事業(yè)單位合理化的建議范文

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔事業(yè)單位合理化的建議范文目錄：1、事業(yè)單位合理化的建議范文2、節(jié)能降耗合理化建議范文事業(yè)單位合理化的建議范文事業(yè)單位建議范文篇一：關(guān)于提高事業(yè)單位人力資源管理水平的建議

[摘要]知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人力資源的依賴度。在由國(guó)庫(kù)提供經(jīng)費(fèi)、不實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的事業(yè)單位中，人力資源的質(zhì)量影響著事業(yè)單位的發(fā)展。文章就當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就如何提高事業(yè)單位人力資源管理水平提出了相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源管理;人才培養(yǎng);績(jī)效考核

1我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理水平現(xiàn)狀

11管理觀念落后，人力資源管理不被重視

目前，我國(guó)大部分的事業(yè)單位還是遵循依據(jù)上級(jí)部門要求開展工作的傳統(tǒng)人事管理理念，工作的開展缺乏針對(duì)性和科學(xué)性，人力資源管理效果差;受事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定特點(diǎn)的約束，員工的單位人思想使員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，個(gè)人和單位都難以得到發(fā)展;事業(yè)單位對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足，人力資源管理意識(shí)沒(méi)有得到確立，忽視對(duì)員工個(gè)性的提倡和尊重。也正是在這種傳統(tǒng)錯(cuò)誤思想的影響下，導(dǎo)致事業(yè)單位雖然一直強(qiáng)調(diào)改革，但卻一直未取得實(shí)質(zhì)的突破性進(jìn)展。

12人力資源開發(fā)培養(yǎng)不到位

事業(yè)單位要想真正實(shí)現(xiàn)人力資源的充分利用，就必須要做好人力資源的開發(fā)，加大培養(yǎng)力度，最大限度開發(fā)和提高員工的潛在技能和優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人才的充分利用。但是，我國(guó)目前事業(yè)單位人力資源開發(fā)的狀況卻不容樂(lè)觀。主要體現(xiàn)在：第一，人才的引進(jìn)過(guò)程還是受身份、渠道等相關(guān)政策的制約，很多高素質(zhì)人才被迫流失;第二，論資排輩還是最主要的員工晉升渠道。過(guò)分的強(qiáng)調(diào)資歷會(huì)嚴(yán)重打擊員工的積極性，工作績(jī)效難以得到提高，同時(shí)也會(huì)讓一些年輕有為的管理人員或技術(shù)人員被迫埋沒(méi)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì);第三，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制。目前事業(yè)單位開展的培訓(xùn)內(nèi)容大多屬于上級(jí)安排的、與本職工作聯(lián)系性不強(qiáng)的政治理論內(nèi)容。這種與組織發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的培訓(xùn)課程，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，因此大多都流于形式，難以達(dá)到培訓(xùn)初衷;第四，對(duì)人才的挖掘力度不夠。事業(yè)單位在人才的開發(fā)過(guò)程中并不能對(duì)他們所擁有的技能和優(yōu)勢(shì)形成全方位的了解，加上缺乏針對(duì)性的人才培養(yǎng)和開發(fā)，最終導(dǎo)致某些人才的專業(yè)技能和優(yōu)勢(shì)被忽略，對(duì)事業(yè)單位造成損失。

13缺乏系統(tǒng)而有效的績(jī)效考核制度

在事業(yè)單位中，不能正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核，過(guò)分重視業(yè)務(wù)能力而忽視績(jī)效考核;考核內(nèi)容不明確，考核形式過(guò)于簡(jiǎn)單，不重視人力資源考核;沒(méi)能對(duì)職位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分析;績(jī)效考核的結(jié)果沒(méi)能真正體現(xiàn)在工資分配、職位晉升等方面;部門審核不認(rèn)真，敷衍了事等情況的存在都讓績(jī)效考核流于形式，沒(méi)能發(fā)揮實(shí)際功能，達(dá)到不實(shí)際效果。

14缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制

目前，事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制仍然僅限于工資福利、考核評(píng)估、員工獎(jiǎng)懲幾個(gè)方面，缺乏進(jìn)取空間;而籠統(tǒng)性的指標(biāo)體系具備嚴(yán)重的平均主義傾向，績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更是缺乏量化指標(biāo)，導(dǎo)致考核結(jié)果容易流于形式，難以達(dá)到預(yù)計(jì)效果。同時(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作計(jì)劃，容易使員工缺乏持久工作動(dòng)力，對(duì)工作失去熱情。

