《工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題及改善方法分析（論文）》6500字

/r/n10/r/n工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題/r/n及改善方法分析/r/n/r/n/r/n/r/n/r/n摘/r/n/r/n要/r/n /r/n/r/nIII/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n1/r/n章/r/n/r/n引言/r/n /r/n/r/n1/r/n/r/n/r/n/r/n第2章/r/n/r/n項(xiàng)目成本控制管理內(nèi)容/r/n /r/n/r/n1/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n3/r/n章/r/n/r/n工程項(xiàng)目成本控制管理的現(xiàn)狀/r/n /r/n/r/n2/r/n/r/n/r/n/r/n3.1/r/n成本控制體系不完善/r/n /r/n/r/n2/r/n/r/n/r/n/r/n3.2/r/n不注重項(xiàng)目合同的管理/r/n /r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n3.3/r/n工作人員成本控制觀念不強(qiáng)/r/n /r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n4/r/n章/r/n/r/n工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題/r/n /r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n4.1/r/n成本管理鏈條較長(zhǎng)/r/n /r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n4.2/r/n崗位成本管理職責(zé)不明確/r/n /r/n/r/n3/r/n/r/n/r/n/r/n4./r/n3/r/n成本控制手段落后/r/n /r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n5/r/n章/r/n/r/n工程項(xiàng)目成本控制的改善方法/r/n /r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n5.1/r/n完善管理體系，優(yōu)化成本管理鏈條/r/n /r/n/r/n4/r/n/r/n/r/n/r/n5.2/r/n明確崗位職責(zé)/r/n /r/n/r/n5/r/n/r/n/r/n/r/n5.3/r/n提升工作人員成本控制觀念/r/n /r/n/r/n5/r/n/r/n/r/n/r/n5.4/r/n運(yùn)用先進(jìn)成本管理辦法/r/n /r/n/r/n6/r/n/r/n/r/n/r/n5.5/r/n嚴(yán)格成本測(cè)算/r/n /r/n/r/n6/r/n/r/n/r/n/r/n第/r/n6/r/n章/r/n/r/n結(jié)論/r/n /r/n/r/n6/r/n/r/n/r/n/r/n參考文獻(xiàn)/r/n /r/n/r/n8/r/n摘要/r/n隨著現(xiàn)代化步伐的不斷加快，工程項(xiàng)目取得了飛速的發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中工程建設(shè)所面臨的經(jīng)濟(jì)壓力也逐漸增大。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目確立后，施工企業(yè)會(huì)進(jìn)行投標(biāo)，/r/n工程項(xiàng)目/r/n不斷發(fā)展，施工企業(yè)/r/n數(shù)量/r/n不斷增加，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇。/r/n面對(duì)這樣的情況，/r/n施工/r/n企業(yè)/r/n如果想要/r/n在/r/n激烈的/r/n競(jìng)爭(zhēng)/r/n環(huán)境/r/n中保持/r/n優(yōu)勢(shì)地位/r/n，并/r/n在其中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益/r/n，/r/n施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)重視成本控制/r/n。在/r/n工程/r/n項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工/r/n企業(yè)管理人員/r/n也逐漸意識(shí)到/r/n施工過(guò)程中/r/n成本/r/n控制/r/n的重要性。/r/n在項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)成本控制，可以有效增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，提升/r/n施工企業(yè)在建筑/r/n市場(chǎng)/r/n的競(jìng)爭(zhēng)力，/r/n并獲得經(jīng)濟(jì)效益。/r/n項(xiàng)目成本的控制是/r/n施工企業(yè)/r/n能否取得/r/n獲得較大利潤(rùn)/r/n的關(guān)鍵。/r/n工程/r/n成本的管理也為企業(yè)控制整個(gè)/r/n項(xiàng)目/r/n成本的提供了重要的依據(jù)。/r/n工程成本的控制在一定程度上可以/r/n為/r/n項(xiàng)目的展開(kāi)提供管理依據(jù)。