企劃工作計劃集錦七篇

第頁企劃工作計劃集錦七篇企劃工作安排篇1

經探討，我部本學期工作安排如下：

1.內部建設：

生日會：部門成員介紹、工作學習生活近況、信息發(fā)布

集體出游：本學期兩次，形式：一次看電影，一次唱k

2.內部培訓：

百家講壇：熬煉ppt和演講實力，供應專業(yè)互補平臺辯論培訓

策劃書書寫：主講人待定

面試閱歷溝通：主講人待定

3.協(xié)會項目（協(xié)作協(xié)會協(xié)調開展）

投資競賽策劃

創(chuàng)業(yè)板論壇策劃

創(chuàng)業(yè)系列論壇

大致日程支配：

每2周：一次百家講壇，本學期3-4次，每次兩個主題，每個主題小時，部門內部人員主講。

一次辯論培訓，本學期3-4次，每次約3小時（協(xié)作辯論分會開展）

每1月：一次生日聚會（暫定），本學期3次

一次集體出游，本學期2次

后續(xù)事項：

1.調查協(xié)會內部成員的生日、專業(yè)背景、家鄉(xiāng)、戀愛狀況、空閑時間、加入創(chuàng)投的目的、希望了解的話題、希望參加策劃的內部培訓活動

2.陳薇將申請blog，并支配blog的管理和發(fā)布負責人輪轉。

3.依據調查結果對各項目分若干策劃小組，保證每位企劃成員得到熬煉和展示自己的機會。

企劃工作安排篇2

一、安排概述

1、醫(yī)療市場分析：

隨著人民生活水平的不段提升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演化成追求健康、追求優(yōu)質的生活品質和以品牌為導向的消費活動。醫(yī)院將面臨一個理性消費的時代、學問經濟的時代、全球經濟一體化的時代和微利時代。這些時代特征確定了我們的醫(yī)院管理將逐步進入以患者滿足度、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的品牌經營時代。醫(yī)院只有加強品牌建設，實施品牌經營戰(zhàn)略，才能創(chuàng)建優(yōu)勢，增加競爭實力。一個品牌所擁有的巨大價值在企業(yè)經營中的重要性已經不言而喻了。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元，約占國民生產總值的5.3%，據業(yè)內人士估算，這一數字還將以10%以上的速度增長，市場潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近200萬人口,其規(guī)模已經可以媲美于內地的中等城市。對于任何一個醫(yī)療服務機構來說,都是一個不行估量的黃金市場。但在現有的醫(yī)療市場的格局下，公立醫(yī)院短暫仍占據著大部分市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經營模式和服務理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。

2、醫(yī)院優(yōu)勢：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標準建設

的，集醫(yī)療、教學、科研、預防保健、康復為一體的最大的民營綜合性現代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點醫(yī)院、深圳市120急救網絡醫(yī)院、深圳市工商保險定點醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風景秀美，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類先進的診療設備和過硬的技術人才隊伍。

3、醫(yī)院的劣勢：

相對于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽度，人才隊伍不夠穩(wěn)定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不便利。

4、爭對手分析：

1、寶安人民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科高校附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢特點

a、優(yōu)勢特點長期經營,是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。

b、地理位置優(yōu)越,位于寶安老城區(qū),人口密度大，就醫(yī)便利。

c、醫(yī)療水平高。

d、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群

2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（廣東醫(yī)學院教學醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者供應更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點

a、地理位置優(yōu)越

b、服務質量較好

c、每周二、五寶安日報健康欄目

d、寶安的老牌醫(yī)院,有較為固定的服務人群。

3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點

a、專長突出

b、地理位置優(yōu)越

4、陽光集團春天醫(yī)院

優(yōu)勢特點:

a、地理位置優(yōu)勢（位于107國道、馬路局對面）

b

、廣告力度強（擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱101多萬元）

5、宣揚目標：第一目標人群——深圳關外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及旁邊最廣泛受眾，其次目標人群——關內最廣泛受眾。

6、廣告效應：提高醫(yī)院品牌的知名度、美譽度，在社會中形成良好的品牌效應。

7、銷售促進：充分宣揚醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務品質。通過相關的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽度。

8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu)。對各時段、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好，廣告效應高的廣告媒介。

二、安排詳細內容

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有肯定的知名度，基本上已完成其品牌的一個導入期。XX年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告安排應著重以下方面：

