《道路運(yùn)輸管理實(shí)務(wù)》課程教學(xué)日歷

周次課時(shí)章節(jié)及內(nèi)容提要作業(yè)備注一1111課程認(rèn)識(shí)（課程的理解、課程的具體任務(wù)、課程考核的方法等）情境1組建道路貨物運(yùn)輸管理體系單元1.1運(yùn)輸概念（地位、作用、與物流其它環(huán)節(jié)的關(guān)系、運(yùn)輸方式等）單元1.2道路運(yùn)輸特點(diǎn)（比較優(yōu)勢(shì)）單元1.3運(yùn)輸系統(tǒng)要素（節(jié)點(diǎn)、路線、工具、貨物）完成1.1準(zhǔn)備作業(yè)完成1.2準(zhǔn)備作業(yè)完成1.3準(zhǔn)備作業(yè)企業(yè)參觀或觀看沈陽(yáng)聯(lián)運(yùn)企業(yè)宣傳視頻二121單元1.4貨運(yùn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程（運(yùn)輸項(xiàng)目管理流程）技能訓(xùn)練（小組完成模擬運(yùn)輸公司的組建并匯報(bào)）情境2制定運(yùn)輸計(jì)劃與調(diào)度指令單元2.1制定貨物運(yùn)輸計(jì)劃（穩(wěn)定型運(yùn)輸計(jì)劃內(nèi)容及編制方法、臨時(shí)運(yùn)輸任務(wù)特點(diǎn)及計(jì)劃方案制定方法）完成1.4準(zhǔn)備作業(yè)提交1.4任務(wù)成果小組可利用課余時(shí)間繼續(xù)完善任務(wù)三121單元2.1制定貨物運(yùn)輸計(jì)劃（車輛運(yùn)用效用指標(biāo)的計(jì)算、合理化運(yùn)輸概念及不合理運(yùn)輸表現(xiàn)形式）技能訓(xùn)練（小組編制某運(yùn)輸公司單車運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃）單元2.2制定貨物運(yùn)輸調(diào)度指令（運(yùn)輸調(diào)度的工作內(nèi)容，制定車輛、路線、人員調(diào)度指令方法）完成2.1準(zhǔn)備作業(yè)提交2.1任務(wù)成果小組可利用課余時(shí)間繼續(xù)完善任務(wù)四121單元2.2制定貨物運(yùn)輸調(diào)度指令（制定車輛、路線、人員調(diào)度指令方法，調(diào)度工作要求）單元2.2制定貨物運(yùn)輸調(diào)度指令（企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)：調(diào)度工作內(nèi)容、GPS跟蹤系統(tǒng)）技能訓(xùn)練（應(yīng)用logware軟件做出線路、車輛調(diào)度安排）完成2.1準(zhǔn)備作業(yè)小組可利用課余時(shí)間繼續(xù)完善任務(wù)周次課時(shí)章節(jié)及內(nèi)容提要作業(yè)備注五121技能訓(xùn)練（小組完成車輛調(diào)度、路線選擇、人員指派任務(wù)方案）情境3組織整車貨物運(yùn)輸單元3.1受理整車貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)（整車運(yùn)輸含義、特點(diǎn)、受理方法、運(yùn)單作用、運(yùn)費(fèi)計(jì)算等）技能訓(xùn)練（小組設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)受理托運(yùn)單并完成簽填工作）提交2.2任務(wù)成果完成3.1準(zhǔn)備作業(yè)提交3.1任務(wù)成果小組可利用課余時(shí)間繼續(xù)完善任務(wù)六22單元3.2設(shè)計(jì)整車貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程（整車運(yùn)輸基本作業(yè)程序-核實(shí)理貨、收費(fèi)開票、調(diào)度車輛、監(jiān)裝出貨、途中作業(yè)、交付保管）（設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的目的、原則、方法等）單元3.2設(shè)計(jì)整車貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程（現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)：航天三菱發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)輸項(xiàng)目操作流程）完成3.2準(zhǔn)備作業(yè)沈陽(yáng)一運(yùn)實(shí)業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)或觀看企業(yè)操作視頻七112技能訓(xùn)練（小組分角色模擬演練整車運(yùn)輸項(xiàng)目操作流程）技能訓(xùn)練（小組設(shè)計(jì)整車運(yùn)輸項(xiàng)目操作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程并匯報(bào)）單元3.3組織整車貨物運(yùn)輸作業(yè)（生產(chǎn)組織原則、雙班運(yùn)輸組織方法、甩掛運(yùn)輸組織方法）提交3.2任務(wù)成果完成3.3準(zhǔn)備作業(yè)八22單元3.3