工程指揮部管理制度

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)利字街棚戶改造工程指揮部管理制度匯編利字街棚戶改造工程指揮部二0一一年九月一日前言根據(jù)政府有關文件規(guī)定和指揮長會議指示精神，為進一步規(guī)范工作程序，提高辦事效率，全面加強工程管理，圓滿完成利字街棚戶改造工程建設任務?，F(xiàn)將有關規(guī)章制度修定匯編，希望全體人員嚴格要求自覺遵守。此規(guī)章制度自頒發(fā)之日起生效。利字街棚戶改造工程指揮部二0一一年九月一日目錄一、崗位職責（一）、總指揮職責1、受集團董事會委托，全面負責利字街棚戶改造工程的施工建設工作；是本工程施工質量、安全的第一責任人。2、定期或不定期向集團董事會匯報建設工作的進展情況；3、根據(jù)集團公司要求，結合工程實際情況，及時組建完善的工程項目指揮部及各級下屬機構管理體構，并組織貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、標準、條例等，對本工程施工進行規(guī)范的管理，4、按照本工程的建設目標的要求，結合工程具體情況組織制定本項目施工的質量目標并全面負責工程質量監(jiān)督管理；5、負責項目工程的技術管理工作，處理施工過程中的重大技術問題；6、與各投資單位進行聯(lián)系，及時獲取工程進度款，并籌集資金,確保項目施工資金及時到位；7、就工程事務與建設各方進行聯(lián)系溝通、協(xié)調解決；8、組織制訂施工進度計劃，并檢查、督導進度計劃的實施，確保工程建設進度滿足總體目標要求。9、制定安全施工管理目標，組織建立安全管理體系，進行各項目安全文明施工管理工作，確保項目在施工期間的安全生產，文明施工；10、組建項目經營管理隊伍，組織做好每月產值報表，及時進行工程預、結算。11、組織進行施工勞務隊伍的確定、各項物資采購的選定工作。（二）、副總指揮職責1、在總指揮的領導下，協(xié)助總指揮的工作，代表指揮部具體管理本工程各項事務，主持工程指揮部相關會議，參加指揮部研究并決策建設方面關于主要單體建筑施工、年度基建計劃、資金籌措等重大問題；2、定期或不定期召開、參加利字街指揮部全體人員會議、周工作例會，布置、檢查利字街建設重要工作的落實情況；3、配合并協(xié)助指揮長做好對外及上級主管部門的聯(lián)系和請示，爭取上級與業(yè)務主管部門在工程重要事務、資金等問題上的支持；4、代表指揮長領導和指導指揮部辦公室做好日常管理工作，并做好指揮部工作人員的思想政治教育工作；5、組織貫徹執(zhí)行國家的各項方針政策、安全或質量標準、規(guī)程規(guī)范，以及集團公司的安全、質量管理方針。6、組織建立本項目安全、管理體系，進行各項目質量、安全文明施工及環(huán)境健康管理工作，確保項目建設質量優(yōu)良，確保項目在施工期間的安全生產，文明施工，確保質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的有效運行；7、組織做好每月產值報表，及時進行工程預、結算。協(xié)助總指揮進行施工勞務隊伍確定、重要物資采購的選定工作。8、組織制訂施工進度計劃，并檢查、督導進度計劃的實施，確保工程建設進度滿足總體目標要求。9、完成指揮部交辦的其他工作任務。10、組織安全、質量事故的現(xiàn)場調查分析，（三）、總工程師職責1、在總指揮的領導下，負責本標段工程的施工技術管理和質量管理工作，組織開展本工程施工相關各項技術、質量工作；2、組織貫徹執(zhí)行國家的各項方針政策、質量標準、規(guī)程規(guī)范，以及集團公司的質量方針。3、組織編制本項目的施工組織設計、施工方案、質量計劃、作業(yè)指導書、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。負責施工組織設計及施工方案的審核工作。4、組織項目各專業(yè)技術人員參加設計圖紙會審、現(xiàn)場核對、施工技術交底、施工技術方案的研究，組織變更設計的審查。5、參加業(yè)主或監(jiān)理單位、集團公司指揮部組織的工作例會。