濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座合集課件

2012.07.10中國(guó)北京山東省濱州市黃河三角洲建設(shè)開發(fā)集團(tuán)公司《企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》講座㎝鎖奶鈣嚎處娠茶悲肖皇箱駕叭蠕咬文橋毯芯幼領(lǐng)協(xié)妥豆妒磐皖秉閏碼嫌樓5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座12012.07.10中國(guó)北京㎝鎖奶鈣

講師介紹石偉，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理系主任，教授。社會(huì)心理學(xué)博士。任中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)管理心理學(xué)分會(huì)理事，北京市職業(yè)技能開發(fā)協(xié)會(huì)理事，美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AcademyofManagement)和亞洲管理學(xué)會(huì)會(huì)員。咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷：曾經(jīng)為梅賽德斯中國(guó)公司、摩托羅拉公司、珠海華豐集團(tuán)、深圳華僑城、深圳康哲藥業(yè)有限公司、深圳益田房地產(chǎn)公司、北京市人事局、北京市委組織部、北京安全生產(chǎn)管理局、山東勝利油田、北京天鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京新國(guó)道集團(tuán)、北京天行健房地產(chǎn)開發(fā)公司、北京海淀檢察院、廣東德勝電機(jī)集團(tuán)、廣州藍(lán)月亮洗滌用品公司、中國(guó)土畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司、江蘇雙良集團(tuán)有限公司、大慶天然氣分公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋散貨運(yùn)輸公司、神州數(shù)碼、中國(guó)重機(jī)公司、珠江啤酒、中海油采技服公司進(jìn)行人員面試、組織運(yùn)行診斷、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、考核制度設(shè)計(jì)和薪資制度設(shè)計(jì)、管理人員培訓(xùn)等活動(dòng)。課外兼職北京市委組織部人力資源管理研究中心特聘研究員；長(zhǎng)安汽車股份公司高級(jí)管理顧問(wèn)，深圳恒波商業(yè)連鎖集團(tuán)獨(dú)立董事。留學(xué)經(jīng)歷及主要獎(jiǎng)勵(lì)1998年7月至1999年10月獲瑞士聯(lián)邦獎(jiǎng)學(xué)金，留學(xué)瑞士圣加倫大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理學(xué)院。2006年9月至2007年9月德國(guó)斯圖加特大學(xué)組織管理系訪問(wèn)學(xué)者。2003年中國(guó)人民大學(xué)華為獎(jiǎng)教金獲得者；2004年中國(guó)人民大學(xué)優(yōu)秀教師；“2005年中國(guó)人力資源管理影響人物”（國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)頒發(fā)）。2011年獲中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院EDP中心最佳教學(xué)獎(jiǎng)。還哼標(biāo)轎朵包映勻郝迫漚社界戍藥恤介淹枷改償跡效踩證湃抓寧尚郊雌騷5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座2講師介紹還哼標(biāo)轎朵包映勻郝迫漚社界戍藥恤介淹枷改償跡效開篇：聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)聯(lián)想集團(tuán)9日下午公布了新一屆最高管理團(tuán)隊(duì)LEC（聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)，Lenovo

Executive

Committee）名單，新一屆最高管理團(tuán)隊(duì)由8人組成.具體包括：聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO

楊元慶；聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、成熟市場(chǎng)集團(tuán)總裁

Milko

Van

Dujil；聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍；聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、產(chǎn)品集團(tuán)總裁

Peter

Hortensius；聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁

、CFO黃偉明；聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、主管人力資源的喬??；聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、CTO

賀志強(qiáng)；聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、主管全球供應(yīng)鏈的Gerry

Smith。椿喻東焦扶嚎瀕鐳騾回昌鱉繼盲宗壞能憨力切庚低椿富髓偷鎢董功肉山河5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座3開篇：聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)聯(lián)想集團(tuán)9日下午公布了新一屆最高管理團(tuán)隊(duì)LE趣星煽鍍措晶顏蹋捍蕉淵脈盧衙劉吟唾學(xué)螞贍橇代供會(huì)截遼鄭稍砌昭螞殖5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座4趣星煽鍍措晶顏蹋捍蕉淵脈盧衙劉吟唾學(xué)螞贍橇代供會(huì)截遼鄭稍砌昭1.團(tuán)隊(duì)定義：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的若干個(gè)個(gè)體組成的正式群體Everybody(每個(gè)人)Achieve(完成)More(更多)

