應(yīng)屆生招聘、培養(yǎng)與考核管理辦法

應(yīng)屆生招聘、培養(yǎng)與考核管理辦法應(yīng)屆生招聘、培養(yǎng)與考核管理辦法應(yīng)屆生招聘、培養(yǎng)與考核管理辦法xxx公司應(yīng)屆生招聘、培養(yǎng)與考核管理辦法文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度應(yīng)屆生招聘、培養(yǎng)與考核管理辦法總則應(yīng)屆畢業(yè)生是公司干部管理隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的后備力量，應(yīng)屆生招收工作是公司人才引進(jìn)的重要途徑。為了加強(qiáng)公司對(duì)新聘應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘、接收、培養(yǎng)、考核工作，建立導(dǎo)師培養(yǎng)制度，加快個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)，滿足符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才需求，制定本辦法。招聘與接收1.招收計(jì)劃和招聘活動(dòng)方案的制定：（1）每年7-8月，各中心、部門根據(jù)本部門實(shí)際工作和崗位人員配置需要，提出次年度應(yīng)屆生招收計(jì)劃，經(jīng)綜合管理中心審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）每年9月，由綜合管理中心提出公司次年度應(yīng)屆生招收計(jì)劃和招聘活動(dòng)方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（3）每年10-12月，綜合管理中心按照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的招收計(jì)劃和招聘活動(dòng)方案啟動(dòng)校園招聘工作。2.招收原則：應(yīng)遵循“按需招收”、“專業(yè)對(duì)口”、“質(zhì)量?jī)?yōu)先”、“結(jié)構(gòu)匹配”和“雙向選擇”的原則。3.應(yīng)屆生招收條件：一類（重點(diǎn)院校）和二類（普通院校）院校全日制本科學(xué)歷以上應(yīng)屆畢業(yè)生；其中，優(yōu)先招收博、碩士研究生和“985工程”、“211工程”重點(diǎn)院校應(yīng)屆畢業(yè)生。（2）與接收計(jì)劃中需求的專業(yè)相同或相近。（3）在校期間成績(jī)良好，無(wú)兩科以上的補(bǔ)考記錄，無(wú)行政處分記錄。（4）能按期順利畢業(yè)，報(bào)到時(shí)能提供學(xué)歷和學(xué)位證書。（5）體檢結(jié)果正常，無(wú)重大疾病。4.實(shí)行招收回避制度，即與公司員工有直系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系人員不得招收進(jìn)入公司。5.招收程序：(1)通過(guò)校園、招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)途徑收集應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷→(2)對(duì)照招收計(jì)劃和本辦法的招收條件進(jìn)行篩選→(3)組織面試，并向面試合格者征求實(shí)習(xí)/簽約意向，初步確定招收人選→(4)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)討論審議→(5)簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議/三方協(xié)議→(6)報(bào)到后簽訂包含試用期的勞動(dòng)合同→(7)辦理接收、入職手續(xù)。6.服務(wù)期限：（1）短期：不簽訂三方協(xié)議。公司與應(yīng)屆畢業(yè)生約定一定工作期限內(nèi)，來(lái)司實(shí)習(xí)工作與其簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議書（詳見附件1），不簽訂三方協(xié)議書。長(zhǎng)期：簽訂三方協(xié)議及勞動(dòng)合同。應(yīng)屆畢業(yè)生如實(shí)習(xí)期表現(xiàn)良好，能承擔(dān)崗位基礎(chǔ)工作。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)正式接收的，與其簽訂三方協(xié)議書及勞動(dòng)合同，辦理接收、入職手續(xù)，按照正式員工進(jìn)行日常管理。實(shí)習(xí)期、試用期、見習(xí)培養(yǎng)期管理1.定義：(1)實(shí)習(xí)期：指未取得畢業(yè)生證書,且公司未正式接收簽訂三方協(xié)議及勞動(dòng)合同期間，在司實(shí)習(xí)工作期間。（2）試用期：指取得畢業(yè)證書，且公司正式接收簽訂三方協(xié)議及勞動(dòng)合同后兩個(gè)月（以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)）。（3）見習(xí)培養(yǎng)期：指試用期轉(zhuǎn)正后的入職第一年。2.試用期滿前一周內(nèi)由所屬部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行試用期滿考核，并經(jīng)綜合管理中心審核?？