標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告(戰(zhàn)略實(shí)施)

組織管控、流程管理體系咨詢項(xiàng)目集團(tuán)戰(zhàn)略梳理報(bào)告報(bào)告說明首先向集團(tuán)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的同事表示感謝，感謝各位在我們開展工作期間，熱心地提供數(shù)據(jù)資料及訪談信息。根據(jù)內(nèi)部訪談，結(jié)合對(duì)公司內(nèi)部資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的認(rèn)真分析，賽普項(xiàng)目組初步完成了戰(zhàn)略梳理報(bào)告。本報(bào)告是根據(jù)xx集團(tuán)決策層對(duì)集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考的系統(tǒng)化梳理，我們所做的分析和提出的建議方案均基于集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)及項(xiàng)目組搜尋的部分資料。本報(bào)告力圖站在產(chǎn)業(yè)的高度，審視集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略，以幫助集團(tuán)厘清未來的發(fā)展思路。因此，本報(bào)告并非嚴(yán)格意義上的戰(zhàn)略咨詢報(bào)告，相關(guān)結(jié)論可能需進(jìn)一步深入論證報(bào)告邏輯框架戰(zhàn)略背景思考戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略舉措及核心能力打造戰(zhàn)略實(shí)施報(bào)告目錄集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略舉措和核心能力打造培養(yǎng)做什么？在哪做？如何保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)需具備的核心能力打造？集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略支撐如何保障戰(zhàn)略的落實(shí)？戰(zhàn)略理念，成為什么？發(fā)展目標(biāo)？落實(shí)支撐愿景使命價(jià)值觀1.1梳理思路：在戰(zhàn)略背景分析基礎(chǔ)上，著重梳理未來發(fā)展的戰(zhàn)略要素1.2報(bào)告思路：并最終形成xx集團(tuán)戰(zhàn)略地圖實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快速增長(zhǎng)，進(jìn)入并保持行業(yè)前五名財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化F1收入增長(zhǎng)客戶F1.1提升產(chǎn)品溢價(jià)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)F2效率提升F2.1提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率F1.1提升業(yè)務(wù)收入F2.1降低成本C1品牌溢價(jià)C2客戶滿意度提升C1.1品牌知名度C1.3品牌忠誠度C2.1客戶關(guān)系管理C2.1產(chǎn)品品質(zhì)I1組織優(yōu)化I2資源優(yōu)化配置I3戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理I1.1組織運(yùn)營(yíng)模式I1.1組織能力提升I2.1資源拓展與維護(hù)I2.1財(cái)務(wù)分析與監(jiān)控I3.1戰(zhàn)略制定與執(zhí)行I3.2風(fēng)險(xiǎn)控制體系L1人力資本L3信息系統(tǒng)L1.1人才梯隊(duì)建設(shè)L2.1企業(yè)文化建設(shè)L3.1信息化建設(shè)C1.1品牌美譽(yù)度L2企業(yè)文化報(bào)告邏輯框架戰(zhàn)略背景戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略舉措及核心能力打造戰(zhàn)略實(shí)施報(bào)告目錄2010年房企銷售金額TOP102010年行業(yè)前十名的合計(jì)銷售總額同比增長(zhǎng)48%，前五名的合計(jì)銷售總額同比增長(zhǎng)47%，xx增長(zhǎng)率56%排名2009年2010年1萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)2綠城保利地產(chǎn)3保利地產(chǎn)綠地集團(tuán)4中海外中海外5綠地恒大地產(chǎn)6恒大綠城中國(guó)7華潤(rùn)置地萬達(dá)集團(tuán)8富力龍湖集團(tuán)9世紀(jì)金源xx10xx富力地產(chǎn)AAGR=33.9%AAGR：年均增長(zhǎng)率自2003年房地產(chǎn)被確立為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)后，房地產(chǎn)業(yè)開始繁榮。2010年行業(yè)銷售額預(yù)計(jì)為4.7萬億2.1伴隨著中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，xx集團(tuán)已躋身行業(yè)前列O1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來旺盛需求為xx業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了廣闊的空間O2.房地產(chǎn)行業(yè)整合為xx通過兼并收購、戰(zhàn)略合作等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的機(jī)遇O3.城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速，區(qū)域經(jīng)濟(jì)梯次發(fā)展給xx業(yè)務(wù)縱深拓展創(chuàng)造機(jī)遇O4.酒店業(yè)務(wù)、建安裝修業(yè)務(wù)為xx創(chuàng)造業(yè)務(wù)協(xié)同和平衡風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)T1.政策調(diào)控對(duì)企業(yè)投資決策提出考驗(yàn)T2.行業(yè)集中度逐漸提高，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，對(duì)xx的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模提出挑戰(zhàn)T3.市場(chǎng)需求個(gè)性化和多元化，對(duì)xx的產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)等核心能力打造提出更高的要求機(jī)遇挑戰(zhàn)VS2.2中國(guó)經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展給集團(tuán)帶來巨大機(jī)遇，也提出了挑戰(zhàn)2.2.1區(qū)域經(jīng)濟(jì)梯次發(fā)展給xx業(yè)務(wù)縱深拓展創(chuàng)造機(jī)遇——O3二線領(lǐng)先城市的住宅市場(chǎng)面積規(guī)模，已經(jīng)開始超越一線城市城市綜合實(shí)力房地產(chǎn)發(fā)展成熟度高低弱強(qiáng)第一圈層第二圈層第三圈層一線城市二線城市三線城市以北京、上海、深圳、廣州為代表的一線城市；以區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心、省會(huì)城市為代表的二線城市；以地級(jí)市為代表的三線城市2.2.2政策調(diào)控對(duì)地產(chǎn)企業(yè)投資決策的考驗(yàn)——T1進(jìn)一步落實(shí)地方政府責(zé)任，確定價(jià)格控制目標(biāo)，并在一季度公布加大保障性安居工程建設(shè)力度調(diào)整完善相關(guān)稅收政策，加強(qiáng)稅收征管強(qiáng)化差別化住房信貸政策嚴(yán)格住房用地供應(yīng)管理合理引導(dǎo)住房需求落實(shí)住房保障和穩(wěn)定房?jī)r(jià)工作的約談問責(zé)機(jī)制堅(jiān)持和強(qiáng)化輿論引導(dǎo)12345678政策影響總體判斷：對(duì)住宅的影響>商業(yè)、商務(wù)地產(chǎn)對(duì)一、二線城市的影響>三、四線及一、二線周邊對(duì)普通住宅的影響>豪宅、別墅未來土地成本呈增加趨勢(shì)復(fù)合地產(chǎn)模式大行其道對(duì)多元化融資方式的需求增加2.3當(dāng)然然，，依依托托獨(dú)獨(dú)特特的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)策策略略，，獨(dú)獨(dú)辟辟蹊蹊徑徑，，集集團(tuán)團(tuán)已已形形成成自自身身的的核核心心優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)S1.