土建監(jiān)理實施細則剖析

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)中國人民解放軍68094部隊營房工程土建監(jiān)理實施細則編制：審批：陜西省中基建設監(jiān)理有限公司68094部隊營房工程所目部2015.7.30目錄一、工程概況二、監(jiān)理范圍和目標三、監(jiān)理工作權限四、監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理責任五、監(jiān)理工作程序六、施工階段質(zhì)量、進度投資的主要控制措施七、監(jiān)理工作制度八、經(jīng)濟技術資料及檔案管理制度本公司在接受工程建設監(jiān)理委托后，項目監(jiān)理部為確保業(yè)主期望值的實現(xiàn)，順利完成該項工程建設監(jiān)理任務，特編制了監(jiān)理實施計劃和運行制度做為指導監(jiān)理工作的主要文件。項目概況1、工程概況:本工程系新建工程項目:綜合樓建筑樓層為地上三層，建筑高度為11.25m，建筑面積為2310㎡，建筑結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)；宿舍樓建筑面積為2297㎡，建筑層數(shù)地上三層，建筑高度為10.35m，建筑結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)；公寓樓建筑面積為1466㎡，建筑層樓地上四層，建筑高度12.7m，建筑結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)；車炮庫房建筑面積為1164㎡；發(fā)電機房；三個哨建筑面積為309㎡。整修加固、改造工程項目:（機關辦公室指揮用房、會場、犬舍、對屬物資器材庫，公共生活用房）附屬配套工程：營房水暖電設施，消防設施、道路設施（營區(qū)道路、鋪設場平、新建綜合樓訓練場、籃球場）。質(zhì)量要求必須達到“蘭州軍區(qū)優(yōu)質(zhì)工程”，并必須創(chuàng)蘭州軍區(qū)文明工地。1、項目名稱:中國人民解放軍68094部隊營房工程2、項目地址:陜西省富平縣3、建設單位:中國人民解放軍68094部隊4、設計單位:西北綜合勘察設計研究院5、施工單位:汕頭市建安（集團）公司、陜?nèi)A山建設有限公司6、監(jiān)理單位:陜西中基建設監(jiān)理咨詢有限公司7、勘察單位:西北綜合勘察設計研究院8、工期:施工工期330天9、質(zhì)量標準:合格二、監(jiān)理范圍和目標（一）監(jiān)理控制目標其四大控制目標為：1、工期目標：建筑工程總包的合同工期。2、質(zhì)量等級別：合格。3、控制投資：以中標合同價及批準概預算為依據(jù)。4、安全目標：安全事故零發(fā)生。（二）監(jiān)理工作范圍（施工階段）依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，對建設項目施工階段的監(jiān)督、檢查與管理，即設計文件（土建及安裝專業(yè)）所確認的工程內(nèi)容。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程項目建設監(jiān)理工作按合同規(guī)定為施工階段監(jiān)理，對投資、進度、質(zhì)量、安全的控制及合同信息管理，以及全面的組織協(xié)調(diào)，相互配合和得力的技術措施完成所確立的建設項目目標。A：施工階段的工作內(nèi)容：⑴審查承包單位各項施工準備工作；⑵督促承包單位施工管理制度和質(zhì)量保障體系的建立、健全與實施；⑶審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促其實施；⑷協(xié)助組織設計交底及圖紙會審，審查設計變更；⑸審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；⑹編制投資計劃、復核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預算和竣工決算；⑺審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量，必要時進行測試和監(jiān)控；⑻督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量；⑼抽查工程施工質(zhì)量、對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程事故的分析及處理；⑽分階段進行進度控制，及時提出整改意見；⑾協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設單位與承包單位之間的爭議；⑿督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；⒀督促單位整理合同文件及施工技術資料；⒁組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程質(zhì)量提出評估意見。