軟件基地項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)線條綜合情況匯報(bào)

南京華為軟件件基地二期項(xiàng)項(xiàng)目第二季度生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)線條綜綜合情況匯報(bào)報(bào)2第一部分：工程概況第二部分：工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)第三部分：工程管理目標(biāo)第四部分：項(xiàng)目實(shí)施策劃第五部分：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度狀況第六部分：施工主要管理措施第七部分：黨群文化3一工程概況4本工程總建筑筑面積約為147263㎡，其中地上建建筑面積61028㎡，地下約86235㎡㎡，為華為南京京研究所的配配套綜合項(xiàng)目目，主要功能能為研發(fā)辦公公、實(shí)驗(yàn)室、、餐廳等，包包括三棟研發(fā)發(fā)辦公大樓（（N13、N14、N15）及下部三層層人防地下室室、兩棟棟門(mén)門(mén)衛(wèi)崗?fù)ぃ◢弽復(fù)?、崗?fù)?）。名稱地下室N13N14N15崗?fù)?崗?fù)?建筑面積862356102826.69122.27層數(shù)3511層高4/6/64.7/4.7/4.7/4.7/4.644.3備注N13與N14之間、N14與N15之間均存在鋼結(jié)構(gòu)連廊，N14帶網(wǎng)架結(jié)構(gòu)采光井。工程概況—設(shè)計(jì)概況5名稱地下室N13N14N15崗?fù)?崗?fù)?地基形式天然地基基礎(chǔ)形式承臺(tái)+筏板；筏板厚度：600，承臺(tái)厚度1000、1500結(jié)構(gòu)形式地下為現(xiàn)澆混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)、地上為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)墊層：C15；地下室基礎(chǔ)、底板、側(cè)墻、頂板：C35P8；墻柱：C30~C50；二~五層梁板：C30；水池、水箱：C35P8人防工程位于地下三層，建筑面積約3930平方米，人防等級(jí)為丙級(jí)常6核6級(jí)、防化等級(jí)丙級(jí)，平時(shí)功能為地下車庫(kù)和設(shè)備房，戰(zhàn)時(shí)作為二等人員掩蔽所。工程概況—設(shè)計(jì)概況6基坑北側(cè)支護(hù)護(hù)施工完成，，坡頂距紅線約約3-4米東側(cè)放坡基本本完成，支護(hù)樁基噴錨錨施工完成南側(cè)灌注樁完完成，噴錨支支護(hù)完成80%西側(cè)支護(hù)基本本完成，外圍圍華為西路市政政道路施工中中工程概況—周邊環(huán)境概況況7工程概況—周邊道路概況況現(xiàn)有村路，預(yù)預(yù)計(jì)7月初重新鋪設(shè)設(shè)瀝青，地下下室施工階段段不考慮使用用。華為西路村道道以北段，路路基施工中，，水穩(wěn)及面層層暫不會(huì)施工工，無(wú)法使用用華為西路村道道以南段，水水穩(wěn)層已完成成，預(yù)計(jì)7月中旬可使用用，可連接至至現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)大大門(mén)。原有村道，可可直接通往2號(hào)大門(mén)1號(hào)門(mén)8m有門(mén)樓式,帶門(mén)禁系統(tǒng)2號(hào)門(mén)6m無(wú)門(mén)樓式8項(xiàng)目合同內(nèi)容合同造價(jià)合同造價(jià)88277.7萬(wàn)元。其中總承包行施工造價(jià)27760.3萬(wàn)元（土建：20684.3萬(wàn)元，機(jī)電：482萬(wàn)元，裝飾：6594萬(wàn)元）甲指分包造價(jià)約60517.34萬(wàn)元。合同價(jià)款確定方式總價(jià)包干。僅鋼筋信息價(jià)以投標(biāo)時(shí)信息計(jì)價(jià)為基準(zhǔn)，漲幅超出±5%以外可做調(diào)整。工程量確定方式總價(jià)合同包干，如招標(biāo)圖紙工程量與施工圖紙工程量有量差，可做調(diào)整。工程款支付方式每次支付當(dāng)期已完工程估值的85%，鋼筋可申請(qǐng)支付材料到貨款，按每月到貨數(shù)量及合同清單內(nèi)供應(yīng)價(jià)的80%計(jì)算保修金收支方式保修金為總包自行合同總價(jià)的5%，竣工驗(yàn)收通過(guò)后一年，經(jīng)發(fā)包方評(píng)審后可返還50%的保修金，剩余50%的保修金持保修金保留期結(jié)算并提供保修合格證明后方可支付。工程概況—合同概況9合同主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施所有標(biāo)中的單價(jià)不隨、變更增加或減少而調(diào)整。仔細(xì)熟悉圖紙，做好深化、優(yōu)化工作，減少不必要變更變更工作量。在變更指令發(fā)出14個(gè)日歷天后，承包商需要對(duì)變更費(fèi)用計(jì)算和報(bào)審工作，唯其中減項(xiàng)變更，以測(cè)量師的計(jì)算為準(zhǔn)。加強(qiáng)簽證意識(shí)，規(guī)范簽證流程，及時(shí)上報(bào)簽證。承包金額不會(huì)因人工及物料費(fèi)用、匯率及稅金、政府收費(fèi)等之增減及升降而調(diào)整。關(guān)注市場(chǎng)材料價(jià)，在分包合同中明確，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主有權(quán)根據(jù)總包管理人員到位情況及管理績(jī)效對(duì)總包管理費(fèi)進(jìn)行扣減。提高總包管理服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)同業(yè)主及其他方的溝通，獲取業(yè)主的認(rèn)可。合同約定，每延期一天，扣款20萬(wàn)。嚴(yán)格按計(jì)劃施工，及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾偏，確保工期達(dá)標(biāo)。施工、調(diào)試用水電費(fèi)及鍋爐、廚房設(shè)備調(diào)試用燃?xì)赓M(fèi)用由總包承擔(dān)及繳納?？偝邪鼏挝恍璩袚?dān)一切申請(qǐng)、接駁、臨時(shí)道路等費(fèi)用，包括設(shè)置臨時(shí)水表。加強(qiáng)水電管理和分包管控，避免浪費(fèi)。主要合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別工程概況—合同概況101、結(jié)構(gòu)工程2、砌體工程3、非精裝區(qū)域域裝修工程（（含門(mén)窗工程程）4、屋面工程程5、外墻工程6、室外工程（（含通水、市市政接駁）6、地下機(jī)機(jī)電預(yù)埋7、鋼鋼結(jié)構(gòu)工程8、白蟻防治治工程（非精精裝區(qū)域）9、場(chǎng)內(nèi)內(nèi)垃圾清運(yùn)10、其他附屬工工程1、機(jī)電工程2、消防防工程3、弱電工程程4、、電梯工程5、幕墻及鋁鋁合金門(mén)窗安安裝6、精裝工程程7、景景觀工程8、標(biāo)示牌牌工程9、窗簾供供應(yīng)及安裝分分包工程10、、環(huán)氧地面工工程11、樓宇自自控工程12、AV工工程13、太陽(yáng)能分包包工程14、廚房設(shè)備安安裝指定分包工程程主承建工程獨(dú)立分包工程程1、10KV外線2、臨電工程3、土方方及支護(hù)工程程4、燃燃?xì)夤こ?、二次工工藝工程概況—合同概況11二工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)場(chǎng)地布置難：：1、現(xiàn)場(chǎng)三通一一平基本條件件不具備，施施工安排受限限制。2、基坑邊距紅紅線距離小，，材料及加工工堆場(chǎng)布置影影響大。現(xiàn)場(chǎng)臨建、防防護(hù)設(shè)施等使使用標(biāo)準(zhǔn)化、、工具化，移移動(dòng)快速，可可周轉(zhuǎn)。合理劃分施工工階段，有效效利用已有場(chǎng)場(chǎng)地、地下室室底板、頂板板等作為材料料及加工場(chǎng)地地。編制場(chǎng)地分塊塊移交計(jì)劃，，及時(shí)督促土土方單位根據(jù)據(jù)計(jì)劃完成開(kāi)開(kāi)挖作業(yè)，及及時(shí)完成移交交。特點(diǎn)、難點(diǎn)分分析—場(chǎng)地布置過(guò)程主動(dòng)跟蹤蹤，專人積極極配合業(yè)主方方辦理水電事事項(xiàng)，已于6月1日完成通電，，6月21日完成通水。。工期壓力大：：1、地下室建筑筑面積8.6萬(wàn)㎡，考慮工工藝錨桿施工工、正式錨桿桿施工及檢測(cè)測(cè)周期，實(shí)際際有效工期僅僅為110天天左右，資源源投入巨大。。2、雨季影響：：地下室施工工期間正值江江南梅雨季節(jié)節(jié)。準(zhǔn)備足夠數(shù)量量的大排量水水泵，放置在在基坑集水井井內(nèi)，保持設(shè)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，大雨來(lái)臨臨時(shí)，及時(shí)開(kāi)開(kāi)啟。根據(jù)技術(shù)間歇歇，合理優(yōu)化化施工順序，，如局部先施施工墊層后施施工抗浮錨桿桿。組織好各種資資源進(jìn)場(chǎng)，使使用有利于施施工進(jìn)度的新新技術(shù)（如GRC水泥板膜、盤(pán)盤(pán)扣式腳手架架），節(jié)約工工期，確保滿滿足進(jìn)度要求求。生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行行日巡視制度度，建立周例例會(huì)制度、月月報(bào)制度，定定期的檢查工工程進(jìn)度計(jì)劃劃的落實(shí)情況況、偏差原因因分析及制訂訂糾偏措施。。