財(cái)務(wù)決策資金管理心得體會(huì)4篇

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財(cái)務(wù)決策資金管理心得體會(huì)篇1

一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：___年3月2日——___年3月12日

二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：26號樓財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)測驗(yàn)室

三、實(shí)訓(xùn)目的：

通過財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管打理計(jì)核算的根本程序和方法，加強(qiáng)對所學(xué)專業(yè)理論學(xué)識的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手才能。從而對所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的熟悉，最終達(dá)成會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合的目的。

四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

企業(yè)模擬群體對抗賽、企業(yè)財(cái)務(wù)分析及其分析報(bào)告、舉行模擬工程投資并且編寫其一系列的報(bào)表。

五、實(shí)訓(xùn)心得與體會(huì)：

這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先舉行了為期將近兩個(gè)星期的模擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)。這兩周后，我們還將舉行手工模擬實(shí)訓(xùn)操作。相信那個(gè)手工模擬對我們也會(huì)起很大的作用。

這兩周的實(shí)訓(xùn)，雖然在我看來要比手工模擬實(shí)訓(xùn)相對輕松點(diǎn)，但是照舊留給我豐富的閱歷和深深的體會(huì)。

第一階段：

前三天是為期四個(gè)周期的群體對抗賽。這個(gè)實(shí)訓(xùn)的目的是要我們扮演一個(gè)企業(yè)CEO的角色。這是我的第一次真正意義上的實(shí)訓(xùn)，懷著一份嶄新又有那么一點(diǎn)慌張的心情，我開頭了實(shí)訓(xùn)的第一天。電腦上會(huì)有一套模擬企業(yè)的相對完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對各種原材料的選購與買賣、生產(chǎn)線和廠房是否增加、如何處理各種管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用、如何提高員工的積極性、如何才能降低本金提高銷售量來獲得更多的企業(yè)利潤等等，結(jié)果檢測自己決策的那個(gè)企業(yè)的綜合排名在以七人為組的群體對抗中的勞績。剛開頭的前面兩個(gè)周期完全不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭緒。全日就只知道把一些數(shù)據(jù)改來改去，然后查看自己所認(rèn)為的那個(gè)綜合分?jǐn)?shù)(后來察覺完全不是)。每改動(dòng)幾個(gè)就去查看一次，假設(shè)分?jǐn)?shù)高了就不改這個(gè)數(shù)據(jù)改其他的了，假設(shè)分?jǐn)?shù)低了就持續(xù)改那個(gè)數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量，那就要添置好點(diǎn)的原材料，把價(jià)格定的低些，就是所謂的“薄利多銷”來提高企業(yè)的利潤。一天下來察覺自己完全蒙了，就反思一個(gè)堂堂的CEO怎么會(huì)這樣經(jīng)營自己的企業(yè)。根本不考慮市場這個(gè)大環(huán)境，也根本不知道該在什么時(shí)候添加生產(chǎn)線或是廠房，該在什么時(shí)候購進(jìn)原材料是質(zhì)量好價(jià)格低，該怎樣強(qiáng)占市場占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周期的排名相當(dāng)?shù)牡?。其次周期還甚至跌到了第六。

經(jīng)過這一系列的斟酌后，在其次天的第三、四周期我加進(jìn)了對之前那些沒考慮到的因素舉行考慮，舉行了自認(rèn)為相對合理的決策。終究在結(jié)果一個(gè)周期我的排名上升到了其次。

這個(gè)群體對抗賽使我充分熟悉到做一個(gè)CEO的不簡樸，他需要考慮好多，而且需要慎重考慮，否那么一個(gè)決策考慮失誤就可能會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況。

其次階段：

第一個(gè)任務(wù)之后，接下來的四、五天是以小組為單位上網(wǎng)探索一家上市公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表，并對該公司和其財(cái)務(wù)報(bào)表舉行財(cái)務(wù)分析。我們小組找了華潤三九這家醫(yī)藥上市公司舉行分析。財(cái)務(wù)分析包括償債、獲利、運(yùn)營、進(jìn)展才能分析和杜邦體系分析。這片面的分析是在學(xué)過財(cái)務(wù)管理的根基上舉行的，而且又是小組合作，相對群體對抗來說要稍稍輕易些，不會(huì)有那種摸不著頭腦的感覺。

