經(jīng)典的二建施工管理講義及重點筆記

經(jīng)典的二建施工管理講義及重點筆記經(jīng)典的二建施工管理講義及重點筆記經(jīng)典的二建施工管理講義及重點筆記xxx公司經(jīng)典的二建施工管理講義及重點筆記文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度1000施工管理1010施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進度、質(zhì)量得以實現(xiàn)決策期的主要任務(wù)確定項目的定義項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）建設(shè)項目總承包方（工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、使用階段。（三階段）項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目標(biāo)項目管理的任務(wù)重點強調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個實施階段項目的投資（項目總投資）、進度（動用或交付使用）、質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的）三管三控一協(xié)調(diào)安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)設(shè)計方項目整體及本身利益整個實施階段、主要在設(shè)計階段自身三大目標(biāo)及項目的投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)投資控制：（設(shè)計成本及項目的投資目標(biāo)）供貨方項目整體及本身利益整個實施階段，主要在施工階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項目工程總承包方項目整體及本身利益整個實施階段自身三大目標(biāo)及項目的投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點是：實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成，克服設(shè)計與施工分離的弊端，主要意義在于：并不在于總價包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項目增值施工方項目整體及本身利益整個實施階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)施工總承包方和施工總承包管理方的比較承擔(dān)任務(wù)方式（不同）簽合同方式（不同）對分包的組織管理職責(zé)（相同）施工總承包方任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。（承擔(dān)施工任務(wù)外還負責(zé)對分包的組織和指揮）除與自行分包簽訂合同外也或可能與業(yè)主指定分包商簽訂合同負責(zé)組織和指揮它自行分包（經(jīng)業(yè)主認可）及業(yè)主指定分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。控制三大目標(biāo)和對外協(xié)調(diào)施工總承包管理方一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（可通過竟標(biāo)參與施工）一般情況下不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同。負責(zé)管理所有的分包施工單位。業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可。（如對分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對該分包承擔(dān)管理責(zé)任）1020施工管理的組織（重點）影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素（3個）組織、人、方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素（管理目標(biāo)失控。對項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析組織方面的問題）目標(biāo)控制的主要措施（4個）組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。組織措施是最重要的措施組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣）反映各子系統(tǒng)部門、人員指令關(guān)系，、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的邏輯關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織工具，是一種動態(tài)關(guān)系特征表達的含義矩形框的含義項目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框（樹狀圖）WBS對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解。反映組成該項目的所有工作任務(wù)一個項目的組成部分組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形框（OBS）反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關(guān)系一個組織系統(tǒng)中的工作部門工作流程圖單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系各項工作合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個建設(shè)項目各參與單位之間的合同關(guān)系各參與方特征指令適用工程職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個指令源、一個上級可有多個下級，一個下級可有多個上級多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行不適合大型組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)指令源是唯一的、一個上級可有多個下級，但一個下級只能有一個上級，是國際上常用模式信息傳遞路線長，不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。指令源為兩個當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定采用縱或橫指令為主適用于大型項目上可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運行三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較工作任務(wù)分工表：首先對管理任務(wù)進行詳細分解，然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，并明確主辦、協(xié)辦、配合的部門，每一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門工作任務(wù)分工表應(yīng)視項目的進展做必要性的調(diào)整管理職能的分工表：首先對管理任務(wù)進行詳細分解，再確定項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資、進度、合同、付款和設(shè)計變更等流程）信息處理工作流程組織（月進度報告數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）1030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計一般包括以下基本內(nèi)容：5項1.