B：使用前的準備工作和保修階段協(xié)助組織和參與檢查動用前的各項準備工作；⑵保修期間如發(fā)現(xiàn)有工程問題，應協(xié)助檢查工程狀態(tài)，鑒定工程質(zhì)量問題責任，督促保修。三、監(jiān)理工作權限1、根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，主要是對工程質(zhì)量、施工進度、投資的控制。檢查工程計劃和施工方案，監(jiān)督施工單位嚴格按設計、規(guī)程、規(guī)范、標準施工，審查技術變更，檢測原材料和購配件，認定工程質(zhì)量和數(shù)量，驗收工程和簽發(fā)付款憑證，審查工程價款和竣工技術資料等。2、監(jiān)理應有權對承建單位實行獎懲，對工程質(zhì)量好、進度快、文明施工、實行獎勵，反之罰款。資金由業(yè)主支付。3、監(jiān)理工程師提出合理建議，經(jīng)采納后，所節(jié)約的金額建設單位與監(jiān)理公司各1/2。4、在施工過程中不可預見的問題，監(jiān)理有權根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行處理，所引起的增減要由業(yè)主承擔。四、監(jiān)理機構(gòu)和職責（一）組織結(jié)構(gòu)（如圖）監(jiān)理機構(gòu)圖示：業(yè)主業(yè)主設計單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師設計單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師施工單位施工單位質(zhì)監(jiān)站土建專業(yè)監(jiān)理設備安裝專業(yè)監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站土建專業(yè)監(jiān)理設備安裝專業(yè)監(jiān)理建筑結(jié)構(gòu)強弱電建筑結(jié)構(gòu)強弱電給排水暖通空全面組織協(xié)調(diào)、四大控制、合同管理、信息管理全面組織協(xié)調(diào)、四大控制、合同管理、信息管理依據(jù)工程規(guī)模組織人員有增減，具體人員配備根據(jù)工程情況。（二）項目監(jiān)理組織各類人員的基本職責為使本工程項目管理權責一致，明確分工互相協(xié)作，各盡其職，共同作好施工階段的監(jiān)理工作，特制定以下監(jiān)理責任制：1、項目總監(jiān)理工程師⑴全面負責和領導項目的監(jiān)理工作，主持制定監(jiān)理工作的運行制度；⑵與建設單位（業(yè)主）、施工單位保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)和平衡各單位間的關系，及時領會傳達業(yè)主的意圖；⑶制定本項目《監(jiān)理細則》，組織指導并檢查監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理細則》的實施；⑷審核各專業(yè)監(jiān)理編制的土建工程、安裝工程實施細則；⑸負責建立項目信息的收集、傳遞、貯存、處理及歸檔系統(tǒng)；⑹協(xié)助業(yè)主審核土建工程總承包單位的分包單位，加強施工現(xiàn)場的管理與調(diào)度；⑺報請業(yè)主同意后核簽工程開工令、停工令、復工令；⑻審核工程款的支付申請及技術經(jīng)濟簽證；⑼主持項目監(jiān)理部每周工作例會，協(xié)調(diào)會，簽發(fā)會議紀要，協(xié)助業(yè)主處理重大質(zhì)量事故和安全事故；⑽組織每周的質(zhì)量、安全巡查，并簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改通知；⑾協(xié)助業(yè)主組織項目的主體、裝飾、安裝等工程的核檢以及單項工程，分期交工和基礎上的竣工驗收；⑿審核項目竣工資料及結(jié)算書，報業(yè)主審定，同時協(xié)同施工單位共同完成復工任務；⒀每月向業(yè)主提交項目監(jiān)理月報，以及竣工后主持編寫的監(jiān)理總結(jié)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師⑴負責編制現(xiàn)場監(jiān)理工作計劃及實施細則；⑵協(xié)助總監(jiān)審核施工單位提交的施工方案和施工技術措施，進度計劃；⑶協(xié)助施工單位完善工程質(zhì)量保證體系；⑷檢查現(xiàn)場施工安全、防火措施；⑸檢查進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、機械設備質(zhì)量，確保合格；⑹負責工序間的交接檢查，分部分項工程質(zhì)量檢查驗收和工程計量，驗方，簽署原始憑證；⑺施工過程的旁站監(jiān)理，跟蹤檢查以及測量實驗工作；⑻審核有關材料、結(jié)構(gòu)試驗報告；⑼提出工程變更意見和建議；⑽對工程質(zhì)量事故、安全事故和異常情況及時報告和處理（按三不放過原則）；⑾記錄監(jiān)理日記，及時如實填寫原始記錄；⑿定期向總監(jiān)提交關于進度、質(zhì)量、投資情況的報告。