房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)階段管理流程文件（PPT格式）

項(xiàng)目開發(fā)階段段管理流程易居中國燎燎原華東1市場(chǎng)開發(fā)管理理工具包2市場(chǎng)開發(fā)管理理流程信息收集市場(chǎng)進(jìn)入關(guān)系拓展開發(fā)維護(hù)項(xiàng)目提案3信息收集關(guān)鍵鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)二：城市房地產(chǎn)年開發(fā)量、銷售量關(guān)鍵點(diǎn)三：住宅、商業(yè)、辦公各自供需比重關(guān)鍵點(diǎn)一：城市GDP發(fā)展?fàn)顩r尋求市場(chǎng)最佳切入點(diǎn)通過合理的市場(chǎng)研判4項(xiàng)目開發(fā)管理理流程市場(chǎng)進(jìn)入信息收集關(guān)系拓展開發(fā)維護(hù)項(xiàng)目提案5深度了解市場(chǎng)場(chǎng)層面一當(dāng)?shù)亻_發(fā)商狀況當(dāng)?shù)卮硎袌?chǎng)狀況土地儲(chǔ)備資質(zhì)審評(píng)開發(fā)性質(zhì)開發(fā)能力公司性質(zhì)代理市場(chǎng)比重主要代理商代理標(biāo)底總經(jīng)理層面了解了解當(dāng)?shù)亻_發(fā)商與代理市場(chǎng)狀況6深度了解市場(chǎng)場(chǎng)層面二當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)政策當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況當(dāng)?shù)貧v史沿革及人文特點(diǎn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣了解當(dāng)?shù)爻鞘懈艣r及房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況執(zhí)行層面了解年銷售量年開發(fā)量市場(chǎng)價(jià)格熱點(diǎn)板塊市場(chǎng)土地獲取政策房產(chǎn)銷售政策面積房型地段愛好公建配套7項(xiàng)目開發(fā)管理理流程之關(guān)系系拓展關(guān)系拓展信息收集市場(chǎng)進(jìn)入開發(fā)維護(hù)項(xiàng)目提案8關(guān)系拓展方式式關(guān)系拓展方式自身資源利用直接聯(lián)絡(luò)方式當(dāng)?shù)厝嗣}資源公司資源市場(chǎng)踏點(diǎn)借助開拓團(tuán)隊(duì)的自身人脈關(guān)系公司領(lǐng)導(dǎo)層面易居臣信鋪點(diǎn)相關(guān)合作單位（設(shè)計(jì)院、景觀、物業(yè)公司、廣告公司）電話拜訪上門拜訪信函拜訪拜訪切入點(diǎn):CRIC系統(tǒng)的上門拜訪研究院區(qū)域調(diào)研拜訪直接公司介紹客戶拜訪信息收集方式9客戶拜訪的流流程參觀公司及樓盤發(fā)布信息信息反饋無合作興趣保存資料長期維護(hù)有合作興趣電話邀約初次拜訪跟進(jìn)聯(lián)絡(luò)長期維護(hù)商務(wù)合作項(xiàng)目提案長期維護(hù)NO商務(wù)洽談YES通過FaxMailCatlog等形式傳遞公司信息開發(fā)商的回應(yīng)，判斷接洽以及合作可能性約定初步洽談時(shí)間介紹公司形象業(yè)績10項(xiàng)目開發(fā)管理理流程開發(fā)維護(hù)關(guān)系拓展信息收集市場(chǎng)進(jìn)入項(xiàng)目提案11開發(fā)維護(hù)流程程深入了解開發(fā)商情況明確不同級(jí)別的不同維護(hù)服務(wù)針對(duì)不同階段、不同對(duì)口人員進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)12開發(fā)維護(hù)一：：深入了解開開發(fā)商深入了解開發(fā)商信息根據(jù)工程進(jìn)度，根據(jù)不同對(duì)口人員，將信息與工程配對(duì)公司背景運(yùn)營狀況主要負(fù)責(zé)人對(duì)口項(xiàng)目對(duì)口部門及相關(guān)人員項(xiàng)目運(yùn)營進(jìn)度項(xiàng)目定位設(shè)想價(jià)格設(shè)想13開發(fā)維護(hù)服務(wù)方式針對(duì)專業(yè)性服務(wù)

