現(xiàn)在〔。A、創(chuàng)新攻勢(shì)B、產(chǎn)品攻勢(shì)C、市場(chǎng)攻勢(shì)D、競(jìng)爭(zhēng)攻勢(shì)E、資源尋求攻勢(shì)5、雖然每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)差異很大,但按照杜拉克的觀點(diǎn)可以把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)歸納為〔4個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A、基本目標(biāo)層次B、社會(huì)責(zé)任層次C、人力資源管理層次D、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次6、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有〔。A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則Ｆ、穩(wěn)定性原則〔五簡(jiǎn)述題1、為什么說(shuō)企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？2、企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系？4、戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題5〔一單項(xiàng)選擇題1、紡織印染廠,原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在,紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于<>。A、向前一體化B、向后一體化C、橫向一體化D、混合一體化2、格魯克<W.Glueck>的研究表明,在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是〔。A、防御戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略D、組合戰(zhàn)略3、當(dāng)買(mǎi)方資產(chǎn)專(zhuān)用性高,而賣(mài)方資產(chǎn)專(zhuān)用性低時(shí),買(mǎi)方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是〔。A、長(zhǎng)期合同協(xié)議B、市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)C、一體化D、參股4、下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營(yíng)中的基本戰(zhàn)略的是〔。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合——分離戰(zhàn)略D、逐漸一體化戰(zhàn)略5、不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是〔。A、集中戰(zhàn)略B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略6、規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指〔。A、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增加B、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少C、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi),產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大,生產(chǎn)成本會(huì)越低7、20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是〔。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對(duì)生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D、大規(guī)模的縱向兼并8、當(dāng)〔的時(shí)候發(fā)生向后一體化。A、一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道來(lái)源C、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中D、業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系9、〔不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力B、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)C、獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力D、提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況10、一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于〔。A、橫向收購(gòu)B、不相關(guān)收購(gòu)C、縱向收購(gòu)D、惡意接管〔二多項(xiàng)選擇題1、發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型包括〔。A、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略2、衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有<>。A、滲透戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略3、霍福爾〔C.Hofer的研究表明,企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是〔。A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略D、滲透戰(zhàn)略E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略4、公司戰(zhàn)略的類(lèi)型主要包括<>。A、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、變革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略5、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中,范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自于〔。A、技術(shù)的匹配性B、運(yùn)營(yíng)的匹配性C、與銷(xiāo)售和顧客相關(guān)的匹配性D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性6、多樣化的戰(zhàn)略利益有<>。A、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C、增加市場(chǎng)占有率D、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力E、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有〔。A、觀念上的障礙B、結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D、管理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障礙8、防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念,一般包括〔。A、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略9、購(gòu)并的普通方式包括〔。