價(jià)值值鏈鏈全全覆覆蓋蓋。。實(shí)行行設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、建建筑筑、、房房產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)等等一一體體化化開開發(fā)發(fā)模模式式，，在在提提升升快快速速反反應(yīng)應(yīng)能能力力的的同同時(shí)時(shí)，，內(nèi)內(nèi)化化交交易易成成本本，，提提高高盈盈利利能能力力S2.強(qiáng)調(diào)開開發(fā)速速度，，實(shí)施施大盤盤開發(fā)發(fā)、規(guī)規(guī)模制制造、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化生生產(chǎn)。。降低時(shí)時(shí)間成成本，，提高高周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度度開發(fā)策策略優(yōu)優(yōu)勢(shì)品牌和和產(chǎn)品品優(yōu)勢(shì)勢(shì)S5.集團(tuán)品品牌具具有全全國(guó)性性影響響力：在創(chuàng)造造企業(yè)業(yè)價(jià)值值的同同時(shí)，，積極極承擔(dān)擔(dān)企業(yè)業(yè)社會(huì)會(huì)責(zé)任任，盡盡己所所能奉奉獻(xiàn)國(guó)國(guó)家、、回報(bào)報(bào)社會(huì)會(huì)。2006年6月獲“中國(guó)馳馳名商商標(biāo)“稱號(hào)S6.“五星星之家家”的的產(chǎn)品品優(yōu)勢(shì)勢(shì)：價(jià)廉物物美產(chǎn)產(chǎn)品、、優(yōu)質(zhì)質(zhì)環(huán)境境、完完善配配套、、一級(jí)級(jí)資質(zhì)質(zhì)物業(yè)業(yè)服務(wù)務(wù)等多多元因因素，，共同同構(gòu)筑筑起xx““五星級(jí)級(jí)之家家”的的品質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)礎(chǔ)資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)S3.全國(guó)性性戰(zhàn)略略布局局及土土地儲(chǔ)儲(chǔ)備：在增增長(zhǎng)迅迅速的的新興興城市市的戰(zhàn)戰(zhàn)略性性布局局，及及規(guī)模模大，，成本本低的的土地地儲(chǔ)備備為集集團(tuán)未未來的的增長(zhǎng)長(zhǎng)和盈盈利空空間提提供了了強(qiáng)有有力的的支撐撐S4.資本資資源：：資本市市場(chǎng)的的融資資平臺(tái)臺(tái)，及及與金金融機(jī)機(jī)構(gòu)的的良好好關(guān)系系2.3不過，，在快快速發(fā)發(fā)展過過程中中也存存在一一些需需要提提升和和改進(jìn)進(jìn)之處處S1.三級(jí)管管控體體系下下的管管控模模式和和業(yè)務(wù)務(wù)流程程：基于于區(qū)域域成熟熟度、、項(xiàng)目目特點(diǎn)點(diǎn)，明確集集團(tuán)、、區(qū)域域公司司及項(xiàng)項(xiàng)目部部的定定位，，并確確定三三者之之間的的權(quán)責(zé)責(zé)邊界界專業(yè)人人才與與能力力S5.專業(yè)人人才存存在缺缺口：隨著著集團(tuán)團(tuán)的快快速擴(kuò)擴(kuò)張，，對(duì)專專業(yè)人人才的的需要要逐步步增加加S6.專業(yè)能能力需需進(jìn)一一步提提升：：包括成成本的的整合合與控控制能能力，，專業(yè)業(yè)線統(tǒng)統(tǒng)管下下的整整體運(yùn)運(yùn)營(yíng)管管理能能力等等等產(chǎn)品體體系及及建設(shè)設(shè)S2.產(chǎn)品線線的進(jìn)進(jìn)一步步完善善。隨著集集團(tuán)未未來區(qū)區(qū)域及及市場(chǎng)場(chǎng)布局局的深深入，，不同同市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境境及不不同業(yè)業(yè)態(tài)（（住宅宅、商商業(yè)、、保障障型等等）下下的產(chǎn)產(chǎn)品類類型需需求不不同S3.產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的的進(jìn)一一步提提高。。集團(tuán)管管控體體系S1價(jià)值鏈鏈全覆覆蓋S2強(qiáng)調(diào)開開發(fā)速速遞，，前置置關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)節(jié)S3全國(guó)性性戰(zhàn)略略布局局及土土地儲(chǔ)儲(chǔ)備S4資源平平臺(tái)的的打造造S5品牌優(yōu)優(yōu)勢(shì)S6產(chǎn)品優(yōu)優(yōu)勢(shì)1.繼續(xù)強(qiáng)強(qiáng)化在在二三三線城城市和和中西西部潛潛力區(qū)區(qū)域的的戰(zhàn)略略布局局2.建立xx各業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)同同的長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)機(jī)制3.加強(qiáng)資資本運(yùn)運(yùn)作，，探索索對(duì)外外合作作方式式1.完善投投資管管理機(jī)機(jī)制和和策略略2.建立和和完善善以客客戶需需求為為導(dǎo)向向的項(xiàng)項(xiàng)目策策劃和和規(guī)劃劃設(shè)計(jì)計(jì)機(jī)制制1.適時(shí)組組織架架構(gòu)和和流程程優(yōu)化化2.強(qiáng)化產(chǎn)產(chǎn)品線線和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量管管理3.提升專專業(yè)人人才能能力，，擴(kuò)大大專業(yè)業(yè)人才才隊(duì)伍伍4.完善激激勵(lì)機(jī)機(jī)制1.提升專專業(yè)能能力，，強(qiáng)化化企業(yè)業(yè)核心心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力SWOT分析優(yōu)勢(shì)（（S）劣勢(shì)（（W）機(jī)會(huì)（（O）威脅（（T）O1中國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)快快速發(fā)發(fā)展帶帶來旺旺盛需需求為為xx業(yè)務(wù)的的發(fā)展展提供供了廣廣闊的的空間間O2房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)業(yè)整合合為xx通過兼兼并收收購、、戰(zhàn)略略合作作等方方式進(jìn)進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)拓拓展的的機(jī)遇遇O3城鎮(zhèn)化化進(jìn)程程加速速，區(qū)區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟(jì)梯梯次發(fā)發(fā)展給給xx業(yè)務(wù)縱縱深拓拓展創(chuàng)創(chuàng)造機(jī)機(jī)遇O4酒店業(yè)業(yè)務(wù)、、建安安裝修修業(yè)務(wù)務(wù)為xx創(chuàng)造業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同和和平衡衡風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的機(jī)機(jī)會(huì)T1政策調(diào)調(diào)控對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)投資資決策策等提提出考考驗(yàn)T2行業(yè)集集中度度提高高，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)更更趨激激烈，，對(duì)xx的發(fā)展展速度度和發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)模提提出挑挑戰(zhàn)T3市場(chǎng)需需求個(gè)個(gè)性化化和多多元化化，對(duì)對(duì)xx的產(chǎn)品品定位位和規(guī)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)等等核心心能力力打造造提出出更高高的要要求W1管控模模式和和業(yè)務(wù)務(wù)流程程W2產(chǎn)品線線的進(jìn)進(jìn)一步步完善善。