/r/n借助一些工程項(xiàng)目事例，我/r/n對(duì)目前建筑工程成本控制/r/n現(xiàn)狀進(jìn)行了/r/n分析/r/n。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)/r/n在工程項(xiàng)目展開(kāi)的過(guò)程中，項(xiàng)目成本管理存在一些不足。面對(duì)這樣的情況時(shí)，/r/n我們/r/n應(yīng)當(dāng)完善成本控制體系，明確崗位職責(zé)，提升員工成本控制/r/n認(rèn)知/r/n，/r/n降低施工成本消耗，/r/n從而更好地提升企業(yè)的盈利/r/n空間/r/n。/r/n關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本控制；問(wèn)題與方法/r/n第1章引言/r/n在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本控制觀念發(fā)生了重要的變化。/r/n近幾年來(lái)，/r/n經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，城鎮(zhèn)化發(fā)展速度不斷加快，建筑需求不斷增加，建筑行業(yè)得到了較大的發(fā)展。人們的項(xiàng)目成本控制觀念不斷更新，促進(jìn)了我國(guó)工程建筑的發(fā)展，/r/n但是在另一方面也導(dǎo)致建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目投資小/r/n、/r/n功能單一，有時(shí)候會(huì)很難得到政府部門的重視。這樣的一種現(xiàn)象也導(dǎo)致我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的投資越來(lái)越大，建設(shè)成本逐漸增加，這不僅制約了施工企業(yè)的健康發(fā)展，也限制了社會(huì)資源的有效利用，不利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)中成本的控制逐漸受到了越來(lái)越多建筑單位、施工企業(yè)的關(guān)注。/r/n目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作中還存在一些不足。由于企業(yè)成本控制發(fā)展時(shí)間相對(duì)較晚，先天性不足，以及受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)模式的影響，施工企業(yè)在成本管理上處于一種較為簡(jiǎn)單的管理/r/n模式/r/n，這也會(huì)使得施工企業(yè)在成本管理體制上面缺乏活力，對(duì)新生事物的適應(yīng)能力不足，成本控制意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目工程成本控制難以落到實(shí)處。這些都會(huì)影響施工企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展，/r/n企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下很難以獲得利潤(rùn)/r/n，既不利于建筑企業(yè)的發(fā)展，/r/n也會(huì)影響了我國(guó)/r/n社會(huì)的/r/n可持續(xù)發(fā)展。/r/n第/r/n2章/r/n/r/n項(xiàng)目成本控制管理內(nèi)容/r/n項(xiàng)目成本控制主要/r/n是/r/n在項(xiàng)目施工過(guò)程中/r/n，因?yàn)?r/n施工需要而在施工過(guò)程中消耗的人力/r/n、/r/n物力/r/n、/r/n工程機(jī)械和其他資源/r/n成本/r/n支出/r/n的管理/r/n。在/r/n項(xiàng)目/r/n施工/r/n時(shí)/r/n，/r/n工作人員/r/n對(duì)施工/r/n項(xiàng)目所涉及/r/n成本的使用情況進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控/r/n、/r/n管理和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)糾正，將各種生產(chǎn)成本控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，并確保有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本目標(biāo)。/r/n成本控制并不是工程項(xiàng)目部以及財(cái)務(wù)部所獨(dú)有的責(zé)任/r/n。/r/n在項(xiàng)目施工中，每個(gè)部門在參與施工時(shí)都會(huì)涉及建筑材料以及人力的/r/n成本/r/n支出/r/n。/r/n因此，成本控制需要參與項(xiàng)目的每個(gè)部門人員的共同努力，各部門之間良好的協(xié)作和管理，從而才能更好地降低成本消耗，獲取利潤(rùn)/r/n。/r/n施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)當(dāng)在滿足建筑工程質(zhì)量、建設(shè)周期等的前提下進(jìn)行。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中所可能需要的人力、材料的等方面有一定的了解，并與/r/n實(shí)際的/r/n建設(shè)需求相結(jié)合。通過(guò)有效的規(guī)劃、控制和管理，在滿足建筑需求的前提下，/r/n減少施工過(guò)程中不必要的/r/n成本/r/n浪費(fèi)/r/n，獲取最大的目標(biāo)利潤(rùn)。