個人銷售工作計劃

—個人銷售工作計劃日子猶如白駒過隙，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，讓我們對今后的工作做個方案吧。方案究竟怎么擬定才適宜呢？在這里給大家共享一些個人最新銷售工作方案，希望對大家能有所幫忙。個人最新銷售工作方案1一、目前的醫(yī)藥市場情況。全國都正在進行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，目前。但只是一個剛剛開頭的階段，所以如今還處在一個沒有特定的規(guī)章制度之下，市場過于凌亂。要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強，才能立足于行業(yè)的大潮之中。但我應當有一個明確的進展方向。如今各醫(yī)藥公司對待新產(chǎn)品上，如今各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多。不是很熱衷。而對待市場上賣的開的品種卻賣的很好。但是有一個特點就是要么做醫(yī)院的品種買的好，要么就是同類品種上價格極低，這樣才能穩(wěn)定市場。抓住市場上的大部分市場份額。各地區(qū)沒有一個統(tǒng)一的銷售價格，如今醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場上同類和同品種藥品價格比擬混亂。同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個生產(chǎn)廠家的銷售價格上卻是不全都的這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工作。使一些原來是忠誠的客戶對公司失去了信念，認同感和依靠性。各自做各自的業(yè)務，從前各地區(qū)之間穿插。業(yè)務員對相連的區(qū)域銷售情況不是很了解，勢必會對自己或他人的銷售區(qū)域造成沖擊。藥品的銷售價格方面，同等比例條件下，利潤和銷貨數(shù)量是成正比的也就是說銷量和利潤是休戚相關(guān)。二、X年工作方案?？梢哉f是自己的學習階段，總結(jié)這一年。和給了這個時機，單位大家都當我一個小老弟，賜予了相當大的厚愛，這里道一聲謝謝?？梢哉f和把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了對我有相當大的希望，自從做業(yè)務以來負責和地區(qū)?？墒菍τ谖襾碚f卻是一個相當大的考驗。這過程中我學會了許多許多。包括和客戶之間的言談舉止，自己的口才得到錘煉，自己的膽識得到很大的提升。自己對自己都不是很滿意，可以說自己在這一年中。首先沒能給公司創(chuàng)造很大的利潤，其次是沒能讓自己的客戶對自己很信服，有一些客戶沒能維護的很好，還有就是對市場了解不透，沒能按時把握市場信息。這些都是要在X年的工作中首先要改進的新的開端，X年。既然把、五個大的銷售區(qū)域交到手上也可以看出和下了很大的決心，由于這些地區(qū)都是依據(jù)地。為我公司的進展打下了堅實的基礎。三、下面是對下一年工作的想法。和固定客戶，1對于老客戶。要常常堅持聯(lián)系，有時間有條件的情況下，送一些小禮品或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。包括貨站的根本信息。2擁有老客戶的同時還要不時從各種媒體獲得客戶信息。開拓視野，3要有好業(yè)績就得強化業(yè)務學習。豐富學問，實行多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能向結(jié)合。四、各地區(qū)的綜合情況。1.都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資源，地區(qū)商業(yè)公司較多。現(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類客戶，較大的個人屬于二類客戶，個人診所屬于三累客戶。這幾類客戶中商業(yè)公司仍需要的大力幫助。幫我維護好這些客戶資源在一點點的轉(zhuǎn)接過來。2.還有一些個人，地區(qū)現(xiàn)有的客戶中除幾家商業(yè)外。個人做藥中，各地區(qū)都沒有開發(fā)出大量的做藥個人，這些小客戶其實能給我創(chuàng)造相當大的利潤。應當經(jīng)藥店等周邊找尋新的客戶資源，常的當?shù)氐呢浾尽幦“迅鞯貐^(qū)的客戶資源都逾越百名以上。3.貨物的價格相對來說較低，地區(qū)距離沈陽較進。只有常常的和老客戶溝通，才明白現(xiàn)有的商品價格。這樣才能始終的拉攏老客戶。新客戶的開發(fā)上，要從有優(yōu)勢的品種談起，比方，還有就是方面。還有就是當?shù)氐纳虡I(yè)公司肯定要看緊，看牢。個人最新銷售工作方案2營銷方案：依據(jù)目前市場情況，應當確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負責人、網(wǎng)絡拓展的基礎的整體思想，仍然將市場定位在OTC及農(nóng)村市場上，必需強化對市場網(wǎng)絡組建的要求，保障點面的結(jié)合工作。一、市場支持1、為了愛護好市場，擴大鋪底范圍，加大對商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬盒的銷售回款，對市場鋪底必需到達110萬盒2、在8月底前，要求全部代表進行必要的招商、聘請工作，要求在當?shù)仄刚?，費用掌握在20X內(nèi)，公司用貨物支持，對不能協(xié)作的地區(qū)經(jīng)理資格。