建設(shè)工程目標(biāo)控制培訓(xùn)講義136

建設(shè)工程程監(jiān)理第四章建建設(shè)工工程目標(biāo)標(biāo)控制第一節(jié)目目標(biāo)控控制的基基本概念念【內(nèi)容提要要】第四章建建設(shè)工工程目標(biāo)標(biāo)控制第二節(jié)工工程建建設(shè)質(zhì)量量管理和和質(zhì)量保保證體系系第三節(jié)工程建設(shè)質(zhì)量量控制第四節(jié)工程建設(shè)投資資控制第五節(jié)工程建設(shè)進(jìn)度度控制第一節(jié)目標(biāo)標(biāo)控制的基本本概念一、工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)二、控制流程程及其基本環(huán)環(huán)節(jié)三、控制類型型四、工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控控制的措施【內(nèi)容提要】如何控制？控制什么？有哪些控制措施？第四章建設(shè)設(shè)工程目標(biāo)控控制“三控”：投資資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量等目標(biāo)控控制“兩管”：合合同管理、信信息管理“一協(xié)調(diào)”：：參建各方的關(guān)系協(xié)調(diào)，，如業(yè)主、監(jiān)理理、承包商之之間，以及與工程建設(shè)有有關(guān)的外部單位和環(huán)境之間的各種關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)?！八目?、三管管、一協(xié)調(diào)””一、工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)安全目標(biāo)控制制文檔管理或風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理1.工程建設(shè)監(jiān)理理的工作內(nèi)容容核心工作實(shí)踐證明，投投資、進(jìn)度與與質(zhì)量三大目目標(biāo)之間存在在著既對(duì)立又統(tǒng)一一的辯證關(guān)系系，它們之間既既相互影響又又相互制約，，是一個(gè)完整整的目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)。在這一目目標(biāo)體系中，，任何一項(xiàng)發(fā)發(fā)生變化都勢(shì)勢(shì)必引起另外外兩項(xiàng)的變化化，并受到另另外兩項(xiàng)的制制約。一、工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)2.工程建設(shè)監(jiān)理理的三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)系系1）三大目標(biāo)之之間的對(duì)立關(guān)關(guān)系-1一般來(lái)說(shuō)，如如果對(duì)功能和質(zhì)量要要求較高，就需要采用用較好的工程程設(shè)備和建筑筑材料，就需需要投入較多的資資金；同時(shí)，還需需要精工細(xì)作作和嚴(yán)格管理理，不僅需增增加人力的投投入(人工費(fèi)相應(yīng)增增加)，而且需要較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)時(shí)間。質(zhì)量好工工期短質(zhì)量好投投資少2.工程建設(shè)監(jiān)理理的三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)系系如果要加快進(jìn)度，縮短工期，則需要加班班加點(diǎn)或適當(dāng)當(dāng)增加施工機(jī)機(jī)械和人力，，這將直接導(dǎo)導(dǎo)致施工效益益的下降，單單位產(chǎn)品的費(fèi)費(fèi)用上升，從從而使整個(gè)工工程的總投資增加。工期短投投資資少1）三大目標(biāo)之之間的對(duì)立關(guān)關(guān)系-22.工程建設(shè)監(jiān)理理的三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)系系如果要降低投資，就需要考慮慮降低功能和質(zhì)質(zhì)量要求，采用較差或或普通的工程程設(shè)備和建筑筑材料；同時(shí)時(shí)，只能按費(fèi)用最低的原原則安排進(jìn)度計(jì)劃，使得整個(gè)工工程需要的建建設(shè)時(shí)間就較長(zhǎng)。投資少質(zhì)質(zhì)量量好投資少工工期期短1）三大目標(biāo)之之間的對(duì)立關(guān)關(guān)系-32.工程建設(shè)監(jiān)理理的三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)系系2）三大目標(biāo)之之間的統(tǒng)一關(guān)關(guān)系-1如果加快進(jìn)度、縮短工期，雖然需要增加一定的投資，但是可以使使得項(xiàng)目產(chǎn)品品提前投入使使用，從而提早發(fā)揮投資效益益，還能在一一定程度上減減少利息支出出，使得全壽壽命周期費(fèi)用用的減少。工期短投投資少2.工程建設(shè)監(jiān)理理的三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)系系如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但是可能降低工程投入使用用后的運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用，從全壽命命費(fèi)用分析析的角度看看則是節(jié)約投資的。質(zhì)量好投投資少少2）三大目標(biāo)標(biāo)之間的統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)系-22.工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的三大大目標(biāo)之間間的關(guān)系如果在工程程實(shí)施過(guò)程程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以減少質(zhì)量事故的發(fā)生和返工的機(jī)會(huì)會(huì)，將會(huì)節(jié)省大量時(shí)間和精力力，進(jìn)進(jìn)而而可可以以從從整整體體上上加加快快工工程程進(jìn)進(jìn)度度。。質(zhì)量量好好進(jìn)進(jìn)度度快快2）三三大大目目標(biāo)標(biāo)之之間間的的統(tǒng)統(tǒng)一一關(guān)關(guān)系系-32.工程程建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理的的三三大大目目標(biāo)標(biāo)之之間間的的關(guān)關(guān)系系經(jīng)以上分析表表明，工程項(xiàng)項(xiàng)目三大目標(biāo)標(biāo)之間存在著著既對(duì)立又統(tǒng)一一的辯證關(guān)系。。因此，不能能奢望投資、、進(jìn)度、質(zhì)量量三大目標(biāo)同時(shí)達(dá)到“最優(yōu)”；在確定建建設(shè)工程目標(biāo)標(biāo)時(shí)，不能將將投資、進(jìn)度度、質(zhì)量三大大目標(biāo)割裂開(kāi)來(lái)，分別孤立地地分析和論證證；更不能片片面強(qiáng)調(diào)某一一目標(biāo)而忽略其對(duì)其他兩個(gè)個(gè)目標(biāo)的不利利影響。所以，監(jiān)理工工程師在進(jìn)行行目標(biāo)控制過(guò)過(guò)程中必須將將投資、進(jìn)度度、質(zhì)量三大大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反反復(fù)協(xié)調(diào)和平平衡，應(yīng)該“力求”實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)的“最優(yōu)””。由三大目標(biāo)組組成的目標(biāo)系系統(tǒng)及關(guān)系可可用下圖來(lái)總結(jié)。3）結(jié)論2.工程建設(shè)監(jiān)理理的三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)系系目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)關(guān)系加快進(jìn)度提提高投資效效益加快進(jìn)度增增加投資質(zhì)量控制嚴(yán)加加速速進(jìn)度加快進(jìn)度影影響質(zhì)量量質(zhì)量控制嚴(yán)提高投資效益益增加投資提提高質(zhì)量量合同投資進(jìn)度質(zhì)量控制通常是指管理理人員按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的的成果，糾正正所發(fā)生的偏偏差，使目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的管管理活動(dòng)。在工程領(lǐng)域，，對(duì)工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施施過(guò)程進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)達(dá)到計(jì)劃規(guī)定的投資、進(jìn)度度和質(zhì)量等目目標(biāo)，這是監(jiān)監(jiān)理工程師的的中心任務(wù)。因此，監(jiān)理工工程師必須掌掌握有關(guān)目標(biāo)控制的基本思想、、理論和方法法?！究刂频母拍睢慷?、控制流程程及其基本環(huán)環(huán)節(jié)1.控制流程收集實(shí)際狀況況工程狀態(tài)報(bào)告告實(shí)際狀況與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)比較較正常偏離糾正措施按工程計(jì)劃實(shí)實(shí)施工程實(shí)施活動(dòng)動(dòng)投入輸出改變投入修改計(jì)劃二、控制流程程及其基本環(huán)環(huán)節(jié)*定期進(jìn)行*有限循環(huán)資源信息工程產(chǎn)品、信息2.控制流程的基基本環(huán)節(jié)投入轉(zhuǎn)換反饋對(duì)比糾正二、控制流程程及其基本環(huán)環(huán)節(jié)三、控制類型型1.控制類型的劃劃分2.主動(dòng)控制3.被動(dòng)控制4.主動(dòng)控制與被被動(dòng)控制的關(guān)關(guān)系1.控制類類型的的劃分分事前控控制按照控控制措措施作作用于于控制制對(duì)象象的時(shí)時(shí)間事中控控制事后控控制按照控控制信信息的的來(lái)源源前饋控控制反饋控控制開(kāi)環(huán)控控制閉環(huán)控控制按照控控制過(guò)過(guò)程是是否形形成閉閉合回回路按照控控制措措施制制定的的出發(fā)發(fā)點(diǎn)主動(dòng)控控制被動(dòng)控控制1.控制類類型的的劃分分2.