工程概況2.施工部署及施工方案（安排施工順序）3.施工進度計劃（時間上的安排）：4．施工平面圖（空間上的全面安排）5．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（施組設(shè)計文件在技術(shù)經(jīng)濟效益的全面評價）施工組織設(shè)計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類：三類施工組織設(shè)計的比較施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部(分項)工程施工組織設(shè)計編制對象以整個建設(shè)工程項目為對象編制(一個工廠、一個居住小區(qū)、一個道路工程)以單位工程為對象編制（一棟樓房、一段道路、一座橋）針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程為對象編制（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）特點指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)不同點逐步細劃（工程概況、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工方案、進度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)）施工組織設(shè)計的編制程序（重點注意3-4-5-6之間的順序）不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃(因為進度的安排取決于施工的方案)；編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)。順序可根據(jù)具體項目而定的是：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進行。1040建設(shè)工程目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序：第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。第二步，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤控制。①收集建設(shè)項目目標(biāo)的實際值，②定期(如每兩周或每月)進行建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；③通過建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，進行糾偏。第三步，如有必要，進行建設(shè)項目目標(biāo)的調(diào)整。項目目標(biāo)控制的措施（4個）組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、風(fēng)險管理、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟（和資金有關(guān)）、技術(shù)（調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、改變施工機具）項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是定期將目標(biāo)的計劃值和實際值進行比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏項目目標(biāo)控制分事前主動控制（分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、過程動態(tài)控制（定期比較、糾偏）運用動態(tài)控制原理對進度、成本、質(zhì)量進行控制，一般項目控制周期為一個月、重要的項目可定為一旬或一周，計劃值與實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進度跟蹤和控制報告成本控制的計劃值和實際值比較包括：合同價與投標(biāo)價相應(yīng)成本比較合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本合同價與實際施工成本合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項施工成本規(guī)劃與實際施工成本計劃值和實際值是相對的1050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任大中型工程的項目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任，我國，施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是一個崗位的名稱國際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是項目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位編制目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：合同、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針、目標(biāo)項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊伍，任務(wù)包括行政管理和項目管理《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的權(quán)限：注意4個參與、兩個授權(quán)范圍內(nèi)行使《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的職責(zé)：參與竣工驗收。。授權(quán)范圍內(nèi)利益分配。、協(xié)助項目檢查、鑒定評獎申報工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理在項目施工中處于中心地位、對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任1060施工風(fēng)險管理風(fēng)險是指損失的不確定性，對建設(shè)工程而言，是指影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素風(fēng)險量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。風(fēng)險的區(qū)域分為4個，A區(qū)風(fēng)險最大，D區(qū)風(fēng)險最小，B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險相等qpLMqpLMHLMHLLMLLMMMMHHLHMHHLHA區(qū)B區(qū)A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)544232311建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型（4種）組織風(fēng)險（人員、能力、知識、經(jīng)驗）經(jīng)濟與管理風(fēng)險（資金、防火施設(shè)的可用性、合同、措施計劃、控制計劃、）工程環(huán)境風(fēng)險（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸）技術(shù)風(fēng)險（施工方案、工程物資、機械、設(shè)計文件）風(fēng)險管理的程序（排序）1.風(fēng)險識別（收集風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編風(fēng)險識別報告）2.風(fēng)險評估（分析各種風(fēng)險發(fā)生概率、分析風(fēng)險的損失量、確定風(fēng)險等級3.