1、每個季度與社保局聯合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象，提高社會美譽度。

2、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言

人，用于平面媒體的宣揚。

3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈，以加強旁邊居民及大眾對xx醫(yī)療的印象。

4、在醫(yī)院門診四樓增設一個“兒童快樂天地”。

5、醫(yī)院內添置多個顧客看法箱“您的看法是我們進步的力氣”。

6、雇用或調派“關愛大使”，主要任務是將“關愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好，為顧客解答問題，記錄看法等。

7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放肯定的公交車廣告。

8、大型戶外廣告告牌：在南頭關口旁邊做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復），一是起到宣揚的作用，二還可以用作路牌指引功能。

9、廣播：冠名一個交通頻道廣播節(jié)目，覆蓋有車族。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺（翡翠頻道）播放數次1分鐘醫(yī)院廣告，加強xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫(yī)院形象宏厚資本及超優(yōu)質人性化服務；手汗治療中心一朝去除手汗多的困擾；婦產科vip區(qū)讓太太做華蜜女人；耳鼻咽喉一根頭發(fā)絲治療酣癥。

11、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目，加深公眾對xx醫(yī)療的認知。

12、1.1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應的布置，比如在大門口要做兩個大燈籠，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。

13、進一步完善醫(yī)院的導視系統(tǒng)。

14、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產科的軟文促銷廣告。

企劃工作安排篇3

年終總結

由于本人為新入職，對上一年度的工作沒有接觸，因此無法進行詳盡的總結，只有通過一些可查的數據，加上本人的分析進行簡潔的總結。如分析有不足之處，希望大家提出看法，共同探討改進完善。

20xx年度總體銷售較20xx年下降了20.8%，緣由應當從兩方面來分析：

一、客觀緣由：1.競爭對手的增加，吸引分散了一部分客流。2.隨著內地經濟的發(fā)展，加上外出務工者觀念轉變，一部分人選擇往內地的城市發(fā)展，外出務工人員削減，導致我們的消費群體數量有所下降。3.用工成本增加，利潤下降。珠三角用工荒逐年加劇，招工難，留人難，人員配備不足影響銷售。（這也是零售服務行業(yè)普遍存在的問題）

二、主觀緣由：1.生鮮做的不夠完善，價格與質量跟市場沒有明顯的優(yōu)勢，缺乏特色。宣揚、管理方面亦有所欠缺。無叫賣，銷售氣氛不夠熱情無吸引力2.促銷活動的形式和創(chuàng)新不足，力度不足，吸引力不夠。3.商品價格沒有緊跟競爭對手，市調工作欠缺。4.會員積分返利制度缺乏足夠吸引力，會員門檻偏高。會員卡的宣揚、推廣等力度不夠。5管理方面的問題。人員欠缺，管理不夠完善。

工作安排和展望

為了完成20xx的年度銷售目標，我們應當要從自身做起，認清、面對現實和社會形勢，了解熟識競爭對手，改進提高自我，才能最終實現甚至超越我們的目標。下面是企劃部20xx年的工作安排和展望：

1.完成日常的工作，賣場的氣氛布置，管理。進一步維護、改善、提升賣場的形象。

2.加強宣揚推廣，推出更豐富更有吸引力的促銷活動，進一步提升擴大商場的知名度。

3.加大對生鮮的宣揚力度，通過一系列的推廣活動，塑造低價生鮮的品牌效應，并著重突出自身特色。

4.進一步宣揚推廣會員制度，推出更豐富的會員活動，促進會員消費，提高會員的忠誠度，并汲取發(fā)展新會員。（建議降低加入會員門檻，提高返利力度）

5.和各部門緊密合作，共同做好賣場工作，努力達成銷售目標。

6.不斷發(fā)覺和改進工作中的不足，總結閱歷，不斷進取。

企劃工作安排篇4

時間飛逝，轉瞬間20xx年立刻就要揮手而去，在這一年里我深刻的體會到了策劃人的艱辛和歡樂。新年將即，針對本職工作的特別性質及特點，結合自身素養(yǎng)和實力，對下一年度工作進行展望和規(guī)劃。

一、20xx年工作總結

1：活動總結

（1）方案制定

依據我店現狀，結合市場的實際狀況，在策劃組的共同努力之下，18年度的營銷策劃工作取得了一點小小的效果。18年我們主要運作了救助白血少年的大型公益活動，本次活動得到了多家媒體的一樣好評，新華社、中國文明網、山東商報、齊魯晚報、青島日報以及當地電視臺等多家媒體均賜予大幅報道，活動在當地產生很大的反響；5月28日店慶期間，我店舉辦的憑購物小票干脆參加抽獎活動，簇新刺激，為公司取得了店慶當天銷售突破107萬的銷售佳績；元旦春節(jié)市場，我們依據市場的實際狀況，結合我公司實際的狀況，剛好強有力的推出了系列活動，由于我們的打算充分，取得了很好的效果；在剛剛結束不久的慶祝集團門店突破50家的活動中，由于我們主動打算，取得了在不是節(jié)假日的狀況下銷售突破了82萬銷售業(yè)績，為50家門店同慶增加了一抹喜慶。

