公司水電維護員工作總結(jié)

第11頁共11頁公司水電維護員工作總結(jié)公司水電維護員工作總結(jié)為確保高溫頂峰期市場平安用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄，確保各回路運行可靠。以下是職場和大家分享的公司水電維護員工作總結(jié)參考資料，歡送你的閱讀及借鑒。公司水電維護員工作總結(jié)一回想過去的xx工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全組成員的共努力下全市場水電、播送、監(jiān)控等設(shè)備正常平安地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：一、精誠團結(jié)，攻堅克難，市場供電網(wǎng)改造順利完成1、隨著市場開展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過艱辛努力，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺;新建與改造10kv線路2.412千米，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設(shè)上下壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施(屋面隔熱層、噴水降溫)建立，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運行。2、由于市場開展繁榮，在夏季高溫用電頂峰期時經(jīng)營戶申請安裝空調(diào)劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調(diào)主線路的增設(shè)，安裝了167臺空調(diào)進戶線。3、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和播送系統(tǒng)正常運行，及時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光控制，圖像到達料想效果。4、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造;對國、地稅，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障及時處理。二、落實平安消費責(zé)任1、科室領(lǐng)導(dǎo)把平安消費放在第一位，每天晨會王科長重復(fù)叮囑。特別對各種消費工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。2、在69月中，為確保高溫頂峰期市場平安用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄，確保各回路運行可靠。三、認真開展檢查工作1、每天對市場的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。在市場日常維修派出870余次。2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場消費、消防平安大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。3、配合管理一科、二科對店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶，有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的平安隱患。4、每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng)、路燈、播送監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕市場內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室對消防管道的壓力測試。6、在每次臺風(fēng)降臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。四、全力配合設(shè)備修試，加強設(shè)備維護保養(yǎng)1、為適應(yīng)市場開展的需求，中心投入巨資增設(shè)1000kva廂式變壓器，6月9號正式投入使用，在使用的過程中對存在的缺陷(電壓偏低、接地線電阻偏向、線路調(diào)整分流等)給予相應(yīng)的整改措施使其使用到達最正確性能。2、結(jié)合市場用電低谷期時機，克制困難分路拉電，4月中旬對所有設(shè)備進展了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員親密配合，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、平安措施布置、現(xiàn)場平安監(jiān)視管理。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導(dǎo)電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔分開關(guān)(600a)8組，主柜dw10斷路器(XXa)1組，軸流風(fēng)機5臺，電容切換接觸器5只，零星小配件等。同時，對高壓房局部銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進展了防腐處理。檢修中對單一設(shè)備的操作、電投切和清掃維護，檢修后設(shè)備的驗收等工作。公司水電維護員工作總結(jié)二首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個珍貴的時機，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心工程工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的幫助。在已經(jīng)過去的20xx年里，通過工作的這段時間中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進度進展。B區(qū)，C區(qū)主體工程完成，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進展。在日常現(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在以下一些問題：質(zhì)量：1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn)，線盒過深、高度偏向過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。2預(yù)埋線管看護工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。3、工程現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位工程人員裝備不完善，造成諸多問題。4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。進度方面之前根本正常，隨土建工程進度進展。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該局部我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落施行工。平安;1、臨電布置根本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進展巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。綜上所述，我認為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：1、施工單位平安技術(shù)負責(zé)人，平安意識淡薄，對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)深度理解不夠。2、施工單位技術(shù)負責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)歷不豐富，對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工藝、施工流程要求理解不深。3、施工單位技術(shù)負責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強。5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負責(zé)人監(jiān)視不到位。6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強。針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為到達能有效控制工程質(zhì)量、進度效果目的，采取以下幾點措施:1、積極與監(jiān)理人員溝通，催促監(jiān)理人員加強現(xiàn)場監(jiān)視管理。2、及時理解施工現(xiàn)場進度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見;負責(zé)監(jiān)視跟蹤整改情況，并一一落實到位;安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序;監(jiān)視施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度;根據(jù)圖紙要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，要求所有進場材料均提早申報，進場前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。3加強與監(jiān)理、工程管理、施工班組間的交流溝通，理解大家的工作思路，標(biāo)準(zhǔn)施工工藝與流程，盡量防止后期一些返工情況發(fā)生。在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進展了變更;完成了對配電原圖紙的優(yōu)化;B區(qū)配電室位置確定，配電室建立，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等;對室外水電圖紙進展錯誤糾正，確定設(shè)計方案等;對消防各專業(yè)變更方案確定;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進展了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。根據(jù)20xx年進度方案安排節(jié)點，在本年內(nèi)，本工程須到達開工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。在接下來的20xx年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度及平安管理等工作的同時，將認真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進場條件;加強對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求進展優(yōu)化處理，盡量控制工程建立本錢;積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司控制建立本錢，創(chuàng)造管理效益。同時到達開工交房節(jié)點，做好本職的效勞工作。公司水電維護員工作總結(jié)三20xx年6月份我應(yīng)聘到XX房地產(chǎn)開發(fā)工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到XX花園負責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，根本圓滿地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可與好評，也學(xué)習(xí)到了很多新的知識，獲得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致地進展工作。現(xiàn)就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下匯報自從20xx年X月X日從總公司搬到工地，當(dāng)時平地一片，我面對整個樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多(高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數(shù)字電視等)，從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、開工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便本工程順利開展工作，加快工程進度。在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計說明資料，結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場實際情況及工作經(jīng)歷對圖紙進展優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計單位進展設(shè)計，開關(guān)與母纜線徑局部不對應(yīng);低壓配電圖中公共局部沒有設(shè)計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，局部電纜使用線徑過大造成浪費，局部電纜線徑過小不能滿足使用和標(biāo)準(zhǔn)要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)絡(luò)線路;水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過與設(shè)計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)絡(luò)的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到解決。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及容易出現(xiàn)問題的分部工程，要采取要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層夯實;預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關(guān)主要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過一段時間，獲得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建根底上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真考慮解決的問題。自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維形式及自己對施工用電的重視程度缺乏，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評;使我認識到自己的缺乏，也算是用事實給我上了珍貴的一課。一直以來的水電工程管理工