長期維護(hù)服務(wù)

跟進(jìn)型服務(wù)

定期提供市場(chǎng)報(bào)告定期組織市場(chǎng)論壇針對(duì)具體人員感情聯(lián)絡(luò)定期見面、吃飯、交流等,保持常規(guī)聯(lián)絡(luò)團(tuán)隊(duì)服務(wù)

針對(duì)項(xiàng)目提供提案

針對(duì)重點(diǎn)人員攻關(guān)開發(fā)維護(hù)二：：明確不同級(jí)級(jí)別的不同維維護(hù)服務(wù)14開發(fā)維護(hù)三：：針對(duì)不同開發(fā)發(fā)商進(jìn)行不同同的針對(duì)服務(wù)務(wù)提供長期維護(hù)服務(wù)務(wù)/跟進(jìn)型服務(wù)提供長期維護(hù)服務(wù)務(wù)提供專業(yè)性服務(wù)/長期維護(hù)服務(wù)務(wù)/跟進(jìn)型服務(wù)15開發(fā)維護(hù)四：：不同階段,針對(duì)不同對(duì)口口人員進(jìn)行重重點(diǎn)攻關(guān)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目前期:提供規(guī)劃定位產(chǎn)品建議服務(wù)項(xiàng)目中期：項(xiàng)目的前期籌備營銷推廣項(xiàng)目后期：項(xiàng)目的后期銷售媒體推廣對(duì)口人員工程部人員獲取信息項(xiàng)目的工程進(jìn)度產(chǎn)品設(shè)想