通過18年一年的營銷策劃運作，基本上確立了規(guī)范策劃、好用營銷、評估介入、調查為先的營銷策劃過程，堅持了團隊策劃、同心同德的策劃方法，堅決了與營運結合、與市場接軌的策劃方向，在營銷策劃工作上較大程度的前進了一步。

（2）活動評估。

原來的策劃工作，由于個人實力及工作閱歷等緣由，無法有效地進行活動評估，在18年我們初步的建立了活動的事后評估理念，即依據活動起始時間，通過比照往年、前期等，形成有效的同比和環(huán)比數據，結合毛利狀況對此次營銷活動進行系列評估，當然，由于某些客觀緣由，18年的活動評估還停留在簡潔的銷售額對比階段，但是為我們18年建立更為科學的評估體系供應了可借鑒的珍貴閱歷。

（3）成本概念導入。

在領導的干脆介入和領導下，我們在18年的大型營銷策劃中，把限制成本作為優(yōu)先考慮的策劃宗旨。尤其是店慶、中秋節(jié)抽獎活動，我們都是依據去年的銷售總額、

往期活動數據等，進行細致、穩(wěn)妥地測算，保證了促銷活動不會出現由于測算不到位而造成的虧損。我們在今后的策劃工作中將接著嚴格的貫徹。

（4）好用營銷。

以往的策劃活動往往更多的停留在理念的范疇中，某些活動只是依據市場狀況思維上進行的整合，沒有留意到實際操作過程中的一些詳細環(huán)節(jié)。18年整體的營銷策劃過程中，同樣是在領導的干脆介入和引導下，我們對活動的全部細微環(huán)節(jié)進行了具體的考慮并形成可操作性的極強的策劃方案，包括每一個獎項設置、賣場提示牌的設定、廣告媒體投入的批次和主題、競爭對手跟進之后的打算措施等等，策劃方案干脆過渡到可行方案，避開了以往簡單造成的方案與執(zhí)行相互脫節(jié)，從而避開活動效果出現折扣。

2、思想意識方面的總結

回首20xx年走上策劃工作崗位，已經接近2年的時間了，2年走過的歲月都是在一步步探究，一點點回味，在上級領導和同事們的親切關懷和幫助下，自己感覺到較之于以往有了肯定的進步和提高。

（1）主動意識。

由于個人性格以及其他因素的影響，以往的工作中，會出現主動協(xié)作意識不足的問題。特性方面過分的自信，甚至是自負，從而引起了對自己定位不太精確，在經驗一些挫折之后，又有些過分的畏縮心態(tài)，20xx年我個人在這些方面有了肯定的進步，主要是因為在領導的耐性教育、親切關懷下，讓我對待工作充溢熱忱，對自己的定位更加精確，仔細體會做人的處事真理，學會寬容、避開狹隘。在主動意識方面，20xx年較之于以往有了肯定的進步，但是距離標準和個人的目標還有肯定的距離，這些我將會在20xx年的工作生活中更加留意改進。

（2）協(xié)調意識。

作為一名策劃工作者，協(xié)調意識總顯得尤為重要，20xx年主要協(xié)調媒體關系、部門關系、業(yè)務合作伙伴關系。通過協(xié)調媒體關系，與新聞界的相關人員交摯友，達成更多的共識，在規(guī)避我店負面報道、爭取有效支持方面起到了良好的作用；部門的協(xié)調多是為了一些日常工作，從而避開了活動的執(zhí)行不利，讓部門之間的協(xié)調更多成了一種合作，營造了工作的開心氛圍；與業(yè)務合作伙伴通過正面的和側面的更多溝通，駕馭了一些動態(tài)，獲得了一些有用信息。

三、20xx年的個人想法和建議

1、營銷策劃工作好用化、規(guī)范化、可操作化、長效化市場競爭將越來越激烈，營銷策劃工作作為一項投入性較為明顯而受益性不是太明顯的活動，應當更加留意好用、規(guī)范、可執(zhí)行、可操作以及長效運行機制。

