設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢實(shí)施細(xì)則

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)生產(chǎn)部設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則1目的為加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，明確設(shè)備管理人員、維修人員和崗位人員的工作責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除運(yùn)行中的設(shè)備隱患、異?；蚬收?，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，特制定本辦法。2定義三級(jí)保養(yǎng)：三級(jí)保養(yǎng)制是以操作者為主對(duì)設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強(qiáng)制性維修保養(yǎng)制度。三級(jí)保養(yǎng)制是依靠員工、充分發(fā)揮員工的積極性，實(shí)行群管群修，專群結(jié)合，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有效辦法。由班組、主管部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)三個(gè)不同層次，不同內(nèi)容的設(shè)備檢查督促制度。3相關(guān)文件《設(shè)備檢查維護(hù)記錄》《點(diǎn)檢制度》等；4三級(jí)保養(yǎng)的實(shí)施原則4.1設(shè)備保養(yǎng)的工作，重點(diǎn)在基層班組，以班組保養(yǎng)為基礎(chǔ)，通過(guò)部門主管及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的檢查督促，促使班組一級(jí)保養(yǎng)工作得到加強(qiáng)，補(bǔ)充和完善。4.2二、三級(jí)保養(yǎng)側(cè)重于技術(shù)深度，解決基層班組不能處理的問(wèn)題并為設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修提供依據(jù)。4.3設(shè)備保養(yǎng)是一項(xiàng)經(jīng)常化、制度化的工作，伴隨設(shè)備的運(yùn)行全過(guò)程，因此要常抓不懈，持之以恒。4.4設(shè)備保養(yǎng)按照分級(jí)實(shí)施，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，把保養(yǎng)的要求和內(nèi)容落到實(shí)處。5保養(yǎng)要求5.1一級(jí)保養(yǎng)5.1.1實(shí)施人：班組崗位操作、巡檢工。5.1.2保養(yǎng)范圍：班組操作維護(hù)的全部設(shè)備。5.1.3保養(yǎng)周期：按《設(shè)備檢查維護(hù)記錄》中有關(guān)檢查維護(hù)的規(guī)定周期進(jìn)行。5.1.4保養(yǎng)要求eq\o\ac(○,1)班前認(rèn)真檢查設(shè)備，按規(guī)定做好保養(yǎng)工作，按規(guī)定進(jìn)行合理潤(rùn)滑和加油。eq\o\ac(○,2)班中遵守設(shè)備操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。eq\o\ac(○,3)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，自己解決不了的應(yīng)立即通知修理人員處理。eq\o\ac(○,4)班后做好設(shè)備清掃，潤(rùn)滑工作，一般設(shè)備為15-30分鐘，大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長(zhǎng)。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅(jiān)持每周清掃一次。eq\o\ac(○,5)做好交接班工作，將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況詳細(xì)記錄在交接班本上。5.2二級(jí)保養(yǎng)5.2.1實(shí)施人：車間調(diào)度人員、設(shè)備修理人員。5.2.2保養(yǎng)周期：每周一次。5.2.3保養(yǎng)范圍：重點(diǎn)是A類和B類設(shè)備。A類設(shè)備為生產(chǎn)技術(shù)含量高的設(shè)備；如加工中心，數(shù)控龍門銑，數(shù)控激光切割機(jī)等；B類設(shè)備為生產(chǎn)中一般常使用設(shè)備；如車床，磨床，銑床等；C類設(shè)備為生產(chǎn)配套設(shè)備；如砂輪機(jī)，臺(tái)式虎鉗等。5.2.4保養(yǎng)要求：eq\o\ac(○,1)指導(dǎo)一級(jí)保養(yǎng)工作，回答或解決班組提出的相關(guān)問(wèn)題。eq\o\ac(○,2)對(duì)保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)異常損壞或磨損情況，應(yīng)確定其部位和更換的零件，并為計(jì)劃?rùn)z修提供相應(yīng)的建議、方案等，以便統(tǒng)一安排實(shí)施。eq\o\ac(○,3)對(duì)設(shè)備的重要部位或重要項(xiàng)目，可使用專用儀器或工具檢測(cè)，以便更準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。eq\o\ac(○,4)保養(yǎng)結(jié)果應(yīng)作記錄，并存入設(shè)備檔案。5.3三級(jí)保養(yǎng)5.3.1實(shí)施人：計(jì)調(diào)中心，公司分管領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)，各生產(chǎn)單位設(shè)備負(fù)責(zé)人（調(diào)度）和技術(shù)人員參加。5.3.2保養(yǎng)周期：每月一次。5.3.3保養(yǎng)范圍：A、B類設(shè)備的重保養(yǎng)查及一、二級(jí)保養(yǎng)的實(shí)施情況。5.3.4保養(yǎng)要求：eq\o\ac(○,1)指導(dǎo)、監(jiān)督一、二級(jí)保養(yǎng)工作，糾正不合格項(xiàng)或不規(guī)范行為。eq\o\ac(○,2)對(duì)二級(jí)保養(yǎng)疑難問(wèn)題及設(shè)備異常情況作進(jìn)一步監(jiān)測(cè)、會(huì)診、提出解決問(wèn)題的措施、方案等。eq\o\ac(○,3)保養(yǎng)結(jié)果由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)起草下發(fā)檢查通報(bào)。6設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容6.1一級(jí)保養(yǎng)：設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。6.2二級(jí)保養(yǎng)：以維護(hù)工人為主，操作者參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，清洗所規(guī)定的部位，疏通油路，更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位，配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)五百小時(shí)，要進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。6.3三級(jí)保養(yǎng)：以維修工人為主，管理人員、操作工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，檢查修理，更換和修復(fù)磨損件，局部恢復(fù)精度，潤(rùn)滑系統(tǒng)清洗，換油，氣電系統(tǒng)檢查修理，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)一千小時(shí)要進(jìn)行一次三級(jí)保養(yǎng)。7責(zé)任與考核在設(shè)備保養(yǎng)過(guò)程中，凡出現(xiàn)以下問(wèn)題，按公司的有關(guān)考核辦法規(guī)定考核扣分。7.1保養(yǎng)周期、保養(yǎng)記錄、設(shè)備檔案不符合規(guī)定要求項(xiàng)。7.2保養(yǎng)工作不到位、不規(guī)范、有明顯不合格、不正確項(xiàng)。7.3對(duì)上次保養(yǎng)或通報(bào)中要求整改落實(shí)的項(xiàng)目未完成或完成狀態(tài)下達(dá)不到要求。7.4未按規(guī)定發(fā)保養(yǎng)通報(bào)或?qū)ν▓?bào)事項(xiàng)不作檢查督促和落實(shí)的。7.5其他與保養(yǎng)有關(guān)的不合格事項(xiàng)。本細(xì)則至公布之日施行

成都西部石油設(shè)備保養(yǎng)記錄表設(shè)備名稱設(shè)備編號(hào)保養(yǎng)級(jí)別規(guī)格型號(hào)上次維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間本次維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間安全注意事項(xiàng)檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄序號(hào)保養(yǎng)項(xiàng)目檢查結(jié)果備注