房地產(chǎn)企業(yè)管控模式和流程管理

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)管控模式式和流程管管理課程附件：：房地產(chǎn)開開發(fā)關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)配合采購(gòu)策劃、、總包監(jiān)理理招標(biāo)地質(zhì)勘查、、七通一平平、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備及樁基基等工程施施工項(xiàng)目取得項(xiàng)目策劃階階段竣工入伙產(chǎn)品交付階階段項(xiàng)目發(fā)展?fàn)I銷設(shè)計(jì)工程采購(gòu)組織項(xiàng)目論論證項(xiàng)目取得市場(chǎng)調(diào)研初步項(xiàng)目定定位規(guī)劃要點(diǎn)/規(guī)劃草案案項(xiàng)目定位概念規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目營(yíng)銷招商方案策劃租售前準(zhǔn)備（含含前期客戶戶積累）方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)主體結(jié)構(gòu)施施工至具備備預(yù)預(yù)售售條條件件工程程施施工工至至竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收銷售售及及入入伙伙配配合合工程程施施工工配配合合、、租售配配合合及及入入園手手續(xù)續(xù)配合合租售事事務(wù)務(wù)管管理理成本前期期成成本本估估算算測(cè)算算設(shè)計(jì)計(jì)階階段段成成本本控控制制及及測(cè)測(cè)算算、、形形成成控制制性性目目標(biāo)標(biāo)成成本本確確定定合約約框框架架動(dòng)態(tài)態(tài)成成本本管管理理工程程實(shí)實(shí)施施階階段段的的成成本本管管理理結(jié)算算產(chǎn)品品交交付付管管理理入住住事事務(wù)務(wù)管管理理客服戰(zhàn)略用地地規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證國(guó)有有土土地地使使用用證證規(guī)劃劃許許可可證證（辦理理房房地地產(chǎn)產(chǎn)預(yù)預(yù)售售施工工許可可證證（（基礎(chǔ)礎(chǔ)提提前前施施工工報(bào)報(bào)建建））許可可證證）產(chǎn)權(quán)權(quán)初初始始登記記工程程施施工工配配合合物業(yè)業(yè)方方案案策策劃劃、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)配配合合、、物物業(yè)業(yè)公司司選選聘聘銷售售配配合合工程程條條件件評(píng)評(píng)估估投資資估估算算投資資目目標(biāo)標(biāo)執(zhí)執(zhí)行行監(jiān)監(jiān)控控項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)管管理理項(xiàng)目目后后評(píng)估估項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)策策劃劃（含含項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃））景觀觀/專專項(xiàng)項(xiàng)／二二次次設(shè)計(jì)計(jì)、、部部品品策策劃劃內(nèi)部部立立項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目論論證證階階段段項(xiàng)目目策策劃劃會(huì)會(huì)方案案評(píng)評(píng)審審會(huì)會(huì)方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段初設(shè)設(shè)-施施工工圖圖階階段段主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)開開工工開盤盤銷銷售售程管管理理階階段段銷售售管管理理階階段段房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)基基本本模模式式（7階段段、、7專業(yè)業(yè)、、53個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵活活動(dòng)動(dòng)/節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）里程程碑碑節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)集團(tuán)團(tuán)增增加加的的15個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)某標(biāo)標(biāo)桿桿企企業(yè)業(yè)的項(xiàng)項(xiàng)目目關(guān)關(guān)鍵鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)（（集集團(tuán)團(tuán)25、城城市市公公司司３１１））））1.投資資分分析析完完成成2.概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)3.規(guī)劃劃用用地地許許可可證證4.基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工工圖圖完完成成5.施工工報(bào)報(bào)建建圖圖完完成成6.取得得《《建建設(shè)設(shè)工工程程規(guī)規(guī)劃劃許許可可證證》》7.節(jié)能能審審批批通通過(guò)過(guò)8.室外外綜綜合合管管網(wǎng)網(wǎng)與與景景觀觀施施工工圖圖完完成成9.取得得《《施施工工許許可可證證》》10.基基礎(chǔ)礎(chǔ)開開工工11.（銷售售展展示示區(qū)區(qū)實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃確確定定）12.