A、合并B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營(yíng)D、兼并E、橫向一體化10、對(duì)于穩(wěn)定戰(zhàn)略,最常采用的行業(yè)是〔。A、消費(fèi)品行業(yè)B、建筑業(yè)C、采掘業(yè)D、工業(yè)品行業(yè)E、石油業(yè)〔五簡(jiǎn)述題2、企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？3、為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？〔六論述題試對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進(jìn)行分析?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題6〔一單項(xiàng)選擇題1、國(guó)際化戰(zhàn)略是指〔。A、美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國(guó)市場(chǎng)以外銷(xiāo)售公司的產(chǎn)品C、歐盟國(guó)家的整合D、公司在美國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的擴(kuò)張2、下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)?A、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力D、確保有充足的資源3、推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來(lái)自于〔。A、低成本的新進(jìn)入者B、全球性的產(chǎn)品需求。C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加。4、使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)？A、擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過(guò)位置而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。5、對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)〔的公司來(lái)說(shuō),國(guó)際化戰(zhàn)略是一個(gè)更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)展機(jī)會(huì)上受到限制。C、對(duì)該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。6、實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的公司通?？梢浴彩栈厮鼈?cè)谘邪l(fā)上的投資。A、只有當(dāng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。7、那些擁有可以應(yīng)用于國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司,它可以〔。A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)B、更迅速地進(jìn)入新市場(chǎng)。C、在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場(chǎng)形象和品牌忠誠(chéng)度D、比他們國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者能夠更迅速地滿(mǎn)足政府的要求8、下列哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)層的國(guó)際化戰(zhàn)略?A、國(guó)際綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略B、國(guó)際集中化戰(zhàn)略C、國(guó)際本土化戰(zhàn)略D、國(guó)際差異化戰(zhàn)略9、下列哪一項(xiàng)是實(shí)行國(guó)際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)?A、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張。C、建立顧客忠誠(chéng)度D、建立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求。10、公司層的國(guó)際本土化戰(zhàn)略是指〔。A、公司不在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),而是與國(guó)際范圍內(nèi)的一些競(jìng)爭(zhēng)者在該公司的本地市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)B、有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪?guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國(guó)際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元11、下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略?A、國(guó)際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略12、公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為〔。A、世界上對(duì)產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng)B、全世界的收入水平提高。C、不同國(guó)家間的文化差異加劇D、不同國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。13、下列哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn)?A、收購(gòu)國(guó)外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高成本B、高運(yùn)輸成本。C、對(duì)分銷(xiāo)活動(dòng)的控制減少D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。14、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是〔。A、許可協(xié)議B、收購(gòu)C、合資企業(yè)D、建立全新企業(yè)?！捕囗?xiàng)選擇題1、不同產(chǎn)業(yè)和國(guó)家間的實(shí)踐<慣例>和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過(guò)〔而實(shí)現(xiàn)。A、增加不同國(guó)家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同國(guó)家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張D、因特網(wǎng)和電子商務(wù)2、下列哪幾項(xiàng)是促使公司滿(mǎn)足本地需求的因素?A、顧客對(duì)本地維修和服務(wù)的需求B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品<因文化差異而要求的客戶(hù)化>。C、低成本勞動(dòng)力的可獲得性D、來(lái)自于政府購(gòu)買(mǎi)本地產(chǎn)品的壓力。3、下列哪幾項(xiàng)對(duì)公司追求市場(chǎng)擴(kuò)張的描述是不準(zhǔn)確的？A、南方貝爾已經(jīng)進(jìn)入多個(gè)南美國(guó)家市場(chǎng)以利用那里的電信市場(chǎng)解制B、凱涪格和大磨房主要通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張C、可口可樂(lè)正在俄羅斯出售它的儲(chǔ)存集裝箱D、雷諾汽車(chē)和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。