新題庫(kù)Automite是設(shè)在社區(qū)里企業(yè)配件更換代理商Auto

1Automite公司是設(shè)在大城市社區(qū)里的企業(yè)配件更換商Automite正在準(zhǔn)備來(lái)年的銷售關(guān)于過(guò)去10年里Automite的更換配件的銷售數(shù)據(jù)和行業(yè)的更換配件銷售數(shù)據(jù)，以及這個(gè)社區(qū)里二手車和新車的銷售數(shù)據(jù)都被收集。如果Automite要判斷它的更換配件的銷售增長(zhǎng)和行業(yè)的更換配件銷售增長(zhǎng)是否有一個(gè)歷史趨勢(shì)，公司應(yīng)該采用C時(shí)間序列分析是一個(gè)變量隨著時(shí)間的流逝而發(fā)生的一系列衡量。它的目的是為了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的規(guī)律(趨勢(shì)、周期、季節(jié)性和偶然事件)，并用這些規(guī)律來(lái)變量的未來(lái)值2、以下哪項(xiàng)不是作業(yè)為基礎(chǔ)的的優(yōu)點(diǎn)?D、識(shí)別松弛B、銷售C、直接材料D、銷售和管理在公司目標(biāo)被建立和溝通之后，流程開始了。流程的第一步是完成銷售4、以下哪項(xiàng)關(guān)于銷售與管理的表述是最準(zhǔn)確的?B、銷售與管理很難分?jǐn)偟矫吭拢詈糜谜甑囊粋€(gè)數(shù)來(lái)表C、銷售與管理需要具體，這樣它們的假設(shè)可以更好地被理D、銷售與管理應(yīng)該是銷售的一個(gè)固定比率，并應(yīng)該使用從下而上的方法來(lái)制定銷售與管理需要具體，為的是確定相關(guān)的銷售與用事項(xiàng)。相關(guān)的細(xì)節(jié)可以增強(qiáng)目標(biāo)的溝通，行動(dòng)的協(xié)調(diào)和作業(yè)的控制5、現(xiàn)金收入包B、的清C、的進(jìn)、利息費(fèi)用試題解析：在銷售每箱LDC上可以得到8%的傭金。為了獲得傭金，銷售必須完成個(gè)人的銷售。CSW的是$500,000，LDC的是$1,000,000。12月應(yīng)該的傭金是C、銷售可以在每箱CSW上獲得6%的傭金和每箱LDC上獲得8%的傭金。為了獲得傭金，銷售必須完成個(gè)人的產(chǎn)品收入。CSW的銷售是$500,000，LDC的銷售是$1,000,000。12,500箱CSW，每箱$24.80的銷售收入是$310,000(12,500x$24.80)。由于$310,000低于$500,000的傭金門檻，銷售不能得到CSK的銷售傭金。33,100箱LDC，每箱$32.00的銷售收入是1,059,200，高于$1,000,000的門檻。因此，銷售將獲的$1,059,200的8%傭金。(0.08)($1,059,200)=$84,736的傭金7、Jordan3120%500磅。JordanA、37,800磅B、27,000磅C、32,900磅D、43,700當(dāng)月生產(chǎn)要求當(dāng)月要求的生產(chǎn)數(shù)量)(單位產(chǎn)品需要的原材料數(shù)量下月生產(chǎn))(1.2500磅當(dāng)月原材料期初存貨注:1.2)3120%1.23.6磅(1.23磅)500磅。注意的是一個(gè)月的期末存貨將成為下一個(gè)月的期初3月的原材料要求3月生產(chǎn)量x每個(gè)使用的磅數(shù)9,000x3=3月的原材料期末存貨(1.2)(3磅)(12,000四月產(chǎn)量)+500磅43,20050043,7003月的原材料期初存貨(也就是二月的原材料期末存貨)=(1.2)(3磅)(9,0003月產(chǎn)量)+500磅=32,400+500=32,900磅。因此，3=27,000+43,70032,900=37,8008、Jordan3120%500磅。JordanJordan公司2月份使用的總直接人工金額將是多少每月直接人工成本等于發(fā)生在部門1的月度直接人工成本加上發(fā)生在部門2的月度直接人工成本部門1的月度直接人工成本等于月度生產(chǎn)量乘以每個(gè)產(chǎn)品2直接人工小時(shí)再乘以每直接人工小時(shí)$6.75。部門2的月度直接人工成本等于月度生產(chǎn)量乘以每個(gè)產(chǎn)品0.5直接人工小時(shí)再乘以每直接人工小時(shí)$12.00。3月份部門1預(yù)算直接人工成本=(8,000個(gè))(2直接人工小時(shí))($6.75)=$108,000。3月分部門2直接人工成本=(8,000)(0.5直接人工小時(shí))($12.00)=$48,000。因此，二月份兩個(gè)部門的直接人工成本=$108,000+$48,000=$156,0009、Karmee公司收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以制定年度的。關(guān)于Karmee來(lái)年的前6個(gè)月的銷售如7月和10月支付。稅是4月和10月支付Karmee33A、20%80%的賒賬銷售。30%80%30%的金額在銷售月份被收回。