2023行政部下半年工作計(jì)劃

Word/r/n—/r/n—/r/n/r/n34/r/n—/r/n2023行政部下半年工作計(jì)劃/r/n2023行政部下半年工作方案（精選12篇）/r/n

/r/n2023行政部下半年工作方案篇1行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。/r/n

/r/n20xx年下半年，我們將連續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn)，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階，行政部方案從下幾個(gè)方面開展20xx年下半年度的工作：/r/n

/r/n1、制度的執(zhí)行、監(jiān)督/r/n

/r/n行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)督、監(jiān)管。/r/n

/r/nA、每周至少有3天時(shí)間對(duì)分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù)、著裝狀況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為;/r/n

/r/nB、每周抽出1天時(shí)間對(duì)XX區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展現(xiàn)狀況和桶裝水銷售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗狀況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋;/r/n

/r/n2.文件和檔案管理/r/n

/r/nA、檔案管理：我們公司處于進(jìn)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，行政部要根據(jù)分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。/r/n

/r/nB、印章管理：指定專人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范使用流程，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記;/r/n

/r/nC、對(duì)需要蓋公司公章的各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)峻影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn);/r/n

/r/n3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理/r/n

/r/nA、行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤點(diǎn)、6個(gè)月大盤點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期檢查、核對(duì)，使公司資產(chǎn)帳目清楚、管理有序;/r/n

/r/nB、對(duì)購買回來的物品準(zhǔn)時(shí)入庫登記根據(jù)誰使用，誰出庫、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)根據(jù)資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好狀況，對(duì)損壞的要根據(jù)公司制度來處理;/r/n

/r/nC、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的狀況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng);/r/n

/r/n4、廚房、公寓的管理/r/n

/r/n后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)懷員工，為了給員工制造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。/r/n

/r/nA、公司員工必需辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;/r/n

/r/nB、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒大事發(fā)生;/r/n

/r/nC、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服,工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必需進(jìn)行清洗、消毒，常常保持食堂和餐廳的環(huán)境干凈。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必需全面徹底清掃潔凈，垃圾準(zhǔn)時(shí)清理;/r/n

/r/nD、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且常常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;/r/n

/r/nE、根據(jù)部門對(duì)住宿人員進(jìn)行支配宿舍，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等狀況;/r/n

/r/nF、每月在15日--17日之間，對(duì)住宿員工擔(dān)當(dāng)?shù)乃娰M(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、安排和公布并且準(zhǔn)時(shí)遞給總公司和分公司人資部;/r/n

/r/n5、車輛管理/r/n

/r/nA、每月28日協(xié)作財(cái)務(wù)對(duì)分公司全部車輛的油料剩余和使用狀況進(jìn)行登記、盤點(diǎn)，并對(duì)其外觀、車內(nèi)狀況及行車本進(jìn)行拍照留檔;/r/n

/r/nB、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行平安和職業(yè)素養(yǎng)教育及車輛違章的檢查，做到有違章準(zhǔn)時(shí)處理，避開時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;/r/n

/r/nC、每天下班后對(duì)公司的車輛進(jìn)行平安檢查，要求：①停放位置是否平安。②車輛門窗是否鎖好。③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無污漬、泥點(diǎn)等;/r/n

/r/nD、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油、油料、水溫等基本狀況)和行車記錄;/r/n

/r/nE、對(duì)各部門使用的車輛修理、保養(yǎng)必需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠修理，行政部每月底對(duì)車輛修理費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷;/r/n

/r/n6、資金方案費(fèi)用的使用和掌握/r/n

/r/nA、辦公用品支付：依據(jù)20xx年度資金方案費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理選購各部門每月所需的辦公用品，掌握在1000元以下，對(duì)辦公用品實(shí)行透亮化管理;/r/n

/r/nB、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付XX店房租20xx0元、XX店房租6000元、XX店8000元、XX店15000元、共計(jì)費(fèi)用49000元,縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右;/r/n

/r/nC、新開店費(fèi)用估計(jì)支付：協(xié)作運(yùn)營(yíng)部做好今年下半年新開店的估計(jì)費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用9000元，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購買摩托車3輛費(fèi)用共計(jì)18000元;/r/n

/r/nD、水遞員工裝支付：在10月份協(xié)作運(yùn)營(yíng)部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克、羽絨服)的選購400件，估計(jì)46000元;E、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右，根據(jù)3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費(fèi)4800元/月*5月=24000元;/r/n