W3產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的的進(jìn)一一步提提高W4房地產(chǎn)產(chǎn)專業(yè)業(yè)人才才存在在缺口口W5專業(yè)能能力需需進(jìn)一一步提提升2.4未來集集團(tuán)需需要發(fā)發(fā)揮優(yōu)優(yōu)勢(shì)，，補(bǔ)足足短板板，抓抓住機(jī)機(jī)遇，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)更快快更好好的發(fā)發(fā)展報(bào)告邏邏輯框框架戰(zhàn)略背背景戰(zhàn)略體體系戰(zhàn)略舉舉措及及核心心能力力打造造戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施報(bào)告目目錄愿景我們渴渴望成成為什么樣樣的企企業(yè)?使命我們存存在的的價(jià)值值是什么么？核心價(jià)價(jià)值觀觀我們?cè)谠谧非笄竽繕?biāo)標(biāo)時(shí)遵循何何種準(zhǔn)準(zhǔn)則？？企業(yè)的的核心心價(jià)值值觀、、愿愿景和和使命命是回回答企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略中最最高層層次的的理理念問問題3.1戰(zhàn)略理理念體體系：：使命命、愿愿景和和價(jià)值值觀（（1）愿景：：打造造百年年精典典企業(yè)業(yè)使命：：典：精：價(jià)值觀：：有良心有有社會(huì)責(zé)責(zé)任感綠色典范范服務(wù)典范范行業(yè)典范范管理精細(xì)細(xì)過程精品品理念精粹粹希望社會(huì)會(huì)因?yàn)槲椅覀兊拇娲嬖诙冏兊酶蛹用篮冒倌辏簜鞒衅放婆莆幕瑁Axx的企業(yè)品品質(zhì)，打打造穩(wěn)健健發(fā)展、、持續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、回回饋社會(huì)會(huì)、備受受敬重3.1戰(zhàn)略理念念體系：：使命、、愿景和和價(jià)值觀觀（2）3.2集團(tuán)戰(zhàn)略略目標(biāo)的的設(shè)定：：總體戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)0“十二五五”期間間，集團(tuán)團(tuán)的總體體戰(zhàn)略目目標(biāo)：1.繼續(xù)做大大做強(qiáng)房房地產(chǎn)板板塊主業(yè)業(yè)，加強(qiáng)強(qiáng)引導(dǎo)酒酒店產(chǎn)業(yè)業(yè)、物業(yè)業(yè)管理、、建筑裝裝修等其其他板塊塊的獨(dú)立立化、市市場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)作；2.在逐步規(guī)規(guī)范市場(chǎng)場(chǎng)布局、、管控運(yùn)運(yùn)作的框框架下，，各業(yè)務(wù)務(wù)板塊、、省內(nèi)外外區(qū)域的的整體業(yè)業(yè)務(wù)比例例逐步趨趨向均衡衡；3.適時(shí)探索索進(jìn)入新新興市場(chǎng)場(chǎng)、新興興行業(yè)、、新興領(lǐng)領(lǐng)域，促促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)達(dá)到到具有協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)的多元元化，提提高集團(tuán)團(tuán)的行業(yè)業(yè)話語權(quán)權(quán)和社會(huì)會(huì)影響力力，壘實(shí)實(shí)百年精精典企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)。。。4.合同銷售售收入年年增長(zhǎng)率率不低于于30%；5.凈利潤(rùn)年年增長(zhǎng)率率不低于于25%，凈利潤(rùn)潤(rùn)率保持持在12%以上。行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)吸引力1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力471014710建筑裝修業(yè)務(wù)酒店業(yè)務(wù)物業(yè)管理房地產(chǎn)業(yè)務(wù)集團(tuán)核心心主業(yè)加快速度度做大做做強(qiáng)三年止損損，五年年盈利成為獨(dú)立立經(jīng)濟(jì)核核算體物業(yè)管理理：主動(dòng)動(dòng)參與市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，逐年年穩(wěn)步提提高外部部物業(yè)管管理業(yè)務(wù)務(wù)比重建筑裝修修：重塑塑精神，，吐故納納新，股股權(quán)合作作，參與與競(jìng)爭(zhēng)各業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)3.2集團(tuán)戰(zhàn)略略目標(biāo)的的設(shè)定：：業(yè)務(wù)定定位及戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)業(yè)務(wù)定位位2011—2014利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)（億元元）201020112014銷售收入入31.9%2011—2014銷售收入入（億元元）201020111002014凈利潤(rùn)25%3.2集團(tuán)戰(zhàn)略略目標(biāo)的的設(shè)定：：戰(zhàn)略愿愿景“十二五五”期間間，集團(tuán)團(tuán)將成為為以地產(chǎn)產(chǎn)、酒店店業(yè)務(wù)為為核心，，建筑、、物業(yè)為為支持，，業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)模突破破1000億，利潤(rùn)潤(rùn)超過100億的國(guó)內(nèi)內(nèi)領(lǐng)先的的地產(chǎn)集集團(tuán)423.3集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略：：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的三三個(gè)維度度集團(tuán)房地地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略區(qū)域布局局：1+3市場(chǎng)布局局策略，，加快做做大做強(qiáng)強(qiáng)，在條件成成熟時(shí)，，可適時(shí)時(shí)進(jìn)軍港港澳市場(chǎng)場(chǎng)和國(guó)外外市場(chǎng)產(chǎn)品體系系：以郊區(qū)大大盤、城城區(qū)快盤盤、城市市綜合體體為主體體，積極極介入保保障性住住房建設(shè)設(shè)領(lǐng)域，，發(fā)展中中高端精精品休閑閑生態(tài)產(chǎn)產(chǎn)品等，，細(xì)分產(chǎn)產(chǎn)品層次次，探索索建立差差異化的的產(chǎn)品庫庫價(jià)值鏈：：積極探索新型型對(duì)外合作開開發(fā)模式，如如股權(quán)合作模模式等，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源的高效效增值，進(jìn)一一步壯實(shí)xx品牌的市場(chǎng)基基礎(chǔ)拓展江滬浙立足珠三角鞏固環(huán)渤海深耕皖鄂湘“十二五”規(guī)規(guī)劃期間，集集團(tuán)房地產(chǎn)線線明確“1+3”市場(chǎng)布局，即“立足珠珠三角，深耕耕皖鄂湘、鞏鞏固環(huán)渤海、、拓展江滬浙浙”，審慎進(jìn)進(jìn)入新區(qū)域。。堅(jiān)持“一線線城市近郊，，二三線城市市中心區(qū)，適適時(shí)進(jìn)入一線線城市中心區(qū)區(qū)”的布局策策略。在當(dāng)前省內(nèi)、、省外資源分分配和對(duì)集團(tuán)團(tuán)貢獻(xiàn)率（省省內(nèi)70%，省外30%）的基礎(chǔ)上，，逐步加大省省外項(xiàng)目的扶扶持力度，力力爭(zhēng)在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售售額、利潤(rùn)和和增長(zhǎng)率省內(nèi)內(nèi)省外“三相相當(dāng)”，推動(dòng)動(dòng)省內(nèi)、省外外業(yè)務(wù)均衡發(fā)發(fā)展。