己顺煽?jī)合格者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后正式錄用，按照該崗位見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。不合格者，解除勞動(dòng)合同、不予錄用。3.見習(xí)期滿由所屬部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行見習(xí)期滿考核，并經(jīng)綜合管理中心審核?？己顺煽?jī)合格者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)見習(xí)期結(jié)束，按照該崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/等級(jí)全額發(fā)放。不合格者，見習(xí)期延長(zhǎng)半年，在此期間不予進(jìn)行薪酬調(diào)整。四、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)期試用期見習(xí)期工資博士研究生4000元碩士研究生3000元本科生2000元參照該崗位見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核發(fā)。參照該崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核發(fā)。福利免費(fèi)提供食宿。免費(fèi)提供食宿，享受公司正式員工同等福利補(bǔ)貼待遇。免費(fèi)提供食宿，享受公司正式員工同等福利補(bǔ)貼待遇。其他報(bào)銷一次來(lái)司報(bào)到實(shí)習(xí)高鐵/巴士車票。五、導(dǎo)師培養(yǎng)1.培養(yǎng)方式（1）應(yīng)屆畢業(yè)生上崗工作后，由所屬部門選派一名符合條件的技術(shù)或管理人員擔(dān)任導(dǎo)師，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行專人培養(yǎng)，培養(yǎng)期一年。原則上進(jìn)行一對(duì)一培養(yǎng)，如有特殊情況或?qū)熖貏e優(yōu)秀的，也可為其安排不超過(guò)兩名培養(yǎng)對(duì)象同時(shí)培養(yǎng)。（2）導(dǎo)師一般情況下應(yīng)連續(xù)擔(dān)任。但應(yīng)屆畢業(yè)生試用期或見習(xí)期間工作表現(xiàn)一般的，或?qū)煷_因工作原因不適合繼續(xù)擔(dān)任的，可以更換。2.導(dǎo)師的選派條件（1）與畢業(yè)生相同或相近專業(yè)大專以上學(xué)歷，3年以上技術(shù)或管理工作經(jīng)驗(yàn)（研究生學(xué)歷可酌情放寬年限），一般應(yīng)具有中級(jí)以上職稱，經(jīng)驗(yàn)特別豐富的可放寬至助理級(jí)職稱。（2）專業(yè)技術(shù)水平較高，表達(dá)溝通能力較好，德才兼?zhèn)?，?zé)任心強(qiáng)，耐心細(xì)致，為人正直，處事公平，無(wú)違規(guī)違紀(jì)紀(jì)錄。3.導(dǎo)師的責(zé)任（1）幫助應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司基本情況和發(fā)展歷程，熟悉崗位工作流程，經(jīng)常性對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行工作指導(dǎo)，傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，引導(dǎo)應(yīng)屆畢業(yè)生提升工作技能、提高綜合素質(zhì)，盡快進(jìn)入工作角色。（2）為應(yīng)屆畢業(yè)生制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并督促、檢查學(xué)習(xí)情況。（3）對(duì)畢業(yè)生的人生觀、價(jià)值觀進(jìn)行正面積極引導(dǎo)，幫助設(shè)計(jì)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。（4）每季度與應(yīng)屆畢業(yè)生至少進(jìn)行一次以上充分深入的溝通交談，對(duì)工作或思想上的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，導(dǎo)師難以解決的，應(yīng)聯(lián)系上級(jí)或主管部門協(xié)助解決。（5）給予應(yīng)屆畢業(yè)生生活上必要的指導(dǎo)和協(xié)助，盡快完成從學(xué)生到“社會(huì)人”的身份轉(zhuǎn)換；（6）對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生試用期滿和見習(xí)期滿考核、各階段的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行客觀公正地評(píng)價(jià)；（7）積極、主動(dòng)、及時(shí)、熱情地履行導(dǎo)師的培養(yǎng)責(zé)任。4.應(yīng)屆畢業(yè)生的責(zé)任（1）遵守公司規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師和同事，遵循行為道德規(guī)范，遵紀(jì)守法。（2）認(rèn)真執(zhí)行導(dǎo)師安排的學(xué)習(xí)計(jì)劃，配合導(dǎo)師制定的培養(yǎng)措施，積極、主動(dòng)、虛心地向?qū)熀推渌藛T請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提升工作技能。