特點(diǎn)、難點(diǎn)分分析—進(jìn)度管理做好進(jìn)場(chǎng)后的的與業(yè)主的各各項(xiàng)交接記錄錄、土方單位位移交記錄，，過(guò)程及時(shí)發(fā)發(fā)函告知，規(guī)規(guī)避工期違約約風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量要求高，，過(guò)程管控嚴(yán)嚴(yán)：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)定位江蘇省省揚(yáng)子杯，業(yè)業(yè)主方有完善善的內(nèi)部管理理制度，嚴(yán)格格的第三方全全過(guò)程監(jiān)控制制度。實(shí)施過(guò)程中，，對(duì)有可能所所發(fā)生問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行A、B、C問(wèn)題分檔，做做到A類問(wèn)題重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控，杜絕發(fā)發(fā)生；做到B類問(wèn)題的可控控，并減少C類問(wèn)題的數(shù)量量。定期進(jìn)行行技術(shù)復(fù)核、、編制相應(yīng)節(jié)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告，及時(shí)上報(bào)報(bào)。在具體工程實(shí)實(shí)施前，通知知駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師師、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、勞務(wù)班班組參進(jìn)行圖圖紙討論、方方案交底工作作。根據(jù)方案案要求進(jìn)行技技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)、、報(bào)驗(yàn)流程、、隱蔽歸檔等等組織專項(xiàng)交交底、討論。。學(xué)習(xí)華為制定定的施工技術(shù)術(shù)要求，了解解業(yè)主質(zhì)量規(guī)規(guī)范、管理流流程、驗(yàn)收制制度等，根據(jù)據(jù)其具體要求求編制相應(yīng)的的質(zhì)量管理措措施、施工方方案等。特點(diǎn)、難點(diǎn)分分析—質(zhì)量管理對(duì)實(shí)施過(guò)程中中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)總結(jié)結(jié)、提出改進(jìn)進(jìn)措施，確保保整個(gè)質(zhì)量體體系的可控、、良性循環(huán)發(fā)發(fā)展。質(zhì)量控制是重重點(diǎn)：地下室底板面面積大、外墻墻長(zhǎng)，如何確確保外墻、底底板不滲漏，，是本工程控控制的難點(diǎn)之之一。采用有效的成成品保護(hù)措施施，保證防水水層的完整性性，隱蔽前進(jìn)進(jìn)行試水試驗(yàn)驗(yàn)，重點(diǎn)核查查管道周邊及及細(xì)部滲漏情情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)處理理。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，加加強(qiáng)施工過(guò)程程中的質(zhì)量檢檢查，合理組組織商品砼的的運(yùn)輸，保障障連續(xù)供應(yīng)確確保按方案進(jìn)進(jìn)行施工。針對(duì)防水進(jìn)行行深化設(shè)計(jì)，，科學(xué)合理的的編制砼澆筑筑及防水施工工方案，控制制砼澆筑順序序，分層澆筑筑，振搗使用用平板振動(dòng)器器，外墻使用用噴淋養(yǎng)護(hù)。。特點(diǎn)、難點(diǎn)分分析—質(zhì)量管理采用有效的成成品保護(hù)措施施，保證防水水層的完整性性，隱蔽前進(jìn)進(jìn)行試水試驗(yàn)驗(yàn)，重點(diǎn)核查查管道周邊及及細(xì)部滲漏情情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)處理理。安全風(fēng)險(xiǎn)高：：基坑沉降、開(kāi)開(kāi)裂：基坑深度達(dá)到到17m。地地下室施工期期間，持續(xù)降降雨對(duì)地下室室基坑支護(hù)造造成隱患。加強(qiáng)安全檢查查。每日觀察察邊坡情況，，發(fā)現(xiàn)異常情情況及時(shí)上報(bào)報(bào)處理。確保?；影踩?。。要求基坑監(jiān)測(cè)測(cè)單位定期對(duì)對(duì)基坑進(jìn)行變變形、位移監(jiān)監(jiān)測(cè)，做好數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。特點(diǎn)、難點(diǎn)分分析—安全文明管理理做好各項(xiàng)應(yīng)急急措施，組織織好相應(yīng)的搶搶險(xiǎn)必備人員員、物資。特點(diǎn)、難點(diǎn)分分析—安全文明管理理堅(jiān)持群塔作業(yè)業(yè)六原則：低低塔讓高塔、、后塔讓先塔塔、動(dòng)塔讓靜靜塔、輕車讓讓重車、客塔塔讓主塔、同同步升降。塔吊總高度相相互錯(cuò)開(kāi)，根根據(jù)吊重分析析能力圖，限限定各塔吊回回轉(zhuǎn)半徑，避避免碰撞。編制塔吊防碰碰撞施工方案案。安全風(fēng)險(xiǎn)高：：結(jié)構(gòu)施工階段段，5臺(tái)塔吊同時(shí)使使用，存在塔塔吊碰撞隱患患。安全風(fēng)險(xiǎn)高：：層高高、跨度度大：首層局部單層層高度為9.3m，層高高較高；局部部梁柱跨度為為11.3m。屬于超高高、超大支模模架體系。鋼鋼結(jié)構(gòu)連廊及及屋面網(wǎng)架整整體提升，危危險(xiǎn)性較大。。搭設(shè)完成后，，組織專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收，確保架架體符合方案案。搭設(shè)過(guò)程中，，工長(zhǎng)、安全全員跟班檢查查，以確保問(wèn)問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、、早解決，不不至于造成安安全隱患及影影響工期。做好高大模板板的技術(shù)交底底，支模體系系搭設(shè)第一步步架時(shí)，技術(shù)術(shù)部會(huì)同工程程部、安全部部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，，使工人徹底底了解方案要要求。做好高大模板板專項(xiàng)方案。。特點(diǎn)、難點(diǎn)分分析—安全文明管理理施工技術(shù)難度度大：建筑內(nèi)部?jī)?nèi)部部有大量圓柱柱、斜圓柱；；外立面造型型獨(dú)特、高空空連廊吊裝、、大跨度鋼構(gòu)構(gòu)天窗吊裝等等技術(shù)難點(diǎn)多多，施工要求求高。在組織層面，，將經(jīng)審核后后方案層層交交底。在技術(shù)層面，，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)術(shù)難點(diǎn)全面分分析，并針對(duì)對(duì)編制合理、、最優(yōu)的專項(xiàng)項(xiàng)施工方案。。特點(diǎn)、難點(diǎn)分分析—技術(shù)工藝施工過(guò)程中重重點(diǎn)管控、加加強(qiáng)監(jiān)督檢查查工作，確保保實(shí)施管理無(wú)無(wú)漏洞，質(zhì)量量無(wú)通病，安安全無(wú)隱患。?？偘芾黼y度度大：本工程甲指分分包多、交叉叉施工配合多多，協(xié)調(diào)復(fù)雜雜，現(xiàn)場(chǎng)平面面的布置及管管理難度大，，交叉施工配配合。針對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)有計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)行管理，及及時(shí)掌握進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)分包信息，，督促資料及及時(shí)上報(bào)。特點(diǎn)、難點(diǎn)分分析—總包管理與分包單位進(jìn)進(jìn)行深層次溝溝通，將所有有施工矛盾及及時(shí)化解，創(chuàng)創(chuàng)造良好的施施工氛圍。做做好工作面管管理工作，及及時(shí)辦理界面面移交單，規(guī)規(guī)避連帶責(zé)任任。編制完整的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)對(duì)分包單位的的施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行全面控制制。加強(qiáng)物資設(shè)備備管理，配置置專門(mén)物資管管理人員，合合理劃分物資資堆放場(chǎng)地，，分包物資設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需備備案記錄，避避免錯(cuò)放錯(cuò)用用增加物資管管理難度。21三工程管理目標(biāo)管理目標(biāo)進(jìn)度管理在600個(gè)日歷天內(nèi)完成土建施工工作，滿足施工范圍內(nèi)合同要求工期節(jié)點(diǎn)。在808個(gè)日歷天完成交樓。質(zhì)量管理確保江蘇省揚(yáng)子杯獎(jiǎng)。不得發(fā)生單次損失5萬(wàn)以上的質(zhì)量事故，質(zhì)量損失總額不超過(guò)26萬(wàn)元。缺陷責(zé)任維修金額不超過(guò)40萬(wàn)元。安全文明確保江蘇省文明工地。杜絕死亡、重傷、火災(zāi)和重大機(jī)械事故，一般事故賠付金額≤7.6萬(wàn)。根據(jù)局、公司要求進(jìn)行CI覆蓋。環(huán)境管理無(wú)政府部門(mén)的行政處罰單。