6s管理實施制度（精選17篇）

s管理實施制度（精選17篇）6s管理實施制度（精選17篇）

6s管理實施制度篇1

我們的6s標語與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套6s是市面是最有執(zhí)行力的標語，當您遇到下面的問題時，不如買一套回去，提示自己和員工。根據(jù)上面的方法去做，我們多數(shù)人都厭煩日本人，但日本人好的管理不得不學，否則，我們有什么資格去厭煩他?

到過日本的人，第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當?shù)膰乐敗⒂^過日本工廠，印象又是特殊劇烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內(nèi)又是一種驚詫，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗干凈無比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流淌，或許你會問，莫非這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時間里，擠身世界經(jīng)濟強權(quán)的道理嗎?

在日本的企業(yè)里，答案是確定的，他們始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低鋪張、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎工程。

掛圖大師在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關(guān)系，看過相當多的工廠，時有看到的是工廠門口的公路坑坑洞洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放很多東西，在很多的辦公場所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨便放置，假如是如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。再看廠內(nèi)車間，機器設備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運輸通道拐彎抹角，工具隨便放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員常常的不必要之走動等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實施整理不徹底所致。

"6s有限，創(chuàng)意無限'。隨著6s的推行，干部，工人發(fā)覺問題的力量得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱忱被激發(fā)出來。所謂境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化，要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。品質(zhì)文化、管理體系、人的力量，只有三者的共同提高才能期盼優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

6s管理實施制度篇2

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設備清晰的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥當保管，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

一，整理的推廣方法:

1，對工作場所進行全盤點檢。

2，對物品制定"需要'與"不需要'的標準。

3，對不需要物品進行處置

4，對需要物品進行使用頻度調(diào)查。

5，每日自我檢查

二，因不整理而發(fā)生的鋪張，

1，空間的鋪張，

2，使用貨架或櫥柜的鋪張

3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的鋪張

4，使放置處變得炸小

5，廢品管理的鋪張

6，庫存管理或盤點所花時間的浪。

三，整理的重點:

1，檢查當前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。

2，設備，工裝夾具是否進行了點檢預備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。

3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

整頓:將需要品根據(jù)規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使查找需要品的時間削減為零。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。

一，整頓的推廣方法:

1、落實整理工作。

2、對需要的物品明確其放置場所。

3、儲存場所要實行地面畫線定位。

4、對場所、物品進行標記、標識。

5、制訂廢棄物處理方法。

二，整頓的重點:

1、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。

2、存放的物品、元器件和存放地點有無標識。

3、當你需要取用物品時，是否能快速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消退臟污，保持現(xiàn)場潔凈、光明，提高設備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量削減安全隱患。清掃活動的重點:就是必需根據(jù)如下步驟實施方能真正起到效果。

清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行究竟，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的目的:維持前面"3s'的成果。

清潔的推車方法:

1、落實前"3s'工作。

2、設法養(yǎng)成干凈的習慣。

3、制訂目視管理的標準。

4、制訂"6s'實施方法。

5、制訂考核方法。

6、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。

7、協(xié)作每日清掃做設備清潔點檢。

8、高層主管常常駐帶關(guān)，帶動全員重視"6s'活動。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。素養(yǎng):以"人性'為動身點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培育上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。目的:培育具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

安全(safety)消退一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避開事故發(fā)生，向事故為"零'挑戰(zhàn)。

6s管理實施制度篇3

現(xiàn)場整理

凡是現(xiàn)場不需要的廢品、呆滯物件，廢置工裝、設備等都屬不要物。不要物應準時進行清理，清除誕生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。

必需按公司有關(guān)廢棄處理制度、流程處理廢置物，避開給公司帶來損失。

清除呆滯、廢置物時，必需與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決。6s管理制度。未經(jīng)許可不得任意轉(zhuǎn)嫁到其他責任部門區(qū)域，嚴禁亂扔亂放。

凡臨時無法清除消失場的不要物，應規(guī)范場地整齊放置，掛牌"待處理品'加以標識，并限期清除消失場。

區(qū)域負責人應常常核對方案，定期清理整頓現(xiàn)場的工件物料，清除不要物，騰出空間，最大限度地減輕現(xiàn)場區(qū)域負荷。

現(xiàn)場整頓

工件、物料(零部件、半成品、成品、原材料、幫助材料、配套用品等)應擺放在工裝架、物料架、托盤或枕木上，符合三定三要素原則;要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線。不允許雜亂混放。凡配送、轉(zhuǎn)運、外協(xié)的工件物料應按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責任人負責協(xié)調(diào)和落實整頓到位，并對違規(guī)行為予以相應的懲罰。6s管理制度。

設備(加工機器、焊接設備、切割設備、噴涂設備、起重設備等)應合理布置，與其它物品分別，便于安全操作、維護保養(yǎng)和日常清理。移動設備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。焊機按統(tǒng)一方式規(guī)范繞線擺放，不靠窗戶墻邊放置，防止雨水受潮。設備所用各種管、線應合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂。

工裝(模具、胎具、夾具等)應有標識，合理定位擺放;

工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等)應分類、規(guī)范擺放整齊，并保持干凈，不得亂丟亂放或雜亂混放。

轉(zhuǎn)運車輛(叉車、小拖車、貨車等)應擺放在給定位置，且有定位線標示。

垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。垃圾超過警示線應準時進行清理。

現(xiàn)場責任區(qū)域管理

責任區(qū)域須有明確的責任人管理。

責任區(qū)域內(nèi)要做好有關(guān)設施(電器、廠房設施)的日常維護管理，準時做好維護修復工作。

責任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫6s實施相關(guān)記錄。

現(xiàn)場通道管理

生產(chǎn)現(xiàn)場必需保持通道暢通，維護通道秩序。凡因轉(zhuǎn)運工件需臨時占道時，必需經(jīng)部門負責人同意，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規(guī)和無序占道。行車吊鉤、操格手柄不應停放在過道中并按規(guī)定高度放置，以免影響通行。

現(xiàn)場標識規(guī)范管理

現(xiàn)場標識應報董辦運營部核定后實施。

劃線標示:通道線為黃色，線寬120mm;行車標示線為黃色，線寬100mm;責任區(qū)域線為黃色，線寬80mm;定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位)。

現(xiàn)場責任區(qū)域標示:應明確責任區(qū)域以及責任人，立牌標示。

工具柜、電器柜(盒)、設備、工裝、工位器具、工件物料標示:按規(guī)范貼裝標簽標牌。現(xiàn)場工位器具應統(tǒng)一油漆顏色(灰色為宜)。

轉(zhuǎn)運車輛標示:規(guī)范貼標識

看板:符合vi規(guī)范，張貼規(guī)范，干凈美觀，準時更新。

凡屬公共區(qū)域劃線問題報行政本部統(tǒng)籌規(guī)范策劃，并通過董辦運營部核定實施。

現(xiàn)場清掃管理

維持廠房內(nèi)設施、地面、工件潔凈清潔。應準時清掃積灰，清除垃圾，清除積水、油污等。

實施責任區(qū)域清掃表并準時填寫。

現(xiàn)場安全管理

各部門應貫徹"安全生產(chǎn)，預防為主'的方針，嚴格遵守安全管理規(guī)章制度，落實安全措施和安全生產(chǎn)責任制。

生產(chǎn)現(xiàn)場員工必需按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外大事發(fā)生。

各部門對于違反現(xiàn)場安全管理規(guī)定的狀況必需嚴厲?查處，安全事故必需"四不放過'。

辦公區(qū)域管理

各部門辦公區(qū)域6s管理依照文明辦公規(guī)定，符合本6s管理制度。

各部門應充分熟悉辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性，維護部門辦公區(qū)6s形象。部門6s專(兼)干依據(jù)辦公區(qū)6s管理考核標準和屬地原則進行日常監(jiān)督、檢查考核、協(xié)調(diào)反饋、落實整改。

