企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)研報(bào)告

第頁企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)研報(bào)告企業(yè)平安生產(chǎn)調(diào)研報(bào)告1

茲受國家平安生產(chǎn)醴陵煙花爆竹檢測檢驗(yàn)中心、醴陵市煙花鞭炮總商會(huì)邀請(qǐng)，中國電子食品德業(yè)協(xié)會(huì)防靜電裝備分會(huì)、信息產(chǎn)業(yè)防靜電產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心專家組于XX.8.20-21日對(duì)醴陵地區(qū)五家煙花炮竹生產(chǎn)企業(yè)和煙花爆竹專用生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)進(jìn)行靜電平安調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研狀況作如下報(bào)告。

一、企業(yè)基本狀況

調(diào)研的企業(yè)屬于行業(yè)中小型規(guī)模企業(yè)，其中3家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)、2家煙花爆竹專用生產(chǎn)設(shè)備制造企業(yè)。企業(yè)管理人員的平安生產(chǎn)意識(shí)較強(qiáng)，但靜電防護(hù)系統(tǒng)構(gòu)建、靜電平安管理、職工靜電平安教化還處于起步階段。靜電防護(hù)工作還存在不少問題。須要進(jìn)一步完善和提高。

二、企業(yè)存在問題

1)人體靜電防護(hù)問題

操作人員基本沒有穿戴防靜電鞋，存在人員接地不良，人體靜電泄放不了，無法實(shí)現(xiàn)人員接地;大多數(shù)企業(yè)靜電泄放器沒有設(shè)置靜電接地線，只是利用水泥地坪接地，接地不符合aq4115-XX標(biāo)準(zhǔn)要求;少部分人穿用化纖衣物操作，沒有穿戴防靜電服，不符合靜電防護(hù)要求，極易發(fā)生人體靜電放電，引燃煙花藥粉。

2)操作器具問題

大部分企業(yè)所用周轉(zhuǎn)箱、防靜電包裝、扎帶、托板、引線軸、腳墊等等用品不具有防靜電功能，均為絕緣材料制作，極易因摩擦生產(chǎn)靜電發(fā)生火花放電、攪拌器具、勺等沒采納鋁，銅或防靜電材料制備，而用磁性等黑色金屬材料制備，易發(fā)生火花放電。

3)接地問題

桌墊、地墊、運(yùn)轉(zhuǎn)車、許多生產(chǎn)設(shè)備沒有設(shè)置專用愛護(hù)接地或防靜電接地，現(xiàn)場工作區(qū)人員、設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)貨架管道等沒有實(shí)現(xiàn)等電位連接。

4)專用生產(chǎn)設(shè)備存在問題

大部分企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備傳輸帶不具有防靜電功能，而采納絕緣橡膠帶;許多夾具、擋板和清洗涮子采納絕緣材料不具有防靜電功能;裝藥機(jī)、封邊機(jī)等和爆竹、藥粉接觸部件(如篩網(wǎng)等)運(yùn)用鐵磁性黑色金屬材料。在設(shè)備工作時(shí)，易發(fā)生藥粉所帶靜電對(duì)不銹鋼網(wǎng)等金屬體放電發(fā)生引燃事故;膠粘帶在封裝爆竹時(shí)，發(fā)生剝離起電，易引燃爆竹;火藥在傳輸攪拌產(chǎn)生靜電時(shí)，沒有采納離子靜電中和技術(shù)，使其因藥粉摩擦產(chǎn)生較高靜電電位，發(fā)和靜電放電;許多生產(chǎn)設(shè)備沒有實(shí)行愛護(hù)接地措施，存在漏電現(xiàn)象，極易因eos問題引燃火藥。

5)防雷問題

防雷接地不規(guī)范：電源線、通信線路沒有實(shí)行屏蔽措施和抗浪涌愛護(hù)措施。落雷時(shí)發(fā)生電氣設(shè)備損害。

6)防靜電系統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)和核查

各企業(yè)防靜電系統(tǒng)質(zhì)量檢驗(yàn)和核查基本沒有開展，出現(xiàn)問題不能剛好發(fā)覺和改進(jìn)，成為今后事故隱患。

7)防靜電平安培訓(xùn)和管理及監(jiān)管問題

防靜電平安培訓(xùn)和管理尚屬空白，使廣闊職工不知道靜電防護(hù)基本學(xué)問和要求。企業(yè)不了解平安標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)平安生產(chǎn)帶來隱患。