無(wú)周邊居民投訴。綠色施工江蘇省綠色施工示范工程。管理目標(biāo)科技管理省部級(jí)級(jí)工法1項(xiàng)，科技論文2～3篇國(guó)家級(jí)QC獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)QC1項(xiàng)局級(jí)科研立項(xiàng)課題1個(gè)，加計(jì)扣除免稅25萬(wàn)，技術(shù)創(chuàng)效金額50萬(wàn)材料管理混凝土節(jié)約率2%，鋼筋節(jié)約率2%，模板木方材料費(fèi)攤銷≤42元/㎡。雙計(jì)劃覆蓋率達(dá)100%，材料驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)100%多部門(mén)聯(lián)合參與。溝通協(xié)調(diào)業(yè)主向局投訴次數(shù)為0，向公司投訴次數(shù)為2次以內(nèi)，且滿意度達(dá)90分以上。人才培養(yǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副職2人。24四項(xiàng)目實(shí)施策劃25四項(xiàng)目實(shí)施策劃現(xiàn)場(chǎng)策劃施工策劃技術(shù)質(zhì)量亮點(diǎn)策劃安全文明亮點(diǎn)策劃資料管理策劃總承包管理策劃現(xiàn)場(chǎng)策劃—整體布置說(shuō)明：擬建辦公區(qū)位位于場(chǎng)地東南南角。擬建工工人生活區(qū)臨臨建有兩處，，其中擬建工工人生活區(qū)一一位于場(chǎng)地東東北角約70米處，擬建工工人生活區(qū)二二位于場(chǎng)地西西側(cè)村道以北北。擬建場(chǎng)地?cái)M建辦公區(qū)在建華華為西西路路現(xiàn)有村路擬建生活區(qū)二二擬建生活區(qū)一一現(xiàn)有待拆遷建建筑現(xiàn)場(chǎng)策劃—現(xiàn)場(chǎng)臨建總費(fèi)費(fèi)用臨建費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)測(cè)算2022/10/27現(xiàn)場(chǎng)策劃劃—辦公區(qū)臨臨建辦公區(qū)地地點(diǎn)位于于基坑?xùn)|東南角，，占地面面積約2300㎡，距邊邊坡坡頂頂約3米，場(chǎng)地地標(biāo)高約約62.5m，基坑底底標(biāo)高約約45.5m。基坑坑邊邊坡坡廚房、餐餐廳儲(chǔ)藏藏室及活活動(dòng)室管理人員員宿舍管理人員員辦公室室甲方及監(jiān)監(jiān)理辦公公室門(mén)衛(wèi)室衛(wèi)生間及及浴室洗衣房晾衣區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化圍圍墻現(xiàn)場(chǎng)策劃劃—辦公區(qū)臨臨建序號(hào)單位數(shù)量面積１總包辦公室16間288m22業(yè)主辦公室9間162m23監(jiān)理辦公室5間90m24會(huì)議室4間72m25總包宿舍18間3246餐廳、廚房6間1087衛(wèi)生間、廚房3間548活動(dòng)室2間369庫(kù)房1間18合計(jì)64間1152m2總包項(xiàng)目目部設(shè)八八部一室室，加之之項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理室、、封樣室室及小會(huì)會(huì)議室（（2間兼超英英愛(ài)心疏疏導(dǎo)室）），共計(jì)計(jì)16間；宿舍舍按高峰峰期35人考慮，，2間作招待待室，共共計(jì)18間；廚房房及餐廳廳、庫(kù)房房共計(jì)7間，洗浴浴及衛(wèi)生生間3間，活動(dòng)動(dòng)室2間；提供供業(yè)主及及監(jiān)理辦辦公、會(huì)會(huì)議室計(jì)計(jì)18間，均采采用箱式式房，總總計(jì)64間?，F(xiàn)場(chǎng)策劃劃—工人生活活區(qū)臨建建擬建工人人生活區(qū)區(qū)一平面面布置圖圖說(shuō)明：1、本階段段工程生生活區(qū)建建設(shè)地為為原拆遷遷地，擬擬清除原原址遺留留建筑垃垃圾后臨臨時(shí)作為為工人生生活區(qū)，，預(yù)計(jì)可可使用時(shí)時(shí)間6-9月份。2、工人食食堂利用用原有4間磚砌房房屋改造造、住宿宿由分包包自行租租賃集裝裝箱（合合同約定定總包提提供需繳繳納租費(fèi)費(fèi)），浴浴室、衛(wèi)衛(wèi)生間等等共計(jì)6間，由我我司提供供集裝箱箱，水電電從隔壁壁現(xiàn)有建建筑接駁駁，排水水排污均均利用原原址遺留留化糞池池。2、工人生生活區(qū)擬擬布置4棟2層共80間宿舍，，可住人人數(shù)480人左右，，計(jì)劃先先搭設(shè)3棟，預(yù)留留一棟根根據(jù)需要要補(bǔ)充。。食堂預(yù)留板房房空地二層集裝裝箱式房房廁所浴室室現(xiàn)場(chǎng)策劃劃—工人生活活區(qū)臨建建工人生活活區(qū)一已已建情況況現(xiàn)場(chǎng)策劃劃—工人生活活區(qū)臨建建說(shuō)明：1、擬建工工人生活活區(qū)二位位于場(chǎng)地地西側(cè)村村道以北北，目前前為項(xiàng)目目西側(cè)中中鐵建工工工人宿宿舍區(qū)，，預(yù)計(jì)中中鐵建工工最遲8月底人員員分批撤撤離，可可考慮續(xù)續(xù)用該場(chǎng)場(chǎng)地。2、原場(chǎng)地地共9棟112間，其中中廁所浴浴室6間，食堂堂餐廳6間，住宿宿100間。分兩兩種情況況考慮：：其一，，由勞務(wù)務(wù)直接購(gòu)購(gòu)買(mǎi)其板板房，其其二，場(chǎng)場(chǎng)地為硬硬化狀態(tài)態(tài)，勞務(wù)務(wù)單位直直接租賃賃箱式房房做宿舍舍并安裝裝，項(xiàng)目目部搭設(shè)設(shè)彩鋼房房作為廚廚房、餐餐廳、廁廁所及浴浴室，水水電、排排污等利利用原接接駁口。。2、工人生生活區(qū)擬擬布置6棟2層共108間宿舍，，可住人人數(shù)648人左右，，滿足高高峰期人人員居住住要求。。廚房、、廁所、、浴室共共10間。擬建工人人生活區(qū)區(qū)二平面面布置圖圖一層為浴浴室及廁廁所，二二層為宿宿舍一層為廚廚房及食食堂、二二層為宿宿舍現(xiàn)場(chǎng)策劃劃—臨水布置置說(shuō)明：1、本工程程市政接接駁點(diǎn)在在華為西西路，管管徑為Φ100mm。2、本工程程采用Φ50mmPPR管分兩邊邊沿圍墻墻和基坑坑周邊環(huán)環(huán)形敷設(shè)設(shè)，每隔隔40米設(shè)置一一個(gè)接水水點(diǎn)。施施工場(chǎng)地地內(nèi)用水水使用軟軟管與主主管道連連接。底板施工工階段臨臨時(shí)用水水平面布布置圖臨水接駁駁點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)策劃劃—臨水布置置說(shuō)明：1、本工程程市政接接駁點(diǎn)在在華為西西路，管管徑為Φ100mm。2、現(xiàn)場(chǎng)共共設(shè)置2個(gè)蓄水池池，每個(gè)個(gè)蓄水池池2個(gè)加壓泵泵（一備備一用））。采用Φ50mmPPR管沿地庫(kù)庫(kù)頂板敷敷設(shè)至三三棟主體體。消防防用水與與施工用用水共管管，主體體每層設(shè)設(shè)置一個(gè)個(gè)用水點(diǎn)點(diǎn)一個(gè)消消防用水水點(diǎn)。主體施工工階段臨臨時(shí)用水水平面布布置圖臨水接駁駁點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)策劃劃—臨電布置置說(shuō)明：1、本工程程工地用用電使用用業(yè)主提提供的2臺(tái)變壓器器，容量量為400KVA。2、工地分分兩路供供電，第第一路供供電A1、A3、A4、A5、A6、A7（包括1#、2#塔吊以及及人貨電電梯、物物料提升升機(jī)），，第二路路供電A2、B1~B7（包括3#、4#、5#塔吊以及及人貨電電梯、物物料提升升機(jī)）。。3、所有主主線全部部采用YC3*150+2*95型號(hào)銅芯芯線，沿沿工地臨臨時(shí)圍墻墻鋪設(shè)。。鋁芯線線外用φ160PVC管保護(hù)。。塔吊使使用YC3*25+2*16電纜，，人貨電電梯使用用YC3*35+2*16電纜，鋼鋼筋加工工棚YC3*25+2*16電纜。。2022/10/27現(xiàn)場(chǎng)策劃劃—水電設(shè)施施配備規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注電纜YC-3*70+2*25米637二級(jí)配電柜電纜YC-4*70+1*25米172工人生活區(qū)電纜YC-3*25+2*10米1763樓層、1#、3#塔吊電纜YC-3*35+2*10米7062#、4#、5#塔吊、人貨電梯電纜YC-4*50+1*25米330辦公區(qū)電纜YC-4*25+1*16米560辦公室、工人宿舍銅芯線3*4+1*2.5米600水泵銅芯線3*6+2*4米850木工棚銅芯線16mm2米600地下室照明銅芯線2.5mm2米3300辦公室、工人宿舍銅芯線4mm2米16000辦公室、工人宿舍銅芯線6mm2米1000辦公室、工人宿舍銅芯線10mm2米5400地下室照明二級(jí)配電柜250A臺(tái)6

二級(jí)配電箱（鋼筋棚）臺(tái)4

開(kāi)關(guān)箱（塔吊、電梯）臺(tái)15

開(kāi)關(guān)箱（鏑燈）臺(tái)5