3.3.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：：區(qū)域布局經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展特點(diǎn)東三省經(jīng)濟(jì)圈是我國(guó)重要的資源和工業(yè)基地，得益于東北振興的歷史機(jī)遇，將迎來房地產(chǎn)快速發(fā)展期環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈濱海新區(qū)開發(fā)，京津冀聯(lián)動(dòng)發(fā)展，且房地產(chǎn)市場(chǎng)啟動(dòng)較晚，發(fā)展空間極大長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈擁有以上海為龍頭的15個(gè)城市，占全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值23.3%，強(qiáng)勁的區(qū)域經(jīng)濟(jì)是中長(zhǎng)期房地產(chǎn)發(fā)展的有力支撐華中經(jīng)濟(jì)圈是在經(jīng)歷了東部發(fā)展、西部開發(fā)、東北振興之后，中部開始崛起，湖北、安徽、湖南爭(zhēng)相發(fā)展，具有較大的潛力珠三角經(jīng)濟(jì)圈市場(chǎng)化程度較高，區(qū)域經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁，將長(zhǎng)期處于平穩(wěn)增長(zhǎng)期明確“3+2”的產(chǎn)品體系系：以郊區(qū)大大盤、城區(qū)快快盤、城市綜綜合體為主，，積極介入保保障房建設(shè)，，適當(dāng)發(fā)展商商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目目產(chǎn)品時(shí)間產(chǎn)品體系產(chǎn)品：以郊區(qū)大盤、、城區(qū)快盤、、城市綜合體體為主體。目標(biāo)：進(jìn)一步細(xì)分產(chǎn)產(chǎn)品層次，強(qiáng)強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研研，探索建立立差異化的產(chǎn)產(chǎn)品庫，以適適應(yīng)不同地區(qū)區(qū)的市場(chǎng)需求求。產(chǎn)品：積極介入保障障性住房建設(shè)設(shè)領(lǐng)域。目標(biāo)：結(jié)合國(guó)家政策策導(dǎo)向、市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境條件和和自身管理能能力等因素，，逐年、穩(wěn)步步提高保障性性住房的資源源投放比例。。產(chǎn)品：適當(dāng)發(fā)展商業(yè)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，，包括銷售性性項(xiàng)目和持有有性項(xiàng)目。目標(biāo)：其中，銷售性性項(xiàng)目收入占占集團(tuán)年銷售售收入百分比比：3年內(nèi)逐步達(dá)到到5%、5年內(nèi)逐步達(dá)到到10%；持有性項(xiàng)目目的租金收入入逐步達(dá)到與與集團(tuán)整體運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本（不不包括財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用成本）持持平。核心業(yè)務(wù)：住住宅地產(chǎn)，城城市綜合體積極介入：保保障房建設(shè)適當(dāng)發(fā)展：商商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目目3.3.2房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：：產(chǎn)品體系資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使物物業(yè)增值，給給開發(fā)帶來更更大的回報(bào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以以平衡開發(fā)過過程中的現(xiàn)金金流波動(dòng)，可可以為開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)提供融資資平臺(tái)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以以規(guī)避開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)的政策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以以提供良好的的客戶平臺(tái)，，維護(hù)客戶關(guān)關(guān)系，提升公公司的品牌形形象，有利于于項(xiàng)目的開發(fā)發(fā)銷售商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)為為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提提供可經(jīng)營(yíng)性性物業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)可可以快速獲得得較高的資金金回報(bào)，給資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供供資金支持房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的的過程中，企企業(yè)可以對(duì)物物業(yè)有較全面面、深入的了了解，并可以以提前介入的的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的前期招商、、經(jīng)營(yíng)等工作作，有助于資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順順利開展房地產(chǎn)開發(fā)對(duì)開發(fā)業(yè)務(wù)的的支持對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的的支持3.3.3最終實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)和持有有物業(yè)的協(xié)同同，形成互動(dòng)動(dòng)發(fā)展的良性性循環(huán)3.4集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略：酒店業(yè)務(wù)務(wù)2015年，實(shí)現(xiàn)XX億元，銷售收收入年增長(zhǎng)率率XX%。到2015年，實(shí)現(xiàn)XX億元，凈利潤(rùn)潤(rùn)年增長(zhǎng)率XX%。凈利潤(rùn)率保保持在XX%以上，力爭(zhēng)達(dá)達(dá)到XX%。201120152015………“十二五”規(guī)劃劃期間，集團(tuán)團(tuán)酒店線按照照“三年止損損，五年盈利利，長(zhǎng)遠(yuǎn)分拆拆上市，成為為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核核算體”的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，加強(qiáng)酒店店體系的整體體市場(chǎng)形象推推廣，將“xx鳳凰酒店”打打造為國(guó)內(nèi)高高端民族酒店店品牌。2011年酒店線年銷銷售收入實(shí)現(xiàn)現(xiàn)XX億元；凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)XX億元3.5集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略：物業(yè)管理理2011-2015年，物業(yè)管理理線全員勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)值從2010年的6.2萬元/人/年逐步提高到到10萬元/人/年；人均管理理面積從2010年的2767平方米/人逐步提高高到5000平方米/人。2011-2015年，物業(yè)管管理線管理理規(guī)模達(dá)到到5000萬平方米（（建筑面積積），年?duì)I營(yíng)業(yè)收入達(dá)達(dá)到10億元以上，，年利潤(rùn)達(dá)達(dá)到1億元。每個(gè)個(gè)在管項(xiàng)目目均達(dá)到市市優(yōu)或省優(yōu)優(yōu)，且業(yè)主主滿意度均均達(dá)到85分以上，努努力創(chuàng)建2個(gè)國(guó)優(yōu)項(xiàng)目目。