8)靜電平安操作工藝缺失

沒有建立各工序平安操作工藝(靜電平安方面)，職工不能正的確施，給平安生產(chǎn)帶來隱患。

三、解決方法與改進(jìn)建議

1)配齊人體靜電防護(hù)用品

現(xiàn)場操作人員配備防靜電工作服、工作鞋、手套(視實(shí)際狀況定)等。

2)接觸爆竹藥粉的周轉(zhuǎn)器具和包裝等均應(yīng)采納防靜電用品。

3)生產(chǎn)爆竹專用設(shè)備實(shí)行愛護(hù)接地措施：在與爆竹或藥粉接觸的部位，均應(yīng)運(yùn)用防靜電材料或進(jìn)行防靜電涂敷并按標(biāo)準(zhǔn)aq4115-XX接地(和設(shè)備外殼電氣連接)。傳輸帶均應(yīng)運(yùn)用防靜電橡膠帶并和設(shè)備愛護(hù)接地相接。對(duì)于攪拌藥粉容器、如攪拌藥粉產(chǎn)生較高靜電時(shí)、可實(shí)行防爆型空氣電離器消退防爆型靜電消退器消退靜電。專用設(shè)備加裝漏電愛護(hù)器，防止漏電產(chǎn)生eos(過電流、電壓)引燃爆竹或藥粉。

4)現(xiàn)場靜電泄放器、地墊、工作臺(tái)面應(yīng)實(shí)行靜電接地措施。其接地電阻不大于101ω。

5)操作器具均應(yīng)運(yùn)用防靜電器具(鋁、銅制、木質(zhì)，防靜電塑料制品)。

6)全部防靜電器具、所用周轉(zhuǎn)箱、防靜電包裝、扎帶、托板、托盤、引線軸、勺、裝火藥桶、編織袋、腳下墊等包裝及器具;具有防靜電功能，表面電阻、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)電阻均應(yīng)在5×104ω至1×101ω0范圍內(nèi)。防靜電裝備(攪拌火藥混合裝置、貨架、傳輸帶、涂料油漆、托板、齒輪、滾輪、桌墊、腳墊等)表面對(duì)地電阻小于1×1010ω。以上不得運(yùn)用含碳材料的塑料制品。

7)對(duì)于防雷方面，電纜、通信等電線運(yùn)用屏蔽電纜并實(shí)行接地或?qū)嵭型ㄟ^地下金屬管道(管道要接地)引入室內(nèi)，遠(yuǎn)離車間防雷并接地線。在通入車間及室內(nèi)的電纜接口處實(shí)行防浪涌措施、并在雷電天氣關(guān)停電器設(shè)備、人員離開工作崗位、避雷針接地點(diǎn)離開其它設(shè)備接地點(diǎn)20米以外。如無法做到則應(yīng)按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行防雷電反擊措施等。

8)對(duì)職工開展靜電平安培訓(xùn)和考核。

9)制定靜電平安管理規(guī)程并實(shí)施。

10)完善監(jiān)管和檢驗(yàn)手段對(duì)防靜電系統(tǒng)定期檢測和檢查。

由于時(shí)間緊，許多現(xiàn)場半成品封裝和包裝及周轉(zhuǎn)存儲(chǔ)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)而都沒有望見并調(diào)研;因此以上內(nèi)容提出的實(shí)際調(diào)研可能存在片面隆和不全面，請(qǐng)有關(guān)單位諒解。同時(shí)建議有關(guān)單位依據(jù)報(bào)告內(nèi)容8點(diǎn)提出的問題，對(duì)于已統(tǒng)一看法的問題，實(shí)行相應(yīng)的解決和改進(jìn)措施，加強(qiáng)煙花爆竹平安生產(chǎn)的防護(hù)，促進(jìn)醴陵地區(qū)煙花爆竹產(chǎn)業(yè)而健康發(fā)展、削減事故發(fā)生和降低人員財(cái)產(chǎn)損失。

企業(yè)平安生產(chǎn)調(diào)研報(bào)告2

摘要：平安管理與生產(chǎn)對(duì)于施工企業(yè)而言為什么是一個(gè)永恒的話題？

企業(yè)面對(duì)浩大的施工生產(chǎn)規(guī)模為何“如履薄冰、如臨深淵”？

平安管理與生產(chǎn)對(duì)于施工企業(yè)而言為什么是一個(gè)永恒的話題？

企業(yè)面對(duì)浩大的施工生產(chǎn)規(guī)模為何“如履薄冰、如臨深淵”？

關(guān)鍵詞：路橋施工平安生產(chǎn)

路橋施工企業(yè)作為近年來不斷發(fā)展的一個(gè)行業(yè)，無論從生產(chǎn)方式、發(fā)展模式、歷史實(shí)際而言都已成為應(yīng)當(dāng)引起高度重視，并實(shí)行切實(shí)措施防范和杜絕平安生產(chǎn)事故特殊是重特大平安生產(chǎn)事故發(fā)生的高危行業(yè)。