/r/nF、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用方案5000元/月;/r/n

/r/nG、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個(gè)人好人好事2500元嘉獎(jiǎng)共計(jì)26300元H、車輛車輛費(fèi)支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元、修理3000元、燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元;/r/n

/r/nI、運(yùn)營(yíng)、行政電話費(fèi)支付：協(xié)作運(yùn)營(yíng)部、總辦、行政前臺(tái)做好電話繳費(fèi)2850/月*5個(gè)月=14250元;/r/n

/r/nJ、11月-12月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納;/r/n

/r/n7、部門間的協(xié)調(diào)、協(xié)作與溝通/r/n

/r/n行政部將針對(duì)公司各職能部門、各工作崗位，進(jìn)行樂觀有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，削減直至化解個(gè)部門工作沖突，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進(jìn)行解決處理。/r/n

/r/n8、加強(qiáng)外聯(lián)溝通，樹立良好形象/r/n

/r/n對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特殊是肯定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好進(jìn)展。/r/n

/r/nA、與主管職能部門(如：工商局、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通，爭(zhēng)取更多支持;/r/n

/r/nB、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照;/r/n

/r/nC、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審;/r/n

/r/nD、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象;/r/n

/r/n9、塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)公司分散力的建設(shè)/r/n

/r/n本著公司提出的“歡樂工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng)，讓員工時(shí)刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生劇烈的歸屬感時(shí)，公司的分散力建設(shè)也就有了成就。/r/n

/r/nA、在元旦大事將適時(shí)舉辦“迎新年、辭舊歲”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容可以以晚會(huì)形式或者趣味活動(dòng)形式綻開;/r/n

/r/nB、開展“公司與你共成長(zhǎng)”活動(dòng)，給每個(gè)月過生日的員工送生日福利的時(shí)候，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念，加強(qiáng)員工的歸屬感;/r/n

/r/nC、在條件允許的狀況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)”，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對(duì)生活、感情、工作上的溝通;/r/n

/r/nD、每周一次的下水店調(diào)研活動(dòng)，從行政的角度上了解下面一線的員工的動(dòng)態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能協(xié)作的更好;/r/n

/r/n10、平安事故的防范/r/n

/r/n貫徹平安以“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實(shí)平安責(zé)任制，切實(shí)抓好平安管理工作。/r/n

/r/nA、制定適合我分公司整體運(yùn)營(yíng)工作的《平安管理制度》;/r/n

/r/nB、和人資部門在下半年對(duì)分公司新老員工進(jìn)行平安教育(消防、交通法規(guī)、生活中平安常識(shí))，然后進(jìn)行考試;/r/n

/r/nC、每周要堅(jiān)持一次對(duì)辦公場(chǎng)所、員工公寓進(jìn)行防火、防盜平安檢查，檢查電源、消防設(shè)施、門窗是否關(guān)好等可能存在的平安隱患平常注意平安隱患排查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改。/r/n

/r/n2023行政部下半年工作方案篇2一、總體目標(biāo)/r/n

/r/n依據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后進(jìn)展趨勢(shì)，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，協(xié)作公司進(jìn)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的進(jìn)展做好服務(wù)和保障。/r/n

/r/n二、目前存在問題/r/n

/r/n1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不準(zhǔn)時(shí)，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。/r/n

/r/n2、換位思索做的不夠，目前各部門溝通不準(zhǔn)時(shí)或不到位，導(dǎo)致工作有時(shí)消失遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。/r/n

/r/n3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時(shí)候?qū)е略S多工作都是行政部在執(zhí)行。/r/n

/r/n4、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對(duì)性，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家樂觀性都不是很高，很簡(jiǎn)單產(chǎn)生怨言。/r/n

/r/n5、車輛使用混亂。/r/n

/r/n6、各部門執(zhí)行力不到位。/r/n

/r/n7、各部門沒有制定明確的績(jī)效考核方案。/r/n

/r/n三、下半年工作方案從以下幾方面著手/r/n

/r/n(一)公司整體形象/r/n

/r/n1、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的熟悉當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清晰明白的了解公司，增加其對(duì)公司的信息。/r/n

/r/n2、要樹立公司一個(gè)整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣揚(yáng)等方面著手(制作公司宣揚(yáng)物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣揚(yáng)手冊(cè)等)/r/n

/r/n3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)(培訓(xùn)、外出溝通學(xué)習(xí)等方式)。/r/n

