狼性團隊建設(shè)課件

人的差異在于業(yè)余時間華為狼性團隊建設(shè)人的差異在于業(yè)余時間華為狼性團隊建設(shè)1從優(yōu)秀到卓越突破自我抱團打天下周文輝博士/教授中南大學(xué)商學(xué)院MBA導(dǎo)師營銷管理研究所所優(yōu)秀到卓越2、成功需要精誠合作1、個人一排籬笆三個樁,一個好漢三個幫“人”的來源成功20%靠自己,80%靠別人成功的目的—幸福需要合作、成功需要精誠合作3成功需要精誠合作2、企業(yè)顧客需要完整的解決方案要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品/服務(wù)要求企業(yè)的各個人、各個部門不但表現(xiàn)卓越,而且人與人、部門與部門間要精誠合作成功需要精誠合作4、團隊的7因素理論創(chuàng)造業(yè)績1、團從模型技能信任職能相互的決策少數(shù)人團隊領(lǐng)袖具體目校共同方法解決問題共同目的人成長責(zé)任感、團隊的7因素理論5團隊的7因素理論2、團隊文化團隊文化及其作用文化=空氣資源是會枯竭的,惟有文化才會生生不息《華為公司基本法》團隊的7因素理論6團隊的7因素理論2、團隊文化團隊文化的三大核心使命核心價值觀故事團隊的7因素理論7、團隊建設(shè)應(yīng)考慮的6大關(guān)鍵1.業(yè)績是目標,團隊是手段·2.團隊要擁有強烈的、正確的業(yè)績觀3.個人主義對團隊業(yè)績的影響4.人們對團隊的誤解5.團隊的風(fēng)險6.約束是創(chuàng)造團隊業(yè)績的條件、團隊建設(shè)應(yīng)考慮的6大關(guān)鍵8四、團隊如何解決問題1、解決問題與做決策程序弄清楚問題和要達到的目的收集并分析資料想出可行的變通方策評估變通方案選取執(zhí)行方案付諸行動評估執(zhí)行效果OTE:重大的決策必須用紙和筆,不能用腦袋來決定!四、團隊如何解決問題9團隊如何解決問題2、執(zhí)行決策的程序項目的名稱項目的內(nèi)容項目的目標與完成期限項目的負責(zé)人及其職責(zé)項目的參與者及其職責(zé)項目所需的資源執(zhí)行的監(jiān)督者及其職責(zé)監(jiān)督的方法和檢驗標準獎懲的標準和方法所有參與者在任務(wù)書上簽字確認團隊如何解決問題10五、團隊如何擺脫困境1、團隊會面臨的障礙和困境失去動力和熱情、困惑、無助感失去了方向和目的沒有誠意的、無條理的、非建設(shè)性的討論冷嘲熱諷和互不信任背后的和向外人做的人身攻擊報怨他人五、團隊如何擺脫困境11狼性團隊建設(shè)課件12狼性團隊建設(shè)課件13狼性團隊建設(shè)課件14狼性團隊建設(shè)課件15狼性團隊建設(shè)課件16狼性團隊建設(shè)課件17狼性團隊建設(shè)課件18狼性團隊建設(shè)課件19狼性團隊建設(shè)課件20狼性團隊建設(shè)課件21狼性團隊建設(shè)課件22狼性團隊建設(shè)課件23狼性團隊建設(shè)課件24狼性團隊建設(shè)課件25狼性團隊建設(shè)課件26狼性團隊建設(shè)課件27狼性團隊建設(shè)課件28狼性團隊建設(shè)課件29狼性團隊建設(shè)課件30狼性團隊建設(shè)課件31狼性團隊建設(shè)課件32狼性團隊建設(shè)課件33狼性團隊建設(shè)課件34狼性團隊建設(shè)課件35狼性團隊建設(shè)課件36狼性團隊建設(shè)課件37狼性團隊建設(shè)課件38狼性團隊建設(shè)課件39狼性團隊建設(shè)課件40狼性團隊建設(shè)課件41狼性團隊建設(shè)課件42謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會招來人們的反感輕蔑和嫉妒?！喔?/p>