33月份銷售中回款的現(xiàn)金=(0.20)($700,000)+(0.30)(0.80)($700,000)=$140,000+$168,000=$308,00010、Karmee公司收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以制定年度的。關(guān)于Karmee來(lái)年的前6個(gè)月的銷售如7月和10月支付。稅是4月和10月支付在Karmee240%的銷售。因此，20.4($650,000)11、Karmee公司收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以制定年度的。關(guān)于Karmee來(lái)年的前6個(gè)月的銷售如7月和10月支付。稅是4月和10月支付Karmee4月份的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（產(chǎn)品銷售成本之外的費(fèi)用）A、4固定成本:預(yù)計(jì)費(fèi)用的1/12；1/4的預(yù)計(jì)保險(xiǎn)支出；1/2德預(yù)計(jì)稅支出；1/12的預(yù)計(jì)工資支出變動(dòng)成本:10%3月份銷售總現(xiàn)金支出=費(fèi)+保險(xiǎn)費(fèi)+稅費(fèi)用+工資費(fèi)用+變動(dòng)成本=(1/12)($720,000)+(1/4)($180,000)+(1/2)($240,000)+(1/12)($1,080,000)+(0.1)($700,000)=$60,000+$45,000$120,000+$90,000+$70,000=12、DaffyDaffy從一個(gè)外部供應(yīng)商那里采購(gòu)的，每個(gè)兔子是$3.50。音盒則從另一個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)，每個(gè)$1.00。裝配人工成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)間接費(fèi)用是每個(gè)途兔子$.50。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是每月$12,000。Daffy11.50.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。1月份兔子的生產(chǎn)量A、45,000個(gè)B、54,000個(gè)C、14,500個(gè)D、60,0001.5倍。因此，121.5倍，也就是1.5(36,000個(gè))=54,00013、DaffyDaffy從一個(gè)外部供應(yīng)商那里采購(gòu)的，每個(gè)兔子是$3.50。音盒則從另一個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)，每個(gè)$1.00。裝配人工成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)間接費(fèi)用是每個(gè)途兔子$.50。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是每月$12,000。Daffy11.50.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。2月份兔子的生產(chǎn)金額是多少成本是$3.50(基礎(chǔ)材料)+$1.00(音盒)+$2.00(直接材料)+$0.50(變動(dòng)間接費(fèi)用),總計(jì)每個(gè)$72月份產(chǎn)量(偶數(shù)月)是:0.5(33,000個(gè))=16,500個(gè)2月份的成本=$7(16,500個(gè))+$12,000=$115,500+$12,000=$127,500C戰(zhàn)術(shù)利潤(rùn)計(jì)劃或應(yīng)該有以下的特征:具體的，短期的，在所有層級(jí)分配責(zé)任，定量的15Clyde50,00040,000A、B、C、單位邊際貢獻(xiàn)是單位減去所有變動(dòng)成本。公司銷售50,000個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)生收入$850,000，單位是$17($850,000/50,000=$17)。單位變動(dòng)生產(chǎn)成本是$2.80($140,000/50,000)。單位變動(dòng)銷售與經(jīng)營(yíng)成本$0.90($45,000/50,000)。單位邊際貢獻(xiàn)等于$13.30($17-$2.80-$0.90)。16、Steers公司剛完成它來(lái)年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表。相關(guān)信息如下所示預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)$100,000預(yù)計(jì)資本支出增加的營(yíng)運(yùn)資本折舊費(fèi)用假設(shè)增加的營(yíng)運(yùn)資本是由于應(yīng)收款余額的增加，Steer凈利潤(rùn)-營(yíng)運(yùn)資本增加-折舊現(xiàn)金增加17、Holland公司正在它在2季度末的現(xiàn)金狀況。