/r/n在項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，由于項(xiàng)目周期較長(zhǎng)/r/n，/r/n項(xiàng)目的實(shí)施容易受到各種環(huán)境因素的影響。因此，/r/n工程項(xiàng)目成本/r/n控制會(huì)涉及多個(gè)方面，不同的管理內(nèi)容，需要施工企業(yè)各部門的共同協(xié)作，加強(qiáng)施工時(shí)的成本控制/r/n。加/r/n強(qiáng)項(xiàng)目施工/r/n成本管理，對(duì)于施工企業(yè)/r/n的發(fā)展/r/n來(lái)說(shuō)有著重要的意義，/r/n也是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的內(nèi)容。/r/n由于/r/n建筑/r/n市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目成本控制越來(lái)越受到/r/n企業(yè)/r/n的關(guān)注。/r/n在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，/r/n建筑工程項(xiàng)目/r/n往往會(huì)涉及大量的/r/n投資、資金/r/n的使用。在項(xiàng)目工程中，/r/n資金/r/n運(yùn)轉(zhuǎn)/r/n關(guān)系復(fù)雜、往來(lái)頻繁，容易給企業(yè)的/r/n正常發(fā)展/r/n造成/r/n重大影響/r/n，/r/n也會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展/r/n。/r/n在近幾年來(lái)，由于工程成本問(wèn)題，很多工程存在爛尾的現(xiàn)象，施工人員工資不能按時(shí)發(fā)放/r/n。/r/n由于大量成本的消耗，項(xiàng)目工程難以達(dá)到預(yù)期的效果，質(zhì)量低，給居住者帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。/r/n受/r/n社會(huì)/r/n環(huán)境條件復(fù)雜、/r/n施工過(guò)程中管理人員成本控制觀念、工程/r/n周期等因素的影響，項(xiàng)目成本/r/n預(yù)算/r/n的/r/n準(zhǔn)確度不足/r/n，/r/n當(dāng)一些項(xiàng)目/r/n建設(shè)完成后/r/n，/r/n施工/r/n單位/r/n在統(tǒng)計(jì)/r/n建設(shè)/r/n費(fèi)用的時(shí)候往往會(huì)發(fā)現(xiàn)/r/n實(shí)際建設(shè)的成本消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于建設(shè)初期的計(jì)劃成本，/r/n但這并不是企業(yè)在成本預(yù)測(cè)上存在/r/n問(wèn)題/r/n，而是/r/n受到/r/n建設(shè)環(huán)境的/r/n復(fù)雜性/r/n的影響。項(xiàng)目的實(shí)施往往會(huì)涉及很多人員/r/n、/r/n很多部門，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜/r/n，因此/r/n，/r/n建筑工程項(xiàng)目/r/n實(shí)際成本會(huì)干預(yù)計(jì)劃成本，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)成本控制，有利于/r/n減少/r/n成本的浪費(fèi)。/r/n第3章工程項(xiàng)目成本控制管理的現(xiàn)狀/r/n3.1成本控制體系不完善/r/n在我國(guó)現(xiàn)代很多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)在管理制度上進(jìn)行了一定的完善/r/n。/r/n在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)行了經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是在目前的實(shí)際運(yùn)用中對(duì)于項(xiàng)目成本的考核并沒(méi)有明確的實(shí)施，也沒(méi)有其實(shí)可行的操作流程，對(duì)于項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行成本預(yù)算和項(xiàng)目成本分析。即便有了成本分析，但是在執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)流于形式，沒(méi)有落到實(shí)處。/r/n很多/r/n施工企業(yè)/r/n在工程實(shí)施的各個(gè)/r/n環(huán)節(jié)/r/n都會(huì)或多或少存在一些不足/r/n，/r/n例如，原材料的采購(gòu)、項(xiàng)目分包、施工全過(guò)程的管理等。如果成本控制體系不完善，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中就很容易出現(xiàn)腐敗、浪費(fèi)的現(xiàn)象，加大施工成本，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生重要的影響。企業(yè)在施工過(guò)程中，由于市場(chǎng)環(huán)境的影響，利潤(rùn)空間已經(jīng)受到了影響，再加上這樣的一些現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)將會(huì)大大降低。