對(duì)口人員營銷部人員獲取信息廣告喜好價(jià)格設(shè)想銷售進(jìn)度

對(duì)口人員營銷部/財(cái)務(wù)部人員獲取信息資金回籠傭金結(jié)算16項(xiàng)目開發(fā)管理理流程項(xiàng)目提案信息收集市場(chǎng)進(jìn)入關(guān)系拓展開發(fā)維護(hù)17項(xiàng)目策略生成成工具包18策略生成系統(tǒng)統(tǒng)目的確立以市場(chǎng)需需求為導(dǎo)向，，客戶需求為為核心的動(dòng)態(tài)態(tài)體系營銷策略的推推導(dǎo)制定更為為全程化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)統(tǒng)化營銷策略的制制定更為準(zhǔn)確確、合理，有有利項(xiàng)目的推推進(jìn)19策略生成系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)形成標(biāo)準(zhǔn)化、、模式化的策策略推導(dǎo)體系系,以市場(chǎng)需求為為導(dǎo)向，客戶戶需求為核心心充分利用客戶戶分析工具包包，提高策略略制定的準(zhǔn)確確性,衍生策略生成成工具包的功功能，建立各各項(xiàng)以客戶偏偏好為導(dǎo)向的的數(shù)據(jù)庫20策略生成系統(tǒng)統(tǒng)原則以市場(chǎng)需求為為根本，從平平臺(tái)（宏觀面面）—區(qū)域域（（初初步步半半徑徑確確定定））—競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)（（二二次次半半徑徑確確定定））形形成成三三級(jí)級(jí)市市場(chǎng)場(chǎng)研研判判，，導(dǎo)導(dǎo)出出項(xiàng)項(xiàng)目目價(jià)價(jià)格格論論證證以客客戶戶需需求求為為核核心心推推導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶，，尋尋求求項(xiàng)項(xiàng)目目價(jià)價(jià)格格提提升升的的需需求求支支撐撐根據(jù)據(jù)目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶偏偏好好明明確確項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位，，提提供供產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議根據(jù)據(jù)目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶偏偏好好制制定定營營銷銷策策略略21策略略生生成成推推導(dǎo)導(dǎo)流流程程價(jià)格定位客戶定位產(chǎn)品定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)分析子工具包客戶研究工具包價(jià)格定位子工具包產(chǎn)品定位子工具包成本分析子工具包+市場(chǎng)場(chǎng)定定位位22市場(chǎng)場(chǎng)定定位位推推導(dǎo)導(dǎo)流流程程城市概況了解整體市場(chǎng)分析區(qū)域市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析市場(chǎng)定位認(rèn)知市場(chǎng)特點(diǎn)及發(fā)展?jié)摿δ康姆治鍪袌?chǎng)特征研究未來走勢(shì)目的尋求市場(chǎng)共性鎖定競(jìng)爭(zhēng)半徑目的尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)與潛在客戶目的運(yùn)用市場(chǎng)分析工具包23生成成市市場(chǎng)場(chǎng)分分析析子子工工具具包包目目的的為市市場(chǎng)場(chǎng)定定位位的的推推導(dǎo)導(dǎo)提提供供工工具具幫幫助助保障障市市場(chǎng)場(chǎng)推推導(dǎo)導(dǎo)過過程程準(zhǔn)準(zhǔn)確確有有效效使市市場(chǎng)場(chǎng)定定位位更更為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、模模式式化化24市場(chǎng)場(chǎng)分分析析子子工工具具包包經(jīng)濟(jì)水平城市地位歷史沿革人口狀況市場(chǎng)政策面分析一級(jí)市場(chǎng)供應(yīng)狀況供需成交比對(duì)分析成交價(jià)格走勢(shì)分析政府未來政策導(dǎo)向規(guī)劃導(dǎo)向區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)半徑圈定供需狀況走勢(shì)分析城市規(guī)劃市場(chǎng)板塊特征方法行政區(qū)劃/板塊/效應(yīng)/個(gè)性同質(zhì)產(chǎn)品人口導(dǎo)入/產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入/交通建設(shè)/區(qū)域改造（供需/價(jià)格/賣點(diǎn)）關(guān)注關(guān)注城市概況整體市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)市場(chǎng)潛力容量判斷明晰市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)判細(xì)分市場(chǎng)鎖定競(jìng)爭(zhēng)半徑25市場(chǎng)場(chǎng)分分析析子子工工具具包包城市概況整體市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)市場(chǎng)潛力容量判斷明晰市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)判細(xì)分市場(chǎng)鎖定競(jìng)爭(zhēng)半徑競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目選擇競(jìng)爭(zhēng)分析客戶共性分析區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)干擾競(jìng)爭(zhēng)基本信息（規(guī)模/進(jìn)度/物業(yè)配比/房型配比）銷售分析（銷售價(jià)格/銷售率/推盤策略）營銷分析（媒體選擇/階段主