集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之部門職責(zé)概述

189/189XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：部門職責(zé)權(quán)

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u總裁 5副總裁 6執(zhí)行總裁 7總裁助理 8總裁辦 91投資進(jìn)展部 102對(duì)外事務(wù)專員 113企業(yè)文化專員 114XX報(bào)編輯部 11行政事業(yè)部 131行政辦公室 142秘書科 153后勤治理中心 16人力資源部 171人事調(diào)配中心 181.1招聘專員 191.2人事治理專員 192薪資治理中心 202.1薪酬福利專員 212.2考核專員 213培訓(xùn)中心 213.1培訓(xùn)專員 22運(yùn)營保障部 231內(nèi)部審計(jì)中心 241.1財(cái)務(wù)審計(jì) 251.2經(jīng)營審計(jì) 251.3專項(xiàng)審計(jì) 262營銷監(jiān)審中心 263法律事務(wù)中心 274安全保衛(wèi)中心 284.1外勤科 294.2保衛(wèi)科 294.3內(nèi)勤科 30研發(fā)事業(yè)部 311項(xiàng)目治理中心 322產(chǎn)品開發(fā)中心 333技術(shù)檔案室 334產(chǎn)品研究中心 34采購事業(yè)部 361打算商管中心 372采購中心 373儲(chǔ)運(yùn)中心 38OTC營銷總部 401銷售部 411.1聯(lián)絡(luò)中心 421.2大區(qū)辦 431.2.1大區(qū)辦主任 441.2.2分公司 442市場(chǎng)部 452.1品牌中心 462.2媒體中心 472.3調(diào)研中心 47流通事業(yè)部 491市場(chǎng)拓展中心 502經(jīng)營進(jìn)展中心 513采購中心 524江西XX集團(tuán)醫(yī)藥科研營銷有限公司 534.1行管部 544.2采購供應(yīng)部 544.3OTC藥銷售部 554.4專業(yè)產(chǎn)品銷售部 564.5醫(yī)療器械銷售部 574.6中藥材銷售部 58制造事業(yè)部 601打算調(diào)度中心 612技術(shù)治理中心 623機(jī)動(dòng)設(shè)備中心 634質(zhì)量保證中心 654.1質(zhì)量治理科 664.2質(zhì)量操縱科（QC） 675基建項(xiàng)目中心 68XX藥業(yè)有限公司 701動(dòng)力能源車間 722前處理車間 723提取車間 734丸劑車間 745口服液車間 746固體制劑車間 757前處理車間 768合成車間 76上海XX制藥有限公司 781生產(chǎn)技術(shù)部 79綜合機(jī)修組 812質(zhì)量保障部 822.1質(zhì)量治理科 832.2質(zhì)量操縱科（QC） 833行政人事部 843.1辦公室 863.2后勤治理科 874.生產(chǎn)車間 87XX植物藥業(yè)有限公司 881行政人事部 892生產(chǎn)技術(shù)部 902.1飲片車間 912.2提取車間 913貿(mào)易部 923.1外貿(mào)科 923.2內(nèi)貿(mào)科 934財(cái)務(wù)部 935研究院 946中藥材種植治理部 94

總裁直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：副總裁，集團(tuán)公司控股公司，各事業(yè)部，各職能部門，各派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)：受董事會(huì)托付，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司的日常治理工作負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)公司的年度打算及投資打算負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值受董事會(huì)托付，負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司的資本運(yùn)營工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的優(yōu)化配置負(fù)責(zé)集團(tuán)公司差不多治理制度的審定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)政策的審定建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化治理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化治理進(jìn)程，尤其是人力資源體系、企業(yè)文化體系、全面預(yù)算體系的建立與完善建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)，尤其是科研開發(fā)體系、醫(yī)藥流通體系的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與完善負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的任免負(fù)責(zé)集團(tuán)公司高管層干部的績效考評(píng)工作對(duì)集團(tuán)公司的經(jīng)營效果負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)

副總裁直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：職責(zé)范圍內(nèi)的分管部門要緊職責(zé)分管OTC營銷總部的治理工作分管專業(yè)產(chǎn)品營銷總部的治理工作分管檢查審計(jì)部的治理工作協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的年度打算及投資打算協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化治理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化治理進(jìn)程建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)分管部門的差不多治理制度的審核負(fù)責(zé)分管部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定核負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)政策的審核負(fù)責(zé)分管部門治理制度的審核負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核負(fù)責(zé)分管部門直接下級(jí)崗位人員的績效考評(píng)工作對(duì)分管部門的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

執(zhí)行總裁直接上級(jí)：總裁直接下級(jí)：行政事業(yè)部，人力資源部，制造事業(yè)部，采購部，信息化治理部崗位職責(zé)分管行政事業(yè)部的治理工作分管人力資源部的治理工作分管制造事業(yè)部的治理工作分管采購部的治理工作負(fù)責(zé)企業(yè)信息化平臺(tái)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組建與實(shí)施落實(shí)工作協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司的年度打算及投資打算協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)協(xié)助總裁實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資產(chǎn)的保值增值協(xié)助總裁建立、完善企業(yè)現(xiàn)代化治理體系，推動(dòng)集團(tuán)公司的現(xiàn)代化治理進(jìn)程建立、完善集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)分管部門的差不多治理制度的審核負(fù)責(zé)分管部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案的審定核負(fù)責(zé)分管部門各項(xiàng)政策的審核負(fù)責(zé)分管部門治理制度的審核負(fù)責(zé)分管部門作業(yè)流程的審核負(fù)責(zé)分管部門直接下級(jí)崗位人員的績效考評(píng)工作對(duì)分管部門的工作效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)分管部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)有對(duì)分管部門日常工作的治理權(quán)有對(duì)分管部門直接下級(jí)崗位人員任免的提名權(quán)有對(duì)分管部門隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任免權(quán)

總裁助理直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁崗位職責(zé)：協(xié)助總裁處理集團(tuán)公司對(duì)外公共關(guān)系事務(wù)在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外形象宣傳在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)的組織與重要客人的聯(lián)絡(luò)、接待工作在總裁授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司突發(fā)事件的處理負(fù)責(zé)總裁臨時(shí)授權(quán)的其它事務(wù)崗位權(quán)力在總裁授權(quán)的前提下，代表總裁處理授權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)在總裁授權(quán)終止或被授權(quán)任務(wù)結(jié)束后，對(duì)被授權(quán)任務(wù)不在行使職權(quán)，同時(shí)不再承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任

總裁辦公共關(guān)系專員公共關(guān)系專員投資進(jìn)展部對(duì)外事務(wù)專員匯仁報(bào)編輯部北京辦事處總裁辦直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：投資進(jìn)展部，對(duì)外事務(wù)專員，企業(yè)文化專員，XX報(bào)編輯部部門職能集團(tuán)公司投資進(jìn)展項(xiàng)目的申報(bào)審批集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)的規(guī)劃、組織、聯(lián)絡(luò)統(tǒng)一治理集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)的政府事務(wù)工作統(tǒng)一治理集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的公共關(guān)系活動(dòng)統(tǒng)一治理集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的企業(yè)形象宣傳活動(dòng)集團(tuán)公司突發(fā)事件的處理主任要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資進(jìn)展項(xiàng)目的組織落實(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)的政府事務(wù)工作及其它重要外事活動(dòng)的規(guī)劃、組織、落實(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)的企業(yè)形象宣傳、公共關(guān)系活動(dòng)的規(guī)劃、組織、落實(shí)負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)治理部門領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的接待工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與各級(jí)行業(yè)治理部門保持良好關(guān)系監(jiān)督檢查集團(tuán)公司下屬企業(yè)、派出機(jī)構(gòu)的政府事務(wù)工作在集團(tuán)公司總裁授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)投資進(jìn)展立項(xiàng)文件的審核權(quán)重要外事接待方案的審核權(quán)對(duì)集團(tuán)公司、下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)所從事的政府事務(wù)工作的治理權(quán)集團(tuán)公司公共關(guān)系活動(dòng)、企業(yè)形象宣傳打算的審批權(quán)突發(fā)事件解決的處置