風(fēng)險響應(yīng)（制定對策）包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險公司投保、專業(yè)工程分包）及其組合4.風(fēng)險控制（隨工程進展預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險并進行監(jiān)控、提出預(yù)警1070建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理的目的（確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益）工程建設(shè)監(jiān)理的特點（4個）服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、公正性（在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益）監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程承包合同。對施工質(zhì)量（安全）承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進停工，并及時報告建設(shè)單位施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告監(jiān)理人員施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)編制監(jiān)理實施細則，再實施監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持開始編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會議前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理實施細則是針對專業(yè)性較強的工程項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施，旁站監(jiān)理是對施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，需要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24小時，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機構(gòu)對于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達暫時停工令2000施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程成本管理的目的尋求最大程度的成本節(jié)約政府規(guī)定必須交的。計算基數(shù)：按直接費、（人＋機）、人工費包括：排污費政府規(guī)定必須交的。計算基數(shù)：按直接費、（人＋機）、人工費包括：排污費、社會保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險費規(guī)費建筑安裝工程費直接費間接費利潤稅金直接工程費措施費企管費人工費（直接從事生產(chǎn)的工人的各項開支）包括：基本工資、補貼（流動施工津貼）、輔助工資（因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、福利費、勞動保護費（工服補貼、降溫費）材料費（構(gòu)成工程實體的材料費用）包括：材料原價、運雜費、運輸損耗、采購及保管（采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費）、檢驗試驗費（一般鑒定）I（不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗、對構(gòu)件做破環(huán)性試驗、）機械費（施工機械使用費及安拆、場外運費）包括：折舊、大修理（恢復(fù)正常功能）、經(jīng)常修理、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障）、安拆及場外運費（中小型）、人工費（操作該機器的工人工資）、燃料動力費（施工機械）、養(yǎng)路及車船使用稅（施工機械）發(fā)生于非工程實體的費用。計算基數(shù)：直接工程費包括：環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施（施工單位的）、夜間施工增加費、二次搬運、大型機械進出場、安拆、混凝土模板支架費、腳手架費、已完工程保護、排水、降水費計算基數(shù)同規(guī)費計算：公式法（投標(biāo)人常用）、費用分析法組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費用。注意4.固定資產(chǎn)使用費（試驗部門儀器費用）5.工具用具（消防器材、測繪器具）6.勞動保險費（6個月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費8.職工教育經(jīng)費11.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）按不同的計價程序，計算基數(shù)有三種：直接費和間接費合計、（人﹢機）、人工費稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營業(yè)稅營業(yè)額的3%、城市維護建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅額的7%、5%、1%教育費附加為營業(yè)稅額的3%三稅合并綜合稅為%、%、%計算基數(shù)：直接工程費計算基數(shù)：直接費、人+機、人工費計算基數(shù)：直接費+間接費、人+機、人工費發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法工料單價法：工料單價法：工程發(fā)承包價＝∑分部分項工程量×工料單價（人、材、機）﹢措施費﹢利潤﹢稅金。有三種計價方法：以直接費、（人工費和機械費）、人工費計算基數(shù)計價從直接費中拿出的（人工費和機械費）、人工費是做為計算間接費和利潤的基數(shù)的綜合單價法：工程承發(fā)包價＝∑（全費用綜合單價×分項工程量）工程承發(fā)包價＝∑（部分費用綜合單價×分項工程量）﹢措施費根據(jù)各分項工程中材料費占直接工程費的比例不同綜合單價的計算有三種當(dāng)C>CO，以直接費工程費為計算基礎(chǔ)的計算綜合單價當(dāng)C<CO，以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)計算綜合單價C為工程材料費占人、材、機合計的比例承發(fā)包價清單由招標(biāo)人編制，按圖紙和清單計算規(guī)則提供工程凈量、由投標(biāo)人按清單內(nèi)容填單價。工程量清單的作用：為投標(biāo)人提供了公平竟?fàn)幍钠脚_工程計價的依據(jù)工程付款和結(jié)算的依據(jù)調(diào)整工程價款、處理索賠的依據(jù)工程量清單計價有三種形式：工料單價法（人、材、機）、綜合單價法（人、材、機、管理費、利潤）、全費用綜合單價法（直接費、間接費、利潤、稅金）工程量清單應(yīng)由五大清單組成：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位、工程量填報相應(yīng)清單報價、最后匯總得到投標(biāo)總價分部分項工程量清單（（不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動）措施項目清單（承包人可根據(jù)項目的實際情況進行增減變化）其他項目清單、（暫列金額（工程量可能變化增加的費用）、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動暫估價（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價、該材料估價列入綜合單價中、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動記日工、由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫總承包服務(wù)費，由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫規(guī)費清單、稅金清單按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計規(guī)費和稅金及措施項目清單中的安全文明施工費不得做為竟?fàn)幮再M用。