對招商業(yè)勝利的地區(qū)施行嘉獎，凡新開發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，賜予1件的嘉獎。二、管理建議公司應當形成標準的管理，肯定防止給業(yè)務員造成管理混亂、動亂的錯覺，明確一切銷售活動都是為公司進展的觀念，樹立管理者的威信，明確目前是市場開發(fā)階段，業(yè)務員并非能賺取多少利潤的現(xiàn)狀，讓業(yè)務員全心投入；指定公司以OTC、會議推廣銷售的網(wǎng)絡組建模式，再完成恰當?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。要求公司做好如下的工作：（一）目標明確：全部銷售都是為公司服務，全部員工都是企業(yè)的資源，銷售活動是為企業(yè)進展服務。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都是屬于公司。而全部的網(wǎng)絡、人員本身就是公司的資源，應當充足利用此資源，進行整體營銷售及管理。（二）分工認真：成都既然已經(jīng)成立了營銷售中心，應當將整個業(yè)務轉(zhuǎn)移到成都，全部合同的管理、合同的檢查、貨款的催收、商業(yè)檔案搜集及管理、發(fā)貨確實定等等，樂山只能作為特別合同的審批、和后勤保障工作。沒有哪個企業(yè)銷售中心根本不明白具體的發(fā)貨情況、銷售情況、回款情況的，這無論對市場的信息反應還是市場掌握都不利，營銷中心對市場的決策主要信息來源為各種銷售數(shù)據(jù)，假如失去這些數(shù)據(jù)，營銷中心失去意義。因此，詳細要求為：1、成都的智能：負責全部的銷售工作，樂山應當將全部的信息反應直接轉(zhuǎn)交到成都，成都進行必要的信息處理，而不是顯現(xiàn)很多樂山事先進行處理、處理不下來后再讓成都處理的局面，讓業(yè)務員失去對企業(yè)的信任度。2、樂山的智能；提供每天的銷售信息，發(fā)貨、回款信息，應當嚴格管理，對重大合同完成審批。只能作為后勤保障和問題的最終決斷處理。（三）詳細的要與布置：1、召開一次全國地區(qū)經(jīng)理睬議，規(guī)定統(tǒng)一的市場運做模式，強化業(yè)務員對企業(yè)的信念，提高對企業(yè)的凝聚力量。2、要求對市場進行細分、進行招商、聘請，費用有公司實行用藥品沖抵的方法，削減公司現(xiàn)金的支出。3、連續(xù)加大對市場的愛護，要求統(tǒng)一銷售價格。加大對市場的支持力度。4、強化對合同和商業(yè)的管理。附件：1、分銷商的合同管理2、招商的利弊管理會議培訓3、20X年上半年銷售情況及下半年工作銷售指標個人最新銷售工作方案3200X年，我們將醫(yī)藥銷售市場打開新的思路，在保證醫(yī)藥品安全合格的基礎上，排列出以下銷售方案和目標。200X年醫(yī)藥銷售工作方案銷售70萬盒，力爭XXX萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。一、目前醫(yī)藥市場分析：目前在全國根本上進行了點的銷售網(wǎng)絡建設，但由于零售價格過低，18.00元/盒，平均銷售價格在11.74元，共貨價格在3—3.60元，相當于19—23扣，部分地區(qū)的零售價格在17.10元/盒，由于為新品牌，需要進行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不情愿投入而沒有進行必要的市場拓展.經(jīng)過與業(yè)務員的大量溝通，業(yè)務員缺乏對公司的信任，主要原因是公司管理外表簡潔，實際冗雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不情愿進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，事實上，由于低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在XXX00以后才有所轉(zhuǎn)變。假如強制性的進行市場的劃分，由于公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依靠、銷售代表對公司也沒有無忠誠度，勢必造成市場競爭的混亂，互相的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。二、營銷手段的分析：全部經(jīng)營活動必需有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，由于產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不行能希望于業(yè)務員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，現(xiàn)實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷完成網(wǎng)絡的組建和管理，快速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務員的自覺性來任其進展，公司只能聽憑市場的自然進展，失去主動性。三、公司的支持方面分析：到目前為止，公司對市場支持工作根本上為0，而全部新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的恰當投入，由于目前醫(yī)藥市場的相對透亮，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，假如在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠誠度也過底。而比擬勝利的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入。