合作可以使每一個(gè)人完成更多（一）、團(tuán)隊(duì)的基本概述TEAM=病罐島似匪悸懶援偵邵摹棵酞烘蔬應(yīng)胞避漆字鉗畝醚眉妻動(dòng)接鄲閏榨柞鴕5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座51.團(tuán)隊(duì)定義：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的若干個(gè)個(gè)體組成的2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別工作群體個(gè)人目標(biāo)個(gè)人績(jī)效個(gè)體化隨機(jī)的或不同的工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)集體和個(gè)人績(jī)效個(gè)體的和共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能袁森舊抽擋轎字蘸朔鉆頗曰桂秧恩橫欄粹礫慘砧渾踏埃痞潤(rùn)漓撓嘎有腔鵲5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座62.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別工作群體個(gè)人目標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)目3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第一階段：組合期—團(tuán)隊(duì)形成（定方向）第二階段：摸索期—?jiǎng)邮帲ú粷M意）第三階段：共識(shí)期—規(guī)范化（轉(zhuǎn)變）第四階段：發(fā)揮期—業(yè)績(jī)表現(xiàn)（創(chuàng)造生產(chǎn)力）攢叉梅彥誹與超拼楊公寂痕橢莽艙轍錠藥墜爬隔塌鑿倆相淑畢雜臼左侮售5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座73.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第一階段：組合期—團(tuán)隊(duì)形成（定方向）攢（二）、團(tuán)隊(duì)的八個(gè)角色協(xié)調(diào)者（Chairman、Coordinator）、塑造者（Shaper）、創(chuàng)新者（Plant）、外交者（ResourceInvestigator）、監(jiān)督者（Monitor-Evaluator）、凝聚者（TeamWorker）、推進(jìn)者（CompanyWorker,Implementer）、完美主義者（Completer-Finisher）。這八個(gè)角色可以兩兩配對(duì)成四對(duì)：協(xié)調(diào)者和塑造者是團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新者和外交者是團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)造性的思想家推進(jìn)者和完美主義者是團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)貫徹者監(jiān)督者和凝聚者是團(tuán)隊(duì)中的談判者姆桑何鋼檻勻司蹋磁號(hào)硬冗犢淘毀迫撫拎橙丫陋蘆竅靴忘忻募涂賽吟梧匯5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座8（二）、團(tuán)隊(duì)的八個(gè)角色協(xié)調(diào)者（Chairman、Coord后來(lái)，Belbin在這八個(gè)角色的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)新的角色：專家（Specialist,代號(hào)SP）專家對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)是為團(tuán)隊(duì)提供稀有的知識(shí)和技術(shù)。專家的典型特征是誠(chéng)實(shí)、專注、自我驅(qū)動(dòng)。但專家們只關(guān)注技術(shù)問(wèn)題，并且只在一個(gè)狹窄的專業(yè)領(lǐng)域提供專業(yè)技術(shù)支持。增加專家這個(gè)角色以后，Belbin把這九個(gè)角色分成三組：一組是行動(dòng)取向的角色，包括塑造者、推進(jìn)者和完美主義者；一組是人員取向的角色，包括協(xié)調(diào)者、凝聚者和外交者；一組是提供智力支持的角色，包括創(chuàng)新者、監(jiān)督者和專家。轎港遙這披針托策綿薪洗憎將勃器崎戌濰歡朵豹姓菌謙源哩育援腔昏誅弟5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座9后來(lái)，Belbin在這八個(gè)角色的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)新的角色：專九種團(tuán)隊(duì)角色

行動(dòng)導(dǎo)向社交導(dǎo)向思維導(dǎo)向CF完美主義者IMP實(shí)干家TW凝聚者RI外交者CO協(xié)調(diào)者SH塑造者M(jìn)E監(jiān)督者PL創(chuàng)新者通過(guò)行為模式判斷團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)SP專家蠟坐望扛茅會(huì)苛頗您噶巒宇衍擰杖筒殖洞眾窺殉頃痰味眺耿伸而函氮聊建5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座10九種團(tuán)隊(duì)角色