/r/n(二)日常行政工作/r/n

/r/n行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)覺問題改進(jìn)問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：/r/n

/r/n1、《員工手冊(cè)》的修改完善，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信念，改進(jìn)措施：?jiǎn)T工的福利待遇、嘉獎(jiǎng)機(jī)制、績(jī)效考核等。(9月10日前完成)/r/n

/r/n2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有許多條，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格根據(jù)制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改看法)/r/n

/r/n3、制定出公司全部人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時(shí)間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)/r/n

/r/n4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。/r/n

/r/n5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的選購、領(lǐng)取、發(fā)放，特殊是辦公用品及公司車輛加油，嚴(yán)格掌握不必要的鋪張，要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對(duì)新增加的物品要準(zhǔn)時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。(現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行，但在不斷的更新和完善，下步行政部全部崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報(bào))/r/n

/r/n(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一支配布署下，切實(shí)做好公司內(nèi)的各項(xiàng)詳細(xì)行政事務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。/r/n

/r/n2023行政部下半年工作方案篇3一、總體目標(biāo)/r/n

/r/n依據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后進(jìn)展趨勢(shì)，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，協(xié)作公司進(jìn)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的進(jìn)展做好服務(wù)和保障。/r/n

/r/n二、目前存在問題/r/n

/r/n1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不準(zhǔn)時(shí)，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。/r/n

/r/n2、換位思索做的不夠，目前各部門溝通不準(zhǔn)時(shí)或不到位，導(dǎo)致工作有時(shí)消失遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。/r/n

/r/n3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時(shí)候?qū)е略S多工作都是行政部在執(zhí)行。/r/n

/r/n4、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對(duì)性，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家樂觀性都不是很高，很簡(jiǎn)單產(chǎn)生怨言。/r/n

/r/n5、車輛使用混亂。/r/n

/r/n6、各部門執(zhí)行力不到位。/r/n

/r/n7、各部門沒有制定明確的績(jī)效考核方案。/r/n

/r/n三、下半年工作方案從以下幾方面著手/r/n

/r/n（一）公司整體形象/r/n

/r/n1、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的熟悉當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清晰明白的了解公司，增加其對(duì)公司的信息。/r/n

/r/n2、要樹立公司一個(gè)整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣揚(yáng)等方面著手（制作公司宣揚(yáng)物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣揚(yáng)手冊(cè)等）/r/n

/r/n3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)（培訓(xùn)、外出溝通學(xué)習(xí)等方式）。/r/n

/r/n（二）日常行政工作/r/n

/r/n行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)覺問題改進(jìn)問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：/r/n

/r/n1、《員工手冊(cè)》的修改完善，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信念，改進(jìn)措施：?jiǎn)T工的福利待遇、嘉獎(jiǎng)機(jī)制、績(jī)效考核等。（9月10日前完成）/r/n

/r/n2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有許多條，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格根據(jù)制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤。（此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改看法）/r/n

/r/n3、制定出公司全部人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時(shí)間和工作環(huán)境。（9月30日前完成初稿）/r/n

/r/n4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。/r/n

/r/n5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的選購、領(lǐng)取、發(fā)放，特殊是辦公用品及公司車輛加油，嚴(yán)格掌握不必要的鋪張，要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對(duì)新增加的物品要準(zhǔn)時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。（現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行，但在不斷的更新和完善，下步行政部全部崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報(bào)）/r/n

/r/n（三）在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一支配布署下，切實(shí)做好公司內(nèi)的各項(xiàng)詳細(xì)行政事務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。/r/n

/r/n2023行政部下半年工作方案篇4一、嚴(yán)格管理、高效溝通，開心工作/r/n

/r/n充分發(fā)揮員工的樂觀性與主動(dòng)性，培育員工的多方面力量，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強(qiáng)各店之間的技術(shù)溝通與學(xué)習(xí)，提高部門整體的技術(shù)，技能。以多種形式加強(qiáng)與員工之間的溝通，樂觀推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣揚(yáng)與學(xué)習(xí)。扭轉(zhuǎn)員工的思想和工作作風(fēng)，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工開心地工作制造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊急、活潑，和諧的氛圍。/r/n

/r/n二、節(jié)能降耗、掌握成本，勢(shì)在必行/r/n

/r/n基于目前我們公司的能耗狀況，節(jié)能潛力較大，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，公司能耗定會(huì)掌握在較為合理的水平。在修理材料及設(shè)備大修的管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅(jiān)決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避開重復(fù)購買，在公司各店設(shè)備故障高峰到來之前，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，延緩設(shè)備的老化期，并嚴(yán)格掌握修理成本。/r/n