我負(fù)責(zé)的是杜邦綜合體系分析。這個(gè)相對與其他四個(gè)才能分析來說是我對比目生的?？赡芫褪怯捎谀可也畔胩岢鰜砦襾碜?。我想趁這個(gè)機(jī)遇多了解一點(diǎn)，順便補(bǔ)習(xí)一下自己學(xué)的不夠扎實(shí)的那片面，結(jié)果我高估自己了。看著書本和通過上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能根本完成。從這點(diǎn)可以看出我的根基學(xué)識還是不夠扎實(shí)，理論還是不能夠運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中來。不過這一路下來，我們能夠?qū)Ρ软標(biāo)斓赝瓿蛇@份財(cái)務(wù)分析還是很開心和合意的。

第三階段：

上機(jī)實(shí)訓(xùn)的結(jié)果一項(xiàng)任務(wù)就是工程投資。這項(xiàng)的目的是要我們根據(jù)一個(gè)企業(yè)的大致資料，自己親自動(dòng)手編寫一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表并且根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)舉行確定的分析。這個(gè)完整的報(bào)表編寫其實(shí)在上學(xué)期上投資課的時(shí)候已經(jīng)動(dòng)手操作過。只不過那次是老師一邊講，然后我們一邊編。而這次是完全的自己獨(dú)立去完成。但是話雖如此，本來以為做過會(huì)簡樸點(diǎn)，不過經(jīng)過一個(gè)寒假的洗禮，我貌似也已經(jīng)忘得七七八八了。無奈的我只能把以前做過的報(bào)表再翻出來作對照，以便舉行這次的編寫。

經(jīng)過這將近兩周的綜合實(shí)訓(xùn)，我覺得對我來說是受益匪淺的，這些實(shí)訓(xùn)都是書本上無法得來的。從中我明白到我的專業(yè)學(xué)識還是不夠扎實(shí)的，且考慮問題不夠周全，幾乎不能將理論運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中來。這促使我以后還要不斷地去實(shí)踐，從實(shí)踐當(dāng)中去察覺自己的缺乏。讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃，設(shè)定人生目標(biāo)，向告成邁進(jìn)一大步。

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財(cái)務(wù)決策資金管理心得體會(huì)篇2

一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)的目的和意義

隨著國際化的快速進(jìn)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時(shí)，為了加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作才能，學(xué)校開展了此次實(shí)習(xí)活動(dòng)。

實(shí)習(xí)我們學(xué)生才能培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑，為我們以后走向社會(huì)、走向工作崗位奠定根基;同時(shí)也檢驗(yàn)了我們理論聯(lián)系實(shí)際的才能。這次實(shí)習(xí)，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論學(xué)識的學(xué)習(xí)之后，為了鞏固對財(cái)務(wù)管理的理解，更好地掌管企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本方法和根本技能，運(yùn)用學(xué)到的理論學(xué)識舉行分析和研究以解決實(shí)際工作中可能遇到的問題，磨練我們的動(dòng)手才能和培養(yǎng)社會(huì)工作才能，為以后能夠較快地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作夯實(shí)根基。

實(shí)習(xí)的題目有財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、預(yù)算編制、信用政策、股利政策、工程投資決策、財(cái)務(wù)預(yù)料、資金管理、證券投資、財(cái)務(wù)分析，結(jié)果財(cái)務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財(cái)務(wù)管理書和財(cái)務(wù)分析書。通過課程實(shí)習(xí)，使我們更加直觀理解財(cái)務(wù)管理的根本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系：掌管財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的學(xué)識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和閱歷決策服務(wù);我們加深對專業(yè)的了解，拓寬學(xué)識面，提高分析問題和解決問題的實(shí)際才能;培養(yǎng)實(shí)事求是的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。

二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容

平日我們在課堂上學(xué)習(xí)的都是理論學(xué)識，學(xué)校特地在學(xué)期結(jié)果留了3周的時(shí)間讓我們舉行了財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)訓(xùn)。這是一個(gè)很好的讓我們把實(shí)踐和理論聯(lián)合在一起的平臺。

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以說是財(cái)務(wù)管理中最為根基但也是最為重要的內(nèi)容，由于一切活動(dòng)都是以企業(yè)確定的目標(biāo)開展的。目前關(guān)于目標(biāo)的說法有好多種，書上給出的一共有三個(gè)目標(biāo)：利潤最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。