五、監(jiān)理工作程序本監(jiān)理部為使監(jiān)理工作有序有效地進行，充分考慮業(yè)主利益，制定了在各個工作環(huán)節(jié)上建立規(guī)范化的操作流程，以規(guī)范監(jiān)理行為提高監(jiān)理質(zhì)量。（一）質(zhì)量控制流程：在施工階段應以工序控制為核心，設質(zhì)量控制點，嚴格質(zhì)量檢查，加強成品保護，由工序的自檢、專職檢、交接檢的控制組成項目分部（項）工程的全面控制。其工序交接及檢驗程序如圖：通知駐地監(jiān)理工程師施工單位自檢專職檢、初檢通知駐地監(jiān)理工程師施工單位自檢專職檢、初檢工序施工完畢會同現(xiàn)場檢查會同現(xiàn)場檢查總監(jiān)批準進行下一道工序簽署專業(yè)監(jiān)理質(zhì)檢意見總監(jiān)批準進行下一道工序簽署專業(yè)監(jiān)理質(zhì)檢意見試驗、檢驗試驗、檢驗（圖１）（二）原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量簽認程序圖施工單位及生產(chǎn)廠家填報“施工單位及生產(chǎn)廠家填報“報驗單”監(jiān)理工程師退監(jiān)理工程師審查有關技術質(zhì)量證明以及檢驗、試驗報告并會同現(xiàn)場檢查審查有關技術質(zhì)量證明以及檢驗、試驗報告并會同現(xiàn)場檢查場施工單位在設計部位使用同意不同意施工單位在設計部位使用同意不同意（圖２）說明：監(jiān)理部只對產(chǎn)品外觀質(zhì)量負責，產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量由供貨單位負責。（三）隱蔽工程、分部分項工程簽認程序施工單位施工單位 分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評合格質(zhì)量保證資料齊全、合格隱藏、分部、分項驗收記錄簽認完成分部、分項工程質(zhì)量評定完成，自評合格質(zhì)量保證資料齊全、合格隱藏、分部、分項驗收記錄簽認完成不進施工單位填“施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位進下監(jiān)理工程師入道監(jiān)理工程師下工道序檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱藏工程、分部、分項工程是否完成序合格：簽認“工程檢驗認可”不合格合格：簽認“工程檢驗認可”不合格（圖３）（四）工程變更或技術核定處理流程（含施工方案變更）項目監(jiān)理部業(yè)主復核施工單位總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理審核施工單位提出書面變更方案項目監(jiān)理部業(yè)主復核施工單位總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理審核施工單位提出書面變更方案轉(zhuǎn)發(fā)設計單位核定設計單位核定（圖４）（五）設計變更處理流程轉(zhuǎn)發(fā)施工單位項目監(jiān)理部復核設計變更通知設計單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位項目監(jiān)理部復核設計變更通知設計單位業(yè)主業(yè)主（圖５）（六）工程款支付流程圖專業(yè)監(jiān)理簽署工程質(zhì)量認證專業(yè)監(jiān)理簽署工程質(zhì)量認證業(yè)主確認支付總監(jiān)會同業(yè)主代表核認項目監(jiān)理部施工單位提出支付申請業(yè)主確認支付總監(jiān)會同業(yè)主代表核認項目監(jiān)理部施工單位提出支付申請（圖６）（七）工程質(zhì)量事故處理程序流程圖施工單位施工單位一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故按《建設部關于“〈工程建設重大事故報告和調(diào)查程序〉”按《建設部關于“〈工程建設重大事故報告和調(diào)查程序〉”規(guī)定》執(zhí)行監(jiān)理部參加施工單位填：事故報告單質(zhì)量問題施工單位填：事故報告單質(zhì)量問題設計單位制定事故技術方案處理方案設計單位制定事故技術方案處理方案監(jiān)理部鑒認監(jiān)理部鑒認檢查事故技