ERP系統(tǒng)軟件投標(biāo)書整體解決方案

ERP——整體解決方案目錄前 言.................................................................第一章川南機(jī)械廠ERP....................................1工程概況.............................................................2需求分析.............................................................3ERP系統(tǒng)規(guī)劃 104應(yīng)用要求.............................................................5實(shí)施方法論...........................................................6方案特色.............................................................7總體架構(gòu).............................................................7.1技術(shù)架構(gòu)..........................................................7.2業(yè)務(wù)架構(gòu)..........................................................7.3K/3ERP26個(gè)大類業(yè)務(wù)流程循環(huán)圖..................................7.4K/3機(jī)械加工整體解決方案..........................................8根底數(shù)據(jù)治理.........................................................8.1關(guān)鍵需求分析......................................................8.2關(guān)鍵需求方案8.2關(guān)鍵需求方案......................................................8.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)掌握......................................................8.4關(guān)鍵信息處理 658.5應(yīng)用效益..........................................................9銷售及收款循環(huán).......................................................9.1關(guān)鍵需求分析......................................................9.2關(guān)鍵需求方案......................................................9.3業(yè)務(wù)流程..........................................................9.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)掌握......................................................9.5關(guān)鍵信息處理......................................................9.6應(yīng)用效益..........................................................10生產(chǎn)打算治理流程....................................................10.1關(guān)鍵需求分析 9510.2關(guān)鍵需求方案.....................................................10.3關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程.....................................................10.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)掌握.....................................................10.5關(guān)鍵信息處理.....................................................10.6應(yīng)用效益.........................................................11....................................................11.1關(guān)鍵需求分析.....................................................11.2關(guān)鍵需求方案11.2關(guān)鍵需求方案.....................................................11.3業(yè)務(wù)流程.........................................................11.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)掌握 錯(cuò)誤!未指定書簽。11.5關(guān)鍵信息處理.....................................................11.6應(yīng)用效益.........................................................12車間作業(yè)循環(huán)........................................................12.1關(guān)鍵需求分析.....................................................12.2關(guān)鍵需求方案.....................................................12.3業(yè)務(wù)流程.........................................................12.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)掌握.....................................................12.5關(guān)鍵信息處理.....................................................12.6應(yīng)用效益.........................................................13....................................................13.1關(guān)鍵需求分析.....................................................13.2關(guān)鍵需求方案.....................................................13.3業(yè)務(wù)流程 15813.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)掌握.....................................................13.5關(guān)鍵信息處理.....................................................13.6應(yīng)用效益.........................................................14....................................................14.1關(guān)鍵需求分析.....................................................14.1關(guān)鍵需求分析.....................................................14.2關(guān)鍵需求方案.....................................................14.3業(yè)務(wù)流程.........................................................14.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)掌握.....................................................14.5關(guān)鍵信息處理.....................................................14.6應(yīng)用效益.........................................................15質(zhì)量治理............................................................16設(shè)備治理............................................................16.1關(guān)鍵需求分析.....................................................16.2關(guān)鍵需求方案.....................................................16.3業(yè)務(wù)流程.........................................................16.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)掌握.....................................................16.5關(guān)鍵信息處理.....................................................16.6應(yīng)用效益.........................................................其次章..........................................................一、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理力量，經(jīng)營(yíng)治理方式和治理體制更趨合理化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.................................................二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益...................................................三、帶出一批具有現(xiàn)代化治理意識(shí)的人，創(chuàng)立學(xué)問型團(tuán)隊(duì).....................四、提高勞動(dòng)效率.......................................................五、本方案的八大價(jià)值主見...............................................