二級(jí)配電箱臺(tái)30樓層二級(jí)配電箱臺(tái)9辦公室、工人宿舍電纜YC-3*16+2*6米600地下室照明50PPR管米950現(xiàn)場(chǎng)給水增壓泵7.5KW臺(tái)4水電設(shè)施施配備表表2022/10/27序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容要求１工地外貌大門(mén)、圍墻、品牌宣傳墻、飄揚(yáng)旗及企業(yè)特色宣傳2015年7月15日前完成2辦公臨建總包及業(yè)主監(jiān)理辦公室、會(huì)議室、門(mén)衛(wèi)室2015年6月1日前完成3現(xiàn)場(chǎng)及辦公室圖牌九牌一圖、導(dǎo)向牌、門(mén)牌、職責(zé)牌2015年7月1日前完成4生活臨建宿舍、食堂、浴室、洗手間2015年6月1日前完成5施工機(jī)械設(shè)備配電箱、塔吊等2015年7月20日前完成6樓面形象品牌布、專用標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)語(yǔ)隨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度張貼7人員形象服裝、安全帽、胸卡、名片2015年7月10日前完成現(xiàn)場(chǎng)策劃劃—C1策劃（工工作計(jì)劃劃表）2022/10/27現(xiàn)場(chǎng)策劃劃—CI策劃（CI成本策劃劃）CI成本策劃劃2022/10/27現(xiàn)場(chǎng)策劃劃—C1策劃（辦辦公區(qū)會(huì)會(huì)議室））2022/10/27現(xiàn)場(chǎng)策劃劃—C1策劃（主主大門(mén)入入口處））2022/10/27現(xiàn)場(chǎng)策劃劃—C1策劃（設(shè)設(shè)備）2022/10/27現(xiàn)場(chǎng)策劃—C1策劃（安全標(biāo)標(biāo)語(yǔ)）施工策劃—組織架構(gòu)施工策劃—組織架構(gòu)施工策劃—區(qū)段劃分地下室施工階階段分為A、B兩個(gè)大區(qū)，由由兩家勞務(wù)組組織區(qū)內(nèi)流水水施工，各區(qū)區(qū)分別細(xì)分為為7個(gè)小區(qū)。地上結(jié)構(gòu)分區(qū)區(qū)地上結(jié)構(gòu)由由三棟獨(dú)立單單體所組成，，各樓棟3~5層間通過(guò)鋼結(jié)結(jié)構(gòu)連廊相通通，以每層為為一個(gè)施工區(qū)區(qū)段，N13、N14為A區(qū)，N15為B區(qū)。地下室分區(qū)單位地下地上合計(jì)AA1-A7N13、N1487190.44面積47575.1639615.28BB1-B7N1560072.56面積38659.8421412.72總計(jì)147263A區(qū)B區(qū)主樓分區(qū)施工策劃—施工部署施工準(zhǔn)備階段段B7A6B1B2B3B6B5B4A2A4A5A7A1A3本階段施工時(shí)時(shí)間4.15~7.15，時(shí)長(zhǎng)90天；本階段主要完完成臨建施工工、現(xiàn)場(chǎng)圍擋擋封閉、基坑坑外加工場(chǎng)地地布置、主道道路施工、錨錨桿試樁施工工及檢測(cè)、巖巖基載荷試驗(yàn)驗(yàn)、塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)施工及安裝裝。施工策劃—施工部署施工準(zhǔn)備階段段主大門(mén)共設(shè)2處箱式門(mén)禁室臨時(shí)施工道路路約150m下基坑坡道3個(gè)施工策劃—施工部署施工準(zhǔn)備階段段標(biāo)準(zhǔn)化臨邊防防護(hù)約600m標(biāo)準(zhǔn)化圍擋約約800米箱式標(biāo)養(yǎng)室1個(gè)箱式廁所2個(gè)施工策劃—施工部署施工準(zhǔn)備階段段共布置5臺(tái)塔吊標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋棚棚2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋堆堆場(chǎng)2個(gè)1#塔吊5#塔吊4#塔吊3#塔吊2#塔吊施工策劃—塔吊布置序號(hào)塔吊設(shè)置備注塔吊型號(hào)臂長(zhǎng)初始高度最終高度1#TC60135528442#JL70157033533#TC56135625414#JL70157030485#JL7015603353塔吊基本情況況施工策劃—塔吊吊運(yùn)能力力分析1#塔吊5#塔吊4#塔吊3#塔吊2#塔吊施工策劃—塔吊吊運(yùn)能力力分析1#塔吊（TC6013,55m）同型號(hào)鋼構(gòu)柱柱選擇最不利利條件進(jìn)行分分析（即距離離塔身最遠(yuǎn)的的的構(gòu)件，本本分析除考慮慮覆蓋范圍內(nèi)內(nèi)的鋼構(gòu)柱吊吊裝外，還結(jié)結(jié)合了北側(cè)基基坑外鋼筋及及鋼構(gòu)柱的卸卸車及周轉(zhuǎn)。。施工策劃—塔吊調(diào)運(yùn)能力力分析2#塔吊（JL7015,70m）施工策劃—塔吊調(diào)運(yùn)能力力分析3#塔吊（TC5613,56m）施工策劃—塔吊調(diào)運(yùn)能力力分析4#塔吊（JL7015,70m）2022/10/27施工策劃—總平布置施工準(zhǔn)備階段段設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量備注塔吊TC56131塔吊TC60131塔吊JL70153有門(mén)樓式大門(mén)8m1電動(dòng)伸縮門(mén)，帶門(mén)禁系統(tǒng)無(wú)門(mén)樓式大門(mén)6m1電動(dòng)伸縮門(mén)無(wú)門(mén)樓式大門(mén)6m1鐵門(mén)（帶門(mén)禁）標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋棚2公司采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化鋼筋堆場(chǎng)2公司采購(gòu)工具室圍擋800m定做工具室防護(hù)欄桿600m定做箱式廁所3*6m2定做集裝箱式標(biāo)養(yǎng)室3*6m1定做集裝箱式勞務(wù)辦公室3*6m2勞務(wù)租賃現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施配置置施工策劃—總平布置A7、B5底板施工階段段A7、B5增設(shè)鋼筋棚及及堆場(chǎng)施工時(shí)間段：：2015.5.25-2015.7.8，工期44天。本階段主要完完成A7、B5區(qū)底板，底板板完成后停止止施工，作為為材料堆場(chǎng)及及加工場(chǎng)地。。施工策劃—總平布置底板~負(fù)二層結(jié)構(gòu)工工階段施工時(shí)間段：：2015.7.15-2015.8.25，工期41天。本階段主要完完成底板~負(fù)二層結(jié)構(gòu)施施工，單層面面積約3.3萬(wàn)㎡，該施工工階段A7、B5區(qū)用作材料堆堆場(chǎng)及加工場(chǎng)場(chǎng)地。地庫(kù)樓層板設(shè)設(shè)置7處洞口，其中中3處為貨梯洞口，，4處為材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)洞口。施工流水順序A區(qū)A7—A2—A1A區(qū)B5—B7—B1A6—A5B4—B6A3—A4B2-B3施工策劃—總平布置±0.00結(jié)構(gòu)施工階段段鋼筋棚及材料料堆場(chǎng)轉(zhuǎn)移至至負(fù)二層施工時(shí)間段：：2015.8.26-2015.10.30，工期65天。本階段主要完完成負(fù)一層結(jié)結(jié)構(gòu)施工，單單層面積約2.1萬(wàn)㎡。施工策劃—總平布置±0.00~3層結(jié)構(gòu)施工階階段施工時(shí)間段：：2015.10.20-2015.11.30工期40天本階段主要完完成±0.00~3層結(jié)構(gòu)施工，，各主樓單層層面積如下：：N13約5800㎡，N14約2200㎡，N15約4100㎡。該階段增增設(shè)3臺(tái)人貨電梯，，地庫(kù)局部回回填完成，形形成道路通往往負(fù)二層頂板板，主體結(jié)構(gòu)構(gòu)三層完成后后拆除3#塔吊。安裝3臺(tái)SCD200/200人貨梯，均下下地庫(kù)，用于于地下砌體施施工，砌體量量約8300m33，工期約65天，加之負(fù)二二層坡道及預(yù)預(yù)留洞運(yùn)輸，，滿足材料運(yùn)運(yùn)輸要求。三層結(jié)構(gòu)施工工完成后拆除除3#塔吊±0.00完成后增設(shè)大大門(mén)，東北角角門(mén)禁系統(tǒng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移至此，作作為主入口。。施工策劃—總平布置4-5層結(jié)構(gòu)施工階階段施工時(shí)間段：：2015.12.1-2016.1.23工期57天。本階段主要完完成4層以上結(jié)構(gòu)施施工，地下室室砌體施工完完成，1#鋼結(jié)構(gòu)連廊開(kāi)開(kāi)始吊裝。地庫(kù)外墻回土土完成，形成成環(huán)路施工策劃—總平布置粗裝修施工階階段施工時(shí)間段：：2016.1.24-2016.5.17工期115天本階段主要完完成砌體及粗粗裝修施工，，鋼結(jié)構(gòu)吊裝裝完成，屋面面鋼架施工完完成。拆除1#、4#塔吊，安裝兩兩臺(tái)物料提升升機(jī)。拆除1#、4#、塔吊本階段增設(shè)2臺(tái)SS100/100物料提升機(jī)，，施工地上砌砌體，總量約約5631m33，工期50天。施工策劃—總平布置精裝修施工階階段施工時(shí)間段：：2016.5.18-2016.12.13工期210天本階段主要完完成室內(nèi)精裝裝修作業(yè)及幕幕墻施工，拆拆除2#、5#塔吊，幕墻龍龍骨完成后拆拆除外架。拆除2#、5#塔吊施工策劃—總平布置室外工程施工工階段施工時(shí)間段：：2016.8.16-2017.1.17工期155天本階段主要完完成室外回土土、管網(wǎng)、道道路及綠化施施工，拆除人人貨電梯及物物料提升機(jī)，，拆除現(xiàn)場(chǎng)臨臨建及圍墻，，工程進(jìn)入竣竣工驗(yàn)收。正式圍墻施工工拆除人貨電梯梯及物料提升機(jī)室外回土、管管網(wǎng)、道路及及綠化施工施工策劃—鋼結(jié)構(gòu)施工勁性鋼柱分布概況施工策劃—鋼結(jié)構(gòu)施工二層勁性鋼梁梁及斜撐布置置2-3層平臺(tái)懸臂桁桁架概況：懸臂桁架跨度度9.35米，高度4.7米鋼梁、斜撐為為焊接H型鋼；規(guī)格主要上部鋼梁H500x500x25x32，下部鋼梁H400x500x16x25，斜撐:H400x400x25x36、H400x400x16x25材質(zhì)均為Q345B。