術處理方案的執(zhí)行檢查事故技術處理方案的執(zhí)行（圖７）（八）工程停、復工程序流程圖監(jiān)理單位簽發(fā)監(jiān)理單位簽發(fā)“工程停工指令”對質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫“復工申請施工單位填寫“復工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)不認可總監(jiān)認可：簽認“總監(jiān)不認可總監(jiān)認可：簽認“復工指令”（圖８）（九）竣工驗收流程圖承包單位驗收合格后提出預驗收申請承包單位驗收合格后提出預驗收申請報否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預檢監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預檢監(jiān)理單位組織建設單位、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作書面意見監(jiān)理單位組織建設單位、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作書面意見承包單位整改承包單位整改報否監(jiān)理單位復驗監(jiān)理單位復驗承包單位提交工程檔案資料，并提出竣工驗收申請承包單位提交工程檔案資料，并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出評估報告監(jiān)理單位提出評估報告建設單位組織竣工驗收、承包、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進入保修階段進入保修階段（圖９）（十）監(jiān)理工作關系流程根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定，又因本工程功能齊全，很多專業(yè)平行流水、立體交叉、穿插作業(yè)所以施工需要各協(xié)作單位應按本路線進行工作，以維護正常的工作秩序。省質(zhì)監(jiān)站設計單位政府主管省質(zhì)監(jiān)站設計單位政府主管及基礎設施配套單位材料設備供應業(yè)主材料設備供應業(yè)主指定分包單位主體施工單位監(jiān)理指定分包單位主體施工單位監(jiān)理（圖１０）⑴業(yè)主單位位于工作協(xié)調(diào)中心，監(jiān)理單位為業(yè)主委托以實施現(xiàn)場內(nèi)部工程管理和工程質(zhì)量控制工作為主的單位；⑵業(yè)主對現(xiàn)場管理及質(zhì)量進度的要求，通過監(jiān)理執(zhí)行，實施情況由監(jiān)理負責，并向業(yè)主反饋；⑶施工單位對于技術方案，工程變更，以及影響工程造價等事宜，通過監(jiān)理審核報業(yè)主審定，未經(jīng)業(yè)主代表與監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的設計變更視為無效；⑷對于總包選定的分包單位，監(jiān)理與他們的間接關系，視其為總包單位的一部分開展工作；⑸對于業(yè)主另行和招標確定或指定專業(yè)分包單位。受監(jiān)理的監(jiān)督，它與總包之間的關系是通過監(jiān)理的協(xié)調(diào)，但他們又在同一空間工作，往往也有一些自行協(xié)調(diào)工作。⑹發(fā)現(xiàn)施工單位問題以及可能造成影響工程質(zhì)量和進度的隱患時，及時向業(yè)主報告；⑺對監(jiān)理工作實施情況由業(yè)主檢查，并提出改進要求；如監(jiān)理與施工等單位發(fā)生糾紛，由業(yè)主協(xié)調(diào)解決。六、施工階段質(zhì)量、進度、投資的主要控制措施。結(jié)合本項目監(jiān)理委托的實際內(nèi)容，我們將監(jiān)理工作的重點放在質(zhì)量方面，以預防為主，對施工進行全過程的系統(tǒng)控制，本工程為框剪結(jié)構(gòu)，土建工程中的主體施工質(zhì)量控制尤為重要，又因工程功能齊全，多專業(yè)施工。所以土建與工藝智能給排水、消防、暖通、強弱電、熱控等工種的監(jiān)理要密切配合，以達到工程總體質(zhì)量的控制。A、質(zhì)量控制措施：以預防為主，對分部分項及關鍵部位設控制點，進行事前指導，事中檢查，事后驗收，采取合同措施、技術措施、經(jīng)濟措施以及跟蹤檢測、試驗、指令性文件的手段來控制影響質(zhì)量的五個因素：即人員因素、原材料、機械選擇、施工工藝及方法，生產(chǎn)技術和管理環(huán)境，以達到目標實現(xiàn)，具體如下：（一）質(zhì)量的事前控制⑴監(jiān)理首先應熟悉以下技術依據(jù)a．設計圖紙及相關的技術資料；b．電梯及電氣設備等的技術性能與參數(shù)；c．通過設計技術交底及圖紙初審、會審解決疑點；d．