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篇一:企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)作業(yè)】一套完善、高效的管理體系,這就離不開(kāi)管理的精細(xì)化。其次,從外部客戶、用戶的角度來(lái)看。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只有給客戶提供恰到好處的產(chǎn)品和服務(wù),才能保證資源不被浪費(fèi)。有很多時(shí)候,企業(yè)不了解客戶真正的需求,自以為是地提供一大堆多余的功能,既浪費(fèi)了資源,又增加客戶的成本。要避免這種狀況,只有通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)分析,找準(zhǔn)企業(yè)的客戶是誰(shuí),把握客戶真正的需求是什么。這也是以客戶需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)所迫切需要的。第三,從投資人的角度看。投資人追求長(zhǎng)期最大的回報(bào),我們通過(guò)精細(xì)化管理,可以進(jìn)一步合理配置資源,科學(xué)組織管理活動(dòng),實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化。2、談?wù)劇艾F(xiàn)代產(chǎn)品的整體概念”對(duì)你的啟示。答:人們通常理解的產(chǎn)品是指具有某種特定物質(zhì)形狀和用途的物品是看得見(jiàn)、摸得著的東西。這是一種狹義的定義。而市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)認(rèn)為,廣義的產(chǎn)品是指人們通過(guò)購(gòu)買而獲得的能夠滿足某種需求和欲望的物品的總和,它既包括具有物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品實(shí)體,又包括非物質(zhì)形態(tài)的利益。產(chǎn)品整體概念包含核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品,附加產(chǎn)品,期望產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品五個(gè)層次。我認(rèn)為產(chǎn)品的整體概念對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)都有重大的在市場(chǎng)方面,產(chǎn)品整體概念是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)品概念的完整、系統(tǒng)、科學(xué)的表述。它對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的意義表現(xiàn)在:1)它以消費(fèi)者基本利益為核心,指導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng),是企業(yè)貫徹市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的基礎(chǔ)。2)只有通過(guò)產(chǎn)品四層次的最佳組合才能確立產(chǎn)品的市場(chǎng)地位。(3)產(chǎn)品差異構(gòu)成企業(yè)特色的主體,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就必須致力于創(chuàng)造自身產(chǎn)品的特色。在企業(yè)方面,產(chǎn)品整體概念,是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想的重大發(fā)展,它對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重大意義。(1)指明了產(chǎn)品是有形特征和無(wú)形特征構(gòu)成的綜合體表明產(chǎn)品的有形和無(wú)形特征。(2)產(chǎn)品整體概念是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。(3)對(duì)產(chǎn)品整體概念的理解必須以市場(chǎng)需求為中心。(4)產(chǎn)品的差異性和特色是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容而產(chǎn)品整體概念四個(gè)層次中的任何一個(gè)要素都可能形成與眾不同的特點(diǎn)。(5)把握產(chǎn)品的核心產(chǎn)品內(nèi)容可以衍生出一系列有形產(chǎn)品。3、企業(yè)“應(yīng)該提倡的員工行為”有哪些?答:應(yīng)該提倡的員工行為主要有四個(gè)方面,即自身層面、團(tuán)隊(duì)層面、企業(yè)層面和社會(huì)層面。(1)自身層面包括:主動(dòng)學(xué)習(xí),熱愛(ài)工作,感謝生活。(2)團(tuán)隊(duì)層面包括:和諧合作,樂(lè)于助人,認(rèn)同搭檔。(3)企業(yè)層面包括:愛(ài)護(hù)企業(yè)資源,感想敢說(shuō)敢為,參加集體活動(dòng)(4)社會(huì)層面包括:參與社會(huì)公益,遵守社會(huì)公德,維護(hù)企業(yè)形象4、談?wù)勂髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的影響和作用。答:21世紀(jì),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越重要,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素??v觀成功企業(yè)的發(fā)展史,無(wú)一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企業(yè)文化往往又是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域,然而對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也恰恰是最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。