2提高事業(yè)單位人力資源水平的對(duì)策

21樹立現(xiàn)代人力資源管理理念

傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。因此，必須要根據(jù)社會(huì)發(fā)展要求，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念：首先，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。從原先的管理人理念轉(zhuǎn)變成服務(wù)人、影響人的理念，從對(duì)人才的維持轉(zhuǎn)變到人才的開發(fā)上。同時(shí)，在組織上也要堅(jiān)持以人為本的理念，構(gòu)建包括人才的引進(jìn)、開發(fā)和管理在內(nèi)的人力資源管理體系，保證人力資源管理各要素的有效配合和銜接，確保人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化和生命力。

22建立科學(xué)合理的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，人才已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)最主要的財(cái)富和生產(chǎn)要素，保證著企業(yè)的發(fā)展。因此，事業(yè)單位要想真正克服各種體制性障礙，得到發(fā)展，必須要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)有效的培養(yǎng)機(jī)制。①?zèng)_破身份、渠道等方面的限制，真正通過(guò)公開競(jìng)聘的方式實(shí)行擇優(yōu)錄取方式，保證公平性;②改變論資排輩或者領(lǐng)導(dǎo)挑選的晉升方式，真正根據(jù)實(shí)力進(jìn)行選擇，能者上，庸者下，真正使具備發(fā)展?jié)撃艿娜藛T得到施展手腳的機(jī)會(huì)，保證組織的發(fā)展;③轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)刻板、流水式的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，將培訓(xùn)目標(biāo)與單位的發(fā)展相結(jié)合，形成一個(gè)包含培訓(xùn)方法、內(nèi)容、形式的在內(nèi)的相對(duì)完整的規(guī)劃系統(tǒng)。同時(shí)針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，保證培訓(xùn)內(nèi)容的有效性。真正通過(guò)合理人才機(jī)制的建立，保證真正高素質(zhì)人才的引進(jìn)和養(yǎng)成。

23建立有效的績(jī)效考核機(jī)制

首先，保證事業(yè)單位人力資源考核制度的公正性。將定量考核和定性考核相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)考核制度的標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格性，保證員工都能根據(jù)考核得到客觀的評(píng)價(jià);其次，建立有效的績(jī)效考核意見反饋機(jī)制。績(jī)效評(píng)估作為一個(gè)評(píng)估機(jī)構(gòu)，只有充分收集員工的意見和建議才能真正對(duì)他們做出客觀公正的評(píng)價(jià)，保證評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，被評(píng)價(jià)人員也只有在充分了解單位目標(biāo)和個(gè)人差異的情況下，才能真正通過(guò)改善，提高自身工作效率;最后，科學(xué)利用考核結(jié)果，保證考核的有效性。將每個(gè)員工的薪酬待遇和職位評(píng)定同其考核結(jié)果相掛鉤，并逐漸拓寬考核結(jié)果的使用范圍，穩(wěn)定其使用地位，保證考核結(jié)果的有效性。

24建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制的建立是激發(fā)員工主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段。但是，傳統(tǒng)人事管理所采取的激勵(lì)方式具有單一性，難以滿足員工需要。因此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。①建立科學(xué)合理、穩(wěn)定的薪酬管理機(jī)制。通過(guò)崗位職責(zé)、實(shí)際貢獻(xiàn)等因素確定工作業(yè)績(jī)和考核分配，保證薪酬分配的公平性;②引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合等制度，保證人才的脫穎而出，并達(dá)到優(yōu)化人才資源配資的目的，形成人人具有危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的氛圍，激勵(lì)學(xué)生通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高;③建立有效的精神激勵(lì)機(jī)制。除了物質(zhì)上的激勵(lì)，事業(yè)單位管理者也應(yīng)該從滿足員工的精神需要出發(fā)，關(guān)心和理解員工的工作和生活，激發(fā)員工的工作積極性。

3結(jié)論

總之，事業(yè)單位人力資源管理水平的提高同事業(yè)單位的發(fā)展有著密切聯(lián)系。只有打破落后的管理觀念，建立科學(xué)合理的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，建立行之有效的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，才能真正提高事業(yè)單位人力資源管理水平，提高事業(yè)單位的社會(huì)化職能。

[1]付晶，劉拂翔事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略管理研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2008(3)：7-8

