土建裝飾防水水暖電氣管網(wǎng)等零星維修工程工程施工總體部署方案

土建裝飾防水水暖電氣管網(wǎng)等零星維修工程工程施工總體部署方案一、施工總體目標(biāo)序項(xiàng)目

目 標(biāo)號(hào)質(zhì)量目1標(biāo)

合格四、總工期：292日歷日；工期目開工日期為2013.3.15，竣工日期為標(biāo)2013.12.31；安全目杜絕重大人身傷亡事故與機(jī)械事故，一般工3標(biāo) 傷事故頻率控制在3‰以下創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑，做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。①噪音排放：結(jié)構(gòu)施工，晝間<70dB，夜間<55dB；裝修施工，晝間<65dB，夜間環(huán)保目<55dB。標(biāo)②防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)到國家二級(jí)排放規(guī)定，煙塵排放濃度<400mg/m3。）③生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合國家、省、市的有關(guān)規(guī)定。④施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。二、施工總承包服務(wù)目標(biāo)在施工總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著“業(yè)主至上”與“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行施工總承包服務(wù)的職責(zé)。三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成及管理經(jīng)驗(yàn)1、項(xiàng)目施工總承包管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則原則名內(nèi)容稱精干、高從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)效的原人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具則 有拼搏、奉獻(xiàn)與敬業(yè)精神的人員。層次分組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場項(xiàng)目管理層、明、職責(zé)施工作業(yè)層，總部保障是后盾，現(xiàn)場管理是主體，明確的施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責(zé)劃分明原則確。發(fā)揮團(tuán)項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，隊(duì)精神組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與人員配備要有利于大家充分發(fā)的原則揮團(tuán)隊(duì)精神；否則，如果大家各行其是，即使人大管，后小管；先里面后外面。3、在機(jī)械選擇上，在滿足施工技術(shù)要求的前提下，盡可能少占用施工場地，并列出機(jī)械的進(jìn)出場時(shí)間使得機(jī)械使用的有效時(shí)間加大，節(jié)約工程投入成本。五、施工準(zhǔn)備1、交接準(zhǔn)備序項(xiàng)目內(nèi)容號(hào)1平面、高程控制點(diǎn)在監(jiān)理工程師主持下，辦理交接手續(xù)，交接并對(duì)接收點(diǎn)保護(hù)。2業(yè)主提供臨時(shí)設(shè)對(duì)臨設(shè)質(zhì)量現(xiàn)狀、數(shù)量進(jìn)行檢查，與施交接業(yè)主簽訂使用協(xié)議。3水源、電源交接在進(jìn)場之前，計(jì)算出臨水、臨電用量，并與業(yè)主提供的容量復(fù)核。4施工區(qū)域平面交繪制平面圖，按業(yè)主要求，設(shè)定施工接區(qū)域。2、施工技術(shù)準(zhǔn)備序項(xiàng) 目 內(nèi) 容號(hào)由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)與自審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，找出本專業(yè)圖紙上的疑問，1 圖紙會(huì)審工作由總工程師組織各專業(yè)會(huì)審，提出需由設(shè)計(jì)院解答的疑問，在設(shè)計(jì)交底會(huì)上予以解決，將影響施工的疑問消除在施工前。由總工程師組織編寫，組織編制本工程施工組織設(shè)計(jì)的編2 施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)企業(yè)主管部門審批制及報(bào)批工作后，報(bào)業(yè)主與監(jiān)理審批。依據(jù)企業(yè)管理體系程序文件要求，編制3項(xiàng)目計(jì)劃編制工作項(xiàng)目計(jì)劃，使施工管理過程中，各項(xiàng)技術(shù)管理工作程序化、規(guī)范化。依據(jù)本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)編制詳細(xì)的4編制專項(xiàng)施工方案專題施工方案，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。依據(jù)企業(yè)自身管理水平，編制質(zhì)量通病編制質(zhì)量通病的預(yù)5 的預(yù)防、糾正措施，進(jìn)一步提高工程質(zhì)防、糾正措施量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由總工程師向參建的全體施工管理、技6做好技術(shù)交底工作術(shù)人員作出施工組織設(shè)計(jì)交底，明確目標(biāo)、任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)。建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，以滿足施工檢驗(yàn)要求，在現(xiàn)場設(shè)試驗(yàn)室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室各一7建