這些的目標(biāo)并不是最優(yōu)的，結(jié)合案例我覺得：每個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要因地制宜，不能固守規(guī)定的目標(biāo)，要適時(shí)變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。這三個(gè)目標(biāo)也是都有優(yōu)缺點(diǎn)的，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)因素;每股收益最大化未能表達(dá)資本投入所面臨的風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)價(jià)值最大化對于未上市公司就不是那么適用了。通過對優(yōu)缺點(diǎn)的研究，更加表達(dá)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)適時(shí)變通，以應(yīng)對瞬息萬變的市場。

2.預(yù)算編制

預(yù)算是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，按照確定程序編制、審查、批準(zhǔn)的，企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的總體安置。題目要求我們所做的預(yù)算包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)收益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。前四個(gè)是日常業(yè)務(wù)預(yù)算，后三個(gè)是財(cái)務(wù)預(yù)算。

銷售預(yù)算是一切預(yù)算的起點(diǎn)。銷售預(yù)算的編制也是分外簡樸的，根據(jù)題目所給資料即可輕松編制完成，其中需留神的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說當(dāng)期預(yù)計(jì)收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售預(yù)算的根基上可舉行生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算。這些預(yù)算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時(shí)要特別細(xì)心計(jì)算。編制這些表時(shí)有一個(gè)隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到其次季的期初存貨量。問過同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。

在日常業(yè)務(wù)的根基上要舉行財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制也很簡樸，但有一個(gè)地方需要額外留神，就是現(xiàn)金預(yù)算中第一季度的收支軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474，而根據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000。這時(shí)就要向銀行貸款，貸款額要16000。由于始終保持最低庫存余額在8000以上，就要加上兩個(gè)8000，而不是僅僅讓結(jié)余不為負(fù)數(shù)。

3.信用政策

信用政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中是相當(dāng)重要的。由于為保持企業(yè)間的良好的購銷往來就務(wù)必有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷，導(dǎo)致應(yīng)收賬款過高很有可能引起壞賬過高。所以良好的信用政策可以扶助企業(yè)制止不必要的損失。

此題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信用政策是否告成。通過求前后兩種方案的信用本金后收益察覺采用較寬松的信用政策之后，其信用本金后收益下降了252.5萬元，所以是不告成的。其實(shí)信用政策的判斷核心是其信用前后的收益。信用前的收益是年賒銷額減去變動(dòng)本金，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費(fèi)用及機(jī)遇本金的和即為信用后收益。通過列表即可比較信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。

綜上所述，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同客戶制定不同的信用制度。

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財(cái)務(wù)決策資金管理心得體會(huì)篇3

兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)終止了，雖然時(shí)間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比開初想像的要多的多，以前也學(xué)過財(cái)務(wù)方面的學(xué)識，但自己對于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上，通過這次的培訓(xùn)，對于財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。

培訓(xùn)雖然終止了，相應(yīng)的學(xué)識也學(xué)到了，但我們對于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有終止。培訓(xùn)使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性，一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營過程中起到分外重要的作用，好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌管在決策者手中。

對財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌管好本金操縱，老師的話“本金操縱是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開頭大家都覺得本金到了確定的時(shí)候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于本金操縱有了更加明顯的熟悉

當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加提防細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來落實(shí)本金操縱，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在對比流行的說法細(xì)節(jié)抉擇成敗也就是這個(gè)道理。

從我們公司的實(shí)際處境來看，公司的某些本金猶如是在不斷的下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，譬如說戶均的工程本金，設(shè)備本金，這些本金是全行業(yè)都在降，而且在工程本金下降的過程中

也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營處境來降低本金，公司的整體本金操縱相對于往年來理應(yīng)說是對比不錯(cuò)的。

但在某些方面，依舊有可以提升的地方，譬如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個(gè)設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個(gè)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個(gè)

其他的都被濫用了，在購買此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，理應(yīng)根據(jù)實(shí)際處境有所識別，譬如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備對比多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個(gè)交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)那么用普遍的兩孔或是三孔的插線板就可以了

很鮮明多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過程中小區(qū)全體機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做鮮明比根據(jù)需要來采用要花更多的本金，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不可憐況分層次購買。

以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的全體運(yùn)營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖本金操縱的地方。這需要全體的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖本金操縱。