2011年2015年2015………“十二五”規(guī)規(guī)劃期間，，配合集團(tuán)團(tuán)的整體發(fā)發(fā)展規(guī)劃，，在保證合合理利潤(rùn)的的前提下，，積極承接接與現(xiàn)行規(guī)規(guī)模、檔次次相當(dāng)?shù)耐馔獠课飿I(yè)管管理業(yè)務(wù)，，并逐年、、穩(wěn)步提高高外部物業(yè)業(yè)管理業(yè)務(wù)務(wù)的比重，，逐步發(fā)展展成為具備備一定市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和和獨(dú)立運(yùn)營(yíng)營(yíng)能力的經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算體體，達(dá)到與與集團(tuán)地產(chǎn)產(chǎn)線相匹配配的地位積極引入第第三方獨(dú)立立評(píng)估機(jī)構(gòu)構(gòu)，以量化化形式考核核物業(yè)管理理的業(yè)主滿滿意度，推推動(dòng)物業(yè)管管理板塊不不斷完善發(fā)發(fā)展3.6集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略：建筑筑裝修業(yè)務(wù)務(wù)2.探索引入股股權(quán)合作等等模式，進(jìn)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)動(dòng)建筑裝修修線的發(fā)展展積極性“十二五””規(guī)劃期間間，騰越公公司的項(xiàng)目目綜合排名名進(jìn)入集團(tuán)團(tuán)前三名1.全面厘清優(yōu)優(yōu)勢(shì)和不足足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)優(yōu)秀傳統(tǒng)，，積極、有有序地與市市場(chǎng)接軌，，實(shí)現(xiàn)更新新發(fā)展大力弘揚(yáng)xx傳統(tǒng)人文優(yōu)優(yōu)勢(shì)，按照照“重塑精精神，吐故故納新，股股權(quán)合作，，參與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)”的思路路3.7最終構(gòu)建集集團(tuán)的戰(zhàn)略略目標(biāo)體系系業(yè)務(wù)選擇及及定位“十二五””戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)為核心加強(qiáng)酒店/物業(yè)/建筑裝修業(yè)業(yè)務(wù)獨(dú)立、、市場(chǎng)化運(yùn)運(yùn)作探索進(jìn)入新新行業(yè)銷售收入及及其增長(zhǎng)率率凈利潤(rùn)及其其增長(zhǎng)率行業(yè)排名及及影響力戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)布局““1+3”，三年內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)省內(nèi)內(nèi)省外業(yè)務(wù)務(wù)“三相當(dāng)當(dāng)”產(chǎn)品體系““3+2”，逐步提提高后者的的投資比例例業(yè)務(wù)模式：：探索合作作開發(fā)模式式酒店：三年年止損，五五年盈利，，長(zhǎng)遠(yuǎn)分拆拆上市，獨(dú)獨(dú)立核算物業(yè)：匹配配地產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)，提高客客戶滿意度度和社會(huì)認(rèn)認(rèn)同度建筑裝修：：項(xiàng)目綜合合排名進(jìn)入入集團(tuán)前三三名區(qū)域/產(chǎn)品均衡發(fā)發(fā)展可持續(xù)的快快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略主題1.合同銷售收收入突破千千億，年增增長(zhǎng)率30%以上2.凈利潤(rùn)突破破百億，年年增長(zhǎng)率25%以上3.行業(yè)排名進(jìn)進(jìn)入并保持持前五板塊協(xié)同發(fā)發(fā)展報(bào)告邏輯框框架戰(zhàn)略背景戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略舉措及及核心能力力打造戰(zhàn)略實(shí)施報(bào)告目錄4.1實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的戰(zhàn)略略舉措：總總體指導(dǎo)思思想總體指導(dǎo)思思想說明一個(gè)目標(biāo)：：確保項(xiàng)目利利益最大化化，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)公司利利益最大化化；三個(gè)中心：：職能部門以以服務(wù)項(xiàng)目目為中心、、項(xiàng)目工作作以保證營(yíng)營(yíng)銷為中心心、營(yíng)銷策策劃以項(xiàng)目目利潤(rùn)和現(xiàn)現(xiàn)金流為中中心；三項(xiàng)抓手：：抓工程質(zhì)量量、抓總部部服務(wù)、抓抓績(jī)效考核核；三級(jí)管控：：總部精干高高效、區(qū)域域做實(shí)做強(qiáng)強(qiáng)、項(xiàng)目責(zé)責(zé)任到人””的要求，，制定具體體戰(zhàn)略舉措措，指導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃工工作的執(zhí)行行、落實(shí)。4.2基于戰(zhàn)略主主題的戰(zhàn)略略舉措可持續(xù)的快快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略主題板塊協(xié)同發(fā)發(fā)展主要戰(zhàn)略舉舉措1.強(qiáng)化戰(zhàn)略管管理：進(jìn)一步提提高集團(tuán)層層面和各業(yè)業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)戰(zhàn)略制定和和執(zhí)行能力力5.優(yōu)化財(cái)務(wù)資資源配置：優(yōu)化債務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)，拓寬寬融資籌資資渠道，加加強(qiáng)全面財(cái)財(cái)務(wù)分析，，加強(qiáng)對(duì)土土地資源分分析，發(fā)揮揮財(cái)務(wù)的監(jiān)監(jiān)控作用6.加強(qiáng)人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)。。實(shí)施人才““520戰(zhàn)略”，打打造六支人人才隊(duì)伍區(qū)域/產(chǎn)品均衡發(fā)發(fā)展3.優(yōu)化組織管管控：優(yōu)化組織架架構(gòu)，加強(qiáng)強(qiáng)總部區(qū)域域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)動(dòng)。明確集集團(tuán)、區(qū)域域及項(xiàng)目部部的定位，，并確定三三者之間的的權(quán)責(zé)邊界界2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管管理：通過三道道防線和九九項(xiàng)制度推推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管管理從粗放放到精細(xì)。。防范內(nèi)外外部風(fēng)險(xiǎn)7.“外揚(yáng)品牌牌，內(nèi)練品品質(zhì)”，構(gòu)構(gòu)建企業(yè)文文化體系。。4.提高信息化化管理力度度。逐步將集團(tuán)團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)納入信信息化管理理，使各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)實(shí)時(shí)有效效地共享戰(zhàn)略主題維度戰(zhàn)略主題財(cái)務(wù)層面財(cái)務(wù)增長(zhǎng)F1收入增長(zhǎng)F2效率增長(zhǎng)客戶層面品牌溢價(jià)C1知名度C2美譽(yù)度C3忠誠度客戶滿意度C3產(chǎn)品品質(zhì)C4客戶關(guān)系管理內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面組織優(yōu)化I1運(yùn)營(yíng)模式I2組織能力資源優(yōu)化與配置I3資源拓展與維護(hù)I4分析與監(jiān)控戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理I5戰(zhàn)略制定與執(zhí)行I6風(fēng)險(xiǎn)控制體系學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面人力資本L1人才梯隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化L2企業(yè)文化信息系統(tǒng)L3信息化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)1.