（銷售售展展示示區(qū)區(qū)開開放放時(shí)時(shí)間間）13.外外腳腳手手架架拆拆除除14.室室外外配配套套、、園園建建完完成成15.模模擬擬驗(yàn)驗(yàn)收收及及整整改改完完成成城市市公公司司增增11個(gè)1.項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間2.施工工至至正正負(fù)負(fù)零零3.交付付風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)檢檢查查完完成成４.裝修修樣樣板板房房樣樣板板驗(yàn)驗(yàn)收收５.土建建單單位位與與安裝裝單位位工工作作面面移移交交1.項(xiàng)目目定定位位(分分解解)2.規(guī)劃劃方方案案3.單體體方方案案4.施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)５.總包包監(jiān)監(jiān)理理確確定定６.開工工７.（達(dá)預(yù)預(yù)售售條條件件）８.結(jié)構(gòu)構(gòu)封封頂頂９.竣竣工工備備案案1０.集集中中入入園45產(chǎn)品品定定位位、、營(yíng)營(yíng)銷銷管管理理地塊塊調(diào)調(diào)查查、、客客戶戶細(xì)細(xì)分分/體驗(yàn)驗(yàn)研研究究、、競(jìng)競(jìng)品品調(diào)調(diào)研研、、可可行行性性研研究究………項(xiàng)目目定定位位、、產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議（（集集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品品品品類類、、產(chǎn)產(chǎn)品品線線支支撐撐））營(yíng)銷銷策策劃劃總總案案品牌牌管管理理、、會(huì)會(huì)員員管管理理營(yíng)銷銷推推廣廣銷售售模模式式選選擇擇、、合合作作單單位位選選擇擇及及控控制制展示示區(qū)區(qū)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、工工程程管管理理銷售售現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理內(nèi)部部認(rèn)認(rèn)籌籌、、開開盤盤、、入入伙伙、、售售后后服服務(wù)務(wù)、、權(quán)權(quán)證證辦辦理理、、………數(shù)據(jù)據(jù)分分析析、、后后評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)6規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理建造造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)任任務(wù)務(wù)書書、、深深度度要要求求設(shè)計(jì)計(jì)出出圖圖計(jì)計(jì)劃劃（（各各階階段段））勘察察設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位的的招招標(biāo)標(biāo)選選擇擇設(shè)計(jì)計(jì)全全程程跟跟蹤蹤管管理理設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)評(píng)審審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、物物業(yè)業(yè)管管理理前前期期介介入入不同同階階段段、、不不同同設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位、、不不同同層層級(jí)級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理部部門門的的穿穿插插協(xié)協(xié)作作設(shè)計(jì)計(jì)與與報(bào)報(bào)批批報(bào)報(bào)建建、、招招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)的的緊緊密密互互動(dòng)動(dòng)材料、設(shè)設(shè)備選型型，材料料確樣/封樣設(shè)計(jì)評(píng)審審（關(guān)注注各專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)））、設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化、、設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)理設(shè)計(jì)變更更管理變更提出出單位變更類別別（需否否通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)部門門？）變更技術(shù)術(shù)審查變更預(yù)警警/估算變更后的的圖紙管管理變更實(shí)施施確認(rèn)（（設(shè)計(jì)合合同履約約）7規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)管理（（續(xù)）施工中的的設(shè)計(jì)配配合設(shè)計(jì)交底底、圖紙紙會(huì)審深化設(shè)計(jì)計(jì)、綜合合管線設(shè)設(shè)計(jì)樣板驗(yàn)收收、確認(rèn)認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)效果果監(jiān)督注：設(shè)計(jì)計(jì)合同的的約束條條款設(shè)計(jì)后評(píng)評(píng)價(jià)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)院例：規(guī)劃劃設(shè)計(jì)改改進(jìn)信息息渠道內(nèi)外部檢檢查、設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審、圖紙紙會(huì)審標(biāo)桿學(xué)習(xí)習(xí)、行業(yè)業(yè)資訊規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)/管理評(píng)審審案例庫(kù)、、設(shè)計(jì)任任務(wù)書、、審圖要要點(diǎn)、產(chǎn)產(chǎn)品/部品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等示意物業(yè)管理理處、集集團(tuán)客服服部(維修報(bào)告告及投訴訴)建立如下下圖所示示的規(guī)劃劃設(shè)計(jì)改改進(jìn)機(jī)制制顧客滿意意信息員工合理理化建議議9概念設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)單體設(shè)計(jì)計(jì)施工圖部品設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)桿企業(yè)業(yè)通過(guò)流流程的知知識(shí)化，，實(shí)現(xiàn)了了質(zhì)量和和效率的的提升??！