題/SP活動(dòng)執(zhí)行）消費(fèi)心態(tài)收入狀況家庭組成客戶年齡客戶來源購買動(dòng)機(jī)相鄰區(qū)域/板塊市政規(guī)劃導(dǎo)向（軌道/產(chǎn)業(yè)）性價(jià)比錯(cuò)位（產(chǎn)品/價(jià)格）26市場(chǎng)場(chǎng)分分析析子子工工具具包包城市概況整體市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)市場(chǎng)潛力容量判斷明晰市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)判細(xì)分市場(chǎng)鎖定競(jìng)爭(zhēng)半徑市場(chǎng)定位尋求市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)顯性客戶判定產(chǎn)品特征落位市場(chǎng)行情初設(shè)初步客戶構(gòu)成27策略略生生成成推推導(dǎo)導(dǎo)流流程程價(jià)格定位客戶定位產(chǎn)品定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)分析子工具包客戶研究工具包價(jià)格定位子工具包產(chǎn)品定位子工具包成本分析子工具包+28客戶戶定定位位推推導(dǎo)導(dǎo)流流程程顯性客戶類型導(dǎo)出客戶基本特征描述單價(jià)/面積段/總價(jià)范圍/收入/月供能力）與本項(xiàng)目比對(duì)分析潛在消費(fèi)力分析產(chǎn)品過濾動(dòng)機(jī)過濾選擇顯性客戶群體潛在消費(fèi)力尋找項(xiàng)目定位區(qū)域規(guī)劃產(chǎn)品（規(guī)模/戶型/面積/景觀）配套（學(xué)校/醫(yī)院/商業(yè)/會(huì)所）交通（軌道交通）購買動(dòng)機(jī)（投資/自用/兼有）文化背景；品牌（開發(fā)商/物業(yè)管理等）同質(zhì)化居?。ㄠ従颖尘吧矸荩┓治鲆禺a(chǎn)品SWOT分析產(chǎn)品規(guī)劃可行性資金回籠要求尋找渠道軌道交通延伸產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)消費(fèi)力的導(dǎo)入?yún)^(qū)域常駐與流動(dòng)人口比較客源需求的成長性客戶研究工具包（見客戶中心內(nèi)容）信息匯總客戶定位29客戶戶定定位位推推導(dǎo)導(dǎo)流流程程客戶分類客戶描述主力客戶次要客戶拓展客戶形態(tài)描述（年齡/家庭結(jié)構(gòu)/收入/職業(yè)背景）需求描述（購買用途/產(chǎn)品需求）；分布范圍（工作/業(yè)余/居住/在土；同質(zhì)化居?。ㄠ従颖尘吧矸荩┊a(chǎn)品偏好調(diào)性偏好媒體偏好裝修偏好經(jīng)濟(jì)型；標(biāo)準(zhǔn)型；舒適型；富貴型；富豪型；價(jià)值沖突（性價(jià)比）意識(shí)形態(tài)（生活方式）文化導(dǎo)向（文化主題）同質(zhì)化居?。ㄠ従颖尘吧矸莨娒襟w分眾媒體接受渠道風(fēng)格表現(xiàn)風(fēng)格導(dǎo)向建材標(biāo)準(zhǔn)功能導(dǎo)向技術(shù)導(dǎo)向?yàn)楫a(chǎn)品定位提供依據(jù)客戶定位客戶偏好鎖定30策略略生生成成推推導(dǎo)導(dǎo)流流程程價(jià)格定位客戶定位產(chǎn)品定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)分析子工具包客戶研究工具包價(jià)格定位子工具包產(chǎn)品定位子工具包成本分析子工具包+31產(chǎn)品品定定位位推推導(dǎo)導(dǎo)過過程程市場(chǎng)分析項(xiàng)目分析競(jìng)爭(zhēng)分析銷售分析道路四至宗地現(xiàn)狀規(guī)劃指標(biāo)主要競(jìng)爭(zhēng)干擾競(jìng)爭(zhēng)熱銷產(chǎn)品滯銷產(chǎn)品未來規(guī)劃生活機(jī)能交通條件客源分析客戶偏好客戶定位戶型需求風(fēng)格偏好形態(tài)偏好環(huán)境需求配套需求產(chǎn)品定位規(guī)劃條件成本測(cè)算成本分析子工具包32生成成產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位子子工工具具包包目目的的為提提供供合合理理的的產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位提提供供工工具具幫幫助助提供供產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位內(nèi)內(nèi)容容的的索索引引使產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位內(nèi)內(nèi)容容更更為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、模模式式化化33產(chǎn)品品定定位位子子工工具具包包產(chǎn)品定位形象定位產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)所規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)配套設(shè)施產(chǎn)品檔次產(chǎn)品概念平面布局項(xiàng)目平面布局組團(tuán)規(guī)劃道路規(guī)劃景觀規(guī)劃建筑形態(tài)建筑風(fēng)格全裝修建議（風(fēng)格/品牌/配件）房型面積配比公建設(shè)施（學(xué)校/醫(yī)院）商業(yè)設(shè)施（商業(yè)配套布局、商業(yè)業(yè)態(tài)、商業(yè)風(fēng)格）物業(yè)服務(wù)社區(qū)系統(tǒng)（智能化/水處理/安保）建筑風(fēng)格經(jīng)營內(nèi)容平面布局經(jīng)營方式34生成成成成本本分分析析子子工工具具包包目目的的為成成本本分分析析提提供供標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化的的模模型型為成成本本分分析析內(nèi)內(nèi)容容提提供供索索引引35———為參參考考上上海海費(fèi)費(fèi)用用，，具體體費(fèi)費(fèi)用用額額度度根根據(jù)據(jù)各各地地區(qū)區(qū)優(yōu)優(yōu)惠惠政政策策而而定定成本分析子工具包土地費(fèi)用