[2]卜濤我國(guó)事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].北方經(jīng)濟(jì)，2010(8)：29-30

[3]曲艷麗淺析事業(yè)單位人力資源管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，2011(7)：37-38

[4]張勝珍淺談我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011(10)：21-23

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事業(yè)單位建議范文篇二：對(duì)中心管理方式的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和建議

經(jīng)過(guò)了五天的測(cè)試，我對(duì)安全文化研究發(fā)展中心有了初步的了解。當(dāng)然，這個(gè)了解是很表面的，因?yàn)槲疫€沒(méi)有接觸到具體的工作。但是，身為工商管理畢業(yè)生，我還是想說(shuō)說(shuō)我對(duì)中心的認(rèn)識(shí)和一些對(duì)管理的建議。

一、我對(duì)高管的認(rèn)識(shí)

首先，我要說(shuō)明的是，我們對(duì)高級(jí)管理人員這個(gè)職務(wù)的認(rèn)識(shí)是有一定誤區(qū)的。所謂高管，是一個(gè)泛指的概念，它不是一種職務(wù)，而是對(duì)公司決策管理層的泛指，一切涉及公司決策的管理人員，例如公司經(jīng)理、人事部經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員等，都是高級(jí)管理人員。所以，在應(yīng)聘我中心時(shí)，盡管我本人是學(xué)管理的，但是我不清楚這個(gè)高管的具體含義，因此我沒(méi)有應(yīng)聘該職務(wù)。

其次，我認(rèn)為一切管理人員都需要具備以下三點(diǎn)條件：一、相關(guān)工作的管理知識(shí)。例如，財(cái)務(wù)管理人員，首先必須是會(huì)計(jì)，其次還得進(jìn)修過(guò)財(cái)務(wù)管理課程;二、具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于任何一名大學(xué)剛畢業(yè)的人來(lái)說(shuō)都是不具備的。國(guó)際上對(duì)于MBA進(jìn)修者有這樣一個(gè)不成文的要求：有過(guò)七年基層工作加兩年管理工作經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)要求是很嚴(yán)格的;我曾經(jīng)學(xué)過(guò)管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織行為學(xué)及財(cái)務(wù)管理等相關(guān)課程。這所有的課程都只教會(huì)我一件事，就是實(shí)踐是管理的基層。三、晉升為高管需要公司上下的一致認(rèn)可。上層有權(quán)決定一個(gè)人的晉升，但是這個(gè)晉升是需要下層支持的。第三，管理不等于內(nèi)勤。任何一個(gè)單位都有負(fù)責(zé)內(nèi)勤的人員，內(nèi)勤的工作與管理工作有一定的相似之處，例如二者都需要監(jiān)督公司制度的執(zhí)行情況，但是不同的是，管理人員是不需要做這個(gè)監(jiān)督工作的。比如簽到簽退的制度在每一個(gè)單位都有，但是是不是高管們就得每天監(jiān)督大家是否按時(shí)簽到簽退呢?這是不可以的。但是管理人員還必須要監(jiān)督公司制度的執(zhí)行情況，這就需要內(nèi)勤人員做一些記錄。在所有大中型企業(yè)里，都不會(huì)有內(nèi)勤部，這些工作是由辦公室具體負(fù)責(zé)的。

第四，我認(rèn)為我們中心不需要有高管。我們中心目前的規(guī)模只需要有內(nèi)勤人員。所以，我一直都知道我們中心要招聘高管，但我卻從不應(yīng)聘。我認(rèn)為年輕人并不能勝任管理工作。管理中最忌諱的一種行為是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。既然我們都是剛到中心，對(duì)中心的基層工作不夠了解，那么我們有什么資格指揮領(lǐng)導(dǎo)別人呢?