（1）在活動方案制定時間方面，保證大型活動方案（如重大節(jié)日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的打算和修改工作；

（2）為確?；顒拥挠行?，在活動實施中，為進一步了解活動本身對我店的實際效果和影響，不定時地對我店進行視察分析，并剛好發(fā)覺問題與相關部門和領導溝通、解決；

（3）執(zhí)行的`力氣遠遠大于策劃。3分策劃7分執(zhí)行，這是業(yè)內衡量策劃與執(zhí)行的統(tǒng)一標準。為此我們在探討制定策劃方案或者執(zhí)行方案的時候，肯定要加大重視力度。例如，今年的中秋活動，我們的營業(yè)人員和收款人員沒有能夠剛好地提示顧客，購物達到標準可以到服務臺旁邊參加抽獎，是造成活動效果產生折扣的一個重要緣由，所以，20xx年在抓好策劃工作本身的同時，加大執(zhí)行力度的監(jiān)督是完全必要的，活動總結中除了對活動效果進行評估之外，對活動執(zhí)行也要進行評估，形成完整的評估鏈條，由策劃組負責實施此項評估，并將相關數據形成文字性的內容通報全公司。

（4）市場調研是策劃的靈魂，是策劃的基石。在策劃工作開展之前，先期對市場的調查，對競爭對手的揣測，對自身實力的綜合評估是必要的也是必需的。通過18年運作的實際狀況，我們發(fā)覺，一些好的方案在同行中運用的特殊好，但是在我們這里就受制于一些主客觀條件而不能實施或者不能完全實施，為避開18年的工作中出現類似狀況，肯定要探討市場、探討競爭，駕馭充分的市場數據，用數據作為策劃的先導性工作，這既是對工作的負責，更是策劃的正確和科學回來。20xx年應當抓好市場調查數據的整理和測算工作。

2、建立市場調查機制，資料實現共享，數據暢通與各個相關部門

市場調查主要依據競爭須要、市場狀況對競爭對手以及整個市場狀況進行宏觀調查，主要包括：競爭對手的營銷動態(tài)、營銷詳細舉措、現場活動、現場裝飾布展、國內同行的重大促銷政策等進行集中的整理匯總，其他各部門的調查則主要集中在微觀層

面的價格信息、落實各實物組的商品狀況等等，建議將這兩個調查的層面在策劃組進行集中整合，即要求各部門的調查能夠同時向策劃組供應通報，策劃組連同宏觀層面的信息進行整合形成文件，向各個相關部門剛好通報。從而實現信息的聯動，提高了我店的競爭核心實力，提升反應效率。

3、深化探討會員制度，通過活動激活會員的效益含量，提高會員積分卡的應用頻次，從而有效提升我店形象

（1）開展特約商戶的談判工作。

依據總部制定的會員制度，結合其他兄弟門店的狀況，特約商戶工作屬于共性的一個特點。20xx年3月總部對會員系統(tǒng)進行了升級，并發(fā)放了新的會員卡，制定了具體的折扣實惠方法，但是，實事求是地講，由于各品牌廠家的促銷政策，會員積分卡在我店享受不到會員待遇。為此，特約商戶作為一個有效的補充和提升，增加顧客對會員積分卡的運用頻率，從而客觀的增加會員積分卡的功能，提升會員的優(yōu)越感。依據其他兄弟門店的特約商戶狀況，我店20xx年應當加大對此項工作的開展力度，盡快的加強會員積分卡在本地的增值服務；

（2）會員活動。

會員是提高門店銷售的重要基石，會員活動干脆影響著會員消費的次數，20xx年我店實行了會員贈送禮品、會員返利、會員抵現活動等，并在年底為一些活躍會員寄送了新年賀卡，剛好的與會員進行溝通，取得了肯定效果。20xx年我店結合實際狀況，打算常常性、制度化的開展一些會員專屬活動；還將嘗試開展會員的溝通性活動，比如會員聯誼會、會員座談會、高端會員旅游活動等等。通過系列活動，發(fā)揮會員效應，產生更大的效益值。

回首總能夠發(fā)覺差距，展望總能夠找到力氣，20xx工作年度已經起先，在集團這個大舞臺上，我們將通過自己的努力和奮斗，為公司繪出更加美妙的明天！

企劃工作安排篇5

20xx年是本人參加活動執(zhí)行工作最多的一年，在公司總經理和部門經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質量有較大提高，主要完成工作如下：