對(duì)于企業(yè)而言,企業(yè)文化具體反映在企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式、士氣和溝通的方式中,也具體反映在全體員工的行為習(xí)慣中。這充分說(shuō)明企業(yè)文化與企業(yè)的生存及發(fā)展息息相關(guān),決定著企業(yè)的生死存亡。本文通過(guò)分析企業(yè)文化與企業(yè)生存及發(fā)展的辯證關(guān)系來(lái)論證企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的影響,以引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員重新審視企業(yè)自身文化現(xiàn)狀,更加重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。從企業(yè)的層面上來(lái)看,企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,企業(yè)的一切都是圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)而展開(kāi)活動(dòng),似乎只有經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀,沒(méi)有文化價(jià)值觀。但事實(shí)上,在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)不充滿著文化的氣息,企業(yè)文化以“不以人的意志為轉(zhuǎn)移”的客觀存在,融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。企業(yè)文化的價(jià)值觀始終主宰著企業(yè)的一切行為。從企業(yè)員工個(gè)人層面來(lái)看,企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想?,F(xiàn)代企業(yè)里的員工,已不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào),他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可,并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式,并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過(guò)程中具有延續(xù)性和保持性,這樣的企業(yè)文化能使企業(yè)真正立于不敗之地。企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分,企業(yè)的生存與發(fā)展需要與外部保持良好而和諧的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)文化以其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的理念、開(kāi)放的模式和柔性的手段,通過(guò)“以人為本”的管理,倡導(dǎo)企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任的統(tǒng)一,把“服務(wù)社會(huì)”與“成就員工”有機(jī)地結(jié)合起來(lái),在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)以及企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶、企業(yè)與自然環(huán)境之間,形成一種穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系與相互信任、互相遵守的和諧共事氛圍,以實(shí)現(xiàn)人與人之間的尊重、誠(chéng)信、溝通與合作,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)的和諧健康發(fā)展,是新時(shí)期落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基石,是新形勢(shì)下企業(yè)管理的核心、改革的保障、發(fā)展的動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)的靈魂。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從本質(zhì)上講,就是企業(yè)內(nèi)在的一種“以人為本”的創(chuàng)新發(fā)展能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。首先,企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。其次,企業(yè)文化是企業(yè)的方向盤(pán),對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有導(dǎo)向作用。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向,為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。第三,企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向?qū)τ谄髽I(yè)員工能夠起到精神激勵(lì)的作用,將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)并一一—a■a厶四,企業(yè)文化能夠約束企業(yè)行為,使員工明確工作的意義和方法,提高員工的責(zé)任感和使命感。