企業(yè)對離職員工的管理方案(完整版)

□■：I■R:: 莎——?W■ ■■、■—MlLaa^^V■企業(yè)對離職員工的管理方案企業(yè)對離職員工的管理方案第一篇：企業(yè)對離職員工的管理方案企業(yè)對離職員工的管理方案一、 從離職開始好的開始是成功的一半，好的離職則始于好的結束。一個好的離職，是一個雙方均心存感激、相互肯定、坦誠面對的離職。首先接到下屬的辭呈時,立刻放下手中工作,處理這件事,以表示對該員工的重視。一般應由該員工的直接領導或人力資源經(jīng)理與其面談，主要內容包括:肯定該員工的業(yè)績,了解離職原因，根據(jù)他的實際情況給出一些對他未來職業(yè)發(fā)展的建議，同時征求他對企業(yè)的一些看法。當然還有保留完整聯(lián)系信息:個人電話，個人郵箱,msn,qq等。二、 定期維護與更新建立數(shù)據(jù)庫:更新員工就職信息和聯(lián)系方式，便于分組發(fā)送郵等。這是保持員工聯(lián)系的基礎。

在社交網(wǎng)絡上建立企業(yè)群:為所有曾在一個企業(yè)工作過的員工提供一個可以交流互動的平臺。例如,linkedin這種職業(yè)網(wǎng)站，也可以是微博等較輕松平臺。這樣一來，在不同時期工作的員工之間也有了交流的機會,使畢業(yè)生們源源不斷地受惠于舊主，更便于雇主發(fā)布統(tǒng)一信息。三、 制度管理規(guī)范的操作流程會提高執(zhí)行效率，設立“舊員工關系專員”來具體執(zhí)行離職記錄整理，員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時，對于返聘人員，企業(yè)可單獨設立一套行政操作流程。四、 功夫下在離職前普通員工離職，再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一，而核心員工離職則會造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵員工離職，而是希望將損失降低到最小。通過對離職者的管理，讓在職者和整個組織發(fā)展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括：人性化管理、品牌形象、企業(yè)規(guī)模、薪酬福利、晉升機會和培訓機會。所以針對離職情況，在這幾方面進行改進，建立一個開放、坦誠的氛圍以及規(guī)范的工作制度將大大提高返聘率，增加離職員工繼續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的機會，形成良性循環(huán)。員工離職管理方案員工離職管理方案

一、 為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本方案。二、 本公司員工不論何種原因離職，均依本方案辦理。三、 員工離職區(qū)分。1、 辭職：因員工個人原因辭去工作。2、 辭退:員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣裁員。3、 開除：嚴重違反公司規(guī)章制度或者有違法犯罪行為。4、 自動離職：員工無故曠工30日以上，脫離其工作崗位，自動生效。四、 辭職者應提前1個月申請。未按規(guī)定申報者，公司得以向其主張相關賠償責任。五、 辭職者，若平時工作成績優(yōu)秀，應由單位直屬主管加以勸導挽留；如其去意仍堅，可辦停薪留職半年，但不發(fā)離職證件，目的是仍希望其再返公司效力。六、 離職手續(xù)1、員工離職，須持已批準的《離職申請單》和《移交清單》

到各部門辦理移交手續(xù)，辦妥后，再送人力資源部審核。2、職員離職，應向人力資源部索要《移交清單》3份，按《移交清單》內容規(guī)定，詳細填入《移交清單》。辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份由離職人保存，一份隨同《離職申請單》及工作卡一并交人力資源部核定。七、 移交手續(xù)1、 工作移交：原有職務上保管及辦理中的形冊、文件（包括公司章則、技術資料、圖樣）等均應列入《移交清單》移交指定的接替人員或有關部門，并應將已辦而未辦結的事項交待清楚（章則、技術資料、圖紙等類應交保管資料單位簽收）。2、 事務移交：原領的工具、文具（消耗性的除外）交還綜合辦公室或有關部門；上述交還物品不必列入《移交清單》，由接收部門經(jīng)辦人在離職單上簽字證明即可。3、 移交期限：5天。八、 離職人員辦理移交時應由直屬主管指定接替人接收；如未定接收人應臨時指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉交；如無人可派時，暫由其主管自行接收。

九、各員工所列《移交清單》應由其直屬主管詳加審查，不合之處，及時更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)財物、資料未交還或對外的公司應收款項有虧欠未清的，應由該單位主管負責追索。十、各種移交手續(xù)辦妥后，方可領取薪金結算如下：1、 辭職者，發(fā)給其正常工資，無補助費。2、 即辭即走者，無補助費且應依約追究其違反勞動合同的違約金和培訓費等損失。3、 自動離職者，不發(fā)任何薪金。對公司財物交接不清而擅自離職者，視情節(jié)輕重報送當?shù)毓矙C關處理。4、 辭退者，發(fā)給正常工資，另按《勞動法》規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟補償金。5、 違紀開除者，依法按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結算其正常工資。若有違法情節(jié)，報送公安機關處理。十^一、主管及財物經(jīng)管人員1、 本公司職員經(jīng)解職或調職時應辦理移交，結算除另有規(guī)定外均依本法辦理。2、 本公司職員的移交分下列兩個級別。（1）主管人員：是指部門經(jīng)理、副經(jīng)理及以上人員。

（2）經(jīng)管人員:是指直接經(jīng)管某種財務或某種事務的人員。3、 移交事項規(guī)定如下：（1） 造具《移交清單》或報告收（格式另定）。（2） 繳還所領用或保管的公用物品（簿冊、書類、圖表、文具、印章、車鎖等）。（3） 應辦未辦及已辦未結各案應交代清楚。（4） 其他應專案移交的事項。4、 主管人員的《移交清單》應由各該層次人員或經(jīng)管人員編寫。經(jīng)管人員《移交清單》應自行編寫，并均由各有關人員加蓋印章，一式三份，一份送人力資源部，另兩份分別由移交人、接管人留存。5、 《移交清單》應合訂一冊，移交人、接交人、監(jiān)交人應分別簽名蓋章。6、 各級人員移交應親自辦理；若因調任、重病或其他特別原因不能親自辦理時，可委托有關人員代為辦理