樓板地價(jià)大配套費(fèi)用地價(jià)/667/容積率320元/平米（地價(jià)）前期費(fèi)用招投標(biāo)費(fèi)建安造價(jià)0.07%工程監(jiān)理費(fèi)可行性研究費(fèi)建安造價(jià)0.5%建安造價(jià)0.1%勘測(cè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃費(fèi)及審圖費(fèi)按建面80元/平方米財(cái)務(wù)費(fèi)用按建面200元/平方米建安成本1、別墅：1500元/平方米2、多層：1000元/平方米3、小高層：1200元/平方米4、高層：1400元/平方米5、公建：1000元/平方米6、商業(yè)：1000元/平方米7、地下開挖：1800元/平方米小配套費(fèi)（按建筑面積算）1、供電工程費(fèi)：30元/平方米2、供水工程費(fèi)：110元/平方米3、煤氣工程費(fèi)：28元/平方米4、電話通訊工程費(fèi):20元/平方米5、環(huán)衛(wèi)配套：15元/平方米6、有線電視:25元/平方米7、智能化系統(tǒng):30元/平方米環(huán)境改造費(fèi)用100-300元營銷費(fèi)用總銷金額*2%管理費(fèi)用總銷金額*1%不可預(yù)見費(fèi)用建安成本*15%必須獲取信息數(shù)據(jù)：建筑面積、容積率、地價(jià)（每畝價(jià)格）36策略略生生成成推推導(dǎo)導(dǎo)流流程程價(jià)格定位客戶定位產(chǎn)品定位市場(chǎng)定位市場(chǎng)分析子工具包客戶研究工具包價(jià)格定位子工具包產(chǎn)品定位子工具包成本分析子工具包+37價(jià)格格定定位位推推導(dǎo)導(dǎo)過過程程市場(chǎng)分析客戶需求分析成本測(cè)算確定基準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格修正確定定價(jià)方法需求導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向成本導(dǎo)向價(jià)格定位38生成成價(jià)價(jià)格格定定位位子子工工具具包包目目的的為價(jià)價(jià)格格定定位位提提供供工工具具幫幫助助保障障價(jià)價(jià)格格定定位位的的精精確確性性使價(jià)價(jià)格格定定位位更更為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化、、模模式式化化39價(jià)格格定定位位工工具具包包定價(jià)方法需求導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向成本導(dǎo)向根據(jù)目標(biāo)策略\市場(chǎng)特點(diǎn)確定定價(jià)方法區(qū)域競(jìng)品分析產(chǎn)品分析銷售分析建筑形態(tài)戶型面積成交價(jià)格去化速度容積率景觀規(guī)劃配套設(shè)施會(huì)所規(guī)劃同質(zhì)競(jìng)品分析產(chǎn)品分析銷售分析建筑形態(tài)戶型面積成交價(jià)格去化速度容積率景觀規(guī)劃配套設(shè)施會(huì)所規(guī)劃項(xiàng)目分析景觀規(guī)劃建筑形態(tài)容積率未來規(guī)劃戶型面積會(huì)所配套區(qū)域市場(chǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的均價(jià)范圍同質(zhì)樓盤可參考的均價(jià)范圍潛在競(jìng)品40確定基準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格修正產(chǎn)品修正市場(chǎng)漲幅價(jià)格定位需求導(dǎo)向成本導(dǎo)向無市場(chǎng)價(jià)格參考而生成均價(jià)成本稅收利潤成本測(cè)算客戶需求建安成本土地成本營銷成本其他成本總價(jià)認(rèn)知單價(jià)認(rèn)知房型需求面積需求(競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向)價(jià)格格定定位位工工具具包包41相關(guān)關(guān)表表單單42錄入入確確認(rèn)認(rèn)：：驗(yàn)驗(yàn)收收確確認(rèn)認(rèn)：：開發(fā)發(fā)商商初初始始登登記記信信息息表表一、開發(fā)商信息1．開發(fā)商名稱2．開發(fā)商地址3．營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼4．注冊(cè)資金（萬元）5．資質(zhì)等級(jí)6．企業(yè)性質(zhì)7．法人代表8．法人聯(lián)系方式9．聯(lián)系人10．聯(lián)系電話11．網(wǎng)址12．經(jīng)典開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址13．備注43客戶戶拜拜訪訪表表44住宅項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研表樓盤概況開發(fā)商推