權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)部門直接下級(jí)崗位職員任免的建議權(quán)對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位職員的任免權(quán)1投資進(jìn)展部直接上級(jí)：總裁辦直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理，北京辦事處部門職能集團(tuán)公司新投資項(xiàng)目的辦理集團(tuán)公司國家級(jí)、省市級(jí)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項(xiàng)目的辦理負(fù)責(zé)北京辦事處的治理工作經(jīng)理要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資進(jìn)展項(xiàng)目的文件組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)與審批申報(bào)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司國家級(jí)、省市級(jí)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策項(xiàng)目的文件組織、對(duì)外聯(lián)絡(luò)與審批申報(bào)與各級(jí)政府項(xiàng)目審批部門建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)了解國家各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，提出企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策立項(xiàng)方案負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)經(jīng)理要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門職員任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)2對(duì)外事務(wù)專員直接上級(jí)：總裁辦崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司重要外事活動(dòng)打算并執(zhí)行負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司政府事務(wù)工作的政策并執(zhí)行監(jiān)督檢查下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司政府事務(wù)工作政策的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)政府領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)治理部門領(lǐng)導(dǎo)及重要客人的接待工作指導(dǎo)集團(tuán)公司各事業(yè)部、各職能部門協(xié)調(diào)與政府相應(yīng)治理部門的關(guān)系指導(dǎo)集團(tuán)公司下屬企業(yè)及派出機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與政府相應(yīng)治理部門的關(guān)系負(fù)責(zé)集團(tuán)公司突發(fā)事件處理的執(zhí)行工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與重要客人間良好關(guān)系的維護(hù)工作協(xié)助企業(yè)文化專員完成集團(tuán)公司對(duì)外企業(yè)形象宣傳、公共關(guān)系活動(dòng)的執(zhí)行落實(shí)3企業(yè)文化專員直接上級(jí)：總裁辦崗位職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系方案的策劃負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公共關(guān)系打算的制定與執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)形象的統(tǒng)一宣傳編制集團(tuán)公司簡介與企業(yè)宣傳手冊(cè)負(fù)責(zé)制定XX企業(yè)文化建設(shè)綱要，做好匯人企業(yè)文化的對(duì)外宣傳工作監(jiān)督檢查XX企業(yè)文化建設(shè)綱要在集團(tuán)公司各部門執(zhí)行落實(shí)情況保持與公共媒體、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體的良好關(guān)系4XX報(bào)編輯部直接上級(jí)：總裁辦直接下級(jí)：編輯、校對(duì)部門職能弘揚(yáng)XX企業(yè)文化，振奮XX職員精神報(bào)道國家經(jīng)濟(jì)政策，介紹醫(yī)藥行業(yè)法規(guī)宣傳企業(yè)各項(xiàng)政策，統(tǒng)一職員思想主編要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定依照企業(yè)戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)制定XX報(bào)的辦報(bào)宗旨與宣傳方向配合企業(yè)的各項(xiàng)政策要求，對(duì)XX報(bào)進(jìn)行版面設(shè)計(jì)與稿件組織負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主編要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門職員任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)

行政事業(yè)部行政行政事業(yè)部秘書科行政辦公室后勤治理中心秘書科行政辦公室后勤治理中心直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：行政辦公室，后勤治理中心，秘書科要緊職能協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地點(diǎn)治理部門相關(guān)單位的關(guān)系。代表公司治理使用法人印鑒集團(tuán)公司各種證照治理集團(tuán)公司規(guī)章制度的頒布集團(tuán)公司的行政檔案資料治理集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的治理集團(tuán)公司非生產(chǎn)性費(fèi)用的治理集團(tuán)公司各種會(huì)議的預(yù)備、接待、服務(wù)集團(tuán)公司內(nèi)非生產(chǎn)性設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)與維修通訊設(shè)施、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的治理集團(tuán)公司車輛治理集團(tuán)公司食堂治理企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生治理職工宿舍治理工會(huì)的日常治理工作職員文化生活的開展部長要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門工作打算的制定工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司治理制度的審核修訂工作集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的治理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公費(fèi)用支出的審核負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品采購打算的審核對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒的保管及使用的安全性負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各種證照的治理及使用的安全性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)對(duì)打算內(nèi)辦公用品采購的審批權(quán)對(duì)打算外辦公用品采購的初審權(quán)對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)辦公費(fèi)用支出的否決權(quán)對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒使用的審核權(quán)對(duì)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位職員任免的建議權(quán)對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位職員的任免權(quán)1行政辦公室直接上級(jí)：行政事業(yè)部直接下級(jí)：外事，前臺(tái)，財(cái)產(chǎn)治理，信息治理，司機(jī)，電話員要緊職能公司合法證照的申辦及年檢集團(tuán)公司辦公費(fèi)用操縱集團(tuán)公司辦公用品打算的制定公務(wù)用車的日產(chǎn)治理，上下班車的治理協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與地點(diǎn)治理部門相關(guān)單位的關(guān)系公司日常接待工作通訊系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)治理電話網(wǎng)絡(luò)治理集團(tuán)公司辦公樓公共區(qū)域及會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生治理票務(wù)主任要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)合理調(diào)配車輛，保證重要公務(wù)用車負(fù)責(zé)集團(tuán)公司治理機(jī)關(guān)外事活動(dòng)的組織安排負(fù)責(zé)集團(tuán)公司治理制度執(zhí)行落實(shí)情況的檢查工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)對(duì)辦公用品采購必要性的核查權(quán)對(duì)辦公費(fèi)用支出必要性的核查權(quán)對(duì)集團(tuán)公司非生產(chǎn)性資產(chǎn)的核查權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門職員任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)2秘書科直接上級(jí)：行政事業(yè)部直接下級(jí)：行政秘書，機(jī)要員，打字員要緊職能文件資料的收、發(fā)、存檔撰寫各種報(bào)告材料匯總各類報(bào)表電話、傳確實(shí)接收打字、文印等企業(yè)會(huì)議籌劃、布置和安排集團(tuán)公司法人印鑒治理報(bào)刊訂閱與分發(fā)委派總裁秘書科長要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定對(duì)公司法人印鑒及證照保管的安全負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司治理機(jī)關(guān)各種會(huì)議的組織落實(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總裁所需的文案秘書工作的安排負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)科長要緊權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)對(duì)集團(tuán)公司法人印鑒使用目的及必要性的核查權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門職員任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)3后勤治理中心直接上級(jí)：行政事業(yè)部直接下級(jí)：食堂，宿舍治理員，清潔工，維修工要緊職能負(fù)責(zé)食堂治理，保證職員正常用餐宿舍設(shè)施、物品的治理職工福利物品的打算發(fā)放職工文體生活的打算與組織環(huán)境綠化治理與維護(hù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕主任要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定依照公司需要安排食堂用餐時(shí)刻，保證在崗職員正常用餐負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，保證廠區(qū)環(huán)境清潔負(fù)責(zé)合理安排入住宿舍人員負(fù)責(zé)安排公司非生產(chǎn)性設(shè)施的修繕工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門職員任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)