1、超市開業(yè)策劃活動。

2、六一少兒歌舞選拔賽。

3、元旦、圣誕雙節(jié)活動。

4、超市一周年店慶活動。。

二、個人學習及提升

在本職工作完成之余，通過安排性對縣城各大超市調查及通過網絡學習各大超市的策劃營銷理念而后進行分析，從而加深對超市策劃營銷有了進一步了解，同時還時刻關注本地消費者的消費心理的需求。堅持進行專業(yè)學問學習，用來提高個人的創(chuàng)新及邏輯思維實力，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅實的基礎。

三、心得體會

基于xx年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行共享：

1、專業(yè)，來自沉淀

不積硅步，無以至千里。任何一個人的學問與實力的提升都是在工作與生活過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的勝利。我在詳細的活動執(zhí)行工作中，也是在有安排地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2、團隊，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培育和耐性的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力氣，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)覺問題剛好溝通、剛好協(xié)商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。

3、學習，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè)。任何一個小的細微環(huán)節(jié)問題都須要大量的時間和精力去摸索、探討，對于一個優(yōu)秀的超市企劃人來說，學習應當是永無止境的。

四、關于20xx年度的營運目標

公司xx年年的總銷售額46101333.5元。20xx年總的銷售目標是要突破10100000萬元總銷售額。即日平均銷售額30000萬。

在目標銷售總額的前提下實現扭虧為盈。

從一月份實際的銷售數據來看，可能只能夠完成安排額的80%，所以在以后的月份中，我們還要彌補一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因為有壓力就對指標產生懷疑，而且我們不會再更改銷售指標，所以大家都要努力。

當然，我們的最終目標是利潤指標。假如年終利潤指標沒有達到，即使銷售指標達到，那么我認為我們還是沒有完成安排。

在20xx年里我的對公司建議如下：

1、基于xx縣城交通不便利與我超市的地理位置的狀況下，建議公司組建“飛龍專線購物專車”。以此手段來拉攏飛龍的固定消費群體，從而達到公司的總銷售目標。組建“飛龍專線購物車”有以下幾個優(yōu)勢：

1、能樹立飛龍超市在藍山消費都心里良好的企業(yè)形象，形成良好的消費者口碑。

2、能很好的引導消費者消費。

3、作為公司一個移動的宣揚。

4、能為公司拉動人氣。

“飛龍專線購物車”路途分為二條：

第一條：飛龍超市至古城加油站，途經縣電影院—供銷大廈—物資公司—老車站—塔峰鎮(zhèn)—畜牧市場

其次條：飛龍超市至柳樹橋，途經東門口—西外—黨?！h汽車站—中醫(yī)院—招商大酒店—職業(yè)中學—民族中學

2、基于廣闊消費者心理需求，建義超市每月兩次活動改為每月不定期舉辦一次特價活動，

3、20xx年以國家法定假日為重點舉辦大型促銷活動，引用每月小節(jié)氣或特殊日子舉辦小型特價促銷活動。以此有效的填補每月的銷售目標差額。

4、在平常的工作生活中，依據聽取廣闊消費都對我超市的印象與建議。建意公司對超市賣場進行大面積裝飾，增加購物氣氛。。

5、加強超市員工人員管理，加強對員工專業(yè)操手的培訓；培育超市員工的團隊協(xié)作精神。因為只有公司關懷員工，時時刻刻為員工謀福利；員工才會安心踏實的為公司而努力工作。一個的企業(yè)，看員工，就能體現出企業(yè)的勝利與失敗。

總之，XX年對超市公司來說是舉足輕重的一年，我肯定會不辜負董事會和公司全體員工的厚望，帶領我們超市公司，走向一個又一個的勝利。

飛龍超市企劃部

20xx年X月XX日

企劃工作安排篇6

一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對肯定時期的工作預先作出支配和準備時，都要制定工作安排，用到“工作安排”這種公文。以下是我整理的企劃部年度工作安排，歡迎閱讀！

20xx年度，行政人事部門全體職員根據公司經營目標和本部門工作任務，在公司領導的正確指導下，基本上完成了部門工作目標，為公司發(fā)展所須要的管理、服務、督查、后勤、人力需求等各個方面供應了強有力的保障?，F對20xx年度工作所取得的成果及不足作總結，并制定20xx年度工作安排。

一、20xx年度工作總結

1、機構、制度建設

⑴依據公司發(fā)展戰(zhàn)略，依照公司副董事長要求，20xx年7月份，在公司原有的組織體系基礎上，設置了新的公司組織機構?？偨浝碡撠熤?，下設商品部、營運部、企劃部、財務部、人事行政部、物業(yè)部等六大部門，并任命了六位經理，各部門依照其職能，設置了不同的崗位，并確定了各部門主管、領班。組織機構的設置，為公司高效運作供應了組織保障。