二、我對(duì)中心在管理上的一些建議

管理具有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這四個(gè)基本職能。所有管理工作都離不開這四點(diǎn)。首先，我認(rèn)為應(yīng)該對(duì)我們中心做一個(gè)簡(jiǎn)單的組織設(shè)計(jì)。我中心目前共有十個(gè)部門，部門名稱很詳細(xì)也很專業(yè)化。但是，我認(rèn)為根據(jù)我中心目前的規(guī)模，我們僅僅需要四個(gè)部門：

1、綜合辦公室。這個(gè)辦公室是集秘書處、網(wǎng)絡(luò)信息部、編輯部、監(jiān)督部于一身的部門。將來(lái)中心規(guī)模變大之后，這個(gè)綜合辦公室可以細(xì)分為以上四個(gè)部門。我之所以將這四個(gè)部門統(tǒng)一到綜合辦公室是因?yàn)檫@四個(gè)部門的工作是緊密聯(lián)系的。比如說(shuō)要出臺(tái)一個(gè)文件，秘書處將大致內(nèi)容寫出，交與編輯部進(jìn)行編制，再由信息部上傳至網(wǎng)絡(luò)，秘書處再將文件傳達(dá)至其他部門并指導(dǎo)學(xué)習(xí)，監(jiān)督部監(jiān)督各部門學(xué)習(xí)情況并將學(xué)習(xí)情況反饋至秘書處。再如，我們需要編一份雜志，先由秘書處和信息部整理雜志內(nèi)容，監(jiān)督部監(jiān)督其他部門的配合情況，所有內(nèi)容整理出來(lái)之后交由編輯部編制(包括封面封底、彩頁(yè)、內(nèi)容編排、編制成冊(cè)等工作)，最后由秘書處審查并上交。根據(jù)我們目前的人員規(guī)模，這四個(gè)部門其實(shí)各只有兩個(gè)左右的工作人員，那么這就無(wú)需細(xì)分部門而簡(jiǎn)單地由綜合辦公室統(tǒng)一工作就好。2、市場(chǎng)推廣部?？吹贸鲞@個(gè)部門是我中心目前最關(guān)注的一個(gè)部門。原先這個(gè)部門叫做策劃推廣部，但實(shí)際上，策劃工作是不應(yīng)該由市場(chǎng)推廣人員進(jìn)行的。市場(chǎng)推廣人員最應(yīng)該做的就是將本職工作做好，而且沒(méi)有任何公司是市場(chǎng)推廣人員自己做策劃自己開展工作的。我理解中心最初設(shè)計(jì)這個(gè)策劃推廣部是為了以后可以為企業(yè)做安全策劃。但是策劃需要獨(dú)立成一個(gè)部門。3、項(xiàng)目策劃部。這是一個(gè)很重要的部門，其工作主要是策劃方案、演藝策劃。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，比如與某一單位合作，在任務(wù)確定之后，就需要項(xiàng)目策劃部將任務(wù)立項(xiàng)、策劃具體實(shí)施方案，如果這個(gè)策劃做不好，市場(chǎng)推廣人員就無(wú)法順利開展工作。這個(gè)部門在整個(gè)組織中起到了承上啟下的功能。4、理論研究部。這個(gè)部門無(wú)論包含有多少工作人員，都只能是一個(gè)部門。因?yàn)樗械睦碚撗芯抗ぷ鞫疾恍枰玫狡渌块T的配合。而對(duì)于其他部門，它的工作就是一個(gè)指導(dǎo)和參考。比如，我們需要和一個(gè)礦企合作，改善該企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，理論研究部指導(dǎo)綜合辦公室出臺(tái)文件，再由項(xiàng)目策劃部立項(xiàng)策劃，并將策劃交付市場(chǎng)推廣部去具體實(shí)施，這里還需要理論研究部的專家進(jìn)行安全評(píng)估。我們現(xiàn)在中心擁有很多專家資源，但是這些專家本身并不是我中心的專職人員，我們需要的是可以完全理解專家指導(dǎo)并能將專家意見傳達(dá)給各部門的工作人員。

第二、我們的中心規(guī)模決定我們只能是垂直管理。這種管理模式不允許我們中心擁有過(guò)多的職能部門。而各部門的工作也決不能分散開來(lái)。目前我們中心必須緊緊圍繞一個(gè)點(diǎn)展開工作。主任就是這個(gè)點(diǎn)。但是其他四個(gè)部門必須是互相獨(dú)立并地位平等的。綜合辦公室具有監(jiān)督制度、約束員工的功能，但不意味著就可以直接領(lǐng)導(dǎo)其他部門;策劃部所作策劃是市場(chǎng)推廣人員的任務(wù)，但并不是指策劃部就可以為市場(chǎng)推廣人員安排工作。例如我們要和一個(gè)企業(yè)合作，辦公室收集好了企業(yè)的信息后編制文件，首先交與主任審閱;文件通過(guò)后，策劃部立項(xiàng)策劃，并將策劃交與主任審查;策劃通過(guò)后，主任安排市場(chǎng)推廣部進(jìn)行工作。主任才是真正的管理者、決策者、組織者。