同時(shí)通過這次培訓(xùn)使得我們可以領(lǐng)會(huì)的通過財(cái)務(wù)報(bào)表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危害的。深入細(xì)致的財(cái)務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡，能更加明顯的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。

公司的銷售回報(bào)率高不高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常，報(bào)資回報(bào)率是否達(dá)標(biāo)，這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出

員工和企業(yè)和股東和客戶是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將會(huì)對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時(shí)員式的利益也將會(huì)相應(yīng)受到影響。

從公司的現(xiàn)狀來分析，經(jīng)過一段時(shí)間的高速進(jìn)展后，在近期面對幾大運(yùn)營商的打壓下，公司始終在堅(jiān)持自己的步伐一步步向前邁進(jìn)，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個(gè)市場的強(qiáng)烈競爭是分不開的

公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在進(jìn)展擴(kuò)張的同時(shí)要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有一個(gè)較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像

但由于今年國家財(cái)政政策的緊縮導(dǎo)向，大量企業(yè)不成制止的遇到了資金瓶頸，在內(nèi)部嚴(yán)格操縱本金的同時(shí)，尋求積極的融資方式是務(wù)必要做的。

對于我們公司而言，除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外，更理應(yīng)往上市融資的方向上進(jìn)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步進(jìn)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言

除了各方面的條件比主板上市要低以外，更適合像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些根本條件如：公司應(yīng)率先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時(shí)間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術(shù)人員以及控股股東，在提啟程行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求，是否舉行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外)，是否以經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些根本條件

我們公司理應(yīng)說符合了大片面的根本條件，但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo)，在這個(gè)方面，集團(tuán)下面的方正證券可能可以幫的上忙，假設(shè)公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個(gè)公司的運(yùn)營都將起到重要的積極的作用，哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場融資哪個(gè)企業(yè)必將更有夢想成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

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財(cái)務(wù)決策資金管理心得體會(huì)篇4

____年在全行員工繁忙慌張的工作中又鄰近歲尾。年終是最繁忙的時(shí)候，同時(shí)也是我們心里最塌實(shí)的時(shí)候。由于回首這一年的工作，我們會(huì)計(jì)出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時(shí)間。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的進(jìn)展做出付出?，F(xiàn)將全年的工作處境向全行職工作以匯報(bào)：

一、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項(xiàng)制度

今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，經(jīng)過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經(jīng)逐步充實(shí)，打定更名掛牌，開頭新的征程。然而，假設(shè)要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業(yè)務(wù)才能。我行會(huì)計(jì)出納部經(jīng)常組織員工舉行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。對市行傳達(dá)的每一個(gè)文件、通知都專心貫徹。讓員工樹立仆人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動(dòng)的完成自己的本職工作。我部一向堅(jiān)持向時(shí)間要效益、向工作要質(zhì)量。在核算上無重大過錯(cuò)事故。

二、加強(qiáng)日常工作管理，做好安好防范工作

我部的內(nèi)部制度是對比健全的，各項(xiàng)工作都有明確分工，員工并事假都嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)時(shí)請假。

在安好防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴(yán)格做到每日下庫保管;對重要憑證的領(lǐng)用，都有專人負(fù)責(zé);明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán);對于市行要求上報(bào)的反洗錢可疑業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)上報(bào);隨時(shí)提高機(jī)警，杜絕詐騙。總之，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補(bǔ)牢的無用功，力求使全行的工作在穩(wěn)健中謀進(jìn)展。

三、培訓(xùn)員工操作才能，順?biāo)焱ㄟ^柜員考試

今年是對全行職工個(gè)人業(yè)務(wù)考核要求最嚴(yán)格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個(gè)員工的切身利益。行里不想讓任何一個(gè)職工落后，我會(huì)計(jì)出納部，為了使每個(gè)員工順?biāo)斓耐ㄟ^考試，率領(lǐng)員工們利用工作之外一切所能利用的時(shí)間，積極打定考試。其間，我們組織了員工點(diǎn)鈔，打字的根本技能考試。組織員工去培訓(xùn)中心舉行業(yè)務(wù)上機(jī)打操作的練習(xí)。

有些員工工作、家庭的各方面負(fù)擔(dān)都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為扶助這樣的同志，我部各個(gè)員工在考試期間，經(jīng)常彼此交流思想，一起鉆研考試的命