第五,企業(yè)文化為企業(yè)塑造良好的整體形象,樹(shù)立信譽(yù),擴(kuò)大影響,是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上,企業(yè)能否持續(xù)性的發(fā)展,關(guān)鍵在于企業(yè)所追求的核心價(jià)值觀能否被延續(xù)與傳承,若不重視企業(yè)文化就無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是國(guó)家和民族可持續(xù)發(fā)展的基本保證。在現(xiàn)代企業(yè)中,文化決定理念,理念決定制度,制度決定技術(shù),技術(shù)決定產(chǎn)品。擁有先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。針對(duì)學(xué)過(guò)的企業(yè)文化的3-5個(gè)知識(shí)點(diǎn)談?wù)勀愕膶W(xué)后感想。(1500字——3000字)知識(shí)點(diǎn)一:企業(yè)精神文化是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)等因素影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。企業(yè)精神文化是由企業(yè)文化心理長(zhǎng)期積淀的一種群體意識(shí)。
企業(yè)精神文化是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和,是企業(yè)的上層建筑。企業(yè)精神文化的核心地位體現(xiàn)在它主導(dǎo)并決定著其他文化的變化和發(fā)展方向,是一種無(wú)形的力量,可以通過(guò)影響行為文化來(lái)促進(jìn)物質(zhì)力量的增長(zhǎng)。感想:對(duì)于一個(gè)企業(yè),擁有自己獨(dú)特的企業(yè)精神文化,就猶如一個(gè)企業(yè)的靈魂,而企業(yè)精神文化中企業(yè)哲學(xué)也是一個(gè)企業(yè)的根本之所在。企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化中起著主導(dǎo)和支配作用。企業(yè)道德是企業(yè)中所遵守的靈魂法則。我對(duì)于企業(yè)精神文化的主要內(nèi)容的理解:(1)企業(yè)哲學(xué),從根本上說(shuō),企業(yè)哲學(xué)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)、總體信息選擇的綜合方法,是企業(yè)一切行為的邏輯起點(diǎn)。從一定意義上講,企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)最高層次的文化,它主導(dǎo)、制約著企業(yè)文化其他內(nèi)容的發(fā)展方向,它是企業(yè)的靈魂和中樞。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)人格化的基礎(chǔ),是企業(yè)管理向更高水平邁進(jìn)的思想基礎(chǔ),是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的根本。(2)企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的重要組成部分,它為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動(dòng)指南,為員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ),員工在共同的價(jià)值觀念支配下,自覺(jué)地從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這是過(guò)去的硬性管理達(dá)不到的。所以企業(yè)價(jià)值觀在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著中樞作用,指導(dǎo)員工的活動(dòng)規(guī)范員工的行為,是企業(yè)文化的核心要素,在企業(yè)文化中起著主導(dǎo)和支配作用。(3)企業(yè)道德,企業(yè)道德是一種特殊的行為規(guī)范,從倫理上起到調(diào)節(jié)企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與員工之間、員工與員工之間相互關(guān)系的作用,是企業(yè)的法規(guī)、制度的必要補(bǔ)充,它的作用和功能是企業(yè)各種法規(guī)、制度無(wú)法替代的“靈魂法則”。宗旨、(4)企業(yè)精神,企業(yè)精神作為員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理信條的集中體現(xiàn),是企業(yè)文化的靈魂;企業(yè)精神是時(shí)代精神和企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí),它是具有自己個(gè)性的經(jīng)營(yíng)思想和風(fēng)格,又能對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展具有正向推動(dòng)作用,是時(shí)代精神的精華;企業(yè)精神集中反映了企業(yè)的事業(yè)追求、主攻方向等,與企業(yè)家精神應(yīng)一致,一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加以提煉、倡導(dǎo)和規(guī)范。宗旨、企業(yè)精神有強(qiáng)烈的實(shí)踐性,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可分割,是企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐中探索、總結(jié)和提煉的產(chǎn)物,是一種可應(yīng)用的精神資源。