第三章..............................................1大連華克客戶.........................................................2海格機(jī)械.....................................................3東莞翔華機(jī)械.................................................4廈工集團(tuán)三明重型機(jī)器..........................................5湖北三環(huán)車身.........................................................6上海凱泉泵業(yè)集團(tuán).....................................................7PDM數(shù)據(jù)集成案例 271第四章K/3系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能..................................................1K/3系統(tǒng)概述.........................................................2K/3標(biāo)準(zhǔn)供給鏈.......................................................2.1銷售治理..........................................................2.2選購(gòu)治理..........................................................2.2.1關(guān)鍵需求分析....................................................2.2.2關(guān)鍵需求方案....................................................2.2.3業(yè)務(wù)流程........................................................2.2.4關(guān)鍵業(yè)務(wù)掌握....................................................2.2.5關(guān)鍵信息處理....................................................2.2.6應(yīng)用效益........................................................2.3倉(cāng)存治理..........................................................2.4存貨核算 2982.5財(cái)務(wù)治理..........................................................2.5.1財(cái)務(wù)信息治理需求分析............................................2.5.2財(cái)務(wù)治理整體框架................................................2.5.3財(cái)務(wù)治理信息化解決方案..........................................3K/3標(biāo)準(zhǔn)制造.........................................................3.1生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理......................................................3.2主生產(chǎn)打算........................................................3.3物料需求打算......................................................3.4粗力量打算........................................................3.5細(xì)力量打算........................................................3.6生產(chǎn)任務(wù)治理......................................................3.7委外加工治理......................................................3.8車間作業(yè)治理 3523.9設(shè)備治理..........................................................3.10質(zhì)量治理.........................................................4本錢治理.............................................................5BOS平臺(tái).............................................................前 言本文為我們依據(jù)標(biāo)書內(nèi)容要求主要介紹針對(duì)川南機(jī)械廠的應(yīng)用方案。神舟軟件誠(chéng)意地期望以其豐富的實(shí)施閱歷和強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,幫助川南機(jī)械廠成功地完成公司治理信息化建設(shè)、提高企業(yè)治理水平、增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力量。為了保證川南機(jī)械廠工程成功實(shí)施，神舟軟件承諾派最好的行業(yè)專家和資深參謀，作為工程組成員，為川南機(jī)械廠供給最優(yōu)質(zhì)的效勞。ERP工程概況川南機(jī)械廠是國(guó)家一級(jí)保密公司，主要生產(chǎn)火工產(chǎn)品、油管傳輸射孔、氣舉設(shè)備、電纜射孔等類產(chǎn)品。以軍品為主，同時(shí)生產(chǎn)肯定的民品，年銷售1.6800工廠具有火工品預(yù)先爭(zhēng)論、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量治理、理化檢測(cè)、計(jì)量檢測(cè)、試驗(yàn)中心等專業(yè)部門，同時(shí)擁有數(shù)控周密機(jī)械加工、熱處理、表面處理、索類火工品制造、周密光刻、藥劑制造、周密焊接、火工裝配等技術(shù)加工力量；并具有完善的火工品電性能測(cè)試、環(huán)境試驗(yàn)、功能試驗(yàn)、理化CTX質(zhì)量保證，能夠滿足用戶高牢靠性、高安全性的質(zhì)量要求。工廠依托航天優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)民用產(chǎn)品，面對(duì)石油行業(yè)，開發(fā)生產(chǎn)各類TCPTCP100多個(gè)品種。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于大港、四川、華北、塔里木、海洋、中油、吉林、長(zhǎng)慶、江漢、吐哈、遼河、中原油田等，并推廣到伊朗、蘇丹、緬甸、哈薩克斯坦、阿塞拜疆等國(guó)外市場(chǎng)。現(xiàn)以通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證及美國(guó)石油學(xué)會(huì)API質(zhì)量認(rèn)證。在工廠內(nèi)廣泛持續(xù)地開展了六西格瑪工作，在全集團(tuán)乃至全國(guó)處于領(lǐng)先地位。市場(chǎng)環(huán)境工廠主要為海軍、空軍、一炮、二炮配套生產(chǎn)，國(guó)家政策直接影響到工廠的效益。存在肯定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但相對(duì)較小，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間要求很高，是企業(yè)治理的重中之重。內(nèi)部環(huán)境通過我們的調(diào)研和溝通，我們感到川南機(jī)械廠在企業(yè)有如下特點(diǎn)：企業(yè)從大環(huán)境和自身實(shí)際狀況動(dòng)身，具有清楚的進(jìn)展思路，也生疏到現(xiàn)階段限制企業(yè)進(jìn)展的瓶頸所在。企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)屬于多品種、小批量，生產(chǎn)任務(wù)多，人工治理的環(huán)節(jié)多，對(duì)資源的力量分析缺乏。企業(yè)的執(zhí)行力很強(qiáng)，能夠保證治理思路的順當(dāng)執(zhí)行。信息化狀況硬件現(xiàn)在擁有DELL效勞器10余臺(tái)，臺(tái)式機(jī)400余臺(tái)，能夠保證設(shè)計(jì)處、工藝處、治理層每人一臺(tái)，各部門包括生產(chǎn)車間在內(nèi)都配備了足夠的計(jì)算機(jī)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)構(gòu)建了完善的局域網(wǎng)絡(luò)，裝配車間、試驗(yàn)車間的由于距離緣由，采用100M網(wǎng)絡(luò)，總廠內(nèi)部全面聯(lián)網(wǎng)，包括倉(cāng)庫(kù)、車間都保證了網(wǎng)絡(luò)的暢通。由于安全因素，局域網(wǎng)內(nèi)嚴(yán)禁連接INTERNET網(wǎng)絡(luò)。軟件目前各個(gè)環(huán)節(jié)都承受信息化治理，主要包括：PRO/E和AUTOCA〔CADDECCA〔CAMMSC.PatranCAE、CAXA〔CAPP、AVIDM〔PDM〕物資治理環(huán)節(jié)：金蝶〔庫(kù)存治理、神軟〔庫(kù)存治理、工量具治理〕財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)：浪潮〔總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、出納、金蝶〔工資〕其他環(huán)節(jié)：DNC人員人員的素養(yǎng)較高，普遍都具備肯定計(jì)算機(jī)操作力量，并且前期使用過肯定的信息系統(tǒng)；針對(duì)一些錄入工作量大的點(diǎn)，例如車間、質(zhì)量處，設(shè)置了專門的錄入員進(jìn)展錄入；信息中心在硬件、網(wǎng)絡(luò)、軟件方面都有專業(yè)的人才，具備肯定的數(shù)據(jù)庫(kù)治理和軟件開發(fā)的力量，能夠保證信息系統(tǒng)的順當(dāng)運(yùn)行。綜述綜上所述，川南機(jī)械廠的治理層對(duì)信息化的重視程度和支持力度都相當(dāng)?shù)母?，配備了足夠的根底設(shè)備和人員，保證信息系統(tǒng)在川南機(jī)械廠的應(yīng)用。而川南機(jī)械廠的信息系統(tǒng)也在很大程度上為企業(yè)的進(jìn)展起到了促進(jìn)的作用。但同時(shí)，由于軟件系統(tǒng)的多樣化，部門級(jí)的應(yīng)用居多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能有增加了重復(fù)的工作量，導(dǎo)致信息傳遞的不準(zhǔn)時(shí)，并且簡(jiǎn)潔造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)。因此，川南機(jī)械廠的根底設(shè)施和人員，已經(jīng)完全能夠滿足ERP建設(shè)的需ERP系統(tǒng)，保證關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)源唯一，在充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)的同時(shí)，縮短企業(yè)無(wú)效的工作時(shí)間，加強(qiáng)掌握和治理，最終實(shí)現(xiàn)在質(zhì)量保證的前提下，提高生產(chǎn)節(jié)拍，縮短交貨周期。需求分析目前工廠主要存在以下一些問題：生產(chǎn)打算指導(dǎo)性不強(qiáng)，信息收集困難，主要靠閱歷來(lái)編制；生產(chǎn)打算編制效率偏低；車間生產(chǎn)狀況匯總滯后，人為因素太多；供給部門的選購(gòu)周期壓力很大，選購(gòu)打算與生產(chǎn)打算的協(xié)同存在難度；合同評(píng)估〔本錢、交貨期〕困難，主要緣由是很難收集到相關(guān)數(shù)據(jù)；致了各部門的業(yè)務(wù)處理難以有效協(xié)調(diào)；7.……通過現(xiàn)場(chǎng)溝通和調(diào)研，我們認(rèn)為川南機(jī)械廠在目前階段需求方面存在三大要點(diǎn)〔其中前兩項(xiàng)也是本工程的難點(diǎn)：交貨打算、生產(chǎn)打算、供給打算的合理編制與高度協(xié)同按物料品種的已有量、估量出、估量入的根底上來(lái)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。最大限度地確保要下達(dá)的打算是可執(zhí)行的，這對(duì)降低紊亂程度、消退鋪張和最大限度地發(fā)揮工廠的交貨力量意義重大。三大打算的下達(dá)、變更、執(zhí)行與實(shí)時(shí)反響合同執(zhí)行狀況、車間作業(yè)執(zhí)行和供給執(zhí)行狀況的準(zhǔn)時(shí)反響和快速調(diào)整。加快質(zhì)量檢驗(yàn)流程及審批執(zhí)行速度ERP系統(tǒng)上進(jìn)展審批流程處理可以大大加快處理速度，降低時(shí)間耗用。在需求上來(lái)講具體來(lái)講主要有如下幾點(diǎn)。