辦公設施及用品管理

辦公設施及用品應按規(guī)定要求定點、分類、整齊、規(guī)范擺放;完好、潔凈;標識清晰、專人管理;無亂涂亂畫亂張貼;個人用品定點存放置，公用辦公用品應指定位置集中規(guī)范存放。

辦公桌上應有個人工作崗位卡。辦公桌面上不得放置與辦公無關(guān)的物件，辦公桌下面不得放置與辦公無關(guān)的閑雜物品。下班時應對辦公桌、辦公區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清潔。

辦公現(xiàn)場破損的辦公家具應準時報行政本部修理或更新處置。

辦公安全保密管理

文件資料管理:分類標識、歸檔，定點、規(guī)范擺放;或按規(guī)定定期清理、銷毀;涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室;涉密文件借閱和復印必需按有關(guān)保密制度執(zhí)行。

電子文檔管理:嚴格掌握涉密共享文件的使用權(quán)限;未經(jīng)批準不得利用電子郵

件向任何人傳遞涉密信息;屏幕愛護設置時間不得超過5分鐘。

部門安全管理:明確部門主管為安全保密負責人，部門專(兼)職保密員履行安全保密監(jiān)督檢查職責;下班后全部保密文檔及資料都必需處于保密狀態(tài);言談不涉及公司保密內(nèi)容;離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過程進行監(jiān)控。

衛(wèi)生間管理

衛(wèi)生間設施(包括房間門、窗、墻面、地面、水管龍頭、洗手臺柜、電燈電器及其它設施)必需保持完好狀態(tài)。

衛(wèi)生間應按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。

衛(wèi)生間應有香熏，便盆應有衛(wèi)生球，消退異味。

衛(wèi)生間應保持清潔，準時做好各項清理、清掃、清潔工作。

衛(wèi)生間應加強監(jiān)督掌握，對違規(guī)吸煙人員亂丟煙頭、煙灰、煙盒者按規(guī)定懲罰。

衛(wèi)生間嚴禁涂鴉，對違規(guī)亂寫亂畫者從重懲罰直至辭退。

各精品參觀線上的衛(wèi)生間要求按賓館方式進行管理。

公共區(qū)域管理

公共區(qū)域由行政本部負責巡查，準時清除違規(guī)占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設施，維持日常清潔衛(wèi)生;按制度落實車輛管制

公共區(qū)域的基建垃圾由基建辦落實清理整改;工業(yè)垃圾由就近責任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。

凡屬公司重大接待活動統(tǒng)一支配的整改指令，各事業(yè)部、部門必需顧全大局，全力、準時完成責任區(qū)域整改任務。

員工素養(yǎng)及團隊風貌

各部門應仔細組織做好誓詞培訓和早操活動。應實行多種形式對員工進行素養(yǎng)素養(yǎng)方面的培訓，大力提倡三一文化，抓好文明辦公、文明生產(chǎn)，培育團隊過硬的精神風貌，提升員工意識素養(yǎng)，形成良好的行為規(guī)范習慣。

員工應留意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，準時修理邊幅，留意文明用語，講究文明禮貌。

生產(chǎn)工人應列隊下班，上下班、就餐不得穿臟工作服進出公司大門和食堂。

上班時間應無呆坐、磕睡、閑談;無溜崗、串崗、睡崗;不做與工作無關(guān)的事。

按公司規(guī)定嚴禁在工作時間及工作區(qū)域抽煙、嚼檳榔。

現(xiàn)場整改

各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項。對現(xiàn)場限時整改實施確有困難的，由責任部門擬報整改方案反饋協(xié)調(diào)，可酌情另行考核處理。

責任部門對懲罰不服時可以向主管公司領(lǐng)導申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改。對于沒有支配落實整改的部門加倍懲罰，按6s懲罰條例連帶懲罰部門主管。

未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責任人從重懲罰。

6s整改工作流程圖詳見附件四

6s考核獎懲

各部門應加強所屬責任區(qū)域6s自檢自查和考核獎懲，落實整改。

董辦運營部依據(jù)6s管理考核標準和生產(chǎn)工作現(xiàn)場6s管理懲罰條例(附件五)及本制度實施考核獎懲。必要時組織有關(guān)人員對各部門6s管理進行全面大檢查和考核評比活動。

部門所屬責任區(qū)域受到董事長批判時，每次懲罰責任部門50100分。

一般6s獎罰由董辦運營部主管公司領(lǐng)導批準;重要6s獎罰報董事長批準。

董辦運營部每月將各部門6s考核獎罰狀況統(tǒng)計反饋人力資源部執(zhí)行。

6s考核的罰款金依據(jù)行政處分條例在月工資中扣除。

6s考核的嘉獎金由董辦運營部負責發(fā)放。

集團各部門6s管理人員考核管理狀況部分績效由董辦運營部匯總，納入績效考核。

6s管理實施制度篇4

辦公室5s檢查標準

一、整理扔掉廢棄物

1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式廢棄。

2、將不常常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。

3、將常常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。

4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資料能快速找到。

5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中，無更衣柜的，應將工作服等個人用品放于合適的位置，以不影響整體美觀為宜。

6、柜(櫥)頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。

二、整頓擺放整齊1、辦公桌、椅、柜(櫥)、衣架、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。

2、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。

3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè)或抽屜中。

5、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應整齊有序、分類放置，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品，如抹布、個人物品、報紙等。

6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。

7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可整齊放于地面一側(cè);茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。

8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。

三、清掃打掃潔凈

1、辦公室門要里外清潔，門框上無灰塵。

2、地面及四周踢角潔凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。

3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆皮、無蜘蛛網(wǎng);墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。

4、窗玻璃潔凈透亮?????，無水跡、雨跡、污跡;窗框干凈無污跡;窗臺無雜物、無灰塵;門玻璃潔凈透亮，不掛貼報紙和門簾。

5、窗簾整齊干凈、無灰塵，懸掛整齊。

6、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。

7、燈具、電扇、空調(diào)、微機、打印機等電器，表面干凈，無灰塵;各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。

8、文件柜頂、表面要保持干凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并依據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標識。

9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人用品疊放整齊;柜內(nèi)、柜外、柜頂保持干凈、無灰塵、無雜物;并按使用者進行標識。

10、辦公桌面、擋板內(nèi)外、長柜內(nèi)外應保持干凈、無灰塵、無污跡。

11、電話要擦拭潔凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公桌面;電話線要整齊有序，不凌亂。

12、垃圾筐要準時傾倒，不能裝的太滿;門后禁止存放垃圾;條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后;抹布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。

四、清潔保持干凈，持之以恒

1、每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃。

2、上班時間隨時保持。

3、自我檢查，對發(fā)覺的不符合項隨時整改。

4、下班前整理好當天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。

5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊;整理好個人物品，定置存放。

五、素養(yǎng)人員保持良好精神面貌

1、上班時間佩帶上崗證，穿戴干凈的工作服，儀容整齊大方。

2、言談舉止文明有禮，對人熱忱大方，不大聲喧嘩。

3、工作時精神飽滿，樂于助人。

4、工作支配科學有序，時間觀念強。

5、不串崗、不聚眾談天。注:以上標準是部門自查的依據(jù)，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進部室評比的依據(jù)。對于檢查出的不合格項，將根據(jù)規(guī)定對相關(guān)責任人或單位進行懲罰。

6s管理實施制度篇5

一、整理

車間整理:

1、車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應根據(jù)5s整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際狀況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要準時更改定置標識。

2、上班前車間員工應準時清理本崗責任區(qū)通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要準時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通干凈。

