傳媒業(yè)界調(diào)查報告

傳媒業(yè)界調(diào)查報告篇一：文化傳媒行業(yè)的深度研究報告?zhèn)髅叫袠I(yè)：文化傳媒行業(yè)的深度研究報告結(jié)論：一、文化傳媒產(chǎn)業(yè)前景遠(yuǎn)大，成長道路曲折。投資機遇來自政策開放、整合、新媒體。二、審慎對待平面媒體、有線網(wǎng)絡(luò)及戶外媒體。關(guān)注政策層面的新舉動，關(guān)注跨媒體、跨地域、跨行業(yè)整合，推薦博瑞傳播、歌華有線、中信國安、廣電網(wǎng)絡(luò)。3、強烈推薦新媒體板塊。建議擇機買入百度、騰訊、阿里巴巴、攜程、分眾傳媒，并中長期持有。投資要點：一、文化傳媒產(chǎn)業(yè)前景遠(yuǎn)大，但成長道路曲折。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、文化消費需求增加、技術(shù)創(chuàng)新一起驅(qū)動中國文化傳媒產(chǎn)業(yè)持續(xù)成長，傳媒業(yè)必將成為國家重點扶持的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)抵御經(jīng)濟波動，使傳媒業(yè)成為經(jīng)濟周期中資金的避風(fēng)港。開放度不足、非市場化運作為傳媒業(yè)進展的全然制約，媒介分割、區(qū)域分割、規(guī)模狹小為傳媒業(yè)三大硬傷，注定傳媒業(yè)成長道路曲折而艱巨。二、新媒體表現(xiàn)亮麗，傳統(tǒng)媒體踴躍轉(zhuǎn)型，新舊媒體融合，迎接大傳媒時期。平面媒體面臨受眾流失、市場分割、機制缺失三大危機，在增加遲緩中踴躍謀求轉(zhuǎn)型，數(shù)字化及整合成為最重要的機緣。有線網(wǎng)絡(luò)及戶外媒體在與新媒體融合中培育商業(yè)模式、擴大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，盈利尚須假以時日。新媒體憑借不斷擴大的用戶基礎(chǔ)、豐碩的業(yè)務(wù)模式、先進的運營機制，以不可逆轉(zhuǎn)之勢強勁增加。審慎對待平面媒體，踴躍關(guān)注有線網(wǎng)絡(luò)及戶外媒體數(shù)字化，強烈推薦互聯(lián)網(wǎng)和移動媒體。3、構(gòu)建傳媒公司價值評判標(biāo)準(zhǔn)。股東背景與政策支持度、稀缺資源擁有及整合能力、運營體制和治理機制、區(qū)域市場經(jīng)濟增加，組成傳媒公司價值評判的四大標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容與渠道整合、傳統(tǒng)媒體與新媒體整合，組成傳媒業(yè)投資兩大主線。4、公司推薦：強烈推薦百度、騰訊、阿里巴巴、攜程、分眾傳媒；推薦歌華有線、中信國安、廣電網(wǎng)絡(luò)、博瑞傳播。一、中國文化傳媒行業(yè)的向往和憂思一、光明的前景：文化傳媒業(yè)是值得投資者期待的最后一座“產(chǎn)業(yè)金礦”（1）文化傳媒產(chǎn)業(yè)必將成為國家重點扶持和進展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一發(fā)達的經(jīng)濟，離不開發(fā)達的文化傳媒產(chǎn)業(yè)。文化傳媒產(chǎn)業(yè)日趨成為發(fā)達國家的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。經(jīng)濟學(xué)通俗概念以為，增加值占GDP的5%以上的產(chǎn)業(yè)能夠叫支柱產(chǎn)業(yè)。XX年，美國娛樂傳媒產(chǎn)業(yè)總支出為8762.9億美元，占GDP的6.3%,XX?XX年復(fù)合增加率為6.1%,估量XX?XX年復(fù)合增加率為6.2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于同期GDP的增速。在全世界10大傳媒集團中美國占了7個（時期華納、迪士尼、新聞集團、康卡斯特、維亞康姆、NBC環(huán)球、清楚頻道），在XX年《財富》500強中，美國有五大傳媒集團上榜，依次為時期華納、迪士尼、康卡斯特、新聞集團、DirecTV（參見圖表一、2）。《XX年電通情報媒體白皮書》數(shù)據(jù)顯示，XX年日本文化內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到250115億日元，占GDP比重達到6.2%。