以地產(chǎn)為核核心，各版版塊協(xié)同發(fā)發(fā)展2.以“1+3”市場(chǎng)布局，，形成“3+2”產(chǎn)品系列3.可持續(xù)的快速速增長(zhǎng)，進(jìn)入入并保持行業(yè)業(yè)前五，提高高集團(tuán)行業(yè)影影響力和話語語權(quán)主要戰(zhàn)略舉措措1.強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理：進(jìn)一步提高高集團(tuán)層面和和各業(yè)務(wù)線的的戰(zhàn)略制定和和執(zhí)行能力2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理理：通過三道防防線和九項(xiàng)制制度推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理從粗放放到精細(xì)。防防范內(nèi)外部風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)3.優(yōu)化組織管控控：優(yōu)化組織架構(gòu)構(gòu)，加強(qiáng)總部部區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)聯(lián)動(dòng)。明確集集團(tuán)、區(qū)域及及項(xiàng)目部的定定位，并確定定三者之間的的權(quán)責(zé)邊界4.提高信息化管管理力度。逐步將集團(tuán)的的各項(xiàng)業(yè)務(wù)納納入信息化管管理，使各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)實(shí)時(shí)有效地共共享5.優(yōu)化財(cái)務(wù)資源源配置：優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)，拓寬融資資籌資渠道，，加強(qiáng)全面財(cái)財(cái)務(wù)分析，加加強(qiáng)對(duì)土地資資源分析，發(fā)發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)監(jiān)控作用6.加強(qiáng)人才隊(duì)伍伍建設(shè)。實(shí)施人才“520戰(zhàn)略”，打造造六支人才隊(duì)隊(duì)伍7.“外揚(yáng)品牌，，內(nèi)練品質(zhì)””，構(gòu)建企業(yè)業(yè)文化體系4.2形成集團(tuán)戰(zhàn)略略主題實(shí)現(xiàn)可持續(xù)快快速增長(zhǎng)，進(jìn)進(jìn)入并保持行行業(yè)前五名財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值值最大化F1收入增長(zhǎng)客戶F1.1提升產(chǎn)品溢價(jià)價(jià)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)F2效率提升F2.1提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率F1.1提升業(yè)務(wù)收入入F2.1降低成本C1品牌溢價(jià)C2客戶滿意度提提升C1.1品牌知名度C1.3品牌忠誠度C2.1客戶關(guān)系管理理C2.1產(chǎn)品品質(zhì)I1組織優(yōu)化I2資源優(yōu)化配置置I3戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管管理I1.1組織運(yùn)營(yíng)模式式I1.1組織能力提升升I2.1資源拓展與維維護(hù)I2.1財(cái)務(wù)分析與監(jiān)監(jiān)控I3.1戰(zhàn)略制定與執(zhí)執(zhí)行I3.2風(fēng)險(xiǎn)控制體系系L1人力資本L3信息系統(tǒng)L1.1人才梯隊(duì)建設(shè)設(shè)L2.1企業(yè)文化建設(shè)設(shè)L3.1信息化建設(shè)C1.1品牌美譽(yù)度L2企業(yè)文化4.3構(gòu)建集團(tuán)戰(zhàn)略略地圖報(bào)告邏輯框架架戰(zhàn)略背景戰(zhàn)略體系戰(zhàn)略舉措及核核心能力打造造戰(zhàn)略實(shí)施報(bào)告目錄5.1強(qiáng)化戰(zhàn)略管理理：“十二五五”規(guī)劃期間間，集團(tuán)進(jìn)一一步提高集團(tuán)團(tuán)層面和各業(yè)業(yè)務(wù)線的戰(zhàn)略略制定和執(zhí)行行能力對(duì)企業(yè)外部環(huán)環(huán)境的研判對(duì)內(nèi)部資源能能力的審視提出集團(tuán)和各各業(yè)務(wù)線的發(fā)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)發(fā)展策略并貫徹實(shí)施在戰(zhàn)略實(shí)施的的過程中，定定期分析、檢檢討集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略略執(zhí)行狀況，，根據(jù)需要進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略的滾滾動(dòng)修訂。長(zhǎng)期跟蹤：建建立信息研究究體系敏銳判斷：建建立機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系系及時(shí)反應(yīng)：建建立關(guān)鍵決策策體系針對(duì)業(yè)務(wù)高速速發(fā)展和管控控能力相對(duì)滯滯后的風(fēng)險(xiǎn)，，進(jìn)一步梳理理各業(yè)務(wù)線管管理架構(gòu)，理理清各業(yè)務(wù)線線間交叉協(xié)同同作業(yè)關(guān)系，，積極推進(jìn)知知識(shí)管理和業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范，加加強(qiáng)監(jiān)察、審審計(jì)力度；針對(duì)業(yè)務(wù)高速速發(fā)展和資源源配置能力相相對(duì)滯后的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)各各業(yè)務(wù)線均衡衡發(fā)展和跨區(qū)區(qū)域快速擴(kuò)張張，以及提高高對(duì)資源配置置能力的要求求。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理理針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)、行業(yè)政策策不確定性導(dǎo)導(dǎo)致的市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，以及國(guó)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)和房地產(chǎn)行行業(yè)政策調(diào)整整頻繁而逐漸漸加大的市場(chǎng)場(chǎng)不確定性，，集團(tuán)將著力力加強(qiáng)政策研研究，提高市市場(chǎng)分析能力力，防范法律律風(fēng)險(xiǎn)，前瞻瞻性應(yīng)對(duì)宏觀觀、微觀市場(chǎng)場(chǎng)的變化。外部風(fēng)險(xiǎn)管理理根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境境的變化，重重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理，建立立風(fēng)險(xiǎn)管理的的三道防線5.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理理：從粗放到到精細(xì)集團(tuán)總部職能部門、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)法務(wù)部、審計(jì)部集團(tuán)總部主要要定位為資源源整合中心、、專業(yè)決策與與服務(wù)中心、、投資決策與與運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中中心，并進(jìn)行行統(tǒng)一的產(chǎn)品品研發(fā)工作。。