根底技術(shù)要求任何人依據(jù)權(quán)限可以足不出戶查詢到需要的信息，如進(jìn)度、資源、統(tǒng)計(jì)等。通過上述質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)文件、數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)的快速收集與查詢〔數(shù)據(jù)和附件均有，提高技術(shù)、治理人員的工作效率。協(xié)作工廠建立相關(guān)制度、結(jié)合ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工廠信息準(zhǔn)時(shí)反響，通過對(duì)信息的預(yù)警設(shè)置，使治理人員能盡快處理需要關(guān)注的事項(xiàng)。BOM、工藝路線、工時(shí)定額、關(guān)鍵工作中心、人ERP市場(chǎng)方面：①合同的本錢與交貨期的評(píng)估市場(chǎng)部合同評(píng)審之前，應(yīng)通過查詢ERP系統(tǒng)自動(dòng)核算，全部材料是否足夠，如不夠，則選購(gòu)周期最長(zhǎng)的材料需要多長(zhǎng)時(shí)間；全力投入生產(chǎn)的最短生產(chǎn)時(shí)間是多少；正常排產(chǎn)應(yīng)如何進(jìn)展等等。②銷售定單執(zhí)行狀況可視化跟蹤通過甘特圖的形式，全面展現(xiàn)銷售訂單執(zhí)行過程中的各項(xiàng)任務(wù)〔任務(wù)可自定義〕的狀況，包括任務(wù)〔如銷售定單審核、BOM輸出、打算制定、材料選購(gòu)、發(fā)料加工、品檢等等〕的開頭時(shí)間、完畢時(shí)間、完成狀態(tài)等，并能夠聯(lián)查到相關(guān)明細(xì)單據(jù)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)治理方面支持對(duì)銷售訂單/問題，但又可以保證重要客戶的需求優(yōu)先級(jí)。供給多種方式的MPS/MRP計(jì)算模式，可按訂單，可按打算員，可按物料。MPS/MRP同選擇。打算訂單可人為參與拆分，合并之后投放，并可通過上下查功能追溯來(lái)源?？勺匪菪枨蟮木唧w來(lái)源，可查看相關(guān)的估量入庫(kù)量，已安排量?？赏ㄟ^銷售訂單，物料直接查看與之相關(guān)的打算訂單。系統(tǒng)運(yùn)行對(duì)打算執(zhí)行的指導(dǎo)性；多個(gè)關(guān)鍵工作中心的力量評(píng)估；流程治理的可控性，等等。川南機(jī)械廠產(chǎn)品使用企業(yè)簡(jiǎn)碼進(jìn)展日常操作，對(duì)應(yīng)的具體編碼需顯示在20400合同一旦簽訂，就需要對(duì)應(yīng)已有產(chǎn)品，明確選購(gòu)打算，防止生產(chǎn)過程中零部件或更低層缺乏的現(xiàn)象消滅；即必需實(shí)現(xiàn)每個(gè)任務(wù)號(hào)預(yù)先鎖定所需要的零部件等，使之后的任務(wù)清楚是否真正足夠。同時(shí)支持鎖定后的釋放功能。④生產(chǎn)治理受托加工等多種生產(chǎn)類型。完整支持車間在制品治理，可進(jìn)展模擬發(fā)料，設(shè)定發(fā)料限額掌握、投料鎖庫(kù)治理等功能，并支持生產(chǎn)過程物料報(bào)廢和補(bǔ)領(lǐng)料。生產(chǎn)任務(wù)單全程跟蹤-可以通過全程跟蹤完整地了解一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料，發(fā)料，產(chǎn)能匯報(bào)，產(chǎn)品入庫(kù)的全部狀況。到各工作中心的產(chǎn)能變化狀況及物料齊套狀況。⑤車間在制品治理支持模擬發(fā)料，分倉(cāng)領(lǐng)料，到?jīng)_領(lǐng)料，配套領(lǐng)料，合并領(lǐng)料等多種業(yè)務(wù)模式?？梢栽O(shè)置限額領(lǐng)料，投料鎖庫(kù)，并支持物料報(bào)廢和廢料補(bǔ)領(lǐng)?！曹囬g在制品存量統(tǒng)計(jì)。生產(chǎn)任務(wù)變更-修改已下達(dá)任務(wù)單的日期，數(shù)量等。生產(chǎn)投料單變更-修改已審核投料單的信息，并有變更記錄的可能降到最低。⑥生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度平臺(tái)支持模擬排程，訂單進(jìn)度可視化。所需物料可視化。產(chǎn)能負(fù)荷可視化。需要開發(fā)出特地界面，依據(jù)需方要求定制錄入界面，依據(jù)需方需求實(shí)現(xiàn)基于任務(wù)基于權(quán)限的信息快速查詢；實(shí)現(xiàn)在線質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)文件、數(shù)據(jù)的全面收集與快速查詢；供給二次開發(fā)源代碼，需方人員全程參與二次開發(fā)工作。生產(chǎn)任務(wù)單直接調(diào)用修改，實(shí)時(shí)可看到產(chǎn)能變化狀況。生產(chǎn)任務(wù)單的不同狀態(tài)可設(shè)置不同顏色。與模擬發(fā)料集成使用，便利，有效。支持二次檢驗(yàn)；有完整的取樣記錄,留樣觀看記錄,樣品銷毀記錄；物料主文件中可針對(duì)不同的檢驗(yàn)類型設(shè)置相應(yīng)的檢驗(yàn)方式；對(duì)于定量分析的檢驗(yàn)工程,錄入檢驗(yàn)值,系統(tǒng)依據(jù)規(guī)格上下限自動(dòng)判定是否合格。ERP系統(tǒng)規(guī)劃總的指導(dǎo)思想是：一、總體規(guī)劃，分步實(shí)施承受從上到下規(guī)劃設(shè)計(jì)，從底往上逐步實(shí)施，既滿足企業(yè)當(dāng)前急需，又符合企業(yè)進(jìn)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，削減風(fēng)險(xiǎn)。二、效益驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)突破從企業(yè)實(shí)際動(dòng)身，從企業(yè)診斷入手，作好需求分析，找出瓶頸，作為突破口。三、盡量承受成熟技術(shù)和商品化軟件產(chǎn)品，在工程實(shí)施上下工夫，重視做好企業(yè)根底工作。四、重視人員培訓(xùn)，建立企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用隊(duì)伍。五、以信息集成為企業(yè)優(yōu)化的首先實(shí)施重點(diǎn)，結(jié)合需求，逐步擴(kuò)展。六、充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源和軟硬件資源?；谝陨显瓌t，我們認(rèn)為川南機(jī)械廠整個(gè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)可以分為兩大階段：ERP系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)全面的產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)過程的跟蹤和治理，支持對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品批次質(zhì)量信息的跟蹤、生產(chǎn)本錢的推測(cè)和本錢歸集、銷售訂單的全過程跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)等綜合生6ERP系統(tǒng)的成功導(dǎo)入都將是一個(gè)持續(xù)過程，也存在大量的改進(jìn)提升空間。在第一期成功驗(yàn)收以后，結(jié)合川南機(jī)械廠的實(shí)際狀況，我們認(rèn)為主要需要在以下四個(gè)方面開展進(jìn)一步的工作：斷打量和檢查，建立相應(yīng)的六西格瑪小組實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；撐；件成熟的產(chǎn)品上可以逐步承受從總裝為起點(diǎn)向前工序?qū)崿F(xiàn)拉式精益ERP通過人力資源治理系統(tǒng)的建設(shè)，建立治理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員的績(jī)效考核體系，一線工人的計(jì)時(shí)計(jì)件考核體系。應(yīng)用要求快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見效實(shí)施方法論K/3在四十多萬(wàn)家客戶成功應(yīng)用的根底上，總結(jié)出了先進(jìn)的KingdeeWay實(shí)施方法論，形成了一套完整的體系，包括以下內(nèi)容：依據(jù)企業(yè)應(yīng)用水平和行業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)過深入調(diào)研，有針對(duì)性的選用上述策軟件體系構(gòu)造先進(jìn)，必需符合企業(yè)的治理要求，具有良好的操作性和通用性。充分保障系統(tǒng)安全性。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)必需具有獨(dú)立性，應(yīng)用系統(tǒng)的審核必需嚴(yán)密和標(biāo)準(zhǔn)，信息傳遞必需保證安全和保密，信息必需真實(shí)而不存在漏洞。建立和健全I(xiàn)T治理機(jī)制。系統(tǒng)必需建立在有效的監(jiān)管之下，各種數(shù)據(jù)必需建立及制定授權(quán)體系。方案特色K/3照國(guó)際先進(jìn)的信息化案例，結(jié)合中國(guó)機(jī)械加工的閱歷，提煉出了一套符合機(jī)械加工特點(diǎn)的先進(jìn)的、一體化的信息化全面解決方案，該方案具有以下特色：一、BOSK/3BOS〔BusinessOperatingSystem〕是一代面對(duì)企業(yè)效勞架構(gòu)〔SOA〕的企業(yè)系統(tǒng)集成和應(yīng)用開發(fā)的業(yè)務(wù)根底軟件平臺(tái)，它以業(yè)務(wù)導(dǎo)向和驅(qū)動(dòng)，可快速構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用，使用先進(jìn)的動(dòng)態(tài)企業(yè)建模思想對(duì)企業(yè)ERP應(yīng)用供給支撐，最大的特點(diǎn)就是面對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)無(wú)關(guān)性。K/3應(yīng)用程序基于BOS〔developerstudio及生命周期治理，供給創(chuàng)立復(fù)合應(yīng)用、模型驅(qū)動(dòng)的開發(fā)環(huán)境。企業(yè)可通過這個(gè)平臺(tái)構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)流程，也可以改進(jìn)或延長(zhǎng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程。通過K/3BOS，企業(yè)可以獲得極大的回報(bào)：一、獲得足夠的敏捷性，洞察力和執(zhí)行力量，可以更有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。二、隨需而變，在K/3現(xiàn)有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)功能的根底上，快速進(jìn)展業(yè)務(wù)功能開發(fā)和業(yè)務(wù)流程配置，以滿足企業(yè)將來(lái)不斷變化的共性化需求。三、快速響應(yīng)客戶需求，為客戶供給更高水準(zhǔn)的效勞。四、當(dāng)企業(yè)快速成長(zhǎng)時(shí)，K/3BOS性，可以幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。五、為客戶帶來(lái)長(zhǎng)久的信息化投資收益，降低總體擁有本錢(TCO)。二、業(yè)務(wù)流程敏捷自定義K/3系統(tǒng)中敏捷自定義各種業(yè)務(wù)流程，以構(gòu)建符合企業(yè)自身需要的業(yè)務(wù)流程。三、強(qiáng)大的預(yù)警平臺(tái)K/3多達(dá)幾百種豐富的預(yù)警信息，包括預(yù)警報(bào)表，預(yù)警指標(biāo)，審批通知，工作流信息等，企業(yè)還可以在業(yè)務(wù)流程的任意環(huán)節(jié)自定義預(yù)警信息。預(yù)警信息通過系統(tǒng)內(nèi)部消息、外部郵件甚至手機(jī)短信依據(jù)預(yù)定的頻率ERP擊，可以大大提高企業(yè)員工的工作樂觀性，全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。