人力資源部人力資源部人力資源部人事調(diào)配中心薪資治理中心培訓(xùn)中心直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：人事調(diào)配中心，薪資治理中心，培訓(xùn)中心部門職能建立暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備企業(yè)所需人才，為企業(yè)提供滿足崗位要求的優(yōu)秀人才建立良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與職員的共同進(jìn)展制造良好的人才成長環(huán)境，建立合理的人才激勵(lì)機(jī)制與暢通的人才選拔渠道總監(jiān)要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門工作打算的制訂工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制訂工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事治理制度的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)職員的福利政策與激勵(lì)政策的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的定崗定編的審批負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘打算的審定負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)制度，組織落實(shí)職員的教育培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司的績效考評(píng)制度，組織落實(shí)各部門的績效考評(píng)工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)對(duì)外設(shè)機(jī)構(gòu)（控股公司、分公司、其它外派機(jī)構(gòu)）人力資源部門負(fù)責(zé)人的任免權(quán)對(duì)外派機(jī)構(gòu)部門打算、制度的審批權(quán)集團(tuán)公司人事政策、制度修改議案的提議權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員的獎(jiǎng)懲權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)外派機(jī)構(gòu)所屬職員的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)本部門直接下級(jí)崗位職員任免的建議權(quán)（外派機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人為直接下級(jí)職員）對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位職員的任免權(quán)總監(jiān)助理直接上級(jí)：人力資源總監(jiān)總監(jiān)助理職責(zé)協(xié)助總監(jiān)處理人力資源部的日常治理工作在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)企業(yè)薪酬體系的調(diào)整與完善工作在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)企業(yè)績效考核體系的建立和完善工作在總監(jiān)授權(quán)下負(fù)責(zé)建立企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與完善工作負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)工作負(fù)責(zé)外設(shè)機(jī)構(gòu)（控股公司、分公司及其它省外機(jī)構(gòu)）人力資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部部門負(fù)責(zé)人的任免提名、人員培訓(xùn)及調(diào)動(dòng)事宜負(fù)責(zé)外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部各項(xiàng)政策、制度的審核1人事調(diào)配中心直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：招聘專員，人事治理專員，檔案員要緊職能依照企業(yè)人力資源規(guī)劃的要求，建立企業(yè)人才儲(chǔ)備依照崗位技能要求，為企業(yè)招聘適職人員分析企業(yè)的崗位職能要求，建立建全崗位責(zé)任制集團(tuán)公司的人事檔案治理主任要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案治理制度制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員招聘的組織工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各崗位職責(zé)分析及崗位的定崗定編治理負(fù)責(zé)建立、健全公司重要崗位的崗位職責(zé)和任職條件要求負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工合同、職員人事檔案治理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)重要崗位的檔案治理工作負(fù)責(zé)職員的異動(dòng)治理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事任免的執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公司下屬企業(yè)重要崗位人事任免的執(zhí)行負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)崗位人員定編的核查權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門職員任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)1.1招聘專員直接上級(jí)：人事調(diào)配中心崗位職責(zé)建立、健全企業(yè)的招聘治理流程，并會(huì)同考核專員建立、健全職員測(cè)評(píng)體系對(duì)與招聘相關(guān)的治理工作負(fù)責(zé)依照公司進(jìn)展戰(zhàn)略及人力資源配置打算，制定、組織、實(shí)施招聘打算按照標(biāo)準(zhǔn)程序甄選人員收集優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀人才的信息，建立后備人才庫組織職員測(cè)評(píng)工作，為職員崗位異動(dòng)提供參考建議提供職員進(jìn)入工作前所有支持1.2人事治理專員直接上級(jí)：人事調(diào)配中心崗位職責(zé)建立、健全職員治理體系、相關(guān)制度及流成負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)合同的簽定負(fù)責(zé)人員調(diào)入、調(diào)出、退休等相關(guān)手續(xù)的辦理以及邊境證的辦理、出國政審等工作安排待、離崗人員再上崗負(fù)責(zé)職員人事檔案治理辦理人員變動(dòng)有關(guān)的保險(xiǎn)、基金核轉(zhuǎn)手續(xù)勞動(dòng)關(guān)系治理和勞動(dòng)爭議處理為企業(yè)其它部門職員提供職員關(guān)系的咨詢、服務(wù)，指導(dǎo)相關(guān)人職員作負(fù)責(zé)編寫職員行為規(guī)范，并督導(dǎo)實(shí)施加強(qiáng)企業(yè)文化和職員行為之間的聯(lián)系，負(fù)責(zé)依照企業(yè)文化建設(shè)的需要修訂職員行為規(guī)范建立、健全職員合理化建議治理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施收集、整理、并反饋職員合理化建議，為公司進(jìn)展及經(jīng)營決策提供參考2薪資治理中心直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：薪酬福利專員、考核專員、考核員要緊職能規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與治理積極有效的激勵(lì)體系的建立與治理有用高效的績效考核體系的建立與治理主任要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬政策與方案的制定與治理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)福利政策的制定與落實(shí)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)激勵(lì)政策的制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績效考核制度的制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司績效考核工作的推進(jìn)落實(shí)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)集團(tuán)公司績效考核制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵(lì)政策、考核制度修改議案的提議權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門職員任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)2.1薪酬福利專員直接上級(jí)：薪資治理中心崗位職責(zé)收集、調(diào)查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對(duì)外具有競爭力的薪酬政策建議制訂并實(shí)施薪酬治理制度按照企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各崗位市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)因素提出對(duì)薪酬體系的修訂意見負(fù)責(zé)對(duì)定額員提出的定額依照總體的薪酬規(guī)劃進(jìn)行審核匯總績效考核和工資、獎(jiǎng)金、四險(xiǎn)一金等薪酬福利信息，制作職職員資表單負(fù)責(zé)企業(yè)職員薪酬調(diào)整的初審工作收集、調(diào)查企業(yè)職員對(duì)福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關(guān)建議負(fù)責(zé)向公司內(nèi)職員解釋與薪酬福利體系相關(guān)的各種疑問2.2考核專員直接上級(jí)：薪資治理中心崗位職責(zé)建立、健全公司的績效考核體系、考核治理制度和流程建立、健全職員異動(dòng)的相關(guān)評(píng)價(jià)體系、制度和流程實(shí)施各項(xiàng)考核（包括試工期考核、規(guī)定考核期的績效考核等）的治理工作在各項(xiàng)考核實(shí)施過程中，從技術(shù)方面對(duì)治理者進(jìn)行支持協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴事宜完成考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)整理，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬福利專員，作為工資表的制作依據(jù)負(fù)責(zé)對(duì)考核成績符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的職員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，特不標(biāo)識(shí)，作為職員晉升的依據(jù)協(xié)助、指導(dǎo)治理者有效使用考核結(jié)果，用于職職員作績效的改進(jìn)收集、匯總、分析各單位對(duì)考核方案的修訂意見3培訓(xùn)中心直接上級(jí)：人力資源部直接下級(jí)：培訓(xùn)專員、講師要緊職能建立系統(tǒng)的職員培訓(xùn)體系，有打算地提高職員素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)人力資源增值主任要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)集團(tuán)公司職員培訓(xùn)工作的治理負(fù)責(zé)推動(dòng)集團(tuán)公司職員培訓(xùn)工作的落實(shí)負(fù)責(zé)職員培訓(xùn)打算的審定負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的審定負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的審定負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考核工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)集團(tuán)公司培訓(xùn)政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)培訓(xùn)打算、課程設(shè)置、教學(xué)大綱、教材內(nèi)容的審核權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門職員任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)3.1培訓(xùn)專員直接上級(jí)：培訓(xùn)中心崗位職責(zé)建立、健全公司培訓(xùn)治理制度及流程開展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，提交培訓(xùn)需求分析報(bào)告依照企業(yè)人力資源規(guī)劃、職員的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的要求及調(diào)研結(jié)果編制企業(yè)培訓(xùn)打算負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)科目、教學(xué)大綱的匯總、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的匯總、編制負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)培訓(xùn)打算的實(shí)施負(fù)責(zé)組織采取有效手段對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估承擔(dān)一部分課程的培訓(xùn)工作