措施項目費的計算方法有：綜合單價法（用于可計算工程量的項目、如混凝土模板、腳手架、垂直運輸）參數(shù)法（用于無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目、如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工費）、分包法（用于可分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試）。工程量清單中的項目特征描述決定了清單項目的實質(zhì)，直接決定了工程的價值，是投標(biāo)人確定綜合單價最重要的依據(jù)，如果招標(biāo)文件中的分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項工程量清單的項目特征描述為準(zhǔn)如果施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致，承發(fā)包雙方應(yīng)以實際施工的項目特征依據(jù)合同重新確定綜合單價投標(biāo)人投標(biāo)報價的第一步是復(fù)核清單中的工程量、投標(biāo)人不能進行投標(biāo)總價優(yōu)惠，降價、讓利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中2020建設(shè)工程定額定額分類：（按編制程序和用途）定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)對象工序分部分項工程擴大的分項工程整個建筑物或構(gòu)筑物獨立的單項工程或完整的工程項目用途編制施工預(yù)算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單編制施工圖預(yù)算、確定工造價、控制工程投資編制擴大初步設(shè)計概算、確定項目投資額編制設(shè)計概算、年度投資計劃編制投資估算、計算投資需要量特點定額子目最多以施工定額為基礎(chǔ)擴大編制在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴大編制在概算定額的擴大與合并在概算定額基礎(chǔ)上擴大定額性質(zhì)反映平均先進企業(yè)性質(zhì)的反映社會平均、社會性的定定額1.人工定額：正常施工條件下，每個工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品必需的消耗。包括時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)（每工日8小時）2.編制人工定額包括：擬定正常的施工條件（作業(yè)內(nèi)容、方法、地點、作業(yè)人員組織）及擬定定額時間兩項工作3.工作時間包括：必須消耗時間（有效工作時間（基本工作、準(zhǔn)備與結(jié)束、輔助工作）休息、不可避免中斷時間）損失時間（多余和偶然、停工、違背勞動紀(jì)律）4.人工定額制定方法：統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計制度健全的施工過程比較類推法;用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程經(jīng)驗估計法;通常做為一次性定額使用1.材料定額：直接使用的凈用量及不可避免的廢料和損耗2.凈用量的確定方法：理論計算、測定、圖紙計算、經(jīng)驗法3.材料損耗量的確定：損耗率＝損耗量∕凈用量X100％1.機械臺班定額：kg、m3、m2／每臺班或多少臺班／kg、m3、m22.機械工作時間包括：必須消耗時間（有效工作時間（正常負荷、有根據(jù)地降低負荷下）不可避免的無負荷工作時間、不可避免中斷時間（與工藝有關(guān)、與機械有關(guān)、工人休息）損失時間（多余工作、低負荷下工作、停工、違背勞動紀(jì)律、2030施工成本管理與施工成本計劃建設(shè)工程施工成本由直接成本(人、材、機、措施費)和間接成本（管理人員工資、辦公費、差旅交通費）組成建立成本管理責(zé)任體系是成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作包括組織管理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用）項目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本、發(fā)揮現(xiàn)場成本控制職能）施工成本管理的任務(wù)（排序）預(yù)測。。。。計劃。。?？刂?。。。核算。。。分析。。?？己顺杀居媱澥墙⒊杀竟芾碡?zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)成本計劃指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）、施工成本控制（將施工中實際發(fā)生和各種消耗支出控制在計劃范圍內(nèi)），成本控制應(yīng)貫穿于投標(biāo)到竣工驗收的全過程，可分事前、事中、事后控制成本控制的目標(biāo)是合同文件、成本計劃，進度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料施工成本核算的二個環(huán)節(jié):一是按開支范圍對費用進行歸集和分配，算出實際發(fā)生額，二是根據(jù)核算對象，計算總成本和單位成本施工成本核算一般以單位工程為對象成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對影響成本升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心成本考核是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價以降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)成本預(yù)測是決成本決策的前提，成本計劃是決策目標(biāo)的具體化，成本控制是對計劃實施的控制和監(jiān)督，成本核算是計劃能否實現(xiàn)的最后檢驗，成本考核是實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段成本管理的措施：組織措施（實行責(zé)任制、落實機構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作計劃、確定工作流程、加強調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息傳遞）組織措施是其他各類措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟分析、確定最佳施工方案、施工機械、材料運用、對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析、并制定防范性對策）運用技術(shù)措施的關(guān)健一是提出多個不同方案，二是進行技術(shù)經(jīng)濟分析經(jīng)濟措施（編制資金使用計劃、分解成本目標(biāo)、對成本目標(biāo)分析制定防范性對策、及時結(jié)算工程款）經(jīng)濟措施是最易被人們接受和采用的措施合同措施（合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、合同風(fēng)險分析施工成本計劃的類型：（按深度和作用不同分）類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟?fàn)幮猿杀居嬐稑?biāo)及簽訂合同招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單本企業(yè)消耗水平指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理、是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)合同標(biāo)書企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)實施性計劃成本施工準(zhǔn)備階段實施方案施工預(yù)算施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報價一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本（項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)）的范圍內(nèi)施工成本計劃的編制方法1.