組織整車貨物運(yùn)輸作業(yè)（專題講座國(guó)內(nèi)外甩掛運(yùn)輸技術(shù)理論研究及案例剖析）情境4組織零擔(dān)貨物運(yùn)輸單元4.1開辦零擔(dān)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)（零擔(dān)運(yùn)輸含義、特點(diǎn)、受理方法、開辦條件、貨源組織等）完成4.1準(zhǔn)備作業(yè)小組可利用課余時(shí)間繼續(xù)完成任務(wù)周次課時(shí)章節(jié)及內(nèi)容提要作業(yè)備注九211技能訓(xùn)練（小組完成一份零擔(dān)貨運(yùn)業(yè)務(wù)開辦方案）單元4.2設(shè)計(jì)零擔(dān)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程（零擔(dān)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作原理）（零擔(dān)運(yùn)輸基本作業(yè)程序-接貨作業(yè)、接車作業(yè)、發(fā)車作業(yè)、送貨作業(yè)）提交4.1任務(wù)成果十211單元4.2設(shè)計(jì)零擔(dān)貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程（現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)：久凌儲(chǔ)運(yùn)公司網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)流程及操作標(biāo)準(zhǔn)）技能訓(xùn)練（小組分角色模擬演練網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)系統(tǒng)操作流程）技能訓(xùn)練（小組設(shè)計(jì)零擔(dān)營(yíng)業(yè)站點(diǎn)業(yè)務(wù)流程及操作標(biāo)準(zhǔn)并匯報(bào)）完成4.2準(zhǔn)備作業(yè)提交4.2任務(wù)成果久凌公司現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)或觀看企業(yè)操作視頻小組可利用課余時(shí)間繼續(xù)完善任務(wù)十一211單元4.3組織零擔(dān)貨物運(yùn)輸作業(yè)（零擔(dān)班線運(yùn)營(yíng)方式、中轉(zhuǎn)作業(yè)方法）情境5組織特種貨物運(yùn)輸單元5.1組織危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸（危險(xiǎn)貨物分類、從業(yè)條件、作業(yè)要求、相關(guān)的管理規(guī)定等）單元5.2組織超限貨物運(yùn)輸（大件貨物類型、作業(yè)流程）完成4.3準(zhǔn)備作業(yè)完成5.1準(zhǔn)備作業(yè)十二121單元5.2組織超限貨物運(yùn)輸（運(yùn)輸方案內(nèi)容、相關(guān)管理規(guī)定等）技能訓(xùn)練（小組為某大件運(yùn)輸任務(wù)制定一份運(yùn)輸組織方案）單元5.3組織冷藏貨物運(yùn)輸（冷藏貨物分類、運(yùn)輸溫度、冷藏車、作業(yè)注意事項(xiàng)等）完成5.2準(zhǔn)備作業(yè)提交5.2任務(wù)成果完成5.3準(zhǔn)備作業(yè)周次課時(shí)章節(jié)及內(nèi)容提要作業(yè)備注十三121情境6處理貨運(yùn)事故單元6.1簽訂貨物運(yùn)輸合同（貨運(yùn)合同特征、種類、訂立程序、內(nèi)容、履行、解除等）技能訓(xùn)練（小組編制貨物運(yùn)輸服務(wù)合同及貨物承運(yùn)合同）單元6.2處理貨運(yùn)事故及糾紛（運(yùn)輸當(dāng)事人的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)）完成6.1準(zhǔn)備作業(yè)提交6.1任務(wù)成果小組可利用課余時(shí)間繼續(xù)完善任務(wù)十四121單元6.2處理貨運(yùn)事故及糾紛（事故處理規(guī)定、程序、解決措施、途徑等）技能訓(xùn)練（小組為某一次運(yùn)輸事故處理提出建議）單元6.3運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)與索賠（運(yùn)輸保險(xiǎn)特征、保險(xiǎn)合同簽訂、保險(xiǎn)中的義務(wù)和責(zé)任、索賠辦理等）完成6.2準(zhǔn)備作業(yè)提交6.2任務(wù)成果完成6.3準(zhǔn)備作業(yè)小組可利用課余時(shí)間繼續(xù)完善任務(wù)十五22情境7控制貨物運(yùn)輸成本單元7.1制定運(yùn)輸成本控制策略單元7.2核算貨物運(yùn)輸成本情境8評(píng)價(jià)運(yùn)輸服務(wù)績(jī)效單元8.1運(yùn)輸服務(wù)績(jī)效管理堂單元8.2建立運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系七、八為拓展內(nèi)容，只進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)十六22“運(yùn)輸管理系統(tǒng)