自上個世紀(jì)90年代以來，日本經(jīng)濟長期低速彷徨，促使日本政府把文化和經(jīng)濟進展結(jié)合起來。1995年確立了日本在21世紀(jì)的文化立國方略;XX年全力打造知識產(chǎn)權(quán)立國戰(zhàn)略，明確提出十年內(nèi)把日本建成世界第一知識產(chǎn)權(quán)國；XX年又制定了參觀立國戰(zhàn)略，打算到XX年讓到日本旅行的外國客人達到1000萬人，比XX年提高1倍。為把文化立國戰(zhàn)略落到實處，日本政府還通過設(shè)立戰(zhàn)略會議、懇談會、幕僚會議、審議會等形式，研究商討具體計謀，推動文化產(chǎn)業(yè)進展。英國自1998年提出創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（creativeindustry）以來，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已超過老牌金融業(yè)，躍升為一個強勁進展的新型經(jīng)濟增加點。據(jù)英國文體部XX年8月發(fā)布的《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟估算統(tǒng)計公報》數(shù)據(jù)，XX年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟奉獻占英國GVA（經(jīng)濟附加值）的8%（約534億英鎊），超過了英國老牌金融業(yè)（約占GVA的5%）。1997?XX年間，英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增速為6%，高于同期英國GDP增速（約3%）；創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)出口額年均增速為11%，高于英國同期總出口額的增速（約3%）。其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要緊包括廣播電視業(yè)、廣告業(yè)、互動娛樂軟件業(yè)和游戲業(yè)、古玩藝術(shù)品、出版業(yè)、電影錄像、藝術(shù)演出、音樂、設(shè)計等。XX年，中國以30100億美元的GDP排名世界第4，成為僅次于美國、日本、德國的全世界第4大經(jīng)濟體。而同期中國文化傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值只有4811億元人民幣，占GDP的1.93%。與世界發(fā)達國家比較，中國的文化傳媒業(yè)不管在總量規(guī)模方面，仍是在相對進展度和成熟度方面，差距均十分明顯。在中國的各個產(chǎn)業(yè)門類中，文化傳媒業(yè)是開放度最弱的行業(yè)之一，也是市場化和產(chǎn)業(yè)化運作最晚的行業(yè)之一。在爾后的全世界化競爭中，中國作為一個經(jīng)濟、政治、軍事大國崛起，絕不能在缺少文化的情形下“跛足”前進。文化傳媒產(chǎn)業(yè)進展滯后，不單單是產(chǎn)業(yè)本身的問題，而愈來愈成為阻礙國家戰(zhàn)略實施的重大問題。因此，文化傳媒業(yè)必將成為國家重點扶持和進展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。加大開放力度，加速市場化和產(chǎn)業(yè)化進程，文化傳媒業(yè)將釋放出“最后一座金礦”的龐大經(jīng)濟價值，為資本市場帶來更多的選擇。（2）消費結(jié)構(gòu)升級拉升文化消費需求，傳媒業(yè)成長空間龐大XX年，我國城鎮(zhèn)居民人均收入達到13785元，農(nóng)村居民人均收入達到4140元。依照國際體會，居民收入水平與恩格爾系數(shù)和文化消費支出有較強相關(guān)性。當(dāng)人均收入達到3000美元時，文化娛樂消費占個人消費支出的比重穩(wěn)步上升XX年，我國城鎮(zhèn)居民人均文化娛樂支出為591元，占個人消費支出的比重為6.8%，而同期美國文化娛樂支出占個人消費支出的比重在8%左右，英國為12.8%，日本為10.8%。與美國、日本等發(fā)達國家比較，我國居民個人消費支出中，文化娛樂支出比重偏低，而教育支出占比偏高。