主動(dòng)控控制所謂主動(dòng)控控制就是預(yù)預(yù)先分分析目目標(biāo)偏偏離的的可能能性，，并擬擬訂和和采取取各種種預(yù)防防性措措施，，以使使計(jì)劃劃目標(biāo)標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。主動(dòng)控控制是是一種種事前控控制、前饋控控制、開(kāi)環(huán)控控制，是一一種面面對(duì)未未來(lái)的的控制制。輸入工程實(shí)實(shí)施輸出調(diào)查研究預(yù)測(cè)偏差風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防措施3.被動(dòng)控控制被動(dòng)控控制是從計(jì)計(jì)劃的的實(shí)際際輸出出中發(fā)發(fā)現(xiàn)偏偏差，，通過(guò)過(guò)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)生偏偏差的的原因因進(jìn)行行分析析，研研究制制訂糾糾偏措措施，，并通通過(guò)措措施的的執(zhí)行行使偏偏差得得到糾糾正，，使得得工程程實(shí)施施恢復(fù)復(fù)到原原來(lái)的的狀態(tài)態(tài)，或或者減減少偏偏差的的嚴(yán)重重程度度。被動(dòng)控控制是是一種種事中控控制和和事后后控制制、反饋控控制、、閉環(huán)環(huán)控制制，也也是一一種面面對(duì)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的的控制制。預(yù)防和和糾偏偏措施施發(fā)現(xiàn)偏差分析原因輸入輸出工程實(shí)施4.主動(dòng)控制與與被動(dòng)控制制的關(guān)系監(jiān)理工程師師應(yīng)將主動(dòng)控控制與被動(dòng)動(dòng)控制相結(jié)結(jié)合，對(duì)工工程項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)行有有效地控制制，以確保保項(xiàng)目計(jì)劃劃取得成功功。輸入工程實(shí)施輸出調(diào)查研究預(yù)測(cè)偏差風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防措施預(yù)防和糾偏措施發(fā)現(xiàn)偏差分析原因1.組織措施2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟(jì)措施4.合同措施四、工程建建設(shè)監(jiān)理目目標(biāo)控制的的措施四、工程建建設(shè)監(jiān)理目目標(biāo)控制的的措施1.組織措施組織措施是指采取建建立合理的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的手段達(dá)達(dá)到目標(biāo)控控制目的的的措施，具具體主要包包括：建立健全的的監(jiān)理組織織完善職責(zé)分分工及有關(guān)關(guān)制度落實(shí)目標(biāo)控控制的責(zé)任任協(xié)調(diào)好各方方之間的關(guān)關(guān)系四、工程建建設(shè)監(jiān)理目目標(biāo)控制的的措施2.技術(shù)措施技術(shù)措施是指采取先先進(jìn)的技術(shù)術(shù)方法和手手段達(dá)到目目標(biāo)控制的的目的的措措施，具體體主要包括括：在投資控制制方面：推選限額設(shè)設(shè)計(jì)和優(yōu)化化設(shè)計(jì)、合合理確定標(biāo)標(biāo)底和合同同價(jià)、合理理選擇材料料供應(yīng)商、、審核施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方方案等。在進(jìn)度控制制方面：建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃和施工工作業(yè)計(jì)劃劃、增加同同時(shí)作業(yè)的的施工面、、采用高效效的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備、、采用施工工新工藝和和新技術(shù)等等。在質(zhì)量控制制方面：優(yōu)化設(shè)計(jì)和和完善設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量保證證體系、實(shí)實(shí)施全過(guò)程程質(zhì)量控制制方法。四、工程建建設(shè)監(jiān)理目目標(biāo)控制的的措施3.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是指采取費(fèi)費(fèi)用管理方方法和手段段達(dá)到目標(biāo)標(biāo)控制目的的的措施，，其一般很很難獨(dú)立使使用，要與與其他措施施相結(jié)合使使用，具體體措施主要要包括：在投資控制制方面：及時(shí)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃費(fèi)用與與實(shí)際開(kāi)支支費(fèi)用比較較分析、對(duì)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)給予一定定的獎(jiǎng)勵(lì)等等。在進(jìn)度控制方方面：對(duì)工期提前者者給予獎(jiǎng)勵(lì)、、對(duì)應(yīng)急工程程采用較高的的計(jì)件單價(jià)、、確保資金的的及時(shí)供應(yīng)等等。在質(zhì)量控制方方面：不符合質(zhì)量要要求的工程拒拒付工程款、、優(yōu)質(zhì)工程支支付質(zhì)量補(bǔ)償償金或獎(jiǎng)金。。四、工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控控制的措施4.合同措施合同措施是指利用合同同管理方法和和手段達(dá)到目目標(biāo)控制目的的的措施，具具體主要包括括：按合同條款支支付工資和工工程款，防止止費(fèi)用“超付付”現(xiàn)象的出出現(xiàn)。全面履約，減減少承包商提提出索賠的條條件和機(jī)會(huì)。。按照合同規(guī)定定，正確處理理索賠。按合同要求及及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)各方的進(jìn)度度。下一節(jié)1.投入投入是控制流程的的開(kāi)端。按照照計(jì)劃所需要要投入的建設(shè)設(shè)資源主要包包括：人力、、建筑材料、、工程設(shè)備、、施工機(jī)具、、資金、施工工方法和信息息等。要使計(jì)劃能夠夠正常實(shí)施并并達(dá)到預(yù)計(jì)目目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)當(dāng)保證能夠?qū)①|(zhì)量、數(shù)量量符合計(jì)劃要要求的資源按按規(guī)定的時(shí)間和和地點(diǎn)投入到工程中中去。2.轉(zhuǎn)換所謂轉(zhuǎn)換是指工程項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)要經(jīng)經(jīng)由投入到產(chǎn)產(chǎn)出的過(guò)程，，也就是工程程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。。在該環(huán)節(jié)應(yīng)該該注意的問(wèn)題題：1）在轉(zhuǎn)換過(guò)程程中，計(jì)劃的運(yùn)行往往會(huì)受到來(lái)來(lái)自外部環(huán)境境和內(nèi)部系統(tǒng)統(tǒng)的各種因素素的干擾，造成實(shí)際工工程偏離計(jì)劃軌道道。2）由于計(jì)劃本本身不可避免免地存在不同同程度的問(wèn)題題，造成期望望的的輸輸出出與實(shí)際際輸輸出出之間間發(fā)發(fā)生生偏離離的現(xiàn)現(xiàn)象象。。因此此，，監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師要要做做好好“轉(zhuǎn)換換”環(huán)節(jié)節(jié)的的控控制制工工作作，，為為采采取取措措施施及及時(shí)時(shí)糾糾偏偏提提供供有有力力的的條條件件。。3.反饋饋反饋饋是控控制制的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作，，是是把把各各種種信信息息返返送送到到控控制制部部門門的的過(guò)過(guò)程程。。反饋饋的的信信息息內(nèi)內(nèi)容容：：工程程實(shí)實(shí)際際情情況況、、環(huán)環(huán)境境變變化化、、未未來(lái)來(lái)工工程程預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的信信息息。。信息息反反饋饋的的方方式式：：正式式（主主要要方方式式））和非非正正式式。。信息息反反饋饋的的要要求求：：全面面、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、及及時(shí)時(shí)。。4.對(duì)比比對(duì)比比是指指將將實(shí)實(shí)際際目目標(biāo)標(biāo)成成果果與與計(jì)計(jì)劃劃目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行比比較較，，以以確確定定是是否否偏偏離離。。對(duì)比比的的工作作步步驟驟可以以分分為為兩兩步步：：（1）收收集集工工程程實(shí)實(shí)際際成成果果并并加加以以分分類類、、歸歸納納，，形形成成與與計(jì)計(jì)劃劃目目標(biāo)標(biāo)相相對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)的的目目標(biāo)標(biāo)值值。。（2）對(duì)對(duì)比比較較結(jié)結(jié)果果的的判判斷斷，，即即實(shí)實(shí)際際成成果果與與計(jì)計(jì)劃劃目目標(biāo)標(biāo)值值（（包包括括標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、規(guī)規(guī)范范））進(jìn)進(jìn)行行比比較較，，并并判判斷斷是是否否發(fā)發(fā)生生偏偏離離。。如如發(fā)發(fā)生生偏偏離離，，則則采采取取措措施施糾糾偏偏；；反反之之，，則則可可以以使使計(jì)計(jì)劃劃繼繼續(xù)續(xù)執(zhí)執(zhí)行行。。5.糾正正糾正正是對(duì)對(duì)于于偏偏離離的的情情況況采采取取措措施施加加以以處處理理的的過(guò)過(guò)程程，，也也被被稱稱為為糾偏偏。偏離離的的分類類：（1）輕輕度度偏偏離離糾偏偏措措施施：：不改改變變?cè)?jì)計(jì)劃劃的的目目標(biāo)標(biāo)值值和和實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃，，在在下下一一個(gè)個(gè)控控制制周周期期內(nèi)內(nèi)，，采采取取簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的的措措施施使使目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)際際值值控控制制在在計(jì)計(jì)劃劃值值范范圍圍內(nèi)內(nèi)。。