22、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨?！n愈

23、一切節(jié)省，歸根到底都歸結(jié)為時間的節(jié)省?！R克思

24、意志命運往往背道而馳，決心到最后會全部推倒?！勘葋?/p>

25、學(xué)習(xí)是勞動，是充滿思想的勞動?！獮跎晁够淅祟j藍辣襖駒靴鋸瀾互慌仲寫繹衰斡染圾明將呆則孰盆瘸砒腥悉漠塹脊髓灰質(zhì)炎(講課2019)脊髓灰質(zhì)炎(講課2019)謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會招來人們的反感輕43人的差異在于業(yè)余時間華為狼性團隊建設(shè)人的差異在于業(yè)余時間華為狼性團隊建設(shè)44從優(yōu)秀到卓越突破自我抱團打天下周文輝博士/教授中南大學(xué)商學(xué)院MBA導(dǎo)師營銷管理研究所所優(yōu)秀到卓越45、成功需要精誠合作1、個人一排籬笆三個樁,一個好漢三個幫“人”的來源成功20%靠自己,80%靠別人成功的目的—幸福需要合作、成功需要精誠合作46成功需要精誠合作2、企業(yè)顧客需要完整的解決方案要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠合作顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品/服務(wù)要求企業(yè)的各個人、各個部門不但表現(xiàn)卓越,而且人與人、部門與部門間要精誠合作成功需要精誠合作47、團隊的7因素理論創(chuàng)造業(yè)績1、團從模型技能信任職能相互的決策少數(shù)人團隊領(lǐng)袖具體目校共同方法解決問題共同目的人成長責(zé)任感、團隊的7因素理論48團隊的7因素理論2、團隊文化團隊文化及其作用文化=空氣資源是會枯竭的,惟有文化才會生生不息《華為公司基本法》團隊的7因素理論49團隊的7因素理論2、團隊文化團隊文化的三大核心使命核心價值觀故事團隊的7因素理論50、團隊建設(shè)應(yīng)考慮的6大關(guān)鍵1.業(yè)績是目標,團隊是手段·2.團隊要擁有強烈的、正確的業(yè)績觀3.個人主義對團隊業(yè)績的影響4.人們對團隊的誤解5.團隊的風(fēng)險6.約束是創(chuàng)造團隊業(yè)績的條件、團隊建設(shè)應(yīng)考慮的6大關(guān)鍵51四、團隊如何解決問題1、解決問題與做決策程序弄清楚問題和要達到的目的收集并分析資料想出可行的變通方策評估變通方案選取執(zhí)行方案付諸行動評估執(zhí)行效果OTE:重大的決策必須用紙和筆,不能用腦袋來決定!四、團隊如何解決問題52團隊如何解決問題2、執(zhí)行決策的程序項目的名稱項目的內(nèi)容項目的目標與完成期限項目的負責(zé)人及其職責(zé)項目的參與者及其職責(zé)項目所需的資源執(zhí)行的監(jiān)督者及其職責(zé)監(jiān)督的方法和檢驗標準獎懲的標準和方法所有參與者在任務(wù)書上簽字確認團隊如何解決問題53五、團隊如何擺脫困境1、團隊會面臨的障礙和困境失去動力和熱情、困惑、無助感失去了方向和目的沒有誠意的、無條理的、非建設(shè)性的討論冷嘲熱諷和互不信任背后的和向外人做的人身攻擊報怨他人五、團隊如何擺脫困境54狼性團隊建設(shè)課件55狼性團隊建設(shè)課件56狼性團隊建設(shè)課件57狼性團隊建設(shè)課件58狼性團隊建設(shè)課件59狼性團隊建設(shè)課件60狼性團隊建設(shè)課件61狼性團隊建設(shè)課件62狼性團隊建設(shè)課件63狼性團隊建設(shè)課件64狼性團隊建設(shè)課件65狼性團隊建設(shè)課件66狼性團隊建設(shè)課件67狼性團隊建設(shè)課件68狼性團隊建設(shè)課件69狼性團隊建設(shè)課件70狼性團隊建設(shè)課件71狼性團隊建設(shè)課件72狼性團隊建設(shè)課件73狼性團隊建設(shè)課件74狼性團隊建設(shè)課件75狼性團隊建設(shè)課件76狼性團隊建設(shè)課件77狼性團隊建設(shè)課件78狼性團隊建設(shè)課件79狼性團隊建設(shè)課件80狼性團隊建設(shè)課件81狼性團隊建設(shè)課件82狼性團隊建設(shè)課件83狼性團隊建設(shè)課件84狼性團隊建設(shè)課件85謝謝！21、要知道對好事的稱頌過于夸大，也會招來人們的反感輕蔑和嫉妒?！喔?/p>

22、業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。——韓愈

23、一切節(jié)省，歸根到底都歸結(jié)為時間的節(jié)省。——馬克思

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