一方面由于中國幾千年形成望子成龍、注重教育的傳統(tǒng)，另一方面反映中國教育產(chǎn)業(yè)化程度較高，國家財政對教育補助不夠。教育支出比重太高，擠壓了居民的其它消費，也是致使內(nèi)需不振的重要緣故之一（參見圖表4、5）。（3）擁抱技術(shù)創(chuàng)新，文化傳媒產(chǎn)業(yè)浴火重生、煥發(fā)生機在各個產(chǎn)業(yè)部門中，內(nèi)容和傳媒產(chǎn)業(yè)從來是對新技術(shù)最靈敏的行業(yè)，也是采納新技術(shù)最踴躍、最完全的行業(yè)。每一輪新技術(shù)革命，都會繁衍出新的媒介傳播渠道和傳播方式，但每次新媒介的產(chǎn)生，并無致使傳統(tǒng)媒體消亡，而是致使新舊媒體在競合、融合中煥發(fā)生機。20世紀(jì)90年代以來，以數(shù)字技術(shù)、寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動通信技術(shù)為代表的新技術(shù)浪潮席卷全世界，吹響了人類社會由工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)型的號角。哪個產(chǎn)業(yè)最先采納這些新技術(shù)，就會在新一輪技術(shù)、經(jīng)濟和全世界化競爭中占據(jù)先機?；ヂ?lián)網(wǎng)和移動通信技術(shù)最先沖擊的確實是內(nèi)容和傳媒產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)內(nèi)容（數(shù)據(jù)、信息、知識、文化）大體是由少數(shù)精英制造的，而互聯(lián)網(wǎng)和移動通信技術(shù)為一般公共參與內(nèi)容制造（UserGeneratedContent）提供了空前便利的手腕，內(nèi)容制造者群體迅速擴大，知識爆炸、信息多余，對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)和運作模式帶來革命性沖擊；互聯(lián)網(wǎng)和電話作為一種新的內(nèi)容傳播渠道，具有實時快捷、參與互動、定位精準(zhǔn)、大容量等獨特優(yōu)勢，對傳統(tǒng)報紙、廣播、電視等媒介組成龐大要挾，大量分流了傳統(tǒng)媒體的觀眾和收入。但傳統(tǒng)媒體并無在競爭中坐以待斃，而是踴躍采納新技術(shù)推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，在交織、融合中不斷制造新的商業(yè)“藍?！?，煥發(fā)勃勃生機（參見圖表6）。二、曲折的道路：意識形態(tài)和政治束縛下的文化傳媒業(yè)步履維艱（1）開放度不足、非市場化運作：中國文化傳媒業(yè)的全然制約文化傳媒產(chǎn)品及效勞具有雙重屬性：公共產(chǎn)品屬性和競爭性產(chǎn)品屬性。作為公共產(chǎn)品，傳媒負(fù)擔(dān)了政治宣傳、輿論導(dǎo)向、社會價值體系構(gòu)建等社會公共職能和政治任務(wù)，因此活著界各國，文化傳媒均屬于政治靈敏地帶，也屬于政黨和政府介入最深、法律監(jiān)管最嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)。作為競爭性產(chǎn)品，文化傳媒產(chǎn)品和效勞涉及到一般民生和公共消費，具有產(chǎn)業(yè)的特性，能夠通過市場化、產(chǎn)業(yè)化運營，產(chǎn)生龐大的經(jīng)濟效益，并成為經(jīng)濟進展的重要增加點和支柱產(chǎn)業(yè)，這已被國際體會所證明。重“公共產(chǎn)品屬性”，輕“競爭性產(chǎn)品屬性”，嚴(yán)峻制約我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)化進程。從1996年起，石油、石化、電力、金融、航空、電信等戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)接踵完成現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建，并紛紛在國內(nèi)外資本市場上市；而文化傳媒業(yè)至今仍在“黨政關(guān)系、政企不分、管辦分離”等基礎(chǔ)問題上糾纏，在國《“十一五”時期國家文化進展計劃綱要》中，仍然把廣播電視和報業(yè)界定為“新聞事業(yè)”，躲開了靈敏的傳媒產(chǎn)業(yè)用語。