建筑安裝工程應遵守施工操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及工程質(zhì)量評定標準和安全技術規(guī)程；e．工程地質(zhì)勘察報告。⑵審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案，向業(yè)主確認其可行性。保障工程質(zhì)量，具有可靠的技術措施，針對質(zhì)量通病以及重點難點采取預防措施。⑶會同施工單位建立測量控制網(wǎng)，并檢查復測施工現(xiàn)場的測量標樁，定位軸線以及高程水準點。⑷按業(yè)主要求參與對設備或裝置，按施工圖紙相關供貨（清單）合同進場檢查，如電梯、電控柜等主要設備開箱檢查，并協(xié)助有關施工單位進行驗收。⑸對工程所需的原材料，構(gòu)配件的質(zhì)量入場檢查與控制，保證進場的材料均應有產(chǎn)品合格證，出廠證明或技術質(zhì)保書，并按有關規(guī)定進行抽檢，凡沒有質(zhì)量合格證和抽檢不合格材料，不得在工程中使用。按照業(yè)主要求參與對部分材料，制品訂貨前的樣品審查。⑹本工程中采用的新材料、新工藝、新技術均應有技術鑒定書。⑺協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括完善計量及檢測技術，以完善現(xiàn)場管理制度。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復測，材料設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，交工有資料。⑻對工程質(zhì)量有影響的施工機械、設備、衡器、量具均應進行技術核驗，以砼攪拌站及測量儀器的核驗為中心，包括：大容量砼攪拌機，散裝水泥罐、砼輸送泵，砂，自動計量機，試運轉(zhuǎn)核驗，水準儀，激光鉛垂儀的校核。⑼審核施工單位“五大員”即施工員、質(zhì)檢員、焊工、電工、機駕工的資質(zhì)、必須持證上崗。⑽審查承包單位施工準備工作①技術準備工作a．組織各專業(yè)技術人員學習圖紙及有關技術資料的基礎上領會設計意圖，做好自審發(fā)現(xiàn)的問題，做好記錄，在圖紙會審或設計交底時解決存在的問題；b．學習規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量評定標準；c．收集資料，掌握情況根據(jù)工程規(guī)模、特點建設工期和技術準備等情況，編制切合實際的行之有效的施工組織設計（或方案），并提出保證質(zhì)量的技術措施；d．編制好施工及生產(chǎn)（年、季、月）用料計劃，做到按計劃、配套供應，保證供應及安全庫存量；e．編制施工圖設計預算及（年、季、月）施工計劃；②施工現(xiàn)場準備工作a．做好施工現(xiàn)場控制網(wǎng)，設置永久性或半永久性經(jīng)緯坐標及水平基樁，并經(jīng)檢查復測；b．工程測量定位放線并經(jīng)檢查復測；c．建筑所用各種材料，均應有材質(zhì)合格證，出廠證明或技術保證書及試驗報告；d．建筑生產(chǎn)及生活臨建設施的審查批復；e．根據(jù)工程需要，配備機具、設備和所需物資，按期組織進場；f．做好季節(jié)性施工準備，對于冬、雨、高溫季節(jié)施工項目做相應施工技術措施；③施工隊伍準備a．健全組織機構(gòu)，配備齊全的專業(yè)管理人員（持證上崗），將名單（姓名、性別、職稱、職務、年齡）報監(jiān)理項目部；b．進行特殊工種新技術、新工藝的技術培訓；c．對職工進行場規(guī)、廠紀和法規(guī)教育，遵守現(xiàn)場紀律，不準在施工現(xiàn)場生火、吸煙、隨地大小便等；d．技術工種持證上崗；e．對職工進行全面的技術交底，并完善工序交接制度規(guī)程，規(guī)范，質(zhì)量標準，工期進度，安全施工等。④具備下列條件后，即可申請開工；a．施工圖已會審，施工組織設計（或方案）已審批，并向職工進行技術交底；b．采購材料、成品、半成品和工藝設備等能滿足連續(xù)施工要求；c．生產(chǎn)、制造大型設施已建好；d．施工機具、設備已進場、并經(jīng)過檢修保證正常施工需要；e．經(jīng)緯坐標和水準儀已設置；f．已辦好開工許可證。（二）質(zhì)量事中控制即施工階段的控制1、檢查施工單位各項施工準備工作。如管理機構(gòu)設置，職工隊伍工種是否齊全，機器設備狀況是否滿足施工需要，圖紙經(jīng)過會審，施工組織設計已審批；2、施工單位應建立建全質(zhì)量保證體系。是企業(yè)以保證和提高質(zhì)量為目標，將各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來、明確任務、責任使質(zhì)量管理制度化、標準化、建造用戶滿意工程。