企業(yè)當(dāng)前平安生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

浙江省交通工程建設(shè)集團(tuán)是以集團(tuán)有限公司為核心層，以各子公司為緊密層的路橋施工企業(yè)聯(lián)合體。擁有多個(gè)路橋施工總承包一級(jí)資質(zhì)和一個(gè)二級(jí)資質(zhì)，同時(shí)具多項(xiàng)市政、交通平安設(shè)施等增項(xiàng)資質(zhì)，公司還擁有外經(jīng)權(quán)和外援權(quán)。浙江交工集團(tuán)有50多年的路橋施工歷史，始終是浙江省內(nèi)交通施工的領(lǐng)軍隊(duì)伍，所承建的道路橋梁特殊是高速馬路遍布浙江省內(nèi)外。集團(tuán)的年施工產(chǎn)值連年快速增高。去年完成產(chǎn)值達(dá)37億元，今年施工產(chǎn)值預(yù)料將達(dá)50億元左右。在施工產(chǎn)值不斷快速增高的同時(shí)，我們也越來越清晰地相識(shí)到，企業(yè)在業(yè)務(wù)急劇膨脹的過程中，承受著前所未有的平安生產(chǎn)管理壓力。產(chǎn)生壓力的內(nèi)因主要是人力資源的匱乏與生產(chǎn)經(jīng)營管理特殊是平安生產(chǎn)管理需求之間的巨大差距。多年來，集團(tuán)的人力資源始終都難以滿意施工管理特殊是平安生產(chǎn)管理的須要，且存量與需求間的差距越來越大?？梢哉f，我們的職工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)，貢獻(xiàn)是巨大的，而企業(yè)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)同樣也是巨大的。由于管理力氣的不足，多年來，我們?cè)谑┕さ钠桨采a(chǎn)管理上難免存在力不從心的狀況，平安生產(chǎn)往往是說得多、做得少，心有余而力不足。人員配置也是有職無位，或者一人多職。可以說集團(tuán)的平安生產(chǎn)是“形勢嚴(yán)峻、責(zé)任重大”。20__年之前，集團(tuán)的平安生產(chǎn)管理雖在不斷加強(qiáng)，但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，“平安責(zé)任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實(shí)際行動(dòng)少。集團(tuán)總部及各公司有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，但沒有全部做到單設(shè)，基本上將職能設(shè)置在勞動(dòng)人事部門，人員配備上也嚴(yán)峻不足，多數(shù)為兼職人員，難以全力以赴開展相應(yīng)管理工作。項(xiàng)目部基本沒有單設(shè)平安管理的部門，資源配置更顯不足。有相關(guān)規(guī)章制度但沒能做到剛好更新，指導(dǎo)性和可操作性稍差，更遑論在技術(shù)、資金、設(shè)備上的大投入和高保障。

另一方面我們看到，大量的農(nóng)夫工作為路橋施工企業(yè)勞動(dòng)力主體，在為企業(yè)完成施工產(chǎn)值的同時(shí)，也給企業(yè)的平安生產(chǎn)埋下了可怕的隱患：一是隨著國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)模日益擴(kuò)大，勞務(wù)市場的培育相對(duì)滯后，絕大多數(shù)棄農(nóng)務(wù)工的農(nóng)夫都是才出農(nóng)田就上工地，在意識(shí)和角色的轉(zhuǎn)換上難以達(dá)到有效緩沖；二是絕大多數(shù)民工文化少，素養(yǎng)差，平安意識(shí)淡薄，生產(chǎn)技能低，無法在短期內(nèi)通過培訓(xùn)完全達(dá)到國家有關(guān)建筑施工企業(yè)對(duì)于平安生產(chǎn)的作業(yè)要求；三是經(jīng)過多年培訓(xùn)，在技術(shù)和技能上有所提高，基本達(dá)到要求的嫻熟工，又難有效限制其隨意流淌?？陀^而言，集團(tuán)對(duì)平安生產(chǎn)的高發(fā)人群——民工隊(duì)伍管理可以說是一度處于半真空狀態(tài)，稍有不慎，便釀慘禍。從本集團(tuán)歷年來發(fā)生的幾起人員死傷平安生產(chǎn)事故來看，無不是因?yàn)槊窆み`反操作規(guī)程，且又在發(fā)生事故后不吸取教訓(xùn)造成的。事故一旦發(fā)生，對(duì)當(dāng)事人本身而言是無法挽回的生命殞逝，對(duì)其家人是莫大的情感創(chuàng)傷，對(duì)企業(yè)是效益和聲譽(yù)的極大損失，對(duì)社會(huì)而言是一種不和諧音。

在平安生產(chǎn)管理上的工作和探究

自20__年以來，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，每年有重點(diǎn)地解決一些難點(diǎn)問題，同時(shí)主動(dòng)探究平安生產(chǎn)管理的新模式，力求企業(yè)平安生產(chǎn)局面有實(shí)質(zhì)性的改善。