以下Holland的記錄提供了相關(guān)的信從以上的數(shù)據(jù)中，判斷Holland2A、B5年公司的財(cái)務(wù)報(bào)表C、使管理者能夠控制下級(jí)經(jīng)理的活動(dòng)、使財(cái)務(wù)主管能夠進(jìn)行合理的短期投資試題解析：潛在投資者使用財(cái)務(wù)報(bào)表，不管是歷史的還是模擬的，來(lái)估計(jì)者未來(lái)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)(現(xiàn)金和利潤(rùn))以及估計(jì)投資者的預(yù)期回報(bào)。潛在投資者將者的預(yù)期回報(bào)他/她自19、Steers公司剛完成它來(lái)年的模擬財(cái)務(wù)報(bào)表。相關(guān)信息如下所示預(yù)計(jì)凈利潤(rùn)$100,000預(yù)計(jì)資本支出增加的營(yíng)運(yùn)資本折舊費(fèi)用假設(shè)增加的營(yíng)運(yùn)資本是應(yīng)付款減少所造成的，在不向外融資的情況下，Steers最多可以進(jìn)行多少資本支出在不向外融資的情況下，Steers最多可以進(jìn)行多少資本支出等于它的模擬經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。模擬經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流等于模擬凈利潤(rùn)加上模擬折舊再減去模擬營(yíng)運(yùn)資本的增加模擬現(xiàn)金流=來(lái)自經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流+折舊費(fèi)用–增加的營(yíng)運(yùn)資本=$100,000+$15,000–$25,000=$90,000。因此$90,000可以用于資本支出。 ond公司正在檢查它的政策和流程，努力增強(qiáng)整個(gè)組織的目標(biāo)一致。最可能鼓勵(lì)這種行為的流程A、參與式編制，交叉成本分?jǐn)偤湍繕?biāo)管理績(jī)效評(píng)B、交叉成本分?jǐn)?，零基和?biāo)準(zhǔn)成本C、成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)，實(shí)施和作業(yè)成本D、目標(biāo)管理績(jī)效評(píng)估和參與式編制低層管理者參與編制和目標(biāo)管理可以增進(jìn)目標(biāo)一致。MBO識(shí)別經(jīng)理的責(zé)任范圍并將績(jī)效衡量與這個(gè)范圍聯(lián)系起來(lái)。它把完成目標(biāo)的責(zé)任推向盡可能低的管理層級(jí)，并鼓勵(lì)參21、JanetJones是AllPurpose加熱器公司的分析師。她計(jì)劃使用蒙特卡羅（MonteCarlo）AllPurpose加熱器的每天需求量。對(duì)加熱器的每天需求的概率分布，以及分Jones從隨機(jī)數(shù)字表中得到以下一組隨即兩位數(shù)數(shù)字：09,24,03,32,2359,95,34,46,蒙特卡洛（MonteCarlo）技術(shù)通過(guò)使用隨即產(chǎn)生的數(shù)字來(lái)模擬加熱器的預(yù)期需求來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。以下是隨機(jī)數(shù)字，以及對(duì)應(yīng)每個(gè)隨即數(shù)字的每天需求量。要計(jì)算平均模擬需求，將十個(gè)每天的需求數(shù)量加總，并除以所使用的隨機(jī)數(shù)字的數(shù)量。平均模擬需求=(0+1+0+2+1+3+5+2+3+3)/10=2.022蒙特卡羅（MonteCarlo）模擬的目的是獲得平均模擬需求，它接近于平均預(yù)期需求。A、I,II和B、C、I和IID、I和24、結(jié)合最近的值和最近的觀測(cè)值的技術(shù)稱A指數(shù)平滑法結(jié)合最近的值和最近的觀測(cè)Ft+1=aYt+(1a)Ftt=當(dāng)期Ft+1=t+1期的Ft=當(dāng)期的值a=平滑系數(shù)25、Carson公司銷售運(yùn)動(dòng)衫，并正在為足球賽作準(zhǔn)備。每件運(yùn)動(dòng)衫的成本隨采購(gòu)數(shù)量的變化而變化，并如下所Carson估計(jì)的在比賽前和比賽日是每件$25。比賽之后剩下的衣服可以整批處理給一家當(dāng)?shù)氐恼劭鄣?，每?10。如果Carson采購(gòu)6,000件衣服，那么它的預(yù)期利潤(rùn)是多季節(jié)性的組成部分是單個(gè)財(cái)政或自然年度內(nèi)一個(gè)數(shù)據(jù)隨時(shí)間（作為自變量）的變化。