工程項(xiàng)目管理方案試題及含答案

工程項(xiàng)目管理方案試卷試題及含答案工程項(xiàng)目管理方案試卷試題及含答案10/10工程項(xiàng)目管理方案試卷試題及含答案一、單項(xiàng)選擇題(共20小題，每題占分，共30分)1、某工程含三個(gè)施工程，各自的流水拍分施工，流水步距（）d。A、2B、4C、6D、12、以手下于主控制措施的有（）

6d、4d、2d，流水A、用代化管理方法和手段追蹤、、工程施程，異常情況及采用偏措施B、明確目管理中程控制人的，情況及采用措施行理C、建立有效的信息反系，及反偏離劃目的情況，以便及采用措施予以正D、擬定必要的用方案，以付可能出的影響目或劃的情況3、擁有獨(dú)立的文件，在竣工投后可獨(dú)立效益或生能力的工程稱(chēng)（）A、工程

B、位工程C、分部工程

D、分工程4、各承包商之既有合作的夢(mèng)想，又不愿意互相擔(dān)當(dāng)在履行承包合同中的任的承包模式是（）A、分包模式B、平行承包模式C、合承包模式D、合作體承包模式5、以下關(guān)于目管理特色的述，不正確的選項(xiàng)是（）A、直制向分工合理B、直制向信息迅速C、矩式中每一成都接受雙重D、能式主若是強(qiáng)者作用，從能角度目行管理6、保工程目的控制的健全性，不能缺少以下各個(gè)：①、②、投入③、反④、正⑤比，正確的序是（）A、⑤②③①④B、①②③④⑤C、②①③⑤④D、③④②①⑤7、目構(gòu)分解的基根源不包括（）A、保證各目元內(nèi)容完滿(mǎn)性，不能夠漏任何必要的成部分。B、目構(gòu)分解是性的，一個(gè)目元能夠隸屬于一個(gè)或幾個(gè)上目元。C、目元J所分解獲取的J1,J2,??Jn擁有相同的性，或同功能，或同要素，或同施程。D、每一個(gè)目元能劃分不相同的任人和不相同的工作內(nèi)容，有高的整體性和獨(dú)立性。8、按制的和深度分，施工可分投目的施工（或劃大）和承建目的動(dòng)工前的施工。兩者的描述不正確的選項(xiàng)是（）A、兩者編制人不相同，前者為企業(yè)總工程師，此后者為企業(yè)派出的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。B、目的不相同，前者用于施工招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，后者是施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程中的指導(dǎo)性文件。C、兩者依照范圍不相同，前者為施工合同，此后者為招標(biāo)文件。D、兩者重視點(diǎn)不相同，前者重視于提出自己的技術(shù)方案優(yōu)勢(shì)和特色，后者重視詳細(xì)設(shè)計(jì)施工中的各個(gè)工作計(jì)劃和措施9、某工程有兩個(gè)施工過(guò)程，技術(shù)上嚴(yán)禁前插搭接，劃分為4個(gè)流水段，組織兩個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)行等節(jié)奏流水施工，流水節(jié)拍為4d，則該工程的工期為（）A、18B、20C、22D2410、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)中，“箭線”表示（）A、工作名稱(chēng)B、一項(xiàng)工作C、工作連續(xù)時(shí)間D、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系11、某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差解析，結(jié)果以下：已竣工程實(shí)質(zhì)施工成本—已竣工程計(jì)劃施工成本>0擬竣工程實(shí)質(zhì)施工成本—已竣工程計(jì)劃施工成本<0則說(shuō)明（）A、成本超支，進(jìn)度提前B、成本節(jié)約，進(jìn)度提前C、成本超支，進(jìn)度拖后D、成本節(jié)約，進(jìn)度拖后12、設(shè)計(jì)施工總平面圖的第一步應(yīng)是（）A、部署庫(kù)房B、引入場(chǎng)外交通道路C、部署臨時(shí)房屋D、部署場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆?3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔（LAGi-j）應(yīng)該等于該工作緊后工作的（）A、最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B、最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C、最遲開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差D、最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最遲完成時(shí)間之差14、某工程合同總價(jià)為500萬(wàn)元，合同中規(guī)定：甲方支付乙方60萬(wàn)的工程預(yù)付款，且工程資料款占工程價(jià)款的60%。試問(wèn)本工程預(yù)付款的理論起扣點(diǎn)為（）A、400B、360C、300D、100E、6015、屋面防水工程的保修限時(shí)是()A、2年B、3年C、4年D、5年16、產(chǎn)質(zhì)量量特色分布一般吻合（）分布規(guī)律。A、直線B、斜線C、曲線D、正態(tài)17、公開(kāi)招標(biāo)設(shè)置資格預(yù)審程序的目的是（）A、采用中標(biāo)人B、減少評(píng)標(biāo)工作量C、迫使招標(biāo)單位降低招標(biāo)報(bào)價(jià)D、認(rèn)識(shí)招標(biāo)人準(zhǔn)備推行招標(biāo)項(xiàng)目的方案18、施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬（