4、在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略,不是因?yàn)椤?。A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專(zhuān)利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)C、需要大規(guī)模的市場(chǎng)以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率D、技術(shù)知識(shí)是沒(méi)有國(guó)界的5、將工廠和設(shè)備開(kāi)到其他國(guó)家所帶來(lái)的位置優(yōu)勢(shì)包括下列哪幾項(xiàng)：A、成本更低的勞動(dòng)力B、容易獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力C、容易獲得一些資源和顧客D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略6、國(guó)際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求〔的國(guó)家中采用。A、有限B、大規(guī)模C、增長(zhǎng)迅速D、穩(wěn)定7、當(dāng)公司處于擁有〔的國(guó)家中,他們會(huì)實(shí)行國(guó)際差別化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求B、受教育程度不高的顧客C、特殊要素D、擴(kuò)展速度很快的規(guī)模需求8、一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng)？A、出口產(chǎn)品B、許可協(xié)議C、租賃D、收購(gòu)9、下列哪幾項(xiàng)是國(guó)際化收購(gòu)的缺點(diǎn)?A、它們非常昂貴并且通常需要借債融資B、收購(gòu)方必須處理本國(guó)的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復(fù)雜D、這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式10、國(guó)際多元化可以導(dǎo)致〔。A、更少的創(chuàng)新B、不增加也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生?！参搴?jiǎn)述題2、識(shí)別并描述進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題7〔一單項(xiàng)選擇題1、差異化戰(zhàn)略的核心：〔。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過(guò)程〔工藝的差異化C、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性D、取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性2、1993年,由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。〔A、合作與競(jìng)爭(zhēng)B、合資與競(jìng)爭(zhēng)C、合作與競(jìng)賽D、協(xié)調(diào)與合作3、補(bǔ)缺戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是〔。A、專(zhuān)業(yè)化B、差異化C、規(guī)?；疍、最小成本4、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于哪個(gè)位置的企業(yè)〔。A、第一B、領(lǐng)導(dǎo)C、第三D、跟隨5、大多數(shù)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是〔。A、擴(kuò)大市場(chǎng)份額B、樹(shù)立品牌形象C、壟斷市場(chǎng)D、建立企業(yè)文化6、請(qǐng)問(wèn)"說(shuō)服不用香水的婦女使用香水"屬于那一種戰(zhàn)略〔。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D、市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略7、一個(gè)某服裝企業(yè)額在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)堅(jiān)持高質(zhì)量、體現(xiàn)個(gè)性化色彩的原則。在營(yíng)銷(xiāo)理念上,主要是通過(guò)專(zhuān)賣(mài)店的方式進(jìn)行銷(xiāo)售,而且銷(xiāo)售人員都通過(guò)專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn),要求他們掌握銷(xiāo)售技巧并樹(shù)立為顧客服務(wù)的理念和行為準(zhǔn)則。根據(jù)以上信息,你認(rèn)為這個(gè)品牌產(chǎn)品的戰(zhàn)略是：〔。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、目標(biāo)集中戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略8、如果在一個(gè)技術(shù)已基本成熟、相應(yīng)的產(chǎn)品市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略〔。A、差別化戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、專(zhuān)一化戰(zhàn)略D、領(lǐng)先性戰(zhàn)略9、競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是〔。A、合資企業(yè)B、股權(quán)參與C、國(guó)際聯(lián)合D、戰(zhàn)略聯(lián)盟10、美國(guó)的綠箭公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)口香糖一種產(chǎn)品屬于專(zhuān)業(yè)化模式的那一種〔。A、垂直專(zhuān)業(yè)化B、產(chǎn)品或產(chǎn)品線(xiàn)專(zhuān)業(yè)化C、服務(wù)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化D、質(zhì)量—價(jià)格專(zhuān)業(yè)化〔二多項(xiàng)選擇題1、下列那些因素是屬于控制成本的〔。A、控制規(guī)模B、控制生產(chǎn)能力C、控制地理環(huán)境D、控制資源E、控制學(xué)習(xí)效應(yīng)2、下列那些是企業(yè)可選擇的衰退戰(zhàn)略〔。A、領(lǐng)先戰(zhàn)略B、堅(jiān)壁戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、撤讓?xiě)?zhàn)略E、快速放棄戰(zhàn)略3、下列那幾個(gè)追隨戰(zhàn)略是正確的〔。A、緊跟追隨B、緊密追隨C、距離追隨D、差異化追隨E、成本追隨4、一個(gè)企業(yè)在其目標(biāo)市場(chǎng)中可以占據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)地位下列那幾個(gè)類(lèi)型是正確的〔。A、主宰型B、強(qiáng)壯型C、難存活型D、防守型E、虛弱型5、新興企業(yè)要發(fā)展需要面臨的問(wèn)題有那些〔。A、缺乏基礎(chǔ)B、缺乏政府支持C、缺乏技術(shù)D、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量E、顧客的困惑6、下列屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是〔。