加強領導，由公司到基層各級設立專職管理的質(zhì)量機構(gòu)，開展QC小組活動，以至每個職工在質(zhì)量上的責任，加強“三檢”即：自檢、互檢、交接檢，上道工序不符合質(zhì)量標準，不準進行下道工序施工；3、審查承包單位提交的施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃；4、審查承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資證。5、協(xié)助組織設計及圖紙會審、審查設計變更；6、審核施工圖預算和竣工決算；7、檢查工程使用的原材料、成品、半成品和設備的質(zhì)量，必須按時進行測試和監(jiān)控；8、督促檢查承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工；9、抽檢工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理；10、分階段進行工程進度控制及提出整改意見；11、按月編制投資計劃，復核已完工程量，簽署工程付款憑證、報業(yè)主審付工程款；12、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設單位與承包單位之間的爭議；13、督促檢查安全檢查生產(chǎn)，文明施工；14、嚴格工序交接檢查，堅持上道工序不檢查不準進行下道工序的原則。主體工程主要以鋼筋、模板、砼三大工序為中心。15、對施工工藝過程采取現(xiàn)場旁站檢查，測量、試驗等手段進行監(jiān)控；16、隱蔽工程的檢查驗收，因本工程專業(yè)多，土建工程配合預埋、預留復雜，因此多專業(yè)監(jiān)理聯(lián)合檢查，以防漏作。17、重要工程部位進行試驗或技術復核，主體砼的攪拌，澆筑質(zhì)量應（季節(jié)）測定砼的溫度或塌落度，由監(jiān)理取樣制作砼試件，對重要材料，購配件應自行組織檢驗試驗工作。18、地下室工程要做好剛?cè)峤Y(jié)合防水，應超前做好砼抗?jié)B試配及柔性防水材料試驗工作。砼的澆筑應連續(xù)作業(yè)，不準留施工縫，門窗洞口應做固定模板，以防變形，墻體應垂直平正。19、做好季節(jié)施工技術措施，報監(jiān)理項目部審批。20、工程測量放線和沉降觀測應由監(jiān)理復測并作好記錄。21、工程及設計變更審核，主要指技術核定，以防質(zhì)量事故產(chǎn)生。22、加強施工現(xiàn)場總平面管理，搞好文明施工。①加強工程土方平衡調(diào)配，取棄土，按指定地點，不準亂取亂棄堵塞道路。②按批準的施工組織規(guī)定位置搭設大小臨設施。③對大宗材料，周轉(zhuǎn)工具，按總平面規(guī)劃位置堆放正齊，避免影響交通。④工程折下來的周轉(zhuǎn)料具，必須隨拆，隨運走按指定位置堆放整齊。23、必須注重安全生產(chǎn)，杜絕隱患。①用電一定按規(guī)定架設，禁止用老化脫皮線，必須用膠質(zhì)絕緣線。②宿舍、庫房及其他設施應按安全規(guī)定架線，絕緣良好。③機電設備高度接地線及電機轉(zhuǎn)動部分都要安裝防護裝置。④配電盤和開關箱都應上鎖。⑤施工設備都應有相應的安全操作規(guī)程牌。24、按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權，對以下情況監(jiān)理部有權下達停工令：①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進措施者或措施不力未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)者；②隱蔽作業(yè)未以監(jiān)理人員查驗而自行封閉掩蓋者；③對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行處理和提出有效改進措施仍繼續(xù)作業(yè)者；④擅自變更圖紙進行施工者；⑤使用沒有技術合格證的工程材料或擅自替換變更工程材料者；⑥未經(jīng)資質(zhì)審查的“五大員”進入現(xiàn)場施工者；25、施工單位的復工報告，由監(jiān)理報請業(yè)主后方可開工。26、充分質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。27、建立質(zhì)量日記，詳細記錄原始情況。28、質(zhì)量、技術簽證、專業(yè)監(jiān)理在原始憑證上確認后總監(jiān)核簽后才能有效。29、及時定期的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會，分析通報質(zhì)量狀況協(xié)調(diào)有關單位業(yè)務活動，并印發(fā)會議記錄。30、組織承建單位對工程評估驗收及竣工初驗，并對工程質(zhì)量提出評估意見。31、督促承建單位整理合同文件和施工技術資料。32、進度控制措施。⑴要求編制網(wǎng)絡計劃（年、季、月），以便切實按計劃組織施工。⑵建設單位負責供應的材料、設備、按供應計劃支付。