集團(tuán)總部將將提升運(yùn)營(yíng)管管理職能，對(duì)對(duì)區(qū)域公司及及項(xiàng)目進(jìn)行全全生命周期管管控，確保集集團(tuán)各區(qū)域業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，達(dá)達(dá)到階段性戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要要求。根據(jù)區(qū)域成熟熟度差異，建建立相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的區(qū)域公公司架構(gòu)。通通過承接集團(tuán)團(tuán)相關(guān)專業(yè)職職能的前置和和下沉，體現(xiàn)現(xiàn)區(qū)域作為創(chuàng)創(chuàng)造市場(chǎng)的中中心的地位，，強(qiáng)化區(qū)域公公司對(duì)項(xiàng)目管管理職能，真真正實(shí)現(xiàn)做實(shí)實(shí)做強(qiáng)區(qū)域的的目的。在項(xiàng)目管理上上，實(shí)行弱矩矩陣制下的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，項(xiàng)目總總經(jīng)理負(fù)責(zé)制制定項(xiàng)目計(jì)劃劃，并對(duì)項(xiàng)目目的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和安全負(fù)負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目目創(chuàng)造最佳銷銷售狀態(tài)，打打造項(xiàng)目精品品（內(nèi)在的產(chǎn)產(chǎn)品精品，外外部的環(huán)境精精品）。以“總部精干高效效、區(qū)域做實(shí)實(shí)做強(qiáng)、項(xiàng)目目責(zé)任到人”為指導(dǎo)，明明確集團(tuán)、區(qū)區(qū)域公司及項(xiàng)項(xiàng)目部的定位位，并確定三三者之間的權(quán)權(quán)責(zé)邊界。在建立總部、、區(qū)域及項(xiàng)目目部的三級(jí)管管控架構(gòu)的基基礎(chǔ)上，集團(tuán)團(tuán)將重點(diǎn)搭建建和完善合理理授權(quán)，界面面明晰的管控控體系。并按按照“戰(zhàn)略導(dǎo)向、平平衡風(fēng)險(xiǎn)、提提高效率”的原則，對(duì)對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)流程體系系進(jìn)行整體梳梳理、局部重重點(diǎn)優(yōu)化。將將之前強(qiáng)調(diào)專專業(yè)直線管理理的流程，逐逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤啊翱v向?qū)I(yè)、、橫向協(xié)同、、接口清晰、、覆蓋全過程程”的整體業(yè)業(yè)務(wù)流程體系系。為“加快快項(xiàng)目進(jìn)度、、降低項(xiàng)目成成本、提升項(xiàng)項(xiàng)目品質(zhì)”奠奠定基礎(chǔ)。5.3優(yōu)化組織管控控：優(yōu)化組織織架構(gòu)，加強(qiáng)強(qiáng)總部與區(qū)域域的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)動(dòng)5.4提高信息化管管理力度：逐逐步將集團(tuán)的的各項(xiàng)業(yè)務(wù)納納入信息化管管理，使各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)實(shí)時(shí)有效地共共享信息化建設(shè)思思路“十二五”規(guī)規(guī)劃期間，集集團(tuán)信息化管管理工作以強(qiáng)強(qiáng)化整個(gè)集團(tuán)團(tuán)的戰(zhàn)略管控控手段為目的的，以提高業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同工作作效率、有效效控制業(yè)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的原則來來實(shí)施和推廣廣，系統(tǒng)性地進(jìn)行行IT建設(shè)，通過IT管理平臺(tái)的支支撐，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)業(yè)務(wù)流程效率率的提升，加加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的管理和控控制。信息和建設(shè)指指導(dǎo)原則以“總體規(guī)劃、、分步實(shí)施、、適當(dāng)繼承、、逐步完善””為指導(dǎo)原則則，不斷優(yōu)化和和完善信息化化管理平臺(tái)，，為集團(tuán)的穩(wěn)穩(wěn)步發(fā)展提供供有力支持。。不斷擴(kuò)充和完完善業(yè)務(wù)IT管理平臺(tái)，逐步將集團(tuán)的的各項(xiàng)業(yè)務(wù)納納入信息化管管理，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)有有效地共享，，支持跨跨部門門、跨跨地域域的業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同，，為集集團(tuán)的的三級(jí)級(jí)管控控提供供系統(tǒng)統(tǒng)的支支持；；做好銷銷售系系統(tǒng)與與財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)之間間、成成本管管理系系統(tǒng)與與財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)之間間的數(shù)數(shù)據(jù)整整合信息化化建設(shè)設(shè)目標(biāo)標(biāo)“十二二五””規(guī)劃劃期間間，力力爭(zhēng)實(shí)實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)所所屬公公司辦辦公業(yè)業(yè)務(wù)100%覆蓋、、業(yè)務(wù)務(wù)合同同98%實(shí)現(xiàn)IT系統(tǒng)管管理；；發(fā)展公公司所所屬項(xiàng)項(xiàng)目的的成本本管理理98%由IT系統(tǒng)管管理；；物業(yè)發(fā)發(fā)展公公司的的所有有樓盤盤管理理業(yè)100%升級(jí)到到新版版系統(tǒng)統(tǒng)，并并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)的IT管理；；集團(tuán)設(shè)設(shè)計(jì)院院的業(yè)業(yè)務(wù)管管理95%實(shí)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)過過程的的信息息化管管控；；騰越建建筑公公司的的業(yè)務(wù)務(wù)管理理70%實(shí)現(xiàn)信信息化化管理理。5.5優(yōu)化財(cái)財(cái)務(wù)資資源配配置健全全全面預(yù)預(yù)算管管理，把利利潤(rùn)和和現(xiàn)金金流導(dǎo)導(dǎo)向的的管理理思維維貫穿穿項(xiàng)目目管理理；同同時(shí)，，重點(diǎn)點(diǎn)探索索并引引導(dǎo)土土地投投資前前期的的投資資分析析工作作，加加強(qiáng)財(cái)財(cái)務(wù)分分析，，使公公司管管理層層能及及時(shí)對(duì)對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)的變變化做做出反反應(yīng)。。拓寬融融資籌籌資渠渠道，在項(xiàng)項(xiàng)目股股權(quán)合合作、、地產(chǎn)產(chǎn)基金金、信信托融融資、、各種種銀行行票據(jù)據(jù)使用用以及及在境境外資資本市市場(chǎng)上上，取取得更更多突突破；；加強(qiáng)對(duì)對(duì)土地地資源源分析析，探索索快速速資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和利利潤(rùn)最最大化化的平平衡點(diǎn)點(diǎn)，確確保資資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率率維持持在35%以上；優(yōu)化集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)資源配配置優(yōu)化債務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)，管理、維維持合理的的借貸比率率，使凈負(fù)負(fù)債率維持持在50%左右；增強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)資金金杠桿運(yùn)用用的效率、、加強(qiáng)現(xiàn)金金流管理的的精確性和和預(yù)見性，，做好集團(tuán)團(tuán)資金使用用計(jì)劃；發(fā)揮財(cái)務(wù)的的監(jiān)控作用用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)團(tuán)股本回報(bào)報(bào)率維持在在20%-25%，在保持原原有項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部收益率率最大化的的基礎(chǔ)上，，新增項(xiàng)目目公司的內(nèi)內(nèi)部收益率率需保持在在25%以上；5.6加強(qiáng)人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)：：實(shí)施人才才“520”戰(zhàn)略，打打造6支人才隊(duì)伍伍（1）關(guān)鍵人才群體人數(shù)策