20__年，集團(tuán)全面落實(shí)了平安目標(biāo)責(zé)任書，重點(diǎn)完善了平安生產(chǎn)系列管理制度和操作規(guī)程，狠抓了作業(yè)人員持證上崗、設(shè)備的平安鑒定、平安教化培訓(xùn)，加大了監(jiān)督檢查和考核獎(jiǎng)懲力度，將勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放、運(yùn)用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)整治。集團(tuán)的平安生產(chǎn)管理在原有基礎(chǔ)上得到加強(qiáng)。

20__年，集團(tuán)在接著鞏固20__年有效做法的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各公司平安生產(chǎn)的考核力度、加大對(duì)持證上崗的管理和檢查，加強(qiáng)三級(jí)平安教化。面對(duì)國家不斷加大平安生產(chǎn)管理力度以及平安生產(chǎn)法律、法規(guī)相對(duì)健全的大環(huán)境，面對(duì)越來越嚴(yán)峻的.企業(yè)平安生產(chǎn)形勢，集團(tuán)從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、健全組織、完善制度、加大投入幾方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)了平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。針對(duì)國家頒布的一系列平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和管理?xiàng)l例，為提高廣闊職工的平安管理意識(shí)，集團(tuán)分三批對(duì)公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及專職平安管理員共計(jì)305人進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。此外，切實(shí)健全和完善了平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。在集團(tuán)調(diào)整安委會(huì)的基礎(chǔ)上，各子分公司直至項(xiàng)目部均單設(shè)了平安管理部門或機(jī)構(gòu)，并確保專職平安員到位，同時(shí)加大培訓(xùn)力度，提高管理人員的平安管理素養(yǎng)和水平；依據(jù)國家新的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，集團(tuán)規(guī)整、梳理了全部的有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度及操作規(guī)程并剛好下發(fā)，同時(shí)著手推行含職業(yè)、健康、平安在內(nèi)的三合一體系；進(jìn)一步加大平安生產(chǎn)的資金投入，從上到下建立了平安生產(chǎn)專項(xiàng)賬戶，確保投入到位、運(yùn)用到位且記錄到位。

20__年上半年，結(jié)合前兩年有關(guān)平安生產(chǎn)管理的實(shí)踐和集團(tuán)平安生產(chǎn)的形勢，根據(jù)上級(jí)

主管部門的要求，集團(tuán)在制度落實(shí)和資源到位上狠下了功夫，初步開創(chuàng)了平安生產(chǎn)管理的新局面。首先是重申并進(jìn)一步明確“平安生產(chǎn)一把手負(fù)總責(zé)”。在“一把手為第一責(zé)任人”的相識(shí)基礎(chǔ)上，通過一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人。切實(shí)加大了平安生產(chǎn)檢查力度，將檢查重點(diǎn)放在對(duì)各項(xiàng)要求的落實(shí)上，如對(duì)各單位各項(xiàng)目的平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的強(qiáng)調(diào)更為嚴(yán)格和剛性。人員的配備上，在強(qiáng)調(diào)足額到位的基礎(chǔ)上提升了對(duì)素養(yǎng)的要求，對(duì)平安生產(chǎn)的培訓(xùn)和教化的要求進(jìn)一步提高，要求各所屬單位必需有安排、有部署、有落實(shí)、有檢查、有考核，不但要求覆蓋全員還要有針對(duì)性；切實(shí)將勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍完全納入公司和項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)管理的范疇。勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放必需到位，人、機(jī)持證上崗率必需做到101％；重點(diǎn)針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，從預(yù)防為主、事前限制動(dòng)身，以科學(xué)的方法識(shí)別、推斷危急源，制定危急源的管理方案和應(yīng)急預(yù)案，將排查平安隱患作為一項(xiàng)長期的工作做實(shí)做細(xì)做好，同時(shí)要求不斷分析、總結(jié)、提高；在方案制定和預(yù)案演習(xí)上也要求到位到人、實(shí)戰(zhàn)實(shí)演，以切實(shí)提高應(yīng)急實(shí)力；進(jìn)一步協(xié)調(diào)統(tǒng)一安管人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)管理。通過以上種種措施并切實(shí)加大落實(shí)力度，集團(tuán)在平安生產(chǎn)的管理上基本達(dá)到“橫向到邊、縱向究竟、不留死角”。

對(duì)平安生產(chǎn)管理的一些相識(shí)和思索

首先要從根本上解決一個(gè)相識(shí)問題。肯定要從國家、社會(huì)、人民的角度，去相識(shí)和關(guān)注平安生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，才是一個(gè)能不斷做大做強(qiáng)的企業(yè)。