三~五層勁性鋼梁梁布置綠色鋼梁布置置在四、五層層；紅色鋼梁布置置在三、四層層；三~五層平臺(tái)鋼梁梁概況：鋼梁為焊接H型鋼；主要規(guī)格H500x300x20x25、H500x200x20x25、H500/300x300x20x25、H500/250x250x20x25、H500x250x20x25H400x500x16x25，材質(zhì)均為Q345B。施工策劃—鋼結(jié)構(gòu)施工本連廊連接N13和N14號(hào)樓，豎向從從四層到五層層之間，連廊廊由桁架、梁梁柱組成。本連廊連接N14和N15號(hào)樓，豎向從從四層到六層層之間，連廊廊由桁架、梁梁柱組成。本工程連廊部部分鋼結(jié)構(gòu)有有：圓管柱、、H型鋼梁、H型斜撐、箱型型桁架體系。。圓管型桿件最最大規(guī)格Ф500×36，最小規(guī)格為為Ф400×28，材質(zhì)均為Q345B；H型鋼桿最大規(guī)規(guī)格為H700×400×20×28，最小規(guī)格為為H200×200×8××12，材質(zhì)均為Q345B；箱型桿件最大大規(guī)格為方管管700×500×32××32，最小規(guī)格為為方管方管300×300×12××12，材質(zhì)均為Q345BN13~N15連廊鋼結(jié)構(gòu)概概況施工策劃—鋼結(jié)構(gòu)施工N13~N15雨棚鋼結(jié)構(gòu)概概況雨棚鋼架概況況：子項(xiàng)1--N13、N14、N15雨棚鋼梁分布布在負(fù)一層頂位置（圖中陰陰影部分為雨雨棚布置）構(gòu)件主要焊接接H型鋼；主要規(guī)格H600/300x250x20x25、H500x300x10x18、H500x250x20x25、H500/230x250x20x25、H500/250x250x20x25、H300x200x10x18材質(zhì)均為Q345B。施工策劃—鋼結(jié)構(gòu)施工N14天窗網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)構(gòu)概況N14天窗網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)構(gòu)概況：平面尺寸21米×21米梁截面GLA:口250x100x8x8GLB:口300x200x10x10材質(zhì)均為Q345B。施工策劃—鋼結(jié)構(gòu)施工鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安安裝總體思路路1、勁性鋼柱、鋼鋼梁、支撐結(jié)結(jié)構(gòu)安裝：采用現(xiàn)場(chǎng)塔塔吊分段吊裝裝的思路3、連廊鋼結(jié)構(gòu)安安裝：采用50t汽車吊分段散散件吊裝；（（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況，也也可采用整體體液壓提升））2、雨棚鋼結(jié)構(gòu)安安裝：采用現(xiàn)場(chǎng)塔吊吊分段吊裝的的思路4、N14天窗網(wǎng)殼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝：采用現(xiàn)場(chǎng)塔吊吊散件原位拼拼裝，然后整整體液壓提升升5、研發(fā)輔助房、、崗?fù)?、玻璃璃塔鋼結(jié)構(gòu)安裝：采用現(xiàn)場(chǎng)塔吊吊分段吊裝的的思路施工策劃—鋼結(jié)構(gòu)施工懸挑端勁性鋼鋼柱、鋼梁安安裝采用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)塔吊分段吊吊裝，懸挑端端設(shè)置臨時(shí)支支撐架，待各各樓層混凝土土達(dá)到強(qiáng)度設(shè)設(shè)計(jì)值時(shí)拆除除，然后澆筑筑后澆帶采用現(xiàn)場(chǎng)塔吊吊散件原位拼拼裝，然后整整體液壓提升升；設(shè)置12個(gè)提升點(diǎn)，上上提升點(diǎn)設(shè)置置在柱頂；施工策劃—鋼結(jié)構(gòu)施工地下室頂板進(jìn)進(jìn)行局部加固固，搭設(shè)臨時(shí)時(shí)支撐架，采采用50噸汽車吊進(jìn)行行吊裝。連廊安裝方法法比選：1、兩邊勁性柱柱均為斜柱，，給提升帶來(lái)來(lái)困難；2、拼裝同樣需需要吊裝機(jī)械械，和直接吊吊裝至安裝高高度相差不大大；3、采用用汽車車吊分分段吊吊裝，，需要要進(jìn)行行地下下室頂頂板加加固，，同時(shí)時(shí)考慮慮搭設(shè)設(shè)兩道道臨時(shí)時(shí)支撐撐架。。施工策策劃—鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工地下室室頂板板加固固措施施施工策策劃—鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工現(xiàn)場(chǎng)焊焊接現(xiàn)場(chǎng)焊焊接相相對(duì)工工廠焊焊接，，受環(huán)環(huán)境影影響大大，如如高空空風(fēng)力力、冬冬季低低溫焊焊接；；受設(shè)設(shè)備影影響，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)焊接接主要要有CO2氣體保保護(hù)焊焊和手手工電電弧焊焊兩種種。施工策策劃—鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的測(cè)測(cè)量放放線控制網(wǎng)網(wǎng)的豎豎向傳傳遞：：全站站儀和和高精精度激激光鉛鉛垂儀儀進(jìn)行行水平平控制制網(wǎng)的的豎向向傳遞遞；采用全全站儀儀測(cè)天天頂距距法進(jìn)進(jìn)行高高程控控制網(wǎng)網(wǎng)的豎豎向傳傳遞；；基準(zhǔn)控控制網(wǎng)網(wǎng)的豎豎向傳傳遞平面控制點(diǎn)激光準(zhǔn)直儀激光接收靶投測(cè)點(diǎn)激光平面控制網(wǎng)投遞示意鋼柱標(biāo)尺高程控控制點(diǎn)點(diǎn)全站儀儀反射片片核心筒筒激光高程控控制網(wǎng)網(wǎng)傳遞遞示意意鋼梁施工策策劃—鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工控制網(wǎng)網(wǎng)的布布設(shè)：：采用用全站站儀和和經(jīng)緯緯儀建建立平平面控控制基基準(zhǔn)網(wǎng)網(wǎng)；采用高高精度度的水水準(zhǔn)儀儀進(jìn)行行高程程控制制網(wǎng)的的建立立測(cè)量基基準(zhǔn)網(wǎng)網(wǎng)的建建立維護(hù)欄桿控制點(diǎn)控制點(diǎn)如考慮慮分階階段進(jìn)進(jìn)行控控制網(wǎng)網(wǎng)的建建立，，多次次進(jìn)行行復(fù)測(cè)測(cè)，采采用激激光儀儀器夜夜間進(jìn)進(jìn)行測(cè)測(cè)量工工作的的進(jìn)行行，采用結(jié)結(jié)構(gòu)分分析軟軟件進(jìn)進(jìn)行結(jié)結(jié)構(gòu)變變形的的預(yù)測(cè)測(cè)和評(píng)評(píng)估，，溫差差較小小的時(shí)時(shí)候進(jìn)進(jìn)行鋼鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)測(cè)量量工作作等措措施。。結(jié)構(gòu)變變形、、溫度度、日日照等等因素素對(duì)測(cè)測(cè)量的的影響響鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的測(cè)測(cè)量放放線施工策策劃—鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工鋼柱預(yù)預(yù)埋件件施工工錨栓定定位支支架混凝土土澆筑筑鋼柱吊吊裝就就位施工策策劃—鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工在鋼柱柱外壁壁焊接接和模模板拉拉桿連連接的的螺帽帽，保保證模模板支支護(hù)土建在在模板板支護(hù)護(hù)施工工時(shí)，，在鋼鋼柱上上焊接接螺帽帽以方方便模模板拉拉桿的的連接接，提提高模模板支支護(hù)工工作效效率。。勁性柱柱模板板的支支護(hù)施工策策劃—鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工和土土建勞勞務(wù)的的配合合土建在在模板板支護(hù)護(hù)施工工時(shí)，，在鋼鋼柱上上焊接接螺帽帽以方方便模模板拉拉桿的的連接接，提提高模模板支支護(hù)工工作效效率。。施工策策劃—鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工和土土建勞勞務(wù)的的配合合鋼柱內(nèi)隔板上設(shè)置溢漿孔，灌漿孔考慮設(shè)置大小直徑250mm，同時(shí)在四周設(shè)置4個(gè)透氣孔。在鋼柱上開(kāi)設(shè)灌漿孔,混凝土灌注時(shí)自下往上進(jìn)行灌注，保證混凝土密實(shí)度。施工策策劃—鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工和土土建勞勞務(wù)的的配合合鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工和土土建勞勞務(wù)的的配合合穿筋措措施：：1．接駁駁器（（通常常設(shè)置置在翼翼緣上上，設(shè)設(shè)置小小鋼板板和鋼鋼筋進(jìn)進(jìn)行焊焊接））2．套筒筒（腹腹板上上通常常采用用焊接接鋼筋筋套筒筒進(jìn)行行連接接）3．穿孔孔（需需要進(jìn)進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)確確認(rèn)，，是否否需要要補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)）施工策策劃—鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工施工策策劃—進(jìn)度計(jì)計(jì)劃主體工程地下室工程施工準(zhǔn)備階段裝飾裝修根據(jù)業(yè)業(yè)主合合同，，本工工程總總工期期808日日歷天天，其其中土土建施施工內(nèi)內(nèi)容工工期約約600天。