（3）積極、主動(dòng)配合完成試用期滿、見習(xí)期滿考核和階段評(píng)價(jià)的相關(guān)程序。（4）艱苦樸素，吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮進(jìn)取，服從工作安排。（5）全面發(fā)展綜合素質(zhì)，提升個(gè)人修養(yǎng)，培養(yǎng)健康的興趣愛(ài)好，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。六、培養(yǎng)與考核管理1.應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)與考核管理分為以下五種形式：學(xué)習(xí)計(jì)劃制定、試用期滿考核、階段評(píng)價(jià)、見習(xí)期滿考核。綜合管理中心應(yīng)為每名應(yīng)屆畢業(yè)生建立個(gè)人檔案，將各階段評(píng)價(jià)和考核記錄整理匯總。2.見習(xí)期滿后的第二年，不再進(jìn)行考核，根據(jù)其工作表現(xiàn)和崗位勝任情況確定是否需要繼續(xù)安排導(dǎo)師進(jìn)行培養(yǎng)。3.學(xué)習(xí)計(jì)劃制定的流程（1）應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)期各階段開始后，由導(dǎo)師填寫《應(yīng)屆畢業(yè)生第階段學(xué)習(xí)計(jì)劃表》（詳見附件2），與其進(jìn)行溝通確認(rèn)。學(xué)習(xí)計(jì)劃表復(fù)印件遞交綜合管理中心存入其個(gè)人檔案。（2）導(dǎo)師應(yīng)定期檢查應(yīng)屆畢業(yè)生學(xué)習(xí)進(jìn)度、指導(dǎo)疑難問(wèn)題，檢查結(jié)果應(yīng)在各階段評(píng)價(jià)時(shí)如實(shí)反映。4.各階段評(píng)價(jià)流程（1）應(yīng)屆畢業(yè)生在每個(gè)培養(yǎng)階段結(jié)束前，向?qū)熖峤弧稇?yīng)屆畢業(yè)生第階段總結(jié)與評(píng)價(jià)表》（詳見附件3），由導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)價(jià)后，提交至綜合管理中心存入應(yīng)屆畢業(yè)生個(gè)人檔案。（2）如導(dǎo)師評(píng)價(jià)不合格或畢業(yè)生工作學(xué)習(xí)情況不理想，導(dǎo)師需及時(shí)向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理中心匯報(bào)反映，并分析原因制定強(qiáng)化培養(yǎng)措施。5.試用期滿考核的流程應(yīng)屆畢業(yè)生試用期滿前一周內(nèi)，向?qū)熖峤弧稇?yīng)屆畢業(yè)生第階段總結(jié)與評(píng)價(jià)表》（詳見附件3），由導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)價(jià)后，由綜合管理中心組織導(dǎo)師、所屬部門負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)負(fù)責(zé)人）、分管中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行試用期滿考核，填寫《應(yīng)屆畢業(yè)生試用期/見習(xí)期總結(jié)與評(píng)價(jià)表》（詳見附件4），由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)是否轉(zhuǎn)見習(xí)期?？己撕细?、準(zhǔn)予錄用的，考核結(jié)果由所屬部門負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師向應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行反饋，并提出工作改進(jìn)或繼續(xù)成長(zhǎng)的意見。考核不合格、不予錄用的，由分管中心領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理中心向應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行反饋，并說(shuō)明考核情況后辦理勞動(dòng)合同解除及離職交接手續(xù)。6.見習(xí)期滿考核的流程應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿前一周時(shí)，向?qū)熖峤弧稇?yīng)屆畢業(yè)生第階段總結(jié)與評(píng)價(jià)表》，由導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)價(jià)后，由綜合管理中心組織導(dǎo)師、所屬部門負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)負(fù)責(zé)人）、分管中心負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行見習(xí)期滿考核，填寫《應(yīng)屆畢業(yè)生試用期/見習(xí)期總結(jié)與評(píng)價(jià)表》，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)是否結(jié)束見習(xí)期?？