其次要解決一個(gè)觀念問題?？隙ㄒ瞥绊?xiàng)目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不敬重科學(xué)、不敬重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活?？隙ㄒ苛Χ校卸啻髮?shí)力干多大事，接一個(gè)工程干一項(xiàng)精品。誰都知道沒有平安事故就是企業(yè)最大的效益，而對(duì)浩大的施工攤子背后暗藏的平安風(fēng)險(xiǎn)視而不見，這是非常危急的。自去年以來，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在各個(gè)層面的會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)上述觀點(diǎn)，已經(jīng)得到了集團(tuán)上下的一樣認(rèn)同，集團(tuán)各公司盲目承接工程業(yè)務(wù)的現(xiàn)象已經(jīng)得到有效限制。

再次，針對(duì)國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷健全，以及平安生產(chǎn)操作規(guī)程的不斷細(xì)化，要做好讓從業(yè)人員學(xué)法懂法、遵章照律這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。通過培訓(xùn)、教化等工作，扎實(shí)鍛造一支“人人講平安、個(gè)個(gè)懂平安”，“以講平安為榮、不講平安為恥”的過硬隊(duì)伍。在相識(shí)到位、意識(shí)端正、思想扎實(shí)的前提下，再有序推動(dòng)各項(xiàng)日常管理工作，就能起到事半功倍之效。

最終，切實(shí)加強(qiáng)制度落實(shí)非常重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣揚(yáng)的基礎(chǔ)上，要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度，將各項(xiàng)有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在詳細(xì)的項(xiàng)目施工管理中體現(xiàn)出來。對(duì)落實(shí)的狀況要?jiǎng)偤眠M(jìn)行檢查，對(duì)落實(shí)中的不足要?jiǎng)偤弥赋霾⒁蠹哟笳牧Χ龋η笃桨采a(chǎn)管理“制度全、落實(shí)嚴(yán)、成效大”。

去年以來，通過反復(fù)夯實(shí)上述三個(gè)層面的思想相識(shí)問題，在取得一樣相識(shí)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)上下著力解決了組織健全、人員充溢、資金投入、制度修訂、規(guī)章整理，輔之以常規(guī)與突擊、日常與主題相結(jié)合的檢查等系列工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年一年，僅在平安生產(chǎn)這一項(xiàng)上的投入全集團(tuán)就達(dá)20__多萬元，今年平安生產(chǎn)的投入將達(dá)5000萬元。集團(tuán)今年幾次平安生產(chǎn)檢查的狀況顯示：各公司及各項(xiàng)目部對(duì)平安生產(chǎn)的重視程度普遍提高，對(duì)平安生產(chǎn)的重要性和緊迫性相識(shí)也進(jìn)一步到位；集團(tuán)各級(jí)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)部門平安生產(chǎn)的意識(shí)有很大提升，平安生產(chǎn)的氛圍較為深厚；各公司在如何仔細(xì)抓好落實(shí)，切實(shí)提高平安生產(chǎn)管理實(shí)效上都有明確思路，能夠在集團(tuán)的統(tǒng)一要求下，針對(duì)自身的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥、務(wù)求實(shí)效；各公司還針對(duì)各自生產(chǎn)實(shí)際和各項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，面對(duì)施工一線和平安生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，紛紛推出有針對(duì)性的管理方法和措施，體現(xiàn)出管理的創(chuàng)新性和有效性。如有的公司能始終堅(jiān)持班前平安活動(dòng)，有效加強(qiáng)現(xiàn)場平安意識(shí)的宣貫和責(zé)任的落實(shí)；有的公司實(shí)行了班組平安日記制，更利于施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)明確職責(zé)、發(fā)覺問題、倒查責(zé)任；還有的公司堅(jiān)持“班前、班中、班后”三檢查，具有很強(qiáng)的現(xiàn)場指導(dǎo)性和可操作性；公司在項(xiàng)目部實(shí)施包括民工在內(nèi)的統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一佩帶胸牌制，以此來加強(qiáng)包括農(nóng)夫工在內(nèi)的項(xiàng)目全體人員的動(dòng)態(tài)管理，有效解決了項(xiàng)目部歷來難以全部解決的“持證上崗、治安管理、培訓(xùn)教化”三大管理難題。

企業(yè)平安生產(chǎn)調(diào)研報(bào)告3

為拋出主題—提出主題中的問題一思索探討問題一找尋答案一歸納總結(jié)。老師在前兩個(gè)環(huán)節(jié)是主導(dǎo)，學(xué)員在中間兩個(gè)環(huán)節(jié)為主導(dǎo)，培訓(xùn)老師和學(xué)員之間同等對(duì)話、互動(dòng)溝通，通過參加、合作、共享、體驗(yàn)，使參加培訓(xùn)的學(xué)員獲得并建立新的平安學(xué)問，形成新的理念，產(chǎn)生愉悅自信的體驗(yàn)。充分體現(xiàn)平安培訓(xùn)“以人為本。創(chuàng)新培訓(xùn)”的新理念。比如：在區(qū)隊(duì)長以上的干部平安培訓(xùn)班上，采納主題研討法，諸如“我是如何當(dāng)好班隊(duì)長的？”主題演講活動(dòng)，效果會(huì)更好一些。