3、設備保持清潔，材料堆放整齊。

4、近日用的物品擺放料架，常常不用的物品存?zhèn)}庫。

5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要根據(jù)定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨便擺放。

二、整頓

車間整頓:

1、設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、潔凈、最佳狀態(tài)。

2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采納目視管理。結(jié)合車間的實際狀況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需變動，應經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要準時更改定置標識。

3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。

4、全部公共通道、走廊、樓梯應保持地面干凈，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5、管理看板應保持干凈。

6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

三、清掃

車間清掃:

1、公共通道要保持地面潔凈、光亮。

2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3、窗、墻、地板保持潔凈亮麗;垃圾或廢舊設備應準時處理，不得隨處堆放。

4、設備、工具、儀器使用中有防止不潔凈措施，并隨時清理。

5、車間員工要準時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保潔凈、干凈。

四、清潔

車間清潔:

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣揚活動，保持公司整體5s意識。

五、素養(yǎng)

公司全部員工應自覺遵守公司員工手冊和車間5s管理制度等有關(guān)規(guī)定。

1、5s活動每日堅持且效果明顯。

2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3、時間觀念強，下達的任務能夠在商定時間前做好。

6s管理實施制度篇6

一、整理:

將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。

目的:

騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

內(nèi)容:

1、車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從現(xiàn)場清除。

2、班組產(chǎn)生的返修品準時返修，在班組內(nèi)存放不得超過二天，避開與合格品混淆。

3、用戶返回的產(chǎn)品應準時處理，如臨時無時間處理，應存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、外來產(chǎn)品包裝物準時去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多(帶包裝)外購產(chǎn)品。

5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后準時入庫，不得在班組存放超過一天。

6、報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。

7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。

8、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾準時清理到衛(wèi)生間。

9、窗臺、設備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋)清離現(xiàn)場。

二、整頓:

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以便用最快的速度取得所需之物。

目的:

工作場所一目了然，消退找尋物品的時間

內(nèi)容:

1、車間繪制現(xiàn)場定置圖管理圖。

2、車間對各類設備，工裝，器具進行分類編號。

3、廢品、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。

4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清楚明顯標識。

5、周轉(zhuǎn)箱應放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

6、操所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)，必需有明顯的標識(交檢單，轉(zhuǎn)序卡)，注明品名，數(shù)量，操，生產(chǎn)日期。

7、搬運周轉(zhuǎn)工具(吊車、拖車、升降車、周轉(zhuǎn)車)應存放于指定地點，不得占用通道。

8、工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要準時放回到原位。

9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積支配擺放，使物品使用和存放便利，提高工作效率。

10、員工的凳子不得隨便亂放，下班時凳子全部靠齊機腳。

三、清掃:

將工作場所清掃潔凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾，無灰塵的干凈狀態(tài)

目的:

消退贓污，保持職場內(nèi)潔凈、光明

內(nèi)容:

1、車間建立班車間組清掃責任區(qū)，落實到班組內(nèi)詳細責任人。

2、地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。

3、掉落地面的部件、邊角料準時處理，外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。

4、不在本班組責任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后準時將工作點地清理潔凈。

5、修理人員在修理完設備后，幫助操清理現(xiàn)場，并收好自已的工具。

6、各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。

7、下班時，員工垃圾桶全部清理潔凈。

四、清潔:

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。

目的:

整理、整頓、清掃后，要仔細維護，使現(xiàn)場保持完善和最佳狀態(tài)。

實施要領(lǐng):

1、各班組每天下班前15分鐘進行簡潔的日整理活動。

2、各班組每周最終一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。

3、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。

4、車間每日依據(jù)班組5s考核表對各班組責任區(qū)進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。

5、車間每月1日對上月各班組5s實施狀況進行狀況進行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果。

6、車間依據(jù)車間勞動管理制度對5s活動不合格的班組及個進行相應的懲罰。

五、素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準，增加團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

目的:

養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容:

1、每日堅持5s活動，達到預期效果

2、對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學習、培訓。

3、嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。

4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、安全生產(chǎn)、設備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、工資管理等。

5、工作時間穿著工作服，留意自身的形象。

6、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

7、愛惜公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺沖洗，不隨便亂倒剩飯菜。

8、每年對車間班組人員進行一次評比，并將優(yōu)秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎。考核的內(nèi)容主要是個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)力量，完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的凹凸)、績(工作成果、能否開展制造性的工作)四個方面。

6s管理實施制度篇7

我們的6s標語與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套6s是市面是最有執(zhí)行力的標語，當您遇到下面的問題時，不如買一套回去，提示自己和員工。根據(jù)上面的方法去做，我們多數(shù)人都厭煩日本人，但日本人好的管理不得不學，否則，我們有什么資格去厭煩他?

到過日本的人，第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當?shù)膰乐?。參觀過日本工廠，印象又是特殊劇烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。進入廠內(nèi)又是一種驚詫，不論辦公場所、工作車間、儲物倉庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗干凈無比。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流淌，或許你會問，莫非這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二三十年的時間里，擠身世界經(jīng)濟強權(quán)的道理嗎?

在日本的企業(yè)里，答案是確定的，他們始終認為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低鋪張、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎工程。

掛圖大師在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關(guān)系，看過相當多的工廠，時有看到的是工廠門口的公路坑坑洞洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放很多東西，在很多的辦公場所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨便放置，假如是如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。再看廠內(nèi)車間，機器設備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運輸通道拐彎抹角，工具隨便放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。電線、管線像個破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員常常的不必要之走動等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實施整理不徹底所致。

"6s有限，創(chuàng)意無限'。隨著6s的推行，干部，工人發(fā)覺問題的力量得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱忱被激發(fā)出來。所謂境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化，要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。品質(zhì)文化、管理體系、人的力量，只有三者的共同提高才能期盼優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。

6s管理實施制度篇8

一、總則

(一)依據(jù)公司的詳細狀況及要求，全面加強機電設備管理，確保設備的四率，即防爆率100﹪，待修率5﹪，完好率90﹪以上，事故率1﹪以下，以及對設備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。

(二)建立建全的設備臺帳，加強現(xiàn)場監(jiān)察管理，準時調(diào)劑設備的使用、變更設備流淌帳，做到賬、物相符，防止公司資產(chǎn)流失。

(三)機電部作為機電設備的綜合管理部門，在公司機電副總的領(lǐng)導下，對公司構(gòu)成固定資產(chǎn)的設備及小型低值和不納入固定資產(chǎn)的設備，全部納入機電設備管理范圍，建立設備管理檔案臺帳，并建立設備軟件管理系統(tǒng)。

(四)機電部在設備管理調(diào)劑和使用上，有權(quán)對公司任何單位和個人進行考核，設備使用單位必需設有專人(可兼職)對設備管理負責，對單位的設備使用狀況，做究竟數(shù)清、賬物符，對使用中存在的問題準時反饋。

(五)在設備管理上做到削減閑置、積壓、鋪張，杜絕設備的重復購置，確保設備驗收質(zhì)量、設備檔案齊全。

(六)對增置新設備，機電部會同財務部門制定年度維簡方案，由機電副總召集財務、技術(shù)、使用部門進行經(jīng)濟技術(shù)論證，本著結(jié)合實踐、進展生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)升級等要求，制定、下達設備年度購置方案，并組織設備到貨驗收、入賬、發(fā)放等工作。

(七)機電部應制定公司設備包機管理體系，年度檢修方案，大型設備周期測試支配，季節(jié)性測試支配，并負責檢查監(jiān)督和考核。

二、設備前期管理規(guī)定

(一)設備選型與購置

1、為防止設備的重復購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設備需求或維簡方案申請，報機電部，機電部依據(jù)各單位上報方案負責平衡，能調(diào)劑的進行調(diào)劑。