不像直的趨勢(shì)線，你可以看到有規(guī)則的和谷27、一個(gè)雜貨店想要確定是否要在它的時(shí)間段內(nèi)增加收銀員。但是在增加收銀員之前，雜貨店要確定顧客排隊(duì)等待的平均時(shí)間是多少。這個(gè)雜貨店分析此類問(wèn)題應(yīng)該采用的A同樣的對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)顯示，40%的概率銷售額是$900,000，60%的概率是$2,000,000。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本是$500,000，推出產(chǎn)品B的成本是$650,000，這個(gè)公司應(yīng)該A、他應(yīng)該推出產(chǎn)品A，因?yàn)樗衅谕麧?rùn)$1,210,000B、他應(yīng)該推出產(chǎn)品A，因?yàn)樗衅谕麧?rùn)$710,000.C、他應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因?yàn)樗衅谕麧?rùn)$1,560,000D、他應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因?yàn)樗衅谕麧?rùn)$910,000產(chǎn)品A的銷售額的期望值是$1,210,000(800,000x0.21,200,000x0.51,500,000x0.3)$500,000A的期望利潤(rùn)$710,000(1,210,000500,000)。而產(chǎn)品B的銷售額期望值是$1,560,000(900,000x0.4+2,000,000x0.6)。由于這個(gè)產(chǎn)品的推出成本是$650,000，期望利潤(rùn)是$910,000(1,560,000-650,000)。公司應(yīng)該推出產(chǎn)品B，因29、你正在玩牌，從52張牌中抽出兩張。如果你抽到的第一張牌是A，第二張牌是K，你就贏了。你贏得的概率是多少A、B、(4/52)x(4/51)C、(4/52)xD、(1/4)x當(dāng)抽第一張牌時(shí)，52張牌中有4張A。當(dāng)抽第二張牌時(shí)，51張牌中有4個(gè)K。因此，贏得的概率是(4/52)x(4/51)30、GoodQuality4231240100小時(shí)的漆工。如果每張桌子能產(chǎn)生$7的利潤(rùn)，而每把椅子能產(chǎn)生$5的利潤(rùn)，GoodQuality家具公司要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，那么它應(yīng)該生產(chǎn)多少桌子和椅子?A、3040椅子B、50桌子，沒有椅子C、80椅子，沒有桌子D、3040桌子GoodQuality家具公司需要確定能使利潤(rùn)最大化的桌子生產(chǎn)數(shù)(T)和椅子生產(chǎn)數(shù)(C)。公司以下的目標(biāo)和約束304031、HighConcept時(shí)尚公司為配合新店擴(kuò)張，正在計(jì)劃未來(lái)幾個(gè)月之后的下一個(gè)活動(dòng)。公司能夠進(jìn)行回歸分析，并得到以下結(jié)果：銷售收入=200,000+15×，R方=0.85過(guò)去幾年公司的通常在每年$10,000到$15,000的范圍內(nèi)。為了這次擴(kuò)張，它計(jì)劃在今年支出$50,000。根據(jù)這次新的，HighConcept時(shí)尚公司應(yīng)A、$200,000的銷售收B、$900,000的銷售收C、不能做任何，因?yàn)樾碌某隽擞糜谧龌貧w方程的樣本范D、$200,750的銷售收入由于回歸方程估計(jì)的是每年$10,000至$15,000范圍內(nèi)的，因此這個(gè)范圍內(nèi)的可以最好地銷售收入。如果企業(yè)用超出每年$10,000至$15,000范圍的來(lái)銷32、MaxisTech公司試圖確定一名員工的績(jī)效評(píng)定如何用他/教育水平(EDU)，雇傭時(shí)間(EMP)和接受的培訓(xùn)時(shí)間（TRN）來(lái)解釋。使用了100名員工的數(shù)據(jù)，MaxisTech采用了績(jī)效=0.2+0.32EDU+0.15EMP+0.07TRN。R方=0.72，EDU回歸系數(shù)的T值=0.013，EMP回歸系數(shù)的T值=3.276，TRN回歸系數(shù)的T值=4.121以下哪個(gè)表述最好地描述了在員工績(jī)效中的三個(gè)因素的影響的統(tǒng)計(jì)顯著性A3R2B、只有接受培訓(xùn)時(shí)間的影響是統(tǒng)計(jì)性顯著，因?yàn)樗膖C、雇用時(shí)間和接受的培訓(xùn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)顯著性影響，因?yàn)閠值的絕對(duì)值高于最的分界為了確定一項(xiàng)自變量是否統(tǒng)計(jì)性顯著，需要看它的t值。如果它的t值大于某個(gè)分界點(diǎn)(由顯著性水平來(lái)決定)，它就被認(rèn)為是統(tǒng)計(jì)性顯著。