計(jì)計(jì)劃2015年4月15日開(kāi)開(kāi)工，，2017年3月30日竣工驗(yàn)收，，2017年6月30日設(shè)計(jì)師及業(yè)業(yè)主驗(yàn)收完成成。15.4.15-7.1514.7.9-15.10.3015.10.1-16.1.1516.2.23~17.1.17竣工驗(yàn)收、后期加建及交付移交16.12.30~17.6.30施工策劃—進(jìn)度計(jì)劃施工策劃—進(jìn)度計(jì)劃分包單位招標(biāo)完成進(jìn)場(chǎng)時(shí)間完成時(shí)間電梯2015.1.312015.5.302016.11.30機(jī)電2015.6.142015.6.152016.12.30消防2015.7.312015.8.12016.12.30弱電2015.7.312015.8.12016.12.30幕墻2015.6.142015.6.152016.12.30精裝2015.10.142015.10.152017.3.15軟質(zhì)綠化2016.6.302016.7.12017.5.30二次工藝2016.7.312016.8.12017.3.15專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃施工策劃—資源計(jì)劃1、勞動(dòng)力投入計(jì)計(jì)劃施工策劃—資源計(jì)劃1、勞動(dòng)力投入計(jì)計(jì)劃2022/10/27施工策劃—資源計(jì)劃2、模板周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)計(jì)劃本工程負(fù)三層層、負(fù)二層單單層面積約3.3萬(wàn)㎡，負(fù)一一層約1.9萬(wàn)㎡。配?？傮w思路路為地下室梁梁板配1.5層，墻柱配一一層，其中圓圓形柱單獨(dú)另另配，負(fù)一層層及地上部分分使用負(fù)二層層、負(fù)三層模模板進(jìn)行周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。為減少材料周周轉(zhuǎn)，便于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)對(duì)于分區(qū)較大大的幾個(gè)區(qū)塊塊一分為二，，共計(jì)21個(gè)小區(qū)，其中中A區(qū)10個(gè)，B區(qū)11個(gè)，組織整體體流水，最大大限度提高模模板周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)。模板拆除除時(shí)間按澆筑筑后20天計(jì)算。2022/10/27施工策劃—資源計(jì)劃2、模板周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)計(jì)劃分區(qū)模板周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)計(jì)劃分析模板周轉(zhuǎn)情況況：b3表示負(fù)三層，，以此類推。。A1b3轉(zhuǎn)至B3b2，建筑面積1250㎡；B4-2b2轉(zhuǎn)至A1b2，建筑面積1692㎡；B6-1b3轉(zhuǎn)至B2-2b2，建筑面積1500㎡；B7-1b3轉(zhuǎn)至A4b2，建筑面積1477㎡；B4-1b3轉(zhuǎn)至B1b3，B4-1b2轉(zhuǎn)至B1b2，建筑面積2150*2=4300㎡；A7-2b3轉(zhuǎn)至A7-1b3，A7-2b2轉(zhuǎn)至A7-1b2，建筑面積積1400*2=2800㎡B5b3、b2轉(zhuǎn)至B3b2、b3，建筑面積積1000㎡。上述周轉(zhuǎn)面面積共計(jì)1.38萬(wàn)㎡。2022/10/27施工策劃—資源計(jì)劃2、模板周周轉(zhuǎn)計(jì)劃分區(qū)模板周周轉(zhuǎn)計(jì)劃分分析梁板/萬(wàn)㎡墻柱/萬(wàn)㎡圓柱配模/萬(wàn)㎡配?？偭?萬(wàn)㎡含木枋平米造價(jià)元/㎡原計(jì)劃地下室滿配2層12.062.080.07414.1569.28調(diào)整后分區(qū)周轉(zhuǎn)配模9.582.080.07411.7357.54注：地上圓圓柱按70根計(jì)算配模模，擬采用用成品木模模。配模面積已已考慮8%損耗。施工策劃—資源計(jì)劃2、周轉(zhuǎn)材投入入計(jì)劃序號(hào)物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期備注1模板15mm厚覆膜多層板m21342002015.62木枋40*90mmm324152015.6按每平米模板配5.0m3鋼管φ48*3.5mmt5512分批進(jìn)場(chǎng)4直角扣件/個(gè)38840分批進(jìn)場(chǎng)按照盤(pán)扣架考慮5對(duì)接扣件/個(gè)10680分批進(jìn)場(chǎng)按照盤(pán)扣架考慮6回旋扣件/個(gè)10680分批進(jìn)場(chǎng)按照盤(pán)扣架考慮7密目式安全網(wǎng)1.8m*6m個(gè)1458分批進(jìn)場(chǎng)8鋼籬笆0.9m*1.2m張11250分批進(jìn)場(chǎng)施工策劃—資源計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量提供方式進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間使用時(shí)間部位１塔吊TC60131臺(tái)租賃2015.62016.29個(gè)月N13２塔吊JL70151臺(tái)租賃2015.62016.411個(gè)月N13、N14、連廊3塔吊TC56131臺(tái)租賃2015.62015.116個(gè)月B34塔吊JL70151臺(tái)租賃2015.62016.29個(gè)月N155塔吊JL70151臺(tái)租賃2015.62016.411個(gè)月N15說(shuō)明：1、3#塔吊地庫(kù)結(jié)構(gòu)完成后拆除，1#、4#塔吊使用時(shí)間根據(jù)主體結(jié)構(gòu)完成時(shí)間確定，待上部結(jié)構(gòu)主體封頂后可組織拆除；2、2#、5#塔吊使用時(shí)間暫定11個(gè)月。3、機(jī)械設(shè)備投投入計(jì)劃施工策劃—資源計(jì)劃3、機(jī)械設(shè)備投投入計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量提供方式進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間使用時(shí)間部位１人貨梯SCD200/2001臺(tái)租賃2015.122016.68個(gè)月N13、地下室２物料提升機(jī)SS100/1001臺(tái)租賃2016.22016.65個(gè)月N133人貨梯SCD200/2001臺(tái)租賃2015.122016.68個(gè)月N14、地下室4物料提升機(jī)SS100/1001臺(tái)租賃2016.22016.65個(gè)月N155人貨梯SCD200/2001臺(tái)租賃2015.122016.68個(gè)月N15、地下室說(shuō)明：1、1#、3#、5#貨梯用于地下室及上部建筑砌體、裝飾裝修材料的垂直運(yùn)輸，地下室施工階段需在結(jié)構(gòu)板上預(yù)留貨梯洞口。2、2#、4#貨梯僅負(fù)責(zé)上部建筑砌體及裝飾裝修材料的垂直運(yùn)輸。3、待除裝修完成、室內(nèi)電梯安裝調(diào)試完畢后，將貨梯提前拆除，以便于室外工程的插入。技術(shù)質(zhì)量亮亮點(diǎn)策劃—混凝土原漿漿壓光墊層、地庫(kù)庫(kù)頂板、屋屋面混凝土土結(jié)構(gòu)混凝凝土采用原原漿壓光工工藝。減少少后期防水水施工需在在墊層或結(jié)結(jié)構(gòu)上部施施工水泥砂砂漿找平層層。技術(shù)質(zhì)量亮亮點(diǎn)策劃—GRC板材材胎膜采用GRC板材代替替磚胎膜，，在確保了了工程質(zhì)量量的前提下下減少了砌砌體、抹灰灰工作量，，加快了施施工進(jìn)度。。技術(shù)質(zhì)量亮亮點(diǎn)策劃—定型圓柱模模本工程地下下室階段每每層約有20個(gè)圓柱柱，上部結(jié)結(jié)構(gòu)約100個(gè)圓柱柱，擬采用用成品木模模。技術(shù)質(zhì)量亮亮點(diǎn)策劃—三段可拆卸卸式螺桿墻體螺桿采采用三段可可拆卸式螺螺桿，間距距450mm。減少少螺桿割除除、模板損損耗，同時(shí)時(shí)又確保了了工程質(zhì)量量。技術(shù)質(zhì)量亮亮點(diǎn)策劃—混凝土養(yǎng)護(hù)護(hù)本工程地下下室外墻擬擬采用PVC套管進(jìn)進(jìn)行噴淋養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)護(hù)時(shí)間為14天。樓板采用澆澆水、覆蓋蓋薄膜養(yǎng)護(hù)護(hù)。技術(shù)質(zhì)量亮亮點(diǎn)策劃—盤(pán)扣式腳手手架本工程支模模架擬采用用盤(pán)扣式腳腳手架，相相比扣件式式腳手架，，該架體系系統(tǒng)安全可可靠，搭建建及拆除快快速，人工工成本低，，無(wú)零散配配件，針對(duì)對(duì)本工程地地下施工期期緊的現(xiàn)狀狀，能有效效節(jié)省支模模架搭設(shè)時(shí)時(shí)間。技術(shù)質(zhì)量亮亮點(diǎn)策劃—砌體施工砌體施工前前，結(jié)合各各專業(yè)圖紙紙對(duì)二次結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深深化設(shè)計(jì)，，減少墻體體、洞口等等變更調(diào)整整，確保二二次結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量。