初步設(shè)計(jì)計(jì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程某地產(chǎn)公公司現(xiàn)行行設(shè)計(jì)流流程：產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新研究剛剛剛才起起步，對(duì)對(duì)住宅產(chǎn)產(chǎn)品沒(méi)有有系統(tǒng)的的研究成成果，部部品定板板則是由由事業(yè)部部在工程程實(shí)施階階段配合合規(guī)劃創(chuàng)創(chuàng)意中心心選定，，設(shè)計(jì)周周期長(zhǎng)，，一旦要要趕“開盤”，就經(jīng)常常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)“忙中出亂亂、亂中中出錯(cuò)”的情況。10拿地節(jié)點(diǎn)點(diǎn)方案報(bào)建方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖部品材料料定板封封樣論證階段工程管理規(guī)劃設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)計(jì)市政施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)部品材料料清單示范區(qū)景景觀、裝裝修施工工圖擴(kuò)初報(bào)建施工圖報(bào)建概念規(guī)劃方案產(chǎn)品創(chuàng)新新建筑、規(guī)規(guī)劃方案案結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備初步方案案銷售示范范區(qū)策劃劃市政概念念及方案案住宅設(shè)計(jì)計(jì)管理流流程參考考標(biāo)桿－－優(yōu)秀企企業(yè)設(shè)計(jì)管理理思路部品材料料調(diào)研提高有效效性及效效率！11開發(fā)報(bào)批批報(bào)建流流程國(guó)土規(guī)劃劃部門報(bào)報(bào)建辦理土地地轉(zhuǎn)讓手手續(xù)、核核實(shí)地價(jià)價(jià)規(guī)劃、建建筑方案案報(bào)建初步設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)建施工圖報(bào)報(bào)建規(guī)劃查丈丈、規(guī)劃劃驗(yàn)收建設(shè)主管管部門報(bào)報(bào)建工程招投投標(biāo)或直直接發(fā)包包基坑支護(hù)護(hù)方案?jìng)鋫浒笜痘崆扒笆┕ぴS許可證施工合同同備案墻體材料料使用手手續(xù)施工許可可證辦理理燃?xì)夤こ坛舔?yàn)收項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收計(jì)劃主管管部門報(bào)報(bào)建計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)固定資產(chǎn)產(chǎn)投資許許可證12開發(fā)報(bào)批批報(bào)建流流程（續(xù)續(xù)）消防局報(bào)報(bào)建方案報(bào)建建擴(kuò)初報(bào)建建施工圖報(bào)報(bào)建消防工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收環(huán)保局報(bào)報(bào)建項(xiàng)目環(huán)境境影響審審批，提提出環(huán)境境評(píng)估報(bào)報(bào)告環(huán)保驗(yàn)收收（包括括發(fā)電機(jī)機(jī)機(jī)房噪噪音單項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收、、排污驗(yàn)驗(yàn)收、排排煙與隔隔油驗(yàn)收收）城管管辦報(bào)建建占用綠化化及人行行道的審審批開路口審審批營(yíng)銷廣告告審批供電部門門報(bào)建水務(wù)部門門報(bào)批……鏈接：房房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目報(bào)批報(bào)報(bào)建一覽覽表13工程計(jì)劃劃管理項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃工程進(jìn)度度控制總總計(jì)劃、、總計(jì)劃劃評(píng)審記記錄、總總計(jì)劃調(diào)調(diào)整施工圖交交付計(jì)劃劃及調(diào)整整情況承建商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃及調(diào)整整情況甲供材料料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃及調(diào)調(diào)整情況況樣板確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃及及調(diào)整情情況施工過(guò)程程控制計(jì)計(jì)劃施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)表及及評(píng)審意意見(jiàn)（內(nèi)內(nèi)/外控計(jì)劃劃？）