四、強(qiáng)大的業(yè)務(wù)功能〔一〕標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)：根底財(cái)務(wù)治理，有效監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作以總賬為核心的財(cái)務(wù)核算，削減重復(fù)工作，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、適時(shí)性、共享性，保障財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)時(shí)為決策支持供給幫助；全面的資產(chǎn)治理，強(qiáng)化企業(yè)資源有效掌握治理：依據(jù)固定資產(chǎn)的變動(dòng)狀況對(duì)賬務(wù)進(jìn)展相應(yīng)處理，自動(dòng)依據(jù)其使用狀況和折舊政策進(jìn)展計(jì)提折舊，并供給各種全面的固定資產(chǎn)核算報(bào)表。周全的往來(lái)業(yè)務(wù)治理，保障資金良性運(yùn)作：對(duì)企業(yè)的應(yīng)收款和應(yīng)付款進(jìn)展全面的核算、治理、分析，具有分析治理功能，貼近企業(yè)對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付賬款實(shí)際治理的需要。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立高效的資源信息開放的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息無(wú)縫集成，使企業(yè)各完整的資金流循環(huán)應(yīng)收應(yīng)付到與現(xiàn)金治理、現(xiàn)金治理與網(wǎng)上結(jié)算、結(jié)算中心的資金加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率。多角度、多層次分析和監(jiān)控模式，為決策供給全方位的分析通過敏捷的賬簿、報(bào)表反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)通過報(bào)表系統(tǒng)能夠分析處理全部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)不同治理層次、不同角色的管理者供給了千差萬(wàn)別的資源信息。通過財(cái)務(wù)分析、治理駕駛艙、商業(yè)分析系統(tǒng)，承受報(bào)表分析、指標(biāo)分析、因素分析和自定義分析等各種分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從各種角度進(jìn)展進(jìn)一步的匯總、透視和轉(zhuǎn)化，從中提煉出重要的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)實(shí)行有效掌握。幫助客戶實(shí)時(shí)有效地監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行狀況，幫助企業(yè)的治理者準(zhǔn)時(shí)診斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)消滅的問題，提高決策的準(zhǔn)確性與高效率性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，易用、好用、通用易學(xué)：供給關(guān)聯(lián)到功能點(diǎn)的聯(lián)機(jī)幫助，查找更便利好用：對(duì)幫助內(nèi)容進(jìn)展全面更，增加幫助的指導(dǎo)性持續(xù)改進(jìn)：客戶導(dǎo)向思維，打造財(cái)務(wù)精品，使標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)擁有了大批成功客戶?！捕彻┙o鏈治理：嚴(yán)密掌握，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)通過對(duì)客戶、部門、業(yè)務(wù)員、物料設(shè)置信用數(shù)量或信用額度，進(jìn)行不同強(qiáng)度和不同時(shí)點(diǎn)的掌握；通過敏捷的設(shè)置價(jià)格和折扣體系，對(duì)不同的客戶實(shí)行精細(xì)化的管理；通過設(shè)置公式進(jìn)展可承諾量的計(jì)算，快速響應(yīng)客戶的需求，提高客戶滿足度。多級(jí)審核治理，使業(yè)務(wù)溝通輕松自如通過敏捷的設(shè)置審核權(quán)限、審核級(jí)數(shù)和審核人員，建立完善的業(yè)務(wù)審批制度；系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)工作流，賜予審核人員智能化的提示，審核過程快速高效；全面質(zhì)量治理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過設(shè)置質(zhì)量方案、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)設(shè)備等建立完善的全面質(zhì)量治理體系；通過對(duì)選購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過程嚴(yán)格的質(zhì)量治理，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；〔三〕制造治理：以打算為核心的、高效的運(yùn)營(yíng)治理體系通過主生產(chǎn)打算—粗力量打算—物料需求打算—細(xì)力量打算—生產(chǎn)任務(wù)治理的打算與執(zhí)行治理系統(tǒng)，構(gòu)建了一個(gè)以銷定產(chǎn)、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的打算與作業(yè)治理平臺(tái)：將市場(chǎng)需求通過高效完整的打算系統(tǒng)，快速地分解成可以執(zhí)行的選購(gòu)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)，從物料供給、產(chǎn)能兩個(gè)角度保證了市場(chǎng)需求的可執(zhí)行性，縮短了產(chǎn)品交貨周期，保證了銷售、生產(chǎn)和選購(gòu)的高效運(yùn)營(yíng)；簡(jiǎn)潔、快捷、準(zhǔn)確的打算決策M(jìn)PS與MRP全面考慮各種動(dòng)態(tài)的需求——推測(cè)、銷售訂單、安全庫(kù)存等、動(dòng)態(tài)的供給—分產(chǎn)品、打算員、時(shí)間范圍等，避開了手工條件下某些供需因素遺漏、數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化所導(dǎo)致的打算決策過程簡(jiǎn)單、決策結(jié)果含混等問題，提高了打算的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)確性。通過預(yù)置在方案中的需求計(jì)算公式模型，用戶可以按自身業(yè)務(wù)邏輯自行設(shè)置，運(yùn)算方案格外敏捷；通過傻瓜式的方案向?qū)В脩艨梢酝暾亓私庥?jì)算過程的來(lái)龍去脈，使打算決策過程變得簡(jiǎn)潔、敏捷、快捷；通暢、完善的業(yè)務(wù)治理與掌握流程〔銷售合同〕——報(bào)價(jià)——銷售訂單——發(fā)貨——銷售發(fā)票——收款；車間作業(yè)治理的業(yè)務(wù)循環(huán)為：車間作業(yè)打算——下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)——領(lǐng)料——加工——完工檢驗(yàn)——任務(wù)匯報(bào)——完工入庫(kù)——計(jì)時(shí)計(jì)件工資；各業(yè)務(wù)前后環(huán)節(jié)相互連接、彼此支持——前環(huán)節(jié)為后環(huán)節(jié)供給所需信息，后環(huán)節(jié)支持了前環(huán)節(jié)的需求，形成了一個(gè)完整閉環(huán)的業(yè)務(wù)處理循環(huán)；銷售與生產(chǎn)通過打算模塊關(guān)聯(lián)，彼此制約、相互作用，形成了一個(gè)完整的運(yùn)營(yíng)體系，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無(wú)論銷售、生產(chǎn)還是車間作業(yè)治理，各業(yè)務(wù)形成完整的業(yè)務(wù)循環(huán)，保證了各業(yè)務(wù)流程通暢高效地運(yùn)行，避開了內(nèi)部流程信息不暢、業(yè)務(wù)活動(dòng)彼此孤立的現(xiàn)象；而且各業(yè)務(wù)間相互支持、彼此作用，確保了各業(yè)務(wù)形成一個(gè)高效、統(tǒng)一的整體，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面適用的生產(chǎn)策略支持K/3制造支持離散、重復(fù)、委外加工三種生產(chǎn)模式，支持MTS——按庫(kù)存生產(chǎn)、MTO——按訂單生產(chǎn)、ATO——按訂單裝配、ETO——按訂單設(shè)計(jì)共四種生產(chǎn)組織策略，五種生產(chǎn)類型——正常、返工、返修、改BOM很好地支持了ATO、ETO生產(chǎn)模式，改制適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)敏捷性的需要。富于規(guī)律、易于搭配的模塊組合制造治理模塊按內(nèi)在規(guī)律與應(yīng)用難易分拆成生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理、主生產(chǎn)打算、物料需求打算、細(xì)力量打算、生產(chǎn)任務(wù)治理等共10各模塊既可以單獨(dú)使用，又可以組合起來(lái)使用，降低了在全部模塊集成條件下應(yīng)用的簡(jiǎn)單性和難度，客戶可以依據(jù)自身根底治理的水平和業(yè)務(wù)中級(jí)應(yīng)用和高級(jí)應(yīng)用，從而提高了客戶實(shí)施的成功率，提高了資金的利用率?？傮w架構(gòu)一、先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)ERP系統(tǒng)是能夠在局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)范圍內(nèi)整合使用，適應(yīng)遠(yuǎn)程應(yīng)用，支持機(jī)械商務(wù)的治理系統(tǒng)。嚴(yán)格遵循WINDOWSDNA框架構(gòu)造，基于三層構(gòu)造技術(shù)，同時(shí)具有圖形窗體界面〔 GUI〕和掃瞄器界面〔BROWSER。二、良好的系統(tǒng)集成、開放和擴(kuò)展力量ERPBOS根底上的應(yīng)用系統(tǒng)，BOSJ2EE與.netInternet開放技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而建立。使用先進(jìn)的模型驅(qū)動(dòng)體系架構(gòu)〔MDA，整個(gè)系統(tǒng)中組件間的相互訪問通過一個(gè)基于元數(shù)據(jù)描述的抽象層來(lái)進(jìn)展。這個(gè)元數(shù)據(jù)描述的學(xué)問系統(tǒng)容納了從數(shù)據(jù)模型、設(shè)計(jì)模型到部署模型的整個(gè)應(yīng)用體系，同時(shí)系統(tǒng)中的根底效勞〔包括工作流治理、安全治理、數(shù)據(jù)治理、事務(wù)審計(jì)、消息治理等〕通過模型驅(qū)動(dòng)在整個(gè)系統(tǒng)中貫穿。BOS的目標(biāo)是進(jìn)展一個(gè)以企業(yè)治理業(yè)務(wù)為根底的軟件平臺(tái)，具有格外突出的三大特點(diǎn)：集成性、開放性、擴(kuò)展性。三、簡(jiǎn)便、友好的系統(tǒng)界面ERP系統(tǒng)通過對(duì)界面菜單、業(yè)務(wù)單據(jù)、查詢、業(yè)務(wù)流程、打印、報(bào)表的自定義供給了敏捷的共性化應(yīng)用平臺(tái)，滿足企業(yè)共性化的治理需求。支持工作流和短消息：用戶自定義業(yè)務(wù)處理流程，大大增加了ERP系統(tǒng)的敏捷性。支持手機(jī)短信，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。四、完善嚴(yán)密的用戶權(quán)限治理機(jī)制ERP權(quán)限可進(jìn)展業(yè)務(wù)權(quán)限、單據(jù)權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限三個(gè)級(jí)別來(lái)掌握。