2、大、中型設備的選型、招、評標，購置及改造工藝，由機電部負責組織，相關(guān)部門共同參與，必需選型的通用性、標準化和符合企業(yè)進展的有關(guān)政策規(guī)定，必需杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設備。

3、公司所需購置的設備材料方案，由各單位在每月25日前將設備購置方案及購置范圍分別報機電部和供應部，機電部和供應部依據(jù)設備及材料購置方案準時按時按質(zhì)的完成購置方案，不得擅自更改方案內(nèi)容，如不能按方案內(nèi)容完成，按責任進行考核。

4、為確保公司的設備質(zhì)量管理，避開資產(chǎn)流失造成經(jīng)濟損失，規(guī)定全部設備購置的結(jié)賬，必需由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經(jīng)機電部部長簽字，以證明設備已驗收合格。

(二)、設備到貨驗收

1、設備到貨后，設備驗收人員由機電部、供應部、使用單位三方共同驗收。驗收主要內(nèi)容：產(chǎn)品規(guī)格型號、質(zhì)量、臺數(shù)及技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合要求，資料、工具、設備部件是否齊全，有無損壞，填寫設備到貨驗收單，驗收人員簽字，驗收單一式四聯(lián)，參與驗收部門存檔一份備查。

2、設備驗收合格后，機電部準時編好設備號，同時建臺賬、匯總賬、流淌賬、庫存賬、設備卡片，做到填寫數(shù)據(jù)精確?????、齊全、字跡工整。

3、凡新到貨設備的圖紙、產(chǎn)品說明書、裝箱單、合格證等技術(shù)資料一式三份，由機電部驗收登記后存檔一份，使用單位一份，機電部一份。存檔資料由機電部統(tǒng)一登記保管，其他單位需要時，可向主管人員借用，并按時歸還，其他單位和個人不準私自扣留和發(fā)放。

(三)設備出入庫管理

1、供應部設備庫要設專人管理，未經(jīng)機電部許可，其他部門不準私自查看、提取設備，設備做到賬、物相符。

2、各隊需要設備時，必需提前一天填寫設備申請單，寫清設備名稱，規(guī)格型號、數(shù)量，機電部組織主管審批后開出庫手續(xù)一式三份。

3、設備出庫后準時更改設備庫存賬和設備移動賬，使用單位準時建立賬卡管理，無設備編號的設備不準下井安裝使用，一經(jīng)發(fā)覺賜予單位和相關(guān)人員200元以上罰款。

(四)設備技術(shù)檔案管理

1、機電部建立設備技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：全部機電設備的臺賬、流淌賬、匯總賬及產(chǎn)品說明書、合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志等資料。

2、機電部要設專人管理好設備技術(shù)檔案，單位因生產(chǎn)需要技術(shù)檔案時，必需經(jīng)組管領(lǐng)導批準，并打借條。借用設備技術(shù)檔案的單位，要細心保管，用完準時送回機電部，不得損壞、丟失、涂改。

三、設備審批、調(diào)撥管理規(guī)定

為了進一步加強設備審批調(diào)撥管理，保證設備合理化利用，杜絕鋪張，降低成本，做到設備的日清月結(jié)，加大設備使用的透亮?????度，以便更好地為生產(chǎn)服務，特制定本規(guī)定：

(一)各單位要依據(jù)設備需求的實際狀況到機電部辦理調(diào)撥單，調(diào)撥單一式三份要標明品名、規(guī)格、數(shù)量。調(diào)入單位、調(diào)出單位必需有各生產(chǎn)單位負責人簽字。調(diào)出單位一份，調(diào)入單位一份，機電部一份。未經(jīng)機電部辦理調(diào)撥手續(xù)，私自調(diào)撥設備的處以500元罰款。

(二)機電部負責對各單位的設備進行核查、清點，對積壓不用的設備進行調(diào)配，各個單位要樂觀協(xié)作機電部對設備的調(diào)配工作，單位逾期不予協(xié)作者，每超一天罰款300元。

(三)各單位要仔細保管，合理使用設備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發(fā)覺一次罰款300元。

(四)各單位備用設備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規(guī)定碼放的，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機電部出具罰款單。設備配件在不影響正常生產(chǎn)的前提下厲行節(jié)省。

(五)各單位所用的設備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要準時交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償。

(六)對于16mm2以上的電纜回收不準斷有齊口，未經(jīng)機電部或值班領(lǐng)導批準，嚴禁私自截斷?；厥蘸笠獪蕰r交出，發(fā)覺一個齊口或不準時交出，賜予責任單位200~1000元罰款。

(七)使用的鋼絲繩，不準打彎或背繩損壞，發(fā)覺一次按損壞的長度依據(jù)單價對使用單位進行罰款。要做好日常保養(yǎng)維護，機電部每月進行一次檢查。

(八)實行交舊領(lǐng)新的物料，各單位要依據(jù)地面物料保管員出具的驗收單到調(diào)度室審批材料，否則不予支領(lǐng)。

四、設備使用管理規(guī)定

(一)機電設備及備件的發(fā)放管理

1、各生產(chǎn)單位必需憑據(jù)機電部開出的設備、備件供應支領(lǐng)單到指定地點提取設備、備件，并且將該設備、備件通知單由支領(lǐng)人簽字后回機電部，由機電部準時入賬。

2、緊缺設備、備件一律在井上指定地點備用，為避開發(fā)生氣電事故而影響生產(chǎn)，機電部要落實設備使用周期制管理，由單位進行落實，規(guī)定設備、備件使用的時間期限，定期更換檢修，避開因設備損壞事故而造成停產(chǎn)。

3、如特別狀況，井下使用單位必需報請公司調(diào)度室，調(diào)度室請示有關(guān)領(lǐng)導后可以支領(lǐng)，其次天使用單位必需將設備使用申請單補辦手續(xù)交機電部。

(二)設備備件上井驗收、存放管理

1、基層單位拆除機電設備，上井后填報設備明細送交機電部，由設備驗收人員指定地點組織驗收，設備接收單位和原設備使用單位參與。

2、驗收標準，全部帶號設備及主要零配件(包括各種型號聯(lián)軸節(jié)、各種規(guī)格機尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒、各種規(guī)格的機頭箱、溜槽、齒條、連接筒、皮帶機頭機尾構(gòu)件、液壓支架、側(cè)護板、皮帶縱梁、托輥架)不允許丟失。

3、電氣設備驗收標準：用螺絲(栓)結(jié)實的防爆部件，螺絲(栓)必需齊全緊固，止口結(jié)構(gòu)的防爆部件，必需將轉(zhuǎn)蓋合好，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上井。

4、設備驗收后，接收單位開設備接收交機電部。對設備、備件丟失由機電部開據(jù)丟失、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧，由機電部平衡解決。

5、各單位應樂觀協(xié)作機電部搞好設備驗收工作，凡接到機電部通知后，不準時參與驗收工作的，按單方驗收結(jié)果為準，并對單位予以考核。

(三)設備現(xiàn)場管理

1、為了把握設備動態(tài)，機電部要做到賬、物、牌相符，底數(shù)清(井上移動設備需繪制安裝使用分布圖，隨設備移動變更圖紙)，設備管理人員對所分管的設備要常常巡查使用狀況。

2、設備管理員對移動設備做到每周一次循環(huán)檢查，固定設備最少每月一次循環(huán)檢查，機電部對使用單位每月查賬一次，全公司設備半年一次清查，并做好清查標記。

3、機電部要嚴格執(zhí)行設備積壓，回收，丟失損壞獎罰制度，發(fā)生設備損壞、丟失填寫分析報告單位，由機電部組織分析追究責任者，按制度考核，情節(jié)嚴峻者報上級有關(guān)領(lǐng)導處理。