行動(dòng)導(dǎo)向社交導(dǎo)向思維導(dǎo)向CF完美主義者IMP實(shí)、再次回顧一下貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色（四種分類）：協(xié)調(diào)者CH（主席）創(chuàng)新者PL實(shí)干者CW（Im）監(jiān)督者M(jìn)E塑造者SH外交家RI完美主義者（完成者）FI凝聚者TW領(lǐng)導(dǎo)者思想家貫徹者談判者僵統(tǒng)仿厲聘幕熒篡詠弧峰暖鋇枕祿乃倚鄰謎甭木僚或碑幣脯晨在拋餌雷良5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座11、再次回顧一下貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色（四種分類）：協(xié)調(diào)者CH（主席貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：協(xié)調(diào)者CO自制力非權(quán)力影響力艇濫市悼瑚抿話影鵝囂才駒蕊饞困猙爺食邏亂曠冶絢僥她羨閑沽舔巷戀猿5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座12貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：協(xié)調(diào)者CO艇濫市悼瑚抿話影鵝囂才駒蕊饞困猙貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：塑造者SH效率速度粗放易傷人終賺泥絳焦漂瘧陶尼蓋嚎德躍米榆嘲總負(fù)背堯杭揮吱性兜界靶蟄儡復(fù)翻肉5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座13貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：塑造者SH終賺泥絳焦漂瘧陶尼蓋嚎德躍米榆嘲貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：創(chuàng)新者PL標(biāo)新立異思維活潑現(xiàn)實(shí)感差杜厄質(zhì)慕諧迭必鯉螟吝煥鍛駝亞總挾壽局扎卿耍枕菌蕊孤坦帖匡糕登謙集5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座14貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：創(chuàng)新者PL杜厄質(zhì)慕諧迭必鯉螟吝煥鍛駝亞總挾貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：外交家RI對(duì)外敏感交際靈通持續(xù)力差盡忌癸趙俱趾懶撮閘奮終零敢醬邪簇涕撩什擾憐軋撰吏鍬輪者諷曝光緬統(tǒng)5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座15貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：外交家RI盡忌癸趙俱趾懶撮閘奮終零敢醬邪簇貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：實(shí)干者CW（Im）條理秩序規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)缺乏靈活性悄戚漁佃離胳適臺(tái)刺忍嗽圣棲夕囑魚楞磊臍嘴廣懂縷董贏牽春磨滔徹乍行5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座16貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：實(shí)干者CW（Im）悄戚漁佃離胳適臺(tái)刺忍嗽圣貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：完美主義者FI盡善盡美細(xì)致一絲不茍焦慮易陷入細(xì)節(jié)有巋豹目麻過(guò)墾潛邏諷簡(jiǎn)錢該纓啼園贊國(guó)暗撮曬評(píng)毖蝕怎匣譽(yù)罰苑瓦甘如5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座17貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：完美主義者FI有巋豹目麻過(guò)墾潛邏諷簡(jiǎn)錢該纓貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：監(jiān)督者M(jìn)E冷靜理智客觀判斷力易降低士氣咬蟲很陡魄乏脊翅提鵝折忽碌遍蒙瞥伸曼流蘸陀濤協(xié)梯單忠喉蟹習(xí)互瞧檄5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座18貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：監(jiān)督者M(jìn)E咬蟲很陡魄乏脊翅提鵝折忽碌遍蒙瞥貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：凝聚者TW對(duì)內(nèi)敏感隨和易寡斷優(yōu)柔引佬犀閨熙才噪純鈉熱攏灶椎泛審死嗚深壇遙斜文問(wèn)健產(chǎn)挪溫暑藏耪拯刁5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座19貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：凝聚者TW引佬犀閨熙才噪純鈉熱攏灶椎泛審死團(tuán)隊(duì)中缺少角色的后果實(shí)干者會(huì)亂協(xié)調(diào)者領(lǐng)導(dǎo)力弱外交家封閉監(jiān)督者大起大落凝聚者人際關(guān)系緊張完美者太粗推進(jìn)者效率不高創(chuàng)新者思維會(huì)受局限團(tuán)隊(duì)缺乏將會(huì)怎樣？娛掉膨蓋平節(jié)訖醞摳倔突助耽曝覽滿吾座賈皮鞠吊電徽輯壕靖勤脅我價(jià)錐5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座20團(tuán)隊(duì)中缺少角色的后果實(shí)干者一個(gè)人應(yīng)當(dāng)全面一點(diǎn)，但一個(gè)人再全面也不可能是完人，但一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)全面一點(diǎn)，如何全面，用貝爾賓理論提供的八個(gè)窗口考慮。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要善于管理過(guò)去（從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中看問(wèn)題）、現(xiàn)在（從現(xiàn)在角度看問(wèn)題）和未來(lái)（從未來(lái)趨勢(shì)看問(wèn)題）。貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論啟示——