五、牢靠穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)行力量神舟軟件作為航天單位的集成商和金蝶軟件精誠(chéng)合作，共同完成ERP屬于治理軟件的領(lǐng)導(dǎo)廠商，具備雄厚的資金實(shí)力，在軟件的研制和開發(fā)方面集中了大量的資金和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的人才，并且通過了國(guó)家ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系和CMM4的認(rèn)證，確保了軟件的質(zhì)量和牢靠性。同時(shí)，金蝶在國(guó)內(nèi)擁有四十萬(wàn)客戶，培育了一批具有豐富實(shí)踐閱歷的參謀和工程師，并且與世界一流的軟件公司〔Mircrosoft、IBM〕和結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，從而能確保工程實(shí)施和效勞的質(zhì)量和水平。ERP制，可以確保數(shù)據(jù)安全牢靠；在運(yùn)行環(huán)境方面，支持效勞器的高牢靠性集群設(shè)置，能夠連續(xù)7×24小時(shí)不連續(xù)工作，平均無(wú)故障時(shí)間>8760小時(shí)，消滅故障能準(zhǔn)時(shí)告警，軟件系統(tǒng)具備自動(dòng)或手動(dòng)恢復(fù)措施，自動(dòng)恢復(fù)時(shí)間<15分鐘，手工恢復(fù)時(shí)間<12小時(shí)，在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)能夠快速ISO9002認(rèn)證以及CMM4級(jí)認(rèn)證的獨(dú)立軟件開發(fā)商，擁有一套切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，可以確保軟件的開發(fā)及效勞質(zhì)量。通過對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施大規(guī)模的系統(tǒng)壓力試驗(yàn)，驗(yàn)證ERP系統(tǒng)在大規(guī)模應(yīng)用環(huán)境中，系統(tǒng)工作穩(wěn)定，性能完全符合用戶正常操作要求。技術(shù)架構(gòu)賬套歷史數(shù)據(jù)的可查性、易維護(hù)性：K/3系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前帳套在一個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)體當(dāng)中，這樣就為便利的歷史查詢和各種數(shù)據(jù)分析供給了強(qiáng)有力的支撐。是否滿足企業(yè)五年內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)展需求的帳務(wù)處理、業(yè)務(wù)處理和統(tǒng)計(jì)分析需要：K/3系統(tǒng)在中國(guó)南車集團(tuán)晨風(fēng)機(jī)車〔原資陽(yáng)機(jī)車廠〕的全面應(yīng)用〔包括工廠財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷中心、國(guó)際貿(mào)易部、生產(chǎn)部、選購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)部、下屬九個(gè)分廠和一個(gè)工業(yè)公司〕已經(jīng)有4個(gè)年頭，隨著企業(yè)位、本錢體系、打算體系、廠內(nèi)互供體系、銷售體系、外購(gòu)供給體系都發(fā)生了巨大變化。經(jīng)過晨風(fēng)機(jī)車各相關(guān)單位的通力合作，在3個(gè)月內(nèi)完成了K/3理的正常開展。系統(tǒng)是否承受三層體系構(gòu)造：K/3三層模式的K/3了中間層進(jìn)展處理?？蛻舳瞬恢苯优c數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)展交互，而是通過COM/DCOM通訊與中間層建立連接，再經(jīng)由中間層與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)展交互。系統(tǒng)是否支持C/S運(yùn)用：K/3GUI〔C/S式，也可以使用WEB掃瞄器(B/S看到的是同樣的結(jié)果，存儲(chǔ)的是完全全都的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)治理是否承受集中式治理：K/3開放性：K/3V11.NET標(biāo)準(zhǔn)化：金碟每個(gè)版本都必需通過國(guó)家財(cái)政部的相關(guān)評(píng)審才對(duì)外公布。參數(shù)化：K/3系統(tǒng)完全按功能模塊設(shè)計(jì)，在中間層實(shí)現(xiàn)組件封裝和運(yùn)行加載，按參數(shù)配置實(shí)現(xiàn)最終的應(yīng)用系統(tǒng)。容錯(cuò)性：通過諸如應(yīng)用安全治理系統(tǒng)：Leadsec-APM來(lái)實(shí)現(xiàn)來(lái)完成監(jiān)控和診下的響應(yīng)狀態(tài)、響應(yīng)時(shí)間進(jìn)展推斷。假設(shè)沒有響應(yīng)、或者響應(yīng)時(shí)間過障修復(fù)并幫助系統(tǒng)治理員快速排解故障。K/3互操性：K/3BOS貨倉(cāng)、考勤機(jī)、條碼機(jī)和其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)。安全性：K/3第一層是注冊(cè)和用戶許可，保護(hù)對(duì)效勞器的根本存??；其次層是存取掌握，對(duì)不同用戶設(shè)定不同的權(quán)限，使數(shù)據(jù)庫(kù)得到最大限度的保護(hù)；第三層是增加限制數(shù)據(jù)存取的視圖和存儲(chǔ)過程，在數(shù)據(jù)庫(kù)與用戶之間建立一道屏障。K/3系統(tǒng)安全掌握：系統(tǒng)訪問流程——按業(yè)務(wù)流程授權(quán)；安全認(rèn)證方式可選——多種安全登錄認(rèn)證方式。數(shù)據(jù)傳輸通道加密主要是靠諸如VPN之類的設(shè)備實(shí)現(xiàn)硬加密和解密。承受PowerV入侵防護(hù)系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)防護(hù)3000行為，包括病毒、蠕蟲、木馬、可疑代碼、探測(cè)與掃描……，〔簡(jiǎn)潔說(shuō)，就是抵擋黑客之類網(wǎng)絡(luò)威逼，發(fā)生這類威逼時(shí)，能夠準(zhǔn)時(shí)通知系統(tǒng)治理員，并能夠阻擋攻擊。實(shí)現(xiàn)了對(duì)硬件、軟件的防護(hù)和監(jiān)控，承受的都是開放接口。支持的設(shè)備、系統(tǒng)、應(yīng)用如下：路由器、交換WindowsSolarisHPUnix、Tru64、IBMAIX、FreeBSD、LINUX。支持的數(shù)據(jù)庫(kù)：MsSQL\Oracle\MySQL\IBMDB2\Sybase牢靠性：K/3系統(tǒng)的全部版本都要經(jīng)過嚴(yán)格的壓力測(cè)試和牢靠性測(cè)試。確保連續(xù)7×24小時(shí)不連續(xù)工作，平均無(wú)故障時(shí)間>8760小時(shí)，消滅故障應(yīng)能準(zhǔn)時(shí)告警，K/3<15分鐘，手工恢復(fù)時(shí)間<12小時(shí)，保證在發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)能夠快速恢復(fù)正常運(yùn)行。兼容性：全部K/3版本都能實(shí)現(xiàn)平滑升級(jí)易用性K/3具有良好的簡(jiǎn)體中文操作界面、完整而具體的幫助信息，系統(tǒng)參數(shù)的維護(hù)與治理通過統(tǒng)一的操作界面完成。軟件是否包含完善的監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)對(duì)系統(tǒng)硬件、軟件和應(yīng)用軟件進(jìn)展全面、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的監(jiān)控和治理。接口是否承受開放接口標(biāo)準(zhǔn)，支持故障分級(jí)告警，任務(wù)調(diào)度，日志治理：K/3Window安全方面可以承受諸如Leadsec-APM這樣的應(yīng)用安全治理系統(tǒng)，可以對(duì)各種操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序進(jìn)展監(jiān)控，包括：應(yīng)用效勞器、Web效勞產(chǎn)排解支持的操作系統(tǒng)：Windows、Solaris、HPUnix、Tru64、IBMAIX、FreeBSD、LINUX。支持的數(shù)據(jù)庫(kù)：MsSQL\Oracle\MySQL\IBMDB2\Sybase業(yè)務(wù)架構(gòu)K/3根底系統(tǒng)層——底層為自有學(xué)問產(chǎn)權(quán)、中國(guó)第一套商業(yè)操作系統(tǒng)〔BusinessOperationSystem〕K/3BOS，以及自有的報(bào)表效勞器、iMTS等；業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層——全面供給企業(yè)日常業(yè)務(wù)的處理功能，強(qiáng)化根底治理力量；績(jī)效治理層——依據(jù)業(yè)務(wù)處理結(jié)果供給全面的商業(yè)分析與優(yōu)化功能；決策支持層——通過治理駕駛艙保證治理者決策準(zhǔn)時(shí)、有效。從上往下，表達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃和分解的過程，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效而快速的執(zhí)K3系統(tǒng)是融合先進(jìn)的治理思想，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際狀況，為企業(yè)供給全方位的企業(yè)解決方案，包含了集團(tuán)財(cái)務(wù)、SCM〔供給鏈治理〕、制造治理、零售、HR〔人力資源治理〕OA、CRM(客戶關(guān)系治理)以及眾多行業(yè)應(yīng)用方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流及外部資源的全方位整合。特別說(shuō)明：紅圈內(nèi)是本次招標(biāo)的重點(diǎn)內(nèi)容。K/3ERP26K/3注：紅圈內(nèi)的局部是本次招標(biāo)關(guān)注的內(nèi)容。根底數(shù)據(jù)治理K/3ERP所定義的根底數(shù)據(jù)包括以下幾方面的數(shù)據(jù)：(a)、根底數(shù)據(jù)類型與全部的模塊相關(guān)的公共資料：科目、幣別、憑證字、計(jì)量單位、結(jié)算方式、倉(cāng)位、核算工程、關(guān)心資料等；與會(huì)計(jì)核算有關(guān)的核算工程：憑證字、幣別、計(jì)量單位、結(jié)算方式、客戶、供給商、部門、職員、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位、分支機(jī)構(gòu)等；與生產(chǎn)相關(guān)的根底數(shù)據(jù)：物料、BOM、工程變更單(ECN)、物料替代、工作中心、資源清單、工藝路線、替代工序、班制、多工廠日歷、工序、工種、班組、生產(chǎn)線與物料對(duì)應(yīng)、班組和職員對(duì)應(yīng)、打算展望期等資料；與質(zhì)量相關(guān)的根底數(shù)據(jù)：質(zhì)檢方案、質(zhì)檢工程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，包括檢驗(yàn)工程、標(biāo)準(zhǔn)值、上公差、下公差；質(zhì)量治理系統(tǒng)的關(guān)心資料，包括嚴(yán)格度、抽樣方法、抽樣方式、不良緣由、檢驗(yàn)水平、缺陷等級(jí)、AQL、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)依據(jù)、檢驗(yàn)值、不良處理、質(zhì)量等級(jí)、供給商評(píng)估工程、組織構(gòu)造、檢驗(yàn)設(shè)備儀器、樣本大小字碼CLMIL-STD-105對(duì)應(yīng)關(guān)系、投訴者身份、投訴方式、投訴類型、評(píng)估工程、組織構(gòu)造、取樣類型等資料；與設(shè)備相關(guān)的根底數(shù)據(jù)：保養(yǎng)規(guī)程、潤(rùn)滑規(guī)程、修理規(guī)程、點(diǎn)檢規(guī)程以及設(shè)備關(guān)心資料，如設(shè)備類型、類別、狀態(tài)、ABC別、修理類別、點(diǎn)檢類別、故障類別、故障緣由等資料。