2011年工作回顧和2012年工作思路

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心、齊心協(xié)力開創(chuàng)未來—--漢中春雨公司2011年工作總結(jié)及2012年工作總體思路發(fā)展報(bào)告董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：周耀英同志們：春風(fēng)春雨催新祿，春光春色又一年。我們滿懷豪情送走了2011年，又信心百倍迎來了2012年。今天，我們齊聚一堂在這里隆重召開2011年企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及2012年企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作總體思路大會(huì)，就是要進(jìn)一步深化改革，轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心、齊心協(xié)力開創(chuàng)春雨美好的未來，全面調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、創(chuàng)造性、最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度提高職工綜合素質(zhì)和工資收入水平，為更好更快實(shí)現(xiàn)春雨第三個(gè)五年計(jì)劃的集團(tuán)公司、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和上市公司的宏偉目標(biāo)而繼續(xù)努力奮斗。我想從以下幾個(gè)方面向大家闡述：一、2011年取得的主要成績(jī)2011年，我們戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)給我們帶來的諸多不利因素，接受了企業(yè)生與死的考驗(yàn)，艱苦奮斗，克難攻堅(jiān)仍取得了驕人的成績(jī)，主要表現(xiàn)在：1、按期償還了銀行、財(cái)政大量貸款的本金和利息，企業(yè)不存在不良貸款，銀行資信度保持AAA級(jí)。在漢臺(tái)區(qū)中小企業(yè)資信度中名列前茅。2、年產(chǎn)5萬噸玉米面粉廠在全國(guó)首家建成投產(chǎn)。這對(duì)于玉米深加工產(chǎn)業(yè)鏈的形成和國(guó)家糧食安全有著顯著的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的發(fā)展前景。3、研制開發(fā)的玉米餅干系列產(chǎn)品及餅干廠建成投產(chǎn)，它標(biāo)志著玉米系列產(chǎn)品家族又添貴子，時(shí)至今日，我們佬玉米品牌的產(chǎn)品已有玉米方便面、玉米營(yíng)養(yǎng)粉、玉米面條、玉米餃子、玉米湯圓、玉米鍋巴、玉米餅干等三十余種系列產(chǎn)品初步形成，即：面粉類、方便類、特色類等三大類，這將對(duì)我們?nèi)Υ蛟炀哂写河晏厣闹袊?guó)雜糧食品第一品牌的“航母”具有劃時(shí)代的意義和有力的證明。4、一村一品超市在漢中隆重開業(yè)，它不僅填補(bǔ)了陜南的空白，更重要的是以我們“望江春”系列食品為龍頭，把漢中十一縣區(qū)乃至周邊省市著名的一村一品有機(jī)、綠色、營(yíng)養(yǎng)、健康、可持續(xù)發(fā)展的特色食品匯集展銷，受到消費(fèi)者的青睞和政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。為進(jìn)一步擴(kuò)大春雨公司的知名度，提升經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益都有著不可估量的市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展前景，并為促進(jìn)漢中旅游業(yè)發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn)。5、新申辦了4個(gè)產(chǎn)品的QS認(rèn)證，新制定了2個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，新建了微生物檢驗(yàn)室。春雨公司6大類60多種產(chǎn)品全部都有QS認(rèn)證和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)所有產(chǎn)品都能自行進(jìn)行微生物檢驗(yàn)，結(jié)束了送檢的歷史。6、組隊(duì)參加了國(guó)家級(jí)大型商貿(mào)會(huì)展和經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)，如每年度舉辦的糖酒會(huì)、廣交會(huì)、西交會(huì)、東西部合作洽談會(huì)，這不僅對(duì)望江春食品走進(jìn)更大市場(chǎng)產(chǎn)生了積極的影響，還對(duì)我們招商引資擴(kuò)大企業(yè)的美譽(yù)度有著重要意義。7、有計(jì)劃地撤銷駐外營(yíng)銷辦事機(jī)構(gòu)和人員合理流動(dòng)，既降低了企業(yè)大量的費(fèi)用支出，又減少了人浮于事的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了資金效益和辦事效率，更好地達(dá)到物盡其用、人盡其才的效果。8、宣傳又上新臺(tái)階。首次走上國(guó)家高端的主流媒體《中國(guó)食品報(bào)》、《中國(guó)食品質(zhì)量安全報(bào)》,常年對(duì)春雨企業(yè)和春雨食品進(jìn)行宣傳報(bào)道，收到了明顯的社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。