A、總體低成本戰(zhàn)略B、廣泛差異戰(zhàn)略C、成本集中化戰(zhàn)略D、差異集中化戰(zhàn)略E、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略7、擴(kuò)大市場(chǎng)需求量的作法有〔。A、發(fā)掘新的使用者B、開(kāi)辟產(chǎn)品的新用途C、開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品D、增加使用量E、開(kāi)辟新用戶(hù)8、可供挑戰(zhàn)者選擇的進(jìn)攻戰(zhàn)略有〔。A、正面進(jìn)攻B、迂回進(jìn)攻C、包圍進(jìn)攻D、側(cè)翼進(jìn)攻E、游擊進(jìn)攻9、下列那些是影響競(jìng)合戰(zhàn)略制定的要素〔。A、改變參與者B、改變策略C、改變游戲規(guī)則D、改變范圍E、改變企業(yè)組織架構(gòu)10、通用電器公司要求其在每一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)中都成為數(shù)一數(shù)二,否則就退出,并因此他們放棄了計(jì)算機(jī)和空調(diào)業(yè)務(wù)。就此提高其他產(chǎn)品的市場(chǎng)率,請(qǐng)問(wèn)為了獲得很好的市場(chǎng)占有率通用公司應(yīng)該考慮的因素有那些〔。A、引起反壟斷的可能B、為提高市場(chǎng)份額所付出的成本C、所采用的營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略D、企業(yè)的品牌形象E、企業(yè)的資金勢(shì)力〔五簡(jiǎn)述題1、造成分散型產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)原因。2、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題。3、成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇?！擦撌鲱}差異化戰(zhàn)略、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定方法及戰(zhàn)略利益和風(fēng)險(xiǎn)?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題8〔一單項(xiàng)選擇題1．在市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣<波士頓矩陣>中,具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是〔。A、問(wèn)號(hào)類(lèi)B、明星類(lèi)C、金牛類(lèi)D、瘦狗類(lèi)2．在波士頓矩陣中,當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低,相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候,它是屬于哪種經(jīng)營(yíng)單位?！睞、問(wèn)題類(lèi)B、明星類(lèi)C、金牛類(lèi)D、瘦狗類(lèi)3．在波士頓矩陣中,幼童是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有率較〔而市場(chǎng)增長(zhǎng)率較〔的經(jīng)營(yíng)單位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4．在BCG矩陣中,企業(yè)對(duì)瘦狗類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是〔。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B、維持戰(zhàn)略C、收縮和放棄戰(zhàn)略D、收獲戰(zhàn)略5．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：〔。A、發(fā)展戰(zhàn)略B、有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、"夾在中間"戰(zhàn)略E、調(diào)整戰(zhàn)略6.在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中,當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí),企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是〔。A、發(fā)展B、增加市場(chǎng)份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄7.在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中,當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于成熟期并且競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí),企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是〔。A、發(fā)展B、增加市場(chǎng)份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、抽資或清算、放棄8.在產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣中,當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于開(kāi)發(fā)期并且競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)時(shí),企業(yè)應(yīng)實(shí)行的戰(zhàn)略是〔。A、發(fā)展B、建立市場(chǎng)份額C、維持現(xiàn)狀或抽資D、市場(chǎng)集中9.行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是那個(gè)公司提出來(lái)的〔A、波士頓公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢(xún)公司C、殼牌公司D、亞瑟"利特爾咨詢(xún)公司10.生命周期法是那個(gè)公司提出來(lái)的〔A、亞瑟"利特爾咨詢(xún)公司B、通用電器公司與麥肯錫咨詢(xún)公司C、殼牌公司D、波士頓公司〔二多項(xiàng)選擇題1、在波士頓矩陣中,下列那些經(jīng)營(yíng)單位不屬于市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高的情況？〔A、問(wèn)題類(lèi)B、明星類(lèi)C、金牛類(lèi)D、瘦狗類(lèi)2、在波士頓矩陣的幼童區(qū)域,可能采用什么戰(zhàn)略？〔A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B、增加市場(chǎng)份額C、清算戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略3、在波士頓矩陣的金牛區(qū)域,可能采用什么戰(zhàn)略？〔A、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略B、增加市場(chǎng)份額C、維護(hù)戰(zhàn)略D、放棄戰(zhàn)略E、收獲戰(zhàn)略4、下列那些戰(zhàn)略是生命周期分析法的戰(zhàn)略建議？〔A、發(fā)展戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、選擇性投資戰(zhàn)略D、調(diào)整戰(zhàn)略5、行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià)因素包括：〔A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度D、市場(chǎng)占有率6、行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力分析法對(duì)經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)因素包括：〔A、生產(chǎn)規(guī)模B、行業(yè)規(guī)模C、行業(yè)利潤(rùn)D、單位形象E、市場(chǎng)占有率7、下列那些階段屬于產(chǎn)品—市場(chǎng)的演化過(guò)程〔。