班組長選拔任用及考核管理辦法

班組長選拔任用及考核管理辦法班組長選拔任用及考核管理辦法班組長選拔任用及考核管理辦法xxx公司班組長選拔任用及考核管理辦法文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度班組長選拔任用及考核管理辦法總則為了建設(shè)一支政治思想好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作能力強、遵章守紀、善于管理、關(guān)心愛護員工，能贏得廣大員工信賴滿意的班組長隊伍；建立一套科學(xué)、規(guī)范的班組長選拔任用、考核管理、日常培訓(xùn)制度體系；本辦法適用于工廠各類型班組長的管理。任職條件基本條件文化程度：高中以上文化程度；工作經(jīng)驗：在基層工作五年以上；任職資格：擔(dān)任帶班長兩年以上或現(xiàn)職的工藝、技術(shù)人員，工作績效優(yōu)秀；精通本工序產(chǎn)品制造工藝流程。素質(zhì)要求思想品德：敬業(yè)精業(yè)、公道正派、嚴于律已、以身作則，具有較強的民主、法制、文明意識和良好的道德品質(zhì)；組織能力：能采取積極有效的工作方法，調(diào)動班組成員的工作積極性，進而凝聚和帶動班組員工，圓滿完成生產(chǎn)或運行、檢驗、維修、庫管、服務(wù)任務(wù)；管理創(chuàng)新：能密切結(jié)合本班組管理工作的實際，選擇現(xiàn)代化管理方法或采用自我創(chuàng)新方法，改善班組管理體制和機制，創(chuàng)造直接或間接的經(jīng)濟效益，提高管理效能。崗位職責(zé)崗位職責(zé)詳見附表1：《班組長崗位說明書》。任免任用任免權(quán)限：班組長的任免權(quán)歸所在車間（室）；選拔對象：現(xiàn)職的優(yōu)秀帶班長或工藝、技術(shù)人員；選拔范圍：原班組、本車間（室）或工廠范圍內(nèi)；選拔標準：任職條件：見第二章第四條、第五條規(guī)定；德能要求：德能評價結(jié)果符合條件。選拔任用程序：由車間（室）提名，并填寫《班組長任免考察表》，詳見附表2，并提供以下材料：1．被任用人（或所帶的班）前一年度績效考核情況；2．被任用人在原班組民主評議得分；3．被任用人工作鑒定。由廠辦、工會聯(lián)合組織進行德能評價、考察；1．由廠辦、工會組織被評價人的上級、同級、下級人員，使用《班組長德能評價表》對被提名人員進行德能評價。詳見附表3；2．德能評價結(jié)果，為任用班組長的主要依據(jù)。根據(jù)德能評價結(jié)果，結(jié)合其工作績效，由廠辦寫出考察意見；由車間（室）下發(fā)任命文件。六、班組長平級調(diào)動程序：（一）由車間（室）填寫《班組長任免考察表》報廠辦：（二）主管廠長批準；（三）廠辦下發(fā)批復(fù)；（四）車間（室）下發(fā)聘文。免職免職條件：連續(xù)三個月績效被否決或年度考核不合格者；本班組出現(xiàn)重大人身、質(zhì)量、設(shè)備、安全責(zé)任事故；嚴重違紀或嚴重失職。免職程序：由所在車間（室）提出，并填寫《班組長任免考察表》上報廠辦；由廠辦考察核實；由車間（室）下發(fā)免職文件。已經(jīng)免去職務(wù)的班組長，兩年之內(nèi)不得再任用為班組長。考核班組長的績效考核，分月度考核和年度考核。月度考核由車間（室）依據(jù)各班組長績效考核標準實施；年度考核由工廠依據(jù)年度《創(chuàng)星級班組工作實施方案與考核細則》實施。車間（室）考核班組長的考核標準，由技能考核標準和績效考核標準組成。其中技能考核占班組長月度考核的40%，績效考核占月度考核的60%。技能考核：計算機應(yīng)用水平（占10%）；公文寫作水平（占10%）；《管理標準》（占40%）；德能評價（占40%）。1．