）、重要部位、控制難度大影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。A、重點(diǎn)技術(shù)B、多次使用技術(shù)C、多次使用設(shè)備D、多次使用工藝19、安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必定以最快的方式將事故的簡(jiǎn)要情況向上級(jí)主管部門(mén)，此后應(yīng)該（）Ａ、安全事故檢查Ｂ、辦理安全事故

Ｃ、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行辦理

Ｄ、編寫(xiě)檢查報(bào)告并上報(bào)、某工程的混凝土基礎(chǔ)為3，產(chǎn)量定額1.73m3/工日；每班工人數(shù)23人，20118m采用一班制。則該施工過(guò)程工作連續(xù)的時(shí)間為（）A、9B、8C、2D、3二、多項(xiàng)選擇題(共15小題，每題占2分，共30分。每題最少有兩個(gè)答案)1、單位工程施工設(shè)計(jì)中的施工方案包括（）A、技術(shù)方案B、合同方案C、施工組織方案D、招標(biāo)方案2、工程項(xiàng)目控制的方式和方法不相同，歸納起來(lái)可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。下列屬于被動(dòng)控制措施的是（）A、用現(xiàn)代化管理方法和手段追蹤、測(cè)試、檢查工程推行過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采用糾偏措施B、明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采用措施進(jìn)行辦理C、建立有效的信息反響系統(tǒng)，及時(shí)反響偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，采用措施予以糾正D、努力將各種影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃推行的潛藏要素揭穿出來(lái)，并在計(jì)劃推行過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作E、擬定必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況3、按編制主體分類(lèi)的施工組織設(shè)計(jì)文件系統(tǒng)包括（）A、建設(shè)方施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織總設(shè)計(jì)程施工組織設(shè)計(jì)D、施工總承包單位的施工組織總設(shè)計(jì)的施工組織設(shè)計(jì)4、以手下于流水施工時(shí)間參數(shù)的是（）A、施工過(guò)程數(shù)B、施工段數(shù)C、流水節(jié)拍5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以下說(shuō)法正確的選項(xiàng)是（）

C、單位工E、分包單位D、流水步距A、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，重點(diǎn)線路上能夠存在虛工作B、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中用節(jié)點(diǎn)表示工作，沒(méi)有長(zhǎng)度看法，不便于繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛箭線D、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，凡出現(xiàn)波形線且長(zhǎng)度最短的線路就是重點(diǎn)線路E、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線的水平投影長(zhǎng)度就是該工作的自由時(shí)差6、以手下于產(chǎn)生施工質(zhì)量變異系統(tǒng)要素的有(A、材質(zhì)不均勻B、技術(shù)方法或作業(yè)程序失當(dāng)

)C、資料規(guī)格錯(cuò)誤

D、經(jīng)緯儀年久失修7、分項(xiàng)工程是施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的基礎(chǔ)，其評(píng)定內(nèi)容由( )幾部分組成。A、基本項(xiàng)目B、贊同偏差項(xiàng)目C、旁站項(xiàng)目D、保證項(xiàng)目8、施工安全技術(shù)措施的推行保證系統(tǒng)包括安全教育，詳細(xì)有哪些安全教育（）A、新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工人員，必定進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育B、變換工種時(shí)，要進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育C、進(jìn)行如期和季節(jié)性的安全技術(shù)教育D、加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前和節(jié)后的安全教育E、堅(jiān)持班前安全活動(dòng)、周講評(píng)制度9、以下列圖的原始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算工期為1個(gè)月。若是該項(xiàng)目需要提前一個(gè)月交付使用，則對(duì)付該原始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期調(diào)整，采用重點(diǎn)線路優(yōu)化組合方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，則可行的重點(diǎn)工作組合方案有（）2