我國已經(jīng)組建的文化傳媒產(chǎn)業(yè)集團仍然依照“事業(yè)體制、企業(yè)化運營”的二元結(jié)構(gòu)運行。目前，在我國文化傳媒領(lǐng)域，對外資、民營資本進入設(shè)置了過量的障礙，政策高風(fēng)險也令風(fēng)險資本望而卻步，“壟斷、封鎖、割據(jù)”是當(dāng)前我國文化傳媒業(yè)的形象景觀。（2）媒介分割、區(qū)域分割、規(guī)模狹?。褐袊幕瘋髅綐I(yè)的三大硬傷目前，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)媒介分割明顯。文化、廣電、新聞出版等行業(yè)主管部門從宏觀調(diào)控、市場監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)政策、項目審批等方面一直管到文化企事業(yè)單位的微觀運行，行業(yè)壁壘森嚴(yán)，報紙、雜志、圖書出版、廣播、電影、電視、網(wǎng)絡(luò)、電話各類媒介形式相互孤立，進入對方領(lǐng)地障礙重重，從全然上違抗了跨媒介融合進展的規(guī)律。文化傳媒的區(qū)域分割亦十分嚴(yán)峻。各類媒體均依照中央省、地市、縣四級行政治理，隸屬本地黨委和政府部門主管，跨區(qū)域進展步履維艱。媒介分割、區(qū)域分割，致使了傳媒業(yè)小規(guī)模、封鎖式、同質(zhì)化運作，規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟等協(xié)同效應(yīng)無從發(fā)揮。XX年，我國擁有報紙1938種，全國性報紙221種，省級報紙816種，地市級報紙882種，縣級報紙19種，但全國報業(yè)廣告營業(yè)額只有313億元，不及美國甘尼特報業(yè)公司同期的報紙廣告收入（53.7億美元）；XX年我國擁有296家電視臺、267家廣播電臺，全國廣播電視行業(yè)總收入1316億元人民幣（包括廣告收入和有線電視收視費），僅僅相當(dāng)于美國有線電視公司康卡斯特同期收入的一半（309億美元）。小結(jié)：基于意識形態(tài)憂慮的強政策管制，是中國文化傳媒業(yè)進展滯后的總本源；非市場化運作致使媒介分割、區(qū)域分割、行政壟斷、低水平同質(zhì)化競爭，其結(jié)果是文化傳媒業(yè)規(guī)模狹小、效率低下、增加緩慢。文化傳媒業(yè)的全然利好來自政策層面的松動，政策層面的深層變革有待政治體制改革的沖破。二、新媒體表現(xiàn)亮麗，傳統(tǒng)媒體踴躍轉(zhuǎn)型，融合迎接大傳媒時期一、中國文化傳媒行業(yè)與整體經(jīng)濟維持同步增加《中國傳媒產(chǎn)業(yè)進展報告》（XX?XX）數(shù)據(jù)顯示，XX年中國傳媒產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為4811億元，同比增加13.6%。估量XX年達到5440億元，比XX年增加13.1%。與國民經(jīng)濟整體增加速度維持同步。其中，占比最大的別離是圖書出版、移動媒體和電視廣告；增加最快的是移動媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、有線電視（參見圖表7）。B、區(qū)域壟斷、市場分割、規(guī)模狹小報業(yè)集中度下降：報紙市場要緊由發(fā)行和廣告兩個部份組成。國家新聞出版總署統(tǒng)計資料顯示，XX年我國報紙發(fā)行市場依照報紙總印張數(shù)計算的集中率CR4=44%,CR8=63%,HHI=778，別離比1996年下降2%、3%和57，說明中國報業(yè)發(fā)行市場的集中度較低,且呈下降態(tài)勢。報紙廣告市場,依照行業(yè)廣告投放量計算的集中率較低（XX年CR4=11%,CR8=15%）,說明報業(yè)廣告的行業(yè)散布比較分散；依照城市廣告投放量計算，CR4由XX年59%下降到XX年47%,CR8由88%下降到70%。而報業(yè)市場集中度較低并非說明中國報業(yè)市場競爭充分，緣故在于中國報業(yè)是不能跨地域經(jīng)營的，在劃定的區(qū)域市場內(nèi)壟斷力量仍然十分壯大。電視集中度偏低：在電視市場，競爭相對充分的要數(shù)衛(wèi)視頻道。