（2）中中度度偏偏離離糾偏偏措措施施：：采用用不不改改變變總總目目標(biāo)標(biāo)的的計(jì)計(jì)劃劃值值，，采采用用調(diào)調(diào)整整后后期期實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃的的方方法法來(lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行行糾糾偏偏。。（3）重重度度偏偏離離糾偏偏措措施施：：要分分析析偏偏離離原原因因，，重重新新確確定定目目標(biāo)標(biāo)的的計(jì)計(jì)劃劃值值，，并并據(jù)據(jù)此此重重新新制制定定實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃，，使使工工程程在在新新計(jì)計(jì)劃劃狀狀態(tài)態(tài)下下運(yùn)運(yùn)行行。。第二二節(jié)節(jié)工工程程建建設(shè)設(shè)質(zhì)質(zhì)量量管管理理和和質(zhì)質(zhì)量量保保證證體體系系一、、質(zhì)量量管管理理與與質(zhì)質(zhì)量量保保證證系系列列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介二、、實(shí)施施質(zhì)質(zhì)量量管管理理和和質(zhì)質(zhì)量量保保證證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的意意義義三、質(zhì)量管理體系系四、質(zhì)量認(rèn)證一、質(zhì)量管理理與質(zhì)量保證證系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組組織(InternationalOrganizationforStandardization)簡(jiǎn)稱ISO，是一個(gè)全球球性的非政府府組織，是國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)領(lǐng)域中一個(gè)十十分重要的組組織，其目的是用以促進(jìn)國(guó)國(guó)際間的合作作和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的統(tǒng)一。許多人注意到到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化化組織(InternationalOrganizationforStandardization)的全名與縮寫寫之間存在差差異，為什么么不是“IOS”呢?其實(shí)，“ISO”并不是首字母母縮寫，而是是一個(gè)詞，，它來(lái)源于希希臘語(yǔ)，意為為“相等”，現(xiàn)在有一系系列用它作前前綴的詞，諸諸如“isometric”(意為“尺寸相相等”)、“isonomy”(意為“法律平平等”)。從“相等””到“標(biāo)準(zhǔn)””，內(nèi)涵上的的聯(lián)系使“ISO”成為組織的名名稱。ISO這一新組織于于1947年2月23日正式成立，，總部設(shè)在瑞瑞士的日內(nèi)瓦。ISO是世界上最大大的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組組織。ISO現(xiàn)有117個(gè)成員，包括括117個(gè)國(guó)家和地區(qū)區(qū)。ISO簡(jiǎn)介一、質(zhì)量管理理與質(zhì)量保證證系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介GB/T19000（idtISO9000）族標(biāo)準(zhǔn)是指指我國(guó)等同采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)（有關(guān)關(guān)質(zhì)量管理和和質(zhì)量保證））的所有國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）中的"T"是推薦的意思思。例如：GB/T19000系指該標(biāo)準(zhǔn)為為推薦性標(biāo)準(zhǔn)。值得注意的的是"T"的讀音為漢語(yǔ)語(yǔ)拼音中的"tui"?！顿|(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量保證》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在我我國(guó)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督督局于1992年10月決定等同采用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),并頒布GB/T19000質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。我國(guó)于1988年12月宣布等效采用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布布了GB/T10300質(zhì)量管理和質(zhì)質(zhì)量保證系列列標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)于1995年6月宣布等同采用ISO9000:1994族標(biāo)準(zhǔn)，即GB/T19000:1994——IS09000:1994。我國(guó)于2000年12月發(fā)布等同采用2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)于2009年5月發(fā)布等同采用2008版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的2008版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)?！顿|(zhì)量管理和和質(zhì)量保證證》國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)在在我國(guó)等同采用國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)通通常用idt(identical)或符號(hào)“≡”表示，是指指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在采用國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，在技術(shù)術(shù)內(nèi)容和編編寫方法上上和國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完全相相同。等同采用等效采用國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)通通常用eqv(equivalent)或符符號(hào)號(hào)“=””表示是指國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)在在采用國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，，在技術(shù)內(nèi)內(nèi)容上完全全相同，但但在編寫方方法上和國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不不完全相同同。等效采用不等效采用用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)通常用neq(no-equivalent)或符號(hào)“≠”表示，是指指技術(shù)內(nèi)容容和國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不相同同。不等效采用用GB/T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)構(gòu)成1.GB/T19000-2000質(zhì)量管理體體系—基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)語(yǔ)。(ISO9000:2000)表述質(zhì)量量管理體體系并規(guī)規(guī)定質(zhì)量量管理體體系術(shù)語(yǔ)語(yǔ)。2.GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系系—要求。(ISO9001:2000)用于證實(shí)和評(píng)評(píng)價(jià)組織具有穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適適用的法律要要求的產(chǎn)品和和持續(xù)改進(jìn)增增強(qiáng)顧客滿意意的能力。3.GB/T19004-2000質(zhì)量管理體系系—業(yè)績(jī)改進(jìn)指南南。(ISO9004:2000)提供質(zhì)量管理理體系指南，，包括持續(xù)改改進(jìn)的過(guò)程，，有助于組織織的顧客和其其他相關(guān)方滿滿意。4.ISO19011-2002質(zhì)量和環(huán)境審審核指南。提供管理與實(shí)實(shí)施環(huán)境和質(zhì)質(zhì)量審核的指指南。二、實(shí)施質(zhì)量量管理和質(zhì)量量保證標(biāo)準(zhǔn)的的意義1、為在我國(guó)開(kāi)開(kāi)展和加速產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證及質(zhì)量體系系認(rèn)證工作提提供依據(jù)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作作為我國(guó)確認(rèn)認(rèn)企業(yè)質(zhì)量體體系和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量保證能力力的標(biāo)準(zhǔn)。2、有利于我國(guó)國(guó)開(kāi)拓發(fā)展外外向型經(jīng)濟(jì)。。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)為為是世界各國(guó)國(guó)相互認(rèn)可的的技術(shù)基礎(chǔ)和和技術(shù)紐帶，，可以為企業(yè)業(yè)提供一個(gè)“立足國(guó)內(nèi)、走走向世界”的”通行證。3、提高企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、增增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力、增加效效益的有效措措施。新技術(shù)、新材材料、新工藝藝的采用，不不僅要靠設(shè)備備、技術(shù)規(guī)范范和檢驗(yàn)，而而且需要建立立有效運(yùn)行的的質(zhì)量體系，，使質(zhì)量成本本與產(chǎn)品質(zhì)量量功能達(dá)到最最佳平衡。4、有利于保護(hù)護(hù)消費(fèi)者利益益。消費(fèi)者無(wú)法靠靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)識(shí)來(lái)判斷產(chǎn)品品質(zhì)量的好壞壞，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)可以有效地地控制質(zhì)量因因素，從而保保護(hù)消費(fèi)者的的利益。