運(yùn)營保障部運(yùn)營保障部運(yùn)營保障部內(nèi)部審計(jì)中心營銷監(jiān)審中心法律事務(wù)中心安全保衛(wèi)中心財(cái)務(wù)審計(jì)訴訟外勤科行為監(jiān)察財(cái)務(wù)審計(jì)訴訟外勤科行為監(jiān)察經(jīng)營審計(jì)法務(wù)保衛(wèi)科營銷審計(jì)經(jīng)營審計(jì)法務(wù)保衛(wèi)科營銷審計(jì)法務(wù)專項(xiàng)審計(jì)內(nèi)勤科法務(wù)專項(xiàng)審計(jì)內(nèi)勤科直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：內(nèi)部審計(jì)中心，營銷監(jiān)審中心，法律事務(wù)中心，安全保衛(wèi)中心部門職能建立集團(tuán)公司嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)審體系對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營事業(yè)、行政辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)治理體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和審計(jì)對(duì)所有人員、尤其是中層以上領(lǐng)導(dǎo)的崗位行為和績效進(jìn)行監(jiān)審有效保證集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全、完整，維護(hù)全體股東合法權(quán)益有效保障集團(tuán)公司各種業(yè)務(wù)運(yùn)作符合集團(tuán)公司規(guī)章制度、國家法律法規(guī)定要求對(duì)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、治理關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、投資策略進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，保障集團(tuán)治理體系運(yùn)作良好符合戰(zhàn)略要求，保障企業(yè)整體運(yùn)作效率和質(zhì)量更科學(xué)、合理、規(guī)范通過定期審計(jì)，真實(shí)反映公司資產(chǎn)、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)狀況。保障企業(yè)運(yùn)作符合法律規(guī)定，運(yùn)用法律武器愛護(hù)企業(yè)利益對(duì)侵占或挪用公司財(cái)產(chǎn)案件、商業(yè)受賄案件、假藥案件、商業(yè)欺詐案件進(jìn)行查處保障企業(yè)正常運(yùn)作秩序安全和企業(yè)各級(jí)職員安全對(duì)銷售人員進(jìn)行警示教育、對(duì)集團(tuán)公司所有職員進(jìn)行法制教育集團(tuán)公司保密工作治理完成集團(tuán)公司董事會(huì)、總裁臨時(shí)交辦的各種監(jiān)督、審計(jì)、事件處理工作部長職責(zé)負(fù)責(zé)建立和完善科學(xué)、先進(jìn)、合理、高效的公司運(yùn)營保障體系負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司各種監(jiān)督和審計(jì)制度負(fù)責(zé)本部門工作的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司年度審計(jì)打算對(duì)集團(tuán)公司各種經(jīng)營運(yùn)作符合法律規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各種經(jīng)營和治理符合企業(yè)規(guī)章制度、公司方針政策負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理體系、會(huì)計(jì)核算體系的規(guī)范運(yùn)作負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司整體運(yùn)營體系存在問題向集團(tuán)公司總裁提出合理化建議對(duì)集團(tuán)公司的安全運(yùn)營秩序和企業(yè)職員安全負(fù)責(zé)對(duì)各種資金治理的安全性、規(guī)范性負(fù)責(zé)對(duì)各種投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行情況負(fù)責(zé)對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)的行為符合公司規(guī)定負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司職員受到應(yīng)有的法制教育負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)、各種企業(yè)機(jī)密的保密性、檔案治理完整性負(fù)責(zé)在辦理審計(jì)事項(xiàng)中，負(fù)責(zé)做到客觀公正，依法審計(jì)，以事實(shí)為依照對(duì)法律事務(wù)中心的法律訴訟業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)對(duì)安全保衛(wèi)中心的案件查處進(jìn)行協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)下屬部門的職能、權(quán)力界定對(duì)本部門職員的治理部長權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)經(jīng)集團(tuán)公司總裁批準(zhǔn)有對(duì)外代表權(quán)對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營運(yùn)作情況，依據(jù)監(jiān)審制度有知情權(quán)、檢查權(quán)、調(diào)查權(quán)、一般違規(guī)違紀(jì)事件的處罰權(quán)對(duì)部門重大違紀(jì)事件、中層以上領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)違規(guī)事件、社會(huì)事件的處置建議權(quán)對(duì)存在資產(chǎn)安全隱患的部門有權(quán)提出限期整改意見對(duì)集團(tuán)公司各部門的職能和職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)和權(quán)力、業(yè)務(wù)流程、部門間協(xié)作關(guān)系有調(diào)查權(quán)、審計(jì)權(quán)和調(diào)整建議權(quán)對(duì)各種治安、財(cái)產(chǎn)侵權(quán)案件的立項(xiàng)、查處、結(jié)案工作的協(xié)調(diào)權(quán)和建議權(quán)對(duì)法律訴訟案件查處工作的協(xié)調(diào)權(quán)、建議權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位職員有評(píng)價(jià)權(quán)、表彰權(quán)、處分權(quán)和任免的建議權(quán)對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位職員的任免權(quán)1內(nèi)部審計(jì)中心直接上級(jí)：運(yùn)營保障部部長直接下級(jí)：財(cái)務(wù)審計(jì)，經(jīng)營審計(jì)，專項(xiàng)審計(jì)要緊職能建立和健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)的制度和體系對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算治理的真實(shí)性、合理性進(jìn)行定期審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、資金使用情況、資產(chǎn)治理狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督對(duì)集團(tuán)公司某種專項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)，包括對(duì)重大投資、工程合同、物資和設(shè)備采購中的預(yù)算、價(jià)格行為進(jìn)行監(jiān)審，包括領(lǐng)導(dǎo)離任審計(jì)等監(jiān)督集團(tuán)公司各種治理是否符合規(guī)章制度、國家法律法規(guī)要求調(diào)查集團(tuán)公司治理體系運(yùn)作情況，檢查部門職能、核心業(yè)務(wù)流程、公司經(jīng)營方針是否科學(xué)、合理，是否符合集團(tuán)公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略和股東利益主任職責(zé)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作的打算、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)本部門人員的人力資源治理負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)主任權(quán)力有向被審計(jì)部門索取各種審計(jì)所需資料、提供審計(jì)工作便利條件的權(quán)力有對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行調(diào)查取證、監(jiān)督審核的權(quán)力對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件有當(dāng)即勒令當(dāng)事人或部門停止相關(guān)行為的權(quán)力對(duì)阻止、破壞審計(jì)工作的部門或人有警告權(quán)力和建議運(yùn)營保障部甚至集團(tuán)公司總裁進(jìn)行懲處的權(quán)力有對(duì)本部門人力資源的治理權(quán)1.1財(cái)務(wù)審計(jì)要緊職能對(duì)財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)核算體系、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)崗位職責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的打算、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)審工作開展的及時(shí)性、規(guī)范性、正確性、有效性負(fù)責(zé)對(duì)各種監(jiān)督和審計(jì)報(bào)告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)1.2經(jīng)營審計(jì)要緊職能對(duì)集團(tuán)公司各系統(tǒng)的經(jīng)營運(yùn)作和治理體系進(jìn)行監(jiān)督、定期審計(jì)和臨時(shí)審計(jì)，要緊監(jiān)察遵守國家法規(guī)情況、遵照公司規(guī)章制度執(zhí)行情況、年度經(jīng)營打算和方針目標(biāo)完成情況、各種生產(chǎn)和經(jīng)營總結(jié)材料的真實(shí)性、存在的要緊問題。對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有的治理制度、業(yè)務(wù)流程、治理關(guān)系（職權(quán)責(zé)界定）進(jìn)行調(diào)查和研究，通過監(jiān)審部部長向總裁提出建設(shè)性改進(jìn)意見。