9、申辦了項(xiàng)目6個(gè)，爭(zhēng)取上級(jí)4個(gè)成功扶持資金共叁佰萬元，有力地促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模建設(shè)，有了資金的支撐和運(yùn)作，為集團(tuán)公司的初步形成做了鋪墊。10、村企共建的新農(nóng)村建設(shè)和生態(tài)科技園區(qū)建設(shè)有了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。如土地流轉(zhuǎn)，制訂規(guī)劃，渠路修建，專業(yè)戶的確定，部分特色種植成效等，特別是確定為漢臺(tái)區(qū)人民政府重點(diǎn)項(xiàng)目，由春雨公司具體實(shí)施，并將該項(xiàng)目為漢臺(tái)區(qū)新農(nóng)村建設(shè)示范村和漢臺(tái)區(qū)生態(tài)養(yǎng)殖科技樣版園區(qū)。該項(xiàng)目建成后，將對(duì)春雨公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。也將對(duì)新農(nóng)村建設(shè)20字方針達(dá)到的要求和村企共建有著現(xiàn)實(shí)意義和繼續(xù)發(fā)展開發(fā)建設(shè)奠定了重要的基礎(chǔ)。雖然，我們?nèi)〉昧松鲜鍪笾饕煽?jī)，但存在問題也是不容忽視的，正如俗話說，成績(jī)不談跑不掉，問題不找不得了。二、目前存在的主要問題1、生產(chǎn)方面，大鍋飯仍沒有徹底根除，原輔料、下腳料、包裝物、能源、人力資源浪費(fèi)仍很嚴(yán)重，管理粗放低下，造成產(chǎn)能效益滑坡，雖進(jìn)行了車間、庫房、場(chǎng)所的劃分，但由于管理的嚴(yán)重缺失，原輔材料，包裝物沒有很好的使用；下腳料沒有及時(shí)轉(zhuǎn)化利用；機(jī)械設(shè)備的廢棄、丟失；返退產(chǎn)品沒有綜合利用等等，都可以說是吃大鍋飯存在的現(xiàn)象和造成的損失。2、營(yíng)銷方面缺乏團(tuán)隊(duì)精神和營(yíng)銷激情，業(yè)務(wù)上瞻前顧后，私利嚴(yán)重，只求穩(wěn)，不求新,服務(wù)意識(shí)差，營(yíng)銷政策沒有很好地貫徹落實(shí)等導(dǎo)致老市場(chǎng)萎縮,新市場(chǎng)開拓緩慢的局面。①由于我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)缺少攻堅(jiān)隊(duì)員，使得有實(shí)力的商客少，有品牌的客商少。②品牌龍頭宣傳沒抓住，客戶的回訪沒跟上，對(duì)客商的優(yōu)勢(shì)攻關(guān)不明確。③缺少全套的營(yíng)銷政策，對(duì)業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商的激勵(lì)機(jī)制沒健全，營(yíng)銷政策沒及時(shí)兌現(xiàn)。3、財(cái)務(wù)滯后一直是個(gè)老問題，對(duì)產(chǎn)、銷、供應(yīng)及職工積極性都有負(fù)面的影響和阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐。主要表現(xiàn)在：①財(cái)務(wù)人員沒盡職盡責(zé)，執(zhí)行力度不大；②業(yè)務(wù)水平不高，個(gè)別人不懂電腦，操作不熟練，嚴(yán)重影響電算化管理，對(duì)現(xiàn)代管理造成困難。4、人力資源方面職工的文化知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，綜合素質(zhì)不高，新老接替斷條，特別是年齡結(jié)構(gòu)趨向老齡化，雖然老職工為企業(yè)的發(fā)展壯大作出了很大的貢獻(xiàn)但難免存在思想僵化、觀念陳舊，手腳不靈便的事實(shí)，更有甚著，擺老資格，光講受苦受累，不講創(chuàng)新貢獻(xiàn)的老油條式，這些都是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。就是連搞個(gè)文體活動(dòng)就難以開展，怎么使企業(yè)充滿生機(jī)與希望有更大的發(fā)展呢？5、產(chǎn)品檔次不高，雖該產(chǎn)品的內(nèi)在是綠色、營(yíng)養(yǎng)、健康的安全食品，但是包裝很土且包裝質(zhì)量上不去，如漏氣、平整度差，不規(guī)范給消費(fèi)者造成產(chǎn)品質(zhì)量差和小作坊的生產(chǎn)印象，體現(xiàn)不出來我們大企業(yè)應(yīng)有的產(chǎn)品形象。2012年特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，一定要提高產(chǎn)品品質(zhì)、品味，把產(chǎn)品包裝放在第一位。6、單位用人裙帶關(guān)系嚴(yán)重，且哥們兄弟相稱江湖義氣用事，規(guī)章制度無法很好的貫徹執(zhí)行，還有少數(shù)人，拉幫結(jié)派，搞小山頭主義，不利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及和諧社會(huì)建設(shè)，使企業(yè)很難產(chǎn)生凝聚力和向心力。但存在問題并不可怕，可怕的是不積極面對(duì)，不采取果斷措施去解決問題。我們通過認(rèn)真總結(jié)2011年的企業(yè)工作和召開2012年的企業(yè)工作總體思路座談會(huì)，我們進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)思路、明確工作重點(diǎn)，理順關(guān)系、強(qiáng)化管理、夯實(shí)目標(biāo)責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，各盡其能，為春雨的輝煌發(fā)熱發(fā)光。新年要有新舉措、新年要有新面貌三、2012年工作總體思路和主要奮斗指標(biāo)1、全面推行承包責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制。