A、開(kāi)發(fā)階段B、孕育階段C、擴(kuò)張階段D、成熟階段E、衰退階段8、行業(yè)成熟度包括下列階段中的那些？〔A、開(kāi)發(fā)階段B、孕育階段C、擴(kuò)張階段D、發(fā)展階段9、戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？〔A、外部環(huán)境B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D、企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略10、應(yīng)用湯姆森和斯特克蘭方法,當(dāng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速、競(jìng)爭(zhēng)地位弱的情況時(shí),什么戰(zhàn)略方案可選？〔A、合并B、縱向一體化C、多元化D、清算《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試試題9〔一單項(xiàng)選擇題1、在公司層的資源分配方式中,集中指導(dǎo)的程度高、對(duì)變革在感覺(jué)上的需要高的方式是〔。A、公式化B、指定優(yōu)先級(jí)C、自由討價(jià)還價(jià)D、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)2、在公司層的資源分配方式中,集中指導(dǎo)的程度低、對(duì)變革在感覺(jué)上的需要高的方式是〔。A、公式化B、指定優(yōu)先級(jí)C、自由討價(jià)還價(jià)D、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)3、低成本戰(zhàn)略對(duì)技能的要求不包括〔。A、過(guò)程設(shè)計(jì)B、勞動(dòng)力管理C、研究能力D、低價(jià)分銷(xiāo)4、差異化戰(zhàn)略對(duì)技能的要求不包括〔。A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、營(yíng)銷(xiāo)C、創(chuàng)造性的本領(lǐng)D、低價(jià)分銷(xiāo)5、低成本戰(zhàn)略對(duì)資源的要求不包括〔。A、嚴(yán)格的成本控制B、簡(jiǎn)單匯報(bào)C、結(jié)構(gòu)化高D、量化目標(biāo)6、差異化戰(zhàn)略對(duì)資源的要求不包括〔。A、嚴(yán)格的成本控制B、簡(jiǎn)單匯報(bào)C、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作D、基于市場(chǎng)的激勵(lì)7、資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問(wèn)題不包括〔。A、關(guān)鍵成功因素B、關(guān)鍵任務(wù)C、財(cái)務(wù)計(jì)劃D、測(cè)試假設(shè)8、決定活動(dòng)順序的因素不包括〔。A、一些活動(dòng)必須在另一些活動(dòng)之前完成B、一些價(jià)值活動(dòng)比另一些更重要C、強(qiáng)制性服務(wù)的存在D、有些活動(dòng)不經(jīng)常發(fā)生,但在確定的某一時(shí)間又必然發(fā)生9、下列活動(dòng)中屬于企業(yè)的支持活動(dòng)的是〔。A、經(jīng)營(yíng)B、后勤C、采購(gòu)D、銷(xiāo)售10、在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的過(guò)程中,不屬于營(yíng)銷(xiāo)部規(guī)劃的項(xiàng)目是〔。A、有多少利潤(rùn)B、成本怎樣C、價(jià)格多少D、怎樣推銷(xiāo)11、企業(yè)中一般采用<>方法來(lái)分配資金資源。A、資源保護(hù)B、預(yù)算C、計(jì)劃D、定額〔二多項(xiàng)選擇題1、支持低成本戰(zhàn)略的主要技能包括〔。A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、過(guò)程設(shè)計(jì)C、勞動(dòng)力管理D、研究能力E、低價(jià)分銷(xiāo)售2、支持差異化戰(zhàn)略的主要技能包括〔。A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)B、過(guò)程設(shè)計(jì)C、營(yíng)銷(xiāo)D、研究能力E、創(chuàng)造性的本領(lǐng)3、資源規(guī)劃應(yīng)解決的主要問(wèn)題包括〔。A、關(guān)鍵成功因素B、關(guān)鍵任務(wù)C、優(yōu)先級(jí)D、測(cè)試假設(shè)E、預(yù)算4、資源規(guī)劃的幾種主要工具是〔。A、財(cái)務(wù)計(jì)劃B、預(yù)算C、價(jià)值鏈分析D、人力資源計(jì)劃E、網(wǎng)絡(luò)分析5、決定資源分配方式的主要因素是〔。A、資源庫(kù)中對(duì)變動(dòng)程度的需要B、資源數(shù)量C、分配過(guò)程的集中程度D、資源的共享程度E、資源規(guī)劃的目的6、差異化戰(zhàn)略對(duì)資源的要求包括〔。A、嚴(yán)格的成本控制B、松散的控制C、詳細(xì)匯報(bào)D、簡(jiǎn)單匯報(bào)E、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作7、低成本戰(zhàn)略對(duì)資源的要求包括〔。A、基于市場(chǎng)的激勵(lì)B、嚴(yán)格的成本控制C、結(jié)構(gòu)化高D、詳細(xì)匯報(bào)E、量化目標(biāo)8、經(jīng)營(yíng)層資源計(jì)劃與戰(zhàn)略進(jìn)行匹配時(shí)應(yīng)解決的中心問(wèn)題是〔。A、資源確認(rèn)B、與現(xiàn)有資源的一致性C、規(guī)劃優(yōu)先級(jí)D、資源間的一致性E、預(yù)算9、資源規(guī)劃是戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)重要方面,在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)可以在兩個(gè)層次上進(jìn)行,這兩個(gè)層次是〔。A、戰(zhàn)略層B、公司層C、戰(zhàn)術(shù)層D、經(jīng)營(yíng)層E、作業(yè)層10、公司層資源分配的兩種極端方式是〔。A、公式化B、指定優(yōu)先級(jí)C、自由討價(jià)還價(jià)D、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)E、對(duì)資源實(shí)行有約束的競(jìng)價(jià)擇題1、最早對(duì)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行研究的是美國(guó)學(xué)者〔。A、泰羅B、法約爾C、邁克爾·波特D、錢(qián)德勒2、錢(qián)德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書(shū)中,研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系,得出這樣的結(jié)論：〔。