廣

名營銷企劃物業(yè)名稱物業(yè)管理廣告代理住宅類型□普通住宅□酒店式公寓□別墅售樓情況現(xiàn)場(chǎng)售樓處售樓處電話開盤日期交房日期樓盤現(xiàn)狀□拆遷□正負(fù)00□主體結(jié)構(gòu)□結(jié)構(gòu)封頂□外裝修□內(nèi)裝修□交房銷售價(jià)格總價(jià)范圍物業(yè)管理費(fèi)銷售率交通條件樓盤地址主要交通動(dòng)線周邊交通居位氛圍周邊樓盤商業(yè)環(huán)境小區(qū)規(guī)模占地面積建筑形態(tài)□高層□小高層□多層□低層建筑面積在售面積在售戶數(shù)建筑形態(tài)規(guī)劃戶數(shù)綠

化

率會(huì)所規(guī)劃□泳池□壁球□桌球□網(wǎng)球場(chǎng)□棋牌室□兒童樂園□健身房□歌舞廳□其他公建配套□餐廳□超市□幼托□小學(xué)□中學(xué)□家政中心□美發(fā)廳□洗衣房□其他小區(qū)配套車位價(jià)格地上地下安保系統(tǒng)智能化設(shè)施外

立

面涂料□面磚□石材□其它走

廊裝修狀況裝修價(jià)格主力房型主力面積樓層差價(jià)房型差價(jià)主力去化房型主力去化價(jià)格（單價(jià)）去化原因客源情況客源來源（％）本地（當(dāng)?shù)嘏_(tái)商）上海蘇州江浙國內(nèi)其他海外客戶用途（％）自用投資照片外立面、道路實(shí)景圖、工程進(jìn)度圖、售樓處實(shí)景圖、小區(qū)實(shí)景圖、房型圖、樓層平面圖、小區(qū)總平圖、樣板房照片45新增增項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)估估意意見見表表項(xiàng)目名稱占地面積項(xiàng)目地址建筑面積開發(fā)商名稱容積率開發(fā)商地址建筑類型聯(lián)系人、職級(jí)工程進(jìn)度聯(lián)系電話、傳真開發(fā)商評(píng)估（實(shí)力、信譽(yù)、是否自銷、接洽代理公司數(shù)量等)□較差□差□較好□優(yōu)秀理由：項(xiàng)目評(píng)估（產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等）□較差□差□較好□優(yōu)秀理由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合評(píng)估意見□可以操作□無法操作□無法判斷理由：評(píng)估人：日期：部門經(jīng)理評(píng)估意見□可以操作□無法操作□無法判斷理由：評(píng)估人：日期：經(jīng)營層評(píng)估意見□可以操作□無法操作理由：評(píng)估人