《華為的冬天》讀后感（優(yōu)秀5篇）

第《華為的冬天》讀后感〔優(yōu)秀5篇〕《華為的冬天》讀后感篇一

拜讀華為總裁任正非寫的《華為冬天》精華版局部，早前也聽說這本書的，只是一直沒時(shí)機(jī)去看，也怕自己沒有那個(gè)耐心去看，最近這一年耳邊也一直有斷斷續(xù)續(xù)的聽到一些關(guān)于華為的言談，發(fā)現(xiàn)這都成了一個(gè)熱門話題了。

其實(shí)我本身對(duì)華為的了解的并不多，知道的也無非就是那些大家都共所周知的一些什么華為的“冬天精神〞、“裁員熱點(diǎn)〞方面的等等。但當(dāng)真正看過這文章之后，才覺得任總寫的很多東西其實(shí)都非常實(shí)際，有些事情真的是非常的一針見血也非常有見地。其中有句話讓我記憶很深刻，就是任總的那句：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，所有的只是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年……〞。

而看過全文之后給我感觸最深的也便是他的那種：居安思危的精神。他能在華為曾經(jīng)非常輝煌的時(shí)刻，在華為年銷售額能達(dá)220億元，利潤(rùn)又達(dá)29億，且銷售業(yè)績(jī)位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位時(shí)，還大談危機(jī)、失敗和破產(chǎn)，確實(shí)是讓人深省和佩服。

他不僅是一個(gè)人思考華為危機(jī)的問題，他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗假設(shè)出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的?，F(xiàn)在電子產(chǎn)品、電子信息技術(shù)又開展的如此飛快，而華為卻還能一直都排在“前排、首位〞，我想這和這個(gè)公司全體員工的這種危機(jī)精神是絕對(duì)分不開的。

其次，就是他提到的“均衡開展，就是抓短的一塊木板〞的思想，這讓我想到了一句話，“一只水桶能裝多少水，不是取決于最高的那塊木板，而是取決于最短的那塊。〞這句話是很早以前就聽過的，可是現(xiàn)在用在這里，用到一個(gè)企業(yè)的開展上卻發(fā)現(xiàn)是如此的恰當(dāng)不過了。確實(shí)，一個(gè)企業(yè)假設(shè)想要強(qiáng)大起來，就必須是均衡開展的，任何一個(gè)部門溥弱了都是不行的，都是不會(huì)真正的強(qiáng)大的，都會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抓住弱點(diǎn)去攻擊。而我們現(xiàn)在還處于一個(gè)初創(chuàng)階段，就更要重視這種均衡開展了，因?yàn)橹挥懈蚍€(wěn)了，才能談開展，也才能真正的平穩(wěn)地、飛快地、永久地開展下去。所以，我們必須現(xiàn)在就行動(dòng)起來，去克服我們的弱項(xiàng)，每個(gè)部門，每個(gè)人都應(yīng)去做，讓自己努力和公司的腳步達(dá)成一致，達(dá)成統(tǒng)一。

最后一個(gè)給我印象深刻的是第十點(diǎn)“安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論〞，我個(gè)人認(rèn)為這是他是對(duì)自己的高度自信的一句話！他不僅對(duì)自己高度自信還要求華為所有的員工都對(duì)華為，對(duì)自己都高度自信，他教導(dǎo)他們：外界可以議論我，但我走我的路，只要我認(rèn)為是對(duì)的，我絕對(duì)不放棄，真的是挺不錯(cuò)的。我覺得這種思想真的非常應(yīng)該學(xué)習(xí)，只要我們認(rèn)為是對(duì)的，就堅(jiān)持走下去，低調(diào)的對(duì)待外界，對(duì)他們的任何言論只聽，聽參考，決定權(quán)還在我自己。