(b)、系統(tǒng)編碼K/3中心編碼、工藝路線編碼、計(jì)量單位編碼、打算員編碼、選購(gòu)員編碼、客戶編碼、供給商編碼等根底數(shù)據(jù)編碼；銷售訂單編碼、選購(gòu)訂單編碼、生(C)、根底數(shù)據(jù)整理標(biāo)準(zhǔn)在主要信息編碼的根底上，對(duì)企業(yè)必需的根底數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)表的形式提出整理的標(biāo)準(zhǔn)，主要有：三、產(chǎn)品構(gòu)造及工藝路線定義四、供給商根本信息定義等等關(guān)鍵需求分析根底數(shù)據(jù)治理是企業(yè)信息化的基石，而很多企業(yè)在信息化之前其根底數(shù)據(jù)都是不統(tǒng)一、不完整、不標(biāo)準(zhǔn)的、不準(zhǔn)時(shí)的，導(dǎo)致企業(yè)缺乏快速?zèng)Q策的依據(jù)。根底數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵需求是：一、全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)根底數(shù)據(jù)治理的一體化，符合集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求三、統(tǒng)一治理根底數(shù)據(jù)四、建立完善的權(quán)限體系五、保證數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)時(shí)性和安全性六、全面滿足企業(yè)內(nèi)部不同治理者的業(yè)務(wù)需要。關(guān)鍵需求方案K/3K/3ERP系統(tǒng)保持根底資料〔主要是物資編碼和合格供給商〕的同步。當(dāng)集團(tuán)物資治理系統(tǒng)里的合格供給商及允許選購(gòu)物資K/3ERP內(nèi)相應(yīng)資料的更。同步方式可以是實(shí)時(shí)的也可以是定時(shí)的，這有待于集團(tuán)物資治理系統(tǒng)完成部署以后視治理需要和技術(shù)條件來(lái)確定。二、根底數(shù)據(jù)治理供給對(duì)物料、工藝路線、工作中心、資源和班組等根底資料的進(jìn)展集中治理單獨(dú)維護(hù)的功能，適應(yīng)產(chǎn)品變化多樣的特點(diǎn)。啟用工程變更后，可實(shí)現(xiàn)BOM版本與工程變更的結(jié)合，有效地解決產(chǎn)品BOM版本治理的問題。BOM差異分析，使機(jī)械產(chǎn)品的舊版本設(shè)計(jì)變更和切換得到準(zhǔn)時(shí)處理，工程變更單的使用保證了BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且工程變更單記錄了變更的內(nèi)容和緣由，便利對(duì)變更內(nèi)容的跟蹤，提高企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)治理的效率，準(zhǔn)時(shí)滿足客戶產(chǎn)品按時(shí)交付的需求。四、BOM有效期治理能夠滿足BOM中物料的有效性治理，避開物料的過多項(xiàng)選擇購(gòu)，以及掌握漏洞與缺失。同時(shí)系統(tǒng)供給的BOM呆滯料分析表，可對(duì)變更后產(chǎn)生的呆滯料進(jìn)展分析，以便選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)的工程設(shè)計(jì)部門或供給商對(duì)呆滯料進(jìn)展有效的預(yù)警和處理。CAPP〕PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的無(wú)縫接合，滿足企業(yè)不同的信息化治理需求。物料的根底資料也實(shí)現(xiàn)了圖形、編碼和附件檔案的統(tǒng)一治理，真正實(shí)現(xiàn)了圖表碼三位一體，滿足機(jī)械加工企業(yè)描述完整的產(chǎn)品信息的需求。在過去幾年金蝶成都分公司在四川華豐電子集團(tuán)、中國(guó)南車集團(tuán)資陽(yáng)機(jī)車和四川啟明星蜀達(dá)電器等多個(gè)行業(yè)已經(jīng)按客戶要求實(shí)現(xiàn)了與開目等不同的PDMCAPPK/3ERPPDMPDMERP間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。集成系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下多項(xiàng)功能：PDM數(shù)據(jù)在兩個(gè)系統(tǒng)間的往來(lái)，并使選購(gòu)條目的細(xì)節(jié)以全都的和最的格式傳PDMK/3ERPK/3ERP和PDM用戶之間進(jìn)展掌握和分發(fā)。K/3ERP系統(tǒng)維護(hù)全部的在兩個(gè)系統(tǒng)中與同步生產(chǎn)信息相關(guān)的錯(cuò)誤信息和日志文件,并供給查詢和確定同步生產(chǎn)過程狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)的工具。PDM和K3ERPK/3ERPK/3ERP系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)PDM系統(tǒng)與K/3ERP系統(tǒng)的物料信息、BOM資料和工藝數(shù)據(jù)的共享，使通過PDM所生成的物料和BOM資料、工藝數(shù)據(jù)等信息，能夠被K/3ERP系統(tǒng)所利用。既可以避開以前通過人工再進(jìn)展輸入的麻煩，又可以準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的根底信息統(tǒng)一。整個(gè)系統(tǒng)包括物料資料導(dǎo)入、BOM如以下圖：PDM1、 物料信息的引入；2、 BOM信息的引入；3、 工藝數(shù)據(jù)的引入；4、 數(shù)據(jù)導(dǎo)入日志及查詢。下面對(duì)這四項(xiàng)功能作一描述：物料信息的引入為了滿足K/3ERP物料資料的根本要求，PDM系統(tǒng)供給下面根本信息：規(guī)格圖號(hào)碼稱位類PDM系統(tǒng)依據(jù)事先商定好的格式和導(dǎo)入工程將物料根本信息以TXT文件格式保存將數(shù)據(jù)文件的全部?jī)?nèi)容導(dǎo)入到系統(tǒng)屏幕〔數(shù)據(jù)緩沖區(qū)〕上，如用戶確認(rèn)全部工程于兩個(gè)系統(tǒng)所供給的物料信息的差異性，從PDM導(dǎo)入的物料資料可能需要經(jīng)過修正才能被K/3系統(tǒng)所使用。用戶只要將需要修正的物料全部依據(jù)公司物料屬性的設(shè)定規(guī)章進(jìn)展一次修改、保存即可。在整個(gè)引入過程中，需要用戶手工干預(yù)的只有：選定須引入的TXT文件和物料信息的局部修正，其它步驟由系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。BOM父物料編碼子物料編碼單位數(shù)量物料信息引入之后，才可進(jìn)展BOM信息的引入，否則系統(tǒng)會(huì)檢測(cè)到BOM中所需要的物料信息不存在。為了滿足BOM根本信息的要求，PDM父物料編碼子物料編碼單位數(shù)量PDM系統(tǒng)依據(jù)事先商定好的格式和導(dǎo)入工程將BOM資料以TXT文件格式保存下來(lái)。在進(jìn)展導(dǎo)入前，系統(tǒng)檢查數(shù)據(jù)文件是否符合導(dǎo)入規(guī)章。BOM通過之后，將數(shù)據(jù)文件的全部?jī)?nèi)容導(dǎo)入到系統(tǒng)屏幕〔數(shù)據(jù)緩沖區(qū)〕上，假設(shè)用戶確認(rèn)全部工程已經(jīng)完整導(dǎo)入之后即可保存屏幕內(nèi)容到數(shù)據(jù)庫(kù)中，形成初始的BOM資料信息。由于兩個(gè)系統(tǒng)所供給的BOM信息的差異性，從PDM導(dǎo)入的BOM資料需要經(jīng)過修正才能被K/3系統(tǒng)所使用。用戶只要將需要修正的BOM資料按BOM屬性的設(shè)定規(guī)章進(jìn)展一次修改即可。經(jīng)過修正的BOM還需要通過系統(tǒng)驗(yàn)證，檢查其是否符合BOM的合法性原則，比方驗(yàn)證BOM是否嵌套建立、選購(gòu)件下面是BOM資料的完整導(dǎo)入過程完成。在整個(gè)引入過程中，需要用戶手工干預(yù)的只有：選定須引入的TXT文件和BOM資料的局部修正，其它步驟均由系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。工藝數(shù)據(jù)的引入為了滿足K/3ERP工藝數(shù)據(jù)的根本要求，CAPP系統(tǒng)供給下面根本信息：物料編碼物料編碼工序號(hào)工作中心提前期線日志文件的形成和查詢?cè)趯?duì)物料信息、BOM信息，作為日志文件存儲(chǔ)，便于實(shí)時(shí)查詢。日志文件包括三種：物料信息導(dǎo)入日志：包括物料根本信息、執(zhí)行時(shí)間、狀態(tài)〔導(dǎo)入/修正/刪除、導(dǎo)入文件、操作人員等。BOM〔導(dǎo)入/修正/刪除、導(dǎo)入文件、操作人員等。工藝數(shù)據(jù)導(dǎo)入日志：包括工藝根本信息、執(zhí)行時(shí)間、狀態(tài)〔導(dǎo)入/修正/刪除、導(dǎo)入文件、操作人員等。通過報(bào)表查詢，即可獵取某一時(shí)段、某一操作員所做的各類數(shù)據(jù)導(dǎo)入工作的執(zhí)行狀況。下面是PDM集成系統(tǒng)的用戶界面：物料資料的導(dǎo)入是通過下面窗體界面來(lái)完成的。如下所示：BOM合法性檢查是通過下面窗體界面來(lái)完成的。如下所示：K/3系統(tǒng)供給一套完整的根底數(shù)據(jù)治理解決方案，可幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)根底數(shù)據(jù)治理的一體化，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的根底數(shù)據(jù)定義，并對(duì)數(shù)據(jù)建立完善的權(quán)限體系，可保證數(shù)據(jù)的完整性，準(zhǔn)時(shí)性和安全性，并全面滿足企業(yè)內(nèi)部不同治理者的業(yè)務(wù)需要。關(guān)鍵業(yè)務(wù)掌握〔一〕重要的供給鏈整體參數(shù)系統(tǒng)選項(xiàng)對(duì)不同企業(yè)業(yè)務(wù)處理規(guī)章和處理慣例所歸納的參數(shù)進(jìn)展統(tǒng)一設(shè)置和治理。系統(tǒng)選項(xiàng)、核算系統(tǒng)選項(xiàng)、本錢系統(tǒng)選項(xiàng)、生產(chǎn)系統(tǒng)選項(xiàng)，共七類選鏈整體系統(tǒng)選項(xiàng)的設(shè)置，其它設(shè)置請(qǐng)參見各相關(guān)模塊的介紹。下面對(duì)于重要的供給鏈整體選項(xiàng)進(jìn)展逐一說(shuō)明：1、審核人與制單人可為同一人作的單據(jù)。系統(tǒng)默認(rèn)為選中。2、審核和反審核人必需為同一人為同一人，則可以反審核，不為同一人，則不行以反審核；和現(xiàn)有的否為同一人，都可以進(jìn)展反審核。3、只能修改本人錄入的單據(jù)選中該選項(xiàng)時(shí)，修改單據(jù)保存時(shí)推斷修改人和制單人是否為同一人，假設(shè)為同一人，則可以修改，不為同一人，則不行以修改；不選中該選項(xiàng)時(shí)，修改人和制單人可不同。4、單據(jù)操作權(quán)限掌握到操作員組K/3不受此選項(xiàng)的限制，仍自動(dòng)擁有全部的權(quán)限。5、啟用多級(jí)審核對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)展多級(jí)審核治理是很多企業(yè)治理要求嚴(yán)格的用戶的要操作處理方面有很多不同，因此需要有該選項(xiàng)。假設(shè)選中，則可以實(shí)級(jí)審核授權(quán)，但系統(tǒng)仍按單級(jí)業(yè)務(wù)審核方式進(jìn)展審核治理。6、初始化錄入顯示過濾界面選中該選項(xiàng)時(shí)，進(jìn)入初始化錄入界面先顯示過濾界面；反之則否。7、單據(jù)號(hào)重復(fù)時(shí)生成單據(jù)號(hào)并且保存選中該選項(xiàng)時(shí)，在單據(jù)號(hào)重復(fù)時(shí)自動(dòng)生成單據(jù)號(hào)并進(jìn)展保存；據(jù)使用，是否連續(xù)，選擇是，則系統(tǒng)自動(dòng)生成單據(jù)號(hào)并且連續(xù)保存；選擇否，則由用戶輸入單據(jù)號(hào)，再進(jìn)展保存。8、打印〔打印預(yù)覽〕前自動(dòng)保存單據(jù)功能，系統(tǒng)默認(rèn)為不選中。9、假設(shè)應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)未完畢初始化，則業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)票不允許保存要完整實(shí)現(xiàn)這種全都，則必需保證應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)已先于業(yè)務(wù)系統(tǒng)啟選項(xiàng)。