6、組織召開質量分析會，參加監(jiān)理組織的質量檢查驗收評定工作；7、負責與業(yè)主、設計和監(jiān)理單位的聯(lián)系與溝通，及時解決施工中的技術難題；8、組織推廣“四新”技術的應用，并結合工程實際組織開展QC活動。9、組織做好工程技術總結工作。10、參加安全、質量事故的現(xiàn)場調查分析，組織制定并審核防止發(fā)生事故的技術措施。（四）、工程技術部職責1、組織編制和校核作業(yè)隊編制的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書等技術文件；2、參加由監(jiān)理單位組織召開的施工圖會審、設計交底；3、落實工程施工質量監(jiān)督管理要求，組織工程質量驗收，確保工程質量達到國家規(guī)定和施工合同要求；4、督促施工部門按審定的施工組織方案實施，確保工程項目在合同約定的工期內完工；5、審核實施過程中的有關工程變更，確定變更技術要求，解決有關工程技術問題；6、按照規(guī)劃、設計要求和驗評標準，進行階段性和竣工驗收；7、協(xié)助指揮部組織安全文明施工檢查；8、負責工程整個施工建設過程中所有文件的建檔、存檔的工作；9、負責組織施工采購材料的檢查、取樣、驗收工作；10、組織竣工資料的編制，辦理竣工工程移交；11、做好指揮部領導交辦的其他工作。（五）、綜合部職責1、指揮部全體人員的出勤記錄考核和工資發(fā)放；2、辦公室各種合同、文件起草打印；3、協(xié)助指揮部領導和部門做好各種文件、請示、報告等呈批；4、做好會議安排、記錄并及時撰寫會議紀要；5、辦公室人員用餐、住宿管理；6、辦公室家具設備管理；7、經費管理；8、行政檔案、文件、合同、會議記錄（紀要）、批文的管理；9、對外行政協(xié)調和聯(lián)絡；10、領導交辦的其他事項。（六）、預算部職責1、負責編制建設期間的工程概預算，并檢查預算執(zhí)行情況，做好工程決算資料；2、及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃；3、

編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設施費指標和現(xiàn)場經費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定；4、

根據(jù)施工進度計劃及建安經濟規(guī)章、技術措施，編制施工預算；5、負責辦理工程變更等費用增加的簽證、索賠工作；6、收集整理好竣工資料，編制施工決算。7、協(xié)助指揮部領導進行合同簽訂工作，負責起草并審核施工建設期間發(fā)生的各種合同；8、監(jiān)督合同執(zhí)行，做好合同資料的檔案管理；9、做好指揮部領導交辦的其他工作。（七）、材料設備部職責1、嚴格按照物資供應管理制度，按時報送材料工具需用計劃，并跟蹤落實，確保供應；2、負責建立各類物資臺帳，按規(guī)范記帳，按程序文件要求填寫各種資料，日清月結，達到帳、物、單據(jù)三項符合要求；3、嚴格執(zhí)行限額領料制度，按要求記好限額領料臺帳和領料記錄，及時核算節(jié)超情況，會同有關部門分析原因，杜絕浪費；4、認真執(zhí)行材料驗收制度。正確運用驗收標準和手段，嚴格把好驗收、保管關、發(fā)放、使用關，并及時對物資合格承辦方進行評估、考核，其結果報公司主管部門；5、加強現(xiàn)場物資管理工作，按照材料平面布置圖，定點堆放料具，按規(guī)定進行標識，達到碼垛成方、使用合理、庫容整潔、現(xiàn)場文明、工完料凈的要求；6、按照財務成本的要求，認真組織進行月（季、年）物資盤點，按時編報材料損耗盤點表及有關統(tǒng)計報表，竣工工程節(jié)超分析表；7、周轉材料、設備租賃要有計劃，有租賃合同、臺帳；主要材料要有限額領料和記錄；做好各項目物資采購合同的簽定、保管。8、做好指揮部領導交辦的其他工作。二、利字街棚戶改造工程指揮部辦公室日常管理制度（一）、考勤制度1、指揮部考勤制度：電子考勤。各部門設專職考勤員，逐日根據(jù)實際出勤情況填寫《電子考勤表》，部長于每月末對《考勤表》嚴格審查，簽字確認。