(5)企業(yè)理念,一個(gè)企業(yè)擁有正確的理念,就能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展,讓一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。知識(shí)點(diǎn)二:企業(yè)制度文化與建設(shè)。企業(yè)制度文化的含義:是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)企業(yè)和員工的行為給于一定限制的規(guī)范性文化,具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求企業(yè)制度的功能主要體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的維護(hù),而企業(yè)制度文化的功能則不同,它以人文為主,主要通過(guò)調(diào)動(dòng)全體員工的自主性和能動(dòng)性來(lái)實(shí)現(xiàn)維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的作用:價(jià)值觀上的導(dǎo)向功能;調(diào)節(jié)群體行為的協(xié)調(diào)功能;規(guī)范行為的獎(jiǎng)懲功能;促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的激勵(lì)功能。感想:俗話說(shuō):“不以規(guī)矩,不成方圓。”一個(gè)企業(yè)想要良好健康的發(fā)展,必須要制定一個(gè)既符合公司發(fā)展又要保證員工的所需。公司自己自己的發(fā)展由自己的企業(yè)文化來(lái)決定,企業(yè)文化的意義:有助于管理科學(xué)的發(fā)展,有助于文化學(xué)的豐富和發(fā)展,有助于企業(yè)管理的科學(xué)化,有助于新型管理人才的培養(yǎng),有助于強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作。因此,建設(shè)一個(gè)企業(yè)的文化是非常重要的。對(duì)于一個(gè)公司的良好運(yùn)行,主要要看公司他的制度層是怎樣構(gòu)成的。企業(yè)制度可分為一般制度和特殊制度。一般制度:如工作制度、責(zé)任制度等。特殊制度:主要指企業(yè)非程序化的制度。一個(gè)公司更主要是一個(gè)團(tuán)隊(duì)有自己的公司制度,才能保證員工的正常工作,擁有責(zé)任制度,才能使團(tuán)隊(duì)走得好走得快,健康發(fā)展。與一般制度相比,特殊制度更能體現(xiàn)企業(yè)文化的精神層要素,有利于塑造鮮明飽滿的企業(yè)形象,也便于把更好的公司展現(xiàn)于外界。知識(shí)點(diǎn)三:企業(yè)家文化。感想:一位偉大的企業(yè)家能夠創(chuàng)立一家了不起的企業(yè),使他的公司屹立于大公司的行列。當(dāng)然,企業(yè)家文化是不可缺少的,企業(yè)家文化主要有兩方面,一方面是,企業(yè)家在企業(yè)文化變革過(guò)程中起到的淘汰過(guò)時(shí)的企業(yè)文化和創(chuàng)建和內(nèi)化新的企業(yè)文化的作用,來(lái)保證公司的創(chuàng)新和發(fā)展。另一方面,企業(yè)家所具備的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神素質(zhì)和心理素質(zhì)、企業(yè)家能力的素質(zhì),保證了一個(gè)企業(yè)的發(fā)揮所有的創(chuàng)造和運(yùn)行能力使自己的公司發(fā)展壯大?!酒浩髽I(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)感悟】企業(yè)文化與職業(yè)化素養(yǎng)學(xué)習(xí)感悟?qū)W習(xí)是永無(wú)止境的,進(jìn)步是永無(wú)盡頭的。這是我聽(tīng)完徐老師的課后最大的感觸!下面就企業(yè)文化和職業(yè)文化素養(yǎng)兩方面談一下我的體會(huì):一、學(xué)習(xí)企業(yè)文化的感悟:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)賴以生存的靈魂,是使企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的根本。愛(ài)上這個(gè)企業(yè)首先你要愛(ài)上它的文化,融入到它的文化當(dāng)中。起初最讓我受觸動(dòng)的就是學(xué)校的愿景:做感動(dòng)家長(zhǎng)的教育。我們是教師,那么我們就承擔(dān)著“教書(shū)”“育人”的責(zé)任,我們的目的除了讓學(xué)生在文化知識(shí)上有所進(jìn)步,更要讓學(xué)生學(xué)會(huì)怎樣做人,讓學(xué)生感受到我們對(duì)他的愛(ài)、對(duì)他的負(fù)責(zé)、無(wú)私和用心,無(wú)論他是一個(gè)怎樣程度的學(xué)生,我們都不會(huì)放棄他,讓家長(zhǎng)感受到我們的專業(yè)、真誠(chéng)和溫暖,學(xué)生不僅是家長(zhǎng)的孩子,也是我們的孩子。另外就是企業(yè)之道。企業(yè)之道圍繞的主要是三個(gè)字:家、學(xué)、博。我覺(jué)得我要想在企業(yè)做成一份事業(yè),首先我要在這兒找到一種歸屬感:我是屬于這里的。這里有我親密無(wú)間的家人,而且是都很優(yōu)秀的家人,我要時(shí)刻與我的家人們保持齊頭并進(jìn)的姿態(tài),取長(zhǎng)補(bǔ)短,時(shí)刻提醒自己不能落后,學(xué)習(xí)是永遠(yuǎn)不能停止的!這里有我的夢(mèng)想總有一天,我會(huì)因?yàn)檎f(shuō)我是企業(yè)的一份子而感到驕傲,也會(huì)讓企業(yè)因?yàn)橛形疫@樣一位家人而感到自豪!二、學(xué)習(xí)職業(yè)化素養(yǎng)的感悟:職業(yè)化其實(shí)不只是單純的儀容儀表的職業(yè)化,其實(shí)職業(yè)化是體現(xiàn)在很多方面的,比如舉止談吐、時(shí)間觀念、基本禮儀、職業(yè)操守、專業(yè)技能等,最基本的就是講究在職場(chǎng)合適的時(shí)間說(shuō)合適的話,做合適的事,核心就是一種健康的、積極向上的、有活力的工作狀態(tài)。