基層員工HSE宣傳培訓材料（增加內(nèi)容放末尾）

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)基層員工如何形象理解HSE工作基層油庫、加油站危害識別與風險評價工作，是我司建立HSE管理體系最基礎、最核心的工作。在此項工作中，能否實現(xiàn)全員參與，全過程、全方位開展風險評價和控制工作，不僅影響到體系建立后續(xù)工作的開展，而且直接影響到整個HSE管理體系建立的質(zhì)量和成效。因此，如何讓絕大部分基層員工理解HSE知識，掌握HSE工作方法，是衡量各級HSE辦公室及骨干人員工作扎實性和有效性的標準之一?？紤]到分級培訓層層衰減的效應，筆者根據(jù)前一階段工作的探索和體會，以問答的形式闡述HSE的一些基礎知識，以使基層員工能夠比較形象、具體地理解HSE工作。一、什么是HSE管理體系H、S、E是英文單詞Health（健康）、Safety（安全）、Environment（環(huán)境）的縮寫。HSE管理體系就是健康、安全、環(huán)境管理體系。二、為什么要建立和實施HSE管理體系對公司而言：優(yōu)秀的公司必定是安全的公司，必須把員工的健康、生命、財產(chǎn)安全和環(huán)境保護放在管理的首位。而從國外和國內(nèi)試點單位的經(jīng)驗來看，實施HSE管理體系能有效地大量減少事故的發(fā)生。對在加油站、油庫等高危場所工作的每位員工而言：為自己、為他人、為企業(yè)、為社會負責，避免職業(yè)病和各類事故發(fā)生，不僅是一項義務，也是一項權利。三、如何理解HSE管理體系通過對大量事故的研究分析，發(fā)現(xiàn)人的不安全行為（如違章操作、誤動作、不采取安全防護措施等）和物的不安全狀態(tài)（如加油機沒有靜電裝置、消防設施失效等設計缺陷、工藝缺陷、設備和安全裝置缺陷）是造成事故的直接原因，而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是安全管理上的缺陷（如制度上的漏洞）造成的，因此，安全管理上的缺陷是造成事故的根本原因。簡單地理解，HSE管理體系可以分為查找問題、分析問題和解決問題三大塊內(nèi)容。查找問題就是查找出經(jīng)營場所和工作過程中上述潛在的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)等等具體問題；分析問題就是根據(jù)查找出的問題分析出上述安全管理上的缺陷究竟是哪些；解決問題就是通過個人防護措施（如給員工配備防護用品）、工程措施（如工程技術改造和設備設施更換等）和行政措施（糾正上述安全管理上的缺陷）三種辦法事前主動預防各類事故的發(fā)生。四、為什么要全員參與HSE工作事故事故129300事件（差點出事的事）人的不安全行為物的不安全狀態(tài) 2、我們都知道，以往發(fā)生的事故中70%以上都是由于人的違章操作、誤動作等人的不安全行為造成的。每個員工通過危害識別和風險評價工作，真正了解和掌握工作場所、設備以及自身整個操作過程中到底有多少潛在的危害，哪些是重大、需要自己提防的危害，知其然且知其所以然，從而產(chǎn)生對特定危險的警戒意識，這也就是真正的安全意識。因此全員參與HSE工作是一種最為有效、真正提高員工安全意識和技能的培訓和教育。五、什么是危害、什么是危害識別危害識別就是要分類型找出所有的危害。舉一生活上的例子，家庭中如果有剛學會走路的小孩，做父母的最擔心好動、又缺乏危險概念的幼兒受到傷害，就要分類型去識別屋內(nèi)的危害。比如，裸露的電線、低處的插座、重心不穩(wěn)的臺燈等就有容易讓幼兒發(fā)生觸電的危害，低處的開水壺、飲水機、桌上盛開水的水杯等就有容易讓幼兒燙傷的危害。認真地講，加油站、油庫里面大部分的事物在某種狀態(tài)下都具有傷害性，HSE管理體系所要求的危害識別就是要求大家盡可能地把可能發(fā)生事故的危害分類型查找出來。六、什么是風險、什么是風險評價風險是指某一危害事件發(fā)生的可能性和后果嚴重性的結(jié)合。以分析乘飛機的風險為例，一方面是一旦出事，后果極其嚴重，另一方面經(jīng)驗常識告訴我們，乘坐飛機失事的概率（即可能性）遠小于坐汽車發(fā)生交通事故。風險評價就是評價風險的大小并確定其是否可以容忍的過程。HSE管理體系提供了一套比較科學的打分方法，按照R（風險度）=L（可能性）×S（嚴重性），對我們通過危害識別查找出來的危害，一一打分，評出加油站、油庫中需要關注的高風險的危害，并列出重大風險清單。七、基層員工在進行本單位危害識別與風險評價過程中需要注意的幾個問題1、危害識別要全面、細致，要多聽、多想、多觀察、多討論，把其他單位曾經(jīng)發(fā)生的事故、本單位其他員工曾經(jīng)發(fā)生的差點出事的事情，以及自己認為容易出事的地方羅列出來。八、為什么每座加油站、每座油庫都要開展危害識別和風險評價工作1、每個站的具體情況不同，存在的危害也就不同。如福州的岳峰加油站和五一加油站，場地不同、周邊環(huán)境、站內(nèi)交通混亂程度不同、加油對象不同、高峰期現(xiàn)場狀況不同、設備種類和折舊程度不同等等，因此所識別出來的危害也大為不同。2、同一危害在不同單位的風險度不同，正如我們在風險評價中所要求的“可能性打分要綜合考慮”，相同的危害可能在某一站為可以容忍的風險，在另一站則為需要關注和提防的重大風險。3、只有全員參與本單位危害識別，基層單位的領導和具體操作員工才能對本站及本崗位的危害做到心中有數(shù)，有針對性地防范。九、基層單位HSE工作的“四步曲”是什么、如何理解綜上所述，基層單位開展HSE工作的主要任務是查找出工作場所和操作過程中潛在的危害，并逐一對每項危害按照一定的方法進行打分評出風險度。之后，全員參與對具有較高風險的危害提出控制和改進措施，并根據(jù)本單位的風險特點，對現(xiàn)有的操作規(guī)程和制度進行修訂，制訂出有針對性、有操作性、可起到警示作用的操作規(guī)程和規(guī)章制度。我們把以上工作歸納為基層單位開展HSE工作的“四步曲”。1、找危害（危害識別）。好比在房間里打破一塊玻璃，四散飛濺，為了讓屋內(nèi)的人免受傷害，就必須盡可能地把所有的碎玻璃都打掃出來，打掃的工具（如竹掃帚、毛掃帚、拖把）越好，打掃得就越徹底。HSE則提供了較好的三種方法來掃出工作場所和操作過程中的危害。其中工作危害分析法（JHA）就是識別作業(yè)活動過程中人的不安全行為，安全檢查表（SCL）專門識別設備設