/r/n3.2不注重項(xiàng)目合同的管理/r/n目前，/r/n在/r/n一些/r/n建筑企業(yè)的發(fā)展中，/r/n由于不注重對(duì)合同的管理，使得建筑成本上升，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)造成了重要的影響。/r/n在項(xiàng)目確立后，由于相關(guān)部門人員缺乏一定的/r/n合同管理能力/r/n、/r/n合同知識(shí)不足/r/n、/r/n簽訂/r/n款項(xiàng)沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)/r/n，/r/n企業(yè)容易/r/n處在不利地位。/r/n例如說(shuō)/r/n，/r/n在一些企業(yè)的建筑項(xiàng)目展開(kāi)過(guò)程中，由于前期的施工進(jìn)展緩慢，第一批工程采取了費(fèi)率招標(biāo)的模式，由合同的雙方進(jìn)行預(yù)算價(jià)的核對(duì)，這樣的一種/r/n管理/r/n方式在實(shí)際的運(yùn)用中給項(xiàng)目的正常進(jìn)行會(huì)造成重大的影響。當(dāng)建筑單位進(jìn)行施工時(shí)，建筑單位會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算錯(cuò)誤計(jì)算和遺漏，這將對(duì)單位的日常管理產(chǎn)生重大負(fù)面影響。/r/n3.3工作人員成本控制觀念不強(qiáng)/r/n項(xiàng)目成本的控制會(huì)涉及到建設(shè)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)，成本會(huì)受到很多因素的影響。而在項(xiàng)目的展開(kāi)過(guò)程中，工作人員的成本控制觀念也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生重要的影響。在工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)有相應(yīng)的/r/n工作/r/n人員對(duì)該階段的成本進(jìn)行管理。但是在目前很多的建筑項(xiàng)目中，存在很多成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。/r/n由于工作人員成本控制觀念不強(qiáng)，材料采購(gòu)人員以及管理人員在采購(gòu)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，甚至在項(xiàng)目實(shí)施中以權(quán)謀私，加大項(xiàng)目成本。/r/n第4章工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題/r/n4.1成本管理鏈條較長(zhǎng)/r/n工程項(xiàng)目/r/n的展開(kāi)，/r/n往/r/n往會(huì)涉及多個(gè)/r/n成本管理/r/n流程。成本管理人員多，涉及管理的項(xiàng)目類型多。過(guò)長(zhǎng)的成本管理鏈條，/r/n也/r/n會(huì)影響工程項(xiàng)目的/r/n發(fā)展，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的工期產(chǎn)生重要的影響/r/n。成本管理鏈條長(zhǎng)，/r/n項(xiàng)目成本/r/n管理的人員也會(huì)/r/n相應(yīng)增加。/r/n在管理過(guò)程中，各個(gè)管理人員權(quán)力劃分不明確，往往會(huì)使得成本管理浮于表面，難以從真正意義上做到項(xiàng)目成本控制。/r/n4.2崗位成本管理職責(zé)不明確/r/n一個(gè)建筑項(xiàng)目的開(kāi)展，在工程項(xiàng)目中往往會(huì)涉及多個(gè)部門/r/n、/r/n崗位。每個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)都會(huì)涉及人員，材料資源方面的消耗。工程項(xiàng)目成本的控制主要集中于財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目部，其他部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中雖然會(huì)涉及成本上的消耗，但是在成本控制上的作用難以充分發(fā)揮。隨著時(shí)代/r/n經(jīng)濟(jì)/r/n的發(fā)展，很多建筑工程項(xiàng)目缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，施工企業(yè)會(huì)更加注意成本控制的戰(zhàn)略制定以及結(jié)果，沒(méi)有注意到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程/r/n中/r/n的成本監(jiān)控，以及在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制的執(zhí)行/r/n，/r/n因此，各部門在參與項(xiàng)目時(shí)，責(zé)任難以明確和落實(shí)。/r/n4./r/n3/r/n成本控制手段落后/r/n工程/r/n項(xiàng)目/r/n成本控制內(nèi)容/r/n發(fā)展時(shí)間/r/n較于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)/r/n相對(duì)較短。