考勤員在每月最后一天將《考勤表》上報指揮部辦公室。如因考勤填報失誤造成工資發(fā)放有誤的，由其部門負責；2、考勤員須堅持原則，認真遵守指揮部各項管理規(guī)定，嚴禁作弊；3、因事請假一天向部長報告批準，二天以上報告指揮長批準；4、加班需經部長同意后報綜合部登記備案；5、上班時間不準擅自離崗，不準玩電腦游戲和做私事。（二）、門衛(wèi)管理制度1、門衛(wèi)值勤、值班人員要嚴格執(zhí)行公司的制度，做好安全工作；2、門衛(wèi)人員要做到衣著整潔，講究儀表，以禮待人，語言文明。嚴禁在值班室內大撲克、下棋。嚴禁門衛(wèi)以外人員進入值班室內看報、閑談；3、嚴格執(zhí)行來訪客人的登記，非本單位人員、車輛登記要嚴格手續(xù)；無合法身份證件人員要與單位內部要關人員、部門聯(lián)系，經同意后方能進入單位內部；同時要積極配合政府職能部門的相關工作，對有明顯標志的車輛（如；警車、工商、稅務、供電）等公務車輛可免于登記，提供進入單位的便利條件；4、值勤、值班人員要堅守崗位，值班時不得擅離職守，不得睡覺，不得從事與值班值勤無關的活動；5、做好報刊收發(fā)工作，對電匯、掛號信函要及時登記，通知、交送有關部門和人員；6、值勤、值班人員對出入單位車輛、人員有權進行必要的檢查，特別是運貨車輛應嚴格檢查手續(xù)，核對貨單，對手續(xù)不全或單貨不符的不得放行并及時向單位保衛(wèi)人員報告；對夜間出入單位車輛、人員應進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)可疑情況應及時報告單位保衛(wèi)干部，特殊情況可直接撥打公安機關電話報警；7、值班、值勤換班交班時要認真做好交接工作，嚴密交接手續(xù)，交代有關未辦事宜，明確事宜要求，落實未辦事宜；8、值班、值勤人員要熟悉了解單位帶辦領導姓名和聯(lián)系電話。（三）、食堂管理制度1、食堂管理員工作職責（1）、按食堂負責人安排的每日菜單做好消費品和食品原輔料的采購工作。票據(jù)報帳嚴格遵守財務管理制度；（2）、做好食堂考勤工作，檢查監(jiān)督各崗位工作完成情況和制度執(zhí)行情況，做好日?？己斯ぷ?，提高食堂服務質量；（3）、搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生和食品衛(wèi)生，以防食物中毒發(fā)生；（4）、加強食堂炊事設備管理，做到合理使用和保管，并督促維護，注意安全操作；（5）、關心食堂員工，改善工作條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；（6）、切實了解食堂情況，掌握食堂工作規(guī)律，善于發(fā)現(xiàn)問題，做到及時正確處理，重大問題及時向領導匯報；（7）、嚴格遵守衛(wèi)生制度，檢查食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的執(zhí)行情況。2、用餐制度（1）、按指揮部規(guī)定的用餐次數(shù)就餐，不允許超出次數(shù)就餐；就餐一律在餐廳進行，棚區(qū)內其它任何地方不得烹煮進餐；（2）、用餐時間：早餐：8：00—8：30；中午：12：00—13：00；晚餐：18：00—19：00；具體用餐時間按各部門下班時間表規(guī)定時間為準；（3）、不得提前下班就餐；（4）、飯菜不浪費，注意節(jié)約；（5）、用餐后，保持座位清潔。（四）、檔案管理制度（1）、檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過程的技術檔案資料，對工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監(jiān)督、檢查，并負責工程技術檔案資料的接收和移交；（2）、為更好地管理好檔案資料，應配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設施和辦公設備；（3）、工程建設中，各種技術資料交由檔案資料室統(tǒng)一管理發(fā)放，各有關部門和