建筑行業(yè)個人年終總結(jié)

建筑行業(yè)個人年終總結(jié)建筑行業(yè)個人年終總結(jié)建筑行業(yè)個人年終總結(jié)xxx公司建筑行業(yè)個人年終總結(jié)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度2007年個人年終總結(jié)時光如梭，即將告別2007年，一年來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持下，勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各個方面都有所提高，現(xiàn)將一年來的工作情況做如下總結(jié)：注重學(xué)習(xí)理論，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)這一年我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的政策法規(guī)，二是向領(lǐng)導(dǎo)前輩學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)好的方法，進(jìn)一步提高自身的專業(yè)知識。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時更應(yīng)該注意向其他往來單位學(xué)習(xí)，熟悉了解更多我們不足的地方。在多學(xué)習(xí)多接觸中提升自己，提高辦事效率擴(kuò)大交際關(guān)系，這樣才能在實(shí)際工作中做到游刃有余。從公司的環(huán)境上說，歲末回到公司接受了交際和禮儀的培訓(xùn)。使自己對待人接物做到禮貌、熱情、耐心有了更客觀的理解。無疑在今后的工作中發(fā)揮效應(yīng)，培訓(xùn)的職業(yè)經(jīng)理人從中吸取到做任何事情都要合理安排流程，目的只有一個方法是可變的，自動自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、善于分析判斷、樂于求知，自我發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題這些執(zhí)行能力大大提高。工作方面參加工作以來一直參與承德污水管網(wǎng)工程的工作，雖然參與施工時間不長，但學(xué)到了不少的施工經(jīng)驗(yàn)：施工過程中要處理好的幾個關(guān)系a、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系業(yè)主是項(xiàng)目的建設(shè)和出資者，在項(xiàng)目建設(shè)中起主導(dǎo)作用，監(jiān)理是工程的監(jiān)督者要對其業(yè)主負(fù)責(zé)，施工單位是對工程具體的實(shí)施者，接受監(jiān)理的監(jiān)督并對業(yè)主負(fù)責(zé)。理論中存在業(yè)主＞監(jiān)理＞施工單位，作為施工單位除了要把握工程質(zhì)量外，與其二者應(yīng)發(fā)展出良好的人際關(guān)系。施工單位處于此層面的最下端，更應(yīng)該在施工中善于抓住這點(diǎn)。業(yè)主并不是上帝，業(yè)主腰包中的錢才是上帝。業(yè)主以錢掌控施工單位，監(jiān)理以工程質(zhì)量制約施工企業(yè)，因此在施工過程中要善于分析判斷周旋爭取到主動權(quán)，做到工程質(zhì)量過硬，做好現(xiàn)場簽證的工作，避免以后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難，有理有據(jù)、有證可依才可能在業(yè)主和監(jiān)理面前不至于被動。比如：承德污水管網(wǎng)施工中，由于經(jīng)驗(yàn)不足其中改水工程沒有及時簽量，工程結(jié)束后業(yè)主和監(jiān)理以沒有看到為由拒簽，因此造成很大麻煩。如果在加之關(guān)系不好，監(jiān)理拒簽就很有可能造成此工程的巨大損失，因此在施工中做到有理有據(jù)尤為重要，以有理有據(jù)為基礎(chǔ)，以關(guān)系為紐帶才能使處于底部的施工者游刃有余。b、施工單位與分包隊(duì)伍的關(guān)系此關(guān)系類似業(yè)主與施工單位的關(guān)系，但在另一個層面上講施工單位與分包單位又處于同一個層面，是一根繩上的螞蚱，分包隊(duì)伍把工程干不好直接會影響到施工單位。分包隊(duì)伍的選取，我認(rèn)為分包隊(duì)伍的實(shí)力大于報(bào)價(jià)，往往我們只側(cè)重了報(bào)價(jià)。如果分包隊(duì)伍建制不全，租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用、食宿費(fèi)用往往節(jié)省不下?？傮w算下來項(xiàng)目的收益會大大折扣。c、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系平安保險(xiǎn)總經(jīng)理馬明哲說過：企業(yè)的發(fā)展很大程度上是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。伊利總裁鄭俊才也說：有好的團(tuán)隊(duì)才有好的執(zhí)行力，執(zhí)行力又是企業(yè)競爭力的核心。就拿承德來說施工前期準(zhǔn)備沒有拿出具體可行的針對性施工方案，沒把工程細(xì)化開來，如每天干幾米安管幾根開挖溝槽多少米砌筑擋墻多高多長，是先截流還是先安管，諸如此類的細(xì)節(jié)施工前沒形成具體的文字流程，進(jìn)而執(zhí)行起來眉毛胡子一把抓，最后每件事情都執(zhí)行不好。一天如此便天天如此，偏差越來越大，與預(yù)期的目標(biāo)只能相差甚遠(yuǎn)，這種情況直到肖經(jīng)理到承德才有所改觀，僅一個星期就把工程拿下。我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)既要奮力合作又要協(xié)調(diào)一致、分工明確，制定可行的施工細(xì)則，施工才有保障。一年來在工作中的不足a、施工經(jīng)驗(yàn)不足施工過程中人員、材料、機(jī)械、物品的統(tǒng)籌管理有待提高。b、對工程預(yù)算、施工合同、工程成本認(rèn)識不足。c、安全生產(chǎn)意識薄弱，對企業(yè)形象重視不夠。兩點(diǎn)建議a、諸如現(xiàn)代交際與禮儀的培訓(xùn)多搞幾次，既能豐富員工的非專業(yè)知識又?jǐn)U大知識面。b、集體活動太少，集體活動能增加員工之間的凝聚力和對公司的責(zé)任感。建筑行業(yè)是一項(xiàng)學(xué)問頗深涉及知識面較廣的行業(yè)，建筑項(xiàng)目的管理