學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會(huì)篇二

近日，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》，感受頗深。華為公司成立于1987年，如今成為電子通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)跑者，是各行各業(yè)學(xué)習(xí)的典范。文章作者任正非是華為公司創(chuàng)始人，他在公司業(yè)績(jī)大大提升而且連續(xù)多年保持高速增長(zhǎng)的背景下，寫了這篇發(fā)人深思的文章?！度A為的冬天》告訴我們，企業(yè)員工應(yīng)居安思危，切忌盲目樂觀。

作為三建建設(shè)第五分公司負(fù)責(zé)人，我立足自身，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行了深入思考。分公司于2023年8月成立，尚處起步階段。如今，在集團(tuán)高質(zhì)量開展的關(guān)鍵時(shí)期，如何才能帶著分公司緊跟集團(tuán)開展步伐，謀求更大開展呢？在此，我有以下幾點(diǎn)感想：

與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。讓危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)成為分公司不斷積極進(jìn)取的精神之源、動(dòng)力之源。生于憂患，死于安樂。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)止步不前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入“嚴(yán)冬〞?！度A為的冬天》是任正非教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過冬的思想和行動(dòng)指南。人總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣說好不說壞，但市場(chǎng)、政策的變化和開展是必然的，居安思危才能長(zhǎng)久生存下去。在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。在思想上居安思危，在行動(dòng)上與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)奮進(jìn)取，才能在開展中不斷成長(zhǎng)。

抓好短板管理，實(shí)現(xiàn)均衡開展。決定一個(gè)木桶容量的是最短的那塊板，補(bǔ)短板才能提高整體優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)要均衡開展，取得整體戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須解決好阻礙企業(yè)開展的弱項(xiàng)。企業(yè)的開展壯大，無論是業(yè)務(wù)的開展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好，才能實(shí)現(xiàn)均衡、健康、可持續(xù)開展。分公司目前的短板就是市場(chǎng)開發(fā)能力，這就需要牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，統(tǒng)一思想、提高站位，以超前的意識(shí)、創(chuàng)新的思維，以務(wù)實(shí)的舉措、高效的管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)新局面。

增強(qiáng)大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工作中善于從全局觀察問題。樹牢高度自覺的大局意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)和處理小局與大局、局部與全局的關(guān)系。把自己所承當(dāng)?shù)呢?zé)任與大局聯(lián)系起來，把分公司的工作與集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型開展聯(lián)系起來，在繁重的工作任務(wù)中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局為先、以大局為重，從而更好地為大局效勞。主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干，做實(shí)干家。在工作中穩(wěn)得住、沉得下，學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫，面對(duì)錯(cuò)誤敢于承當(dāng)責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把個(gè)人開展與分公司的開展緊密聯(lián)系起來，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。

倡導(dǎo)自我批判，不斷完善自我。在工作中，每個(gè)員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部需要勇于自我批判。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否認(rèn)而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判。通過自我批判找出缺乏，不斷改良。我們要學(xué)會(huì)并擅于自我批判，不斷提升自己、優(yōu)化自我。當(dāng)今是知識(shí)爆炸的時(shí)代，新知識(shí)、新技術(shù)日新月異，新情況、新問題層出不窮。作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，又要轉(zhuǎn)變思想觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論解決工作中各種矛盾和問題的本領(lǐng)。

成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。我們堅(jiān)決以推動(dòng)高質(zhì)量開展為統(tǒng)領(lǐng)，以工程積蓄后勁，以創(chuàng)新激發(fā)動(dòng)能，以人才賦能開展，努力實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)任務(wù)。

學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會(huì)篇三

公司將《華為的冬天》這本書推薦給基層經(jīng)營(yíng)人員學(xué)習(xí)，對(duì)于統(tǒng)一公司員工思想，推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)工作快速健康開展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，受益匪淺，主要在危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理方面感受良多。