/r/n當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目展開(kāi)時(shí)，/r/n施工企業(yè)對(duì)成本/r/n控制/r/n大/r/n多/r/n是/r/n只注重工程項(xiàng)目淺層的管理，管理項(xiàng)目較為粗略，沒(méi)有深入到項(xiàng)目的深層。/r/n項(xiàng)目的管理者有時(shí)可能會(huì)受到相關(guān)因素的影響，從而加快項(xiàng)目的進(jìn)度，沒(méi)有考慮工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量這三者之間的關(guān)系。/r/n在進(jìn)行成本管理時(shí)，成本控制方法也會(huì)相對(duì)欠缺，工程的項(xiàng)目部門以及其他部門在成本控制中運(yùn)作不力/r/n，會(huì)/r/n影響工程建設(shè)的正常進(jìn)展。在進(jìn)行成本控制時(shí)，很多施工企業(yè)常會(huì)使用傳統(tǒng)的成本控制手段，成本控制不科學(xué)，難以滿足建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需要。/r/n第5章工程項(xiàng)目成本控制的改善方法/r/n5.1完善管理體系，優(yōu)化成本管理鏈條/r/n在一個(gè)項(xiàng)目展開(kāi)的過(guò)程中，項(xiàng)目會(huì)有項(xiàng)目投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工這五個(gè)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都會(huì)涉及一些資金，建筑材料的使用，而這也會(huì)或多或少的影響工程項(xiàng)目的成本。成本控制體系應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目的始終。成本控制體系的建立有助于施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的展開(kāi)進(jìn)行全方位的把控，減少成本消耗，獲取利潤(rùn)。在項(xiàng)目成本實(shí)施過(guò)程中，以審定的施工圖為依據(jù)，分解預(yù)算成本，并根據(jù)預(yù)算成本確定計(jì)劃成本。在項(xiàng)目投標(biāo)階段。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀以及建設(shè)目標(biāo)，選擇合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)以達(dá)到開(kāi)源節(jié)流的目的。例如，某住宅樓工程在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目中的基礎(chǔ)部分，各分項(xiàng)工程的造價(jià)及基礎(chǔ)部分的直接費(fèi)用進(jìn)行成本的預(yù)算和計(jì)劃。如下表所示：/r/n表1某住宅樓基礎(chǔ)工程分項(xiàng)工程ABC分類/r/n分項(xiàng)工程名稱/r/n成本/r/n（元）/r/n累計(jì)分項(xiàng)工程數(shù)/r/n累計(jì)分項(xiàng)工程數(shù)百分比/r/n累計(jì)成本（元）/r/n累計(jì)成本百分比/r/n分類/r/n1.C20帶形鋼混基礎(chǔ)/r/n63436/r/n1/r/n5.88%/r/n63436/r/n39.5%/r/nA/r/n2.干鋪土石屑?jí)|層/r/n291199/r/n2/r/n11.76%/r/n92555/r/n57.64%/r/n3.回填土/r/n14753/r/n3/r/n17.65%/r/n107308/r/n66.83%/r/n4.商品混凝土運(yùn)費(fèi)/r/n10991/r/n4/r/n23.53%/r/n118299/r/n73.67%/r/n/r/nB/r/nB/r/n5.C10混凝土基礎(chǔ)墊層/r/n10952/r/n5/r/n29.41%/r/n129251/r/n80.49%/r/n6.排水費(fèi)/r/n10487/r/n6/r/n35.29%/r/n139738/r/n87.02%/r/n7.C20獨(dú)立式鋼混基礎(chǔ)/r/n6181/r/n7/r/n41.18%/r/n145919/r/n90.87%/r/n8.C10帶形無(wú)筋混凝土基礎(chǔ)/r/n5638/r/n8/r/n47.06%/r/n151557/r/n94.38%/r/n/r/nC/r/n9.C20矩形鋼筋混凝土柱/r/n2791/r/n9/r/n52.94%/r/n154348/r/n96.12%/r/n10.M5砂漿砌磚基礎(chǔ)/r/n2202/r/n10/r/n58.82%/r/n156550/r/n97.49%/r/n11.挖土機(jī)挖土/r/n2058/r/n11/r/n64.71%/r/n158608/r/n98.77%/r/n12.推土機(jī)場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)/r/n693/r/n12/r/n70.59%/r/n159301/r/n99.20%/r/n13.履帶式挖土機(jī)場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)/r/n529/r/n13/r/n76.47%/r/n159830/r/n99.53%/r/n14.滿堂腳手架/r/n241/r/n14/r/n82.35%/r/n160071/r/n99.68%/r/n15.