己撕细瘛?zhǔn)予結(jié)束見習(xí)期的，考核結(jié)果由所屬部門負(fù)責(zé)人和導(dǎo)師向應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行反饋，并提出工作改進(jìn)或繼續(xù)成長(zhǎng)的意見?？己瞬缓细?、需延長(zhǎng)見習(xí)期的，由分管中心領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理中心對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行誡勉談話，并指導(dǎo)和督促其導(dǎo)師及所屬部門制定后續(xù)培養(yǎng)的計(jì)劃和改進(jìn)措施。七、備注1.本制度由綜合管理中心、風(fēng)控中心負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋。2.本制度從頒布之日起開始正式執(zhí)行。附件1：《實(shí)習(xí)協(xié)議書》附件2：《應(yīng)屆畢業(yè)生第階段學(xué)習(xí)計(jì)劃表》附件3：《應(yīng)屆畢業(yè)生第階段總結(jié)與評(píng)價(jià)表》附件4：《應(yīng)屆畢業(yè)生試用期/見習(xí)期總結(jié)與評(píng)價(jià)表》附件1：實(shí)習(xí)協(xié)議書甲方：乙方（學(xué)生）：丙方（學(xué)校）：經(jīng)甲、乙、丙三方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：一、甲方同意接收乙方到公司實(shí)習(xí)。在乙方實(shí)習(xí)期間，各方權(quán)利義務(wù)如下：1．乙方實(shí)習(xí)周期：至。2．甲方給予乙方配備指導(dǎo)老師：。3．甲方每月向乙方支付基本月報(bào)酬人民幣元，并免費(fèi)為乙方提供食宿（休息日伙食自理）；實(shí)習(xí)醫(yī)療費(fèi)自理；甲方按火車硬臥標(biāo)準(zhǔn)支付乙方到實(shí)習(xí)地工作往返一次路費(fèi)。4．協(xié)議期間，乙方不得中途退出，沒(méi)有特殊情況不得隨意請(qǐng)假。特殊情況：生?。ㄊ屑?jí)以上醫(yī)院證明）；回校辦理相關(guān)手續(xù)（學(xué)校出具相關(guān)證明）。二、乙方必須嚴(yán)格遵守甲方規(guī)定的任何成文或不成文的保密規(guī)章、制度，履行保密職責(zé)。未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以泄露、告知、公布、發(fā)表、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他任何方式使第三方知悉其在實(shí)習(xí)期間所了解、接觸到的屬于甲方或雖屬于第三方但甲方負(fù)有保密義務(wù)的商業(yè)秘密，也不得在履行職務(wù)之外使用這些商業(yè)秘密。三、乙方如實(shí)習(xí)結(jié)束并經(jīng)甲方考核合格，甲方應(yīng)同意接收乙方到公司工作，乙方應(yīng)愿意到甲方工作，丙方則優(yōu)先考慮乙方到甲方工作，乙方畢業(yè)后的待遇按照甲方公司制度執(zhí)行。四、違約責(zé)任：1、若乙方違反本協(xié)議條款二所述的約定，應(yīng)當(dāng)一次性支付甲方投入到乙方的勞動(dòng)成本（包括但不限于：實(shí)習(xí)工資、住宿及伙食費(fèi)用、交通費(fèi)用等），造成的其他損失亦全部由乙方承擔(dān)賠償。乙方的違約行為給甲方造成損失的，乙方還應(yīng)賠償甲方的損失。2、若乙方實(shí)習(xí)考核合格后違反本協(xié)議條款三所述的約定，按違約處理，需向甲方交納違約金，違約金額包括：甲方招收乙方所支付的費(fèi)用、甲方在乙方工作期間支付的全部工資及培訓(xùn)費(fèi)用。丙方在將乙方派遣到其他單位前，需征得甲方同意。3、乙方實(shí)習(xí)中途退出，或非特殊情況下累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)5個(gè)工作日按違約處理，需向甲方交納違約金，違約金額同上。4、乙方實(shí)習(xí)考核合格后，若甲方無(wú)正當(dāng)理由不錄用乙方，則甲方應(yīng)向乙方支付違約金，違約金額同上。正當(dāng)理由的界定：4．1身體狀況不符合公司要求；4．2實(shí)習(xí)期間連續(xù)兩次考核不合格；4．3實(shí)習(xí)結(jié)束考核不合格；4.4實(shí)習(xí)結(jié)束考核合格，但不能按期畢業(yè)，即未取得畢業(yè)證或?qū)W位證，或違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)而受到相應(yīng)制裁者。5、若甲方不向乙方支付本協(xié)議條款一所約定的款項(xiàng)，甲方應(yīng)雙倍支付拖欠款項(xiàng)。6、乙方畢業(yè)后不到甲方工作，仍需遵守本協(xié)議條款。五、本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決；協(xié)商無(wú)效時(shí)，可以向?qū)嵙?xí)單位所在地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申訴，由勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁；對(duì)仲裁不服的，可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。