首先將產(chǎn)、銷劃車間、劃片區(qū)、劃產(chǎn)品、劃產(chǎn)值、繼續(xù)承包到人，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、最大限度的為企業(yè)保本、為承包者提供受益的、寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和為職工提供高收入施展才華的發(fā)展平臺(tái)、最大限度的激勵(lì)承包者的經(jīng)營(yíng)激情、創(chuàng)新意識(shí)、快速致富心理和調(diào)動(dòng)職工多勞多得，培養(yǎng)職工積極性、創(chuàng)造性和主人翁意識(shí)，全面提升全體職工的綜合素質(zhì)和工作技能，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)探索一條行之有效的管理模式，也是春雨公司歷經(jīng)幾年的改革而尋到的企業(yè)煥發(fā)生機(jī)的經(jīng)營(yíng)道路，我們必須堅(jiān)定不移地把企業(yè)全面推向承包責(zé)任經(jīng)營(yíng)機(jī)制的軌道上來，加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核，走以財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，把財(cái)務(wù)監(jiān)控生產(chǎn)做為今后生產(chǎn)營(yíng)銷管理的重中之重來抓，徹底改變浪費(fèi)原料、能源現(xiàn)象，并認(rèn)真貫徹實(shí)施到底。2、廣招年青有為的各方面人才，增加企業(yè)的新鮮血液。對(duì)那些有文化、有技能、有理想、有經(jīng)營(yíng)頭腦、有經(jīng)濟(jì)意識(shí)、有寬廣胸懷、有遠(yuǎn)大志向的德才兼?zhèn)涞哪贻p人高薪聘用，重點(diǎn)培養(yǎng)，特別是那些具有領(lǐng)導(dǎo)才能，組織管理能力者要大膽推舉到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。從現(xiàn)在起，改革用人制度，計(jì)劃三年一換屆，對(duì)有能力，會(huì)管理的可連選連任，對(duì)業(yè)務(wù)能力差，管理水平低的堅(jiān)決撤換，把那些年富力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高、有創(chuàng)新意識(shí)的提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，真正建立起能者上、平者讓、庸者下的管理格局。為企業(yè)今后發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才資源保障，使他們成為企業(yè)強(qiáng)大的中流砥柱。同時(shí)，老干部、老職工、要繼續(xù)發(fā)揮余熱，把春雨艱苦奮斗、自力更生、吃苦耐勞、忍辱負(fù)重的老黃牛精神和好的傳統(tǒng)思想傳授給年青人，努力搞好傳、幫、帶這一新老接替工作的平穩(wěn)過渡。3、全面簽訂用工合同、完善崗位目標(biāo)責(zé)任書的職工管理機(jī)制。制訂職工聘用、調(diào)換、辭退、離退休辦理制度，對(duì)老職工提高勞保福利和提供社會(huì)養(yǎng)老保障。建立健全職工管理制度和檔案，真正把職工管理好，使用好、安置好、要讓職工在春雨這個(gè)大家庭中感受到溫暖感、榮譽(yù)感、自豪感和成就感。4、組建企業(yè)大團(tuán)隊(duì)。一是生產(chǎn)骨干團(tuán)隊(duì)，二是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，三是財(cái)務(wù)骨干團(tuán)隊(duì)，四是產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)骨干團(tuán)隊(duì)，五是新農(nóng)村建設(shè)骨干團(tuán)隊(duì)，六是生態(tài)科技園區(qū)開發(fā)骨干團(tuán)隊(duì)，確保六大團(tuán)隊(duì)在新一年各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的出色完成中成為中堅(jiān)力量。5、主要奮斗指標(biāo)①實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值2.1億，銷售業(yè)績(jī)2.05億，利稅3500萬元。②職工收入大幅增長(zhǎng)，最低年收入2萬元，最高年收入10萬元（當(dāng)然要向任務(wù)要效益，向管理要效益，向開拓創(chuàng)新要效益，向奮力拼搏要效益）。③新農(nóng)村建設(shè)以4、5隊(duì)為軸線重點(diǎn)建設(shè)以集鎮(zhèn)向上延伸的村組街道的村民新居、道路、水電、清潔衛(wèi)生、綠化環(huán)保、亮化工程、文化娛樂、店鋪經(jīng)營(yíng)、休閑場(chǎng)所等基礎(chǔ)設(shè)施，逐步將草塘村建設(shè)成為陜西第一村。④搞好生態(tài)科技示范園區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)搞好土地流轉(zhuǎn)和水、電、路三通，確定種、養(yǎng)加工專業(yè)戶并逐步進(jìn)駐，經(jīng)濟(jì)合作社正式掛牌運(yùn)作。⑤5萬頭生豬養(yǎng)殖和年產(chǎn)10萬噸有機(jī)飼料廠開始著手籌建，預(yù)計(jì)到2013年可建成投入運(yùn)營(yíng)。⑥申報(bào)辦成國(guó)家級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)春雨企業(yè)有更大的優(yōu)惠政策扶持和更大項(xiàng)目資金支持。同志們：回顧過去的2011年，我們感慨萬千，展望迎來的2012年，我們干勁沖天，龍騰虎躍展宏圖，鶯歌燕