崗位職責(zé)對(duì)經(jīng)營審計(jì)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督的及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)對(duì)各種監(jiān)督和審計(jì)報(bào)告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的打算、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)1.3專項(xiàng)審計(jì)要緊職能對(duì)集團(tuán)公司及所屬控股公司的采購比價(jià)情況、投資項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)骨干離任進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和定期審計(jì)處理職員對(duì)經(jīng)營行為的舉報(bào)、投訴事項(xiàng)處理被審計(jì)對(duì)象對(duì)審計(jì)報(bào)告的復(fù)議請(qǐng)求崗位職責(zé)對(duì)專項(xiàng)審計(jì)制度制訂的規(guī)范性、科學(xué)性負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)督的及時(shí)性、規(guī)范性負(fù)責(zé)對(duì)各種監(jiān)督和審計(jì)報(bào)告的正確性、完整性、公正性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)審工作的打算、實(shí)施和總結(jié)負(fù)責(zé)有關(guān)制度、規(guī)范的制訂、修訂負(fù)責(zé)有關(guān)審計(jì)檔案和資料的保管、保密工作對(duì)重大問題及時(shí)調(diào)查和上報(bào)2營銷監(jiān)審中心直接上級(jí)：運(yùn)營保障部部長直接下級(jí)：行為監(jiān)察，營銷審計(jì)要緊職能營銷體系的監(jiān)審制度建設(shè)、治理架構(gòu)設(shè)計(jì)營銷體系的市場(chǎng)行為、職員行為監(jiān)督和審計(jì)營銷體系的運(yùn)作效率、經(jīng)營績效的監(jiān)督和審計(jì)處理職員投訴事宜主任職責(zé)對(duì)集團(tuán)公司營銷體系架構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，通過運(yùn)營保障部部長向總裁提出客觀、公正、合理的建議報(bào)告對(duì)集團(tuán)公司營銷體系的市場(chǎng)行為、職員銷售行為的監(jiān)督和審計(jì)，使之符合集團(tuán)公司規(guī)章制度和集團(tuán)公司利益。主任權(quán)力定期審計(jì)的組織權(quán)、實(shí)施權(quán)臨時(shí)監(jiān)督或?qū)徲?jì)的建議權(quán)，報(bào)運(yùn)營保障部部長審批后執(zhí)行向被審計(jì)和監(jiān)督部門索取各種所需資料、提供工作便利條件的權(quán)力對(duì)審計(jì)和監(jiān)督對(duì)象進(jìn)行調(diào)查取證、監(jiān)督審核的權(quán)力對(duì)違規(guī)違紀(jì)事件有當(dāng)即勒令當(dāng)事人或部門停止相關(guān)行為的權(quán)力對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有的治理制度、業(yè)務(wù)流程、治理關(guān)系有完善建議權(quán)對(duì)阻止、破壞審計(jì)工作的部門或人有警告權(quán)力和建議運(yùn)營保障部甚至集團(tuán)公司總裁進(jìn)行懲處的權(quán)力對(duì)本部門人力資源的治理權(quán)3法律事務(wù)中心直接上級(jí)：運(yùn)營保障部部長直接下級(jí)：訴訟律師，法務(wù)員，擔(dān)保員要緊職能保障整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營代表企業(yè)集團(tuán)對(duì)外處理法律事務(wù)為公司決策提供法律依據(jù)訴訟法律事務(wù)的獨(dú)立處理非訴訟法律事務(wù)的咨詢、指導(dǎo)與獨(dú)立處理集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的愛護(hù)與治理制訂格式合同和法律文本，審查合同集團(tuán)公司保密工作治理對(duì)銷售職員的個(gè)人信用和擔(dān)保情況進(jìn)行調(diào)查、公證協(xié)助公司制定各項(xiàng)合法的規(guī)章制度。對(duì)提起侵害公司權(quán)益的公訴案件對(duì)侵權(quán)人訴訟民事賠償責(zé)任宣傳法律，提高職員的法律意識(shí)。主任職責(zé)法律事務(wù)工作獨(dú)立運(yùn)作，但要定期或依照案件進(jìn)展時(shí)期情況及時(shí)向運(yùn)營保障部部長匯報(bào)對(duì)集團(tuán)公司各種合同、招投標(biāo)、投資、企業(yè)兼并重組、公司治理結(jié)構(gòu)的合法性負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司重大決策內(nèi)容、職員治理的合法性負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)機(jī)密的保密性負(fù)責(zé)對(duì)銷售職員的個(gè)人信用和擔(dān)保情況的真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)對(duì)各種案件的訴訟中法律事務(wù)的正確運(yùn)用和正確維護(hù)集團(tuán)公司利益負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中法律問題的咨詢與指導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)建立集團(tuán)公司法制教育體系及其運(yùn)作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本中心的人員治理主任權(quán)力對(duì)集團(tuán)公司各項(xiàng)治理和經(jīng)營工作的合法性有監(jiān)督權(quán)對(duì)集團(tuán)公司各部門的業(yè)務(wù)檔案保密性有監(jiān)督權(quán)對(duì)集團(tuán)公司各種合同、正式文本的法律條款有修正權(quán)、規(guī)定權(quán)對(duì)集團(tuán)公司各種違紀(jì)違法行為或傾向有調(diào)查權(quán)、勒令當(dāng)事單位或當(dāng)事人整改或防范的建議權(quán)有起草集團(tuán)公司法律事務(wù)治理制度的權(quán)力有起草集團(tuán)公司保密工作治理制度的權(quán)力有對(duì)集團(tuán)公司各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行調(diào)查、治理、制訂相關(guān)制度的權(quán)力對(duì)銷售人員個(gè)人信用和擔(dān)保情況進(jìn)行調(diào)查、公正的權(quán)力有處理法律事務(wù)權(quán)力的業(yè)務(wù)行使權(quán)，對(duì)涉及集團(tuán)公司重大利益的法律事務(wù)有決策建議權(quán)本部門人員和業(yè)務(wù)的治理權(quán)對(duì)下屬人員有招聘、辭退建議權(quán)4安全保衛(wèi)中心直接上級(jí)：運(yùn)營保障部部長直接下級(jí)：外勤科，保衛(wèi)科，內(nèi)勤科要緊職能保證集團(tuán)公司治安狀況良好保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全獨(dú)立依法辦理侵占公司財(cái)產(chǎn)、商業(yè)受賄、假藥和商業(yè)欺詐等案件。公司消防治理對(duì)市場(chǎng)銷售人員進(jìn)行法制教育和宣傳工作。主任職責(zé)負(fù)責(zé)制訂工作制度、各下屬部門職能和崗位職責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的治安工作負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的消防工作負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)生的違法案件及時(shí)、正確的依法查處負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)本部門人員治理負(fù)責(zé)本部門車輛正常使用和維護(hù)主任權(quán)力集團(tuán)公司內(nèi)部職員的違反法律法規(guī)案件的受理權(quán)、立案權(quán)、偵察權(quán)、處理權(quán)對(duì)各種侵害集團(tuán)公司利益和形象的違反法律法規(guī)案件的受理權(quán)、立案權(quán)、偵察權(quán)、處理權(quán)對(duì)集團(tuán)公司治安狀況的檢查權(quán)、治理權(quán)對(duì)集團(tuán)公司消防狀況的檢查權(quán)、治理權(quán)對(duì)本部門人員的治理權(quán)對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)4.1外勤科直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：專案員要緊職能依法獨(dú)立查處侵占或挪用公司資產(chǎn)、商業(yè)受賄、假藥、商業(yè)欺詐等案件科長職責(zé)負(fù)責(zé)制訂查處案件的受理、立項(xiàng)、打算負(fù)責(zé)案件查處的實(shí)施、治理、資料歸檔負(fù)責(zé)對(duì)銷售人員進(jìn)行警示教育負(fù)責(zé)專案人員的治理科長權(quán)力案件立項(xiàng)建議權(quán)，報(bào)安全保衛(wèi)中心主任審批有案件查處的指揮權(quán)本部門人員和業(yè)務(wù)的治理權(quán)對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)4.2保衛(wèi)科直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：保衛(wèi)組，消防組，巡邏組要緊職能制訂集團(tuán)公司治安、消防工作制度和各種規(guī)定保證集團(tuán)公司治安狀況良好，保衛(wèi)公司的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。協(xié)助當(dāng)?shù)嘏沙鏊樘幰话阒伟舶讣鞠拦ぷ髦卫?。科長職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司治安保衛(wèi)、消防工作負(fù)責(zé)本科人員治理科長權(quán)力對(duì)違反治安、消防條例的人和部門的臨時(shí)處置權(quán)和下達(dá)整改措施的指令權(quán)本部門人員和業(yè)務(wù)的治理權(quán)對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)4.3內(nèi)勤科直接上級(jí)：安全保衛(wèi)中心主任直接下級(jí)：檔案員，文員，聯(lián)絡(luò)員，司機(jī)要緊職能安全保衛(wèi)中心的資料、檔案治理工作各種文件、制度的制訂和上傳下達(dá)安全保衛(wèi)中心的行政事務(wù)工作與公司外部治理部門、業(yè)務(wù)協(xié)作單位的聯(lián)絡(luò)車輛工作治理科長職責(zé)對(duì)安全保衛(wèi)中心各種規(guī)章制度、工作條例的健全性、有效性、合法性負(fù)責(zé)對(duì)各種資料治理的完善性、保密性負(fù)責(zé)對(duì)安全保衛(wèi)中心的業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)提供后勤支撐對(duì)本部門人員和業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)對(duì)下屬人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲和提出辭退建議科長權(quán)力各種資料的收集權(quán)對(duì)收集到的資料的治理權(quán)安全保衛(wèi)中心的制度、條例制訂和修訂的起草權(quán)和征求意見權(quán)車輛調(diào)度權(quán)力本部門人員和業(yè)務(wù)的治理權(quán)對(duì)下屬人員辭退建議權(quán)