職業(yè)化心態(tài)力是職業(yè)人的精神食糧。在職場(chǎng)中,壓力是一定會(huì)有的,遇到壓力積極樂(lè)觀的心態(tài)是非常重要的,不能總是消極怠工,想要逃避,那樣我們永遠(yuǎn)成長(zhǎng)不了,正所謂壓力就是動(dòng)力!當(dāng)我們有所成就時(shí)也不可自滿,保持謙遜的態(tài)度,繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),學(xué)習(xí)是永無(wú)止境的!只有我們一直在進(jìn)步,我們的企業(yè)才會(huì)越來(lái)越好,相反企業(yè)越壯大,我們員工才能享受更好的福利,我們與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的!時(shí)刻心懷感恩,感恩企業(yè)給予我們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),感恩父母對(duì)于我們無(wú)私奉獻(xiàn)的愛(ài),感恩愛(ài)人的理解與支持,感恩同事朋友給予的扶持與幫助,心里有陽(yáng)光,生活才會(huì)充滿能量。職業(yè)化人際力是職業(yè)人的事業(yè)之基。人際關(guān)系的處理往往代表著你與這個(gè)社會(huì)的相處,你想要這個(gè)社會(huì)愛(ài)你,首先你就要愛(ài)這個(gè)社會(huì),待人真誠(chéng)、公正,尊重別人終將會(huì)贏得別人的尊重。職業(yè)化時(shí)控力是職業(yè)人的第二生命。時(shí)間就是金錢,對(duì)于職業(yè)人來(lái)說(shuō),對(duì)于時(shí)間的把控與掌握能力是非常關(guān)鍵的。我們要學(xué)會(huì)做計(jì)劃,并充分利用每一分每一秒,不拖拉,不浪費(fèi)時(shí)間,爭(zhēng)取讓我們職業(yè)生涯的每一分每一秒都是發(fā)光發(fā)彩的!職業(yè)化創(chuàng)新力代表著職業(yè)人的進(jìn)化。我們不能每天按部就班地做著同一件事情,我們要在原有學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上學(xué)會(huì)創(chuàng)新,把創(chuàng)新當(dāng)作一種習(xí)慣,把同樣一件事情賦予它新的面貌,也許就會(huì)達(dá)到不一樣的效果,學(xué)習(xí)力造就創(chuàng)新力,也造就了工作的高效率。還是那句話,學(xué)習(xí)永無(wú)止境,永遠(yuǎn)保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),你才不會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰。社會(huì)是永遠(yuǎn)在進(jìn)步的,我們也不能停止進(jìn)步。不逼自己,你真的永遠(yuǎn)不會(huì)知道自己有多優(yōu)秀!相信自己,你可以更好!【篇三:企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)感想】企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)作業(yè)姓名:班級(jí):學(xué)號(hào):企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)學(xué)習(xí)感想本學(xué)期通過(guò)前八周的學(xué)習(xí),我對(duì)企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)有了初步的認(rèn)識(shí),以下我想談?wù)勎覍W(xué)習(xí)后的一點(diǎn)感想。我對(duì)企業(yè)文化的四個(gè)層次比較有興趣。企業(yè)文化從里至表共分為精神層,制度層,行為層和物質(zhì)層。里層決定了外層的屬性,而外層則在不同程度上影響這里層的發(fā)展。我先從表層文化說(shuō)起,它是企業(yè)文化的第一個(gè)層次,也就是企業(yè)的物質(zhì)文化。它主要表現(xiàn)在企業(yè)的一些器物和標(biāo)示文化上。它包括企業(yè)的廠房裝修、設(shè)備設(shè)施;產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、外表、特色和包裝;廠容廠貌、服務(wù)場(chǎng)所;以及企業(yè)的信紙信封和員工的工作服等。物質(zhì)文化是給客戶和社會(huì)的第一印象,所以企業(yè)一定要加以注重。成功的企業(yè)都有成功的物質(zhì)文化,但有良好的物質(zhì)文化的企業(yè)不一定都成功。它只是建立良好企業(yè)文化的基石。再來(lái)看看企業(yè)文化的第二個(gè)層次---淺-層文化。它主要表現(xiàn)在企業(yè)的活動(dòng)文化和禮儀文化上,是企業(yè)的行為文化。它主要表現(xiàn)在人的行為和語(yǔ)言;團(tuán)體的共性行為活動(dòng);各種文體娛樂(lè)活動(dòng)和公關(guān)、