華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。

居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的環(huán)境中缺乏危機(jī)意識(shí)，常常只能等到危機(jī)來臨了，才有所考慮，有所行動(dòng)，甚至有一局部人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒覺察無動(dòng)于衷這是很危險(xiǎn)的。對(duì)于我們這行來說，也是很危險(xiǎn)的，如我們不能正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，在頭腦中沒有危機(jī)感、沒有緊迫感，對(duì)企業(yè)開展和個(gè)人進(jìn)步都是沒有益處的，因此我們?nèi)巳硕紤?yīng)深深思考，時(shí)刻都要有憂患意識(shí)，處處都要居安思危。

所謂“生于憂患死于安樂〞，華為在快速開展一路凱歌的時(shí)候能夠“居安思危〞，時(shí)時(shí)鞭策自己，是難能可貴的。有多少人多少企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u潭沒在歷史的車輪里，我們也是一樣，工作和學(xué)習(xí)不松懈，有憂患意識(shí)才能時(shí)刻保持警惕，認(rèn)真謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)如逆水行舟不進(jìn)那么退，居安思危，才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久。

華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是我們自己。

華為人最重要的學(xué)習(xí)技能是總結(jié)能力，這包括對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也包括對(duì)失敗教訓(xùn)的總結(jié)，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)工作中也是如此，在面對(duì)不同的客戶時(shí)，有成功的案例，有失敗的案例，我們同樣也要總結(jié)汲取成功的要素，彌補(bǔ)自身的缺乏，從而更好的做好經(jīng)營(yíng)工作。

任正非始終堅(jiān)持做企業(yè)就要踏踏實(shí)實(shí)，不張揚(yáng)，不求功名，要把這種思想灌輸給每一個(gè)華為人，從而形成一致對(duì)外低調(diào)的企業(yè)形象。任正非要求華為人必須做到，在面對(duì)繁榮和贊揚(yáng)時(shí)，要能像勤奮的蜂蜜一樣，埋頭苦干，不為得失而耿耿于懷。在榮譽(yù)面前，平靜的像一潭湖水，就是華為人應(yīng)該具有的心胸和內(nèi)涵。

敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感一是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，當(dāng)碰到問題時(shí)，不要老是“不可能〞，“鬧不成〞。而是投入我們的真誠(chéng)，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的方法，只要我們真誠(chéng)和用心，問題就會(huì)迎刃而解。

敬業(yè)就是專心致志謀其事業(yè)，要以一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，任何一個(gè)想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的組織，必須有一批敬業(yè)的員工，并形成一種敬業(yè)文化。

學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會(huì)篇四

近日，我仔細(xì)拜讀了任正非的《華為的冬天》一文后，感觸頗深，文章中蘊(yùn)含著“居安思危〞的哲理，對(duì)于企業(yè)的開展和個(gè)人的成長(zhǎng)都有值得學(xué)習(xí)的地方，文中的很多觀點(diǎn)都值得我們深思。

培養(yǎng)預(yù)見冬天的心智模式。華為董事長(zhǎng)任正非指出“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了。〞可見，預(yù)見是先決條件，沒有預(yù)見就沒有預(yù)防。正如任正非所說：“十年來，我每天都在思考失敗，卻對(duì)成功視而不見。對(duì)我而言，并沒有什么榮譽(yù)感和自豪感，隨時(shí)相伴左右的，是對(duì)未來深深的危機(jī)意識(shí)。〞通過不斷強(qiáng)化管理、增強(qiáng)“體質(zhì)〞，為華為指明了正確的道路。作為一個(gè)好的企業(yè)管理者，需要有“違背人性〞的一面。當(dāng)企業(yè)開展得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，要居安思危，不能喜形于色，否那么員工都會(huì)得意忘形；而在企業(yè)開展遇到困難的時(shí)候，卻要表現(xiàn)出非凡的信心，否那么整個(gè)員工士氣將會(huì)受到巨大打擊。同時(shí)要讓員工充滿危機(jī)感，讓公司上下形成共識(shí)，能夠?yàn)橐粋€(gè)共同目標(biāo)去努力，將危機(jī)意識(shí)傳遞到公司的全體員工，從而形成了一個(gè)充滿危機(jī)意識(shí)的群體。