雖然題中沒有給出顯著性水平，EMPTRNt的絕對(duì)值已經(jīng)足夠高，這樣他們就可以被認(rèn)為統(tǒng)計(jì)性顯著。另一方面，EDU的t33、Maxis為了確定培訓(xùn)項(xiàng)目如何影響員工的績(jī)效評(píng)分，他做了回歸分析，并得到以下的結(jié)果績(jī)效評(píng)分=0.2+0.05×內(nèi)訓(xùn)的時(shí)間（小時(shí)），R方=0.1。根據(jù)這些信息，Maxis的結(jié)論是A1D1R0.110%90%的員工績(jī)效評(píng)分的波動(dòng)。因此，這個(gè)公司應(yīng)該做多元回歸分析(用多個(gè)自變量)而C、一個(gè)工程師衡量生產(chǎn)機(jī)器的速度，確定是否有的一線工人可以被替A、需求高到需要更高多生產(chǎn)和工人的概BC、產(chǎn)成本，以確定假設(shè)和概率是否正B、敏感性分析是測(cè)量顧客對(duì)市場(chǎng)條件敏感度的工敏感性分析幫助分析師分析自然條件的概率變化或者潛在結(jié)果的變化（基于的評(píng)估）如何影響決策的選項(xiàng)CAC、沒有辦法不可預(yù)期的事件，如自然概率經(jīng)常是基于過(guò)去的重復(fù)事件，但這不一定是決策樹分析的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)楦怕嗜匀徊荒軠?zhǔn)確未來(lái)或預(yù)見的異常事件，如自然D、分析師通過(guò)檢驗(yàn)不同消費(fèi)者過(guò)去產(chǎn)品的來(lái)估計(jì)現(xiàn)金流BD、管理者需要今年銷售者的開支是否與去年一個(gè)高決策節(jié)點(diǎn)表示一個(gè)管理者或設(shè)計(jì)者需要做的選擇，是能控制的事情。設(shè)計(jì)者或管理者不能控制消費(fèi)者的和偏好。但是他們能夠控制玩具的顏色是什么樣A、I和IIIB、II和C、I,II,和D、I,II,III和B、沒有歷史數(shù)據(jù)作為依據(jù)，概率分析中的數(shù)字是估計(jì)451-50之間隨即選個(gè)數(shù)字。10-19之間（1019）的數(shù)字被選中的概率是多少？A、509B、5C、15D、4950個(gè)數(shù)字可選擇，101910101910/501/5461-5010的概率是多少A、50B、51C、50D、4950個(gè)數(shù)字可選擇，1050475A、5B、5C、52所有隨量的值之和一定等于1A、II和IVB、I,II和IVC、I,II,III和D、I和III和IV49、ProgramPros正在開發(fā)一個(gè)新的工資系統(tǒng)。編程需要40周。項(xiàng)目經(jīng)理要將總項(xiàng)目時(shí)間縮短到30周?？s短編程時(shí)間將對(duì)項(xiàng)目成本有什么影響?BC、成本可能保持不變，因?yàn)殡m然支付的程序員的工資，項(xiàng)目將被提前完DC51、ProgramPros正在開發(fā)新的工資系統(tǒng)。設(shè)計(jì)計(jì)劃要用10周。設(shè)計(jì)之后是編程，需要40周。計(jì)算機(jī)屏幕的圖形也在設(shè)計(jì)之后，需要15周，必須在編程結(jié)束之前完成。質(zhì)量保證必須在編程之后，需要3周。準(zhǔn)備和包裝材料要20周，任何時(shí)候開始都可以。這個(gè)項(xiàng)目要花的最短時(shí)間是幾周？假設(shè)生產(chǎn)時(shí)間不能通過(guò)增加人手來(lái)縮短A、40周B、68周C、53周D、88編程(40周)一定在設(shè)計(jì)(10周)之后，質(zhì)量保證(3周)一定在編程之后，總時(shí)間40+10+3=53周。和圖表可以在編程時(shí)做，它們不會(huì)增加總項(xiàng)目時(shí)間52、ProgramPros正在開發(fā)新的工資系統(tǒng)。設(shè)計(jì)計(jì)劃要用10周。設(shè)計(jì)之后是編程，需要40周。計(jì)算機(jī)屏幕的圖形也在設(shè)計(jì)之后，需要15周，必須在編程結(jié)束之前完成。量保證必須在編程之后，需要3周。準(zhǔn)備和包裝材料要20周，任何時(shí)候開始都可以。以下哪項(xiàng)活動(dòng)不在這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上?A、和圖形CD、和質(zhì)量保證最長(zhǎng)的路徑(也就是關(guān)鍵路徑)53A、III和B、I和C、I,III和D、I,II,III和PERT(項(xiàng)目評(píng)估技術(shù))和CPM都是網(wǎng)絡(luò)分析的類型AB、線性規(guī)劃只有在收集了至少5個(gè)數(shù)據(jù)的情況下才能準(zhǔn)確數(shù)線性規(guī)劃可以用于產(chǎn)品線之外的情況，它不是用于，而是用于在產(chǎn)品或服務(wù)之間進(jìn)行選擇的決策。資源都是有限的B、是定義問(wèn)題的目標(biāo)的非或數(shù)學(xué)表示C、是表示多少數(shù)據(jù)可以滿足過(guò)程目標(biāo)的非表目標(biāo)函數(shù)用數(shù)學(xué)表示問(wèn)題的目標(biāo)。