鏈系統(tǒng)中，而不能反映到應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)中。10、單據(jù)維護(hù)后刷序時(shí)簿在系統(tǒng)設(shè)置中供給鏈整體選項(xiàng)中增加<序時(shí)簿增單據(jù)后馬上刷>當(dāng)用戶不選擇該選項(xiàng)時(shí)，在序時(shí)簿上增單據(jù)后不刷序時(shí)簿。11、使用雙計(jì)量單位統(tǒng)默認(rèn)為不選中。常用計(jì)量單位包括選購(gòu)、倉(cāng)存、銷售、生產(chǎn)計(jì)量單位，分別在選購(gòu)、倉(cāng)存、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)使用，參見多計(jì)量單位章節(jié)內(nèi)容。種計(jì)量單位顯示的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。12、使用關(guān)心計(jì)量單位選中該選項(xiàng)時(shí)，在單據(jù)顯示關(guān)心計(jì)量單位、換算率、關(guān)心計(jì)量單位并可以維護(hù)；不選中該選項(xiàng)時(shí)，在單據(jù)不顯示關(guān)心計(jì)量單位、換算率、關(guān)心計(jì)量單位。13、對(duì)檢驗(yàn)方式不為免檢的物料允許不檢查治理。因此該選項(xiàng)與倉(cāng)存治理親熱相關(guān)。等檢驗(yàn)方式。假設(shè)選擇該選項(xiàng)則表示對(duì)需要檢驗(yàn)的物料〔包括抽檢方式和全檢方式庫(kù)之前都要進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，系統(tǒng)賜予嚴(yán)格掌握。14、啟用鎖庫(kù)功能當(dāng)用戶選中該選項(xiàng)時(shí)，可以對(duì)銷售訂單和投料單使用鎖庫(kù)的功能；當(dāng)用戶不選中該選項(xiàng)時(shí)，在銷售訂單和投料單上不能使用鎖庫(kù)的功能，并且車間的系統(tǒng)選項(xiàng)：投料單審核時(shí)自動(dòng)鎖庫(kù)，不能被選中。15、啟用訂單批次跟蹤功能當(dāng)用戶選擇該選項(xiàng)時(shí)，可以對(duì)客戶BOM和批號(hào)對(duì)應(yīng)表進(jìn)展維護(hù)，并且在即時(shí)庫(kù)存查詢、庫(kù)存臺(tái)賬和物料收發(fā)匯總表中按客戶BOMBOM和批號(hào)對(duì)應(yīng)表進(jìn)展維護(hù)，并且在即時(shí)庫(kù)存查詢、庫(kù)存臺(tái)賬和物料收發(fā)匯總表中不供給按客戶BOM16、允許紅字銷售出庫(kù)錄入歷史曾銷售過，但未在系統(tǒng)中維護(hù)的序列號(hào)能退已出庫(kù)的序列號(hào)；退購(gòu)出庫(kù)只能退在庫(kù)的序列號(hào)。接作序列號(hào)入庫(kù)；退購(gòu)出庫(kù)只能退在庫(kù)的序列號(hào)。17、允許紅字其它出庫(kù)錄入歷史曾出庫(kù)過，但未在系統(tǒng)中維護(hù)的序列號(hào)能退已出庫(kù)的序列號(hào)；退購(gòu)出庫(kù)只能退在庫(kù)的序列號(hào)。接作序列號(hào)入庫(kù)；退購(gòu)出庫(kù)只能退在庫(kù)的序列號(hào)?！捕秤?jì)量單位維護(hù)：物料的設(shè)置必定涉及計(jì)量單位。在K/3系統(tǒng)中，計(jì)量單位的設(shè)置先要設(shè)置計(jì)量單位組，再在組中設(shè)置計(jì)量單位。K/3系統(tǒng)中允許存在多計(jì)量位能增計(jì)量單位。同時(shí)K/3系統(tǒng)商定：在一個(gè)計(jì)量單位組中，有且只能有一個(gè)默認(rèn)計(jì)量單位。系統(tǒng)只默認(rèn)一個(gè)計(jì)量單位，默認(rèn)計(jì)量單位的系數(shù)為1。此計(jì)量單位組中位都可修改浮動(dòng)比例。統(tǒng)中各物流處理的核算都是用主計(jì)量單位來(lái)參與計(jì)算的。認(rèn)計(jì)量單位。K/3系統(tǒng)支持雙計(jì)量單位，根本單位和常用單位，其中根本單位是不能修改的。根本單位與常用單位之有肯定的換算關(guān)系，如：電線，基本單位是米，常用單位是卷，某種型號(hào)的電線一卷為1000.2卷就是20米了。這里要留意假設(shè)同一種線每卷長(zhǎng)度不一時(shí)要變通處理：如這一次進(jìn)的同一種線長(zhǎng)度變成了150米，可變通為按1.5表是同時(shí)反映根本計(jì)量單位與常用計(jì)量單位的。K/3支持浮動(dòng)計(jì)量單位，在鋼鐵、板材等應(yīng)用較廣，比方選購(gòu)鋼管，都可以錄入不同的浮動(dòng)換算率，從而正確核算數(shù)量?！踩矪OM前置條件：首先有物料數(shù)據(jù)，假設(shè)按工序發(fā)料要有工序資料，假設(shè)要確定倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位則要有倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位資料；維護(hù)步驟：1.增BOM組別；系統(tǒng)對(duì)BOM實(shí)行按分組治理，以便查詢，在建立BOMBOMBOMBOM2BOM做BOM合法性檢查，檢查BOM數(shù)據(jù)完整及合法性；BOM合法性檢查主要是對(duì)BOM單中是否有嵌套狀況以及BOM的完整性、BOM單與工藝路線、工序的對(duì)應(yīng)關(guān)系等進(jìn)展檢查，便于物料需求打算、生產(chǎn)打算的正確計(jì)算，同時(shí)也為生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)發(fā)料與本錢核算供給準(zhǔn)確的依據(jù)；低位碼維護(hù)，運(yùn)行生成低位碼。低位碼是指在同一物料在不同的BOMBOM低位碼維護(hù)。在建帳套或首次進(jìn)展MPS/MRP計(jì)算前必需先進(jìn)展低位碼維護(hù)(特別是當(dāng)系統(tǒng)提示低位碼有錯(cuò)時(shí))；PDM物料、BOM導(dǎo)入；錄入代碼比照；錄入數(shù)據(jù)構(gòu)造比照；錄入導(dǎo)入方案；人工或后臺(tái)系統(tǒng)定時(shí)倒入K/3，后臺(tái)系統(tǒng)定時(shí)倒入先要定義代理效勞；K/3BOM；錄入工藝路線；錄入代碼比照、數(shù)據(jù)構(gòu)造比照并倒入K/3工藝路線中間庫(kù)；維護(hù)工藝路線中間庫(kù)，批量導(dǎo)入K/3工藝路線庫(kù)?！菜摹彻に嚶肪€的維護(hù)流程前置條件：首先有物料、工序、工作中心數(shù)據(jù)，假設(shè)委外工序要有維護(hù)步驟：1、增工藝路線組別；2使用；3、建立工藝路線之前，必需先建立物料、工作中心、部門、工序的資料。在建立工作中心之后，應(yīng)當(dāng)建立資源清單，通過資源清單將資源安排給工作中心，工作中心的生產(chǎn)力量等于工作中心所具有的資源數(shù)與生產(chǎn)班制時(shí)間的乘積。4、假設(shè)工序中需要進(jìn)展工序檢驗(yàn)，那么必需先建立檢驗(yàn)方案。假設(shè)工序?yàn)橥鈪f(xié)工序，那么必需先建立供給商資料。假設(shè)要在工藝路線中設(shè)置班組、操作工、檢驗(yàn)員，則必需先建立班組、職員資料。假設(shè)工藝路線中要設(shè)置設(shè)備，則必需在資源清單中建立設(shè)備資源，并掛入對(duì)應(yīng)的工作中心。工藝路線中設(shè)置的檢驗(yàn)方案、班組、操作工、設(shè)備等資料，會(huì)在生成工序打算時(shí)自動(dòng)帶入到工序打算單中，并且可以在工序打算單中修改。工藝路線與其它相關(guān)資料的關(guān)系如下圖：紅字局部為必備資料。建立工藝路線時(shí)需要留意的問題：在一條工藝路線中，工序號(hào)是識(shí)別一道工序的唯一標(biāo)志，不允路線中，允許存在重復(fù)一樣的工序代碼。報(bào)的同時(shí)，在后臺(tái)依據(jù)匯報(bào)實(shí)作數(shù)量自動(dòng)生成派工單。假設(shè)用戶的產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，參與生產(chǎn)的設(shè)備和人員變化較小，就可以這樣設(shè)置以簡(jiǎn)化操作。當(dāng)工藝路線中的自動(dòng)移轉(zhuǎn)設(shè)定為“是核工序匯報(bào)的同時(shí)，在后臺(tái)依據(jù)匯報(bào)的合格數(shù)量自動(dòng)生成移轉(zhuǎn)單。假設(shè)用戶的產(chǎn)品生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)過程穩(wěn)定，沒有跨車間的工序或外協(xié)工序，那么可以這樣設(shè)置以簡(jiǎn)化操作。當(dāng)自動(dòng)派工或自動(dòng)移轉(zhuǎn)設(shè)定為“是”時(shí)，假設(shè)將系統(tǒng)參數(shù)中的“允工序接收數(shù)量”選中，則放開了工序間的數(shù)量約束關(guān)系，可以提高數(shù)據(jù)錄入的速度。固然，數(shù)量掌握減弱可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)被正常錄入系統(tǒng)。以上參數(shù)是否選中，需要依據(jù)用戶的實(shí)際應(yīng)用狀況來(lái)打算。藝路線上自動(dòng)派工或自動(dòng)移轉(zhuǎn)的設(shè)置帶入到工序打算單中，并且可以在工序打算單中修改。建立工藝路線時(shí)，須為工序指定資源數(shù)。工作中心中的設(shè)備或人的數(shù)量就是資源數(shù)，可以將工作中心的全部或者局部資源安排給某道工序。在進(jìn)展力量計(jì)算時(shí)，將以工序上的資源數(shù)為根底計(jì)算參與生產(chǎn)加工的工作中心的力量。資源數(shù)在建立工藝路線時(shí)可維護(hù)，不行為0，不能大于工作中心的資源數(shù)。工藝路線假設(shè)被引用之后，則資源數(shù)不行維護(hù)。例如：裝配中心3臺(tái)裝配機(jī)，每天運(yùn)行8小時(shí)，100%，則裝配中心的可用力量為24小/工作日時(shí)；假設(shè)在裝配工序指定的資源數(shù)是8小時(shí)/工作日；假設(shè)在裝配工序指定的資源數(shù)是2，那么計(jì)算裝配中心力量為16小時(shí)/工作日。例如：對(duì)于生產(chǎn)任務(wù)M001，其工藝路線設(shè)置裝配中心的資源數(shù)為3，M00118M001會(huì)排12，M001將會(huì)2建立工藝路線時(shí)，假設(shè)對(duì)應(yīng)物料的默認(rèn)工藝路線為空，將工藝路線的缺省狀態(tài)設(shè)置為“是”時(shí)，那么此工藝路線會(huì)反寫到物料的默認(rèn)工藝路線。假設(shè)對(duì)應(yīng)物料的默認(rèn)工藝路線不為空，即使將工藝工藝路線。K/3一條默認(rèn)工藝路線。系統(tǒng)沒有對(duì)工藝路線與物料的對(duì)應(yīng)關(guān)系作嚴(yán)格約束，物料可以選取使用不屬于自己的工藝路線?！参濉彻こ套兏鞒蹋簩?duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)產(chǎn)品研發(fā)部門產(chǎn)品研發(fā)完成、發(fā)出技術(shù)資料后，由于客戶需求變化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝缺陷或者產(chǎn)品改進(jìn)等緣由，需要進(jìn)展工程變更〔EngineeringChangeNote，簡(jiǎn)稱ECN變更對(duì)產(chǎn)品的性能會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)由于產(chǎn)品圖紙、BOM已下達(dá)且往往已投入使用，已形成材料庫(kù)存、在途、在制品或者成品庫(kù)存，工程變更對(duì)這些物料有什么影響，如何處理等等，需要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虂?lái)標(biāo)準(zhǔn)，以防止因這些物料或產(chǎn)品沒有準(zhǔn)時(shí)處理或處理錯(cuò)誤而造成呆滯料。工程變更有廣義和狹義兩種。從廣義上來(lái)講，全部與產(chǎn)品和工藝有關(guān)的變更都算是工程變更，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙的修改、產(chǎn)品構(gòu)造修改、工藝變更、物料變化等等。狹義的工程變更指的是BOM的變更。K/3BOMK/3BOM更。實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，工程變更必需一個(gè)完整的流程，假設(shè)僅僅是產(chǎn)品圖紙變化，不涉及到物料變化的，或者是工藝改進(jìn)的，不能通過系統(tǒng)來(lái)處理，須在系統(tǒng)以外通過手工處理。