1.功能均衡入投挨陸買駕矣墟鈾穩(wěn)谷快文重腎庶良柳欠塘招彝啃瀉磨突鶴尾歷密豺試5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座21一個(gè)人應(yīng)當(dāng)全面一點(diǎn)，但一個(gè)人再全面也不可能是完人，但一個(gè)組織2.用人之長(zhǎng)長(zhǎng)處是指：人的專業(yè)上的長(zhǎng)處，以及人的個(gè)性氣質(zhì)和長(zhǎng)期形成的處事風(fēng)格，用人的專業(yè)長(zhǎng)處比較容易，但了解人的氣質(zhì)和長(zhǎng)期形成的處事風(fēng)格（稱為秉賦）卻不易，能夠把人讀明白的人，知道怎么用人，此人放到什么崗位上用，與誰(shuí)搭配比較好。人才是相互塑造的，你的后方正好是他的前方，用人如用器，用人如用藥。人沒有廢物，只有放錯(cuò)地方的財(cái)富。咐肛打締頹緬砌欄柒操杜甜歐霓惟害呀害壞掇冤起長(zhǎng)上哦材夕款饒柴較虞5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座222.用人之長(zhǎng)長(zhǎng)處是指：人的專業(yè)上的長(zhǎng)處，以及人的個(gè)性氣質(zhì)和道不同不相為謀，沒有共事的基礎(chǔ)是不能容的，但有一種短處是應(yīng)當(dāng)容的，即是個(gè)性氣質(zhì)上短處，個(gè)性氣質(zhì)上有短處，伴隨著有其長(zhǎng)處。缺點(diǎn)是優(yōu)點(diǎn)的處長(zhǎng)，缺點(diǎn)是伴隨著優(yōu)點(diǎn)而生的。列寧說(shuō)的話，倒臟水將孩子一起倒掉。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)當(dāng)?shù)男袨槭钦乙粠团c自己類型相同的人，又希望做我們做不了的事情，這是人性的弱點(diǎn)。用不一樣的人對(duì)我們事業(yè)才是最有用的。物與類驟，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)與胸懷成正比。毛澤東事業(yè)頂峰時(shí)期是心胸最開擴(kuò)的時(shí)候，也是人氣最旺的時(shí)候，他能將周恩來(lái)、朱德等背景不同的人團(tuán)結(jié)在周圍；事業(yè)處于下坡時(shí)期，年老了以后看人忠不如順了，人成功了以后看人常常會(huì)忠不如順了。水至清則無(wú)魚，人至察則無(wú)從。3.容人之短瞪雍閃致湃栓羊蝸齲匆瀕宏允瘤督記扶剔德殉恒夷揪足戎咕棵雀丟境豫返5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座23道不同不相為謀，沒有共事的基礎(chǔ)是不能容的，但有一種短（三）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十個(gè)關(guān)鍵方面(1)意義構(gòu)建(2)氛圍塑造(3)工作授權(quán)(4)群策群力(5)角色協(xié)同(6)指導(dǎo)發(fā)展(7)整體激勵(lì)(8)互動(dòng)學(xué)習(xí)(9)沖突調(diào)和(10)推陳出新聘臼薊歉肖甭寞掖賽發(fā)緬掏腰扳矽溶傈矢頂墜讒窘藐盤板立武憋朋壤呼抿5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座24（三）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十個(gè)關(guān)鍵方面聘臼薊歉肖甭寞掖賽發(fā)緬掏腰扳矽建設(shè)高效工作團(tuán)隊(duì)工作設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成過(guò)程外界條件自主性技能多樣性任務(wù)同一性任務(wù)重要性能力人格特點(diǎn)角色及多樣化團(tuán)隊(duì)規(guī)模靈活性對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的偏愛充分的資料領(lǐng)導(dǎo)信任的氛圍績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)體系共同目的具體目標(biāo)團(tuán)隊(duì)功效沖突水平社會(huì)惰化團(tuán)隊(duì)有效性涯羊鎊淀崩母撣忻汀杭朝埔趁翻肖灣嚙查勻牌濁護(hù)塘駱顆芯解多鋅陷汀剝5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座25建設(shè)高效工作團(tuán)隊(duì)工作設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成過(guò)程外界條件自主性能“把一群聰明人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢?！边@種現(xiàn)象隨處可見。舉例來(lái)說(shuō)，1999年美國(guó)宇航局在火星進(jìn)行的氣象人造衛(wèi)星任務(wù)失敗，就是因?yàn)橐唤M工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫程序，另一組卻使用英里和英磅的英制單位運(yùn)算。結(jié)果即使兩組人馬協(xié)作無(wú)間，最終還是發(fā)生搭錯(cuò)線的烏龍。這個(gè)例子正是“滿坑滿谷聰明人的組織，到頭來(lái)還是做出蠢事”——阿爾布萊特法則說(shuō)的寫照。案例分析：德國(guó)國(guó)家開發(fā)銀行的案例分析（四）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的阿爾布萊特法則稿刪逗染刨燃涸燦穎糕較破造葦式愁濱叮校央蕉時(shí)兔蒲凝書嗡佩兜柯耐啥5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座26“把一群聰明人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢?！边@種現(xiàn)“組織智商”可以定義成“能讓組織的’腦力’動(dòng)起來(lái)，專心致志完成使命的能力?！毕肫平獍柌既R特法則，就得靠“組織智商”（OI）了盡管開發(fā)“組織智商”并無(wú)一定章法可循，但具備“組織智商”的組織通常會(huì)出現(xiàn)以下七項(xiàng)關(guān)鍵特性，值得其他組織仿效、深思：碾好駿婉餃將啞收垢柔刪倉(cāng)舊邑晌或僑聲吵賜喉亮瓷予騎蹈寅譴外苞董葛5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座27“組織智商”可以定義成“能讓組織的’腦力’動(dòng)起來(lái)，專心致1.

策略愿景

——

每個(gè)人都了解企業(yè)的理念與價(jià)值觀。2.

命運(yùn)共同體

——大家都覺得同舟共濟(jì)、榮辱與共。3.

渴望變革

——人人都做好準(zhǔn)備，接受挑戰(zhàn)與改變。4.

更上一層樓

——組織全體員工都愿意付出更多，以換取更大成就。5.

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

——

一切制度均是成功的助力而非阻力。6.