近幾年，部份省級衛(wèi)視憑借自身的資源和覆蓋優(yōu)勢，率先打破地域壟斷走向全國，對央視組成競爭，央視頻道的強勢地位盡管穩(wěn)固依舊，但收視份額也顯現(xiàn)了一些下滑。整體來看，我國電視行業(yè)集中度仍然偏低，XX年衛(wèi)視頻道CR4=20.4%,CR8=30%O這在專門大程度上是受眾需求“碎片化、分眾化”的結(jié)果（參見圖表11）。有線電視分割嚴(yán)峻：截至XX年末，我國有線電視用戶數(shù)達到1?53億戶。盡管擁有如此龐大的用戶規(guī)模，但并無形成（本文來自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com小草范文網(wǎng):傳媒業(yè)界調(diào)查報告）全國統(tǒng)一的有線網(wǎng)絡(luò)，也未能催生出有規(guī)模的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司。這些用戶別離屬于全國300多家省級和地域級有線網(wǎng)絡(luò)公司，歸全國各省、地市政府部門“塊塊治理”XX年末，我國5家上市有線網(wǎng)絡(luò)運營商的用戶數(shù)合計為2417萬戶，占同期全國有線用戶總數(shù)的15.8%；而美國有線網(wǎng)絡(luò)巨頭康卡斯特的用戶數(shù)量為2410萬戶，占同期美國有線用戶總數(shù)的37.1%（參見圖表12）。與中國廣電幾乎同時起步的中國電信運營商，由于采納了全國統(tǒng)一的垂直治理模式，規(guī)模效益取得充分釋放，中國移動、中國電信均成為全世界用戶規(guī)模最大的移動和固網(wǎng)運營商，在XX年《財富》全世界500強排名中，別離位列148名和288名。二、新型媒體子行業(yè)（數(shù)字報業(yè)、數(shù)字出版、數(shù)字電視）評級：推薦新型媒體：是指以傳統(tǒng)媒體（報刊圖書、廣播電視）為主導(dǎo)，順應(yīng)數(shù)字化潮流，與互聯(lián)網(wǎng)、電話等新媒體融合而衍生出的媒體形式。要緊包括數(shù)字報業(yè)、數(shù)字出版、數(shù)字廣播、數(shù)字電視等。（1）數(shù)字報業(yè)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是報業(yè)的唯一前途。目前世界報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最為成功的要數(shù)《華爾街日報》，截至XX年末，《華爾街日》網(wǎng)絡(luò)版付費訂戶沖破100萬，與平面印刷版訂戶持平。近幾年，中國報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐也在明顯加速。數(shù)字報業(yè)的形式有3種：報業(yè)網(wǎng)站、電子報、電話報（參見圖表14）。盡管中國的數(shù)字報業(yè)做出了很多有利探討，但目前尚未形成清楚的盈利模式。數(shù)字報業(yè)的沖破性進展，有賴于兩個方面的創(chuàng)新：一是數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新。目前由報業(yè)主導(dǎo)的數(shù)字化，絕大部份立足于用網(wǎng)絡(luò)和電話渠道分發(fā)傳統(tǒng)報紙內(nèi)容，對內(nèi)容本身的生產(chǎn)和組織方式?jīng)]有創(chuàng)新。數(shù)字報業(yè)那么要求充分明白得網(wǎng)絡(luò)受眾和電話用戶的分眾化、個性化需求，有針對性地制造多媒體化數(shù)字內(nèi)容，并采納適合的介質(zhì)渠道分發(fā)，這對報業(yè)的組織機構(gòu)、運營模式、治理體制、營銷方式均提出了新要求；二是打造全新數(shù)字報業(yè)生態(tài)鏈。數(shù)字報業(yè)沖破了傳統(tǒng)的報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，要求報業(yè)本著“合作、共贏”的思維，聯(lián)合移動運營商、有線運營商、IT終制造商、內(nèi)容效勞商等各個利益關(guān)聯(lián)方，一起打造全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。（2）數(shù)字出版：目前，中國規(guī)模較大的出版社和出版集團均已開始深度介入網(wǎng)絡(luò)出版，可能有160家出版社實施了電子圖書和紙質(zhì)圖書同步出版。