四、管理方面分析：新業(yè)務員及絕大部分業(yè)務員對公司管理存在較大的疑心，幾乎全部人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的根本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。企業(yè)進展的三大要素之一是人力資本的充足發(fā)揮、組織行為的肯定統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及肯定的凝聚力。管理的肯定公正和公正、信息反應的處理速度和力量的機制的健全。而目前公司在管理問題上根本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。依據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康進展、充足發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依靠性和忠誠度，對20X年工作做出如下藥品銷售工作方案和布置：一、市場拓展和網(wǎng)絡建設：目前市場根本上完成了布點的完成工作，通過近半年的彼此磨合與考察，對目前全部人員的資性程度應當?shù)玫秸J可，為了肯定回避風險，企業(yè)應當確定其管理的主要地位，然后恰當進行必要的誘導和支持，進行市場的拓展和網(wǎng)絡建設工作，詳細要求如下：1、北京、天津下半年銷售任務：52800盒、實際回款45600盒公司鋪底7200盒2、上海建議：公司必需進行市場的投入，對上海施行單獨的操作模式，施行底薪加提成的薪金制度，作為公司的長線投資市場。3、重慶其從事新藥推廣時間短，地區(qū)管理經(jīng)驗缺乏，但為人勤奮，經(jīng)濟力量弱，可能會扣押業(yè)務代表的工資、費用，挫傷業(yè)務代表的主動性。依據(jù)以往的工作閱歷，喜愛沖貨、竄貨。市場要求：必需保證有XXX0個以上終端，對目前的市場進行必要的摸底，然后要求聘請招商。留意了解貨物流向。下半年銷售任務：37200盒實際回款：30000盒公司鋪底：7200盒4、黑龍江5、遼寧有較長時間的otc操作管理經(jīng)驗，市場熟識，但遼寧市場混亂，尤其是otc競爭劇烈，一般要店促銷人員許多，費用過大，需要提示向農(nóng)村市場轉(zhuǎn)移。年度銷售工作方案的下半年銷售任務：36000盒實際回款28800盒公司鋪底7200盒6、河北力量強、但缺乏動力要求開發(fā)：石家莊唐山秦皇島、邢臺保定等9個地區(qū)7、河南要求開發(fā)17個地區(qū)中的10個地區(qū)8、湖北要求下半年連續(xù)召開會議，進行農(nóng)村推廣9、湖南進行幫助招商。10、廣東要求開發(fā)廣東21個地區(qū)中的15個地區(qū)，市場大、扣率低、進店費用高，必需進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法11、廣西要求開發(fā)otc市場，12、浙江浙江市場大、扣率低、進店費用高，必需進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法13、江蘇市場大、扣率低、進店費用高，必需進行必要的支持和讓利，可以送其他藥品的方法14、安徽15、福建報紙聘請16、江西報紙聘請17、山東確定唯一的總代理，總負責制度，進行必要的市場幫助劃分。18、四川19、貴州20、云南幫助聘請在已經(jīng)到來的20X年里，世界在進展，時期在前行，人們都充滿著希望。在新一年里，公司也將迎來更大的進展，為了貫徹公司在總結(jié)會議方面關(guān)于創(chuàng)新的理念，結(jié)合公司今年在體制和機制上的改革，渠道部全體同仁都提出了一些自己在新一年里營銷的思路和方法，望領導和其他同事給與批判和指導。渠道部在公司銷售方面，肩負著最重要的角色，發(fā)揮著重要作用，依據(jù)公司總結(jié)會議提出的今年各個品牌銷售任務，假如還沿用從前的營銷思路，定會給今年完成任務造成很大壓力。所以必需對每個人高標準，嚴要求，不斷創(chuàng)新工作思路。渠道部將參照以下幾點做為今后在工作中的指導，完成今年既定的銷售目標。一.老客戶的回訪和溝通對于老客戶的回訪是不定期的，在節(jié)假日里肯定要送出問候和祝愿的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進感情。在平常，我們也要和客戶保持聯(lián)絡，關(guān)懷他們的狀況，平常可以通過電話和公司qqeami等聯(lián)絡感情。假如便利的話，可以登門拜見客戶，以便促進我們和客戶之間的關(guān)系。對于大客戶反映的問題，我們會作為重點來解決，按時把信息反應，讓他們有一種被重視的感覺。當然對于一般客戶的問題我們也不會忽視?？傊S護客群關(guān)系，溝通是關(guān)鍵。我們會盡最大努力把客群關(guān)系搞好。二.新客戶的開發(fā)在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品.1.3—4月份，第一個工作：回訪和預約一部分初步意向客戶。了解客戶真實需求，全方面的了解自己的產(chǎn)品。記錄客戶所提出問題。第二個工作：全方位的市場調(diào)研，了解競爭對手的全面情況。針對性地進行pk。2.先友后單，與客戶進展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當成自己的好好友，到達思想和情感上的交融。3.對客戶不能有隱瞞和哄騙，容許客戶的承諾要按時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。4.