/r/n三、主動(dòng)修理、高質(zhì)高效、滿足服務(wù)/r/n

/r/n變被動(dòng)修理為主動(dòng)修理，變事后修理為事前檢修。提高修理、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為公司打造品牌供應(yīng)頑強(qiáng)的硬件保證。以一線部門滿足為起點(diǎn)，以客人滿足為終點(diǎn)，努力提高修理，檢修質(zhì)量。在吸取年度工程工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)閱歷，更深刻地熟悉到對(duì)各店定期工程工作巡察檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必需要清晰地把握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，20xx我們重點(diǎn)做好如下工作：/r/n

/r/n(1)樂觀圍圍著平安，防火，防盜，開展工作。/r/n

/r/n(2)樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。更好的完成公司相關(guān)的外聯(lián)工作。/r/n

/r/n(3)加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改，在工作中正確熟悉自己。/r/n

/r/n(4)開展常規(guī)檢查，把平安防火工作落在實(shí)處。/r/n

/r/n(5)要加強(qiáng)與員工的思想溝通，把握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性。/r/n

/r/n(6)改進(jìn)工作服務(wù)程序、加強(qiáng)主動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)與各部門之間的工作。/r/n

/r/n(7)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，嚴(yán)格掌握跑冒滴漏的現(xiàn)象。/r/n

/r/n(8)加強(qiáng)材料，設(shè)備及配件的市場(chǎng)價(jià)格管理，具體各個(gè)配件，材料的價(jià)格，以便很好的掌握成本。/r/n

/r/n(9)嚴(yán)格掌握外委項(xiàng)目、水、電、修理項(xiàng)目必需自行解決。大型設(shè)備修理盡量掌握外委，掌握費(fèi)用。/r/n

/r/n(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。/r/n

/r/n2023行政部下半年工作方案篇5一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：/r/n

/r/n1加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，打算在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公消失思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平常行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談把握的信息必要時(shí)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。/r/n

/r/n2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無效，如需請(qǐng)假必需提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律根據(jù)礦工處理，如有特別狀況必需事后補(bǔ)假，否則根據(jù)礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。/r/n

/r/n3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天全部辦公室人員必需根據(jù)規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退狀況，用以嚴(yán)格考核工資/r/n

/r/n4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。/r/n

/r/n5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)支配，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。/r/n

/r/n6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。/r/n

/r/n二、后勤管理/r/n

/r/n1宿舍管理/r/n

/r/n（1）新員工入職后必需通過行政人員支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必需到行政部做登記。/r/n

/r/n（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別狀況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并支配住宿后入住。/r/n

/r/n（3）每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題馬上處理。/r/n

/r/n三、人員聘請(qǐng)/r/n

/r/n1合理掌握公司人員流淌比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部根據(jù)既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來聘請(qǐng)人才來滿意公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說盡可能地節(jié)省人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握。/r/n

/r/n2依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批判仍舊不完成考核的人員予以辭退。/r/n

/r/n3員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理幫助總經(jīng)理支配新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)方案時(shí)，行政助理要樂觀協(xié)作總經(jīng)理支配培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順當(dāng)開展。/r/n

/r/n四、行政部門自我完善/r/n

/r/n1完善部門組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。/r/n

/r/n2完善部門人員配備，在行政需要增加人手的狀況下，聘請(qǐng)賢才，使得行政工作高效、有序的完成。/r/n

/r/n3提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、分析問題、解決問題。/r/n

/r/n2023行政部下半年工作方案篇6在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)璄影響下，20xx年是居安思危的一年，也是公司變革的一年，行政部作為公司進(jìn)展和變革的基礎(chǔ)部門，如何使公司的進(jìn)展和員工利益收獲成正比，從而達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才聘請(qǐng)和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。因此，行政部20xx年工作方案如下：/r/n