（一））GB/T19000-2000族標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量量管理理原則則1、以以顧顧客客為為關(guān)關(guān)注注焦焦點(diǎn)點(diǎn)2、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作作用用3、全全員員參參與與4、過(guò)程程方方法法5、管管理理的的系系統(tǒng)統(tǒng)方方法法6、持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)7、基基于于事事實(shí)實(shí)的的決決策策方方法法8、與與供供方方互互利利的的關(guān)關(guān)系系三、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系質(zhì)量量管管理理體體系系的的持持續(xù)續(xù)改改進(jìn)進(jìn)顧客客顧客客要求求滿意意管理理職職責(zé)責(zé)資源源管管理理測(cè)量量，，分分析析和和改改善善產(chǎn)品品實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品品outputinput以過(guò)過(guò)程程為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系模模式式（二二））工工程程建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系的的要要求求1、滿足規(guī)定定的需要和和用途。2、滿足用戶戶對(duì)工程產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量要求和期期望。3、符合有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定和技術(shù)術(shù)規(guī)范的要要求。4、符合社會(huì)有有關(guān)安全、環(huán)環(huán)境保護(hù)方面面的法令或條條例規(guī)定。5、工程產(chǎn)品造造價(jià)低、質(zhì)量量?jī)?yōu)、具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。6、能使企業(yè)獲獲得良好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。四、質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證概念：質(zhì)量認(rèn)證是第第三方依據(jù)程程序?qū)Ξa(chǎn)品、、過(guò)程和服務(wù)務(wù)符合規(guī)定的的要求給予的的書(shū)面保證。。分類：（一）產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證（二）質(zhì)量體體系認(rèn)證（一）產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證１、質(zhì)量認(rèn)證證的對(duì)象是產(chǎn)品、過(guò)程程和服務(wù)。２、質(zhì)量認(rèn)證證的表示方法法：認(rèn)證證書(shū)書(shū)和認(rèn)證標(biāo)志志３、認(rèn)證證書(shū)書(shū)和認(rèn)證標(biāo)志志的管理:國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化化行政主管部部門統(tǒng)一管理理、審批、發(fā)發(fā)布認(rèn)證證書(shū)書(shū)和認(rèn)證標(biāo)志志的樣式。４、產(chǎn)品質(zhì)量量認(rèn)證又可分分為合格認(rèn)證證和安全認(rèn)證證。安全認(rèn)證：對(duì)關(guān)系到國(guó)計(jì)計(jì)民生的重大大產(chǎn)品，有關(guān)關(guān)人身安全、、健康的產(chǎn)品品，必須實(shí)施施安全認(rèn)證。。此外，實(shí)行行安全認(rèn)證的的產(chǎn)品，必須須符合《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化法法》中有有關(guān)關(guān)強(qiáng)強(qiáng)制制性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的要要求求。。合格格認(rèn)認(rèn)證證：：凡實(shí)實(shí)行行合合格格認(rèn)認(rèn)證證的的產(chǎn)產(chǎn)品品必必須須符符合合《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化法法》規(guī)定定的的國(guó)國(guó)家家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或或行行業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要要求求。。（一一））產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)證證５、、認(rèn)認(rèn)證證標(biāo)標(biāo)志志合格認(rèn)證標(biāo)志安全認(rèn)證標(biāo)志長(zhǎng)城標(biāo)志——電工產(chǎn)品專用標(biāo)志電子元件專用標(biāo)志５、、認(rèn)認(rèn)證證標(biāo)標(biāo)志志（一一））產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)證證根據(jù)據(jù)中中國(guó)國(guó)入入世世承承諾諾和和體體現(xiàn)現(xiàn)國(guó)國(guó)民民待待遇遇的的原原則則，，國(guó)國(guó)家家對(duì)對(duì)強(qiáng)強(qiáng)制制性性產(chǎn)產(chǎn)品品認(rèn)認(rèn)證證使使用用統(tǒng)統(tǒng)一一的的標(biāo)標(biāo)志志。。新新的的國(guó)國(guó)家家強(qiáng)強(qiáng)制制性性認(rèn)認(rèn)證證標(biāo)標(biāo)志志名名稱稱為為““中中國(guó)國(guó)強(qiáng)強(qiáng)制制認(rèn)認(rèn)證證””，，英英文文名名稱稱為為““ChinaCompulsoryCertification””，英英文文縮縮寫寫為為““CCC””，也也被被稱稱為為““3C””標(biāo)志志。。中國(guó)國(guó)強(qiáng)強(qiáng)制制認(rèn)認(rèn)證證標(biāo)標(biāo)志志實(shí)實(shí)施施以以后后，，將將逐逐步步取取代代原原來(lái)來(lái)實(shí)實(shí)行行的的"長(zhǎng)城城"標(biāo)志志和和"CCIB"標(biāo)志志。。目前前的的““CCC”認(rèn)證證標(biāo)標(biāo)志志分分為為四四類類，，分分別別為為：：1、CCC+S安全全認(rèn)認(rèn)證證標(biāo)標(biāo)志志2、CCC+EMC電磁磁兼兼容容類類認(rèn)認(rèn)證證標(biāo)標(biāo)志志3、CCC+S&E安全全與與電電磁磁兼兼容容認(rèn)認(rèn)證證標(biāo)標(biāo)志志4、CCC+F消防防認(rèn)認(rèn)證證標(biāo)標(biāo)志志（二二））質(zhì)質(zhì)量量體體系系認(rèn)認(rèn)證證定義義：：是指指根根據(jù)據(jù)有有關(guān)關(guān)的的質(zhì)量量保保證證模模式式標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，由由第第三三方方機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)對(duì)供供方方（（承承包包方方））的的質(zhì)質(zhì)量量體體系系進(jìn)進(jìn)行行評(píng)定和注注冊(cè)的活動(dòng)。。依據(jù)：認(rèn)證的依依據(jù)是質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，即即GB/T19001,而不能依依據(jù)質(zhì)量量管理體體系的業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)進(jìn)指南標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)即GB/T19004來(lái)進(jìn)行，，更不能能依據(jù)具具體的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。。1.質(zhì)量管理理體系認(rèn)認(rèn)證的特特征質(zhì)量鑒定定的方法法包括對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的抽樣樣檢驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)和對(duì)企企業(yè)質(zhì)量量體系的的審核、、評(píng)定。。認(rèn)證的結(jié)結(jié)論不是證明具體體的產(chǎn)品品是否符符合相關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，，而是質(zhì)量管理理體系是是否符合合ISO9001即質(zhì)量管管理體系系要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是是否具有有按規(guī)范范要求，，保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的能力力。認(rèn)證合格格標(biāo)志，，只能用用于宣傳傳，不能能將其用用于具體體的產(chǎn)品品上。（二）質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證2.企業(yè)質(zhì)量量體系認(rèn)認(rèn)證的意意義１、促使使企業(yè)認(rèn)認(rèn)真按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)去建建立、健健全質(zhì)量量體系，，提高企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量管理理水平，，保證工工程項(xiàng)目目的質(zhì)量量。２、提高高企業(yè)的的信譽(yù)和和競(jìng)爭(zhēng)能能力。３、加快快雙方的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合作作。４、有利利于保護(hù)護(hù)業(yè)主和和承包單單位雙方方的利益益。５、有利利于國(guó)際際交往。。