研發(fā)事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品研究中心產(chǎn)品開發(fā)中心技術(shù)檔案室項(xiàng)目治理中心 產(chǎn)品研究中心產(chǎn)品開發(fā)中心技術(shù)檔案室項(xiàng)目治理中心直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：項(xiàng)目治理中心，產(chǎn)品開發(fā)中心，技術(shù)檔案室，產(chǎn)品研究中心（注：產(chǎn)品研究中心在上?？蒲谢亟ǔ珊笤僭O(shè)立）要緊職能研究市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)，制定集團(tuán)公司新產(chǎn)品開發(fā)打算新藥開發(fā)的可行性研究新產(chǎn)品的立項(xiàng)、認(rèn)證、審批和注冊(cè)新藥臨床研究藥品加工工藝研究現(xiàn)有產(chǎn)品工藝流程的技術(shù)改造與外界的科研單位聯(lián)絡(luò)，建立良好合作關(guān)系了解行業(yè)政策，與國家行業(yè)治理部門及行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)醫(yī)藥技術(shù)及相關(guān)信息資料收集、整理、分析負(fù)責(zé)技術(shù)資料檔案治理總監(jiān)要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門工作打算的制定工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司新產(chǎn)品開發(fā)的中長期規(guī)劃與年度打算的制定對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)果負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程的違法、違規(guī)行為負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的初審權(quán)新產(chǎn)品試生產(chǎn)的初審權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位職員任免的建議權(quán)對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位職員的任免權(quán)1項(xiàng)目治理中心直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部直接下級(jí)：注冊(cè)，情報(bào)調(diào)研員，臨床研究要緊職能醫(yī)藥、保健品市場(chǎng)及技術(shù)信息的收集、整理、分析依照市場(chǎng)信息及公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，提出新產(chǎn)品開發(fā)打算新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證工作組織落實(shí)新藥臨床試驗(yàn)負(fù)責(zé)新藥的立項(xiàng)認(rèn)證、申報(bào)注冊(cè)工作主任要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)擬定新產(chǎn)品開發(fā)打算負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的可行性研究并提出可行性研究報(bào)告對(duì)可行性報(bào)告的真?zhèn)涡载?fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的可行性負(fù)責(zé)對(duì)所引進(jìn)的技術(shù)資料與合同內(nèi)容的一致性負(fù)責(zé)關(guān)于合作開發(fā)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)組織落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)的外協(xié)單位關(guān)于外購技術(shù)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)購買項(xiàng)目的技術(shù)談判與商務(wù)談判負(fù)責(zé)新藥臨床試驗(yàn)的組織落實(shí)工作對(duì)新藥臨床試驗(yàn)資料的完整性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)對(duì)新藥的立項(xiàng)認(rèn)證、申報(bào)注冊(cè)的組織工作負(fù)責(zé)與藥監(jiān)局、藥審中心、藥檢所、衛(wèi)生廳等行業(yè)治理部門保持良好的聯(lián)絡(luò)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的保密工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門職員任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)2產(chǎn)品開發(fā)中心直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部直接下級(jí)：高級(jí)工程師，工程師，助理工程師，實(shí)驗(yàn)員，中試操作要緊職能引進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)研究方案的制定與實(shí)施引進(jìn)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室工藝研究引進(jìn)產(chǎn)品的中試工藝研究現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量改進(jìn)工作主任要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)擬定新產(chǎn)品開發(fā)研究打算負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的試驗(yàn)求證工作負(fù)責(zé)引進(jìn)產(chǎn)品的中試工作負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝及質(zhì)量改進(jìn)工作對(duì)部門實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)對(duì)在引進(jìn)產(chǎn)品進(jìn)行成果鑒定時(shí)，部門提供的技術(shù)文件的完整性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程的技術(shù)資料的保密工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門職員任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)3技術(shù)檔案室直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部崗位：檔案治理員要緊職能市場(chǎng)信息檔案資料的治理技術(shù)檔案資料的治理崗位要緊職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息檔案資料及技術(shù)檔案資料進(jìn)行分類不治理對(duì)所管檔案資料的安全性負(fù)責(zé)對(duì)所管檔案資料的完整性負(fù)責(zé)對(duì)所管檔案資料的保密性負(fù)責(zé)崗位要緊權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)對(duì)未按檔案治理規(guī)定，進(jìn)行違規(guī)提取、調(diào)用、查閱、復(fù)制檔案資料行為的拒絕權(quán)4產(chǎn)品研究中心直接上級(jí)：研發(fā)事業(yè)部直接下級(jí)：中藥研究室，西藥研究室要緊職能自行開發(fā)產(chǎn)品、仿制產(chǎn)品技術(shù)研究方案的制定與實(shí)施自行開發(fā)產(chǎn)品、仿制產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)室工藝研究主任要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定負(fù)責(zé)擬定仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的研究打算負(fù)責(zé)仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的試驗(yàn)設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)中藥仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的藥理、毒理、質(zhì)控、植化、藥劑課題的研究工作負(fù)責(zé)西藥仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品的藥理、毒理、質(zhì)檢、藥化、藥劑課題的研究工作對(duì)部門試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)對(duì)在仿制、自行開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行成果鑒定時(shí)，部門提供的技術(shù)文件的完整性、真?zhèn)涡载?fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過程的技術(shù)資料的保密工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門職員任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)

采購事業(yè)部采購事業(yè)部采購事業(yè)部打算商管中心采購中心儲(chǔ)運(yùn)中心直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：打算商管中心，采購中心，儲(chǔ)運(yùn)中心要緊職能：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)用原料、一般儀器設(shè)備、輔助材料等商品的采購打算的制訂和實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司原物料和產(chǎn)成品的庫房治理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物品運(yùn)輸治理負(fù)責(zé)采購網(wǎng)絡(luò)資源治理部長要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門工作打算的制訂工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制訂工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)性物資采購打算的審核負(fù)責(zé)集團(tuán)公司打算內(nèi)生產(chǎn)性物資采購的審批負(fù)責(zé)集團(tuán)公司打算外生產(chǎn)性物資采購的審核對(duì)部門所購物品的質(zhì)量情況負(fù)責(zé)對(duì)所采購物品的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)出庫物品在向公司其它部門交接前、或由采購部所轄倉庫向XX集團(tuán)公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對(duì)出庫物品的安全負(fù)責(zé)對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)對(duì)擬采購物品必要性的審核權(quán)對(duì)采購程序的監(jiān)督操縱權(quán)對(duì)未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物品采購的否決權(quán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的采購合同的否決權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位職員任免的建議權(quán)對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位職員的任免權(quán)1打算商管中心直接上級(jí)：采購事業(yè)部直接下級(jí)：打算員，檔案員，初驗(yàn)員要緊職能依照生產(chǎn)打算及庫存水平，制定生產(chǎn)性物資采購打算依照設(shè)備更新及大修打算，制訂定設(shè)備及零部件采購打算監(jiān)督供應(yīng)商的行為，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、考核采購物品的市場(chǎng)價(jià)格的評(píng)價(jià)所購物品品質(zhì)效果的評(píng)價(jià)主任要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購打算的制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)公司打算外物資采購必要性的評(píng)估負(fù)責(zé)建立采購物品的價(jià)格查詢系統(tǒng)負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商治理檔案系統(tǒng)負(fù)責(zé)采購物品的品質(zhì)初驗(yàn)及取樣與送檢工作負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)對(duì)擬采購物品必要性的查詢權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門職員