品行：包括敬業(yè)愛崗、遵章守紀、個人修養(yǎng)三個方面；2．能力：包括領(lǐng)悟執(zhí)行能力、組織計劃能力、分析判斷能力、協(xié)調(diào)溝通能力、創(chuàng)新能力、識人用人能力、心理承受能力七個方面。德能評價分上、同、下三級進行評價打分（上級占40%、同級占30%、下級占30%）?？冃Э己耍河筛鬈囬g（室）根據(jù)《班組長崗位說明書》制訂，詳見附表4：《班組長月度技能績效考核表》。工廠考核創(chuàng)星級班組工作的考核：四個季度的檢查考核；季度紅旗班組的評選；全年班組名次總排序，末位班組的班組長淘汰。培訓(xùn)車間（室）培訓(xùn)企業(yè)文化及理念；工廠、車間（室）年度方針目標；工廠管理制度及質(zhì)量、成本、環(huán)保、安全等管理體系文件；車間（室）管理制度；新工藝、新技術(shù)；班組管理知識；工廠、車間（室）管理案例；本車間（室）內(nèi)部的輪崗實習(xí)。工廠培訓(xùn)班組長的工廠級培訓(xùn)，分專項培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)基地的培訓(xùn)兩類。專項培訓(xùn)企業(yè)文化及理念，廠辦負責(zé)；彩管制造工藝與技術(shù)，技術(shù)室負責(zé)；質(zhì)量管理知識，品保室負責(zé)；成本管理，生產(chǎn)室負責(zé)；安全、環(huán)保、消防知識，生產(chǎn)室負責(zé)；專利知識，技術(shù)室負責(zé)；計算機，廠辦、技術(shù)室負責(zé)；法律法規(guī)知識，黨群辦負責(zé)；管理理論及技術(shù)，廠辦負責(zé)；綜合知識，廠辦、黨群辦負責(zé)；集團內(nèi)兄弟廠家的相互交流與外出參觀學(xué)習(xí)，廠辦負責(zé)。班組長培訓(xùn)基地的培訓(xùn)：班組長培訓(xùn)基地的培訓(xùn)，由廠辦負責(zé)，依照培訓(xùn)計劃進行。培訓(xùn)基地：每年根據(jù)情況確定；培訓(xùn)時間：1個月；培訓(xùn)形式：全脫產(chǎn)連續(xù)跟班學(xué)習(xí)；培訓(xùn)目的：形成具有一廠特色的班組管理、班組長隊伍建設(shè)方式；培訓(xùn)內(nèi)容：每年根據(jù)情況確定。思想教育工作作風(fēng)工作作風(fēng)的要求是：嚴、細、實、勤、快。嚴：即嚴格、嚴謹、嚴厲。嚴格就是要嚴而有格，形成制度化、程序化、規(guī)范化，嚴格就是要對工作高標準、嚴要求；嚴謹就是考慮和開展工作要嚴密慎重；嚴厲：就是堅決克服說得多，做得少或只說不做的現(xiàn)象，對說了沒做的事情處理要嚴厲，對出現(xiàn)的問題堅決做到“三不放過”的原則，以嚴厲的紀律保證各項工作的落實；細：包括井井有條和細致入微兩方面：井井有條是指工作要有計劃性，在每項工作開始前要計劃周密，做到整齊不亂，條理分明；細致入微就是對每一個細小環(huán)節(jié)都不能輕視，必須認真對待，對實施過程做到有效的控制；實：包括詳實、扎實、落實三方面內(nèi)容：情況要詳實，要全面準確地了解掌握各方面的情況，做到心中有數(shù)；工作要扎實，有始有終地做好每項工作，不能虎頭蛇尾；責(zé)任要落實，要清楚哪些事情是自己應(yīng)該做的，哪些事情是自己應(yīng)該重點檢查的；勤：包括勤儉、勤政兩方面內(nèi)容：勤儉，就是要有節(jié)約意識和吃苦耐勞的奉獻精神；勤政，就是要勤奮精業(yè)，不斷提高自身的管理水平，改善班組管理；快：即快速敏捷，完成各項工作任務(wù)，組織開展各種活動講求速度和效率。管理行為要堅持原則，敢抓敢管；不離心離德，膽小怕事；要遵章守紀，廉潔自律；不無視紀律，自行其事；要揭露問題，改進組風(fēng)；不拉幫結(jié)派，破壞團結(jié)；要實事求是，忠誠老實；不欺上瞞下，弄虛作假；要體察下屬，排憂解難；不自以為是，攬功諉過；要待人誠懇，處事公平；不嫉賢妒能，任人唯親；要公道正派，獎罰有據(jù)；不違規(guī)運作，變向發(fā)放；要作風(fēng)民主，扎實穩(wěn)??