第三、制度必須明確。我相信我們中心是有制度的。我們測(cè)試人員還沒(méi)有學(xué)習(xí)到這些制度。但是所謂制度并不是簡(jiǎn)單的行為約束，工作期間保持安靜、按時(shí)簽到簽退等等只是最基本的小項(xiàng)。一個(gè)完整的制度，不僅包括行為約束，還應(yīng)有獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等內(nèi)容。有了制度才能進(jìn)行考核員工的績(jī)效。

三、關(guān)于一些具體工作的建議

我認(rèn)為我們可以將一些工作模式化，這樣可以提高工作效率。例如，我們可以編制一些表格。下面有一個(gè)市場(chǎng)推廣人員的工作總結(jié)的表格樣式，以作參考。

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事業(yè)單位建議范文篇三：淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位存在問(wèn)題及建議

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的干部職工在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中曾發(fā)揮了巨大作用，2002年機(jī)構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)了很多困難和矛盾，存在一些問(wèn)題，面對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位如何堅(jiān)持圍繞大局，服務(wù)全局，堅(jiān)持建立精簡(jiǎn)高效、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)和諧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作機(jī)構(gòu)是擺在機(jī)構(gòu)編制部門面前的主要課題之一。

一、我鄉(xiāng)事業(yè)單位運(yùn)行管理存在的問(wèn)題

(一)思想狀況令人擔(dān)憂

近年來(lái)，由于事業(yè)單位社會(huì)地位地降低與財(cái)政上的困難，使事業(yè)單位職工在一定程度上都有一種自卑心理，他們常感嘆自己的身份，渴望得到政府及人們的認(rèn)同，但歷史的發(fā)展趨勢(shì)卻是一把雙刃劍，一方面為他們提供了機(jī)遇，另一方面卻要求他們必須接受更多的挑戰(zhàn)，承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，他們雖身處國(guó)家事業(yè)單位，卻常常沒(méi)有榮譽(yù)感。一方面想跳出這個(gè)圈子，去開創(chuàng)自己的一片天空，但卻害怕自己沒(méi)有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力，不敢面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨;另一方面對(duì)本已厭煩的工作抱無(wú)所謂的態(tài)度，卻害怕改革時(shí)真正觸及自己的利益，有一種“棄之而不舍，守之而不甘”的味道。因此，從總體上說(shuō)事業(yè)單位干部職工的思想狀況令人擔(dān)憂，對(duì)機(jī)構(gòu)改革有看法，對(duì)政府有抱怨，是一支不穩(wěn)定的隊(duì)伍。

(二)機(jī)構(gòu)體制尚不規(guī)范

1.從我鄉(xiāng)事業(yè)單位設(shè)置數(shù)量上看，事業(yè)單位設(shè)置過(guò)細(xì)過(guò)小和不規(guī)范、綜合服務(wù)能力不強(qiáng)的問(wèn)題比較突出，是進(jìn)一步提高事業(yè)單位登記率的瓶頸所在。

2.從機(jī)構(gòu)體制、運(yùn)行管理和服務(wù)機(jī)制上看不合理、不規(guī)范、不到位現(xiàn)象嚴(yán)重。一是條塊分割，關(guān)系難以理順。主要表現(xiàn)在權(quán)力在“條”上、責(zé)任在“塊”上，上劃和集權(quán)化的趨勢(shì)較強(qiáng);二是事業(yè)單位行政化，管理上不到位。主要表現(xiàn)在“三個(gè)分不開”即：政事沒(méi)有完全分開，管理與服務(wù)沒(méi)有分開，非法人與法人在社會(huì)活動(dòng)上沒(méi)有完全區(qū)分開;三是事業(yè)單位內(nèi)部崗位編制結(jié)構(gòu)與干部結(jié)構(gòu)管理不到位，我鄉(xiāng)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位由于知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)老化和不合理，混崗嚴(yán)重，干部管理上彰顯混亂。