比如，當(dāng)產(chǎn)品A的回報(bào)是AB的回報(bào)是$400500(A)400(B)最大化利潤(rùn)。AA、B、II和C、I,II,和IVD、I,II,III,和IV58、時(shí)間序列分析顯示一個(gè)公司的銷售額在期明顯降低，在擴(kuò)張期明顯增長(zhǎng)。這是哪種規(guī)律的例AB時(shí)間序列分析顯示因經(jīng)濟(jì)周期而導(dǎo)致的波動(dòng)(如期內(nèi)的收入下降)是周期性規(guī)律的例58、時(shí)間序列分析顯示一個(gè)公司的銷售額在期明顯降低，在擴(kuò)張期明顯增長(zhǎng)。這是哪種規(guī)律的例B時(shí)間序列分析顯示因經(jīng)濟(jì)周期而導(dǎo)致的波動(dòng)(如期內(nèi)的收入下降)是周期性規(guī)律的例一個(gè)新工人可以用15小時(shí)生產(chǎn)一個(gè)計(jì)算機(jī)。由于增強(qiáng)的學(xué)習(xí)，第二個(gè)只用12小時(shí)就可以完成。這個(gè)員工可以用9.6小時(shí)生產(chǎn)第四個(gè)。使用增量學(xué)習(xí)曲線模型，生產(chǎn)四個(gè)的單位平均時(shí)間是多少?A、9.6小時(shí)/個(gè)B、12.2小時(shí)/個(gè)C、11.78小時(shí)/個(gè)D、12.5小時(shí)/個(gè)47.13/4=11.7825必須有2個(gè)或的應(yīng)變A、I和B、I,III,和IVC、II,III,和IVD、I,II,III,和62YabX。以下哪項(xiàng)是正確的?A、a是當(dāng)X=0時(shí)Y的值B、XC、b是當(dāng)X=0YD、b是每個(gè)單位的固定成本(YabX)，Y是應(yīng)變量，X是自變量，b是單位變動(dòng)成本，a是當(dāng)然X063、affyDaffy從一個(gè)外部供應(yīng)商那里采購(gòu)的，每個(gè)兔子是$3.50。音盒則從另一個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)，每個(gè)$1.00。裝配人工成本是每個(gè)兔子$2.00，變動(dòng)間接費(fèi)用是每個(gè)途兔子$.50。分?jǐn)偨o兔子的固定生產(chǎn)間接費(fèi)用是每月$12,000。Daffy11.50.5倍。這樣Daffy就可以將偶數(shù)月的生產(chǎn)資源用于生產(chǎn)其他需要的產(chǎn)品。2月份兔子的生產(chǎn)金額是多少成本是$3.50(基礎(chǔ)材料)+$1.00(音盒)+$2.00(直接材料)+$0.50(變動(dòng)間接費(fèi)用),總計(jì)每個(gè)$72月份產(chǎn)量(偶數(shù)月)是:0.5(33,000個(gè))=16,500個(gè)2月份的成本=$7(16,500個(gè))+$12,000=$115,500+$12,000=$127,50064、增量和零基的一個(gè)不同是，增量A增量接受當(dāng)前的是令人滿意的，并用它作為基數(shù)。零基(ZBB)要求中的每個(gè)事項(xiàng)的成本必須重新證明其合理性。每個(gè)項(xiàng)的開始點(diǎn)或基數(shù)是零65、以下哪項(xiàng)不被認(rèn)為是正式的過(guò)程的優(yōu)點(diǎn)?AB、它強(qiáng)迫管理者評(píng)估使用的假設(shè)和過(guò)程中識(shí)別的目標(biāo)的合理D、它提供管理層一種處理不確定段正式的過(guò)程不能確保組織內(nèi)改善的成本控制，也不能預(yù)防無(wú)效率。正式的過(guò)程僅僅是讓組織朝著改善的成本控制和效率的方向前進(jìn)的一種工具66、Holland公司正在它在2季度末的現(xiàn)金狀況。以下Holland的記錄提供了相關(guān)的信從以上的數(shù)據(jù)中，判斷Holland2A、67、Karmee公司收集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以制定年度的。關(guān)于Karmee來(lái)年的前6個(gè)月的銷售如7月和10月支付。稅是4月和10月支付2月Karmee月度采購(gòu)要求必須足夠滿足這個(gè)月產(chǎn)品銷售成本的要求，加上這個(gè)月要求的期末存貨，減去這個(gè)月的期初存貨。要求的產(chǎn)品銷售成本是月度銷售的40%。期末存貨是下月銷售的月份采購(gòu)=2月的產(chǎn)品銷售成本+2月期末存貨–2樂(lè)期初存貨。2月產(chǎn)品銷售成本=0.4(2月的銷售)。2月預(yù)計(jì)期末存貨=(0.3)(0.4)(3月銷售)。2月期初存貨(等于1月的預(yù)計(jì)期末存貨)=(0.3)(0.4)(2月的銷售)。