（二）質(zhì)質(zhì)量體系系認(rèn)證控制的基本原理理進(jìn)度控制制安全控制制質(zhì)量控制制投資控制制三（四））大目標(biāo)標(biāo)控制關(guān)關(guān)系圖第三節(jié)工工程建建設(shè)質(zhì)量量控制一、工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量控控制的意意義二、影響工程程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量因素素的控制制三、工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量控控制的方方法四、工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量控控制的內(nèi)內(nèi)容五、建筑工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收及工工程竣工工驗(yàn)收六、工程質(zhì)量量事故的的處理建設(shè)工程程質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)建設(shè)工程程質(zhì)量控控制目標(biāo)標(biāo)就是通過(guò)過(guò)有效的的質(zhì)量控控制工作作和具體體的質(zhì)量量控制措措施，在在滿足投投資和進(jìn)進(jìn)度要求求的前提提下，實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程預(yù)定的的質(zhì)量目目標(biāo)，它它就是要要實(shí)現(xiàn)以以下兩方方面的工工程質(zhì)量量目標(biāo)：：A、建設(shè)工工程質(zhì)量量首先必必須符合合國(guó)家規(guī)規(guī)定的關(guān)關(guān)于工程程質(zhì)量的的法律、、法規(guī)、、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范等有有關(guān)規(guī)定定，尤其其是強(qiáng)制制性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定定。。B、建設(shè)設(shè)工工程程質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)又是是通通過(guò)過(guò)合合同同加加以以約約定定的的，，其其范范圍圍更更廣廣，，內(nèi)內(nèi)容容更更具具體體。。一、、工工程程建建設(shè)設(shè)質(zhì)質(zhì)量量控控制制的的意意義義第三三節(jié)節(jié)工工程程建建設(shè)設(shè)質(zhì)質(zhì)量量控控制制工程程建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量是指指通通過(guò)過(guò)工工程程建建設(shè)設(shè)過(guò)過(guò)程程所所形形成成的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目，，應(yīng)應(yīng)滿滿足足用用戶戶生生產(chǎn)產(chǎn)、、生生活活所所需需的的功功能能和和使使用用價(jià)價(jià)值值，，應(yīng)應(yīng)符符合合設(shè)計(jì)計(jì)要要求求和合同同規(guī)規(guī)定定的質(zhì)質(zhì)量量；；它它是是項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)的的核核心心，，是是決決定定工工程程建建設(shè)設(shè)成成敗敗的的關(guān)關(guān)鍵鍵，，是是實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理理三三大大目目標(biāo)標(biāo)控控制制的的重點(diǎn)點(diǎn)。它它對(duì)對(duì)提提高高工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益、、社社會(huì)會(huì)效效益益和和環(huán)環(huán)境境效效益益均均具具有有重重大大意意義義，，它它直直接接關(guān)關(guān)系系著著國(guó)國(guó)家家財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)和和人人民民生生命命的的安安全全，，關(guān)關(guān)系系著著國(guó)國(guó)家家建建設(shè)設(shè)事事業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展。。二、、影影響響工工程程建建設(shè)設(shè)質(zhì)質(zhì)量量因因素素的的控控制制在工工程程建建設(shè)設(shè)中中，，影影響響質(zhì)質(zhì)量量的的因因素素可可以以歸歸納納為為4M1E，即指Man（人）、Machine(機(jī)器)、Material(物)、Method(方法)和Environments（環(huán)境）,故合稱4M1E法。也就是是人們常說(shuō)說(shuō)的：人、、機(jī)、料、、法、環(huán)等等現(xiàn)場(chǎng)管理理五大要素素。因此，，質(zhì)量因素素控制包括括：１、人的控控制２、材料的的質(zhì)量控制制３、機(jī)械設(shè)設(shè)備的控制制４、方法的的控制５、環(huán)境因因素的控制制１.人的控制人：特指直直接參與工工程建設(shè)的的決策者、、組織者、、指揮者和和操作者。。主要采取的的控制措施施包括：（1）領(lǐng)導(dǎo)者素素質(zhì)（2）人的理論論、技術(shù)水水平（3）人的生理理缺陷（4）人的心理理行為（5）人的錯(cuò)誤誤行為（6）人的違紀(jì)紀(jì)行為。二、影響工工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量因素的的控制２.材料的質(zhì)量量控制材料質(zhì)量控控制的要點(diǎn)點(diǎn)：（1）掌握材料信信息，優(yōu)選選供貨廠家家；（2）合理組織織材料供應(yīng)應(yīng)，確保施施工正常進(jìn)進(jìn)行；（3）合理組織織材料使用用，減少材材料的損失失;（4）加強(qiáng)材料料運(yùn)輸、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、保管管工作，健健全現(xiàn)場(chǎng)材材料管理制制度；（5）加強(qiáng)材料料檢查驗(yàn)收收，嚴(yán)把材材料質(zhì)量關(guān)關(guān)；（6）重視材料料的使用認(rèn)認(rèn)證，以防防錯(cuò)用或使使用不合格格材料。二、影響工工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量因素的的控制３.機(jī)械設(shè)備的的控制機(jī)械設(shè)備的的選型機(jī)械設(shè)備的的主要性能能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的的使用操作作要求二、影響工工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量因素的的控制４.方法的控制制方法控制是是指對(duì)工程程項(xiàng)目整個(gè)個(gè)建設(shè)周期期內(nèi)所采取取的技術(shù)方方案、工藝藝流程、組組織措施、、檢測(cè)手段段、施工組組織設(shè)計(jì)等等的控制。。施工方案是是否正確直直接影響道道三大目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。二、影響工工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量因素的的控制５.環(huán)境因素的的控制影響工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量的的環(huán)境因素素主要有：：工程技術(shù)環(huán)環(huán)境（地質(zhì)、水水文、氣象象等）工程管理環(huán)環(huán)境（質(zhì)量保證證體系、質(zhì)質(zhì)量管理制制度）勞動(dòng)環(huán)境（勞動(dòng)組合合、勞動(dòng)工工具、工作作面等）。。二、影響工工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量因素的的控制三、工程建建設(shè)質(zhì)量控控制的方法法（一）審核技術(shù)文文件、報(bào)告告和報(bào)表（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和和檢查（三）指令文件與與一般管理理文書(shū)（四）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作程程序（五）利用支付手手段（一）審核核技術(shù)文件件、報(bào)告和和報(bào)表（1）審查進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的分包單單位的資質(zhì)質(zhì)證明文件件，控制分分包單位的的質(zhì)量。（2）審批施工工承包單位位的開(kāi)工申申請(qǐng)書(shū)，檢檢查、核實(shí)實(shí)與控制其其施工準(zhǔn)備備工作質(zhì)量量。（3）審批施工工方案、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、、施工組織織設(shè)計(jì)或施施工計(jì)劃，，控制工程程施工質(zhì)量量有可靠的的技術(shù)措施施保障。（4）審批有關(guān)關(guān)材料、半半成品和構(gòu)構(gòu)配件質(zhì)量量證明文件件（出廠合合格證、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)或或試驗(yàn)報(bào)告告等），確確保工程質(zhì)質(zhì)量有可靠靠的物質(zhì)基基礎(chǔ)。（5）審核施工工單位提交交的反映工工序施工質(zhì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料料或管理圖圖表。(6)審核承包單單位提交的的有關(guān)工序序產(chǎn)品質(zhì)量量的證明文文件（檢驗(yàn)驗(yàn)記錄及試試驗(yàn)報(bào)告））、工序交交接檢查（（自檢）、、隱蔽工程程檢查、分分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量檢檢查報(bào)告等等文件、資資料。(7)審批有關(guān)工工程變更、、修改設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等。。(8)審核有關(guān)應(yīng)應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新工藝藝、新材料料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)等的技術(shù)術(shù)鑒定書(shū)，，審批其應(yīng)應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)報(bào)告。(9)審批有關(guān)工工程質(zhì)量缺缺陷或質(zhì)量量事故的處處理報(bào)告。。(10)審核與簽署署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證、文文件等。（一）審核技術(shù)文文件、報(bào)告告和報(bào)表（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和和檢查1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢檢查的內(nèi)容容2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢檢查的方式式3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢檢查的方法法1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢檢查的內(nèi)容容(1)開(kāi)工前的檢檢查。