（2）問題歸納法。其策略一般程序?yàn)樘岢鰡栴}一駕馭學(xué)問一解決問題，也就是將教學(xué)內(nèi)容在實(shí)際生活的表現(xiàn)以及存在問題先請(qǐng)學(xué)員提出，然后老師運(yùn)用書本學(xué)問來解決上述問題，最終歸納總結(jié)所學(xué)基本原理及學(xué)問。

（3）典型案例法。其策略一般程序?yàn)榘咐庹f一嘗試解決一設(shè)置懸念一理論學(xué)習(xí)一剖析方案一小組探討一成果共享一總結(jié)歸納。這種方法直觀詳細(xì)，生動(dòng)形象，環(huán)環(huán)入扣，對(duì)錯(cuò)分明，印象深刻，氣氛活躍。

（4）情景創(chuàng)設(shè)法。其策略一般程序?yàn)樵O(shè)置問題一創(chuàng)設(shè)愿景一搭建平臺(tái)一激活學(xué)員。這種方法將參與培訓(xùn)人員分為若干組，為每組隊(duì)員供應(yīng)一份經(jīng)典管理案例，組員們主動(dòng)開動(dòng)腦筋，結(jié)合本崗位實(shí)際，總結(jié)出“責(zé)任要分解到人”、“工作要養(yǎng)成一絲不茍、有條不紊、精益求精的習(xí)慣”、“執(zhí)行要從大處著眼、小處著手”、“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”等一系列觀點(diǎn)，“執(zhí)行力”的概念也潛移默化地深深印刻在了每個(gè)人的腦海里。

（5）多維思辨法。其策略程序?yàn)榻庹f原理—分析優(yōu)劣一發(fā)展理論。即把現(xiàn)有定論、解決問題的閱歷方法供應(yīng)給學(xué)員，讓學(xué)員挑刺，提出優(yōu)劣加以完善，這種方法課堂氣氛熱情，分析問題深刻，自由度較大，所以老師要收放得當(dāng)，對(duì)新狀況、新問題、新思路具有極高的分析探究實(shí)力。

3注意互動(dòng)教學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新

在堅(jiān)持傳統(tǒng)的互動(dòng)教學(xué)模式外，平安技術(shù)培訓(xùn)老師還應(yīng)依據(jù)實(shí)際須要不斷創(chuàng)新互動(dòng)教學(xué)的形式。

（1）主動(dòng)探究網(wǎng)上互動(dòng)培訓(xùn)方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，煤礦平安技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)借助網(wǎng)絡(luò)媒體，一是在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上建立起培訓(xùn)學(xué)習(xí)的菜單平臺(tái)，培訓(xùn)老師隨時(shí)上傳學(xué)員所須要的學(xué)習(xí)內(nèi)容和問題，同時(shí)，老師可以在這個(gè)平臺(tái)上闡述自己的觀點(diǎn)和理念，解答學(xué)員的問題，二是培訓(xùn)老師和學(xué)員建立互動(dòng)博客，每個(gè)學(xué)員可以到自己所喜愛的博客上學(xué)習(xí)，這種網(wǎng)上互動(dòng)式學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)了資源共享，是互動(dòng)教學(xué)技術(shù)的新趨勢。

（2）模擬訓(xùn)練。模擬訓(xùn)i練就是把學(xué)生帶入一個(gè)虛擬的假定情景中，人為制造種種困難疑難的情節(jié)，讓學(xué)生去面對(duì)困難、沖突和沖突，獨(dú)自去處理、解決沖突，從中視察學(xué)生應(yīng)付管理突發(fā)事務(wù)的看法和解決管理疑難困難問題的實(shí)力。教學(xué)過程可以采納現(xiàn)場演示評(píng)議法，跟蹤拍攝回放法，分組對(duì)壘法，角色換位法等方式進(jìn)行模擬訓(xùn)練，這樣可以活躍課堂氣氛，增加學(xué)生的參加性，調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性。