；不獨斷專行，務(wù)虛浮躁；要員工意見，必有答復(fù)；不隱瞞實情，捂短護過；要溝通交流，以心換心；不脫離下屬，體罰員工。思想素養(yǎng)有堅定的政治立場；樹立正確的人生觀；樹立良好的職業(yè)道德觀念；樹立全心全意為班組、為員工服務(wù)的思想。交流溝通通過各種類型定期或不定期的開展車間（室）與班組、班組長與員工的交流溝通。通過車間（室）每日早會，了解掌握各班組管理動態(tài)和任務(wù)完成情況；通過車間（室）每周例會，了解掌握各班組對工廠、車間（室）工作指示、指令的領(lǐng)會貫徹、落實情況；通過車間（室）月度工作總結(jié)布置會，了解掌握各班組對工廠、車間（室）當月或階段性重點工作的實施情況；通過工廠季度工作總結(jié)布置會、創(chuàng)星級班組工作推進會、現(xiàn)場會和民主生活會，交流班組管理的成功經(jīng)驗，開展各班組長之間的批評與自我批評，統(tǒng)一認識，加強團結(jié)；通過工廠半年工作總結(jié)布置會和研討會，關(guān)注、研究和解決班組管理的難點、焦點、熱點問題；通過工廠全年創(chuàng)星級班組工作總結(jié)會、方針目標宣貫、分解布置會的方式，交流全年班組管理的經(jīng)驗，確定下年度工作思路、重點和打算。班組長要與下屬員工經(jīng)常性的溝通。每周召開一次帶班長、機調(diào)員工作總結(jié)會；每月召開一次全體帶班長、機調(diào)員和部分員工代表參加的月度工作總結(jié)會；不定期的與員工進行談心活動，征求對班組管理的意見，不斷改進自身工作；不斷地給員工灌輸企業(yè)精神、理念和價值觀。上情下達及下情上報。班組長有向全體員工傳達工廠的大政方針、要求、階段性工作重點等上情下達的責(zé)任。同時各班組長有及時地向車間（室）或工廠反映所在班組員工的思想動態(tài)等下情上報的責(zé)任。附則本辦法自下發(fā)日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸廠辦公室。附表1班組長崗位說明書（樣表）車間（室）班組姓名任職條件崗位具體職責(zé)擁有權(quán)力所承擔(dān)責(zé)任附表2班組長任免考察表（樣表）姓名性別民族年齡籍貫參加工作時間政治面貌現(xiàn)任職務(wù)文化程度身體狀況擬任（免）職務(wù)家庭住址工作簡歷任（免）理由車間（室）申報意見廠辦考察意見附表3班組長德能評價表（樣表）選拔任用□年度評價□被評價者與被評價者關(guān)系：上級□平級□下級□評價項目評價內(nèi)容分值打分品行敬業(yè)愛崗好10一般7差5遵章守紀好10一般7差5個人修養(yǎng)好10一般7差5能力領(lǐng)悟執(zhí)行能力強10一般7差5組織計劃能力強10一般7差5分析判斷能力強10一般7差5協(xié)調(diào)溝通能力強10一般7差5創(chuàng)新能力強10一般7差5識人用人能力強10一般7差5心理承受能力強10一般7差5注：1.滿分為100分；2．德能評價得分＝上級評價得分×40%＋同級評價得分×30＋下級評價得分×30%3．考核者應(yīng)在“打分”欄打“√”；4．下級參加人數(shù)不少于10人、平級參加人數(shù)不少于5人。附表4班組長月度技能績效考核表（樣表）姓名車間（室）崗位班組類型技能績效考核月度年月崗位技能薪酬ABC崗位績效薪酬ABC序號關(guān)鍵績效考核項目權(quán)重（%）級別完成情況績效薪酬實際完成實績薪酬130ABCD230ABCD330ABCD4按時完成車間（室）交辦的臨時性工作10ABCD5其它違紀按工廠相關(guān)考