主要要檢查開(kāi)工工準(zhǔn)備工作作能否保證證正常施工工及工程施施工質(zhì)量。。(2)工序施工中中的跟蹤監(jiān)監(jiān)督、檢查查與控制。。(3)對(duì)于重要的的和對(duì)工程程質(zhì)量有重重大影響的的工序和工工程部位，，還應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施施工過(guò)程的的旁站監(jiān)督督與控制，，確保使用用材料及工工藝過(guò)程質(zhì)質(zhì)量。(4)工序產(chǎn)品的的檢查、工工序交接檢檢查及隱蔽蔽工程檢查查。（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和和檢查2.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢檢查的方式式(1)旁站與巡視視(2)平行檢驗(yàn)監(jiān)理工程師師利用一定定的檢查或或檢測(cè)手段段在承包單單位自檢的的基礎(chǔ)上，，按照一定定的比例獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行檢檢查或檢測(cè)測(cè)的活動(dòng)。。（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和和檢查3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢檢查的方法法（1）目測(cè)法（（看、摸、、敲等）（2）量測(cè)法（（靠、吊、、量、套））（3）實(shí)驗(yàn)法（（理化試驗(yàn)驗(yàn)和無(wú)損試試驗(yàn)或檢驗(yàn)驗(yàn)）（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和和檢查（三）指令文件與與一般管理理文書(shū)指令文件是表達(dá)監(jiān)理理工程師對(duì)對(duì)施工承包包單位提出出指示或命命令的書(shū)面面文件，屬屬要求強(qiáng)制制性執(zhí)行的的文件。通過(guò)指令文文件通知施施工單位應(yīng)應(yīng)該做什么么或者不應(yīng)應(yīng)該做什么么，盡量要要用正式的的書(shū)面文件件進(jìn)行，或或者沒(méi)有來(lái)來(lái)得及出具具相關(guān)書(shū)面面文件，則則后期要按按合同規(guī)定定及時(shí)補(bǔ)充充即可。（四）規(guī)定定質(zhì)量監(jiān)控控工作程序序規(guī)定質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控工作程程序就是規(guī)定雙雙方必須遵遵守的質(zhì)量量監(jiān)控工作作程序，按按規(guī)定的程程序進(jìn)行工工作，這也也是進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的的必要手段段。（五）利用支付手手段利用支付手手段就是：：對(duì)施工承包包單位支付付任何工程程款項(xiàng)，均均需由總監(jiān)監(jiān)理工程師師審核簽認(rèn)認(rèn)支付證明明書(shū)，沒(méi)有有總監(jiān)理工工程師簽署署的支付證證書(shū)，建設(shè)設(shè)單位不得得向承包單單位進(jìn)行支支付工程款款。四、工程建建設(shè)質(zhì)量控控制的內(nèi)容容（一）設(shè)計(jì)計(jì)階段的質(zhì)質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容（二）施工工階段的質(zhì)質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)計(jì)階段的質(zhì)質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段監(jiān)理工程師師的工作內(nèi)內(nèi)容（1）組建監(jiān)理理班子，明明確監(jiān)理任任務(wù)、內(nèi)容容和職責(zé)，，編制監(jiān)理理規(guī)劃和設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段的投資資、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。（2）組織設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)或設(shè)設(shè)計(jì)方案競(jìng)競(jìng)賽。編制制設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)文件，經(jīng)經(jīng)業(yè)主簽字字后發(fā)出；；會(huì)同業(yè)主主對(duì)投標(biāo)單單位進(jìn)行資資質(zhì)審查；；評(píng)標(biāo)或設(shè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽方方案評(píng)選。。（3）編制設(shè)計(jì)計(jì)大綱（設(shè)設(shè)計(jì)綱要或或設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)），確確定設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量要求及及標(biāo)準(zhǔn)。（4）優(yōu)選勘察察設(shè)計(jì)單位位，協(xié)助業(yè)業(yè)主簽訂勘勘察設(shè)計(jì)合合同。（一）設(shè)計(jì)計(jì)階段的質(zhì)質(zhì)量控制內(nèi)內(nèi)容2、設(shè)計(jì)階階段監(jiān)理工工程師師的工工作內(nèi)內(nèi)容（1）對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方方案、、圖紙紙、概概預(yù)算算和主主要設(shè)設(shè)備、、材料料清單單的審審查，，如有有不妥妥之處處，提提出修修改指指令。。（2）對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)工工作協(xié)協(xié)調(diào)控控制，，及時(shí)時(shí)檢查查和控控制設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度，，做過(guò)過(guò)好各各方之之間的的關(guān)系系協(xié)調(diào)調(diào)工作作。（3）參與與主要要設(shè)備備、材材料的的選型型。（4）組織織對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)的的評(píng)審審或咨咨詢。。（5）組織織設(shè)計(jì)計(jì)文件件、圖圖紙的的報(bào)批批、驗(yàn)驗(yàn)收、、分發(fā)發(fā)、保保管、、使用用和建建檔工工作。。（二））施工工階段段的質(zhì)質(zhì)量控控制內(nèi)內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工過(guò)程中的質(zhì)量控制施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制1、施工工前準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段的的質(zhì)量量控制制（1）對(duì)施施工承承包方方在施施工前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作質(zhì)質(zhì)量控控制（2）監(jiān)理理工程程師應(yīng)應(yīng)做好好的事事前質(zhì)質(zhì)量保保證工工作（二））施工工階段段的質(zhì)質(zhì)量控控制內(nèi)內(nèi)容（1）對(duì)施施工承承包方方在施施工前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作質(zhì)質(zhì)量控控制對(duì)施工工隊(duì)伍伍及人人員質(zhì)質(zhì)量的的控制制對(duì)工程程所需需的原原材料料、半半成品品、構(gòu)構(gòu)配件件和永永久性性設(shè)備備、器器材等等的質(zhì)質(zhì)量控控制對(duì)施工工方案案、方方法和和工藝藝的控控制施工用用機(jī)械械、設(shè)設(shè)備的的控制制審查與與控制制承包包方對(duì)對(duì)施工工環(huán)境境與條條件方方面的的準(zhǔn)備備工作作質(zhì)量量測(cè)量基基準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、標(biāo)標(biāo)高、、測(cè)量量放線線的質(zhì)質(zhì)量控控制1、施工工前準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段的的質(zhì)量量控制制（2）監(jiān)理理工程程師應(yīng)應(yīng)做好好的事事前質(zhì)質(zhì)量保保證工工作做好監(jiān)監(jiān)控準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作設(shè)計(jì)交交底與與圖紙紙會(huì)審審做好施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地及及通道道條件件的保保證嚴(yán)把開(kāi)開(kāi)工關(guān)關(guān)1、施工工前準(zhǔn)準(zhǔn)備階階段的的質(zhì)量量控制制2、施工工過(guò)程程中的的質(zhì)量量控制制（１））對(duì)施施工承承包單單位的的質(zhì)量量控制制工作作的監(jiān)監(jiān)控（２））在施施工過(guò)過(guò)程中中進(jìn)行行質(zhì)量量跟蹤蹤控制制（３））設(shè)計(jì)計(jì)變更更或圖圖紙修修改的的審查查（４））施工工過(guò)程程中的的檢查查驗(yàn)收收（５））處理理已發(fā)發(fā)生的的質(zhì)量量問(wèn)題題或質(zhì)質(zhì)量事事故（６））下達(dá)達(dá)停工工指令令控制制施工工質(zhì)量量（７））對(duì)分分包商商的管管理五、建建筑工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收及及工程程竣工工驗(yàn)收收（一））建筑工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收（二））工程竣竣工驗(yàn)驗(yàn)收（一））建筑筑工程程質(zhì)量量驗(yàn)收收１、建建筑工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目的的劃分分２、建建筑工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)３、建建筑工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收程程序和和組織織１.