按成本組成（將成本分解為人、材、機、措施費、間接費）2.按項目組成（將成本分解為單位、分部、分項工程成本）3.按工程進度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴充、得出項目進度計劃的時間橫道圖、進而計算每單位時間成本及累計成本、繪制成本計劃曲線）成本計劃曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開工時間和最遲開工時間繪制的S曲線組成的“香蕉圖”內(nèi)，項目經(jīng)理可以通過調(diào)整非關(guān)健線路上工序的最早或最遲開工時間將實際成本支出控制在計劃范圍內(nèi)工程實踐中，常將三種方式結(jié)合起來使用2040施工成本控制與成本分析施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同施工成本控制的步驟：比較。。。分析。。。預(yù)測。。。糾偏。。。檢查分析是核心，糾偏是最具實質(zhì)性的一步施工成本控制的方法：人工費、材料費、施工機械使用費（量、價分離）、分包費贏得值法（是一項先進的項目管理技術(shù)）用于工程項目的費用、進度綜合分析控制三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用（實際量×預(yù)算價）已完工作實際費用（實際量×實際價）計劃工作預(yù)算費用（計劃量×預(yù)算價）通常，費用偏差是由于價格變化引起的。費用偏差=（計劃價-實際價）×實際量CV>0表示節(jié)約，CV<0表示超支進度偏差是由于工程量變化引起的。進度偏差=（實際量-計劃量）×計劃價SV>0表示進度提前，SV<0表示進度拖延費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用／已完工作實際費用進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用費用偏差或進度偏差反映的是絕對偏差僅適合于同一項目作偏差分析費用或進度績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，可對同一項目和不同項目進行比較偏差分析的方法（3種）橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最常用的一種方法）、曲線法（進行費用、進度綜合控制、預(yù)測項目完工時的費用、時間偏差）施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會計、統(tǒng)計要廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動都可以核算，特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算）統(tǒng)計核算（利用會計、統(tǒng)計資料整理、計算當(dāng)前實際水平、提供絕對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測成本發(fā)展趨勢）施工成本核算的方法：比較法（實際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進水平比）因素分析法（確定因素的變化，先量、后價、再率，每一個因素變化引起的成本變化量是其計算結(jié)果與前項之差）差額計算法是因素分析法的一種簡化形式比率法（用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法）分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是已完成的主要的分部分項工程，分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本之間的對比，預(yù)算成本來自于投標(biāo)報價、目標(biāo)成本來自于施工預(yù)算月（季）成本分析：通過實際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月成本降低水平通過實際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本的落實情況通過對各項成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié)年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施單位工程竣工成本分析包括三個方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析）2050建安費結(jié)算變更價款確定：施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人或發(fā)包人提出，對方確認承發(fā)包雙方就變更價款達不成一致意見時，提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)咨詢或按合同約定解決FIDIC合同條件下確定新費率或價格的原則：工程量變動超10%、超過合同價的%、單位成本變動超1%清單計價規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出，發(fā)包人確認索賠費用：人工費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增長及非承包商原因窩）材料費（超過計劃用量、客觀原因價格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價格上漲和超期儲存）機械使用費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機械窩工、屬于自有機械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機械，按租金計算可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款可索賠利潤的情況：工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤）索賠費用的計算方法：實際總費用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費+間接費+利潤）總費用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實際總費用—投標(biāo)報價估算總費用修正的總費用法（準(zhǔn)確程度已接近于實際費用法）建安工程費的結(jié)算方式;按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進度款、竣工后進行竣工結(jié)算）、竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個月以內(nèi)或工程合同價在100萬元以下、可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）、分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）雙方約定的其它結(jié)算方式預(yù)付款的支付不遲于開工前7天（簽合同后的1個月內(nèi)）未按時支付，在約定時間10天