工作報(bào)告001課件

品質(zhì)部年度報(bào)告建寶實(shí)業(yè)有限公司核準(zhǔn)：審核：報(bào)告人:報(bào)告日期：2011年1月目錄一：品質(zhì)部組織架構(gòu)圖.二：2010年度總結(jié).1.總結(jié)序言2.各品質(zhì)狀況.3.未達(dá)原因成分析三.2011年工作計(jì)劃.1.目標(biāo)計(jì)劃.2.工作展望.3.培訓(xùn)計(jì)劃.4.待完善跟進(jìn)事項(xiàng).四.資源配置情況及需求.1.人力資源.2.需求資源.五：結(jié)束語(yǔ)組織架構(gòu)2.1.注塑部品質(zhì)狀況目標(biāo)值：≥97%2.2.噴涂部品質(zhì)狀況目標(biāo)值：≥96%2.3.組裝部品質(zhì)狀況目標(biāo)值：≥96%2.4.IQC品質(zhì)狀況目標(biāo)值：≥97%3.未達(dá)成目標(biāo)的原因分析及對(duì)策：三、重大品質(zhì)事故總結(jié)：NO.問(wèn)題點(diǎn)原因分析改善對(duì)策責(zé)任人落實(shí)情況1本質(zhì)工作的技能不熟悉.員工流動(dòng)率大；通過(guò)各種措施及方法,在保持\提升品質(zhì)的情況下,精簡(jiǎn)品質(zhì)人員,提高品質(zhì)人員的工資待遇。付德寶落實(shí)中管理人員的管理方式對(duì)員工的作業(yè)控制力度不足。詳細(xì)指定各工序QC的作業(yè)步驟,并強(qiáng)調(diào)組長(zhǎng)的工作重點(diǎn)在于督導(dǎo),并隨時(shí)安排交差檢查。各品質(zhì)擔(dān)當(dāng)已完成培訓(xùn)的方法呆板,效率低.要求生產(chǎn)中QE對(duì)生產(chǎn)人員,QC參照現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的各狀態(tài),對(duì)涉及人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn).各品質(zhì)擔(dān)當(dāng)進(jìn)行中標(biāo)準(zhǔn)不健全.QE在產(chǎn)品量產(chǎn)前制定詳細(xì)的檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)及車間品質(zhì)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的缺陷樣板,并在作業(yè)檢查工位明示,并培養(yǎng)檢驗(yàn)過(guò)程中定時(shí)查看標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣.各品質(zhì)擔(dān)當(dāng)長(zhǎng)期進(jìn)行2對(duì)生產(chǎn)全檢工的品質(zhì)指導(dǎo)不足.QC人員的本身品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)未能全面掌握.同”本質(zhì)工作的技能不熟悉”的改善對(duì)策.各品質(zhì)擔(dān)當(dāng)長(zhǎng)期進(jìn)行指導(dǎo)方法不明確.每次生產(chǎn)前,PQC對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),問(wèn)題履歷等品質(zhì)信息對(duì)作業(yè)員進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn),作業(yè)員掌握后簽名.各PQC已落實(shí)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)不足.QE在產(chǎn)品量產(chǎn)前制定詳細(xì)的檢驗(yàn)基準(zhǔn)書(shū)及車間品質(zhì)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的缺陷樣板。QE/生產(chǎn)車間品質(zhì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行中3個(gè)別品質(zhì)擔(dān)當(dāng)責(zé)任性差.品質(zhì)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞轿粗付?設(shè)立車間巡查制度及記錄;制定試產(chǎn)時(shí)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)步驟;制定并建立IQC對(duì)供應(yīng)商的管理制度并監(jiān)督落實(shí);付德寶已落實(shí)品質(zhì)管理水平不足.建立早會(huì)制度,主管在早會(huì)隨時(shí)對(duì)進(jìn)行培訓(xùn);選定較好的課程不定期的組織QE參加外部顧問(wèn)公司的培訓(xùn)；付德寶進(jìn)行中對(duì)品質(zhì)擔(dān)當(dāng)?shù)目己瞬痪唧w.建立品質(zhì)擔(dān)當(dāng)績(jī)效考核制度，并逐月評(píng)比。付德寶已落實(shí)三.培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目完成情況1供應(yīng)商品質(zhì)管理手冊(cè)執(zhí)行,品質(zhì)系統(tǒng)稽查。已按計(jì)劃完成2各小組負(fù)責(zé)人，制定每小組的作業(yè)流程，并在小組內(nèi)教育，做到傻瓜操作。2010年9月已完成32010年9月份啟動(dòng)，每天早上８點(diǎn)、主管，工程師、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)前天產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一判定。2010年9月已完成4各工程師到各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，建立工作責(zé)任制度。2010年10正式執(zhí)行，并長(zhǎng)期執(zhí)行。5建立各小組6S責(zé)任制。2010年8月已全面實(shí)施四.完善跟進(jìn)事項(xiàng)

2、資源需求:1、人力資源:主管文員工程師組長(zhǎng)QC合計(jì)1人1人4人4人11人21人序號(hào)名稱用途數(shù)量1高低溫測(cè)試儀檢