⑵設置組織機構只是人體的骨架，要有效運作，還需給予各部門職責權利，根據各部門職能制定了各部門的職責權利，同時對各個崗位的職能做了描述，完善了各部門的職責，使各部門、崗位權責分明，分工明確，人崗適配。

⑶依據公司原有制度，根據公司實際狀況，制定了員工手冊和公司管理制度，并依據須要制定了一部份審批流程及工作標準，使公司職員日常行為得到規(guī)范，工作流程有所依循，進一步加強了公司依制度管理的治企理念。

2、聘請管理

⑴依據公司發(fā)展須要，依照各部門崗位編制，依據各部門崗位需求，本部門主動實行聘請措施，本年度共聘請營業(yè)員395名，共聘請自聘員工134名。

⑵聘請渠道與聘請實施

a.充分利用本地區(qū)聘請機構，適時在網絡聘請平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務員等幾大塊都招到了合適的人才。

b.主動參與市人事局、撫州聘請網召開的大型聘請會，組織參與東華理工學院人才聘請會，對宣揚和推廣融旺百貨的市場知名度起得了肯定效果，從六月份起先，本部門以廣場現場聘請會形式聘請營業(yè)員，取得了良好的效果，每月大約聘請25-30名營業(yè)員，基本上滿意了營運部營業(yè)員需求。

⑶聘請需求與聘請程序

本部門按公司發(fā)展須要及崗位需求實施聘請安排，嚴格限制人員編制，崗位缺編的部門，要求部門按程序審批。聘請專員從信息發(fā)布、篩選、面試、復試、試用等各個流程依標準實施。

3、培訓教化管理

百貨是服務行業(yè)，服務行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就是培訓教化，公司高層特別重視培訓教化。

⑴依據公司實際培訓需求，本部門購買了五十個專業(yè)課程。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷售技能、個人實力、績效管理、職場心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經理及營運部、商品部等部門，同時購買了一部份管理書籍供公司職員閱讀學習。

⑵依據課程特點及各部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務部學習《如何成為一名勝利的下屬》，組織本部門職員學習《人力資源實務》與《如何成為一名勝利的下屬》，組織物業(yè)部學習《如何成為一名勝利的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學習《銷售技巧》等課程，組織保安員學習消防平安專業(yè)課程及職場心態(tài)課。本部門將接著組織各部門持續(xù)學習，并要求培訓后剛好總結，剛好考核，使學習培訓機制連貫性，長期性，持續(xù)性。

⑶依據公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓機構合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓課程，并邀請今智塔專業(yè)培訓師授課，20xx年12月6日，公司中高層管理干部均參與了學習，取得了良好的效果。

⑷針對今年新入職員工較多，本部門開展新員工入職培訓課，營運部及其他各部門新入職員工均得到培訓，使新員工對公司的企業(yè)文化、管理制度有初步的相識，取得了良好的效果。

4.績效考核管理

本部門依據基層員工實際狀況，依照公司需求，制定了物業(yè)部職員、財務部收銀員、營運部客服員的績效考核方案，并依方案實施考核，因考核沒有詳細的業(yè)績指標，無法量化，致使考核相對流于形式，考核效果相對未能達到預期，但增加了員工對公司的凝合力，相對的提高了基層員工的主動性，規(guī)范了員工的日常行為。

5.薪酬福利管理

⑴本部門依據公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉正、晉升、加薪等關系到員工薪資福利的各個方面，均嚴格審批，切實執(zhí)行。

⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯，工資按時正常發(fā)放。

⑶基層員工初步建立績效考核體系，改善了基層員工的薪資待遇，提高了員工的工作主動性和員工對公司的歸屬感。

6.食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。20xx年7月份，針對員工對食堂飯菜質量及服務問題提出的看法，公司成立以人事部門為主要成員的膳食委員會，膳食委員會根據委員會職責，定期檢查食堂飯菜質量及衛(wèi)生平安標準，定期召開會議，對發(fā)覺的問題剛好要求食堂做出整改。目前食堂飯菜質量及服務質量均能被員工接受，員工滿足度較高。

7.日常行政管理

⑴公司所需的后勤保障工作均能剛好完成，行政倉庫及物料倉庫尚能規(guī)范管理。

⑵公司20xx年度辦公管理費用70000余元，本部門制定了選購 管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費用。