任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)2采購中心直接上級(jí)：采購事業(yè)部直接下級(jí)：中藥原料，西藥原料，包裝輔助材料，辦公用品要緊職能對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇對(duì)采購物品的合同擬定、商務(wù)洽談及簽約執(zhí)行維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系主任要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資采購打算的執(zhí)行對(duì)所采購物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)所采購物品的價(jià)格的真實(shí)性負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)性原輔材料采購的及時(shí)性協(xié)助打算商管中心建立采購物品的價(jià)格系統(tǒng)協(xié)助打算商管中心建立供應(yīng)商治理檔案系統(tǒng)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)采購合同的簽署權(quán)對(duì)未達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)物品采購的否決權(quán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的采購合同的否決權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門職員任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)3儲(chǔ)運(yùn)中心直接上級(jí)：采購事業(yè)部直接下級(jí)：貨運(yùn)科，裝卸科，倉管科要緊職能負(fù)責(zé)各種采購物資和產(chǎn)成品的運(yùn)輸、出入庫裝卸工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)性商品的原料、輔料、儀器設(shè)備、包裝材料等的庫存治理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)成品庫存治理主任要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制訂負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制訂對(duì)集團(tuán)公司庫存物品的安全負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司物品在裝卸、運(yùn)輸、倒庫時(shí)，由于操作不當(dāng)所引起的物品損傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)對(duì)庫存條件下，由于保管不當(dāng)?shù)热藶橐蛩匾鸬奈锲窊p傷、丟失或質(zhì)量下降負(fù)責(zé)出庫物品在向公司其它部門交接前、或由所轄倉庫直接向XX集團(tuán)公司外轉(zhuǎn)出物品所有權(quán)前，對(duì)出庫物品的安全負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)代表集團(tuán)公司，對(duì)庫存物品及在途物品擁有管轄權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門職員任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)

OTC營銷總部OTC營銷總部OTC營銷總部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)治理中心銷售部人力資源中心市場(chǎng)部財(cái)務(wù)治理中心銷售部人力資源中心聯(lián)絡(luò)中心品牌中心聯(lián)絡(luò)中心品牌中心媒介中心心媒介中心心調(diào)研中心………大區(qū)辦大區(qū)辦調(diào)研中心………大區(qū)辦大區(qū)辦分公司(1)分公司(72)分公司(1)分公司(72)直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：市場(chǎng)部，銷售部派駐機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)治理中心，人力資源中心要緊職能建立集團(tuán)公司OTC營銷網(wǎng)絡(luò)完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)總監(jiān)要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作負(fù)責(zé)OTC產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，包括市場(chǎng)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制定OTC產(chǎn)品的營銷政策，包括產(chǎn)品政策、價(jià)格政策、渠道政策、廣告促銷政策負(fù)責(zé)OTC營銷網(wǎng)絡(luò)的建立與治理負(fù)責(zé)OTC營銷隊(duì)伍的建設(shè)與治理負(fù)責(zé)制定OTC產(chǎn)品營銷打算領(lǐng)導(dǎo)下屬職員達(dá)成集團(tuán)公司給予OTC營銷總部的經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)部門下屬職員的崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位描述負(fù)責(zé)大區(qū)、分公司地點(diǎn)性政策的審批制定OTC總部的考核政策，完善激勵(lì)機(jī)制負(fù)責(zé)部門下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)總監(jiān)要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)流通事業(yè)部下屬企業(yè)高層治理人員的獎(jiǎng)懲權(quán)依照集團(tuán)公司營銷政策，對(duì)大區(qū)、分公司輔助性政策的審批權(quán)依照集團(tuán)公司人事政策，對(duì)大區(qū)、分公司崗位定編的審核權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)部門直接下級(jí)崗位職員任免的建議權(quán)對(duì)部門隔級(jí)下級(jí)崗位職員的任免權(quán)1銷售部直接上級(jí)：OTC營銷總部直接下級(jí)：大區(qū)辦，聯(lián)絡(luò)中心部門職能建立OTC產(chǎn)品的銷售渠道，達(dá)成總部下達(dá)的銷售目標(biāo)維護(hù)渠道客戶政策，穩(wěn)定渠道客戶關(guān)系收集、分析醫(yī)藥市場(chǎng)信息，完善醫(yī)藥市場(chǎng)預(yù)測(cè)功能部長要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作制定部門下屬職員的崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位描述收集、分析國家醫(yī)藥治理政策，及醫(yī)藥市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)，為公司決策提供依據(jù)負(fù)責(zé)制定OTC產(chǎn)品銷售打算負(fù)責(zé)OTC銷售網(wǎng)絡(luò)的建立與治理制定全國銷售政策，指導(dǎo)大區(qū)、分公司制定地點(diǎn)性政策，負(fù)責(zé)審批、檢查，保障各項(xiàng)政策的貫徹執(zhí)行制定大區(qū)總經(jīng)理、大區(qū)辦主任、分總的考核細(xì)則，完善激勵(lì)機(jī)制制定渠道政策，建立客戶檔案，強(qiáng)化客戶治理分析市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)，制定合理的銷售目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)執(zhí)行OTC營銷總部批準(zhǔn)的銷售政策、宣傳打算、促銷方案，快速、有效地組織產(chǎn)品推廣負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)及人員調(diào)配加強(qiáng)信用額度、周轉(zhuǎn)資金、應(yīng)收款的治理，合理限額負(fù)責(zé)下屬人員的績效考評(píng)對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)部門直接下級(jí)崗位職員任免的建議權(quán)對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位職員的任免權(quán)對(duì)大區(qū)經(jīng)理在同級(jí)崗位的調(diào)度權(quán)越級(jí)上訴權(quán)1.1聯(lián)絡(luò)中心直接上級(jí)：銷售部直接下級(jí)：聯(lián)絡(luò)員部門職能建立良好的營銷公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，理順營銷市場(chǎng)的外部環(huán)境預(yù)防、處理營銷活動(dòng)過程中的突發(fā)事件，維護(hù)好產(chǎn)品與企業(yè)形象主任要緊職責(zé)收集國家和地點(diǎn)政策法規(guī)、研究醫(yī)藥行業(yè)政策，為公司銷售決策提供參考依據(jù)負(fù)責(zé)建立、完善營銷系統(tǒng)的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，保持與政府各級(jí)治理部門的良好協(xié)作關(guān)系，為營銷活動(dòng)的健康開展奠定良好基礎(chǔ)負(fù)責(zé)制定與政府各級(jí)治理部門聯(lián)絡(luò)的相關(guān)政策并組織實(shí)施指導(dǎo)分公司制定聯(lián)絡(luò)打算直接負(fù)責(zé)、參與重大事件的處理指導(dǎo)分公司處理一般突發(fā)事件建立全國對(duì)外聯(lián)絡(luò)檔案，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)的完整和更新負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任負(fù)責(zé)分公司聯(lián)絡(luò)費(fèi)用等交際應(yīng)酬費(fèi)的治理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查大區(qū)、分公司的日常公關(guān)工作負(fù)責(zé)對(duì)日常聯(lián)絡(luò)和突發(fā)事件處理的相關(guān)市場(chǎng)人員的獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)市場(chǎng)人員的對(duì)外聯(lián)絡(luò)常識(shí)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)下屬人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)對(duì)大區(qū)、分公司公共關(guān)系政策執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)突發(fā)事件的處理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)所屬部門職員任免的建議權(quán)越級(jí)上訴權(quán)1.2大區(qū)辦直接上級(jí)：銷售部直接下級(jí)：大區(qū)辦主任、文員、分公司部門職能建立地區(qū)性銷售網(wǎng)絡(luò)，治理地區(qū)內(nèi)的銷售分公司完成銷售部地區(qū)性的銷售打算收集該地區(qū)內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)政策法規(guī)與市場(chǎng)信息大區(qū)總經(jīng)理要緊職責(zé)負(fù)責(zé)維護(hù)所轄地區(qū)內(nèi)的工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、藥檢及新聞媒體等部門合作關(guān)系負(fù)責(zé)總部各項(xiàng)銷售政策在所轄區(qū)域內(nèi)的貫徹執(zhí)行在總部銷售政策規(guī)定的范圍內(nèi)制定地區(qū)性輔助政策指導(dǎo)分公司制定地區(qū)性輔助性政策，并負(fù)責(zé)審批落實(shí)分析、預(yù)測(cè)所轄地區(qū)的市場(chǎng)銷售趨勢(shì)，制定合理的銷售目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分析大區(qū)的銷售通道結(jié)構(gòu)并做好通道的維護(hù)治理制定分公司的考核細(xì)則，完善激勵(lì)機(jī)制維護(hù)渠道政策，建立客戶檔案，強(qiáng)化客戶治理執(zhí)行OTC營銷總部批準(zhǔn)的銷售政策、宣傳打算、促銷方案，快速、有效地組織產(chǎn)品推廣負