農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)申請(qǐng)書農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)

［農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)示范企業(yè)申請(qǐng)書］農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)申請(qǐng)理由（企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、成功經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在主銷地的市場(chǎng)占有率、發(fā)展前景預(yù)測(cè)、企業(yè)與農(nóng)民關(guān)系、對(duì)農(nóng)民收入影響、對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者利益的保護(hù)措施等，字?jǐn)?shù)3000字左右一．企業(yè)概況略。二．企業(yè)與基地聯(lián)結(jié)情況振華食品有限公司（前身：乳山市華美花生制品有限公司）是中國(guó)境內(nèi)較早向日本出口花生制品的企業(yè)。建廠初期，只有烤花生果單一品種，由于質(zhì)量好，1994年至1995年的銷售量大幅度增長(zhǎng)，僅1995年出口花生系列制品達(dá)到6000噸。在這種形勢(shì)下，當(dāng)?shù)鼗ㄉY源能否滿足供應(yīng)，就成為制衡企業(yè)發(fā)展快慢的重要因素。因此，從1996年開(kāi)始，我們注重發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，立足本地，走產(chǎn)、供、銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式。不僅企業(yè)的效益大增，也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。近幾年，隨著中國(guó)加入WTO,國(guó)外—出口食品采取了更加嚴(yán)格的綠色避壘措施，特別是農(nóng)殘控制更是達(dá)到了苛刻的程度。怎樣打破苛刻的避壘，唯一的出路是建立自己穩(wěn)固、規(guī)范的原料基地，與農(nóng)戶結(jié)成真正的利益共同體。只有這樣，才能從源頭上保證原料質(zhì)量，生產(chǎn)出讓客戶食用安全、衛(wèi)生的食品，才能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，從xx年起，公司就先后與本地10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及萊西5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了自己的原料基地，并與之簽訂了基地管理合同。同時(shí)，簽訂花生種植合同，到目前為止，發(fā)展訂單戶30840戶，種植面積達(dá)72823畝。公司有償提供農(nóng)藥、化肥（客戶允許使用的農(nóng)藥、化肥）及技術(shù)指導(dǎo)，并設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和人員對(duì)基地進(jìn)行跟蹤管理，檢查指導(dǎo)，秋季按至少高于市場(chǎng)花生果收購(gòu)平均價(jià)格5％---10％進(jìn)行收購(gòu)。這樣，既保證農(nóng)民的利益，又確保原料質(zhì)量。多年來(lái)，沒(méi)有一次因農(nóng)殘超標(biāo)而被客戶索賠而被退貨。據(jù)測(cè)算，從1993年至今，出口花生制品15.5萬(wàn)噸，收購(gòu)原料32.8萬(wàn)元。按出口花生制品與國(guó)內(nèi)油料花生仁之比平均每噸差價(jià)為200元計(jì)算，可為農(nóng)民增收6560萬(wàn)元。xx年，出口花生每噸果4700元，而每噸普通油炸花生仁收購(gòu)價(jià)格僅為3800元/噸，每噸差價(jià)900元。僅此一項(xiàng)，當(dāng)年就為農(nóng)民增收1700萬(wàn)元。使不少花生種植大戶因此走上富裕之路。三．以誠(chéng)信和質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)企業(yè)要取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，除了要保證充足質(zhì)優(yōu)的原料外，還要努力擴(kuò)大市場(chǎng)。近幾年來(lái)，公司堅(jiān)持“兩條腿走路”的經(jīng)營(yíng)理念，一面鞏固老客戶，一面努力尋找新的客戶，做到不管大客戶、小客戶一律以誠(chéng)相待，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一樣，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)體系，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)際市場(chǎng)上贏得了良好的口啤，不少客戶寧愿出高價(jià)指名要“振乳”牌花生系列制品。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，既注日本、南韓老市場(chǎng)，又積極開(kāi)拓___、中東國(guó)家的市場(chǎng)。五．今后的發(fā)展規(guī)劃1.繼續(xù)擴(kuò)大基地規(guī)模，加強(qiáng)基地管理。在72823畝的基礎(chǔ)上再擴(kuò)大5000畝，并進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作，從合同的簽訂到花生播種至收獲的全過(guò)程進(jìn)行管理，成立專職人員，進(jìn)行巡視檢查。2.與農(nóng)技部門合作，盡可能為農(nóng)戶提供全方位的服務(wù)。由于近幾年花生品種退化，混雜現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)出口花生的質(zhì)量造成了一定的影響，公司與當(dāng)?shù)剞r(nóng)技部門協(xié)商，選定土質(zhì)水肥條件較好的村，進(jìn)行提純育種，公司給予種植戶