/r/n一、行政部自身建設(shè)的要求。/r/n

/r/n1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)/r/n

/r/n2.提高行政部門人員的專業(yè)技能/r/n

/r/n3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想/r/n

/r/n4.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)力量/r/n

/r/n5.加強(qiáng)選購入庫出庫作業(yè)流程/r/n

/r/n6.樂觀完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)/r/n

/r/n7.做好員工檔案管理保密工作。/r/n

/r/n二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。/r/n

/r/n1.公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定./r/n

/r/n2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。/r/n

/r/n3.建立完善的工作作業(yè)流程/r/n

/r/n4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參與修訂工作。/r/n

/r/n三、績(jī)效考核的深化工作。/r/n

/r/n1.就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。/r/n

/r/n2.修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)/r/n

/r/n3.績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行爭(zhēng)論，做到人人參加制訂工作。/r/n

/r/n4.各單位績(jī)效考核的透亮化建設(shè)/r/n

/r/n四、思想教育訓(xùn)練。/r/n

/r/n1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增加員工的忠誠度./r/n

/r/n2.制訂培訓(xùn)方案，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)/r/n

/r/n3.重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核/r/n

/r/n4.培訓(xùn)后的考核成果同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤/r/n

/r/n五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。/r/n

/r/n1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)/r/n

/r/n2.加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有特別準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。/r/n

/r/n3.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)全都;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。/r/n

/r/n六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。/r/n

/r/n1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有埋怨地離開。/r/n

/r/n2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清晰了解自己的權(quán)益。/r/n

/r/n3.仔細(xì)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避開勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。/r/n

/r/n七、人才聘請(qǐng)和儲(chǔ)備。/r/n

/r/n1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。/r/n

/r/n2.聘請(qǐng)前的預(yù)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。/r/n

/r/n3.初試和復(fù)試表單的填寫和看法的反饋/r/n

/r/n4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備方案/r/n

/r/n八、企業(yè)文化建設(shè)。/r/n

/r/n1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。/r/n

/r/n2.修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。/r/n

/r/n3.行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)，訂正錯(cuò)誤思想。/r/n

/r/n4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，樂觀樂觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。/r/n

/r/n5.做好企業(yè)文化理念口號(hào)目標(biāo)宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。/r/n

/r/n2023行政部下半年工作方案篇7一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：/r/n

/r/n1加強(qiáng)行政管理部門對(duì)員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，打算在下半年的日常工作中要加大對(duì)公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公消失思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平常行政部也要做到有針對(duì)性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談把握的信息必要時(shí)準(zhǔn)時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，以便依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性的做好工作。/r/n

/r/n2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無效，如需請(qǐng)假必需提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效放算做請(qǐng)假，否則一律根據(jù)礦工處理，如有特別狀況必需事后補(bǔ)假，否則根據(jù)礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。/r/n

/r/n3簽到考核機(jī)制監(jiān)督實(shí)施。每天全部辦公室人員必需根據(jù)規(guī)定上下班時(shí)間簽到簽退，禁止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計(jì)簽到簽退狀況，用以嚴(yán)格考核工資/r/n

/r/n4強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。同時(shí)在考核工資中也會(huì)重點(diǎn)體現(xiàn)。/r/n

/r/n5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實(shí)力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個(gè)部門：機(jī)床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)支配，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強(qiáng)制實(shí)施改進(jìn)，同時(shí)對(duì)所在部門的衛(wèi)生考核實(shí)施扣分處理。/r/n

/r/n6制定和完善公司獎(jiǎng)懲制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。/r/n

/r/n二、后勤管理/r/n

/r/n1宿舍管理/r/n

/r/n（1）新員工入職后必需通過行政人員支配后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必需到行政部做登記。/r/n

/r/n（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別狀況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并支配住宿后入住。/r/n

/r/n（3）每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點(diǎn)電源、宿舍衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題馬上處理。/r/n

/r/n三、人員聘請(qǐng)/r/n

/r/n1合理掌握公司人員流淌比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部根據(jù)既定的組織架構(gòu)和各部門個(gè)職位分析來聘請(qǐng)人才來滿意公司的運(yùn)營(yíng)需求，也就是說盡可能地節(jié)省人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運(yùn)轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中，行政部對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與掌握。/r/n

/r/n2依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對(duì)不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批判仍舊不完成考核的人員予以辭退。/r/n

/r/n3員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政助理幫助總經(jīng)理支配新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)方案時(shí)，行政助理要樂觀協(xié)作總經(jīng)理支配培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順當(dāng)開展。/r/n

/r/n四、行政部門自我完善/r/n

/r/n1完善部門組長(zhǎng)職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。/r/n

/r/n2完善部門人員配備，在行政需要增加人手的狀況下，聘請(qǐng)賢才，使得行政工作高效、有序的完成。/r/n

/r/n3提高部門工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價(jià)值。做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、分析問題、解決問題。/r/n