施工月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及評(píng)審審意見(jiàn)施工周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及評(píng)審審意見(jiàn)延長(zhǎng)工期期報(bào)審表表或報(bào)告告（考核核及問(wèn)責(zé)責(zé)）房地產(chǎn)企企業(yè)的計(jì)計(jì)劃體系系戰(zhàn)略規(guī)劃劃年度計(jì)劃劃月度計(jì)劃劃項(xiàng)目總體體控制計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目銷售售計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目資金金計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目報(bào)批批報(bào)建計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃劃統(tǒng)籌項(xiàng)目關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃戰(zhàn)略層面面（概念計(jì)計(jì)劃）戰(zhàn)術(shù)層面面（執(zhí)行計(jì)計(jì)劃）實(shí)施層面面（滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃）總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃ABCDP1P2P3里程碑計(jì)計(jì)劃標(biāo)段計(jì)劃劃執(zhí)行計(jì)劃劃一級(jí)計(jì)劃劃二級(jí)計(jì)劃劃三級(jí)計(jì)劃劃四級(jí)計(jì)劃劃如何制訂訂計(jì)劃分級(jí)計(jì)劃劃示意圖圖項(xiàng)目開發(fā)發(fā)總計(jì)劃劃示例項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（四四級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，有約約300個(gè)節(jié)點(diǎn)））供應(yīng)商（（供方））管理供應(yīng)商資資源庫(kù)供應(yīng)商準(zhǔn)準(zhǔn)入初次考察察評(píng)價(jià)禁用、不不合格、、準(zhǔn)入級(jí)級(jí)、合格格級(jí)、優(yōu)優(yōu)秀級(jí)、、戰(zhàn)略級(jí)級(jí)履約過(guò)程程評(píng)價(jià)按重要性性分級(jí)評(píng)評(píng)審（評(píng)評(píng)審主體體層級(jí)、、頻次））評(píng)審信息息渠道與付款審審批節(jié)點(diǎn)點(diǎn)捆綁合同履約約完成后后評(píng)價(jià)年度評(píng)審審定級(jí)、、調(diào)級(jí)思考？？什么樣樣的施施工單單位才才是好好的施施工單單位？？什么樣樣的監(jiān)監(jiān)理單單位才才是好好的監(jiān)監(jiān)理單單位？？招標(biāo)采采購(gòu)管管理招標(biāo)采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃（按照照項(xiàng)目目發(fā)展展計(jì)劃劃和合合約規(guī)規(guī)劃、、前置置）招標(biāo)委委托（（盡量量做到到圖紙紙完備備、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明明確））招標(biāo)文文件的的編制制和審審查工程量量清單單、標(biāo)標(biāo)底編編制邀請(qǐng)招招標(biāo)過(guò)過(guò)程控控制（數(shù)量量、準(zhǔn)準(zhǔn)入門門檻、、可競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性性、異異常狀狀況應(yīng)應(yīng)對(duì)））開標(biāo)、、評(píng)標(biāo)標(biāo)、談?wù)勁小?、定?biāo)標(biāo)中標(biāo)通通知書書的簽簽發(fā)招標(biāo)后后評(píng)價(jià)價(jià)紀(jì)律要要求及及審計(jì)計(jì)的介介入20評(píng)標(biāo)過(guò)過(guò)程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別：：1、評(píng)標(biāo)標(biāo)組人人員的的資質(zhì)質(zhì)、能能力、、公正正性？？2、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)則則的合合理性性3、技術(shù)術(shù)標(biāo)針針對(duì)性性和雷雷同性性4、材料料設(shè)備備是否否存在在被限限制品品牌的的排他他性陷陷阱5、材料料設(shè)備備是否否未明明確檔檔次6、是否否存在在不平平衡報(bào)報(bào)價(jià)7、對(duì)低低于合合理成成本的的投標(biāo)標(biāo)者是是否進(jìn)進(jìn)行質(zhì)質(zhì)詢？？8、評(píng)標(biāo)標(biāo)過(guò)程程是否否存在在泄密密風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)？9、評(píng)標(biāo)標(biāo)組是是否能能得到到有關(guān)關(guān)投標(biāo)標(biāo)者不不良業(yè)業(yè)績(jī)的的信息息？10、評(píng)標(biāo)標(biāo)過(guò)程程是否否關(guān)注注是否否掛靠靠投標(biāo)標(biāo)？是是否圍圍標(biāo)、、串標(biāo)標(biāo)？……風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別評(píng)評(píng)價(jià)運(yùn)運(yùn)用——評(píng)標(biāo)管理流流程關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)識(shí)別別？