工程變更會(huì)涉及到變更生效的批次和原物料處理的，只能在系統(tǒng)外處理。但是，可以通過系統(tǒng)查詢相關(guān)物料的狀況，然后實(shí)行相應(yīng)的措施。K/31緣由。2、提交工程部門審核。審核通過后，增工程變更單，選擇前述申請(qǐng)單，帶出需變更的BOM，然后對(duì)BOM進(jìn)展修改。留意以下問題：對(duì)于臨時(shí)的工程變更，假設(shè)是針對(duì)時(shí)間期限的，可以在工程變更單上指定某一變更的生效日期和失效日期。變更的緣由格外重要，必需在工程變更單上錄入具體的工程變更緣由，以備將來(lái)查詢和追溯.不需變更申請(qǐng)。3、將工程變更單通知物料掌握部門〔打算部門變更的批次等。物控部門可以依據(jù)系統(tǒng)供給的“BOM預(yù)期呆滯料分析表”或其他報(bào)表進(jìn)展查詢并確定處理方案。必要時(shí)，還需要其他相關(guān)部門確認(rèn)。4、工程部門審核工程變更單，工程變更單生效并自動(dòng)修改BOM。5關(guān)部門依據(jù)變更單執(zhí)行。物控部門特別要留意變更批次和物料的處理。假設(shè)是變更與批次有關(guān)的，K/3系統(tǒng)暫不支持，需要手工處理：6、對(duì)于在制品，通過投料變更單進(jìn)展變更或者通過改制；7、對(duì)于在途物料，通過選購(gòu)變更單進(jìn)展變更；89、對(duì)于已入庫(kù)成品，要嚴(yán)格進(jìn)展標(biāo)識(shí)，防止變更前后的產(chǎn)品混淆，應(yīng)與客戶協(xié)商先使用變更前的物料。10、工程部門應(yīng)對(duì)變更的整個(gè)流程進(jìn)展監(jiān)視和跟蹤處理，嚴(yán)防不執(zhí)行變更或者執(zhí)行錯(cuò)誤。工程變更是企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵流程，K/3系統(tǒng)實(shí)施階段必需對(duì)此予以重視，對(duì)此流程需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)展流程規(guī)劃。做工程變更流程規(guī)劃時(shí)，須明確：那些局部在ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，哪些局部需要通過系統(tǒng)外的治理制度、人工處理來(lái)協(xié)作。其中，關(guān)鍵是對(duì)工程K/3BOM表”等報(bào)表將涉及到的物料庫(kù)存狀況找出來(lái)，確認(rèn)如何處理，必要時(shí)選購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門等參與，通過人工流程進(jìn)展處理。K/3工程變更單，則BOM一經(jīng)審核，如要修改必需通過工程變更單才能進(jìn)展修改；假設(shè)企業(yè)治理根底差，或者維護(hù)人員對(duì)系統(tǒng)不生疏、操作〔六〕K/3K/3式，以滿足不同組織機(jī)構(gòu)對(duì)用戶的不同要求。1有了子系統(tǒng)的功能模塊的功能權(quán)限時(shí)，才能進(jìn)展對(duì)應(yīng)模塊的功能操作。查詢權(quán)：只允許用戶查看系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。治理權(quán)：則允許用戶不僅可以查看，還可以增、修改、刪除系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。細(xì)功能授權(quán)，是對(duì)功能授權(quán)的進(jìn)一步細(xì)化，允許用戶對(duì)各種功能進(jìn)行更細(xì)的授權(quán)。第三步在“根底資料－核算工程”這一項(xiàng)下的自定義核算工程和其他系統(tǒng)預(yù)設(shè)的核算工程一樣都可以進(jìn)展單獨(dú)的授權(quán)，全部的核算工程都顯示在“用戶權(quán)限”界面中，自定義核算工程權(quán)限掌握對(duì)象的“用戶權(quán)限”界面就增一個(gè)核算工程權(quán)限掌握對(duì)象。第四步對(duì)于自定義核算工程的權(quán)限也和其他系統(tǒng)預(yù)設(shè)的核算工程一樣有查看、具體信息、增、修改、刪除五種權(quán)限設(shè)置。2、數(shù)據(jù)權(quán)限是指對(duì)系統(tǒng)中具體數(shù)據(jù)的操作權(quán)限，分為數(shù)據(jù)查詢權(quán)、數(shù)據(jù)修改權(quán)、數(shù)據(jù)刪除權(quán)。第一步授權(quán)用戶點(diǎn)擊〖數(shù)據(jù)權(quán)限〗菜單中〖設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限掌握〗，顯示“設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限掌握”界面。其次步授權(quán)用戶選擇某一子系統(tǒng)，系統(tǒng)顯示該子系統(tǒng)下全部的數(shù)據(jù)類別。第三步授權(quán)用戶可以依據(jù)需要設(shè)置指定的數(shù)據(jù)類別〖啟用數(shù)據(jù)權(quán)限留意：建帳套全部數(shù)據(jù)默認(rèn)不進(jìn)展數(shù)據(jù)權(quán)限掌握。數(shù)據(jù)類型啟用數(shù)據(jù)授權(quán)后，除預(yù)設(shè)系統(tǒng)治理組的用戶外全部用戶均進(jìn)展數(shù)據(jù)權(quán)限掌握。數(shù)據(jù)類型啟用數(shù)據(jù)授權(quán)后，用戶和用戶組默認(rèn)擁有全部數(shù)據(jù)權(quán)限。數(shù)據(jù)授權(quán)規(guī)章：系統(tǒng)治理員組的用戶具有全部權(quán)限〔administratorUsers系統(tǒng)默認(rèn)不進(jìn)展數(shù)據(jù)權(quán)限掌握。系統(tǒng)只對(duì)設(shè)置了數(shù)據(jù)權(quán)限掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)展權(quán)限掌握。全部用戶和用戶組〔系統(tǒng)治理員組和Users組除外〕默認(rèn)擁有進(jìn)展權(quán)限掌握數(shù)據(jù)的全部權(quán)限。可以承受依據(jù)上級(jí)數(shù)據(jù)組和明細(xì)數(shù)據(jù)的方式進(jìn)展數(shù)據(jù)授權(quán)。承受明細(xì)數(shù)據(jù)授權(quán)時(shí)，可以通過將明細(xì)數(shù)據(jù)權(quán)限授予用戶。承受上級(jí)數(shù)據(jù)組授權(quán)時(shí)，用戶具有已授予的數(shù)據(jù)組及其下級(jí)全部數(shù)據(jù)組和數(shù)據(jù)相應(yīng)的權(quán)限。用戶參加用戶組后繼承全部用戶的數(shù)據(jù)權(quán)限〔并集。例：需要對(duì)物料進(jìn)展權(quán)限掌握，使用戶A只擁有物料01.01組下全部數(shù)據(jù)的查詢權(quán)限A具有物料全部數(shù)據(jù)的權(quán)限按鈕第三步選擇依據(jù)明細(xì)數(shù)據(jù)授權(quán)方式，點(diǎn)擊授予查詢權(quán)按鈕，消滅F701.01F701.013.字段權(quán)限是指對(duì)各子系統(tǒng)中某數(shù)據(jù)類別的字段操作權(quán)限，默認(rèn)系統(tǒng)不進(jìn)展字段權(quán)限檢查。當(dāng)授權(quán)用戶對(duì)指定字段設(shè)置了字段權(quán)限控制后，用戶進(jìn)展該數(shù)據(jù)類別的指定字段進(jìn)展操作時(shí)進(jìn)展權(quán)限檢查。只有當(dāng)用戶擁有了該字段的字段權(quán)限時(shí)，才能對(duì)該字段進(jìn)展對(duì)應(yīng)的操作。第一步點(diǎn)擊〖字段權(quán)限〗菜單中〖設(shè)置字段權(quán)限掌握〗其次步選擇某一子系統(tǒng)下的數(shù)據(jù)類型，系統(tǒng)顯示該數(shù)據(jù)類型的全部可授權(quán)字段。第三步授權(quán)用戶可以依據(jù)需要設(shè)置指定的數(shù)據(jù)類別的字段〖啟用字〔七〕與本錢核算相關(guān)的根底數(shù)據(jù)的設(shè)置：1、部門部門設(shè)置的界面如以下圖：與本錢治理模塊相關(guān)的部門屬性有：代碼、核算科目代碼、部門、物料、本錢核算類型。核算科目代碼用于憑證生成時(shí)的憑證科目來(lái)源；本錢核算類型有三種：期間費(fèi)用部門、關(guān)心生產(chǎn)部門、根本生產(chǎn)部門，與本錢治理模塊相關(guān)的為關(guān)心生產(chǎn)部門和根本生產(chǎn)部門，期間費(fèi)用部門不參與本錢計(jì)算。例如：某一企業(yè)的車間有品研發(fā)的職責(zé)，但品研發(fā)的費(fèi)用不想進(jìn)入生產(chǎn)本錢，在系統(tǒng)中怎樣實(shí)現(xiàn)呢？有兩種方式，其一：將品研發(fā)這個(gè)組單獨(dú)設(shè)置為部門，本錢核算類型為期間費(fèi)用部門，這樣就可以進(jìn)展正常的領(lǐng)料及產(chǎn)品入庫(kù)了。其二：品研發(fā)組不單獨(dú)設(shè)置部門，則其領(lǐng)料及入庫(kù)用其他出入庫(kù)處理，其費(fèi)用也可不進(jìn)入生產(chǎn)本錢。部門是一個(gè)最小單位的本錢中心，而不是行政意義上的部門，可以是幾個(gè)車間的匯總，也可以是車間里面的班組、拉、工作中心等等，與物料編碼協(xié)作一起定義，每個(gè)部門中的物料均需出入庫(kù)。例如：某一生產(chǎn)固定品牌包裝袋的企業(yè)，一個(gè)車間，有明顯的五個(gè)〔各工序都涉及到大的機(jī)器及單獨(dú)的廠房品人工做了出入數(shù)量記錄，負(fù)責(zé)人需要知道各個(gè)工序的本錢。這個(gè)問題粗看是需要供給工序本錢，當(dāng)時(shí)分公司也要求總部供給工序本錢，后來(lái)去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，用戶承受了現(xiàn)有系統(tǒng)的處理，每個(gè)工序視同于部門，進(jìn)展部門核算，這個(gè)案例的兩個(gè)掌握點(diǎn)：工序是明顯的，多個(gè)小工序的合并；每個(gè)工序間的半成品轉(zhuǎn)移人工已有數(shù)量記錄。2、物料參與本錢計(jì)算的物料屬性有：自制類、配置類本錢計(jì)算時(shí)都是按根本計(jì)量單位進(jìn)展運(yùn)算的，只有完工產(chǎn)品本錢匯總表中反映了常用計(jì)量單位，且為庫(kù)存計(jì)量單位。物料中的科目為生成憑證時(shí)的科目來(lái)源之一。物料中的本錢工程為材料費(fèi)用安排時(shí)取本錢工程的來(lái)源，如沒有指定，則系統(tǒng)自動(dòng)取標(biāo)準(zhǔn)本錢工程為“直接材料”的第一個(gè)本錢工程，一般而言是系統(tǒng)自帶的“直接材料”工程，如用戶針對(duì)直接材料設(shè)置了多個(gè)本錢工程，則建議在物料根底資料中進(jìn)展主要用途的區(qū)分，不常用的本錢工程發(fā)生時(shí)在材料費(fèi)用安排時(shí)修改。與本錢相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)有：?jiǎn)挝粯?biāo)準(zhǔn)本錢、單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)工資率、變動(dòng)制造費(fèi)用率、單位標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用金額，其中單標(biāo)準(zhǔn)本錢計(jì)算完后反寫回來(lái)，其他的字段均可作為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入的來(lái)源。此處全部標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入直接用于訂單本錢推測(cè)中依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)推測(cè)的功能，假設(shè)需要導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)本錢掌握中的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，還需要在標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入中點(diǎn)擊引入3、本錢對(duì)象本錢對(duì)象的計(jì)算方法按與物料對(duì)應(yīng)關(guān)系分為品種法、分步法、分批法、分類