電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)問題及管理策略

PAGEPAGE6電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)問題及管理策略本文全面分析了電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問題和管理策略。首先，簡(jiǎn)要概述了在電力工程建設(shè)中需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)問題的管理，其次，詳細(xì)分析了我國(guó)電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)隱患。然后，在全面客觀的反思和總結(jié)的根底上，提出了促進(jìn)我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快開展和進(jìn)步的幾種有效解決方案。希望本文能在一定程度上為相關(guān)專業(yè)學(xué)者提供參考。如果有任何缺乏之處，我希望批評(píng)和糾正。1.加強(qiáng)電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)問題管理面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)化的新趨勢(shì)，許多電力公司經(jīng)常遇到原材料價(jià)格上漲，工程建設(shè)融資困難等潛在風(fēng)險(xiǎn)，大大降低了電力建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)部門需要密切溝通，探索一種新的電力建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理模式，以增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，電力公司還為人們提供高效優(yōu)質(zhì)的效勞。它需要以科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理為根底，同時(shí)協(xié)助進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析，以確保在有效降低工程本錢的根底上合理規(guī)劃電力公司的資金使用。除資源配置外，更注重改善經(jīng)濟(jì)管理模式，直接決定了工程的順利開展和運(yùn)行。2.我國(guó)電力工程建設(shè)中的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)問題〔1〕隨意更改工程而忽略本錢監(jiān)督所謂隨機(jī)變更工程的直覺是審核員盲目隨意更改電氣安裝圖，審批部門沒有嚴(yán)格認(rèn)真地核定電氣安裝工程，對(duì)設(shè)計(jì)更改缺乏謹(jǐn)慎態(tài)度，而忽略了以前的工程審查很容易導(dǎo)致浪費(fèi)額外的工程建設(shè)資金，即使面對(duì)緊迫的期限，甚至許多公司也會(huì)錯(cuò)過建設(shè)圖紙的核心要素。所謂對(duì)本錢監(jiān)督的無知，是指工程建設(shè)者，工程設(shè)計(jì)師和施工單位無法緊密合作，彼此之間缺乏靈活的溝通，導(dǎo)致企業(yè)傾向于將資金和本錢批準(zhǔn)，使整個(gè)工程難以集成更高復(fù)雜性或更高本錢的結(jié)算工程會(huì)增加總本錢。〔2〕電力工程造價(jià)預(yù)算不完備系統(tǒng)通常，許多工作人員缺乏客觀，準(zhǔn)確的參考價(jià)值較高的文件，導(dǎo)致電力公司詳細(xì)，真實(shí)的本錢預(yù)算缺乏，并且在施工過程中難以對(duì)工程建設(shè)本錢和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。電力工程建設(shè)所需的設(shè)備和材料經(jīng)過科學(xué)評(píng)估和評(píng)估，并進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查。對(duì)于某些潛在的隱藏工程或細(xì)節(jié)，甚至沒有本錢預(yù)算。此外，缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法也是一個(gè)重大缺陷。電力公司缺乏工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制，預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況大相徑庭，制定的經(jīng)濟(jì)管理方案沒有可操作性?！?〕相關(guān)人員綜合素質(zhì)欠佳首先，許多從事動(dòng)力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)人員沒有豐富的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。他們常常疏忽對(duì)待工作，不夠認(rèn)真，無法充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部主觀能動(dòng)性和積極創(chuàng)造力；其次，許多電力公司尚未引進(jìn)高素質(zhì)的全方位本錢控制人員和其他經(jīng)濟(jì)管理人員，嚴(yán)重缺乏本錢監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)控制等多層次業(yè)務(wù)能力。此外，許多電力公司的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理觀念。倒退直觀地表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理控制不力和資本本錢損失過多造成的經(jīng)濟(jì)管理效率低下，極大地制約了電力企業(yè)的持續(xù)健康開展。簡(jiǎn)而言之，我希望有關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人引起廣泛的關(guān)注和對(duì)上述問題的關(guān)注。3.有效的管理措施，以促進(jìn)解決電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問題〔1〕加強(qiáng)電力經(jīng)濟(jì)的全過程管理我們應(yīng)該注意嚴(yán)格監(jiān)督電力工程合同的履行，堅(jiān)持“因地制宜〞的實(shí)際原那么來計(jì)算工程量的本錢，因?yàn)殡娏こ炭⒐そY(jié)算的審計(jì)水平往往直接相關(guān)。為了建設(shè)方和投資者的綜合經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，電力公司還可以制定有效的工作質(zhì)量考核體系，并在材料投入施工之前，嚴(yán)格檢查其是否具有完整的資格證書和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決防止任何形式的偷工減料。此外，電力公司還應(yīng)制定長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理方案，注意明確劃定本錢投資范圍，樹立積極目標(biāo)，并將工程質(zhì)量要求寫入建設(shè)工程簽訂合同并確定相關(guān)負(fù)責(zé)人，以確保對(duì)施工的每個(gè)步驟進(jìn)行詳細(xì)記錄?！?〕創(chuàng)立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法一方面，為了充分保證資本投資能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，可以將電力工程的建設(shè)本錢與運(yùn)維本錢分開管理，著力于加快管理的改良和更新。制度，防止工作開展形式和秩序混亂，并明確電力公司應(yīng)及時(shí)處理開展階段的實(shí)際需求，以防止會(huì)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算結(jié)果應(yīng)控制在實(shí)際使用資金。另一方面，有關(guān)電力公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵(lì)在工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理方面開展更多形式的知識(shí)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部的主觀能動(dòng)性和員工的積極創(chuàng)造力，并從宏觀角度控制權(quán)力的影響。工程本錢控制的因素，并協(xié)助進(jìn)行必要的工作流程調(diào)查?！?〕不斷提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)第一，致力于有效完成預(yù)算和本錢控制，從根本上幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者積極完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)管理效率，減少資金本錢損失。二是逐步將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)引入到新近制定的電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，以有效防止設(shè)計(jì)頻繁變更的不良現(xiàn)象。許多電力公司應(yīng)密切注意竣工結(jié)算，并保持足夠的審慎和耐心。結(jié)合不同人員的實(shí)際能力，厘清每個(gè)崗位的工作職能，分階段完善經(jīng)濟(jì)管理方法，減輕存在的風(fēng)險(xiǎn)，政府有關(guān)部門也要加大政策傾向和財(cái)務(wù)支持力度，以改善經(jīng)濟(jì)管理水平?？傮w電力公司的效勞水平。四，結(jié)論綜上所述，本文對(duì)電力工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)問題和管理策略的調(diào)查分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速開展和科學(xué)技術(shù)水平的顯著提高以及城市化和工業(yè)化進(jìn)程的飛速開展，客觀上刺激了各行各業(yè)對(duì)電能需求的增長(zhǎng)。生活。因此，電力公司要想贏得廣闊的市場(chǎng)前景，就必須始終堅(jiān)持“實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開展創(chuàng)新〞的原那么和理念，有效地進(jìn)行管理體制改革。預(yù)防電力公司潛在的經(jīng)濟(jì)隱患，充分發(fā)揮電力工程建設(shè)在社會(huì)生產(chǎn)和生活中的根本保障作用，促使電力公司充分發(fā)揮可觀的社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合效益。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕電力工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)問題及管