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后14天停工，預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣對工期短、造價低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣預(yù)付款的起扣，工程進度款的支付應(yīng)在計量確認后的14天內(nèi)支付，竣工結(jié)算：承包人驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整資料，發(fā)包人接到資料后28天內(nèi)核實、確認并支付，否則，承包人可催告，確認后56天內(nèi)仍不支付，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價或申請人民法院將工程拍賣，所得價款優(yōu)先受償承包人接到支付款后14天內(nèi)交付工程建安費動態(tài)結(jié)算方法：按實際價格結(jié)算（實報實銷）、按主材計算價差（根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機構(gòu)公布的材料信息價，與基價比較、計算差價）竣工調(diào)價系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機構(gòu)公布的調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價）調(diào)值公式法（確定調(diào)價品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結(jié)算時點價格、合同中明確調(diào)值公式）核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于1注意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算3000施工進度控制3010進度控制的目標(biāo)和任務(wù)進度控制最基本的原則是：在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進度建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目總進度目標(biāo)控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證步驟（排序）（收集資料。。。項目結(jié)構(gòu)分析。。。進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。。。項目工作編碼。。。各層進度計劃。。?？傔M度計劃。。。調(diào)整）進度計劃系統(tǒng)由不同計劃深度、不同計劃功能、不同項目參與方、不同計劃周期的進度計劃組成由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項工程）由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實施性）業(yè)主方進度控制的任務(wù)：整個項目實施階段的進度（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、物資采購、動用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進度計劃應(yīng)與設(shè)計方、施工方、設(shè)備安裝方、采購和供貨方的進度計劃相協(xié)調(diào)設(shè)計方進度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計委托合同的要求控制設(shè)計進度。設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進度與招標(biāo)、施工、物資采購工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的出圖計劃施工方、供貨方控制進度的依據(jù)是合同3020施工進度計劃的類型及作用與施工方的進度計劃有關(guān)的計劃包括：施工生產(chǎn)計劃（企業(yè)計劃范疇）包括年、季、月、旬生產(chǎn)計劃工程項目施工進度計劃（針對具體工程項目、以項目施工為系統(tǒng)、合理安排一個項目的施工進度）包括總進度方案、總進度規(guī)劃、總進度計劃、子項目、單體工程進度計劃、年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃?？刂菩允┕みM度計劃的編制目的是確定里程碑事件的進度目標(biāo)，是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)性文件控制性進度計劃編制的主要作用：論證總進度目標(biāo)、確定里程碑事件的進度目標(biāo)、是編實施性進度計劃、或其它子項目、單體工程、年度、季度施工計劃的依據(jù)、施工進度動態(tài)控制的依據(jù)實施性進度計劃（月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃）用于直接組織施工作業(yè)3030施工進度計劃的編制方法（重點）橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的進度計劃的方法。將項目的進展表示在時間表格上，橫道圖用于小型或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進度、其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果優(yōu)點：表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。缺點：工序(工作)之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。P118雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（1）節(jié)點：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點節(jié)點、終點結(jié)點、中間結(jié)點）一個網(wǎng)絡(luò)計劃只能有唯一的一個起點節(jié)點和唯一的一個終點節(jié)點（繪圖規(guī)則）每個節(jié)點必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù)（2）箭線：表示一個施工過程或一道工序，實箭線表示一項實實在在的工序（一定占用時間或消耗資源）虛箭線表示并不存在的虛工作（既不消耗時間也不消耗資源，只是用來表示工作之間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路的作用箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式（3）工作：用箭線和兩端帶編號的節(jié)點表示工作，實工作、虛工作：緊前工作：以該工作的開始節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作緊后工作：以該工作的完成節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作（5）線路：從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始沿箭線方向到達終點節(jié)點的通路網(wǎng)絡(luò)計劃不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)計劃的所有線路中所有工作持續(xù)時間之和最長的線路關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作，一個網(wǎng)絡(luò)計劃有多條線路，可有多條關(guān)健線路，但至少有一條關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)健線