略優(yōu)秀區(qū)域總裁（含副）20策略一、發(fā)展人才：發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)理人（占關(guān)鍵人才群體總數(shù)的70%）(1)全面推進(jìn)《經(jīng)理人任用管理辦法》；(2)指導(dǎo)各職系實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目；(3)搭建勝任力模型；(4)建立內(nèi)部人才舉薦機(jī)制。策略二、引進(jìn)人才：一定比例的高端人才采用外部引進(jìn)，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)文化，汲取新觀念(1)強(qiáng)化文化吸引；(2)建立高管激勵(lì)機(jī)制。策略三、激勵(lì)人才：關(guān)鍵人才群體的保有率達(dá)90%(1)崗位輪換制；(2)完善培訓(xùn)機(jī)制（學(xué)歷教育、出國(guó)考察等）；(3)改善福利；(4)健全系統(tǒng)的績(jī)效機(jī)制。優(yōu)秀項(xiàng)目總經(jīng)理200優(yōu)秀職能經(jīng)理人（含設(shè)計(jì)）20優(yōu)秀營(yíng)銷人才20優(yōu)秀物業(yè)分公司經(jīng)理200優(yōu)秀酒店總經(jīng)理60“十二五””規(guī)劃期間間，集團(tuán)人人才戰(zhàn)略將將著重研究究人才對(duì)推推動(dòng)企業(yè)可可持續(xù)發(fā)展展的作用，，以吸引人人、培養(yǎng)人人、使用人人、發(fā)掘人人為核心，，圍繞集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，調(diào)整人人才隊(duì)伍通過在房地地產(chǎn)、酒店店、物業(yè)等等各業(yè)務(wù)線線實(shí)施具體體的人力資資源管理策策略，著力力提高隊(duì)伍伍素質(zhì)，特特別是酒店店、物業(yè)線線員工的對(duì)對(duì)外服務(wù)形形象。充實(shí)人才儲(chǔ)儲(chǔ)備，為企企業(yè)日后的的快速發(fā)展展提供充足足、有勝任任力、高度度認(rèn)同企業(yè)業(yè)的核心人人才隊(duì)伍，，從而提高高企業(yè)的績(jī)績(jī)效，提升升企業(yè)雇主主品牌影響響力，推進(jìn)進(jìn)公司戰(zhàn)略略目標(biāo)的完完成動(dòng)力傳導(dǎo)“四高”體體系引人平衡計(jì)計(jì)分卡理念念通過建立對(duì)對(duì)部門（包包括總部各各職能部門門、區(qū)域公公司及項(xiàng)目目部）和個(gè)個(gè)人的兩級(jí)級(jí)考核激勵(lì)勵(lì)體系，并并將兩者有有機(jī)結(jié)合，，實(shí)現(xiàn)壓力力和動(dòng)力的的有效傳遞遞，以使員員工提高工工作效率、、提升個(gè)人人綜合素質(zhì)質(zhì),達(dá)成組織目目標(biāo)和業(yè)績(jī)績(jī)。通過建立““高導(dǎo)向性性、高激勵(lì)勵(lì)性、高結(jié)結(jié)果性、高高驅(qū)動(dòng)性””的績(jī)效管管理體系，，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略略目標(biāo)的達(dá)達(dá)成，引入平衡計(jì)計(jì)分卡的理理念，建立立從公司到到個(gè)人的關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指指標(biāo)體系引入行動(dòng)計(jì)計(jì)劃的方法法，幫助實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)壓壓力傳導(dǎo)和和落實(shí)個(gè)人人層面的績(jī)績(jī)效管理以績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)為基礎(chǔ)，，逐步形成成能上能下下、能進(jìn)能能出的人才才流動(dòng)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。。5.6加強(qiáng)人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)：：完善績(jī)效效管理體系系（2）5.7“外揚(yáng)品牌牌，內(nèi)練品品質(zhì)”，構(gòu)構(gòu)建企業(yè)文文化體系xx企業(yè)文化建設(shè)確立“外揚(yáng)揚(yáng)品牌，內(nèi)內(nèi)練品質(zhì)””的企業(yè)文文化建設(shè)第第一階段目目標(biāo)。以現(xiàn)現(xiàn)有CI標(biāo)識(shí)為基礎(chǔ)礎(chǔ)，2011年完成集團(tuán)團(tuán)層面CI系統(tǒng)建設(shè)。圍繞房地地產(chǎn)主業(yè)務(wù)務(wù)線，分別別建立酒店店、物業(yè)、、建筑四大大板塊的CI檢查驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，有序序推進(jìn)落實(shí)實(shí)；把統(tǒng)一一CI形象，提升升品牌文化化內(nèi)涵做為為建設(shè)目標(biāo)標(biāo)，增強(qiáng)全全員“品牌牌意識(shí)”。。2012年將CI手冊(cè)執(zhí)行結(jié)結(jié)果納入各各區(qū)域、各各業(yè)務(wù)板塊塊業(yè)績(jī)考核核評(píng)價(jià)、集集團(tuán)評(píng)獎(jiǎng)表表彰體系，，擴(kuò)展品牌牌形象的社社會(huì)影響力力，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)價(jià)值增增值。CI系統(tǒng)建設(shè)以“希望社社會(huì)因?yàn)槲椅覀兊拇嬖谠诙兊酶用篮谩薄睘楹诵睦砝砟?，?jiān)持持“做有良良心、有社社會(huì)責(zé)任感感的陽光企企業(yè)”核心心價(jià)值觀，，秉承“貢貢獻(xiàn)社會(huì)、、福利員工工、回報(bào)股股東”的企企業(yè)方針，，在傳承中中完善、創(chuàng)創(chuàng)新，力爭(zhēng)爭(zhēng)2012年完成集團(tuán)團(tuán)企業(yè)文化體體系梳理，打造學(xué)習(xí)習(xí)、尊重、、包容、協(xié)協(xié)作、分享享的企業(yè)軟軟環(huán)境，增增強(qiáng)員工內(nèi)內(nèi)在品質(zhì)塑塑造，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值值轉(zhuǎn)化，為為共享價(jià)值值觀的確立立打下思想想基礎(chǔ)。文化體系梳梳理以增強(qiáng)企業(yè)業(yè)政治影響響力為目標(biāo)標(biāo)，2011年完成集團(tuán)黨委建建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“把把骨干培養(yǎng)養(yǎng)成黨員，，把黨員培培養(yǎng)成骨干干，把黨員員骨干培養(yǎng)養(yǎng)成企業(yè)高高管團(tuán)隊(duì)””的“三培培養(yǎng)”目標(biāo)標(biāo)，切實(shí)發(fā)發(fā)揮黨組織織在非公企企業(yè)里的活活力；與各各級(jí)黨校、、青聯(lián)組織織建立溝通通渠道，運(yùn)運(yùn)用各級(jí)黨黨委、政府府、協(xié)會(huì)資資源，建立立“組織倡倡導(dǎo)、組織織計(jì)劃、組組織推進(jìn)””的企業(yè)優(yōu)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人人才高端培培訓(xùn)、高端端對(duì)接機(jī)制制，達(dá)到““品牌聚人人，人托