/r/n2023行政部下半年工作方案篇8一、日常的行政管理工作將從以下幾點(diǎn)著手/r/n

/r/n1、幫助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件打算的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂。/r/n

/r/n2、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。/r/n

/r/n從公司實(shí)際狀況動(dòng)身，圍繞公司的大政方針，依據(jù)各部門進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)完善已有制度，制定新的管理機(jī)制，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，實(shí)行制度管人的管理方式，同時(shí)，對(duì)各部門的工作賜予有效監(jiān)督。/r/n

/r/n3、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。/r/n

/r/n未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請(qǐng)假條一律無效，如需請(qǐng)假必需提前到行政部領(lǐng)取請(qǐng)假條并簽字生效方算做請(qǐng)假，否則一律根據(jù)礦工處理，如有特別狀況必需事后補(bǔ)假，否則根據(jù)礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。/r/n

/r/n4、強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì)把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。/r/n

/r/n5、負(fù)責(zé)日常總務(wù)管理/r/n

/r/n沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。/r/n

/r/n6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化/r/n

/r/n企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的策略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、樂觀性和制造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。/r/n

/r/n二、人事方面/r/n

/r/n1、針對(duì)公司現(xiàn)行進(jìn)展?fàn)顩r，準(zhǔn)時(shí)和各部門溝通，做好人才儲(chǔ)備和人才聘請(qǐng)工作。/r/n

/r/n2、員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時(shí)，由行政幫助部門經(jīng)理支配新員工培訓(xùn)工作，同時(shí)當(dāng)老員工有培訓(xùn)方案時(shí)，行政要樂觀協(xié)作部門經(jīng)理支配培訓(xùn)日程，保障培訓(xùn)工作順當(dāng)開展。/r/n

/r/n三、行政工作自我完善/r/n

/r/n1、加強(qiáng)前期工作的自我反省，發(fā)覺前期工作中的不足：缺乏預(yù)見性、工作責(zé)任范圍不明確、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)督力度不夠。/r/n

/r/n2、緊記前期消失的問題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點(diǎn)，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新力量。/r/n

/r/n3、提高工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個(gè)人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價(jià)值。在日常的工作中，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、分析問題、解決問題。/r/n

/r/n2023行政部下半年工作方案篇9一、總體目標(biāo)/r/n

/r/n依據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后進(jìn)展趨勢(shì)，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，協(xié)作公司進(jìn)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的進(jìn)展做好服務(wù)和保障，/r/n

/r/n公司行政部下半年個(gè)人工作方案。/r/n

/r/n二、目前存在問題/r/n

/r/n1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不準(zhǔn)時(shí)，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。/r/n

/r/n2、換位思索做的不夠，目前各部門溝通不準(zhǔn)時(shí)或不到位，導(dǎo)致工作有時(shí)消失遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。/r/n

/r/n3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時(shí)候?qū)е略S多工作都是行政部在執(zhí)行。/r/n

/r/n4、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對(duì)性，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家樂觀性都不是很高，很簡(jiǎn)單產(chǎn)生怨言。/r/n

/r/n5、車輛使用混亂。/r/n

/r/n6、各部門執(zhí)行力不到位。/r/n

/r/n7、各部門沒有制定明確的績(jī)效考核方案。/r/n

/r/n三、下半年工作方案從以下幾方面著手/r/n

/r/n(一)公司整體形象/r/n

/r/n1、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的熟悉當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清晰明白的了解公司，增加其對(duì)公司的信息。/r/n

/r/n2、要樹立公司一個(gè)整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣揚(yáng)等方面著手(制作公司宣揚(yáng)物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣揚(yáng)手冊(cè)等)/r/n

/r/n3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)(培訓(xùn)、外出溝通學(xué)習(xí)等方式)。/r/n

/r/n(二)日常行政工作/r/n

/r/n行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)覺問題改進(jìn)問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：/r/n

/r/n1、《員工手冊(cè)》的修改完善，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信念，改進(jìn)措施：?jiǎn)T工的福利待遇、嘉獎(jiǎng)機(jī)制、績(jī)效考核等。(9月10日前完成)/r/n

/r/n2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有許多條，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格根據(jù)制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改看法)/r/n

/r/n3、制定出公司全部人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時(shí)間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)/r/n