社交和禮儀活動(dòng)等。中層文化是企業(yè)文化的第三個(gè)層次,也就是制度文化。它顯示了整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范,它包括一些強(qiáng)制性的制度文化和紙文化,如企業(yè)基本制度、所有權(quán)、責(zé)任機(jī)制、分配機(jī)制、用人機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)和管理模式等。同樣,企業(yè)的管理如果離開(kāi)了文化的積淀,就會(huì)變成制度的管、卡、壓,而不是一種制度文化了。企業(yè)管理薄弱的環(huán)節(jié)往往就是在中層制度文化這一層次,中層制度規(guī)范人的行為方式,明確的文件化并證實(shí)是正確的內(nèi)容,就要有力的執(zhí)行貫徹下去,而不是用人情來(lái)破壞它。企業(yè)文化的最深層次也是最核心的層次就是精神文化。它是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)文化它會(huì)受外部環(huán)境和內(nèi)在因素的影響。任何一個(gè)企業(yè)的生存文化,都有它的特性。因?yàn)樗芡獠凯h(huán)境和內(nèi)在因素影響而構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)核,文化的內(nèi)核也就是企業(yè)的精神文化。它包括企業(yè)的精神、企業(yè)的道德、企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)行為準(zhǔn)則。它的作用,不僅僅體現(xiàn)在一個(gè)制度上了,而是體現(xiàn)在公司的價(jià)值觀的取向上,一種精神層面上。所以,深層次精神文化上的作用,是整個(gè)公司企業(yè)文化里面最重要、最核心的組成部分??偠灾?,一個(gè)企業(yè)的文化應(yīng)當(dāng)是物質(zhì)與精神,制度與人性化,管理與自理的完美結(jié)合,只有這樣,一個(gè)企業(yè)才能擁有自己的魂,才能長(zhǎng)久發(fā)展。1、如何優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境/生產(chǎn)環(huán)境?答:(1)企業(yè)員工的工作環(huán)境的色彩調(diào)節(jié),可使用較為柔和的綠色。(2)增強(qiáng)換氣系統(tǒng)以保持空氣新鮮、潔凈,濕度適中。(3)照明度適宜,不宜傷害員工身體。(4)加裝隔音設(shè)備以降低噪音。(5)適當(dāng)播放音樂(lè)以緩解員工壓力。6)員工使用的設(shè)備需符合人體工程學(xué)及習(xí)慣而設(shè)計(jì)。2、談?wù)劇艾F(xiàn)代產(chǎn)品的整體概念”對(duì)你的啟示:答:(1)指明了產(chǎn)品是有形特征和無(wú)形特征構(gòu)成的綜合體表明產(chǎn)品的有形和無(wú)形特征。為此,一方面企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中,應(yīng)有針對(duì)性地提供不同功能,以滿足消費(fèi)者的不同需要,同時(shí)還要保證產(chǎn)品的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。另一方面,對(duì)于產(chǎn)品的無(wú)形特征也應(yīng)充分重視,因?yàn)?,它也是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。產(chǎn)品的無(wú)形特征和有形特征的關(guān)系是相輔相成的,無(wú)形特征包含在有形特征之中,并以有形特征為后盾;而有形特征又需要通過(guò)無(wú)形特征來(lái)強(qiáng)化。2)產(chǎn)品整體概念是2)產(chǎn)品整體概念是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。隨著市場(chǎng)消費(fèi)需求水平和層次的提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)不斷轉(zhuǎn)移,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品提出更高要求。為適應(yīng)這樣的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),產(chǎn)品整體概念的外延處在不斷再外延的趨勢(shì)之中。當(dāng)產(chǎn)品整體概念的外延再外延一個(gè)層次時(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又將在一個(gè)新領(lǐng)域展開(kāi)。(3)對(duì)產(chǎn)品整體概念的理解必須以市場(chǎng)需求為中心。產(chǎn)品整體概念的四個(gè)層次,清晰地體現(xiàn)了一切以市場(chǎng)要求為中心的現(xiàn)代營(yíng)銷觀念。衡量一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值,是由顧客決定的,而不是由生產(chǎn)者決定的。(5)把握產(chǎn)品的核心產(chǎn)品內(nèi)容可以衍生出一系列有形產(chǎn)品。3、企業(yè)“應(yīng)該提倡的員工行為”有哪些?答:社會(huì)層面:參與社會(huì)公益,遵守社會(huì)公德,維護(hù)企業(yè)形象。企業(yè)層面:愛(ài)護(hù)企業(yè)資源,敢想敢說(shuō)敢為,參加集體活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)層面:和諧合作,樂(lè)于助人,認(rèn)同搭檔。自身層面:主動(dòng)學(xué)習(xí),熱愛(ài)工作,感謝生活。4、談?wù)勂髽I(yè)文化對(duì)企業(yè)存在發(fā)展的影響和作用答:(1)企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)行的深層基礎(chǔ)關(guān)系企業(yè)的生與死。企業(yè)文化吸納了人類十分優(yōu)秀的精神成果為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理、生存和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的隱性根基,為企業(yè)持續(xù)的健康的成長(zhǎng)提供了最可靠的保障。反觀好景不長(zhǎng)的抑或長(zhǎng)不大的企業(yè)文化多是不成熟的、不合時(shí)宜的和不良的,良好文化的缺失導(dǎo)致了企業(yè)的畸形發(fā)展并最終導(dǎo)致生存權(quán)的丟失。