4、設備使用過程中嚴禁拆套，拆件使用。如遇特別狀況，對臨時性拆套需經(jīng)機電副總批準，并限期指定專人負責恢復，日常使用修理按設備管理獎懲方法賜予考核。

5、井下設備存放必需集中上架碼放，掛牌管理，對須上井設備必需集中存放上井標志，運輸過程必需要愛護設備，不許野蠻運輸，避開設備的丟失損壞。

6、在生產(chǎn)過程中，拆除、更換下來的設備、備件要準時上井，否則視為設備、備件積壓，進行考核處理。

7、如有特別狀況，設備、備件使用單位不能準時將設備、備件回收上井時，由單位寫出書面申請，說明緣由及需要寬限的時間，報機電部備案，在批準的寬限時間內(nèi)可以不按積壓處理。

8、不能準時回收上井設備、備件，使用單位必需妥當保管，不允許消失丟失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌。

(四)、設備移交驗收管理

1、井下設備移交、驗收，由機電部負責組織有關(guān)單位進行移交。

2、使用單位按設備賬，清點好設備，移交過程中，使用單位、承接單位和設備管理人員，仔細核對設備的數(shù)量、配件及設備完好狀況，全部驗收并填寫設備移交單準時過賬。

3、對設備、配件移交過程中丟失、損壞的，依據(jù)《設備回收損壞、丟失管理規(guī)定》進行考核，對于移交順當、無丟失損壞并準時交付機電部，仔細填寫移交單。

4、對于組裝和解體移動的設備，要在未解體前將各部件清點齊全，使用單位、接收單位和設備管理人員共同過賬要求名稱全都。如未經(jīng)領(lǐng)導同意，私自解體消失丟失，由原使用單位負責。如需上井檢修由使用單位護送上井移交。

6s管理實施制度篇9

第一章總則

第一條目的

為確?？ɡ瓕崢I(yè)(深圳)有限公司(以下簡稱"公司')利益，保證公司現(xiàn)金流，削減問題賬款、壞賬損失，增加有效銷售，依據(jù)《公司法》、《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī)，結(jié)合公司詳細狀況，特制定本規(guī)定。

其次條釋義

本方法所指"應收賬款'指

公司因銷售產(chǎn)品或供應勞務等緣由，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。

第三條應收賬款的確認在收入實現(xiàn)時，確認應收賬款。

第四條應收賬款的計價

應收賬款原則上根據(jù)實際發(fā)生額計價入賬。

應收賬款計價時要受到公司所賜予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應在合同簽定時準時將對客戶采納的信用政策告之公司方案財務部，以便于方案財務部精確?????計算應收賬款。

其次章應收賬款管理中各部門職責

第五條公司應收賬款管理工作中，不同性質(zhì)的部門擔當不同的職責。

第六條公司方案財務部

(一)負責應收賬款的核算和監(jiān)控;

(二)負責應收賬款、壞賬預備金的定期分析與通報;

(三)負責壞賬處理的財務操作;

(四)負責制作、發(fā)布賬務報表，與客戶對賬，為催收供應賬務數(shù)據(jù)確認等支持工作;

(五)監(jiān)控、協(xié)調(diào)和支持催收工作;

(六)負責問題賬款案件的訴訟工作。

第七條營銷中心

(一)負責組織各中心制定公司信用政策，確定客戶等級，制定不同等級客戶的信用限額標準;

(二)負責公司合同款項回收、應收賬款催收;

(三)對比合同，依據(jù)方案財務部所傳遞的信息對逾期未付款、未按期返還"往來賬款確認單'的客戶凍結(jié)其訂單或停止對其發(fā)貨;

(四)幫助公司問題賬款訴訟案資料的收集、問題的解決。

第八條業(yè)務員

(一)負責即時向本中心反饋客戶的重大經(jīng)營信息，更新對客戶的信用政策;

(二)負責所轄客戶的合同款項回收、應收賬款催收工作;

(三)對于逾期天的應收賬款準時將信息反饋至公司方案財務部、營銷中心;

(四)幫助所轄客戶問題賬款訴訟案件的處理工作。

第三章客戶信用政策制定

第九條公司營銷中心負責進行客戶信用調(diào)查，并隨時偵察客戶信用的變化(可利用機會通過A客戶調(diào)查B客戶的信用狀況)，建立和維護公司市場信息庫;依據(jù)調(diào)查結(jié)果組織客戶信用等級和信用額度的制定和評審工作，制定公司信用政策。

第十條信用限額是指公司可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到期商業(yè)承兌票據(jù)及應收賬款和按合同應回款未回款的金額總和的最高極限。任何客戶的未到期票款，不得超過信用限額，否則應由業(yè)務員、營銷總監(jiān)、會計人員負責。

第十一條在公司營銷中心組織下對現(xiàn)有客戶建立"客戶信用卡'。每半年營銷中心依照過去半年內(nèi)的銷售業(yè)績及信用的推斷，會同方案財務部確定客戶信用等級，擬定其信用限額(若有設立抵押的客戶，以其抵押標的擔保值為信用限額)，經(jīng)公司總經(jīng)理或常務副總審批后，遞至方案財務部會計人員備案。

第十二條營銷總監(jiān)、常務副總、總經(jīng)理可視客戶的臨時變化，在授權(quán)范圍內(nèi)調(diào)整對各客戶的信用限額。

第十三條為適應市場，并協(xié)作客戶的營業(yè)消長，實際運作中業(yè)務員可臨時提出申請調(diào)整客戶信用限額，經(jīng)營銷總監(jiān)確認、總經(jīng)理或常務副總審批后，可對該客戶調(diào)整信用限額。

第十四條對于新客戶，在合同評審時由營銷中心、方案財務部綜合考慮客戶基本狀況、合同成本及風險狀況，確定該客戶信用等級，擬訂其信用限額。第十五條未經(jīng)營銷總監(jiān)審批，而消失的由于沒有核定信用限額或超過信用限額的銷售而導致的呆賬，其無信用限額的交易金額，由業(yè)務員擔當責任。

第四章應收賬款管理和催收

第十六條方案財務部應仔細登記客戶往來賬，根據(jù)應收單位、部門或個人分別核算，準時核對、幫助催收應收款項。每月向營銷中心發(fā)布"應收賬款統(tǒng)計月報'。

第十七條全部應收款項均按賬齡基準記存。公司負責應收款項的財務人員必需常常核查全部應收賬項(至少每月一次)。每月編制賬齡賬目分析，交財務總監(jiān)審核。定期向營銷中心發(fā)布上個月的應收賬齡分析表。

第十八條公司負責應收款項的財務人員應常常與客戶保持聯(lián)系，每年向客戶發(fā)送、回收"往來賬款確認單'，并向營銷中心通報回收狀況統(tǒng)計。

第十九條公司對應收款項的管理應遵循"誰經(jīng)辦，誰負責，準時清理'的原則。方案財務部定期供應應收賬款回款狀況指標，用于對業(yè)務部門的考核。其次十條營銷中心負責對所負責款項的準時催收，保證合同款項按時到帳。

其次十一條逾期前的催收跟單員每月月末統(tǒng)計下月付款客戶名單及合憐憫況，發(fā)送至營銷總監(jiān)及各業(yè)務員處，由業(yè)務員對所負責的客戶提前天進行付款書面提示，提示其制訂付款方案并按時付款。到付款日業(yè)務員要確認客戶是否按時付款，如不能按時付款要督促其

天內(nèi)給出付款方案。

其次十二條某一合同逾期后的催收

(一)逾期10天

1.各業(yè)務員負責催收，并準時向營銷總監(jiān)匯報客戶逾期緣由、客戶還款方案等;

2.營銷總監(jiān)視狀況組織有關(guān)人員幫助業(yè)務員催收款項;

