房地產(chǎn)公司項目前期開發(fā)管理制度模版

項目前期開發(fā)管理制度制度名稱項目前期開發(fā)管理制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門編號第一章總則第1條目的為規(guī)范本企業(yè)房地產(chǎn)項目開發(fā)管理，減少和避免失誤，提高企業(yè)投資收益率，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于從房地產(chǎn)項目立項到施工準(zhǔn)備完成的全部管理工作。第3條管理職責(zé)①項目開發(fā)部負責(zé)項目立項的審批及相關(guān)證件的辦理等工作。②造價管理部負責(zé)編制各項經(jīng)濟預(yù)算及工程概算等工作。③總工辦負責(zé)房地產(chǎn)項目各類施工圖紙的設(shè)計及變更等工作。第二章項目前期規(guī)劃設(shè)計第4條由項目開發(fā)部配合總工辦根據(jù)城市發(fā)展前景、、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合自身實力，考察選擇具有投資價值的開發(fā)項目。第5條項目開發(fā)部對選定的投資項目進行可行性研究，起具體內(nèi)容如下：①項目概況a.項目名稱b.項目的地理位置，包括項目所在城市、區(qū)和街道，項目周圍主要建筑物等。c.項目所在地的周圍環(huán)境狀況，主要從工業(yè)、商業(yè)、相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿?，項目建設(shè)的實際和自然環(huán)境等方面說明項目建設(shè)的必要性和可行性。d.項目的性質(zhì)及主要特點。②開發(fā)項目用地的現(xiàn)狀調(diào)查及動遷安置a.土地調(diào)查：包括開發(fā)項目用地范圍內(nèi)的各類土地面積及使用單位。b.人口調(diào)查：包括開發(fā)項目用地范圍內(nèi)的總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)及需動遷的人口數(shù)、戶數(shù)等。c.調(diào)查開發(fā)項目用地范圍內(nèi)建筑物的種類，各種建筑物的數(shù)量及面積，需要拆遷的建筑物種類、數(shù)量和面積等。d.各種市政管線，主要應(yīng)調(diào)查上下管、雨水管、污水管線、熱力管線、燃氣管線、電力和通信等線的現(xiàn)狀及目標(biāo)和其可實現(xiàn)的時間。e.其他地下、第三方物現(xiàn)狀，開發(fā)項目用地范圍內(nèi)地下物調(diào)整了解的內(nèi)容，包括水井、人防工程、各種管線等，地上物包括各種樹木、植物等，開發(fā)項目用地的現(xiàn)狀要附有平面示意圖。f.如需要拆遷的，要制定動遷計劃，確定安置方案。③市場分析和建設(shè)規(guī)模的確定a.市場共給現(xiàn)狀分析及預(yù)測；b.市場需求，現(xiàn)狀分析及預(yù)測；c.市場交易的數(shù)量與價格；d.服務(wù)對象分析，制訂銷售計劃；e．?dāng)M建項目建設(shè)規(guī)模的確定；第6條項目開發(fā)部負責(zé)組織編寫?房地產(chǎn)項目可行性研究報告?，報送主管副總審核，總經(jīng)理審批，并送達總工辦。第7條項目確定后，由開發(fā)部組織與土地持有方簽訂正式合同（或協(xié)議），如土地使用權(quán)出讓（或轉(zhuǎn)讓）協(xié)議，合作開合同，聯(lián)建合同等。合同內(nèi)容要具體明確、嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確載明合同各方的責(zé)任，必要時可以報有關(guān)部門簽證或公證。第8條土地合同簽訂后，項目開發(fā)部組織成立項目經(jīng)理部，其具體工作內(nèi)容如下：①編制?項目開發(fā)評估計劃書?，辦理各項前期手續(xù)；②組織規(guī)劃設(shè)計及論證，施工圖設(shè)計及優(yōu)化；③委托施工監(jiān)理，選擇施工隊伍及進場等事項的時間、人員安排、辦理步驟等；④明確資金籌措，完成投資、成本控制，房地產(chǎn)銷售方式、方法及相應(yīng)計劃安排。第9條前期手續(xù)辦理①項目開發(fā)部指導(dǎo)并會同項目經(jīng)理部相關(guān)人員有步驟的辦理有關(guān)手續(xù)；②向房地產(chǎn)開發(fā)管理部門申報開發(fā)經(jīng)營許可證；③向計劃部門申領(lǐng)?土地使用證?和?建設(shè)用地批準(zhǔn)書?；④向規(guī)劃部門申請規(guī)劃定點，辦理?建設(shè)用地許可證??規(guī)劃許可證?等。第三章現(xiàn)場施工準(zhǔn)備第10條有項目開發(fā)部配合總工辦委托相關(guān)有資質(zhì)的單位進行項目實地測量與勘探，辦理地形圖、工程地質(zhì)勘察資料等。第11條項目開發(fā)部配合總工辦組織實施項目（場地）的“三通一平”，聯(lián)系辦理水、電進場，必要時爭取辦理“七通一平”。第12條項目具備開工條件時，總工辦組織編寫?項目施工組織總設(shè)計?，明確單項工程開工順序，施工隊伍及資金的調(diào)度，各單項（或單位）工程開工時間、設(shè)備及材料的采購準(zhǔn)備及時間，質(zhì)量控制計劃、場地的利用及安排等。第13條?項目施工組織總設(shè)計?確定后，項目開發(fā)部應(yīng)按計劃組織選擇施工隊伍。第14條工程開工前，項目開發(fā)部配合總工辦辦理消防、抗震監(jiān)督，工程報建、開工報告、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督等手續(xù)。第14條工程開工前，總工辦應(yīng)依據(jù)設(shè)計施工圖紙及開發(fā)項目定位做好設(shè)備材料選型、定位工作，材料設(shè)備部根據(jù)設(shè)備材料定位要求及施工組織總設(shè)計的時間安排，選擇供貨商，一般采用招標(biāo)或設(shè)標(biāo)的方式確定供貨商。第四章工程項目監(jiān)理第15條本企業(yè)所有房地產(chǎn)