建筑工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)項(xiàng)目的的劃分分單位工工程分分部部工程程分分項(xiàng)工工程檢檢驗(yàn)驗(yàn)批（一））建筑筑工程程質(zhì)量量驗(yàn)收收檢驗(yàn)批批符合合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分項(xiàng)工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合合格分部工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合合格單位工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合合格建筑工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記記錄應(yīng)應(yīng)符合合規(guī)定定的要要求當(dāng)建筑筑工程程質(zhì)量量不符符合要要求時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)按相相應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行處處理。。經(jīng)返修修或加加固處處理仍仍不能能滿足足安全全使用用要求求的嚴(yán)嚴(yán)禁驗(yàn)驗(yàn)收。。２.建筑工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（一））建筑筑工程程質(zhì)量量驗(yàn)收收３、建建筑工工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收程程序程序：：工程程質(zhì)量量驗(yàn)收收應(yīng)在在施工工單位位自行行檢查查評(píng)定定的基基礎(chǔ)上上，按按施工工的順順序進(jìn)進(jìn)行：：檢驗(yàn)批批分分項(xiàng)項(xiàng)工程程分分部部工程程單單位位工程程（二））工程程竣工工驗(yàn)收收１、驗(yàn)驗(yàn)收范范圍２、驗(yàn)驗(yàn)收依依據(jù)３、驗(yàn)驗(yàn)收要要求４、驗(yàn)驗(yàn)收程程序１、驗(yàn)驗(yàn)收范范圍新建、、改建建、擴(kuò)擴(kuò)建的的基本本建設(shè)設(shè)項(xiàng)目目和技技術(shù)改改造項(xiàng)項(xiàng)目；；對(duì)住宅宅小區(qū)區(qū)的驗(yàn)驗(yàn)收還還應(yīng)該該驗(yàn)收收土地地使用用情況況，單單項(xiàng)工工程、、市政政、綠綠化及及公用用設(shè)施施等配配套設(shè)設(shè)施。。（二））工程程竣工工驗(yàn)收收２、驗(yàn)驗(yàn)收依依據(jù)批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)、、初步步設(shè)計(jì)計(jì)、技技術(shù)設(shè)設(shè)計(jì)文文件、、施工工圖、、設(shè)備備技術(shù)術(shù)說(shuō)明明書(shū)、、有關(guān)關(guān)建設(shè)設(shè)文件件，以以及現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范；；施工承承包合合同、、協(xié)議議及洽洽談?dòng)浻涗浀鹊取?、驗(yàn)收收要求求（略略）４、驗(yàn)驗(yàn)收程程序承包單單位首首先進(jìn)進(jìn)行自自檢（（模擬擬驗(yàn)收收、預(yù)預(yù)驗(yàn)收收）承包單單位自自檢完完成后后，向向建設(shè)設(shè)單位位提供供完整整的竣竣工資資料和和竣工工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告告。建設(shè)單單位收收到工工程驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告后后，應(yīng)應(yīng)由建建設(shè)單單位（（項(xiàng)目目）負(fù)負(fù)責(zé)人人組織織施工工（含含分包包單位位）、、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理等等單位位（項(xiàng)項(xiàng)目））負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行單單位工工程驗(yàn)驗(yàn)收。。單位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合合格后，建建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)將工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告和有關(guān)關(guān)文件，報(bào)報(bào)建設(shè)行政政管理部門門備案。（二）工程程竣工驗(yàn)收收注意：竣工工驗(yàn)收應(yīng)具具備的條件件(1)完成建設(shè)工工程設(shè)計(jì)和和合同約定定的各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容。(2)有完整的技技術(shù)檔案和和施工管理理資料。(3)有工程使用用的主要建建筑材料、、建筑構(gòu)配配件和設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)試試驗(yàn)報(bào)告。。(4)有勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工工、工程監(jiān)監(jiān)理等單位位分別簽署署的質(zhì)量合合格文件。。(5)有施工單位位簽署的工工程保修書(shū)書(shū)。另外，建設(shè)設(shè)工程經(jīng)竣竣工驗(yàn)收合合格的，方方可交付使使用。建設(shè)工程未未經(jīng)竣工驗(yàn)驗(yàn)收或竣工工驗(yàn)收未通通過(guò)的，建建設(shè)單位若若強(qiáng)行使用用，由此發(fā)發(fā)生的質(zhì)量量和其他問(wèn)問(wèn)題，由發(fā)發(fā)包人承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。六、工程質(zhì)質(zhì)量事故的的處理（一）工程程質(zhì)量事故故的分析處處理程序（二）工程程質(zhì)量事故故處理工程質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題、事故故發(fā)生的原原因(1)違背建設(shè)程程序(2)違反法規(guī)行行為(3)地質(zhì)勘察失失真(4)設(shè)計(jì)差錯(cuò)(5)施工管理不不到位(6)使用不合格格的原材料料、制品及及設(shè)備(7)自然環(huán)境因因素(8)使用不當(dāng)（一）工程程質(zhì)量事故故的分析處處理程序發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查分析原因確定處理方方案設(shè)計(jì)、施工工檢查驗(yàn)收結(jié)論提交處理方方案確定防護(hù)措措施防護(hù)措施實(shí)實(shí)施（二）工程程質(zhì)量事故故處理1、質(zhì)量事故故處理所需需的資料2、質(zhì)量事故故處理的一一般原則1、質(zhì)量事故故處理所需需的資料與工程質(zhì)量量事故有關(guān)關(guān)的施工圖圖與工程施工工有關(guān)的資資料、記錄錄等事故調(diào)查分分析報(bào)告設(shè)計(jì)、施工工使用單位位對(duì)事故的的意見(jiàn)和要要求（二）工程程質(zhì)量事故故處理2.處理的基本本原則正確確定事事故的性質(zhì)質(zhì)，是表面性性還是實(shí)質(zhì)質(zhì)性、是結(jié)結(jié)構(gòu)性還是是一般性、、是迫切性性還是一般般性；正確確定處處理范圍，除直接發(fā)發(fā)生部位外外，還應(yīng)檢檢查處理事事故相鄰影影響作用范范圍的結(jié)構(gòu)構(gòu)部位或構(gòu)構(gòu)件。3.處理的基本本要求滿足設(shè)計(jì)要要求和用戶戶的期望；；保證結(jié)構(gòu)安安全可靠，，不留任何何隱患；符合經(jīng)濟(jì)合合理的原則則。（安全可靠靠、不留隱隱患、處理理技術(shù)可行行、經(jīng)濟(jì)合合理、施工工方便、滿滿足使用功功能）工程事故案案例分析與與討論——樓倒到（樓樓歪歪、樓樓脆脆、樓樓斷斷）時(shí)間：6月27日5時(shí)30分左右地點(diǎn)：上海閔行區(qū)區(qū)蓮花南路路“蓮花河河畔景苑””小區(qū)事件：一棟在建13層住宅樓整整體倒塌，，造成一名名安徽籍民民工死亡。。由于此樓樓尚未竣工工交付使用用，所以未未釀成居民民傷亡事故故。一、工程事事故概況【“樓倒倒”事事件】【工程事故現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)】二、工程事故故的性質(zhì)這起事故在上上海市（乃至全國(guó)））實(shí)屬罕見(jiàn)，社社會(huì)影響惡劣劣，性質(zhì)非常常嚴(yán)重，是一一起重大責(zé)任事故故。三、工程事故故的應(yīng)急處置置措施一是會(huì)同上海海市、區(qū)相關(guān)關(guān)部門緊急組組建了現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)指揮揮部，同時(shí)組成了了由中國(guó)工程院院院士江歡成先生擔(dān)任組長(zhǎng)長(zhǎng)、14位勘察、設(shè)計(jì)計(jì)、地質(zhì)、水水利、結(jié)構(gòu)等等相關(guān)專業(yè)專專家參加的專家組。二是針對(duì)傾倒倒樓房附近存存在南面開(kāi)挖基坑坑、北面堆土過(guò)高高、部分防汛墻坍坍塌等重大隱患，為保持土壓壓平衡，根據(jù)據(jù)專家組建議議，加快卸載北面堆積最高高約10米的土方，抓緊回填樓房南面深約約4.6米的基坑，同同時(shí)對(duì)多余土土方進(jìn)行外運(yùn)運(yùn)。經(jīng)過(guò)搶險(xiǎn)施工工人員三天三三夜的連續(xù)奮奮戰(zhàn)，累計(jì)卸卸載、外運(yùn)和和回填土方約約6萬(wàn)方。至6月30日，南面基坑坑全部填平，，北面堆土下下降至0.5米左右，臨時(shí)防汛設(shè)施施基本修筑完完成，有效防止了了次生災(zāi)害的發(fā)生。三是組織專業(yè)檢測(cè)人員員，分別對(duì)在建建的其余10幢樓房、鄰近居民小區(qū)區(qū)、附近防汛設(shè)施施和道路管線進(jìn)行不間斷監(jiān)測(cè)，并對(duì)燃?xì)?、、電力等管線線進(jìn)行了逐戶安檢。專家組根據(jù)檢檢測(cè)結(jié)果判斷斷，鄰近居民民小區(qū)、附近近道路管線等等未受影響；在建的其余樓房安全全狀況穩(wěn)定，不會(huì)發(fā)生類似似傾倒事故。臨時(shí)撤離居居民于6月29日晚全部回家家，工程搶排排險(xiǎn)任務(wù)于7月1日結(jié)束。