土壤修復(fù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃保障措施

土壤修復(fù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃保障措施一、施工進(jìn)度保障措施為確保按期完成工程施工，從組織、資源調(diào)配、綜合保障、施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等方面制定措施確?？傮w工期的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)編制施工進(jìn)度管理程序，隨時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行掌控，施工進(jìn)度管理程序圖見下圖：施工進(jìn)度管理程序圖1、處置工程施工主要由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部實(shí)施，項(xiàng)目部應(yīng)建立良好溝通，劃分責(zé)任，實(shí)行分工負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，圍繞總工期制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)完成。2、 對(duì)清挖轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)度按月、周、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每天工程實(shí)際進(jìn)度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。3、 建立每周工程例會(huì)，每日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)人力、財(cái)力、材料和機(jī)械設(shè)備，使工程保持正常有序的施工。4、 設(shè)立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度體系是關(guān)鍵，施工項(xiàng)目組實(shí)行矩陣式管理模式，利用激勵(lì)與約束的管理機(jī)制，可以充分合理的調(diào)配各種資源，為工程施工提供了物質(zhì)、財(cái)力、人力等資源保證，也是工程施工的堅(jiān)實(shí)后盾，應(yīng)派遣具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工。5、 項(xiàng)目部派調(diào)度員駐項(xiàng)目經(jīng)理部，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)、調(diào)度施工中的各種資源與工作面的關(guān)系。項(xiàng)目部成員競(jìng)聘上崗，責(zé)任到人。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求和應(yīng)急處置方案的優(yōu)先處置要求，施工中要加強(qiáng)整個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)地分析原因，提出修改意見，以保證項(xiàng)目按期完成。同時(shí)貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。二、施工進(jìn)度技術(shù)性措施1、制定合理施工方案。對(duì)工程土壤開挖難點(diǎn)、運(yùn)輸路線難點(diǎn)，應(yīng)提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力，以免因此而影響工程進(jìn)度。2、 做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提。由于場(chǎng)地開挖與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)有關(guān)，為此，應(yīng)加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，在吃透房地產(chǎn)設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)本項(xiàng)目工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。3、 本工程的暫存場(chǎng)所土壤轉(zhuǎn)運(yùn)和隨現(xiàn)場(chǎng)基坑開挖可能發(fā)現(xiàn)的超出前期詳細(xì)調(diào)查確定的污染范圍，應(yīng)提前做好施工與其它分項(xiàng)工程的施工方案與土方采樣的協(xié)調(diào)，及時(shí)申報(bào)開工。在難點(diǎn)工程施工時(shí)，精心編制專項(xiàng)施工方案，采用穩(wěn)妥施工方法，并經(jīng)專家組審定，確保其科學(xué)、合理、可行，防止影響施工進(jìn)度。三、 施工進(jìn)度經(jīng)濟(jì)性保障措施實(shí)行工程款項(xiàng)的?？顚Ｓ?，在質(zhì)量、安全達(dá)到目標(biāo)時(shí)，完成目標(biāo)工期。同時(shí)，施工中可根據(jù)工程所需，投入必備的流動(dòng)資金。按時(shí)結(jié)付勞務(wù)隊(duì)伍人員工資，解除其后顧之憂，發(fā)揮更大潛能。四、 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)性保障措施1、與業(yè)主單位自檢協(xié)調(diào)按照編制的進(jìn)度計(jì)劃開展工作；在各個(gè)工作階段，須與采購(gòu)人保持聯(lián)系和溝通，報(bào)告工作進(jìn)程、交流工作意見。具體措施：（1）堅(jiān)持日?qǐng)?bào)制度，每日將施工進(jìn)度、工作量、場(chǎng)內(nèi)變化、異常情況、施工問題和解決辦法、第二天工作安排等內(nèi)容以日?qǐng)?bào)形式，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)業(yè)主單位。（2）周報(bào)制度：總結(jié)一周工作內(nèi)容、進(jìn)度、工作量、異常情況及問題、問題解決方法和結(jié)果、下一周工作計(jì)劃，形成簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)業(yè)主單位。2、 與分包單位的協(xié)調(diào)如異味土壤的清挖和轉(zhuǎn)運(yùn)工程存在分包情況，分包應(yīng)通過合同及協(xié)議的方式明確施工總承包方與各分包方之間的責(zé)任，并以此作為施工總承包管理的依據(jù)。（1） 為分包單位提供施工便利總承包方為分包單位提供充分的施工作業(yè)面；并制定切合實(shí)際的施工計(jì)劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍；定期召開協(xié)調(diào)會(huì)解決施工過程中可能出現(xiàn)的總包及分包之間的各種矛盾，防止分包單位的施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種矛盾，保證分包單位的施工生產(chǎn)。（2） 對(duì)分包單位的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行檢查監(jiān)督投標(biāo)人責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，建立質(zhì)保體系，確保施工組織設(shè)計(jì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、 與水泥窯處置單位的協(xié)調(diào)：（1） 設(shè)專門的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與水泥窯協(xié)同處置單位的溝通，對(duì)接每日的施工計(jì)劃、施工進(jìn)度以及異味土壤清運(yùn)運(yùn)輸情況。（2） 對(duì)水泥窯處置能力和場(chǎng)外堆放能力進(jìn)行監(jiān)督，有專人負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接工作，保證異味土壤能得到有效處置。4、與負(fù)責(zé)清運(yùn)的運(yùn)輸單位的協(xié)調(diào)（1）如出現(xiàn)施工單位或水泥窯處置單位提供的土方車不足的情況，為按時(shí)完成施工計(jì)劃，可能會(huì)租用運(yùn)輸單位的車輛承運(yùn)。（2）應(yīng)設(shè)專人與運(yùn)輸單位確定每日清運(yùn)計(jì)劃，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理溝通，按一定批次安排入場(chǎng)，保障現(xiàn)場(chǎng)交通的管理秩序。5、與政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)（1） 根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與環(huán)保、交管、城管、消防等政府部門取得聯(lián)系，以及時(shí)得到或獲得政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。（2） 在開工前，與政府各部門取得聯(lián)系，辦理政府各部門規(guī)定的如臨建審批、夜間施工、垃圾消納等手續(xù)，定期及時(shí)地向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門匯報(bào)施工管理情況、施工遇到的困難，并征求解決措施，以期獲得有力的支持；建立綜合治理小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、環(huán)保、消防等問題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保不因上述方面的問題影響工程的順利進(jìn)行。（3） 施工過程中自覺接受環(huán)保部門、城管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策。合理安排組織施工，分階段、有計(jì)劃地安排施工圍擋及清運(yùn)車輛的進(jìn)出，順利完成施工任務(wù)。五、應(yīng)對(duì)意外情況的工期保障措施1、 在做好施工組織安排，工期計(jì)劃合理排列，加強(qiáng)施工管理的基礎(chǔ)上，還需做好應(yīng)對(duì)意外情況的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和物質(zhì)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。2、 開展施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，使施工進(jìn)展緊