平整場(chǎng)地/r/n223/r/n15/r/n88.24%/r/n160294/r/n99.82%/r/n16.槽底釬探/r/n197/r/n16/r/n94.12%/r/n160491/r/n99.94%/r/n17.基礎(chǔ)防潮層/r/n89/r/n17/r/n100%/r/n160580/r/n100%/r/n總成本/r/n160580/r/n通過(guò)表格，我們可以清楚的看到成本、累計(jì)分項(xiàng)工程以及累計(jì)成本的占比，從而施工企業(yè)可以更加有效地開(kāi)展工作。在成本控制管理過(guò)程中，要優(yōu)化成本管理鏈條，減少因其對(duì)項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)的影響。/r/n完善的/r/n成本管理體系，/r/n有利于/r/n優(yōu)化成本控制/r/n流程/r/n，/r/n降低/r/n在/r/n施工/r/n過(guò)程中產(chǎn)生的成本/r/n浪費(fèi)/r/n，/r/n節(jié)約項(xiàng)目成本，/r/n提升工程項(xiàng)目建設(shè)效率。/r/n5.2明確崗位職責(zé)/r/n在項(xiàng)目投資決策過(guò)程中，/r/n參與項(xiàng)目建設(shè)的人員應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)管理制度，嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工前制定的計(jì)劃成本、遵循成本控制和核算方法對(duì)項(xiàng)目成本的運(yùn)行進(jìn)行管理，/r/n不能因?yàn)樽陨砺殑?wù)的便利而影響成本管理工作的正常運(yùn)營(yíng)，/r/n應(yīng)當(dāng)真正/r/n將項(xiàng)目成本落到實(shí)處，而不是流于形式。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各部門的成本管理人員應(yīng)及時(shí)收集，整理，評(píng)估并向公司項(xiàng)目部門報(bào)告與建筑生產(chǎn)中的建設(shè)成本有關(guān)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)變化，以便公司能夠控制施工/r/n，/r/n及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算，并了解項(xiàng)目的運(yùn)作情況，以/r/n減小/r/n在項(xiàng)目/r/n完成后/r/n產(chǎn)生不必要的損失。/r/n管理人員可以/r/n制定相應(yīng)的成本管理系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制，為成本審核/r/n人員/r/n提供必要的保證，/r/n使其可以有效/r/n行使權(quán)力并限制相關(guān)人員的行為/r/n，提升參與施工人員的責(zé)任感。/r/n以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心，完善成本管理體系，明確各部門和人員實(shí)施項(xiàng)目的職責(zé)/r/n；企業(yè)應(yīng)當(dāng)/r/n建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于負(fù)責(zé)該部門或者是某一工程環(huán)節(jié)的/r/n、/r/n并做到成本的有效的管理的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，/r/n激勵(lì)/r/n其有效地履行職責(zé)，進(jìn)而可以使項(xiàng)目有序進(jìn)行，提升建筑的效率/r/n，充分發(fā)揮每一位員工的積極主動(dòng)性，/r/n有利于在/r/n工程/r/n項(xiàng)目中形成完整地成本管理/r/n體系，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。/r/n5.3提升工作人員成本控制觀念/r/n施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施/r/n前后應(yīng)當(dāng)/r/n加強(qiáng)成本控制/r/n觀念/r/n宣傳力度，提升參與人員成本控制觀念。/r/n在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，/r/n統(tǒng)一參與項(xiàng)目員工思想認(rèn)知水平，從項(xiàng)目管理者到普通施工人員統(tǒng)一進(jìn)行成本管理教育，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)參與項(xiàng)目人員的腦海，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育外，/r/n在每天的施工開(kāi)展前后，可以以/r/n“/r/n開(kāi)早會(huì)/r/n”/r/n的形式，提升參與建筑人員的成本管理理念/r/n；/r/n建立專門成本考核隊(duì)伍，/r/n并/r/n及時(shí)針對(duì)當(dāng)天發(fā)生的資源浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)，全面提高參與建筑人員的成本管理意識(shí)。