銷售目標不僅表達在詳細的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到詳細市場。.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜見20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可布置拜見客戶。見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感愛好的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項。5.和公司其他銷售人員要有良好的溝通，有團隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務技。綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務等營銷搭配策略，形成強盛的營銷合力。三.建議在維持公司現(xiàn)有品牌不變更的前提下，渠道部全部同事希望公司可以從兩方面去考慮，拓寬公司經(jīng)營思路和模式。第一：在做好本職工作的同時，利用一切可以用到的資源，在本地以及就近區(qū)域進展部分大型終端客戶，一來可以加大公司利潤回報，二來，量上也可拉動一部分，減輕壓力。三，還可以給業(yè)務員增加一部分收入。要真正做為一個重點想法去實施，不是說說走過場。第二：對現(xiàn)今全部客戶實行積分返點制，在公司給全部客戶建立一個戶頭，定期核對客戶回款金額，到達肯定數(shù)額的同時，依據(jù)實際情況給與肯定的返點嘉獎，產(chǎn)生一股凝聚力。在回款上也可以形成肯定的刺激度?？傮w來說，對全部客戶的工作看法都要一樣，強化產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。面對于目前的醫(yī)療器械銷售市場，對于自己公司的醫(yī)療器械產(chǎn)品如何制定出銷售方案書呢？以下是考試吧工作方案網(wǎng)為您搜集的醫(yī)療器械銷售方案書的資料，僅供參考。1.執(zhí)行概要和要領商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。2.目前營銷狀況（1）市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。（2）產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。（3）競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與根本情況。（4）分銷狀況：銷售渠道等。（5）宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。3.swot問題分析優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)權(quán)力。劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣權(quán)力。機率：市場機率與把握情況。威逼：市場競爭上的最大威逼力與風險因素。綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)權(quán)力，躲避劣勢與風險。4.目標財務目標：公司將來3年或5年的銷售收入預測（融資勝利情況下）：（單位：萬元）年份第1年第2年第3年第4年第5年銷售收入市場份額營銷目標：銷售本錢毛利率到達多少。個人最新銷售工作方案420X年，我們將醫(yī)藥銷售市場打開新的思路，在保證醫(yī)藥品安全合格的基礎上，排列出以下銷售方案和目標。20X年醫(yī)藥銷售工作方案銷售70萬盒，力爭XXX萬盒，需要對市場問題進行必要的分析，對進行更細致的劃分，并進行必要的工作指導和要求。一、目前醫(yī)藥市場分析：目前在國內(nèi)根本上進行了點的銷售網(wǎng)絡建設，但由于零售價格過低，18.00元/盒，平均銷售價格在11.74元，共貨價格在3—3.60元，相當于19—23扣，部分地區(qū)的零售價格在17.10元/盒，由于為新品牌，需要進行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒的利潤空間過小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務員不情愿投入而沒有進行必要的市場拓展.經(jīng)過與業(yè)務員的大量溝通，業(yè)務員缺乏對公司的信任，主要原因是公司管理外表簡潔，實際冗雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不適宜的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)生，不情愿進行市場投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，事實上，由于低利潤的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在XXX00以后才有所轉(zhuǎn)變。假如強制性的進行市場的劃分，由于公司沒有進行必要的投入、更沒有工資、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤很少，并沒有讓業(yè)務員形成對公司的依靠、銷售代表對公司也沒有無忠誠度，勢必造成市場競爭的混亂，互相的惡意競爭，不僅不能拓展市場，更可能會使市場畏縮。