六、約定的其他事項(xiàng)。七、乙方在已閱讀甲方的《應(yīng)屆生招聘、培養(yǎng)與考核管理辦法》的前提下簽署此協(xié)議。八、本協(xié)議一式三份，甲、乙、丙三方簽字、蓋章之日起生效。甲方：（公章）授權(quán)代表：（簽字）乙方：（簽字）身份證號(hào)碼：丙方：（公章）授權(quán)代表：（簽字）附件2：應(yīng)屆畢業(yè)生第階段學(xué)習(xí)計(jì)劃表姓名性別出生年月入職時(shí)間學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)時(shí)間、學(xué)校、專業(yè)所屬部門崗位導(dǎo)師學(xué)習(xí)內(nèi)容、完成時(shí)間：一、公司規(guī)章制度二、崗位職責(zé)、工作流程、技術(shù)規(guī)范三、專業(yè)書籍、論文四、其他學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)說(shuō)明：導(dǎo)師簽名：日期：附件:3：應(yīng)屆畢業(yè)生第階段總結(jié)與評(píng)價(jià)表姓名性別出生年月入職時(shí)間學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)時(shí)間、學(xué)校、專業(yè)所屬部門崗位導(dǎo)師工作內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容工作心得、體會(huì)和建議不足之處個(gè)人簽名填寫日期導(dǎo)師評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)：（工作業(yè)績(jī)、工作能力、學(xué)習(xí)情況、態(tài)度等方面）評(píng)價(jià)：□優(yōu)秀□良好□合格□不合格簽名：日期：附件3：應(yīng)屆畢業(yè)生試用期/見習(xí)期評(píng)價(jià)表姓名性別出生年月入職時(shí)間學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)時(shí)間、學(xué)校、專業(yè)所屬單位崗位導(dǎo)師項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分(5優(yōu)秀4良好3一般2較差1極差)小計(jì)工作工作業(yè)績(jī)×4工作質(zhì)量×2工作能力×2工作效率×1學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)掌握情況×2學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力×2創(chuàng)新意識(shí)×1態(tài)度和素質(zhì)工作積極性及配合度×2規(guī)章制度的執(zhí)行情況×1愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞×2綜合素質(zhì)×1滿分：100分總分：分如權(quán)重發(fā)生調(diào)整，換算為百分制得分：分評(píng)價(jià)者：考核日期：注：1.本表通用于試用期滿和見習(xí)期滿考核，由綜合管理中心組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)分。2.單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取5、4、3、2、1整數(shù)。3.總分低于60分為不合格。4.如根據(jù)崗位性質(zhì)的需要，確須對(duì)權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，需向綜合管理中心報(bào)備。考核結(jié)果考核成績(jī)考核人一考核人二考核人三平均成績(jī)所屬部門意見根據(jù)考核成績(jī)作以下推薦：（平均成績(jī)低于60分為不合格）A.試用期滿后，□正式錄用□不錄用，解除合同B.見習(xí)期滿后，□見習(xí)期合格□見習(xí)期延長(zhǎng)半年負(fù)責(zé)人：日期：綜合管理中心意見考核成績(jī)不合格或收到員工不良反映，進(jìn)行核查，核查結(jié)果：根據(jù)考核成績(jī)（及核查情況），結(jié)論如下：A.試用期滿后，□正式錄用□不錄用B.見習(xí)期滿后，□見習(xí)期合格□見習(xí)期延長(zhǎng)半年負(fù)責(zé)人：日期：總經(jīng)理助理意見A.試用期滿后，□正式錄用□不錄用，解除合同B.見習(xí)期滿后，□見習(xí)期合格□見習(xí)期延長(zhǎng)半年總經(jīng)理助理：日期：總經(jīng)理意見A.試用期滿后，□正式錄用□不錄用，解除合同B.見習(xí)期滿后，□見習(xí)期合格□見習(xí)期延長(zhǎng)半年總經(jīng)理：日期：參考標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分(5優(yōu)秀4良好3一般2較差1極差)工作工作業(yè)績(jī)×45分：完成本職內(nèi)外的大量工作；4分：較好完成本職工作任務(wù)；3分：基本能完成本職工作；2分：部分本職工作未能完成；1分：大量工作未能完成。工作質(zhì)量×25分：精益求精，保持高水準(zhǔn)；4分：認(rèn)真細(xì)致，保持較高水準(zhǔn)；3分：工作成果水準(zhǔn)一般；2分：出現(xiàn)較多工作失誤；1分：失誤很多，成果很差。工作能力×25分：專業(yè)扎實(shí)，出色勝任工作；4分：能發(fā)揮所學(xué)