所以,對(duì)今天的企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),除了要做好傳統(tǒng)的決策和用人這兩項(xiàng)基本的工作外,塑造和革新企業(yè)的文化成為第三位的戰(zhàn)略性、全局性工作,今天的經(jīng)營(yíng)者們需要自覺(jué)地、精心地經(jīng)營(yíng)自己的文化,唯有如此,企業(yè)才能立足、才能做大作強(qiáng)、才能基業(yè)常青、成為百年老店。(2)企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之時(shí)就存在企業(yè)文化。目前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長(zhǎng)足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門(mén)新興邊緣學(xué)科。企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用,是靠了其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會(huì)自覺(jué)地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,這種作用是無(wú)法去度量和計(jì)算的。(3)企業(yè)文化是企業(yè)運(yùn)行的深層基礎(chǔ),關(guān)系企業(yè)的生與死。始于20世紀(jì)80年代的企業(yè)文化研究的迄今最有價(jià)值的成果就是發(fā)現(xiàn)基業(yè)常青的抑或能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè),其必定擁有個(gè)性鮮明的適宜文化,這些文化往往吸納了人類十分優(yōu)秀的精神成果,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理、生存和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的隱性根基,為企業(yè)持續(xù)的健康的成長(zhǎng)提供了最可靠的保障。反觀好景不長(zhǎng)的抑或長(zhǎng)不大的企業(yè),文化多是不成熟的、不合時(shí)宜的和不良的,良好文化的缺失導(dǎo)致了企業(yè)的畸形發(fā)展并最終導(dǎo)致生存權(quán)的丟失。所以對(duì)今天的企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),除了要做好傳統(tǒng)的決策和用人這兩項(xiàng)基本的工作外,塑造和革新企業(yè)的文化成為第三位的戰(zhàn)略性、全局性工作,今天的經(jīng)營(yíng)者們需要自覺(jué)地、精心地經(jīng)營(yíng)自己的文化,唯有如此,企業(yè)才能立足、才能做大作強(qiáng)、才能基業(yè)常青、成為百年老店。(4)企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。無(wú)論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。5、怎樣使企業(yè)文化獲得主流地位?答:企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法,是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化,運(yùn)用企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,正成為我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力,是企業(yè)“一只看不見(jiàn)的手”,它無(wú)時(shí)不在、無(wú)時(shí)不有,融匯在企業(yè)的觀念和行為中,潛移默化地發(fā)揮著巨大作用,甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時(shí)代,如果說(shuō)沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì),那么沒(méi)有文化的企業(yè)就是沒(méi)有希望的企業(yè),這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識(shí)。(1)政工文化:思想是行動(dòng)的先導(dǎo),思想政治工作做到了位,就如和睦春風(fēng)沁人心田。政工文化和企業(yè)文化并不等同,政工文化側(cè)重的是思想政治工作方面的事情,對(duì)象性比較強(qiáng);企業(yè)文化的范疇更廣,主要是經(jīng)濟(jì)利益各方面的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念等,涵蓋面寬。當(dāng)今以人為本的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流,做人的思想工作在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越重要。只有抓住了員工的思想,才能有的放矢,緊緊引導(dǎo)職工為企業(yè)的目標(biāo)建設(shè)拼搏出力。強(qiáng)化政工文化建設(shè)有利于員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)提供強(qiáng)大的動(dòng)力和保障。2)激勵(lì)文化:激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)制度層面中很重要的內(nèi)容之一,只有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制才能帶來(lái)活力和動(dòng)力。沒(méi)有好的激勵(lì)機(jī)制,那就使員工沒(méi)有干活的熱情。沒(méi)有積極向上的動(dòng)力。即便是企業(yè)有最好的效益,職工還是會(huì)牢騷滿腹,那樣再談企業(yè)的
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