（3）“hotseat”方式（熱椅子）。即在培訓(xùn)者和被訓(xùn)者之中每天產(chǎn)生一名坐上“熱椅子”的人員。眾多個(gè)學(xué)員可以向他提問。通過“熱椅子”形式，旨在給學(xué)生創(chuàng)建互動(dòng)的條件，供應(yīng)互動(dòng)的機(jī)會(huì)。為了給學(xué)生示范，第一天坐上“hotseat”的應(yīng)當(dāng)是老師，最終發(fā)展為學(xué)員們爭坐“hotseat”。自己去探究、體會(huì)與他人溝通信息>，交換看法，溝通情感的樂趣，課堂氣氛自然而然地活躍起來。

總之，煤礦平安生產(chǎn)是構(gòu)建和諧礦區(qū)的重中之重，而平安技術(shù)培訓(xùn)又是確保煤礦生產(chǎn)平安的關(guān)鍵，為此，采納新的培訓(xùn)技術(shù)，實(shí)施互動(dòng)教學(xué)是特別必要的，只要我們堅(jiān)持創(chuàng)新，勇于改革，煤礦平安技術(shù)培訓(xùn)肯定會(huì)收到實(shí)效。i（編輯/陳志華）平安生產(chǎn)應(yīng)急管理是平安生產(chǎn)工作重要組成部分和有效手段。企業(yè)重視加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理，既是實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”平安生產(chǎn)方針的重要任務(wù)，更是實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必定要求。為此，企業(yè)要把應(yīng)急管理工作納入平安生產(chǎn)整體規(guī)劃和建設(shè)之中，堅(jiān)持“險(xiǎn)時(shí)搞救援，平常搞防范”的基本原則，突出抓好平安生產(chǎn)應(yīng)急管理五項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

一、強(qiáng)化編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急打算

編制應(yīng)急救援預(yù)案是事故預(yù)防和應(yīng)急打算的核心內(nèi)容，是剛好、有序、有效地開展應(yīng)急救援工作的重要前提。企業(yè)通過編制應(yīng)急救援預(yù)案，確定應(yīng)急救援的范圍和建立救援體系，使應(yīng)急管理不再無據(jù)可依、無章可循；在重大事故發(fā)生后，能剛好根據(jù)預(yù)定方案進(jìn)行救援，在短時(shí)間內(nèi)使事故得到有效限制；而平常工作狀態(tài)下發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案的預(yù)防作用，又盡可能化解會(huì)導(dǎo)致突發(fā)公共事務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，最大程度地削減突發(fā)公共事務(wù)的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案必需符合國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和本單位實(shí)際狀況，所以在進(jìn)行編制時(shí)應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：（1）依據(jù)可能發(fā)生的平安生產(chǎn)事故類型及其應(yīng)急救援工作的特點(diǎn)，分門別類制定應(yīng)急預(yù)案；（2）要分級(jí)編制應(yīng)急預(yù)案，即上一級(jí)應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)以下一級(jí)應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，加以統(tǒng)籌和提高，做到從總公司（集團(tuán)公司、總廠）到子公司、分公司直至基層相互關(guān)聯(lián)，形成上下對(duì)應(yīng)、互為連接、健全完善的預(yù)案體系；（3）應(yīng)急預(yù)案要充分反映各作業(yè)崗位平安評(píng)價(jià)的結(jié)果。包括重大危急源的數(shù)量、種類及分布狀況，。重大事故隱患及平安管理網(wǎng)絡(luò)等，確定各個(gè)生產(chǎn)過程或崗位的隱患或可能發(fā)生的事。故；（4）規(guī)定發(fā)生應(yīng)急預(yù)案中預(yù)想事故企業(yè)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作之我見的急救機(jī)構(gòu)和相關(guān)職責(zé)、預(yù)案啟動(dòng)程序及應(yīng)急指揮中心、指揮人員，對(duì)內(nèi)對(duì)外報(bào)告、聯(lián)系及協(xié)調(diào)制度；（5）在事故或隱患發(fā)覺的早期，確定相關(guān)操作人員進(jìn)行限制、預(yù)防和消退的手段、方法，監(jiān)控危急的措施及聯(lián)系匯報(bào)制度；（6）明確事故發(fā)生后，施行現(xiàn)場救援或急救的措施、要點(diǎn)，制定出防止事故擴(kuò)大，盡可能削減損失的方針和措施；（7）編審過程中力求依據(jù)生產(chǎn)（運(yùn)行）崗位的實(shí)況，突出體現(xiàn)預(yù)防事故或再識(shí)別隱患的目的，要有較強(qiáng)的可操作性，充分具備現(xiàn)場指導(dǎo)性。

二、深化應(yīng)急預(yù)案宣揚(yáng)教化培訓(xùn)