A、二者之間沒(méi)有必然聯(lián)系B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略C、事業(yè)部制是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的最佳模式D、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)3、錢(qián)德勒描繪了美國(guó)工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),認(rèn)為與地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是〔的組織結(jié)構(gòu),它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷(xiāo)售職能B、總部與部門(mén)C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門(mén)D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合4、錢(qián)德勒描繪了美國(guó)工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),認(rèn)為與地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是〔的組織結(jié)構(gòu),它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷(xiāo)售職能B、總部與部門(mén)C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門(mén)D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合5、錢(qián)德勒描繪了美國(guó)工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),認(rèn)為與縱向一體化戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是〔的組織結(jié)構(gòu),它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷(xiāo)售職能B、總部與部門(mén)C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門(mén)D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合6、錢(qián)德勒描繪了美國(guó)工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略及其相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),認(rèn)為與多樣化戰(zhàn)略階段相適應(yīng)的是〔的組織結(jié)構(gòu),它們共同管理各個(gè)地區(qū)的經(jīng)營(yíng)單位。A、執(zhí)行單純生產(chǎn)或銷(xiāo)售職能B、總部與部門(mén)C、中心辦公室機(jī)構(gòu)和多部門(mén)D、總公司本部與事業(yè)部相結(jié)合7、吉爾布萊斯和卡贊佳認(rèn)為,采用適宜的組織結(jié)構(gòu)可具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們的研究表明,當(dāng)企業(yè)采取非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略后,公司的組織結(jié)構(gòu)從職能式的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向〔的結(jié)構(gòu),公司的報(bào)酬率增加了。A、區(qū)域型B、網(wǎng)絡(luò)型C、事業(yè)部式D、矩陣型8、吉爾布萊斯和卡贊佳認(rèn)為,單一業(yè)務(wù)和主導(dǎo)業(yè)務(wù)的公司〔即公司主要在一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)營(yíng),應(yīng)當(dāng)按照〔的結(jié)構(gòu)來(lái)組織。A、職能式B、事業(yè)部C、復(fù)合式〔或控股公司D、矩陣式9、吉爾布萊斯和卡贊佳認(rèn)為,進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)多樣化的公司,應(yīng)當(dāng)按照〔的結(jié)構(gòu)來(lái)組織。A、職能式B、事業(yè)部C、復(fù)合式〔或控股公司D、矩陣式10、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化要快于〔D的變化。A、市場(chǎng)需求B、內(nèi)部環(huán)境C、外部環(huán)境D、組織結(jié)構(gòu)11、普遍認(rèn)為,任何一種組織結(jié)構(gòu)并不能適用于所有的情況,也不存在一種普遍的最好的組織方式,因此,人們提出了組織設(shè)計(jì)的〔。A、因地制宜理論B、權(quán)變理論C、隨機(jī)制宜理論D、情境理論12、組織發(fā)展的階段模型的基本思想是,各企業(yè)是從簡(jiǎn)單到復(fù)雜連續(xù)地向前發(fā)展的,可在這條連續(xù)發(fā)展線(xiàn)上確定出階段的位置,并認(rèn)為當(dāng)企業(yè)發(fā)展達(dá)到連續(xù)線(xiàn)上某一點(diǎn)時(shí),就應(yīng)當(dāng)〔。A、實(shí)行不同的戰(zhàn)略B、實(shí)行不同的組織結(jié)構(gòu)C、改變戰(zhàn)略目標(biāo)D、實(shí)行變革13、加農(nóng)的五階段模型表明,隨著企業(yè)從小變大,從單一產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)展到多種產(chǎn)品或服務(wù),企業(yè)的〔將隨著這種規(guī)模的發(fā)展而變化。A、組織結(jié)構(gòu)B、戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、組織文化14、伯恩斯和斯托克的研究發(fā)現(xiàn),在穩(wěn)定的環(huán)境中,成功的企業(yè)傾向于采用〔；而在不斷發(fā)展變化的非穩(wěn)定的環(huán)境中,成功的企業(yè)傾向于采用〔。A、職能式結(jié)構(gòu),事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B、有機(jī)結(jié)構(gòu),機(jī)械結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制結(jié)構(gòu),職能式結(jié)構(gòu)D、機(jī)械結(jié)構(gòu),有機(jī)結(jié)構(gòu)15、在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)之間關(guān)系的研究中,〔按生產(chǎn)方法的"技術(shù)復(fù)雜性"標(biāo)準(zhǔn)將公司分類(lèi)。這一研究鑒別出下列三種生產(chǎn)技術(shù)方法：?jiǎn)渭蛐∨可a(chǎn)；大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)；連續(xù)性生產(chǎn)。A、佩羅B、伍德沃德C、茲沃曼D、哈韋16、管理學(xué)家〔在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)出一系列〔14條組織工作基本原則；并認(rèn)為這些原則是普遍適用的真理,雖然這種普遍性不像純粹自然科學(xué)的規(guī)律那么準(zhǔn)確。A、馬克斯·韋伯B、亨利·法C、哈羅德·孔茨D、彼德·杜拉克17、杜拉克認(rèn)為,〔的組織結(jié)構(gòu)就是最優(yōu)的結(jié)構(gòu),判斷一個(gè)"好"的組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是它不帶來(lái)問(wèn)題。A、能夠完成工作任務(wù)的最簡(jiǎn)單B、最完善C、最先進(jìn)D、最能適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格18、〔組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)各單位所執(zhí)行的工作的性質(zhì)來(lái)構(gòu)造的。A、職能型B、產(chǎn)品或服務(wù)型〔事業(yè)部C、區(qū)域型D、矩陣型19、〔組織結(jié)構(gòu),就是將生產(chǎn)和銷(xiāo)售某些產(chǎn)品獲服務(wù)所必需的所有活動(dòng),都集中于一個(gè)單位或事業(yè)部?jī)?nèi)。