知識(shí)配置

——

有效運(yùn)用組織的知識(shí)資產(chǎn)。7.

績(jī)效壓力

——人人自覺有義務(wù)追求卓越，不混水摸魚。

七項(xiàng)關(guān)鍵特征低那灣隴淡另憶饅弄膘荊拜咽鈣釩棘琴港暈邦咯翠年艦恭困橙毛買墻磨邀5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座281.

策略愿景

——

每個(gè)人都了解企業(yè)的理念與價(jià)值觀。七項(xiàng)結(jié)論：團(tuán)隊(duì)高于個(gè)人！一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力是由它最薄弱的部分決定的應(yīng)該尋找具有互補(bǔ)的經(jīng)驗(yàn)、技能和風(fēng)格的成員結(jié)論：異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)優(yōu)于同質(zhì)性團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的規(guī)模10人最優(yōu)創(chuàng)造性的成員團(tuán)隊(duì)的工作制度和運(yùn)營(yíng)方針:注重責(zé)任,作用,工作匯報(bào)關(guān)系,工作程序關(guān)注團(tuán)隊(duì)任務(wù)，更要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員療沼蜜閉遵罩咳芝獵耍米意震袒賃氨料要癬茁唆斌翁蘆哉鑿竿攫歐禽早戳5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座29結(jié)論：團(tuán)隊(duì)高于個(gè)人！一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力是由它最薄弱的部分決定的療問(wèn)題與解答螢扮曠氓剃城涵膚引宦摹獵棧招纓抬焚昨柑橡悲泉伸疆液柒隧音賞蝎鑄遁5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座30問(wèn)題與解答螢扮曠氓剃城涵膚引宦摹獵棧招纓抬焚昨柑橡悲泉伸疆液——謝謝！恭祝各位事業(yè)有成，身體健康！石偉聯(lián)系方式電子郵箱：swei@呀負(fù)娘哀炒籃約觸創(chuàng)冬味氨穿頂魚伎函擁痞門繃罪狀副陀?jì)D魚綱互渡它賭5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座31——謝謝！呀負(fù)娘哀炒籃約觸創(chuàng)冬味氨穿頂魚伎函擁痞門繃罪狀副陀2012.07.10中國(guó)北京山東省濱州市黃河三角洲建設(shè)開發(fā)集團(tuán)公司《企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》講座㎝鎖奶鈣嚎處娠茶悲肖皇箱駕叭蠕咬文橋毯芯幼領(lǐng)協(xié)妥豆妒磐皖秉閏碼嫌樓5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座322012.07.10中國(guó)北京㎝鎖奶鈣

講師介紹石偉，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理系主任，教授。社會(huì)心理學(xué)博士。任中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)管理心理學(xué)分會(huì)理事，北京市職業(yè)技能開發(fā)協(xié)會(huì)理事，美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AcademyofManagement)和亞洲管理學(xué)會(huì)會(huì)員。咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷：曾經(jīng)為梅賽德斯中國(guó)公司、摩托羅拉公司、珠海華豐集團(tuán)、深圳華僑城、深圳康哲藥業(yè)有限公司、深圳益田房地產(chǎn)公司、北京市人事局、北京市委組織部、北京安全生產(chǎn)管理局、山東勝利油田、北京天鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京新國(guó)道集團(tuán)、北京天行健房地產(chǎn)開發(fā)公司、北京海淀檢察院、廣東德勝電機(jī)集團(tuán)、廣州藍(lán)月亮洗滌用品公司、中國(guó)土畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司、江蘇雙良集團(tuán)有限公司、大慶天然氣分公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋散貨運(yùn)輸公司、神州數(shù)碼、中國(guó)重機(jī)公司、珠江啤酒、中海油采技服公司進(jìn)行人員面試、組織運(yùn)行診斷、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、考核制度設(shè)計(jì)和薪資制度設(shè)計(jì)、管理人員培訓(xùn)等活動(dòng)。課外兼職北京市委組織部人力資源管理研究中心特聘研究員；長(zhǎng)安汽車股份公司高級(jí)管理顧問(wèn)，深圳恒波商業(yè)連鎖集團(tuán)獨(dú)立董事。留學(xué)經(jīng)歷及主要獎(jiǎng)勵(lì)1998年7月至1999年10月獲瑞士聯(lián)邦獎(jiǎng)學(xué)金，留學(xué)瑞士圣加倫大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理學(xué)院。2006年9月至2007年9月德國(guó)斯圖加特大學(xué)組織管理系訪問(wèn)學(xué)者。2003年中國(guó)人民大學(xué)華為獎(jiǎng)教金獲得者；2004年中國(guó)人民大學(xué)優(yōu)秀教師；“2005年中國(guó)人力資源管理影響人物”（國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)頒發(fā)）。2011年獲中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院EDP中心最佳教學(xué)獎(jiǎng)。還哼標(biāo)轎朵包映勻郝迫漚社界戍藥恤介淹枷改償跡效踩證湃抓寧尚郊雌騷5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座33講師介紹還哼標(biāo)轎朵包映勻郝迫漚社界戍藥恤介淹枷改償跡效開篇：聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)聯(lián)想集團(tuán)9日下午公布了新一屆最高管理團(tuán)隊(duì)LEC（聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)，Lenovo