2月采購(gòu)=0.40($650,000)+(0.3)(0.4)($700,000)–(0.3)(0.4)($650,000)=$260,000+$84,000-$78,000=68、在你編制以下哪項(xiàng)前，現(xiàn)金必須先被編制A、的資產(chǎn)負(fù)債B、資本支出C、生產(chǎn)D、的損益表現(xiàn)金確定的借、支付、投資、收到或支付的利息。這些信息都是資產(chǎn)負(fù)債表所需要69、以下哪項(xiàng)是正常編制過(guò)程最后一個(gè)被編制的計(jì)劃表?B、生產(chǎn)間接費(fèi)用C、現(xiàn)金D、銷售費(fèi)用現(xiàn)金是正常編制過(guò)程最后一個(gè)被編制的計(jì)劃表。所有的其他都需要先制定，以確定編制現(xiàn)金所要求的現(xiàn)金收入與支出70、所有類型的組織都可以從編制中獲得利益。與企業(yè)的主要不同A、企業(yè)編制是SEC要求B、編制通常是零基C、企業(yè)編制可以用于衡量實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的進(jìn)展，而編制不能用于衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展D、編制通常表示對(duì)提議開支的法律限制在內(nèi)，開支是基于撥款。這些撥款就是開支的法律限制71、在一種方法中，每個(gè)項(xiàng)目的成本必須被證明是有必要的，并從對(duì)公司最重要的那個(gè)開B、彈性C、滾動(dòng)D、增量零基(ZBB)要求中的每個(gè)事項(xiàng)或項(xiàng)目的成本在每個(gè)新的中重新證明其合理性。ZBB根據(jù)它們對(duì)公司的重要程度來(lái)進(jìn)行排列。每個(gè)項(xiàng)的基數(shù)是零ABC、是長(zhǎng)期計(jì)劃的組成部分，只有在變化的情況下才變化的連續(xù)或滾動(dòng)定期被修改，去掉當(dāng)期并加入另一期。期可以是一個(gè)周、月、季度或年。73、每個(gè)組織計(jì)劃和它的經(jīng)營(yíng)的理由有略微的不同。以下哪項(xiàng)不是制定計(jì)劃的重要理由?計(jì)劃不能確保能的經(jīng)營(yíng)。它僅僅是一個(gè)向著改善性的方向努力的工具BC、凈收入減去變動(dòng)部門成本試題解析：責(zé)任中心是讓經(jīng)理對(duì)那些由他/她處置或控制的事情負(fù)責(zé)，如凈收入和可控部門成本75、使用目標(biāo)管理和來(lái)自單個(gè)經(jīng)理的輸入的過(guò)程是以下哪種實(shí)踐的例A、彈性D、資本責(zé)任會(huì)計(jì)是讓一個(gè)經(jīng)理只對(duì)在他/控制（或處置）之下的事項(xiàng)負(fù)責(zé)的法。目標(biāo)管理(MBO)識(shí)別經(jīng)理人的職責(zé)范圍，并將績(jī)效衡量與職責(zé)范圍聯(lián)系起來(lái)。它將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)77、以下哪項(xiàng)最好地描述了管理者在過(guò)程中的作用?管理AC、需要參與其中，包括使用流程來(lái)溝通目標(biāo)D、需要將流程和業(yè)務(wù)計(jì)劃流程分成兩個(gè)單獨(dú)的流程管理者對(duì)組織的承擔(dān)最終的責(zé)任。為了履行這種責(zé)任，管理者要確保所有層級(jí)上的管理者理解和支持過(guò)程，以及與控制和績(jī)效衡量的關(guān) ilian計(jì)算機(jī)公司使用綜合系統(tǒng)來(lái)規(guī)劃它的年度計(jì)劃。以下哪項(xiàng)最好地描述了為了確定用于筆記本電腦生產(chǎn)上所采購(gòu)的電路板的成本所需要的信息?假設(shè)每個(gè)筆B、開始于的筆記本的銷售臺(tái)數(shù)，減去期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本C、開始于的筆記本的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本D、開始于的筆記本的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，減去電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個(gè)電路板的采購(gòu)成本為了確定采購(gòu)的成本，生產(chǎn)的臺(tái)數(shù)應(yīng)該用存貨的變化來(lái)調(diào)整，然后乘以采購(gòu)成本79Swanson'sSweets是糖果生產(chǎn)商它期望銷售會(huì)在來(lái)年增長(zhǎng)為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)銷售增長(zhǎng)目標(biāo)公司計(jì)劃開始電臺(tái)并且為了獲得更高質(zhì)量的材料而更換供應(yīng)商Swanson's的中最可的成本A施成本通常是固定的和可的。80、對(duì)一個(gè)私營(yíng)的學(xué)校，編制一個(gè)總得起始點(diǎn)C、制定資本支出D、制定學(xué)生招募總總是開始于的銷售。