3.對于逾期或未逾期的應收賬款，如存在下列狀況之一的，該筆賬款視為"問題賬款'，方案財務部應馬上介入催收，必要時提起訴訟或進行報案。

(1)客戶信用狀況嚴峻惡化;

(2)客戶惡意變更營業(yè)場所;

(3)客戶法定代表人攜款潛逃;

(4)客戶采納詐欺手段(假電匯等)騙取貨物，而后未能將貨款匯出形成逾期賬款的;

(5)客戶經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化，可能導致我公司產(chǎn)生壞賬的其他狀況。

(二)逾期30天

各業(yè)務員將客戶逾期狀況通知營銷總監(jiān)及常務副總，由營銷中心、常務副總幫助催收。

(三)逾期45天以上

該賬款視為"問題賬款'(詳細見第五章)，在與客戶協(xié)商解決不成后，可提出法律訴訟。

其次十三條對于某一客戶累計逾期肯定金額的催收

1.某一客戶累計逾期80萬元以下的，由業(yè)務員直接催收;

2.某一客戶累計逾期在80萬元以下100萬元以下，營銷總監(jiān)作為催收工作的總負責人。負責指揮、協(xié)調(diào)催收工作，調(diào)動有關(guān)資源，促進催收工作的進行。必要時，總負責人應直接與客戶商談、催收。

3.某一客戶累計逾期超過100萬元，應建立催收臨時小組?？偨?jīng)理或常務副總作為總負責人，營銷總監(jiān)、業(yè)務員等有關(guān)人員作為小組成員，幫助總負責人的工作?？傌撠熑素撠熤笓]、協(xié)調(diào)催收工作，調(diào)動有關(guān)資源，促進催收工作的進行。必要時，總負責人應直接與客戶商談、催收。

其次十四條對因質(zhì)量、我方進度或其他糾紛導致客戶付款逾期的，印刷中心或紙品中心須出具申請報告，確定明確的處理方法和處理期限，由常務副總/總經(jīng)理審批后，發(fā)送至營銷中心連續(xù)執(zhí)行合同或?qū)υ摽蛻舭l(fā)貨。

第五章問題賬款管理

其次十五條本方法所稱的"問題賬款'，是指本公司業(yè)務員于銷售產(chǎn)品(業(yè)務運作)過程中所發(fā)生被騙、收回票據(jù)無法如期兌現(xiàn)或部分貨款未能如期收回超過45天等狀況的案件。

其次十六條因銷售產(chǎn)品(業(yè)務運作)而發(fā)生的應收賬款，代理業(yè)務自發(fā)票開立之日起逾30天未收回，工程業(yè)務自發(fā)票開立之日起逾期45天也沒有按公司規(guī)定辦理銷貨退回，視同"問題賬款'。但狀況特別，經(jīng)公司總經(jīng)理特批者，不在此限。

其次十七條各業(yè)務員負責收回全部貨款。發(fā)生"問題賬款'時，應收賬款回收部門應擔當相應的賠償責任。

1.發(fā)生"問題賬款'時，營銷中心和業(yè)務員進行相應的考核;

2.考核結(jié)果直接影響業(yè)務員的績效工資和銷售提成。

其次十八條"問題賬款'發(fā)生后，業(yè)務員應于7日內(nèi)，據(jù)實填寫"問題賬款報告'，并附有關(guān)證據(jù)、資料等，由營銷總監(jiān)查證并簽署看法后，遞交至方案財務部或其他相關(guān)部門幫助處理。

其次十九條由業(yè)務員組織填寫"問題賬款報告'?；举Y料欄，由方案財務部會計人員填寫;經(jīng)過狀況、處理看法及附件明細等欄，由業(yè)務員填寫。

第三十條方案財務部或其他相關(guān)部門應于收到"問題賬款報告'后2個工作日內(nèi)，與業(yè)務員及營銷總監(jiān)協(xié)商，了解狀況后擬訂處理方法，經(jīng)總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理批示后，幫助業(yè)務員處理。

第三十一條業(yè)務員填寫"問題賬款報告'時，應留意：

(一)務必親自據(jù)實填寫，不得遺漏;

(二)發(fā)生緣由欄應簡要注明發(fā)生緣由;

(三)經(jīng)過狀況欄應從與客戶接洽時，依時間的先后，逐一寫明至填報日期止的全部經(jīng)過狀況。本欄空白若不夠填寫，可另加白紙?zhí)顚?

(四)處理看法欄供經(jīng)辦人自己表明賠償看法，如有需部門幫助者，需在本欄內(nèi)填明。

第三十二條未按以上規(guī)定填寫"問題賬款報告'者，方案財務部或其他相關(guān)部門應退回業(yè)務員，請其于收到原報告的

3天內(nèi)重新填寫提出。

第三十三條"問題賬款'處理期間，業(yè)務員及營銷總監(jiān)應與相關(guān)部門充分合作。對于方案財務部或其他有關(guān)部門提出的協(xié)作查證等要求，該營銷中心有關(guān)人員不得拒絕或借故推拖。

第三十四條方案財務部或其他相關(guān)部門幫助該部門處理的"問題賬款'，自該"問題賬款'發(fā)生之日起30天內(nèi)，尚未能處理完畢(指消失階段性結(jié)果)，應報告總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理。

第三十五條方案財務部或其他相關(guān)部門對"問題賬款'的受理，以"問題賬款報告'的收受為依據(jù)，如狀況緊急時，應由業(yè)務員先以口頭提請方案財務部或其他相關(guān)部門處理，但業(yè)務員應于次日補具報告。

第三十六條業(yè)務員未據(jù)實填寫報告書，以致阻礙"問題賬款'的處理，方案財務部或其他相關(guān)部門可視情節(jié)輕重報請公司懲處。

第六章壞賬處理

第三十七條壞賬是指公司無法收回或收回可能性微小的應收賬款。

第三十八條壞賬的確認

(一)債務單位破產(chǎn)或撤消，依法定程序清償后，無法收回的應收款;

(二)債務人死亡，無遺產(chǎn)或遺產(chǎn)不足清償，無法收回的應收款;

(三)債務人逾期三年未履行償債義務，現(xiàn)仍不能收回的應收款。

第三十九條下列各種狀況不能全額提取壞賬預備：

(一)當年發(fā)生的應收款項，以及未到期的應收款項;

(二)方案對應收款項進行債務重組，或以其他方式進行重組的;

(三)與關(guān)聯(lián)方發(fā)生的應收款項;

(四)其他已逾期，但無確鑿證據(jù)證明不能收回的應收款項。

第四十條公司根據(jù)備抵法核算壞賬損失。

第四十一條方案財務部按賬齡分析法計提壞賬預備，計提的壞賬預備直接計入管理費用沖減公司當年利潤，壞賬預備的計提比例為：

第四十二條對于特別的壞賬項目，公司方案財務部經(jīng)財務總監(jiān)批準后可按較高的比例計提壞賬預備。

第四十三條方案財務部應于期末時對應收款項計提壞賬預備。壞賬預備應當單獨核算，在資產(chǎn)負債表中應收款項根據(jù)減去已計提的壞賬預備后的凈額反映。

第四十四條公司方案財務部經(jīng)理應每季檢查應收款項。壞帳的核銷在董事會授權(quán)金額范圍內(nèi)由公司總經(jīng)理或常務副總經(jīng)理批準核銷，超過董事會授權(quán)金額的核銷需要報董事會批準。

6s管理實施制度篇10

整理:將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設備清晰的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥當保管，對不需要品進行處理或報。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。一，整理的推廣方法:1，對工作場所進行全盤點檢。2，對物品制定"需要'與"不需要'的標準。3，對不需要物品進行處置4，對需要物品進行使用頻度調(diào)查。5，每日自我檢查二，因不整理而發(fā)生的鋪張，1，空間的鋪張，2，使用貨架或櫥柜的鋪張3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的鋪張4，使放置處變得炸小5，廢品管理的鋪張6，庫存管理或盤點所花時間的浪。三，整理的重點:1，檢查當前車間里，工作里或辦阻力有無放置不必要的材料，零部件。2，設備，工裝夾具是否進行了點檢預備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。