A、職能型B、產(chǎn)品或服務(wù)型〔事業(yè)部C、區(qū)域型D、矩陣型20、〔組織結(jié)構(gòu)中,生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部活動(dòng)都基于地理位置而集中在一起。A、職能型B、產(chǎn)品或服務(wù)型〔事業(yè)部C、區(qū)域型D、矩陣型21、〔組織結(jié)構(gòu)是將職能管理人員沿縱向排列,同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的管理人員按橫向排列。A、職能型B、產(chǎn)品或服務(wù)型〔事業(yè)部C、區(qū)域型D、矩陣型〔二多項(xiàng)選擇題1、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以定義為組織中各種勞動(dòng)分工與協(xié)調(diào)方式的總和,它規(guī)定著組織內(nèi)各個(gè)組成單位的〔。A、任務(wù)B、職責(zé)C、權(quán)力D、義務(wù)E、相互關(guān)系2、錢(qián)德勒在1962年出版的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工業(yè)企業(yè)歷史的篇章》一書(shū)中,研究了戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系,得出這樣的結(jié)論：〔。A、二者之間沒(méi)有必然聯(lián)系B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略C、公司戰(zhàn)略的改變會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變D、最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個(gè)基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物E、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)3、為了更清楚地闡述戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系,錢(qián)德勒描繪了美國(guó)工業(yè)企業(yè)不同的歷史發(fā)展階段所產(chǎn)生的戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略包括〔。A、數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略B、地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、縱向一體化戰(zhàn)略E、多樣化戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的主從關(guān)系可以更具體地表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：〔。A、戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式B、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的改變或變革要同步進(jìn)行C、只有使戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)相匹配,才能成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)D、組織結(jié)構(gòu)抑制著戰(zhàn)略E、沒(méi)有組織結(jié)構(gòu)上的重大改變,則很少能在實(shí)質(zhì)上改變當(dāng)前戰(zhàn)略5、造成戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性的原因主要有：〔。A、當(dāng)內(nèi)外環(huán)境的變化提供了新的機(jī)會(huì)與需求時(shí),企業(yè)首先在戰(zhàn)略上做出反應(yīng)B、戰(zhàn)略容易制定,組織結(jié)構(gòu)不容易改變C、新制定的戰(zhàn)略不一定正確D、新舊結(jié)構(gòu)的交替有一個(gè)過(guò)程E、舊的組織結(jié)構(gòu)都有一定的慣性6、組織設(shè)計(jì)的隨機(jī)制宜理論認(rèn)為,最適宜的組織結(jié)構(gòu)主要取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略,但組織結(jié)構(gòu)也受企業(yè)的〔等因素的影響。A、員工的素質(zhì)B、規(guī)模和所處的發(fā)展階段C、企業(yè)所采用的技術(shù)D、所面臨的環(huán)境狀況E、企業(yè)的傳統(tǒng)和企業(yè)文化7、具有代表性的企業(yè)發(fā)展階段模型有〔。A、塞恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型B、加農(nóng)的三階段模型C、塞恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型D、吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型E、加農(nóng)的五階段模型8、加農(nóng)的組織發(fā)展階段模型把組織的發(fā)展分為以下幾個(gè)階段〔。A、創(chuàng)業(yè)階段B、職能發(fā)展階段C、分權(quán)階段D、參謀激增階段E、再集權(quán)階段9、由加農(nóng)的對(duì)美國(guó)工業(yè)企業(yè)發(fā)展階段及其結(jié)構(gòu)的描述中可以看出,企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面〔。A、規(guī)范化程度B、分權(quán)程度C、管理幅度D、復(fù)雜性E、變革程度10、伯恩斯和斯托克通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境關(guān)系的研究,將組織結(jié)構(gòu)得類(lèi)型分為〔特征。A、官僚等級(jí)系統(tǒng)B、分權(quán)化的扁平系統(tǒng)C、柔性系統(tǒng)D、機(jī)械系統(tǒng)E、有機(jī)系統(tǒng)11、在組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)之間關(guān)系的研究中,伍德沃德按生產(chǎn)方法的"技術(shù)復(fù)雜性"標(biāo)準(zhǔn)將公司分類(lèi)。這一研究鑒別出下列三種生產(chǎn)技術(shù)方法：〔。A、定量生產(chǎn)B、單件或小批量生產(chǎn)C、大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)D、柔性生產(chǎn)E、連續(xù)性生產(chǎn)12、伍德沃德關(guān)于技術(shù)與結(jié)構(gòu)關(guān)系研究所得的某些結(jié)論可以概述如下：〔。A、管理層次的數(shù)目隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高而增加B、在采用單件或連續(xù)性生產(chǎn)方法的企業(yè)中,有機(jī)系統(tǒng)占優(yōu)勢(shì)C、技術(shù)復(fù)雜性和企業(yè)的規(guī)模之間沒(méi)有顯著的關(guān)系D、管理人員和監(jiān)督人員占總?cè)藛T的比例將隨著技術(shù)復(fù)雜性程度的提高而增大E、在采用大規(guī)?；虼罅可a(chǎn)方式的企業(yè)中,機(jī)械系統(tǒng)占優(yōu)勢(shì)13、根據(jù)對(duì)優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究,彼德斯和沃特曼提出,未來(lái)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)三方面的基本需要：〔。