8.檔案管理

根據公司規(guī)范管理要求，本部門成立檔案室。由部門的職員任兼職檔案員，收集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。初步建立了公司檔案室，檔案管理初見成效。

9.考勤管理

依據公司考勤管理制度，嚴格執(zhí)行考勤紀律，本部門考勤員每月定期審核考勤數據，剛好公布考勤結果并予以懲罰。工資核算嚴格根據考勤統(tǒng)計結果。根據各部門工作實際狀況嚴格審批排班表，調休、輪休、加班等按審批程序辦理。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現象較為少見，保證了公司有序運營。

10.督查管理

公司20xx年8月份成立督查組，督查組成員主要由本部門人員組成。督查組成員根據督查組給予的職權，每周定期對公司各項工作及紀律執(zhí)行狀況進行督查，對督查中發(fā)覺的問題形成督查改善報告，并下發(fā)到相關部門進行整改。對在工作中違紀的人員進行懲罰，維護公司制度的權威性和肅穆性。督查工作對促進公司規(guī)范發(fā)展起到了肯定的作用。

11.團隊建設管理

20xx年度本部門職員以公司重點工作為中心，聶初發(fā)主管和崔漢卿主管主動支持部門經理，帶領行政人事部全體職員團結一樣，努力工作，并取得了肯定的成果，在團隊管理中，本部門以激勵、表揚、贊美為管理理念，以團結、互助、友愛、寬容為宗旨，以大局、整體、責任、公正為精神，來融合團隊，凝合團隊。同時，本部門還倡揚成為一個學習型的、成長性的團隊。本部門利用晨會、外部培訓、內部培訓等平臺，激勵本部門多學習，持續(xù)學習，學習專業(yè)學問，學習職場心態(tài)，學習其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學習，持續(xù)不斷得到成長。

二、工作中存在的不足

1.管理制度尚顯粗糙，仍須要得到簡化優(yōu)化。

2.公司各部門的運營流程尚不夠規(guī)范，工作標準尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。

3.聘請工作基本能夠滿意公司用人須要，但尚有一部分缺口，聘請力度仍需加大，聘請渠道仍需拓展。

4.聘請審批程序執(zhí)行不夠到位，人員編制不太合理，某些部門人員超編現象較為突出。

5.員工流失率較高，離職面談工作沒有開展，降低員工流失率方面沒有制定相應措施。

6.培訓體系尚未建立，培訓評估沒有實施，沒有適合的專職培訓師，員工服務意識、銷售技巧、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力等有所欠缺，尚待學習提高。

7.績效管理只考核一部分基層員工，考核體系尚未完善，考核過程尚不能得到限制，考核管理流于形式，考核結果不能運用。

8.薪酬體系尚顯粗糙，薪資標準限制還不夠嚴格。

9.食堂飯菜質量尚需提高，檢查力度還需加強。

10.辦公費用較高還需限制，選購 審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴格。

11.督查力度不足，督查范圍不廣，制度維護力度較弱，督查工作尚流于形式，未能觸及督查核心內容。

三、20xx年度工作安排

20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿意公司經營發(fā)展需求，為實現公司20xx年度目標盡職盡責。

1、健全和完善公司各項制度及工作標準

⑴依據公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎。

⑵依據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

⑶依據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際狀況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清楚，責任明確。

2.深挖聘請渠道，滿意人力需求。

⑴依據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度聘請需求。依據聘請需求，確定聘請渠道，執(zhí)行聘請政策及聘請程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

⑵依據20xx年度聘請閱歷，營業(yè)員聘請這塊堅持走廣場現場聘請形式，輔以海報宣揚張貼和廣場外聘請橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現場聘請。

⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網站聘請進一步優(yōu)化，保留江西人才人事網和撫州聘請網。

⑷做好20xx年年度聘請費用預算，降低日常聘請宣揚費用和網站聘請費用。

⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職緣由，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。

3.加強培訓管理工作，構建培訓體系。

⑴如未能聘請到適合的培訓專員，20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20xx年度培訓安排。

⑵依據公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略須要，制定20xx年度培訓安排，并組織實施。

⑶與外部培訓機構聯絡，20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構或大型知名百貨企業(yè)參與培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素養(yǎng)。

⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。接著開展視頻培訓學習，20xx年度每個部門依據實際工作狀況，每周支配一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

⑸對每月新入職員工進行入職培訓，做到剛好性、有效性，最快的讓新進員工熟識公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟識自己的工作職責。