3.從機(jī)構(gòu)配置方面看，很多方面明顯滯后。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)構(gòu)改革和農(nóng)村稅費(fèi)改革的實(shí)施和深化，事業(yè)單位的職能任務(wù)、服務(wù)方式、運(yùn)行機(jī)制、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)管理形式都已發(fā)生了很大變化，很多方面已不能適應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。如：我鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)站受到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的沖擊較大，表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益處于滑坡趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，社會(huì)效益跟不上需要;有些事業(yè)單位職能任務(wù)弱化或發(fā)生轉(zhuǎn)移，有些技術(shù)和社會(huì)服務(wù)部門“單打一”形不成技術(shù)和社會(huì)綜合服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。

(三)財(cái)政方面捉襟見肘

縣、鄉(xiāng)財(cái)政是無(wú)法為事業(yè)單位的干部職工提供正常的經(jīng)濟(jì)待遇和工作經(jīng)費(fèi)的，這種供給與需求的矛盾近幾年越來(lái)越突出，縣財(cái)政給予部門的撥款是編制內(nèi)預(yù)算的，而鄉(xiāng)財(cái)政也無(wú)法給予他們更多的幫助，其具體表現(xiàn)在自收自支事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)收支不平衡，管理不規(guī)范，造成了拖欠人員工資等一些影響事業(yè)單位深化發(fā)展的問(wèn)題，極大地傷害了職工的工作積極性，消弱了他們的創(chuàng)新能力。因此，事業(yè)單位的財(cái)政問(wèn)題十分突出。

二、對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的幾點(diǎn)意見

(一)正確界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位職能

對(duì)現(xiàn)有事業(yè)單位的職能進(jìn)行全面清理，將原來(lái)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位承擔(dān)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、文化管理、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理等行政管理職能劃到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。將事業(yè)單位現(xiàn)有的一些合理的經(jīng)營(yíng)性服務(wù)歸納分類，按照“穩(wěn)定公益性，激活經(jīng)營(yíng)性”的原則，將公益性服務(wù)與經(jīng)營(yíng)性服務(wù)分開，在突出公益性的前提下放活農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、技術(shù)咨詢、種苗繁育等職能。

(二)綜合設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位部門

職能劃分好后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在總量控制的前提下，實(shí)行綜合設(shè)置。我們認(rèn)為，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)最少需要設(shè)置以下四個(gè)事業(yè)機(jī)構(gòu)：1、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心：負(fù)責(zé)農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、林業(yè)、水利、畜牧、水產(chǎn)等大農(nóng)業(yè)范疇的各類服務(wù)工作;2、文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心：負(fù)責(zé)文化體育、廣播電視服務(wù)和地方文藝的開發(fā)和保護(hù)等工作。

3、農(nóng)村建設(shè)開發(fā)服務(wù)中心：負(fù)責(zé)為農(nóng)村建設(shè)開發(fā)提供各類服務(wù)。

4、計(jì)劃生育服務(wù)中心：負(fù)責(zé)承擔(dān)計(jì)劃生育技術(shù)性服務(wù)工作。

(三)合理確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員編制

實(shí)踐證明，在現(xiàn)階段，實(shí)行編制總量控制是抑制鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員盲目增長(zhǎng)的有效措施?？h級(jí)機(jī)構(gòu)編制部門可根據(jù)各鄉(xiāng)的實(shí)際情況，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分類標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實(shí)際供養(yǎng)能力和實(shí)際工作需要來(lái)確定人員編制。在定編定崗時(shí)，必須認(rèn)真調(diào)查摸底，并根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際工作需要提出不同崗位需要人員的條件和要求，推行事業(yè)單位編制實(shí)名制管理，實(shí)行“一人一崗一編”，真正做到定編到崗到人。

(四)全面完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員制度

一是改革事業(yè)單位內(nèi)部人事分配制度，激發(fā)事業(yè)單位員工的內(nèi)在潛能。首先要在實(shí)施改革中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗。上崗人員采用聘用制，實(shí)現(xiàn)用人方式由固定制向聘用制轉(zhuǎn)變。其次是要完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。將服務(wù)質(zhì)量和工作實(shí)績(jī)作為主要考核內(nèi)容，同時(shí)，建立優(yōu)勝劣汰、末位待崗淘汰制。

二是要改革工資分配制度。實(shí)行職工薪酬與服務(wù)績(jī)效全面掛鉤的績(jī)效工資制。對(duì)經(jīng)營(yíng)性服務(wù)人員，則鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)實(shí)際操作，不斷提高技術(shù)水平，真正實(shí)現(xiàn)管理有序。

建議人：___

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節(jié)能低碳倡議書范文

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節(jié)能降耗合理化建議范文(一)