應(yīng)急預(yù)案宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)工作是保證平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案貫徹實(shí)施的重要手段和提高事故防范實(shí)力的重要途徑。要根據(jù)國家平安監(jiān)管總局《關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的看法》和《關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的實(shí)施看法》要求，實(shí)行不同方式，廣泛深化開展平安生產(chǎn)應(yīng)急管理學(xué)問和應(yīng)急預(yù)案的宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)工作，使應(yīng)急預(yù)案相關(guān)職能部門及其人員，提高危機(jī)意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，明確應(yīng)急工作程序，提高應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)實(shí)力。在此基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮圖書、廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等文化宣揚(yáng)力氣的作用，通過各種有效方式，加大宣揚(yáng)力度，對(duì)從業(yè)人員普及平安生產(chǎn)應(yīng)急管理的法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容及案例、事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救的應(yīng)急處置學(xué)問，駕馭本崗位事故防范措施和應(yīng)急處置程序，切實(shí)提高企業(yè)全員救援技能和應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的實(shí)力。

三、開展應(yīng)急預(yù)案演練

企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案，不是為了裝璜門面或應(yīng)付檢查，而是為了真正有用于平安生產(chǎn)。所以，企業(yè)必需主動(dòng)開展應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)揮預(yù)案“平常預(yù)防事故，險(xiǎn)時(shí)應(yīng)急搶救”的重要作用。通過預(yù)案演練，解決企業(yè)內(nèi)部門之間以及企業(yè)同地方政府有關(guān)部門的相互連接事宜，提高各類人員的操作嫻熟程度、技術(shù)水平和整體應(yīng)急實(shí)力，保持各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、人員之間及各預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性，以及發(fā)覺和修正應(yīng)急預(yù)案的不足與缺陷等問題，努力確保預(yù)案的科學(xué)性、可行性和針對(duì)性。要切實(shí)形成預(yù)案演練制度。通常高危行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)模擬演練。其它行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位要定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，針對(duì)演練的效果，剛好進(jìn)行評(píng)估、修訂、總結(jié)和完善，并將評(píng)估和總結(jié)報(bào)告剛好上報(bào)當(dāng)?shù)仄桨采a(chǎn)監(jiān)督管理。

四、建立健全應(yīng)急救援隊(duì)伍

企業(yè)建立健全應(yīng)急救援隊(duì)伍是應(yīng)急管理的重要保障。根據(jù)國家有關(guān)要求，礦山、危急化學(xué)品、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)或領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)依法組建和完善專職救援隊(duì)伍，其它類型企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身口文/黃亞利（福建省勞動(dòng)愛護(hù)科學(xué)探討所）經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)工藝、物料特性、內(nèi)外部危急有害因素等實(shí)際狀況，組建專兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍。對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍，要提出建設(shè)規(guī)劃，并健全體制機(jī)制，確保隊(duì)伍類型、水同等符合實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)主動(dòng)對(duì)接并始終保持與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的聯(lián)系，隨時(shí)接受應(yīng)急指令，履行使命。

五、搞好應(yīng)急物資儲(chǔ)備

搞好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備是平安生產(chǎn)應(yīng)急管理的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是重大平安生產(chǎn)事故發(fā)生后能否勝利救援的關(guān)鍵。企業(yè)和各應(yīng)急救援隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急救援的設(shè)施、設(shè)備、救治藥品和醫(yī)療器械等儲(chǔ)備制度，并依據(jù)實(shí)際狀況和須要，儲(chǔ)備必要的其他應(yīng)急物資和裝備，努力提高應(yīng)對(duì)平安生產(chǎn)突發(fā)事故的實(shí)力。同時(shí)，也應(yīng)始終駕馭應(yīng)急物資和裝備的儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)狀況，定期組織清點(diǎn)、維護(hù)和檢查，時(shí)刻保持良好狀況。

企業(yè)平安生產(chǎn)調(diào)研報(bào)告4

隨著公司平安管理的不斷深化，平安工作也向更深層次發(fā)展。一年來主動(dòng)遵循平安工作的各項(xiàng)要求，堅(jiān)持教化在先，抓現(xiàn)場管理，通過抓管理保平安，抓平安保效益，嚴(yán)格限制和削減各類事故的發(fā)生.

一、平安組織管理

1、檢查平安組織管理體系健全

2、平安生產(chǎn)責(zé)任制

現(xiàn)本公司修訂后的平安生產(chǎn)責(zé)制共計(jì)224個(gè)。根據(jù)要求，我們?cè)谌痉秶鷦澐至素?zé)任管理，對(duì)一些雙重管理的部位明確管理界限，殲滅死角。通過分解落實(shí)到人，結(jié)合各自崗位的平安契約，做好日常檢查和管理，削減事故的發(fā)生。

二、平安監(jiān)督管理

1、干脆作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)控

（1）、檢查用火制度的執(zhí)行狀況較好，用火單的簽發(fā)按規(guī)定執(zhí)行，動(dòng)火監(jiān)護(hù)人均經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后，才能取得監(jiān)護(hù)資格，本