/r/n5.4運(yùn)用先進(jìn)成本管理辦法/r/n工程/r/n項(xiàng)目的進(jìn)行/r/n會(huì)涉及不同的部門/r/n，/r/n會(huì)涉及不同的建設(shè)階段，每一階段都會(huì)受到很多因素的影響，因此/r/n，/r/n為了使項(xiàng)目的進(jìn)行屬于一個(gè)/r/n可以/r/n控制的狀態(tài)，項(xiàng)目成本管理就必須遵循系統(tǒng)控制的原則，采用先進(jìn)的成本管理方法。在工程實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際工期和成本為基點(diǎn)，/r/n將/r/n施工時(shí)/r/n實(shí)際/r/n耗費(fèi)/r/n成本與/r/n項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)制定的/r/n計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，/r/n對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，對(duì)后期將要進(jìn)行的工程進(jìn)行成本預(yù)算。后期工程項(xiàng)目的進(jìn)行/r/n也/r/n應(yīng)當(dāng)根據(jù)前面工程成本規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。/r/n5.5嚴(yán)格成本測(cè)算/r/n當(dāng)項(xiàng)目工程確定之后，施工企業(yè)會(huì)/r/n先進(jìn)行/r/n施工/r/n成本/r/n預(yù)算、/r/n并根據(jù)成本預(yù)算/r/n制定/r/n計(jì)劃/r/n成本，/r/n從而對(duì)/r/n項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)流程進(jìn)行安排。在工程設(shè)計(jì)時(shí)，就要嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更的情況，減少對(duì)后期工程項(xiàng)目的影響。在項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)結(jié)合施工的實(shí)際情況，對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于超出預(yù)算的項(xiàng)目中，要及時(shí)找出原因，及時(shí)上報(bào)，從而對(duì)工程成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。一些項(xiàng)目的施工常常會(huì)涉及一些特殊的建設(shè)項(xiàng)目，例如，通訊、輸電線路等。由于項(xiàng)目的特殊性，/r/n這些/r/n行業(yè)往往會(huì)具有一定的壟斷特征。在面對(duì)這樣一種情況時(shí)，可以選擇分包單位，避免出現(xiàn)任意抬價(jià)的情況，/r/n減少/r/n建設(shè)的成本支出。在項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)，由于施工環(huán)境的復(fù)雜性，實(shí)際施工成本可能會(huì)與計(jì)劃成本存在一定的出入，因此項(xiàng)目成本控制管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常實(shí)地考核，將施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行對(duì)比分析，并/r/n加強(qiáng)和/r/n相關(guān)施工人員/r/n的溝通，/r/n了解實(shí)際施工的情況，/r/n及時(shí)/r/n對(duì)相應(yīng)的成本控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，/r/n以便/r/n在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)可以/r/n進(jìn)行/r/n參考。/r/n第6章結(jié)論/r/n工程項(xiàng)目成本控制往往會(huì)涉及工程的整個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理都會(huì)對(duì)總成本控制產(chǎn)生重要的影響。/r/n隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相關(guān)施工企業(yè)數(shù)量逐漸增加，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)獲利空間逐漸減小。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程/r/n成本的控制對(duì)于施工企業(yè)在社會(huì)上的發(fā)展具有重要的意義，而且工程成本的控制也有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要的地位。/r/n目前/r/n工程項(xiàng)目成本控制的管理存在著一些現(xiàn)象，一些施工企業(yè)在項(xiàng)目施工時(shí)成本控制體系不/r/n健全/r/n，也不注重對(duì)項(xiàng)目合同的管理，相關(guān)工作人員成本控制觀念意識(shí)不強(qiáng)/r/n，這些現(xiàn)象都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。/r/n在項(xiàng)目實(shí)施期間，/r/n不/r/n節(jié)省材料消耗，這將很快導(dǎo)致高成本消耗。在施工過(guò)程中成本管理體系不完善，