一、維修方面：

1、應(yīng)進(jìn)行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)行修復(fù);

2、節(jié)約用料，檢修應(yīng)據(jù)實(shí)備料，減少不必要的浪費(fèi);

3、維修人員配備充足，培養(yǎng)一支有素質(zhì)的隊(duì)伍，縮短檢修時(shí)間和質(zhì)量，增加效益;

4、保證機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上;

二、運(yùn)行方面：

1、教育員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

2、定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避免操作失誤，變相增加生產(chǎn)成本;

3、樹立主人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要認(rèn)真對(duì)待;

4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識(shí);

5、辦公室等不需要長(zhǎng)明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費(fèi);

三、管理方面：

1、深挖潛力，提高意識(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，計(jì)量工作到位;

2、增加二級(jí)計(jì)量，進(jìn)行有理有據(jù)的管理;

3、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明;

4、事前管理，抓好計(jì)劃安排，抓好計(jì)劃落實(shí)，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)督。

四、規(guī)范材料和倉(cāng)儲(chǔ)管理：

1、切實(shí)做好用料計(jì)劃的編制和上報(bào)工作，嚴(yán)格用料計(jì)劃的審批程序。各車間月度用料計(jì)劃均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后由供應(yīng)部統(tǒng)一采購(gòu)。用料計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本著節(jié)約、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

2、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅(jiān)決取締車間小倉(cāng)庫(kù)積壓物品，同時(shí)做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;

部門：姓名：

節(jié)能降耗合理化建議范文(二)

古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個(gè)樸素而深刻的道理亙古不變。尤其對(duì)企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重中之重。

一、控制每一項(xiàng)支出。各部門要更好的合理控制成本;

二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤;

三、抓好每一個(gè)商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實(shí)際問(wèn)題，提供熱情周到的服務(wù)，針對(duì)商戶提出的問(wèn)題，要在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時(shí)內(nèi)做出處理意見;

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時(shí)有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽的工作氛圍。

五、節(jié)約每一度電。1、照明，堅(jiān)持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無(wú)人時(shí)不開空調(diào)，開空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時(shí)空調(diào);3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備避免長(zhǎng)時(shí)間待機(jī)，減少待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);

六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長(zhǎng)流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時(shí)關(guān)閉水龍頭;

七、節(jié)約每一張紙。提倡無(wú)紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動(dòng)回收，避免泄露公司機(jī)密;

八、節(jié)約每一升油。1、加強(qiáng)日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請(qǐng)，以便綜合調(diào)配;2、及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無(wú)特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購(gòu)物;

九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的辦公用品，降低辦公用品采購(gòu)成本;

十、修好每一件能利用的廢品。對(duì)于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利;

節(jié)能降耗合理化建議范文(三)

1、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，生產(chǎn)隊(duì)組確定需要升井回收設(shè)備部件，以書面的形式通知準(zhǔn)備隊(duì)組，從井下裝好車后到地面在此出現(xiàn)的丟失、運(yùn)輸過(guò)程中碰撞損壞(人為原因)由運(yùn)輸隊(duì)組負(fù)責(zé)，到達(dá)地面車場(chǎng)后由生產(chǎn)隊(duì)組和運(yùn)輸單位材料員以及庫(kù)房管理人員共同核實(shí)數(shù)量，即落實(shí)責(zé)任到具體單位;到達(dá)地面車場(chǎng)的設(shè)備必須在每天下午17點(diǎn)以前進(jìn)入場(chǎng)地，以防丟失;

效果預(yù)測(cè)：

避免設(shè)備部件在回收過(guò)程中的丟失、互相扯皮等現(xiàn)象，確保了設(shè)備部件回收的質(zhì)量。

2、成立“機(jī)電設(shè)備檢修小組”，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障后能夠及時(shí)的簡(jiǎn)單修理，并能及時(shí)投入使用。原因分析：現(xiàn)有設(shè)備出現(xiàn)故障后都進(jìn)行外委修理，一定程度上造成浪費(fèi);不能及時(shí)投入使用;降低了設(shè)備的使用率;

3、加大培訓(xùn)力度：利用業(yè)余時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使職工懂得設(shè)備運(yùn)行狀況，知道什么時(shí)候維護(hù)、怎么維護(hù)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)知己知彼，減少一味的蠻干、瞎干，降低設(shè)備的開機(jī)運(yùn)行率;