三、工程事故故的應(yīng)急處置置措施四、工程事故故的原因分析析——直接原因緊貼7號(hào)樓北側(cè)，在在短時(shí)間內(nèi)堆堆土過(guò)高，最最高處達(dá)10米左右;與此同時(shí)，緊緊鄰7號(hào)樓南側(cè)的地地下車庫(kù)基坑坑正在開(kāi)挖，，開(kāi)挖深度4.6米，大樓兩側(cè)側(cè)的壓力差使使土體產(chǎn)生水水平位移，過(guò)過(guò)大的水平力力超過(guò)了樁基基的抗側(cè)能力力，導(dǎo)致房屋屋傾倒。倒塌原因示意意圖動(dòng)畫四、工程事故故的原因分析析——間接原因一是土方堆放放不當(dāng)。在未對(duì)天然地地基進(jìn)行承載載力計(jì)算的情情況下，建設(shè)設(shè)單位隨意指指定將開(kāi)挖土土方短時(shí)間內(nèi)內(nèi)集中堆放于于7號(hào)樓北側(cè)。二是開(kāi)挖基坑坑違反相關(guān)規(guī)規(guī)定。土方開(kāi)挖單位位，在未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方同意、、未進(jìn)行有效效監(jiān)測(cè)，不具具備相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的情況下，，也沒(méi)有按照照相關(guān)技術(shù)要要求開(kāi)挖基坑坑。三是監(jiān)理不到到位。監(jiān)理方對(duì)建設(shè)設(shè)方、施工方方的違法、違違規(guī)行為未進(jìn)進(jìn)行有效處置置，對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的事故隱隱患未及時(shí)報(bào)報(bào)告。四是管理不到到位。建設(shè)單位管理理混亂，違章章指揮，違法法指定施工單單位，壓縮施施工工期;總包單位未予予以及時(shí)制止止。五是安全措施施不到位。施工方對(duì)基坑坑開(kāi)挖及土方方處置未采取取專項(xiàng)防護(hù)措措施。六是圍護(hù)樁施施工不規(guī)范。。施工方未嚴(yán)格格按照相關(guān)要要求組織施工工，施工速度度快于規(guī)定的的技術(shù)表彰要要求。五、工程事故故的調(diào)查結(jié)果果原勘察報(bào)告，，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充充勘察和復(fù)核核，符合規(guī)范范要求；原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，，經(jīng)復(fù)核符合合規(guī)范要求；；大樓所用PHC管樁，經(jīng)檢測(cè)質(zhì)量量符合規(guī)范要要求。六、工程事故故的責(zé)任認(rèn)定定及處理通過(guò)調(diào)查和責(zé)責(zé)任認(rèn)定，依依據(jù)有關(guān)法律律法規(guī)，共對(duì)對(duì)6家單位進(jìn)行處處罰。建設(shè)單位梅都房地產(chǎn)公公司、總包單位眾欣建筑公司司，對(duì)事故發(fā)發(fā)生負(fù)有主要責(zé)任任;土方開(kāi)挖單位位索途清運(yùn)公司司，對(duì)事故發(fā)發(fā)生負(fù)有直接責(zé)任任;基坑圍護(hù)及樁樁基工程施工工單位勝騰基礎(chǔ)公司司，對(duì)事故發(fā)發(fā)生負(fù)有一定責(zé)任任。依據(jù)相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)定定，對(duì)上述單單位分別給予予經(jīng)濟(jì)罰款，其中對(duì)梅都都房地產(chǎn)公司司和眾欣建筑筑公司，均處處以法定最高限額罰款款50萬(wàn)元。對(duì)眾欣建筑筑公司建筑施工企業(yè)業(yè)資質(zhì)證書(shū)及及安全生產(chǎn)許許可證予以吊銷。待事故善后后處理工作完完成后，吊銷梅都房地產(chǎn)公公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企企業(yè)資質(zhì)證書(shū)書(shū)。監(jiān)理單位光啟監(jiān)理公司司，對(duì)事故發(fā)發(fā)生負(fù)有重要責(zé)任任，吊銷其工程監(jiān)理資質(zhì)質(zhì)證書(shū)。工程監(jiān)測(cè)單位位協(xié)力勘察公司司對(duì)事故發(fā)生生負(fù)有一定責(zé)任任，予以通報(bào)批評(píng)處理。六、工程事故故責(zé)任認(rèn)定及及處理（續(xù)））通過(guò)調(diào)查和責(zé)責(zé)任認(rèn)定，依依據(jù)相關(guān)法法律法規(guī)，下下列有關(guān)責(zé)任任人員被追究究責(zé)任。其中中有6人被刑事拘留留，7人被取保候?qū)弻彙?）梅都房地產(chǎn)產(chǎn)公司法定代代表人張志琴琴、眾欣建筑筑公司法定代代表人張耀杰杰等7名責(zé)任人員，，對(duì)事故發(fā)生生負(fù)有直接責(zé)任任，涉嫌重大責(zé)任事故故罪，被移送司法法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任任;2）光啟監(jiān)理公公司法定代表表人王金泉、、索途清運(yùn)公公司法定代表表人王永福等等8名責(zé)任人員，，對(duì)事故發(fā)生生負(fù)有相關(guān)責(zé)任任，被處以吊銷執(zhí)業(yè)證書(shū)書(shū)、罰款、解解除勞動(dòng)合同同等處罰;3）閔行區(qū)副區(qū)區(qū)長(zhǎng)連正華和和梅隴鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)長(zhǎng)施寶其、副副鎮(zhèn)長(zhǎng)周亮等等公職人員，，對(duì)轄區(qū)內(nèi)建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)工作負(fù)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，分別被給給予行政警告、行行政記過(guò)、行行政記大過(guò)處處分。七、工程事故故的善后處理理方案1）傷亡者賠償償：依據(jù)上海市外外來(lái)人員工傷傷賠償標(biāo)準(zhǔn)及及對(duì)家屬來(lái)滬滬吊喪費(fèi)、交交通費(fèi)、食宿宿費(fèi)、誤工費(fèi)費(fèi)等一切費(fèi)用用的考慮，用用工方賠償肖德坤家屬人民幣77.5萬(wàn)元。2）業(yè)主善后工工作和賠償：：購(gòu)房者保留房房屋，接受開(kāi)開(kāi)發(fā)商提供的的房?jī)r(jià)5%的折讓和責(zé)任任擔(dān)保；解除除預(yù)售合同，，退還購(gòu)房本本金和銀行利利息；開(kāi)發(fā)商商引進(jìn)第三方方公司按照6月27日當(dāng)日市價(jià)收收購(gòu)購(gòu)房者的的房屋。8月21日公布的估價(jià)價(jià)結(jié)果顯示,小區(qū)內(nèi)未倒覆覆的在建樓房房估價(jià)時(shí)點(diǎn)為為2009年6月27日,評(píng)估價(jià)格區(qū)間間為15300元/平方米至19676元/平方米;倒覆的7號(hào)樓估價(jià)時(shí)點(diǎn)點(diǎn)為2009年8月13日,評(píng)估價(jià)格區(qū)間間為18111元/平方米至21348元/平方米。七、工程事故故的善后處理理方案3）后續(xù)接手單單位：上海建工集團(tuán)團(tuán)將擔(dān)負(fù)后續(xù)工工程的再建和和7號(hào)樓的清理工工作。上海萬(wàn)科房地地產(chǎn)有限公司司作為第三方托管“蓮花河畔景景苑”樓盤建建設(shè)。其保證證“在2010年5月31日前按預(yù)售合合同約定交付付符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的房屋””。4）原建設(shè)用地地用途：按規(guī)范程序?qū)?duì)傾倒樓房進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整整，擬在原7號(hào)樓用地范圍圍增建公共配套設(shè)施施或公共綠地地，提升功能、、改善環(huán)境、、降低容積率率，提升住宅宅小區(qū)的居住住品質(zhì)。上海倒覆樓房房小區(qū)景觀設(shè)設(shè)計(jì)草案第四節(jié)工程程建設(shè)投資控控制一、建設(shè)工程投資資控制的目標(biāo)標(biāo)二、工程建設(shè)投資資控制的原理理三、工程建設(shè)投資資控制的方法法和措施四、工程建設(shè)投資資控制的內(nèi)容容【內(nèi)容提要】一、建設(shè)工程程投資控制的的目標(biāo)建設(shè)工程的投投資控制目標(biāo)標(biāo)，就是通過(guò)有有效的投資控控制工作和具具體的投資控控制措施，在在滿足進(jìn)度和和質(zhì)量要求的的前提下，力力求使工程實(shí)際投資資不超過(guò)計(jì)劃劃投資。進(jìn)度目標(biāo)實(shí)際投資≤計(jì)劃投資投資控制質(zhì)量目標(biāo)滿足滿足目標(biāo)二、工程建設(shè)設(shè)投資控制的的原理１、分分階段段明確確投資資控制制目標(biāo)標(biāo)投資估算：設(shè)計(jì)計(jì)方案案選擇擇和初初步設(shè)設(shè)計(jì)的的投資資控制制目標(biāo)標(biāo)投資概算：技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)和施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)的投投資控控制目目標(biāo)施工圖圖預(yù)算或建安安工程程承包包合同同價(jià)：：施工工階段段的控控制目目標(biāo)決算：：整個(gè)個(gè)工程程項(xiàng)目目的投投資限限額２、投投資控控制貫貫穿于于以設(shè)設(shè)計(jì)階階段為為重點(diǎn)點(diǎn)的建建設(shè)全全過(guò)程程在初步步設(shè)計(jì)計(jì)階段段影響響投資資的可可能性性是75-95%；在技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)階段段，影影響投投資的的可能能性為為35-75%；在施工工階段段，影影響項(xiàng)項(xiàng)目投投資的的可能能性為為5-35%。３、采采取主主動(dòng)控控制，，以取取得滿滿意目目標(biāo)效效果４、技技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)相結(jié)結(jié)合是是控制制項(xiàng)目目投資資的有有效手手段技術(shù)先先進(jìn)、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理理要統(tǒng)統(tǒng)一累計(jì)投投資和和節(jié)約約投資資可能能性曲曲線100投資（（％））時(shí)間節(jié)約投投資可可能性性累計(jì)投投資奧運(yùn)瘦瘦身—鳥(niǎo)巢停停工共共5個(gè)月最初的的預(yù)算算造價(jià)價(jià)超過(guò)過(guò)35億元人人民幣幣取消可可開(kāi)啟啟屋頂頂將節(jié)節(jié)省3億元人人民幣幣三、工工程建建設(shè)投投資控控制的的方法法和措措施（一））工程程建設(shè)設(shè)投資資控制制的方方法（二））工程程建設(shè)設(shè)投資資控制制的措措施（一））工程程建設(shè)設(shè)投資資控制制的方方法１、投投資估估算法法２、概概算和和預(yù)算