4.加強績效管理，構建合理的激勵機制。

⑴依據公司年度經營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系。

⑵根據20xx年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公允、公正、透亮，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者賜予上升的通道，庸者施以教化的機會。

⑶依據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教化后進，給后進者改善教化進步的機會。

⑷依據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。

5.限制人力成本、完善薪資結構。

⑴依據公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。

⑵依據現有的薪資標準及崗位狀況，設計具體的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，賜予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增加員工的歸屬感。

6.加強企業(yè)文化建設，增加員工凝合力。

⑴20xx年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，創(chuàng)辦企業(yè)內刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣揚先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，供應培訓教化及呈現自身才華的平臺。

⑵20xx年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，擬定企業(yè)之舞，確定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增加員工對公司的歸屬感和凝合力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。

⑶建立公司網站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。

⑷加強新入職員工企業(yè)文化培訓教化活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

⑸員工婚、喪、生病及有特殊大的困難，須要公司施以救濟的，各部門剛好與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關切員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

7.規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。

⑴20xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資選購 要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續(xù)，不合理選購 要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。

⑵加強廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經濟效益。

⑶易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

⑷加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿足度。

⑸剛好為公司各部門服務，做好后勤保障工作。

8.嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。

在20xx年度考勤管理基礎上，進一步限制調休頻次，嚴格根據排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，剛好懲罰違紀職員。

9.加強督查力度，維護制度和流程的權威性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不規(guī)范行為得到剛好改善，使領導批辦的事項能剛好得到落實。加大督查懲罰力度，維護公司制度的權威性。

10.加強團隊建設，打造強有力團隊。

⑴在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，激勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。

⑵接著保持多激勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支主動向上朝氣蓬勃的團隊。

⑶與團隊成員多溝通，剛好了解團隊成員工作和生活狀況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中歡樂工作。

⑷加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。

⑸加強服務理念教化，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，敬重每一個人，全力以赴做好每一項工作。

企劃工作安排篇7

一、盤算概述

1、醫(yī)療市場分析

跟著國民生活程度的不段晉升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的請求。從單一的殺人如麻演化成追求健康、尋求優(yōu)質的生涯品德和以品牌為導向的破費活動。醫(yī)院將面臨一個理性花費的時代、常識經濟的時代、寰球經濟一體化的時代和微利時期。這些時代特點確定了我們的醫(yī)院管理將逐步進入以患者滿足度、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的品牌經營時代。醫(yī)院只有增加品牌建設，履行品牌經營策略，才華發(fā)覺優(yōu)勢，加強競爭才能。一個品牌所領有的巨大價值在企業(yè)經營中的主要性已經不言而喻了。中國每年的衛(wèi)生支出面臨4800億元，約占國民生產總值的5.3%，據業(yè)內人士估算，這一數字還將以10%以上的速度增加，市場潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)占有近200萬人口,其范疇已經能夠媲美于內地的中等城市。對任何一個醫(yī)療服務機構來說,都是一個不行估量的黃金市場。但在現有的醫(yī)療市場的格式下，公破醫(yī)院常設仍占據著大部分市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經營模式和服務理念優(yōu)勢的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。

2、醫(yī)院優(yōu)勢

xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的懇求為標準建設的，集醫(yī)療、教養(yǎng)、科研、防范保健、痊愈為一體的最大的民營綜合性古代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點醫(yī)院、深圳市120急救網絡醫(yī)院、深圳市工商保險定點醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海，風景秀美，述職報告環(huán)境幽雅。擁有各類先進的診療設備和過硬的技能人才步隊。

3、醫(yī)院的劣勢

肯定公破醫(yī)院，民營醫(yī)院缺乏信譽度，人才隊伍不夠堅固，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不便利。

4、爭對手剖析

1、寶安公民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科高校附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢特點

a、優(yōu)勢特點長期經營,是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。

b、地理位置優(yōu)越,位于寶安老城區(qū),人口密度大，就醫(yī)便利。

c、醫(yī)療水平高。

d、占據穩(wěn)固的就醫(yī)人群

2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（廣東醫(yī)學院教養(yǎng)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者供應更安逸的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點

a、地理位置優(yōu)越

b、服務品質較好

c、每周二、五寶安日報健康欄目

d、寶安的老牌醫(yī)院,有較為固定的服務人群。

3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點

a、專長突出

b、地輿地位優(yōu)勝

4、陽光團體春天醫(yī)院

優(yōu)勢特色:

a、地理位置優(yōu)勢（位于107國道、馬路局對面）

b、廣告力度強（