4、加強(qiáng)使用隊(duì)組的內(nèi)部管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，比如膠帶運(yùn)輸機(jī)，及時(shí)更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備的維修率;

5、對(duì)回收設(shè)備按照?qǐng)?bào)廢區(qū)、維修區(qū)、簡(jiǎn)單處理區(qū)分類擺放，降低設(shè)備的外委修理率，提高設(shè)備的修舊利廢率，縮短維修時(shí)間。

機(jī)電科設(shè)備組

節(jié)能降耗合理化建議范文(四)

一、目的

為合理、有效地利用資源、能源、保護(hù)環(huán)境，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少公司不必要的費(fèi)用支出。

二、適用范圍

適用于本公司及屬下管理部門。

三、

四、職責(zé)

1、由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗管理的培訓(xùn)教育工作。

2、日常節(jié)能降耗管理辦法的實(shí)施由各部門、各單位負(fù)責(zé)。

3、運(yùn)行控制

(1)公司工程管理部是節(jié)能降耗工作的主要管理部門，施工能源的降耗由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)管理控制。

(2)公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)管理控制;項(xiàng)目辦公用的紙張由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理控制。

(3)公司經(jīng)理工作部、項(xiàng)目部辦公室、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

五、工作程序

1、宣傳與培訓(xùn)

(1)勞動(dòng)人事部對(duì)新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

(2)公司通過(guò)多層次、多渠道向員工宣傳節(jié)約資源、能源的知識(shí)、方法。普及節(jié)能科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。

2、實(shí)施

(1)公司辦公區(qū)水、電的管理

a、公司施工管理部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電管理，統(tǒng)計(jì)所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，編制節(jié)能計(jì)劃，每年對(duì)能源管理情況進(jìn)行一次分析。

b、公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》并下發(fā)到公司各部門，各部門應(yīng)將其傳達(dá)到每一位員工。

c、公司工程管理部定期組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象的問(wèn)題按《事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施程序》進(jìn)行處理。

(2)現(xiàn)場(chǎng)施工水、電使用管理

a、現(xiàn)場(chǎng)水、電管理由項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)須按照生活、生產(chǎn)分開計(jì)量的原則，合理布局。

b、項(xiàng)目經(jīng)理部施工部負(fù)責(zé)編制節(jié)能降耗計(jì)劃并制定本項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)并寫入項(xiàng)目部《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》中。

c、工程管理部負(fù)責(zé)繪制公司總的《水、電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對(duì)項(xiàng)目的水、電消耗進(jìn)行一次綜合分析，提出意見。

d、各項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作如下：

①負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計(jì)量表的配備，繪制本項(xiàng)目《水、電計(jì)量點(diǎn)平面圖》。

②按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本項(xiàng)目能源消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

③設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用情況，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

④建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對(duì)用水量大的工序制定出專項(xiàng)節(jié)水措施。

e、水、電表的購(gòu)置及管理執(zhí)行公司《測(cè)量和監(jiān)測(cè)裝置控制程序》

(3)現(xiàn)場(chǎng)照明用電管理

a、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。

b、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場(chǎng)界以內(nèi)的范圍。

c、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)夜間照明時(shí)間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)約能源。

(4)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械用電管理

a、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機(jī)械。

b、合理使用施工機(jī)械，提高電能利用率。

c、項(xiàng)目部施工部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位施工機(jī)械的使用時(shí)間作出明確規(guī)定，提高施工機(jī)械綜合利用率。

(5)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)水、電使用的管理

由項(xiàng)目經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行5.2.1條。

(6)工藝及設(shè)備選型

a、在進(jìn)行工藝和設(shè)備選型時(shí)，須考慮資源節(jié)省和污染預(yù)防，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。

b、對(duì)耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時(shí)逐步被替代。

c、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。

d、各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量減少本單位設(shè)備的無(wú)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。

(7)紙張的管理

a、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目部辦公紙張使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

b、各部門廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過(guò)且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)省自然資源。

(8)成品油的管理

a、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公機(jī)動(dòng)車輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

b、各有車單位制定機(jī)動(dòng)車輛的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)省自然資源。

(9)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的管理

項(xiàng)目部物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的節(jié)能降耗管理和控制

3、評(píng)估與推進(jìn)

(1)工程管理部、項(xiàng)目部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析，并將計(jì)劃量與實(shí)際量進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際量高于計(jì)劃量或低于計(jì)劃量15%時(shí)