整頓:將需要品根據(jù)規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并對其做標識，使查找需要品的時間削減為零。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。一，整頓的推廣方法:1、落實整理工作。2、對需要的物品明確其放置場所。3、儲存場所要實行地面畫線定位。4、對場所、物品進行標記、標識。5、制訂廢棄物處理方法。二，整頓的重點:1、現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。2、存放的物品、元器件和存放地點有無標識。3、當你需要取用物品時，是否能快速地拿到，并且不會拿錯。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

清掃:將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃潔凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、潔凈干凈的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消退臟污，保持現(xiàn)場潔凈、光明，提高設備的性能，提高作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量削減安全隱患。清掃活動的重點:就是必需根據(jù)如下步驟實施方能真正起到效果。

清潔:將整理、整頓、清掃的實施做法進行究竟，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度化。清潔的目的:維持前面"3s'的成果。

清潔的推車方法:

1、落實前"3s'工作。

2、設法養(yǎng)成干凈的習慣。

3、制訂目視管理的標準。

4、制訂"6s'實施方法

5、制訂考核方法。

6、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。

7、協(xié)作每日清掃做設備清潔點檢。

8、高層主管常常駐帶關(guān)，帶動全員重視"6s'活動。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。素養(yǎng):以"人性'為動身點，通過整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動，培育上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進面促進管理水平全面地提升。目的:培育具有好習慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。

安全(safety)消退一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避開事故發(fā)生，向事故為"零'挑戰(zhàn)。

6s管理實施制度篇11

一、目的：

為規(guī)范公司門禁卡管理，保障公司正常工作秩序，特制定此規(guī)定。

二、適用范圍：

集團本部正式員工。

三、詳細規(guī)定：

1、管理職責：

辦公室主要負責門禁卡辦理、登記、退卡等工作。

2、門禁卡的辦理與補辦：

發(fā)卡：由辦公室統(tǒng)一發(fā)放。

發(fā)卡手續(xù)：新員工辦理入職手續(xù)后7個工作日內(nèi)，并由新員工在《門禁卡發(fā)放記錄》表上簽字后領(lǐng)用。

補卡：門禁卡在個人使用過程中消失損壞或遺失等狀況時，應馬上向辦公室說明狀況。

補卡手續(xù)：因人為損壞或遺失者，由本人提出補卡申請，部門負責人確認后，繳納制作費100元予以補辦;因正常使用期限到期或公司程序問題導致門禁卡不能使用，由本人提出補卡申請，部門負責人確認后，繳納工本費10元予以補辦。

退卡：員工離職時，將門禁卡退還辦公室，如離職時門禁卡丟失的，收取200元費用。

3、其他

辦公樓大廳服務員嚴格掌握外來人員進入各部門辦公場所，經(jīng)聯(lián)系有關(guān)部門的確同意外來人員進入相關(guān)辦公室的，經(jīng)登記后，可以使用大廳員工門禁卡為其開門，并告知詳細辦公室位置。

大廳服務員門禁卡可以為辦公樓臨時員工開門，便利臨時員工出入辦公樓。

四、門禁卡的使用及懲罰：

1、門禁卡僅限本人使用，應妥當保管，不得由其他人代打卡，一經(jīng)發(fā)覺由他人代打卡，持卡人、代打卡人各罰款100元，當月員工考核分別扣罰10分并分別在本年度記過一次，所在部門負責人當月員工考核扣罰5分。

2、門禁卡要求工作時間內(nèi)都要佩戴胸前，辦公室不定時檢查，發(fā)覺一次未佩戴扣罰50元，當月員工考核扣罰5分，所在部門負責人當月員工考核扣罰2分。

3、新入職員工要在紙質(zhì)簽到卡上簽到直至辦理門禁卡為止。

4、如有特別狀況不能打卡的，需向辦公室說明狀況。

6s管理實施制度篇12

1.目的

為了維護本廠區(qū)及宿舍安全，人員及財物進出管理與保安工作職責所遵循特制定本規(guī)定。

2.適用范圍

凡本廠全體員工、保安、來賓及物品進出均適用之。

3.定義

3.1廠區(qū)安全：包括人員及車輛進出、加班、用水、用電、財物進出、消防等安全管理。

3.2保安：包括廠內(nèi)各地點執(zhí)行保安工作之人員。

3.3財物：包括本廠全部公共場所設施及生產(chǎn)設備、員工個人財物及公司外來人員放置公司廠區(qū)內(nèi)的財物：如工模治具、生產(chǎn)器具、檔案、原物料、半成品、成品、輔料、財務及公司文件等等。

3.4人員：包括工廠員工、客戶、供應商、親友、外來施工及廠區(qū)維護人員等。

3.5廠規(guī)：包括全部工廠行政管理方法或規(guī)定。

4.職責

4.1廠區(qū)安全巡邏：保安負責，保安部主管監(jiān)督;

4.2人員或財物出廠放行：外來人員保安依據(jù)寫字樓人員填寫的《來賓接洽單》，由廠長核準放行之，如廠長不在廠內(nèi)則由人事部主管或安全主任核準，工廠內(nèi)部員工依據(jù)人事部核準的《放行條》放行之;

4.3人員或財物入廠：除本廠員工外，人員及財物入廠均需由保安負責核查登記，并發(fā)給來訪證;

4.4特別時處理核準：特別時通報工廠廠長或人事部主管核準。

5.人員進出管理

5.1本廠員工進出廠

5.1.1本廠員工外出時需隨身攜帶好廠牌，于進入廠區(qū)大門時，應自覺佩帶或出示廠證，并協(xié)作保安之管理，沒有佩帶廠證者，保安需進行查問或禁止其進入廠區(qū)大門;

5.1.2本廠員工于上班時間內(nèi)外出(請假或出差)時應填寫《員工外出單》，經(jīng)部門主管確認后才能外出，保安應登記在《外出人員登記表》上，員工返廠時應再次登記，以了解員工進出廠情形;

5.1.3保安有責任和權(quán)利對本廠員工出廠時進行不定期的物品檢查，但本廠員工外出時，如有攜帶包裹，應隨時檢查之，本廠員工不得拒絕;

5.1.4有辭職及解雇之人員，保安應依從《離職管理規(guī)定》之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行之，離職及解雇人員工資結(jié)算完成，由人事部通知保安監(jiān)督其在當天必需搬出本廠宿舍;

5.1.5為樹立公司良好的企業(yè)形象，保安應針對本廠員工違反規(guī)定進出廠區(qū)或宿舍檢查其廠證佩戴，如有不依規(guī)定佩戴廠證，保安有權(quán)阻擋其進出廠區(qū)的大門，應予記錄呈報人事部主管。執(zhí)行本項時，不得有粗野行為或吵架的現(xiàn)象;

5.1.6本廠員工上班時間原則上禁止會客，但員工之親友有特別急事狀況會見時，保安請示人事部主管經(jīng)核準后，請親友在廠區(qū)大門外等候受訪員工，受訪時間不得超過10分鐘;

5.1.7為保證工廠廠區(qū)內(nèi)員工的生命及財產(chǎn)安全，廠區(qū)大門晚上24：00到其次天早上6：00間禁止任何人通行，如的確需要延遲在24：00以后外出者或進入者，需提前填寫《延遲進出廠申請單》，經(jīng)人事部主管或廠長批準后方可進出，其他特別狀況需經(jīng)廠長書面許可證明方可放行;