截至XX年末，中國電子圖書總量達到53萬種，位居全世界第一。有1900多家圖書館開始利用電子圖書,E—Book電子閱讀器數(shù)量沖破5萬臺，最新的MP4、電話均支持電子圖書閱讀，在線念書人數(shù)快速上升。數(shù)碼印刷進展迅猛，占印刷市場份額達到7%左右。個性化印刷、可變數(shù)據(jù)印刷、按需出版將成為數(shù)字出版領(lǐng)域重要的新興機遇。同時，以IT和互聯(lián)網(wǎng)為大體工具的網(wǎng)上書店（卓越亞篇二：XX年傳媒行業(yè)分析報告XX年傳媒行業(yè)分析報告XX年12月目錄一、 行業(yè)進展環(huán)境：驅(qū)動傳媒行業(yè)大體面進展動力仍然不變 5一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、消費升級帶來的長期機遇 5（1） 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和深化改革大趨勢下，文化產(chǎn)業(yè)大繁榮是重點所向 5（2） 人均收入提升、人口結(jié)構(gòu)變遷推動的消費升級是以后10年的命題 6二、 行業(yè)處于快速成長期、相對成長優(yōu)勢 83、并購重組加速并擴大，推動企業(yè)競爭進入綜合時期 10二、電話游戲：繼續(xù)暴發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈整合在加速 13一、智能機游戲是移動游戲暴發(fā)主動力 13二、渠道整合在加速，競爭仍然猛烈 153、優(yōu)質(zhì)制作企業(yè)多種渠道上市，端游頁游巨頭進入激TOC\o"1-5"\h\z化上游競爭 184、快速搶占市場份額并進行產(chǎn)業(yè)鏈整合的龍頭公司更具競爭優(yōu)勢 22三、網(wǎng)絡(luò)視頻：OTT蓄勢待發(fā)，正處暴發(fā)前夜 23一、TV屏終端有望成為以后新的家庭娛樂中心 23二、OTT萌芽初露，產(chǎn)業(yè)各方踴躍參與 253、一云多屏是以后大勢所趨，在生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)綜合實力強者勝 26四、互聯(lián)網(wǎng)金融：顛覆在繼續(xù) 28一、長期而言，政策層面將持續(xù)鼓舞金融創(chuàng)新 28二、第三方理財市場以后蓬勃進展，渠道替代是重要第一步 293、基金銷售在線化已成蓬勃之勢，先發(fā)、流量、品牌、運營能力綜合能力是最終勝出關(guān)鍵 31五、影視動漫：重在優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意資源整合 34一、電影渠道擴張、規(guī)模放量，整體運作已進入2.0時期 341）國產(chǎn)電影更接地氣，期待更多現(xiàn)象級 36（2）中國電影產(chǎn)業(yè)正在進行工業(yè)化升級 39二、電視：內(nèi)容精品化、獨有化、不同化是趨勢 40（1）渠道集中度加速提升，不同化競爭是以后重點 八、、 40（2）衛(wèi)視競爭猛烈，限娛令致使對電視劇量、質(zhì)、不TOC\o"1-5"\h\z同性齊升 43（3）提高獨有內(nèi)容品質(zhì)是提升平臺價值的核心：獨播+自制 443、動漫：內(nèi)容品牌阻礙力是提升產(chǎn)業(yè)鏈價值的核心 45六、廣告營銷：整合營銷催產(chǎn)行業(yè)巨頭 49一、傳統(tǒng)媒體穩(wěn)健、新媒體領(lǐng)銜，多種媒體并行進TOC\o"1-5"\h\z展 49二、媒介種類和營銷方式多元，整合營銷成為來主流趨勢 513、跨媒體整合的廣告巨頭更具有市場價值 52七、報紙出版：重點在資產(chǎn)整合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型 54一、上海兩大報業(yè)集團歸并掀起上海傳媒業(yè)大整合序幕有望成示范效應(yīng).54二、傳統(tǒng)報紙出版業(yè)增加趨緩已是不爭事實，轉(zhuǎn)型是必然之路 553、傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向：新媒體 56八、龍頭崛起之路：美國傳媒巨頭成為國內(nèi)龍頭標(biāo)桿 