阿里巴巴企業(yè)分析課件

公管1班2016.9.28中文名：蟻群

英文名：TheAnts螞蟻雖小力量無窮一群力量更無法想象團結(jié)可以抵擋一切楊銘涵（6號）翁凌莎（7號）魏微（9號）施曉華（10號）駱翠芳（11號）鄭添祿（16號）劉海峰（4號）陳進坤（36號）螞蟻成員阿里歷程于1999年在杭州創(chuàng)立，集團的首個網(wǎng)站是英文全球批發(fā)貿(mào)易市場阿里巴巴阿里巴巴集團經(jīng)營多項業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)包括：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市創(chuàng)始人和董事局主席為馬云。2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已經(jīng)成為全球最大的零售交易平臺。[3]2016年8月，阿里巴巴集團在"2016中國企業(yè)500強"中排名第148位。[5]企業(yè)文化1.“倒立文化”：馬云要求所有員工都要學(xué)會一件事：“靠墻倒立”。這么做，一是鍛煉;第二，人一倒立，看世界、想問題的角度也不同了。

2.快樂工作、認真生活——按理說，工作需要認真，生活需要快樂?！岸@個悖論是提醒大家，好的工作狀態(tài)應(yīng)該是令人感到喜悅，而對待家庭和生活，需要足夠多的用心。”3.思維開放：實習(xí)生的想法也可以被重視4.“思辨”。而且這種“思辨”并非僅僅來自管理者成熟的想法，執(zhí)行也不代表唯命是從。很多發(fā)端于業(yè)務(wù)團隊的小想法，最后都有機會嶄露頭角。5.愛心滿滿：一次個人愛心行動，公司獎10萬阿里巴巴文化特征

第1充滿激情。馬云本人極富激情，從創(chuàng)業(yè)第一天起就以宏偉目標和遠景激發(fā)大家。并且通過一系列活動和制度，將這種激情傳遞給每一位員工。第2武俠情結(jié)。在阿里巴巴內(nèi)部，比較鐘情于武俠小說，曾按對武俠的理解將內(nèi)部員工水平劃分小學(xué)、初中、高中及本科水平。其價值觀被稱為“六脈神劍”。第3俗文化。阿里巴巴的文化有濃厚的生活氣息，很“俗氣”。為了適應(yīng)淘寶網(wǎng)個人交易的特點，還在內(nèi)部塑造了“店小二”文化。

企業(yè)管理體系組織結(jié)構(gòu)。阿里巴巴首先在組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)扁平化,減少信息流通環(huán)節(jié),達到快速高效的決策目標。他們的職權(quán)和責(zé)任是明確的網(wǎng)站管理。阿里巴巴起用了網(wǎng)上信用管理系統(tǒng)、身份認證管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)等,最大限度上保證了網(wǎng)站安全、數(shù)據(jù)安全、交易安全。經(jīng)營管理。阿里巴巴在經(jīng)營管理上,注重與優(yōu)勢企業(yè)的聯(lián)合,在區(qū)域市場尋找合適的合作人,成立網(wǎng)絡(luò)交易的地區(qū)板塊