5.1.8人事部每天會將離職人員名單及相片交予保安部。保安部仔細核對出入工廠的人員，以防非本廠人員進入;

5.1.9禁止帶牲畜、兇利器、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進入廠區(qū);

5.1.10如有員工廠證的確在外丟失，先進行詢問基本狀況，如所屬部門、工號、住宿房號等，證明后可讓其他同事寫擔保書或打電話到部門證明后，方可放行。對私借他人廠證進廠者，查獲后知會人事行政部送交治安隊處理;

5.1.11對上班時間私事外出的員工，賜予詢問或記錄。夜間超時入廠的員工賜予登記，以調(diào)查了解員工生活習慣，對酒醉者及神志不清者需留置保安室直到其糊涂方可放行，如有必要時交行政部處理;

5.1.12樂觀仔細協(xié)作人事部招工事宜，維護好招工秩序，對屬本廠部門內(nèi)招見工者，必需先知會人事部主管，經(jīng)同意后賜予放行。對攜帶的物品要認真檢查，落實好"放行條'制度，無放行條一律拒絕物品外出(非特別狀況)，防止公司財產(chǎn)及員工物品被盜或流失;

5.1.13值班員要隨時對主門外的閑雜人員清理，使其保持在黃線之外，以便通道暢通。隨時留意外圍的治安狀況，嚴防犯罪分子對本廠員工的生命財產(chǎn)造成威逼，如消失突發(fā)大事，必需準時快速的作出反應，并上報上級領(lǐng)導。嚴格掌握任何人員帶違禁物品進入生活區(qū);

5.1.14嚴禁與工作無關(guān)人員在值班室逗留，非值班人員無特別狀況不得進入值班室。

5.2外賓(外來客人、供應賞等業(yè)務洽談人員)進出廠管理

5.2.1外來個人、供應商等業(yè)務會談人員進出廠區(qū)時，保安須保持禮節(jié)，并先施以敬禮后再詢問其來訪目的及對象，以對講機聯(lián)絡受訪人，經(jīng)受訪人同意后，請來賓出示有效身份證明(如身份證、護照等)，經(jīng)確認無誤后發(fā)給《來訪證》，在外來人員進出登記表上登記，客人可由保安代填，其他人員由來賓自己填寫，登記后保安需帶領(lǐng)客人到指定點等候受訪人，受訪人應全程伴隨到客人離開工廠;

5.2.2如受訪人或其代理人沒有在廠內(nèi)，應委婉地回答客人，并登記來賓之聯(lián)絡電話、姓名，以便受訪人入廠后轉(zhuǎn)達之;

5.2.3如有重要客人來訪(簡稱：貴賓)，寫字樓必需提前通知保安室，保安員在客人到廠時要求客人供應香港公司簽署的《訪客入廠批準證》賜予登記，并發(fā)給《貴賓證》，登記后可直接帶客人到寫字樓;

5.2.4外賓離廠時應如期交還《訪客證》或《貴賓證》，并放以敬禮送客出門;

5.2.5外賓出廠時，應由保安禮貌周到的請其開車接受檢查;

5.2.6如有外來人員參觀本廠，須有工廠上級的參觀通知。全部外來參觀人員在發(fā)放客訪證后，由本廠工作人員伴隨入廠。凡在本廠需施工一星期以上的外來人員，必需交辦證人身份證復印件到人事部辦理臨時出入證，并填寫外來人員登記表。對外發(fā)單位送的樣品、貨件、資料等要有登記，注明時間、收貨值班員、貨物數(shù)量、收貨部門等，另外需準時聯(lián)系收貨部門前來領(lǐng)取。

5.3其他外來人員進出管理

5.3.1非工廠業(yè)務需要，禁止其他外來人員進入工廠廠區(qū)，特別狀況進入必需經(jīng)廠長或人事部主管批準;

5.3.2對外來施工隊出入，要嚴格遵守《出入廠門制度》《客訪證發(fā)放制度》，做到必需有證《臨時廠證或客訪證》方能入廠之原則，在離開廠時，必需先收回客訪證，沒收過期臨時廠證。對探訪留宿的人員，嚴格按廠規(guī)辦理，探訪者必需是夫妻關(guān)系，由被訪者到后勤部填寫好留宿申請表經(jīng)人事部主管簽字后，才可探訪留宿;

5.3.3對政府類車輛的管理。包括：鎮(zhèn)政府、村政府、勞動局、派出所、消防局等政府機關(guān)車輛可簡要問明進廠目的，依據(jù)狀況盡快聯(lián)系主管部門，如一時聯(lián)系不上，可先讓其進廠，依據(jù)需要，可將政府官員帶至接待大堂等候。

5.4物品進出廠

5.4.1本廠員工攜帶物品出廠，經(jīng)交保安執(zhí)行檢查，保安按人事部核準的《員工放行條》進行檢查，如不確定是公物還是私物時，應查實后再予以放行;

5.4.2來賓及協(xié)力廠商攜帶物品出廠時，保安應要求其出示《來賓接洽單》，仔細清點物品數(shù)量，核對無誤后予以放行;

5.4.3其他外來人員攜帶物品出廠，保安有權(quán)執(zhí)行檢查，要求其出示《來賓接洽單》，仔細清點物品數(shù)量，核對無誤后予以放行，特別狀況下憑人事部或相關(guān)人員書面放行資料或電話聯(lián)絡狀況予以放行，不確定說應查實后再放行;

5.4.4對主管級以上人員攜帶物品(屬主管樓物品)，所開放行條要有人事部主管簽名方可放行。對與雷同公司物品如電腦、電視機、玩具等，必需先按規(guī)定登記后方可入廠，出廠時憑單放行，并收回憑證。

5.5進出車輛管理

5.5.1值班保安可以確定是我公司內(nèi)部車輛時，應馬上打開大門讓其進入，其他車輛必需詢問對方是否屬于業(yè)務往來，且有和我廠相關(guān)人員預約或香港公司簽署的《訪客入廠批準證》時，方可以開大門讓其進入并登記;

5.5.2對外來車輛應禮貌請司機減速及在指定位置停放車輛，并在其進廠及出廠時均應敬禮歡迎和送行;

5.5.3摩托車和自行車只能從側(cè)門進出，騎摩托車必需放慢速度通行，騎自行車人員必需下車或側(cè)門，防止撞傷進出人員;

5.5.4對本廠摩托車、自行車的外出，肯定要先查車證核對駕駛?cè)?、車型、車牌、顏色等是否相符，然后檢查尾箱是否有公司物品，謹防車輛被盜及公司物品流失。

5.5.5除裝成品貨柜車外，其他任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū)。正確指揮全部進出廠大門的車輛，必需在黃線前停車進行登記、檢查。值班時要高度集中精神，尤其是操作大門開關(guān)，等證明車輛完全進入后才關(guān)閉閘門。

5.6保安紀律規(guī)定

5.6.1值班員必需做到文明禮貌，熱忱大方，儀表端正，站崗時一律軍姿勢，遇到廠部領(lǐng)導或進出車輛、客戶，都要敬禮。同時，對車輛出入必需有車輛指揮動作。動作要潔凈利落，標準無誤。

5.6.2完成上級交付的臨時工作任務，以公正、公正、合理的態(tài)度對待任何一位員工、任何一件事情。如遇突發(fā)大事要準時上報，以免事情擴大。

6s管理實施制度篇13

第一章員工績效考核管理方法

一、目的:

實施全員目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成。公正地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果，加強員工工作過程的掌握，鞭策和激勵員工。供應員工的嘉獎、崗位待遇及績效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓等方面的依據(jù)。結(jié)合績效+6s考核細則執(zhí)行

二、適用范圍:

公司在職的全體員工。

三、考核依據(jù):

以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)。

四、考核原則:

1、績效