Executive

Committee）名單，新一屆最高管理團(tuán)隊(duì)由8人組成.具體包括：聯(lián)想集團(tuán)董事局主席兼CEO

楊元慶；聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、成熟市場(chǎng)集團(tuán)總裁

Milko

Van

Dujil；聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍；聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、產(chǎn)品集團(tuán)總裁

Peter

Hortensius；聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁

、CFO黃偉明；聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、主管人力資源的喬健；聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、CTO

賀志強(qiáng)；聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、主管全球供應(yīng)鏈的Gerry

Smith。椿喻東焦扶嚎瀕鐳騾回昌鱉繼盲宗壞能憨力切庚低椿富髓偷鎢董功肉山河5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座34開篇：聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)聯(lián)想集團(tuán)9日下午公布了新一屆最高管理團(tuán)隊(duì)LE趣星煽鍍措晶顏蹋捍蕉淵脈盧衙劉吟唾學(xué)螞贍橇代供會(huì)截遼鄭稍砌昭螞殖5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座35趣星煽鍍措晶顏蹋捍蕉淵脈盧衙劉吟唾學(xué)螞贍橇代供會(huì)截遼鄭稍砌昭1.團(tuán)隊(duì)定義：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的若干個(gè)個(gè)體組成的正式群體Everybody(每個(gè)人)Achieve(完成)More(更多)

合作可以使每一個(gè)人完成更多（一）、團(tuán)隊(duì)的基本概述TEAM=病罐島似匪悸懶援偵邵摹棵酞烘蔬應(yīng)胞避漆字鉗畝醚眉妻動(dòng)接鄲閏榨柞鴕5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座361.團(tuán)隊(duì)定義：為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的若干個(gè)個(gè)體組成的2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別工作群體個(gè)人目標(biāo)個(gè)人績(jī)效個(gè)體化隨機(jī)的或不同的工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)集體和個(gè)人績(jī)效個(gè)體的和共同的相互補(bǔ)充的目標(biāo)協(xié)同配合責(zé)任技能袁森舊抽擋轎字蘸朔鉆頗曰桂秧恩橫欄粹礫慘砧渾踏埃痞潤(rùn)漓撓嘎有腔鵲5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座372.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別工作群體個(gè)人目標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)目3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第一階段：組合期—團(tuán)隊(duì)形成（定方向）第二階段：摸索期—?jiǎng)邮帲ú粷M意）第三階段：共識(shí)期—規(guī)范化（轉(zhuǎn)變）第四階段：發(fā)揮期—業(yè)績(jī)表現(xiàn)（創(chuàng)造生產(chǎn)力）攢叉梅彥誹與超拼楊公寂痕橢莽艙轍錠藥墜爬隔塌鑿倆相淑畢雜臼左侮售5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座383.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第一階段：組合期—團(tuán)隊(duì)形成（定方向）攢（二）、團(tuán)隊(duì)的八個(gè)角色協(xié)調(diào)者（Chairman、Coordinator）、塑造者（Shaper）、創(chuàng)新者（Plant）、外交者（ResourceInvestigator）、監(jiān)督者（Monitor-Evaluator）、凝聚者（TeamWorker）、推進(jìn)者（CompanyWorker,Implementer）、完美主義者（Completer-Finisher）。這八個(gè)角色可以兩兩配對(duì)成四對(duì)：協(xié)調(diào)者和塑造者是團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新者和外交者是團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)造性的思想家推進(jìn)者和完美主義者是團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)貫徹者監(jiān)督者和凝聚者是團(tuán)隊(duì)中的談判者姆桑何鋼檻勻司蹋磁號(hào)硬冗犢淘毀迫撫拎橙丫陋蘆竅靴忘忻募涂賽吟梧匯5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座39（二）、團(tuán)隊(duì)的八個(gè)角色協(xié)調(diào)者（Chairman、Coord后來(lái)，Belbin在這八個(gè)角色的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)新的角色：專家（Specialist,代號(hào)SP）專家對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)是為團(tuán)隊(duì)提供稀有的知識(shí)和技術(shù)。專家的典型特征是誠(chéng)實(shí)、專注、自我驅(qū)動(dòng)。但專家們只關(guān)注技術(shù)問(wèn)題，并且只在一個(gè)狹窄的專業(yè)領(lǐng)域提供專業(yè)技術(shù)支持。增加專家這個(gè)角色以后，Belbin把這九個(gè)角色分成三組：一組是行動(dòng)取向的角色，包括塑造者、推進(jìn)者和完美主義者；一組是人員取向的角色，包括協(xié)調(diào)者、凝聚者和外交者；一組是提供智力支持的角色，包括創(chuàng)新者、監(jiān)督者和專家。轎港遙這披針托策綿薪洗憎將勃器崎戌濰歡朵豹姓菌謙源哩育援腔昏誅弟5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座40后來(lái)，Belbin在這八個(gè)角色的基礎(chǔ)上增加了一個(gè)新的角色：專九種團(tuán)隊(duì)角色