A、適應(yīng)組織的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展B、適應(yīng)組織分權(quán)化管理的需要C、有效地完成基本任務(wù)D、不斷革新E、避免僵化,至少能對(duì)重大威脅做出某種反應(yīng)14、根據(jù)對(duì)優(yōu)秀公司組織結(jié)構(gòu)的研究,彼德斯和沃特曼提出,未來(lái)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)三方面的基本需要,于此呼應(yīng),他們?cè)O(shè)想未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)應(yīng)是三根"支柱"或三項(xiàng)基本原則,是指〔。A、穩(wěn)定性原則B、分權(quán)性原則C、企業(yè)家精神原則D、破除習(xí)慣勢(shì)力原則E、權(quán)責(zé)一致原則15、一個(gè)有效性很差的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出許多共同的癥狀：〔。A、管理層次的增多B、過(guò)多的人出席過(guò)多的會(huì)議C、過(guò)分注重照章辦事或過(guò)分注重解決部門(mén)之間的沖突D、缺乏對(duì)一般管理人員的發(fā)展機(jī)會(huì)E、過(guò)分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù)16、職能型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：〔。A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境B、各職能部門(mén)的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量E、公司重視對(duì)外作用、適應(yīng)性和顧客滿(mǎn)意目標(biāo)17、產(chǎn)品或服務(wù)型型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：〔。A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境B、變化較大而不確定性為中等或更高的環(huán)境C、大型的企業(yè)規(guī)模D、各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高,甚至互不相關(guān)E、公司重視對(duì)外作用,適應(yīng)性和顧客滿(mǎn)意的目標(biāo)18、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：〔。A、各地顧客需求處于變化中的,不確定性為中等或高等程度的環(huán)境B、各區(qū)域的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)C、大型企業(yè)規(guī)模D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量E、公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率的企業(yè)目標(biāo)19、矩陣型組織結(jié)構(gòu)所適應(yīng)的戰(zhàn)略條件可以概述為：〔。A、不確定性高的和比較復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境B、各部門(mén)的技術(shù)是非例行公事的獨(dú)立性較強(qiáng)的技術(shù)C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模D、具有幾種產(chǎn)品類(lèi)型或項(xiàng)目的大企業(yè)E、以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專(zhuān)業(yè)化為企業(yè)目標(biāo)〔一單項(xiàng)選擇題1、哈羅德·孔茨和海因茨·韋里克對(duì)林道德理解是〔。A、領(lǐng)導(dǎo)就是影響力,是影響人們心甘情愿地和滿(mǎn)緩熱情地位實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過(guò)程B、領(lǐng)導(dǎo)是影響和支持其他人為了達(dá)到目標(biāo)而富有熱情地工作的過(guò)程C、領(lǐng)導(dǎo)是一種影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力D、領(lǐng)導(dǎo)是指引導(dǎo)和影響人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織和群體目標(biāo)而做出努力與貢獻(xiàn)的過(guò)程2、領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是〔。A、溝通和激勵(lì)B、權(quán)力和依賴(lài)C、追隨與服從D、影響與強(qiáng)制3、企業(yè)最高管理這主要職責(zé)是〔。A、戰(zhàn)術(shù)管理B、戰(zhàn)略管理C、業(yè)務(wù)管理D、財(cái)務(wù)管理4、管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是〔。A、二者有區(qū)別。但管理以領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)B、二者有區(qū)別。但領(lǐng)導(dǎo)以管理為基礎(chǔ)C、二者既相互區(qū)別,又同等重要D、二者有區(qū)別。但同時(shí)存在且不可分離5、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為〔。A、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有行業(yè)和企業(yè)知識(shí),以及良好的人際關(guān)系B、領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程的有效性由領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性品質(zhì)決定C、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有自信、遠(yuǎn)見(jiàn)、智力過(guò)人、善于應(yīng)變等特征D、領(lǐng)導(dǎo)者的人品決定了企業(yè)的成敗6、你認(rèn)為公司總經(jīng)理和基層的車(chē)間主任管理職能的區(qū)別在哪里,在四個(gè)選項(xiàng)中選擇最適當(dāng)?shù)囊粋€(gè)〔。A、總經(jīng)理要求具有較高的概念技能,車(chē)間主任則要求較高的技術(shù)技能B、總經(jīng)理需要做大量的計(jì)劃工作,車(chē)間主任一般不需要做計(jì)劃C、總經(jīng)理要求有較高的技術(shù)技能,而車(chē)間主任則需要更多的概念技能D、對(duì)總經(jīng)理來(lái)說(shuō)概念技能和人際技能要比技術(shù)技能更為重要。7、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與下屬有良好的人際關(guān)系,企業(yè)任務(wù)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,職位權(quán)力強(qiáng),那么應(yīng)采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效〔。A、關(guān)系導(dǎo)向型B、任務(wù)導(dǎo)向型C、權(quán)力導(dǎo)向型D、魅力導(dǎo)向型8、在公司發(fā)展初期,和中經(jīng)歷類(lèi)型最適合作為最高經(jīng)理職位的人選〔。A、革新分析型B、革新直覺(jué)型C、保守分析型D、保守直覺(jué)型9、某企業(yè)處于擴(kuò)充戰(zhàn)略階段前期,先急需一名經(jīng)理人員,應(yīng)從以下哪種方式選擇經(jīng)理能最快的勝任崗位要求〔。A、通過(guò)內(nèi)部晉升,選擇研究與開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理B、從外部招聘選擇各方面都是和的經(jīng)理人C、通過(guò)內(nèi)部晉升,選擇財(cái)務(wù)