二、營銷手段的分析：全部經(jīng)營活動必需有一個統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動性去把握和操作市場，由于產(chǎn)品價格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競爭分析等綜合因素的考慮，更不行能希望于業(yè)務員替換單盒利潤空間大的某個產(chǎn)品，現(xiàn)實上也是如此，與我來公司的前提出的以0tc、以農(nóng)村市場為目標市場的市場銷售定位為主、以會議營銷完成網(wǎng)絡的組建和管理，快速提高市場的占有率。而依據(jù)業(yè)務員的自覺性來任其進展，公司只能聽憑市場的自然進展，失去主動性。三、公司的支持方面分析：到目前為止，公司對市場支持工作根本上為0，而全部新產(chǎn)品進行市場開拓期，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的恰當投入，由于目前醫(yī)藥市場的相對透亮，市場開拓費用的逐步增加，銷售代表在考慮風險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例，假如在相同投入、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠誠度也過底。而比擬勝利的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入。四、管理方面分析：新業(yè)務員及絕大部分業(yè)務員對公司管理存在較大的疑心，幾乎全部人的感覺是企業(yè)沒有實力、沒有中外合資企業(yè)的根本管理流程，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感。企業(yè)進展的三大要素之一是人力資本的充足發(fā)揮、組織行為的肯定統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及肯定的凝聚力。管理的肯定公正和公正、信息反應的處理速度和力量的機制的健全。而目前公司在管理問題上根本還是憑借主觀的臆斷而處理問題。依據(jù)以上實際情況，為了保證企業(yè)的健康進展、充足發(fā)揮各智能部門的能動性、提高銷售代表對企業(yè)的依靠性和忠誠度。個人最新銷售工作方案5目前，全國都正在開展著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，但只是一個剛剛開頭的階段，所以如今還處在一個沒有特定的規(guī)章制度之下，市場過于凌亂。我們要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強，才能立足于行業(yè)的大潮之中。如今，各地區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)和零售企業(yè)較多，但我們應當有一個明確的成長方向。如今是各醫(yī)藥企業(yè)對待新產(chǎn)品上，不是很熱衷。而對待市場上賣的開的品種卻賣的很好。但是在有一個特點就是要么做醫(yī)院的品種買的好，要么就是在同類品種上價格極低，這樣才能穩(wěn)定市場。抓住市場上的大部分市場份額。如今，醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場上同類和同品種藥品價格比擬混亂，各地區(qū)沒有一個統(tǒng)一的銷售價格，同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個生產(chǎn)廠家的銷售價格上卻是不全都的，這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工作。使一些原來是忠誠的客戶對企業(yè)失去了信念，認同感和依靠性。從前各地區(qū)之間穿插，各自做各自的業(yè)務，業(yè)務員對相連的區(qū)域銷售情況不是很了解，勢必會對自己或他人的銷售區(qū)域造成沖擊。在藥品的銷售價格地方，在同等比例條件下，利潤和銷貨數(shù)量是成正比的，也就是說銷量和利潤是休戚相關(guān)。一、20X年工作方案?？偨Y(jié)這一年，可以說是自己的學習階段，是XX和XX給了我這個機遇，我在企業(yè)大家都當我是一個小老弟，賜予了我非常大的厚愛，在這里道一聲謝謝。自從做業(yè)務以來擔當責任XX和XX地區(qū)，可以說XX和XX把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了我，對我有非常大的希望，可是對于我來說卻是一個非常大的考驗。在這過程中我學會了不少不少。包括和客戶之間的言談舉止，自己的口才得到了錘煉，自己的膽識得到了很大的提升?？梢哉f自己在這一年中，自己對自己都不是很滿意，首先沒能給企業(yè)制造很大的利潤，其次是沒能讓自己的客戶對自己很信服，有一些客戶沒能維護的很好，還有就是對市場了解不透，沒能按時把握市場資訊。這些都是我要在20X年的工作中首先要改進的。20X年，新的開端，XX既然把XX、XX、XX、XX、XX五個大的銷售區(qū)域交到我的手上也可以看出XX和XX下了很大的決心，由于這些地區(qū)都是我們的依據(jù)地。為我們企業(yè)的成長打下了堅實的基礎。二、下面是我對下一年工作的想法：1.對于老客戶，和固定客戶，要頻繁保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮品或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶資訊，包括貨站的根本資訊。3.要有好業(yè)績就得強化業(yè)務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把