/r/n4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。/r/n

/r/n5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的選購、領(lǐng)取、發(fā)放，特殊是辦公用品及公司車輛加油，嚴(yán)格掌握不必要的鋪張，要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對(duì)新增加的物品要準(zhǔn)時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。/r/n

/r/n2023行政部下半年工作方案篇10一、總體目標(biāo)/r/n

/r/n依據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后進(jìn)展趨勢(shì)，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，協(xié)作公司進(jìn)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的進(jìn)展做好服務(wù)和保障。/r/n

/r/n二、目前存在問題/r/n

/r/n1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不準(zhǔn)時(shí)，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。/r/n

/r/n2、換位思索做的不夠，目前各部門溝通不準(zhǔn)時(shí)或不到位，導(dǎo)致工作有時(shí)消失遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。/r/n

/r/n3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時(shí)候?qū)е略S多工作都是行政部在執(zhí)行。/r/n

/r/n4、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對(duì)性，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家樂觀性都不是很高，很簡(jiǎn)單產(chǎn)生怨言。/r/n

/r/n5、車輛使用混亂。/r/n

/r/n6、各部門執(zhí)行力不到位。/r/n

/r/n7、各部門沒有制定明確的績(jī)效考核方案。/r/n

/r/n三、下半年工作方案從以下幾方面著手/r/n

/r/n（一）公司整體形象/r/n

/r/n1、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的熟悉當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清晰明白的了解公司，增加其對(duì)公司的信息。/r/n

/r/n2、要樹立公司一個(gè)整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣揚(yáng)等方面著手（制作公司宣揚(yáng)物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣揚(yáng)手冊(cè)等）/r/n

/r/n3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)（培訓(xùn)、外出溝通學(xué)習(xí)等方式）。/r/n

/r/n（二）日常行政工作/r/n

/r/n行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)覺問題改進(jìn)問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：/r/n

/r/n1、《員工手冊(cè)》的修改完善，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信念，改進(jìn)措施：?jiǎn)T工的福利待遇、嘉獎(jiǎng)機(jī)制、績(jī)效考核等。（9月10日前完成）/r/n

/r/n2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有許多條，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格根據(jù)制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤。（此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改看法）/r/n

/r/n3、制定出公司全部人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時(shí)間和工作環(huán)境。（9月30日前完成初稿）/r/n

/r/n4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。/r/n

/r/n5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的選購、領(lǐng)取、發(fā)放，特殊是辦公用品及公司車輛加油，嚴(yán)格掌握不必要的鋪張，要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對(duì)新增加的物品要準(zhǔn)時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。（現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行，但在不斷的更新和完善，下步行政部全部崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報(bào)）/r/n

/r/n2023行政部下半年工作方案篇11一、提高個(gè)人力量以及應(yīng)變力量，我將做到以下幾點(diǎn)：/r/n

/r/n1、積累各方面的學(xué)問，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高觀看力/r/n

/r/n2、在工作中學(xué)習(xí)，遇到不懂的多向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教/r/n

/r/n3、加強(qiáng)自身的修養(yǎng)/r/n

/r/n4、加強(qiáng)思維力量/r/n

/r/n5、做到自我監(jiān)督，自我鼓舞/r/n

/r/n二、其他工作/r/n

/r/n1、幫助各部門同事仔細(xì)做好各項(xiàng)工作/r/n

/r/n2、準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)、精確完成支配的任務(wù)/r/n

/r/n以上就是我20xx年度的工作方案。/r/n

/r/n行政工作涉及到公司各部門各人員的各個(gè)方面，日常工作中比較繁瑣，有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)。我作為一名行政專員，主要工作職責(zé)是幫助行政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作;幫助上級(jí)制定公司行政管理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行狀況;組織與管理日常行政工作，為其他部門供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)有效的行政服務(wù)等。/r/n

/r/n行政工作對(duì)我而言雖然并不是很生疏，但是實(shí)際操作中還需要更多的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和溝通。作為行政專員，我自己糊涂地熟悉到，行政工作正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我必需努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯(cuò)。/r/n

/r/n現(xiàn)在我結(jié)合自身現(xiàn)狀對(duì)20xx年的行政工作做如下幾個(gè)階段方案支配：/r/n

/r/n第一階段：熟識(shí)崗位工作內(nèi)容、部門狀況以及公司人員熟識(shí)了解/r/n

/r/n(1)了解并把握公司整體狀況，企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，熟悉公司高管并了解其分管工作;/r/n

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