員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃課件

員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃行政人事部王德平困惑？迷茫？怎么發(fā)展？

——員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃前言職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃應(yīng)考慮哪些因素主要內(nèi)容什么是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃1為什么要做員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃2

3如何實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃4一、什么是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃職業(yè)生涯的發(fā)展階段1、成長階段2、探索階段3、確立階段4、維持階段5、下降階段0~14歲，逐漸建立自我概念15~24歲，做好開始工作的準(zhǔn)備25~44歲，工作生命周期中的核心階段45~65歲，達(dá)到職業(yè)生涯的最高點并穩(wěn)定發(fā)展。65歲以上，考慮退休和晚年生活確立階段嘗試子階段（23~30歲）穩(wěn)定子階段（30~40歲）中期危機(jī)階段個人確定當(dāng)前所選職業(yè)是否適合自己，并相應(yīng)準(zhǔn)備進(jìn)行一些變化。有了堅定的職業(yè)目標(biāo)，制定明確的職業(yè)計劃來確定自己的晉升潛力、工作調(diào)換的必要性以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)需要開展哪些教育活動等等。在這一階段的人們第一次不得不面對一個艱難的抉擇，即判定自己到底需要什么，什么目標(biāo)是可以達(dá)到的以及為了達(dá)到這一目標(biāo)自己需要做出多大的犧牲。員工職業(yè)發(fā)展通道一、什么是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃專業(yè)通道管理通道基層人員核心骨干高層管理者中層管理者基層管理者技術(shù)專家企業(yè)管理人才核心技術(shù)力量技術(shù)顧問人才是企業(yè)發(fā)展的動力企業(yè)是人才成長的沃土對員工的意義不是管理人員，也能通過自身能力的提升得到同事及上級的尊重及認(rèn)可認(rèn)識自身工作現(xiàn)狀，及優(yōu)劣勢，明確發(fā)展方向有管理與專業(yè)的雙發(fā)展通道，平臺更廣闊靠自身能力的提升，實現(xiàn)自身薪酬收入的增加對員工的意義二、為什么要做員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃對公司的意義對公司的意義使企業(yè)合理配置人力資源，把合適的人放在合適的位置上保證企業(yè)未來人才的需要，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)吸引優(yōu)秀人才，留住核心員工，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)提高員工工作積極性和主動性二、為什么要做員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃知己：性格興趣特長智商情商氣質(zhì)價值觀抉擇：職業(yè)抉擇路線抉擇目標(biāo)抉擇行動抉擇知彼：組織環(huán)境組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求晉升發(fā)展機(jī)會政治環(huán)境社會環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境職業(yè)生涯規(guī)劃=知己+知彼+抉擇三、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃應(yīng)考慮哪些因素你所處的位置？你的角色定位？公司能給你什么？你能給公司什么？——求同存異，共同發(fā)展職業(yè)發(fā)展目標(biāo)個人發(fā)展目標(biāo)組織發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)：追求自我現(xiàn)實自我適應(yīng)評價未來職務(wù)設(shè)計生涯發(fā)展規(guī)劃自我啟發(fā)成長目標(biāo)：有效活用人才把握人生需要動向?qū)崿F(xiàn)量才實用目標(biāo)計劃性人才培養(yǎng)掌握生產(chǎn)經(jīng)營重點個人不斷成長組織不斷成長職業(yè)生涯管理發(fā)展過程圖員工個人需要組織發(fā)展需要四、如何實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃四、如何實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃1、制定員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃重視職業(yè)生涯發(fā)展計劃員工個人明確自身發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展計劃；各部門負(fù)責(zé)人及員工直接上級要承擔(dān)起培養(yǎng)員工的責(zé)任，及時指導(dǎo)員工制定發(fā)展計劃；人力部門跟蹤收集發(fā)展計劃。2、實施員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃員工本人是發(fā)展計劃的實施主體，但管理者須關(guān)注員工自身的變化，適時給予指導(dǎo)和幫助！四、如何實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃自我管理技能修煉人際管理技能修煉績效管理技能修煉四、如何實現(xiàn)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃3、員工自身技能修煉提升你通常做哪類事情呢？愿景、遠(yuǎn)見、平衡、自律自制、很少發(fā)生危機(jī)完全不負(fù)責(zé)任，被炒魷魚，基本生活都要依賴別人或社會機(jī)構(gòu)壓力大、筋疲力盡、被危機(jī)牽著鼻子走、忙于收拾殘局急功近利、被危機(jī)牽著鼻子走，被視為巧言令色，輕視目標(biāo)和計劃，人際關(guān)系膚淺，甚至破裂。B.重要不緊急A.重要且緊急D.不重要不緊急C.緊急不重要重要不重要緊急不緊急A本人立即干B戰(zhàn)略規(guī)劃

安排時間C減少委派D廢紙簍對于重要又緊急的突發(fā)事件，要管理者本人親自、立刻處理；對于重要而不緊急的，則要管理者本人花最多的時間去進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；對于緊急而不重要的工作，要減少對其所花費的時間，也可以酌情委托給下屬去處理；