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)及人員調(diào)配加強(qiáng)信用額度、周轉(zhuǎn)資金、應(yīng)收款的治理，合理限額負(fù)責(zé)部門人員的績效考評(píng)及分公司經(jīng)理的月度考核工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)大區(qū)總經(jīng)理要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位職員任免的建議權(quán)對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位職員的任免權(quán)對(duì)分公司經(jīng)理在同級(jí)崗位的調(diào)配權(quán)越級(jí)上訴權(quán)1.2.1大區(qū)辦主任直接上級(jí)：大區(qū)辦大區(qū)辦主任要緊職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)銷商及典型藥店的選擇、認(rèn)定、分級(jí)、建檔治理負(fù)責(zé)零售終端促銷活動(dòng)的監(jiān)督檢查及產(chǎn)品的售后服務(wù)工作檢查、監(jiān)督分公司對(duì)客戶授信額度的打算、執(zhí)行情況及月末應(yīng)收款、月末周轉(zhuǎn)金的限額執(zhí)行情況監(jiān)督、檢查分公司對(duì)總部銷售政策及大區(qū)輔助政策執(zhí)行情況，發(fā)覺違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)予以制止并處罰依照總部營銷政策，結(jié)合本區(qū)市場(chǎng)情況，制定地區(qū)季度（月度）營銷政策，指導(dǎo)分公司制定適合本公司的營銷方案對(duì)各分公司營銷方案的執(zhí)行、落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查建立轄區(qū)內(nèi)媒體資料、競爭產(chǎn)品資料、各種宣傳品資料檔案提出影視廣告、平面廣告及促銷活動(dòng)方案設(shè)計(jì)意見協(xié)助大區(qū)總經(jīng)理指導(dǎo)文員日常工作1.2.2分公司直接上級(jí)：大區(qū)辦直接下級(jí)：分銷經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理派駐崗位：財(cái)務(wù)，出納部門職能建立分公司地區(qū)性銷售網(wǎng)絡(luò)，治理地區(qū)內(nèi)的執(zhí)行經(jīng)理完成分公司的銷售打算收集分公司區(qū)域內(nèi)的醫(yī)藥行業(yè)政策法規(guī)與市場(chǎng)信息分總要緊職責(zé)負(fù)責(zé)維護(hù)所轄地區(qū)內(nèi)的工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、藥檢及新聞媒體等部門合作關(guān)系負(fù)責(zé)總部各項(xiàng)銷售政策在所轄區(qū)域內(nèi)的貫徹執(zhí)行在總部銷售政策規(guī)定的范圍內(nèi)制定分公司的輔助政策分析、預(yù)測(cè)所轄地區(qū)的市場(chǎng)銷售趨勢(shì)，制定合理的銷售目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)維護(hù)渠道政策，建立客戶檔案，強(qiáng)化客戶治理負(fù)責(zé)客戶授信額度、月末應(yīng)收款的限額治理認(rèn)真做好零售終端的客戶治理工作，處理好客戶及消費(fèi)者的投訴工作執(zhí)行市場(chǎng)部的市場(chǎng)政策、宣傳打算、宣傳方案，加強(qiáng)宣傳費(fèi)用的治理負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)及人員調(diào)配，對(duì)所銷售的產(chǎn)品準(zhǔn)確、迅速、有效地組織推廣負(fù)責(zé)部門人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)分總要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位職員任免的建議權(quán)對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位職員的任免權(quán)對(duì)執(zhí)行經(jīng)理在同級(jí)崗位的調(diào)配權(quán)越級(jí)上訴權(quán)2市場(chǎng)部直接上級(jí)：OTC營銷總部直接下級(jí)：品牌中心，媒體中心，調(diào)研中心部門職能收集醫(yī)藥、保健品市場(chǎng)信息，研究市場(chǎng)消費(fèi)特征，掌握市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)統(tǒng)一治理醫(yī)藥、保健品市場(chǎng)廣告宣傳規(guī)劃，制定總體方案與打算，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施部長要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作研究國內(nèi)媒體傳播現(xiàn)狀，分析媒體形式、特征，提出符合行業(yè)特征的媒體政策研究消費(fèi)者心理，分析消費(fèi)者行為，辨不醫(yī)藥、保健品行業(yè)的消費(fèi)特點(diǎn)收集、分析國家的產(chǎn)業(yè)政策和醫(yī)藥市場(chǎng)信息，提出營銷政策、產(chǎn)品開發(fā)建議，為企業(yè)決策提供依據(jù)在對(duì)市場(chǎng)信息、消費(fèi)者心理、產(chǎn)品特征分析的基礎(chǔ)山，進(jìn)行全面、系統(tǒng)地營銷規(guī)劃活動(dòng)，形成企業(yè)形象宣傳、品牌宣傳、廣告策劃，產(chǎn)品促銷的長、中、短期策略審批年度、季度、月度宣傳打算，對(duì)電視、報(bào)媒、戶外等媒體的廣告進(jìn)行審批負(fù)責(zé)指導(dǎo)媒體的洽談、投放，審批媒體投放費(fèi)用負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)品的各種包裝、宣傳物品的設(shè)計(jì)、制作工作負(fù)責(zé)部門人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)部長要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)對(duì)預(yù)算內(nèi)宣傳打算、廣告打算的審批權(quán)對(duì)預(yù)算外宣傳打算、廣告打算的初審權(quán)依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定對(duì)部門所屬職員的獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)部門直接下級(jí)崗位職員任免的建議權(quán)對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位職員的任免權(quán)越級(jí)上訴權(quán)2.1品牌中心直接上級(jí)：市場(chǎng)部直接下級(jí)：平面創(chuàng)意，影視創(chuàng)意主任要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作主持平面、創(chuàng)意組開展工作，協(xié)調(diào)兩小組的關(guān)系全面進(jìn)行品牌治理，維護(hù)品牌形象，制定品牌宣傳策略負(fù)責(zé)集團(tuán)公司產(chǎn)品印刷廣告的設(shè)計(jì)，監(jiān)督檢查印刷品質(zhì)量負(fù)責(zé)終端促銷物品、各種戶外廣告的設(shè)計(jì)，監(jiān)督全國戶外廣告制作負(fù)責(zé)廣告的藥監(jiān)局審批工作負(fù)責(zé)各種廣告、宣傳材料的文案撰寫及審定負(fù)責(zé)組織策劃各種促銷活動(dòng)依照市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)態(tài)及競爭環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整廣告形式及訴求對(duì)象指導(dǎo)、審核分公司季度策劃方案，對(duì)其營銷目標(biāo)、宣傳策略、打算實(shí)施、人員安排等方案進(jìn)行審批依據(jù)分公司策劃方案，審核分公司宣傳費(fèi)用打算統(tǒng)計(jì)月度分公司宣傳品打算并協(xié)調(diào)處理在派發(fā)工作中的問題做好分公司月度媒體費(fèi)用支付打算工作，為調(diào)配資金提供依據(jù)負(fù)責(zé)部門人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)對(duì)部門直接下級(jí)崗位職員任免的建議權(quán)對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位職員的任免權(quán)越級(jí)上訴權(quán)2.2媒體中心直接上級(jí)：市場(chǎng)部直接下級(jí)：文員主任要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作負(fù)責(zé)媒體信息的收集，分析不同媒體在不同地區(qū)的阻礙力度、形式特點(diǎn)及訴求效果負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作媒體的排期、投放、付款、費(fèi)用分?jǐn)?、監(jiān)督檢查等工作負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作媒體的建檔工作指導(dǎo)分公司做好媒體投放及檔案治理工作分析、研究全國年度季度媒體投放預(yù)算負(fù)責(zé)部門人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)對(duì)部門直接下級(jí)崗位職員任免的建議權(quán)對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位職員的任免權(quán)越級(jí)上訴權(quán)2.3調(diào)研中心直接上級(jí)：市場(chǎng)部直接下級(jí)：市場(chǎng)調(diào)研，咨詢主任要緊職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門日常治理工作負(fù)責(zé)本部門治理制度的制定工作負(fù)責(zé)本部門作業(yè)流程的制定工作收集、分析國家產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)，編寫月度行業(yè)政策法規(guī)報(bào)告收集市場(chǎng)信息，研究市場(chǎng)變化規(guī)律，掌握競爭者動(dòng)態(tài)，分析消費(fèi)者行為，編寫月度市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告集合營銷渠道的各種信息，整理分析后編寫月度渠道信息報(bào)告負(fù)責(zé)就重要、突發(fā)性信息撰寫即時(shí)性報(bào)告，并直接呈報(bào)集團(tuán)公司總裁協(xié)助分公司做好電視、報(bào)媒、戶外等媒體的效果調(diào)研分析負(fù)責(zé)調(diào)研信息的存檔與保密工作負(fù)責(zé)部門人員的績效考評(píng)工作對(duì)部門的工作效果負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)產(chǎn)的安全負(fù)責(zé)主任要緊權(quán)力崗位職責(zé)范圍內(nèi)的治理權(quán)對(duì)部門直接下級(jí)崗位職員任免的建議權(quán)對(duì)隔級(jí)下級(jí)崗位職員的任免權(quán)越級(jí)上訴權(quán)

流通事業(yè)部流通事業(yè)部流通事業(yè)部采購中心采購中心人力資源治理中心財(cái)務(wù)治理中心市場(chǎng)拓展中心經(jīng)營進(jìn)展中心人力資源治理中心財(cái)務(wù)治理中心市場(chǎng)拓展中心經(jīng)營進(jìn)展中心XXX醫(yī)藥公司上海醫(yī)藥公司江西匯仁科研營銷公司XXX醫(yī)藥公司上海醫(yī)藥公司江西匯仁科研營銷公司行管部中藥材銷售部醫(yī)療器械銷售部OTC銷售部專業(yè)產(chǎn)品銷售部采購供應(yīng)部財(cái)務(wù)部行管部中藥材銷售部醫(yī)療器械銷售部OTC銷售部專業(yè)產(chǎn)品銷售部采購供應(yīng)部財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁直接下級(jí)：市場(chǎng)拓展中心，經(jīng)營進(jìn)展中心，采購中心直接下級(jí)公司：江西XX醫(yī)藥科研營銷公司，上海醫(yī)藥公司，XXX醫(yī)藥公司派駐機(jī)構(gòu)：財(cái)務(wù)治理中心部門職能搭建醫(yī)藥流通平臺(tái)，組建全國性的藥品批發(fā)網(wǎng)絡(luò)形成具有一定行業(yè)阻礙力的醫(yī)藥流通企業(yè)，成為集團(tuán)公司新的利潤中心總監(jiān)要緊職責(zé)負(fù)責(zé)制定醫(yī)藥物流體系的進(jìn)展規(guī)劃負(fù)責(zé)醫(yī)藥物流體系的內(nèi)部組織建設(shè)負(fù)責(zé)醫(yī)藥物流體系銷售