技術(shù)質(zhì)量亮亮點(diǎn)策劃—土方回填土方回填前前基坑清理理驗(yàn)收回填土分層層碾壓（50cm一一層）碾壓后密密實(shí)度檢檢測(cè)、驗(yàn)驗(yàn)收驗(yàn)收合格格后再進(jìn)進(jìn)行下一一層回填填技術(shù)質(zhì)量量亮點(diǎn)策策劃—爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)公示公示欄內(nèi)內(nèi)粘貼工工程優(yōu)秀秀做法，，倡導(dǎo)工工人相會(huì)會(huì)學(xué)習(xí)。。同時(shí)利用用公示欄欄對(duì)過(guò)程程檢查、、實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量結(jié)果果等予以以公示、、曝光，，以督促促工人共共同提高高。安全文明明亮點(diǎn)策策劃—安全門(mén)禁禁系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)采用用封閉式式管理，，主入口口采用箱箱式房門(mén)門(mén)禁監(jiān)控控系統(tǒng)安全文明明亮點(diǎn)策策劃—可拆卸式式圍墻現(xiàn)場(chǎng)圍檔檔采用可可拆卸式式外墻，，便于周周轉(zhuǎn)利用用。安全文明明亮點(diǎn)策策劃—安全臨邊邊防護(hù)本工程臨臨邊防護(hù)護(hù)采用工工具單元元式鋼框框金屬網(wǎng)網(wǎng)防護(hù)體體系，該該防護(hù)欄欄桿安裝裝方便、、快捷，，整體美美觀，同同時(shí)可以以反復(fù)周周轉(zhuǎn)使用用。安全文明明亮點(diǎn)策策劃—塔吊LED大燈燈本工程采采用LED大燈燈代替常常規(guī)鏑燈燈，并設(shè)設(shè)置LED燈燈時(shí)鐘控制裝裝置，定定時(shí)統(tǒng)一一開(kāi)關(guān)，，既滿足足施工照照明要求求，又節(jié)節(jié)能環(huán)保保。安全文明明亮點(diǎn)策策劃—太陽(yáng)能路路燈辦公區(qū)及及主要出出入口設(shè)設(shè)置太陽(yáng)陽(yáng)能路燈燈。安全文明明亮點(diǎn)策策劃—空氣源熱熱泵管理人生生活區(qū)及及工人生生活區(qū)使使用空氣氣源熱泵泵，相比比傳統(tǒng)即即熱式電電熱水器器，預(yù)計(jì)計(jì)兩年該該項(xiàng)用電電節(jié)約成成本60%。安全文明明亮點(diǎn)策策劃—架體防穿穿越外架底層層水平桿桿加密，，防止人人員隨意意穿越安全文明明亮點(diǎn)策策劃—道路隔離離地庫(kù)頂板板規(guī)劃道道路與消消防通道道重合，，擬采用用水馬進(jìn)進(jìn)行場(chǎng)地地隔離，，既規(guī)范范了車輛輛行駛范范圍，又又減少地地庫(kù)頂板板因車輛輛荷載過(guò)過(guò)大導(dǎo)致致的開(kāi)裂裂、滲水水等質(zhì)量量隱患。。資料管理理—分包單位位資質(zhì)報(bào)報(bào)審所有分包包單位（（包括甲甲指分包包），在在進(jìn)場(chǎng)施施工前，，均需進(jìn)進(jìn)行分包包資質(zhì)申申報(bào)。分包單位位資格報(bào)報(bào)審資料料要求：：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書(shū)、安安全生產(chǎn)許可可證、稅務(wù)登登記證、組織織機(jī)構(gòu)代碼證證、承包單位位在南京的備備案證明、組組織架構(gòu)、中中標(biāo)通知書(shū)、、企業(yè)負(fù)責(zé)人人安全考核證證、管理人員員資格證書(shū)、、項(xiàng)目經(jīng)理證證、安全員證證、特種作業(yè)業(yè)人員證、工工程案例證明明。資料管理—材料及設(shè)備品品牌、樣品報(bào)報(bào)審所有用于工程程實(shí)體的材料料及設(shè)備，在在使用前，均均需進(jìn)行品牌牌、樣品報(bào)審審。材料及設(shè)設(shè)備品牌報(bào)審審資料要求（（一式六份））：生產(chǎn)廠家的營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書(shū)、稅稅務(wù)登記證、、組織機(jī)構(gòu)代代碼證、質(zhì)量量證明書(shū)；廠家的情況況介紹、產(chǎn)品品的規(guī)格型號(hào)號(hào)、技術(shù)資料料、技術(shù)性能能及適用范圍圍介紹、適用用的政府或第第三方的檢測(cè)測(cè)報(bào)告。提供供擬用材料樣樣板。（如果果申報(bào)品牌不不是華為指定定品牌，需提提交工程使用用案例證明））。華為對(duì)品牌的的要求資料管理—材料及設(shè)備品品牌、樣品報(bào)報(bào)審材料樣品報(bào)審審用于工程的材材料在品牌報(bào)報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)之后后，需進(jìn)行樣樣品報(bào)審，樣樣品報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)之后，此材材料方可用于于現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理—材料及設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料及設(shè)備品品牌及樣品報(bào)報(bào)審經(jīng)業(yè)主審審批通過(guò)后，，材料方可購(gòu)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)。在在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需需提交以下資資料，并填寫(xiě)寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)及及要求驗(yàn)收表表，報(bào)監(jiān)理及及業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，每批材材料進(jìn)場(chǎng)至少少拍照三張。。材料進(jìn)場(chǎng)資資料要求（一一式六份）：：生產(chǎn)廠家的供供貨證明、檢檢驗(yàn)報(bào)告、合合格證。材料進(jìn)場(chǎng)樣表表資料管理—材料及設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)標(biāo)題：三號(hào)宋宋體加粗居中中，整體頁(yè)面面設(shè)置：上下下2.4CM,左右1.91CM單位名稱：五五號(hào)宋體，靠靠右。細(xì)部照片必須須數(shù)據(jù)清晰，，圖片高7.41CM,寬寬100CM，居中。驗(yàn)收照片需要要顯示時(shí)間，，要求驗(yàn)收時(shí)時(shí)間與資料一一致。整體照片應(yīng)反反映整個(gè)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)情況，要求求把監(jiān)理、甲甲方參加人員員照進(jìn)去。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收照片要求資料管理—檢驗(yàn)批及隱蔽蔽資料工程施工過(guò)程程中任何一道道工序，任何何一個(gè)隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收，均按照照業(yè)主資料要要求，附上要要求驗(yàn)收單及及隱蔽驗(yàn)收照照片。資料管理—資料報(bào)審流程程1、主要資料料報(bào)送流程1）、品牌報(bào)審審：總包（資資料完善后））報(bào)送→設(shè)計(jì)或監(jiān)理（（審核通過(guò)后后）報(bào)送→華為業(yè)主（（審批）返回回→監(jiān)理（登記留留一份原件后后）→總包2）、材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)：總包（資資料完善后））報(bào)送→監(jiān)理（審核通通過(guò)后）報(bào)送送→華為業(yè)主（（審批）返回回→監(jiān)理（登記留留一份原件后后）→總包3）、RFI單：總包（資資料完善后））報(bào)送→設(shè)計(jì)（審核通通過(guò)后）→報(bào)送華為業(yè)主主（審核通過(guò)過(guò)后）復(fù)印件件返回→監(jiān)理/設(shè)計(jì)/總包→建筑師師指令覆蓋4）、建筑師指指令：設(shè)計(jì)（（資料完善后后）報(bào)送→華華為業(yè)主（審審核通過(guò)后））發(fā)放→總總包/監(jiān)理5）、施工方案案：總包（資資料完善后））報(bào)送→監(jiān)理理（審核通過(guò)后后）返回→總包6）、圖紙審審驗(yàn)單：總包包（資料完善善后）報(bào)送→→設(shè)計(jì)（審核通通過(guò)后）→報(bào)送華為業(yè)主主（審核通過(guò)過(guò)后）→監(jiān)理/設(shè)計(jì)/總包資料管理—資料報(bào)審流程程2、分包資料料報(bào)送流程1）、分包（資資料完善后））報(bào)送→總包（審核通通過(guò)后）報(bào)送送→監(jiān)理（審批批）2）、監(jiān)理（審審批通過(guò)后））返回→總包包（登記留一一份原件后））返回→分包包（存檔）3）、分包（資資料完善后））報(bào)送→總包（審核通通過(guò)后）報(bào)送送→設(shè)計(jì)院（審審批）4）、設(shè)計(jì)院（（審批通過(guò)后后）返回→甲甲方（登記留留一份原件后后）→監(jiān)理（（登記留一份份原件后）→→總包（登記記留一份原件件后）分包→→（存檔））5）、監(jiān)理、甲甲方、設(shè)計(jì)院院發(fā)文需通過(guò)過(guò)總包，再由由總包統(tǒng)一發(fā)發(fā)往各分包單單位?？偝邪芾怼偘芾砝砟钅罴皩?shí)現(xiàn)條件件服務(wù)分包管理分包+項(xiàng)目部以管理理分包、服務(wù)務(wù)分包的為主主線，站在業(yè)業(yè)主與企業(yè)的的角度考慮與與處理問(wèn)題，，最終達(dá)到參參建各方多目目標(biāo)共贏的總總承包管理理理念。