對(duì)于一個(gè)私營(yíng)學(xué)校來(lái)說(shuō)學(xué)生的學(xué)費(fèi)就是收入來(lái)源81、一種針對(duì)一個(gè)特定的未來(lái)區(qū)間，在持續(xù)的基礎(chǔ)上通過(guò)加入一個(gè)未來(lái)的月、季度或年，同時(shí)去掉過(guò)去的那個(gè)月、季度或年。這種稱B、改善C、作業(yè)為基礎(chǔ)的D、彈性滾動(dòng)(或連續(xù))是一種不斷加入一個(gè)未來(lái)的期間并去掉剛結(jié)束的期間，這樣一直覆蓋一個(gè)特定未來(lái)期間的計(jì)劃。它迫使管理層持續(xù)地關(guān)注未來(lái)特定的期間。這個(gè)期間一直是相同的長(zhǎng)度，但是隨著時(shí)間的流逝，已經(jīng)發(fā)生的期間被后面的所覆蓋。82、以下哪項(xiàng)不是直接人工的一種質(zhì)量A、直接人工可以分解為固定和變動(dòng)直接人B、直接人工允許有工會(huì)的企業(yè)在有必要做出改變時(shí)通知工C、直接人工能夠使整年的生產(chǎn)更加平穩(wěn)，以保持工人規(guī)模的穩(wěn)D、直接人工可以分解為不同的登機(jī)，如半熟練工、非熟練工或熟練直接材料不能分解為固定和變動(dòng)，因?yàn)樗兄苯硬牧隙际亲儎?dòng)的83、以下哪項(xiàng)正確地描述了直接材料采購(gòu)的計(jì)算A、(銷售量(個(gè))x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本)+期望期末直接材料存貨–期初直接材料成B、(生產(chǎn)數(shù)量x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x直接材料成本)+C、(銷售量(個(gè))x每個(gè)產(chǎn)品的直接材料x直接人工成本)+期初直接材料存貨–期望的期末直接材料存D、(生產(chǎn)數(shù)量xx直接材料成本)+84、一個(gè)企業(yè)下兩期的銷售分別是50,000個(gè)和55,000個(gè)。這個(gè)公司的政策是期初存貨是下期銷售量的20%。這個(gè)政策是被滿足的。期1的生產(chǎn)量是多少?A、51,000個(gè)B、49,000個(gè)C、50,000個(gè)D、61,000生產(chǎn)量是銷售(50,000)加上期望期末存貨(55,000x0.2)減去期初存貨(50,000x0.2)=51,00085、以下哪項(xiàng)如果做得確，就會(huì)導(dǎo)致總中的其他也確?B、生產(chǎn)C、銷售D、資本沒有準(zhǔn)確的銷售，其他也會(huì)確，因?yàn)樯a(chǎn)水平、采購(gòu)等都是為了滿足預(yù)期銷86、以下哪項(xiàng)（）模擬財(cái)務(wù)報(bào)表是在期末最后被制定?D、模擬現(xiàn)金模擬資產(chǎn)負(fù)債表是部分基于當(dāng)期的資產(chǎn)負(fù)債表和部分基于其他，因此它是總中最后被制定的報(bào)87、以下哪項(xiàng)編制經(jīng)營(yíng)的正確次序A、銷售，產(chǎn)品銷售成本，生產(chǎn)，生產(chǎn)成本(包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用B、生產(chǎn)，生產(chǎn)成本(包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用)，銷售，以及產(chǎn)品銷售成本C、銷售，生產(chǎn)內(nèi)，生產(chǎn)成本(包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用)，以及產(chǎn)品銷售成本D、生產(chǎn)，生產(chǎn)成本(包括直接材料，直接人工，工廠間接費(fèi)用),產(chǎn)品銷售成本，以及銷售銷售導(dǎo)致生產(chǎn)，再產(chǎn)生生產(chǎn)成本，完成之后再編制產(chǎn)品銷售成本88、一個(gè)公司感到它的過(guò)程在年中就缺乏了相關(guān)性，雖然這個(gè)過(guò)程花了很多時(shí)間和費(fèi)用來(lái)完成。以下哪種類型能夠幫助解決這些問(wèn)題?B、零基C、作業(yè)成本D、持續(xù)（滾動(dòng)）滾動(dòng)在每期（如一個(gè)月）結(jié)束后在的最后加上一個(gè)新的期間。這樣始終與經(jīng)營(yíng)環(huán)境想適應(yīng)的。月度的滾動(dòng)同樣將一個(gè)大的過(guò)程分解為12個(gè)更容易管理的步必需的。這位管理者最可能在哪種下工作?B、滾動(dòng)C、改善零基有一個(gè)潛在的缺點(diǎn)。那就是它鼓勵(lì)經(jīng)理用光期內(nèi)所有的資源。這是出于擔(dān)心在下一周期內(nèi)獲得更少的90、一個(gè)企業(yè)要將它的中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)的作業(yè)和顧客滿意。以下哪項(xiàng)類型最好地滿足這些需B、零