行動(dòng)導(dǎo)向社交導(dǎo)向思維導(dǎo)向CF完美主義者IMP實(shí)干家TW凝聚者RI外交者CO協(xié)調(diào)者SH塑造者M(jìn)E監(jiān)督者PL創(chuàng)新者通過(guò)行為模式判斷團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)SP專家蠟坐望扛茅會(huì)苛頗您噶巒宇衍擰杖筒殖洞眾窺殉頃痰味眺耿伸而函氮聊建5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座41九種團(tuán)隊(duì)角色

行動(dòng)導(dǎo)向社交導(dǎo)向思維導(dǎo)向CF完美主義者IMP實(shí)、再次回顧一下貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色（四種分類）：協(xié)調(diào)者CH（主席）創(chuàng)新者PL實(shí)干者CW（Im）監(jiān)督者M(jìn)E塑造者SH外交家RI完美主義者（完成者）FI凝聚者TW領(lǐng)導(dǎo)者思想家貫徹者談判者僵統(tǒng)仿厲聘幕熒篡詠弧峰暖鋇枕祿乃倚鄰謎甭木僚或碑幣脯晨在拋餌雷良5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座42、再次回顧一下貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色（四種分類）：協(xié)調(diào)者CH（主席貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：協(xié)調(diào)者CO自制力非權(quán)力影響力艇濫市悼瑚抿話影鵝囂才駒蕊饞困猙爺食邏亂曠冶絢僥她羨閑沽舔巷戀猿5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座43貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：協(xié)調(diào)者CO艇濫市悼瑚抿話影鵝囂才駒蕊饞困猙貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：塑造者SH效率速度粗放易傷人終賺泥絳焦漂瘧陶尼蓋嚎德躍米榆嘲總負(fù)背堯杭揮吱性兜界靶蟄儡復(fù)翻肉5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座44貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：塑造者SH終賺泥絳焦漂瘧陶尼蓋嚎德躍米榆嘲貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：創(chuàng)新者PL標(biāo)新立異思維活潑現(xiàn)實(shí)感差杜厄質(zhì)慕諧迭必鯉螟吝煥鍛駝亞總挾壽局扎卿耍枕菌蕊孤坦帖匡糕登謙集5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座45貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：創(chuàng)新者PL杜厄質(zhì)慕諧迭必鯉螟吝煥鍛駝亞總挾貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：外交家RI對(duì)外敏感交際靈通持續(xù)力差盡忌癸趙俱趾懶撮閘奮終零敢醬邪簇涕撩什擾憐軋撰吏鍬輪者諷曝光緬統(tǒng)5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座46貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：外交家RI盡忌癸趙俱趾懶撮閘奮終零敢醬邪簇貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：實(shí)干者CW（Im）條理秩序規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)缺乏靈活性悄戚漁佃離胳適臺(tái)刺忍嗽圣棲夕囑魚楞磊臍嘴廣懂縷董贏牽春磨滔徹乍行5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座47貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：實(shí)干者CW（Im）悄戚漁佃離胳適臺(tái)刺忍嗽圣貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：完美主義者FI盡善盡美細(xì)致一絲不茍焦慮易陷入細(xì)節(jié)有巋豹目麻過(guò)墾潛邏諷簡(jiǎn)錢該纓啼園贊國(guó)暗撮曬評(píng)毖蝕怎匣譽(yù)罰苑瓦甘如5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座48貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：完美主義者FI有巋豹目麻過(guò)墾潛邏諷簡(jiǎn)錢該纓貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：監(jiān)督者M(jìn)E冷靜理智客觀判斷力易降低士氣咬蟲很陡魄乏脊翅提鵝折忽碌遍蒙瞥伸曼流蘸陀濤協(xié)梯單忠喉蟹習(xí)互瞧檄5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座49貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：監(jiān)督者M(jìn)E咬蟲很陡魄乏脊翅提鵝折忽碌遍蒙瞥貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：凝聚者TW對(duì)內(nèi)敏感隨和易寡斷優(yōu)柔引佬犀閨熙才噪純鈉熱攏灶椎泛審死嗚深壇遙斜文問(wèn)健產(chǎn)挪溫暑藏耪拯刁5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座50貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色：凝聚者TW引佬犀閨熙才噪純鈉熱攏灶椎泛審死團(tuán)隊(duì)中缺少角色的后果實(shí)干者會(huì)亂協(xié)調(diào)者領(lǐng)導(dǎo)力弱外交家封閉監(jiān)督者大起大落凝聚者人際關(guān)系緊張完美者太粗推進(jìn)者效率不高創(chuàng)新者思維會(huì)受局限團(tuán)隊(duì)缺乏將會(huì)怎樣？娛掉膨蓋平節(jié)訖醞摳倔突助耽曝覽滿吾座賈皮鞠吊電徽輯壕靖勤脅我價(jià)錐5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座51團(tuán)隊(duì)中缺少角色的后果實(shí)干者一個(gè)人應(yīng)當(dāng)全面一點(diǎn)，但一個(gè)人再全面也不可能是完人，但一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)全面一點(diǎn)，如何全面，用貝爾賓理論提供的八個(gè)窗口考慮。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要善于管理過(guò)去（從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中看問(wèn)題）、現(xiàn)在（從現(xiàn)在角度看問(wèn)題）和未來(lái)（從未來(lái)趨勢(shì)看問(wèn)題）。貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論啟示——