1、總包管理理理念總承包管理—總包管理理念念及實(shí)現(xiàn)條件件①業(yè)主主單位的支持持②項(xiàng)目班子的支支持③總包管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的建立業(yè)主全面支持持總包管理項(xiàng)目部全員參參與總包管理理項(xiàng)目班子全力力支持總包管管理2、總包管理理實(shí)現(xiàn)的基本本條件序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理（張英濤）1）總承包項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書(shū)面承諾；2）協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系；3）負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；4）負(fù)責(zé)各專業(yè)分包之間進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明等的綜合協(xié)調(diào)；5）針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題組織專題討論和方案論證，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問(wèn)題，保證總承包管理的有效實(shí)施。2生產(chǎn)經(jīng)理（余勇）1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，并根據(jù)總承包項(xiàng)目管理部的工作分工，具體負(fù)責(zé)施工、質(zhì)量、安全和消防管理工作；2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)；3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃安排和進(jìn)度管理；4）對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)解決，必要時(shí)應(yīng)先向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；5）負(fù)責(zé)分包商工作之間的互相協(xié)調(diào)；6）負(fù)責(zé)試運(yùn)行的組織和實(shí)施；7）完成項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的任務(wù)或工作?？偝邪芾怼饕芾砣藛T員職責(zé)序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)3技術(shù)經(jīng)理（蔣春桂）1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，分管深化設(shè)計(jì)部、技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作；2）審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題；3）與建筑師、設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證建筑師、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施；4）組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；5）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；6）直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門(mén)人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。總承包管理—主要管理人員員職責(zé)序號(hào)職務(wù)主要管理職責(zé)4商務(wù)經(jīng)理（劉婧）1）對(duì)工程所有合約、合同及商務(wù)工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。2）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程法律法規(guī)，嚴(yán)格按照合同情況履約，確保本項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。5安全總監(jiān)（李曉明）1）由分公司直管，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)；2）貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。總承包管理—主要管理人員員職責(zé)總承包管理分包工程資料管理安全文明施工管理施工質(zhì)量管理成品保護(hù)護(hù)管理工作界面面劃分現(xiàn)場(chǎng)總平平面規(guī)劃以工期為為主線以合同為為紐帶分包物質(zhì)質(zhì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)總承包管管理方案編制制總承包管管理組織架構(gòu)構(gòu)分包合同同管理分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)管理項(xiàng)目總工工期管理深化設(shè)計(jì)計(jì)及圖紙管管理技術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)管理總承包管管理—總承包管管理內(nèi)容容2022/10/27總承包管管理—總包管理理內(nèi)容（（進(jìn)場(chǎng)管管理）分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)管理流流程總承包管管理—總包管理理內(nèi)容（（進(jìn)場(chǎng)管管理）附表1分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前一周周需向總總包提交交的資料料總承包管管理—總包管理理內(nèi)容（（進(jìn)場(chǎng)管管理）附表2分包人員員進(jìn)場(chǎng)前前三日內(nèi)內(nèi)需向總總包提交交的資料料附表3分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后需向向總包提提交的資資料總承包管管理—總包管理理內(nèi)容（（進(jìn)場(chǎng)管管理）總承包管管理—總包管理理內(nèi)容（（進(jìn)場(chǎng)管管理）總承包管管理—總包管理理內(nèi)容（（進(jìn)場(chǎng)管管理）2022/10/27進(jìn)場(chǎng)管理理協(xié)議總包以合合同為依依據(jù)與進(jìn)進(jìn)場(chǎng)分包包方簽訂訂《總、分包包安全管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)》、《總、分包包水電協(xié)協(xié)議》、《辦公室租租賃協(xié)議議》，并對(duì)分分包方進(jìn)進(jìn)行《總包管理理制度》交底，使使總包管管理“有有法可依依”，加加強(qiáng)總包包對(duì)分包包進(jìn)行管管控的執(zhí)執(zhí)行力。?？偝邪芄芾怼偘芾砝韮?nèi)容（（進(jìn)場(chǎng)管管理）工作面移移交工作面移交內(nèi)容：1、工作面管理思路：1）、以總包計(jì)劃為主，分包計(jì)劃配合總包；2）、自查自糾，落實(shí)工作面移交進(jìn)度；3）、檢查分包工作面移交進(jìn)度，及時(shí)糾偏。2、工作面移交作用：⑴劃分工期責(zé)任；⑵劃分成品保護(hù)責(zé)任；⑶劃分安全文明施工管理責(zé)任；⑷推進(jìn)施工進(jìn)度。總、分包包界面識(shí)識(shí)別編制工作作面移交交計(jì)劃識(shí)別可移交工作面工程各方見(jiàn)證移交簽字移交交約定完成成時(shí)間總承包管管理—總包管理理內(nèi)容（（工作面面管理））2022/10/27

移交時(shí)間移交部位機(jī)電安裝幕墻施工電梯安裝外墻鋁合金窗天棚精裝修…地下室負(fù)三層負(fù)二層負(fù)一層N131F2F3F4F5FN141F2F3F4F5FN151F2F3F4F5F總承包管管理—總包管理理內(nèi)容（（進(jìn)度管管理）2022/10/27進(jìn)度管理理流程總承包管管理—總包管理理內(nèi)容（（進(jìn)度管管理）1、材料管管理流程程：2、主要管管理措施施：⑴組織織分包編編制材料料報(bào)審及及進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，提提前進(jìn)行行品牌申申報(bào)，保保證材料料品牌滿滿足業(yè)主主要求。。⑵通過(guò)過(guò)材料樣樣板確認(rèn)認(rèn)，確保保材料使使用達(dá)到到業(yè)主及及設(shè)計(jì)要要求。⑶通過(guò)過(guò)材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)申報(bào)報(bào)及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收，，確保材材料使用用與申報(bào)報(bào)品牌、、報(bào)送樣樣板一致致。總承包管管理—總包管理理內(nèi)容（（材料管管理）2022/10/27組織業(yè)主主、監(jiān)理理對(duì)分包包材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行行驗(yàn)收總承包管管理—總包管理理內(nèi)容（