合約管管理之之工程程分判判合同同管理理合約規(guī)規(guī)劃：：工程分分判范范圍的的劃分分及其其相互互關(guān)系系認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價(jià)及及材料料樣板板策劃劃項(xiàng)目整整體施施工招招標(biāo)方方案及及計(jì)劃劃（含含結(jié)算算形式式）招標(biāo)采采購(gòu)合同談?wù)勁校ǎㄒ淮未?、二二次））合同編編?hào)、、歸檔檔、傳傳遞（（包括括保密密）合同內(nèi)內(nèi)、外外部交交底和和解釋釋辦理工工程保保險(xiǎn)和和保險(xiǎn)險(xiǎn)索賠賠事宜宜合同履履約的的推動(dòng)動(dòng)（如如計(jì)劃劃、會(huì)會(huì)議、、激勵(lì)勵(lì)）合同履履約檢檢查評(píng)評(píng)價(jià)（（檢查查監(jiān)督督分判判合同同執(zhí)行行情況況，建建立承承建商商履約約情況況記錄錄）合同執(zhí)執(zhí)行偏偏差的的原因因分析析及糾糾偏調(diào)調(diào)整、、信息息反饋饋（供供方資資信評(píng)評(píng)價(jià)））；合同后后評(píng)價(jià)價(jià)合約管管理之之物資資分判判合同同管理理（補(bǔ)補(bǔ)充））編制甲甲供物物資采采購(gòu)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃組織工工程物物資的的招標(biāo)標(biāo)工作作及評(píng)評(píng)標(biāo)定定標(biāo)工工作提供需需送樣樣報(bào)審審物資資的樣樣品工程維維修備備用物物資的的移交交及工工程剩剩余物物資處處理工工作工程物物資的的統(tǒng)計(jì)計(jì)工作作乙供物物資的的詢價(jià)價(jià)工作作工程成成本管管理立項(xiàng)階階段區(qū)域、、參照照產(chǎn)品品成本本數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)調(diào)調(diào)研、、建立立產(chǎn)品定定位建建議、、部品品建議議編制項(xiàng)項(xiàng)目建建安成成本匡匡算編制分分部分分項(xiàng)工工程成成本匡匡算設(shè)計(jì)階階段限額設(shè)設(shè)計(jì)要要求編制項(xiàng)項(xiàng)目建建安成成本估估算、、預(yù)算算目標(biāo)成成本、、責(zé)任任成本本編制成成本控控制建建議書書發(fā)包階階段編制項(xiàng)項(xiàng)目工工程量量清單單、標(biāo)標(biāo)底商務(wù)標(biāo)標(biāo)評(píng)比比招標(biāo)談判、、交底底材料、、設(shè)備備認(rèn)質(zhì)質(zhì)認(rèn)價(jià)價(jià)24工程成成本管管理（（續(xù)））施工階階段制項(xiàng)目目資金金投入入計(jì)劃劃明細(xì)細(xì)變更、、簽證證預(yù)警警、動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理審核工工程進(jìn)進(jìn)度款款、補(bǔ)補(bǔ)充預(yù)預(yù)算建安成成本動(dòng)動(dòng)態(tài)評(píng)評(píng)估竣工階階段工程竣竣工結(jié)結(jié)算外審單單位的的運(yùn)用用和管管理內(nèi)審審核保保固金金的支支付成本后后評(píng)價(jià)價(jià)思考：：成本投投入與與產(chǎn)品品定位位、客客戶定定位？？最低低價(jià)中中標(biāo)的的思考考？目標(biāo)成成本的的剛性性？目標(biāo)成成本的的階段段和精精細(xì)程程度？？何為成成本預(yù)預(yù)警？？如何何實(shí)施施？變更、、簽證證的編編號(hào)重重要嗎嗎？一一單一一算？？一月月一結(jié)結(jié)？造價(jià)工工程師師的管管理？？26施工準(zhǔn)準(zhǔn)備及及施工工階段段之技技術(shù)管管理項(xiàng)目管管理策策劃書書（不不僅是是技術(shù)術(shù)管理理內(nèi)容容）圖紙管管理圖紙會(huì)會(huì)審審審查要要點(diǎn)編編制圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)紀(jì)要及及補(bǔ)充充設(shè)計(jì)計(jì)變更更圖紙會(huì)會(huì)審與與圖紙紙的標(biāo)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)變變更管管理施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)審審查要要點(diǎn)施工單單位總總平面面布置置的關(guān)關(guān)注施工方方案專家論論證、、重要要工藝藝方法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（合合約附附件））、方方案交交底監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、、監(jiān)理理細(xì)則則的審審查規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的管理理適用規(guī)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)清清單、、檢查查測(cè)量管管理基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)座標(biāo)標(biāo)測(cè)量報(bào)報(bào)驗(yàn)資資料沉降及及變形形觀測(cè)測(cè)記錄錄儀器配配備的的要求求及校校準(zhǔn)施工過(guò)過(guò)程之之工程程質(zhì)量量管理理建立質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)、、明確確甲方方管控控重點(diǎn)點(diǎn)精密的的合約約系統(tǒng)統(tǒng)和管管理項(xiàng)目策策劃設(shè)備材材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)控控制（驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、封封樣、、品牌牌及合合格證證驗(yàn)收收、復(fù)復(fù)檢、、平行行檢測(cè)測(cè)、甲甲供材材