1.功能均衡入投挨陸買駕矣墟鈾穩(wěn)谷快文重腎庶良柳欠塘招彝啃瀉磨突鶴尾歷密豺試5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座52一個(gè)人應(yīng)當(dāng)全面一點(diǎn)，但一個(gè)人再全面也不可能是完人，但一個(gè)組織2.用人之長(zhǎng)長(zhǎng)處是指：人的專業(yè)上的長(zhǎng)處，以及人的個(gè)性氣質(zhì)和長(zhǎng)期形成的處事風(fēng)格，用人的專業(yè)長(zhǎng)處比較容易，但了解人的氣質(zhì)和長(zhǎng)期形成的處事風(fēng)格（稱為秉賦）卻不易，能夠把人讀明白的人，知道怎么用人，此人放到什么崗位上用，與誰(shuí)搭配比較好。人才是相互塑造的，你的后方正好是他的前方，用人如用器，用人如用藥。人沒有廢物，只有放錯(cuò)地方的財(cái)富。咐肛打締頹緬砌欄柒操杜甜歐霓惟害呀害壞掇冤起長(zhǎng)上哦材夕款饒柴較虞5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座532.用人之長(zhǎng)長(zhǎng)處是指：人的專業(yè)上的長(zhǎng)處，以及人的個(gè)性氣質(zhì)和道不同不相為謀，沒有共事的基礎(chǔ)是不能容的，但有一種短處是應(yīng)當(dāng)容的，即是個(gè)性氣質(zhì)上短處，個(gè)性氣質(zhì)上有短處，伴隨著有其長(zhǎng)處。缺點(diǎn)是優(yōu)點(diǎn)的處長(zhǎng)，缺點(diǎn)是伴隨著優(yōu)點(diǎn)而生的。列寧說(shuō)的話，倒臟水將孩子一起倒掉。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)當(dāng)?shù)男袨槭钦乙粠团c自己類型相同的人，又希望做我們做不了的事情，這是人性的弱點(diǎn)。用不一樣的人對(duì)我們事業(yè)才是最有用的。物與類驟，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)與胸懷成正比。毛澤東事業(yè)頂峰時(shí)期是心胸最開擴(kuò)的時(shí)候，也是人氣最旺的時(shí)候，他能將周恩來(lái)、朱德等背景不同的人團(tuán)結(jié)在周圍；事業(yè)處于下坡時(shí)期，年老了以后看人忠不如順了，人成功了以后看人常常會(huì)忠不如順了。水至清則無(wú)魚，人至察則無(wú)從。3.容人之短瞪雍閃致湃栓羊蝸齲匆瀕宏允瘤督記扶剔德殉恒夷揪足戎咕棵雀丟境豫返5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座54道不同不相為謀，沒有共事的基礎(chǔ)是不能容的，但有一種短（三）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十個(gè)關(guān)鍵方面(1)意義構(gòu)建(2)氛圍塑造(3)工作授權(quán)(4)群策群力(5)角色協(xié)同(6)指導(dǎo)發(fā)展(7)整體激勵(lì)(8)互動(dòng)學(xué)習(xí)(9)沖突調(diào)和(10)推陳出新聘臼薊歉肖甭寞掖賽發(fā)緬掏腰扳矽溶傈矢頂墜讒窘藐盤板立武憋朋壤呼抿5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座5濱州團(tuán)隊(duì)建設(shè)講座55（三）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十個(gè)關(guān)鍵方面聘臼薊歉肖甭寞掖賽發(fā)緬掏腰扳矽建設(shè)高效工作團(tuán)隊(duì)工作設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成過(guò)程外界條件自主性技能多樣性任務(wù)同一性任務(wù)重要性能力人格特點(diǎn)角色及多樣化團(tuán)隊(duì)規(guī)模靈活性對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的偏愛充分的資料領(lǐng)導(dǎo)信任的氛圍績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)體系共同目的具體目標(biāo)團(tuán)隊(duì)功效沖突水平社會(huì)惰化