⑶檢查落實施工單位勞動力，機器設備、周轉(zhuǎn)料具、材料供應準備情況。⑷制定工程進度計劃圖表，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正計劃與實際進度偏差。⑸協(xié)調(diào)各單位關系，相互配合，交叉作業(yè)搞好銜接。（三）質(zhì)量事后控制（即交工驗收）⑴生產(chǎn)樓工程和輔助公用設施，已按設計要求建成，能滿足生產(chǎn)要求，經(jīng)過自檢達到交工條件，能通過監(jiān)理部檢查確認，符合設計要求，可以驗收。⑵主要工藝設備已安裝配套，經(jīng)過聯(lián)動負荷試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力，能生產(chǎn)設計規(guī)定的產(chǎn)品。對電氣智能化部分參與系統(tǒng)調(diào)試以及給排水、消防部分的水壓試驗，閉水試驗達到設計要求。⑶審核施工圖及其它技術性文件資料，必須符合交工要求。⑷整理有關工程項目質(zhì)量的技術資料，并編目建檔；⑸對分部、分項工程、單位工程，按相應質(zhì)量檢查評定標準（含保證項目、檢查項目、實測項目）會同有關單位進行檢查驗收。⑹協(xié)助業(yè)主按建設程序組織項目竣工驗收。B、進度控制措施⑴要求施工單位編制網(wǎng)絡計劃，將其分解成年、季、旬以便切實按計劃組織施工。⑵對業(yè)主負責供應的材料和設備應按計劃到位。⑶檢查落實施工單位機具設備，周轉(zhuǎn)材料，原材料的供應準備情況。⑷協(xié)調(diào)各單位關系，相互配合，交叉作業(yè)搞好銜接。⑸給施工單位做好外部工作的協(xié)調(diào)工作，減少不必要的停工、窩工。C、投資控制措施⑴在合同價款外盡量減少工程費用，工程變更由監(jiān)理提出審核意見，報經(jīng)業(yè)主審定造價。⑵及時驗方和計量工程量，以免事后扯皮。⑶協(xié)助業(yè)主認真審核竣工決算。七、監(jiān)理工作制度1．施工階段工作制度：⑴施工圖紙會審及設計交底制度；⑵施工組織設計審核制度；⑶重點部位施工方案、方法的審核制度；⑷主要結(jié)構(gòu)施工方法作業(yè)指導書的審核制度；⑸質(zhì)量通病防治措施的審核制度；⑹新材料、新工藝施工方案；⑺工程開工申請制度；⑻工程分包合同的審核制度；⑼工程材料、半成品質(zhì)檢制度；⑽隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度；⑾技術復核制度；⑿單位工程、單項工程中間驗收制度；⒀技術經(jīng)濟簽證制度；⒁設計變更處理制度；⒂現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)制度；⒃施工備忘錄簽發(fā)制；⒄施工現(xiàn)場緊急情況處理制度；⒅工程款支付簽審制度；⒆簽發(fā)移交證書和缺陷責任期證書制度2．項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度：⑴監(jiān)理組織工作會議制度⑵對外行文審批制度；⑶建立監(jiān)理工作日志制度；⑷監(jiān)理周報、月報制度；技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度。3、會議制度⑴每周組織一次質(zhì)量安全巡查，由總監(jiān)理組織召集施工單位負責人及有關管理人員參加，隨檢查隨解決存在的問題，遇有重大隱患應及時發(fā)出整改通知。下午為工程例會，總監(jiān)主持協(xié)助各單位間關系，及監(jiān)理人員匯報交流情況。主要內(nèi)容：檢查本周生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和安排下周施工計劃及需要解決的問題，會后發(fā)紀要。⑵每月一日，總監(jiān)理工程師與業(yè)主代表進行一次情況交流并遞送監(jiān)理月報。主要內(nèi)容：已完工程質(zhì)量、進度及投資動態(tài)情況，各單位協(xié)調(diào)情況，發(fā)生的問題及采取的控制措施，下周的工作目標及監(jiān)理要點，業(yè)主按計劃供應材料、設備、技術資料等。八、經(jīng)濟技術資料及檔案管理制度1．資料的管理工作是現(xiàn)場日常監(jiān)理工作中一項極重要的內(nèi)業(yè)工作，也是技術資料檔案建立的保證。因此，加強檔案管理使之標準化、規(guī)范化、制度化從而達到文書檔案管理的目的。其主要內(nèi)容包括：⑴施工單位向監(jiān)理部提交的測量原始記錄；⑵施工單位向監(jiān)理部提交的施工組織設計，施工方案和重要分項作業(yè)指書；⑶施工單位向監(jiān)理部提交的年、季、月進度計劃；⑷施工單位向監(jiān)理部提交的務種報表、報告；⑸監(jiān)理部向施工部發(fā)出的各種通知及文件；⑹監(jiān)理部向建設單位提交的各種報表、報告；⑺各種會議記錄、紀要、決議等；⑻