71B5G6N84F46DE2H34532A、工作A和工作DB、工作A和工作BC、工作A和工作ED、工作ME、工作N10、以手下于建筑工程保修范圍的()A、地基基礎(chǔ)工程B、主體結(jié)構(gòu)工程C、供熱供冷工程D、門(mén)窗工程E、防水工程11、某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃履行到第6天結(jié)束時(shí)，檢查其實(shí)質(zhì)進(jìn)度以下圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表示（）。進(jìn)度(天)12345678910111213B31A2CE5F46DA、工作B的實(shí)質(zhì)進(jìn)度不影響總工期B、工作C的實(shí)質(zhì)進(jìn)度正常C、工作D的總時(shí)差還有一天，自由時(shí)差已變?yōu)榱闾霥、工作B的自由時(shí)差還有4天E、工作B的自由時(shí)差還有5天12、施工質(zhì)量計(jì)劃（）A、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是監(jiān)理工程師B、目前我國(guó)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)日管理推行規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制C、工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法是施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容之一D、施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容E、旁站監(jiān)理的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序與施工質(zhì)量控制點(diǎn)是完滿(mǎn)不相同的13、建設(shè)工程索賠的來(lái)由包括（）A、發(fā)包人不按合同支付工程款B、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤C、地震D、工程師指令E、承包人沒(méi)有按合同和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行操作，施工過(guò)程中發(fā)生人員傷亡14、《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，竣工查收條件（）A、完成合同和設(shè)計(jì)圖紙中的主要內(nèi)容B、工程質(zhì)量吻合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同要求，并經(jīng)質(zhì)量督查機(jī)構(gòu)鑒定全部為優(yōu)異以上C、工程所用的設(shè)備和主要建筑資料、構(gòu)件應(yīng)擁有產(chǎn)質(zhì)量量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的必要進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告D、擁有完滿(mǎn)的工程技術(shù)檔案和竣工圖，已辦理工程竣工交付使用的有關(guān)手續(xù)E、已簽署工程保修證書(shū)15、以下有關(guān)施薪水源調(diào)整與優(yōu)化的說(shuō)法正確的有（）A、就是在初始施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，考慮對(duì)有限資源進(jìn)行兼?zhèn)浒才?，用科學(xué)的方法解決資源供應(yīng)與需求的矛盾，并在必然條件下達(dá)到資源均衡耗資的目的B、調(diào)整與優(yōu)化的基本思想就是利用重點(diǎn)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差C、調(diào)整與優(yōu)化的基本思想就是利用非重點(diǎn)工作的自由時(shí)差和總時(shí)差D、調(diào)整的目的有兩個(gè)：一是減少某段時(shí)期的某類(lèi)有限資源需求量以滿(mǎn)足供應(yīng)限量；二是使某種資源耗資量在整個(gè)施工時(shí)期處于相對(duì)均衡的狀態(tài)三、綜合題(共3小題，第1題6分，第,2題20分，第314分，共40分)1、某工程施工的流水節(jié)拍數(shù)以下，完成該項(xiàng)工程的時(shí)間及A、B及B、C之間的流水步距分別為多少施工段流水節(jié)拍施工過(guò)程一二三A435B221C3321）、計(jì)算流水步距，計(jì)算工期。2）、試組織無(wú)節(jié)奏流水施工，并繪制流水施工橫道圖，（3）、依照上述工序邏輯關(guān)系，繪制相應(yīng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。2、已知某工程其施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)以以下列圖所示，箭線上方為工序符號(hào)，上方括號(hào)內(nèi)為該工序每天所需鋼筋數(shù)量（T/天），箭線下方數(shù)字為工序連續(xù)時(shí)間（天），數(shù)據(jù)見(jiàn)圖。C(10)31A(5)2D(12)4E(1)5G(7)664410B(3)3F(3)43試（1）、計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)。2）、繪制雙代號(hào)早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖3）、鋼筋的資源曲線4）、若鋼筋每天資源供應(yīng)量只有16T，據(jù)資源曲線，要不要調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需要調(diào)整的話(huà)，如何調(diào)整（不用計(jì)算，只需說(shuō)出調(diào)整的基本思路即可）3、工程項(xiàng)目施工承包方編制的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）箭線上方為工序符號(hào)，上方括號(hào)內(nèi)為直接費(fèi)率（千元/天），箭線下方括號(hào)內(nèi)為工序最快連續(xù)時(shí)間（天），數(shù)字為工序連續(xù)時(shí)間（天），數(shù)據(jù)見(jiàn)圖。C8(6)1A2D4E3F56(4)4(2)4(2)10(8)B5(4)問(wèn)題：1）、指出該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中錯(cuò)誤的地方，并加以改正，作出正確的網(wǎng)絡(luò)圖。2）、指出該施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的重點(diǎn)線路3）、按要求工期壓縮2天，壓縮哪些工作的連續(xù)時(shí)間所增加的直接費(fèi)最少（列表說(shuō)明方案優(yōu)化過(guò)程答案：一、單項(xiàng)選擇題ADADACBCBDABAADDBABD二、多項(xiàng)選擇題1、AC2、ABC3、ADE4、CD5、ABCE6、BCD7、ABD8、BCD9、ACE10、ABCE11、BD12、BCD13、ABCD14、CDE15、ACD三、綜合題1、解：1）、計(jì)算流水步距累加數(shù)列：A4712B245368錯(cuò)位相減：47120-0245458-5KAB=82450-036821-1-8則KBC=2計(jì)算工期工期=KAB+KBC+TC=8+2+8=18（2）123456789111111111102345678ABC（3）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖A1A2A3B1B2B3C1C2C32、解：（1）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)6914C115914046639145101091450000066101001414024240A660D10100E14140F24240162434510667114141314172）繪制雙代號(hào)早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖3）鋼筋的資源曲線123456789111111111122222012345678901234C431A2D3E5F664410B730筋日用

252015105741時(shí)間（4）答：需要調(diào)整。利用非重點(diǎn)線路上的自由時(shí)差與總時(shí)差，將非重點(diǎn)工作向后搬動(dòng)。本例中，可利用非重點(diǎn)工