尋找新的戰(zhàn)略生存空間。在積極過冬，加強(qiáng)內(nèi)部改造的同時(shí)，任正非也清晰地意識(shí)到，既然這塊“地〞的糧食減產(chǎn)了，那就必須要為公司尋找新的產(chǎn)糧地。遇到冬天不可怕，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)。這個(gè)世界是均衡的，不可能到處都是嚴(yán)冬，所以，為了應(yīng)對(duì)局部的，或者是階段性的冬天，企業(yè)要進(jìn)行了一系列的改革和布局，并加快步伐，征戰(zhàn)新的市場(chǎng)。作為工程公司的負(fù)責(zé)人要不折不扣加大市場(chǎng)開發(fā)力度，重點(diǎn)跟蹤開辟新市場(chǎng)，依托工程公司承建EPC工程的管理經(jīng)驗(yàn)，拓展新的目標(biāo)，推動(dòng)EPC工程落地；掌握國(guó)家政策，研判區(qū)域周邊市縣根底設(shè)施建設(shè)，精準(zhǔn)維護(hù)現(xiàn)有資源，精心打造市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略方陣，依托現(xiàn)有工程，以“現(xiàn)場(chǎng)亮市場(chǎng)〞，提升“八建〞品牌效應(yīng)。

作為一名基層單位負(fù)責(zé)人，我們也必須客觀看自己的公司，由于行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改良的地方，如一些基層的管理需要改良，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議。一是要積極行動(dòng)起來，充分發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神，增shubaoc強(qiáng)責(zé)任心和使命感，投身到公司的開展中去；二是要堅(jiān)持“小改良，大獎(jiǎng)勵(lì)〞，“治大國(guó)如烹小鮮〞，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯(cuò)誤。三是要標(biāo)準(zhǔn)化管理，要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的宏觀管理方法與體系的建設(shè)，為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供標(biāo)準(zhǔn)化的流程，追溯責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改良，出路總會(huì)有的。

學(xué)習(xí)華為的冬天心得體會(huì)篇五

從古至今，“畏危者安，畏亡者存〞。從孟子“生于憂患，死于安樂〞，到范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂〞，再到任正非《華為的冬天》，均為我們?cè)忈屃艘粋€(gè)哲理：不管個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是國(guó)家都必須有危機(jī)憂患意識(shí)，在安定中保持危機(jī)感，把握當(dāng)下，未雨綢繆，不斷進(jìn)取，才不至于走向衰敗、滅亡。

我作為分公司第一負(fù)責(zé)人，定會(huì)身先士卒承當(dāng)起引領(lǐng)分公司開展的重任。而分公司的開展，與每一位員工息息相關(guān)，正所謂“天下興亡匹夫有責(zé)〞。

2023年，集團(tuán)公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重組，初衷是充分發(fā)揮區(qū)域性分公司的引領(lǐng)作用，助力太原總部強(qiáng)勢(shì)崛起。但重組幾年來，分公司雖全力以赴積極開拓，經(jīng)營(yíng)開展穩(wěn)中求進(jìn)，但始終未能跨越階梯定位，真正起到標(biāo)桿引領(lǐng)作用。這便是分公司一直未逾越的冬天。

2023年分公司已會(huì)好路線圖，明確了時(shí)間表，我將以上率下、以身作那么，以高度的使命感和責(zé)任感，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體規(guī)劃部署，帶著分公司員工雷厲風(fēng)行干起來，堅(jiān)決不移落下去，踔厲發(fā)奮實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的自我價(jià)值，勇毅篤行全面提升分公司開展品質(zhì)。

思在高處，以會(huì)議精神領(lǐng)航新征程；行在腳下，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行初心使命。開創(chuàng)2023年分公司工作新局面，要全面落實(shí)好“四個(gè)聚焦〞：一是聚焦經(jīng)營(yíng)承攬。通過優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局、模式，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場(chǎng)保目標(biāo)、推進(jìn)新興市場(chǎng)增