57、迪士尼:全產(chǎn)業(yè)鏈布局的動漫帝國 57（1）歷史沿革 57（2）營收狀況 58（3）商業(yè)模式：“內(nèi)容+渠道+衍生品”的模式 59二、時期華納：雜志出版歷經(jīng)并購成長為世界頂級綜合傳媒集團 63（1）歷史沿革 收狀況 693、維亞康姆：固守“內(nèi)容制作”道路前行著 75（1）歷史沿革 75（2）營收情形 76（3）商業(yè)模式 774、新聞集團：紙媒王者走出的信息帝國 80（1）歷史沿革 80（2）營收狀況 81（3）商業(yè)模式：“娛樂+資訊”“內(nèi)容+渠道”的模式 ...82五、并購是成績傳媒巨頭的必由之路 84（1）擁有足夠具有市場阻礙力的內(nèi)容版權(quán)才能進行有效的衍生品開發(fā)，這是整個產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ) 84（2）取得多渠道、多區(qū)域復(fù)合發(fā)行能力是確保帝國大廈穩(wěn)固的基石 84（3）跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的持續(xù)并購是成績巨頭的必由之路 85九、投資策略 85一、優(yōu)選成長，聚焦細(xì)分行業(yè)龍頭 85二、緊盯文化體制改革帶來的國企機緣 863、次熱點、小市值公司通過外延力圖完成業(yè)務(wù)重塑 874、重點公司 88素 88一、行業(yè)進展環(huán)境：驅(qū)動傳媒行業(yè)大體面進展動力仍然不變跨年來看，板塊成長主動力要緊因素仍然延續(xù)：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、消費升級帶來的長期機遇；行業(yè)處于較快成長期、相對成長優(yōu)勢；并購重組加速公司規(guī)模成長。一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、消費升級帶來的長期機遇（1）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和深化改革大趨勢下，文化產(chǎn)業(yè)大繁榮是重點所向XX年以來，不斷出臺推動文化產(chǎn)業(yè)進展的相關(guān)政策。XX年11月12日三中全會落下帷幕，發(fā)布了《中共中央關(guān)于全面深化改革假設(shè)干重大問題的決定》，在使市場在資源配臵中起決定性作用深化經(jīng)濟體制改革，和牢牢圍繞堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國有機統(tǒng)一深化政治體制改革以后，提出：“牢牢圍繞建設(shè)社會主義核心價值體系、社會主義文化強國深化文化體制改革，加速完善文化治理體制和文化生產(chǎn)經(jīng)營機制，成立健全現(xiàn)代公共文化效勞體系、現(xiàn)代文化市場體系，推動社會主義文化大進展大繁榮”。篇三：xx-xx年文化傳媒行業(yè)分析報告（此文檔為word格式，可任意修改編輯?。X年11月目錄一、行業(yè)進展趨勢：朝陽成長盈利延續(xù)4一、 傳媒行業(yè)三季報回憶及年報展望：分享成長盈利..5（1）板塊分享成長盈利，持續(xù)展現(xiàn)抗周期性6（2）XX年年報展望：大體面穩(wěn)健向好，業(yè)績維持良性增加8二、 良好大體面及熱點主題持續(xù)..8二、行業(yè)驅(qū)動：政策護航產(chǎn)業(yè)前行，整合邏輯有望延續(xù).9一、 傳媒文化行業(yè)維持蓬勃進展..9（1）扶持力度持續(xù)加碼，政策護航產(chǎn)業(yè)前行.10二、 網(wǎng)絡(luò)世代持續(xù)崛起，移動互聯(lián)市場快速擴容..111）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進入全面公共時期，年輕化偏向勢頭明顯..11（2）移動市場維持高速成長，新生領(lǐng)域利用率不斷提升..133、并購整合助力傳媒巨頭浮現(xiàn)，中概股回歸大勢所趨.14（1） XX年并購熱度不減，傳媒巨頭有望慢慢浮現(xiàn)14（2） 中概股回歸大勢所趨，溢價率凸顯投資機遇..15三、代際轉(zhuǎn)變：“亞文化”消費主義新世代崛起.16一、以90后為代表的消費主義新世代快速崛起.16二、娛樂文化是新世代消費群體彰顯個性的要緊陣地183、粉絲經(jīng)濟和二