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時間，關(guān)健線路可能會變成非關(guān)健線路（6）工期：計算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用Tr表示計劃工期（根據(jù)計劃工期和要求工期，任務(wù)實施者結(jié)合實際情況確定的工期）用Tp表示、當(dāng)有要求工期時，Tp≦Tr、當(dāng)無要求工期時，Tp＝Tc4747646433486548659000000832190000008321449595雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)（1）Di-j---工作持續(xù)時間（2）ESi-j----最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間（3）EFi-j---最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻最早完成時間=最早開始時間＋持續(xù)時間（4）LSi-j--最遲開始時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻（5）LFi-j-最遲完成時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻最遲完成時間=最遲開始時間＋持續(xù)時間（6）TFi-j--總時差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機動時間（7）FFi-j--自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作的機動時間六個時間參數(shù)的計算（1）從左向右求得最早開始時間、最早完成時間、網(wǎng)絡(luò)的計算工期順求取大（當(dāng)某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值）（2）從右向左求得最遲完成時間、最遲開始時間、逆求取?。ó?dāng)某工作有多項緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值總時差=本工作最遲完成時間－早完成時間（最遲開始時間-最早開始時間）遲減早自由時差=緊后工作的最早開始時間－本工作的最早完成時間早減早（有多項緊后工作取差值的最小值）（3）確定關(guān)健線路：至始至終由總時差最小的工作組成的線路所有工作持續(xù)時間最長的線路確定關(guān)健工作：總時差最小的工作（只有當(dāng)Tp＝Tc時，TFi-j=0的工作才是關(guān)健工作，）關(guān)健線路上的工作題型1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯PPT117.118題型2：找關(guān)健線路PPT120題型3（1分的單選）121.122252題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法關(guān)于關(guān)健工作的說法：總時差最小的工作為關(guān)健工作對總時差為0的工作為關(guān)健工作錯只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的Tp＝Tc時總時差為0的工作才是關(guān)健工作當(dāng)要求工期小于計算工期時總時差最小為負值當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作對工作的最遲完成時間與最早完成時間之差（最遲開始時間與最早開始時間之差）最小的工作為關(guān)健工作對自由時差最小的工作不一定是關(guān)健工作對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的工作錯關(guān)于關(guān)健線路的說法：持續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路對在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)Tp＝Tc時，自始至終由總時差為0的工作組成的線路是關(guān)健線路對由總時差（自由時差）為0的工作組成的線路是關(guān)健線路錯總時差最小的線路是關(guān)健線路錯在網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路錯（因在單代號網(wǎng)絡(luò)中就不適用）在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路對網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會在工作的實施中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路對一個網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們的持續(xù)時間一定相等對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃在案例中運用總時差判定索賠工期：（PPT123124）如果延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天如果延誤的工作是非關(guān)健工作，超過其擁有的總時差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過總時差，則不影響總工期，對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作P131雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的波形線表示工作的自由時差時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒有波形線的線路）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，虛工作也會有自由時差題型1：從雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出：工作的最早開始和完成時間工作的自由時差網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)的計算工期關(guān)健工作題型2：計算總時差和自由時差PPT125在案例中應(yīng)用：當(dāng)某工作拖延，判定是否影響總工期或緊后工作的開始時間P126單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系（既不占用時間，也不消耗資源）單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2、網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3、由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀；4、表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。1110000010000010000000166161000時間參數(shù)的計算：（1）從左往右算順求取大求得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期（2）計算各工作之間的時間間隔（LAGi,j）（緊后工作的最早開始時間－本工作的最早完成時間）（3）確定關(guān)健線路:從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點開始依次將LAGi,j=0的線路連接至起點、由關(guān)健工作組成且相鄰工作之間的時間間隔為0的線路持續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路(4）計算工作的自由時差（該工作與緊后工作之間時間間隔）（有多項緊后工作取最小值）（5）計算工作的總時差：（逆算）等于緊后工作的總時差+其與緊后工作的時間間隔之和（有多項緊后工作取最小值）題型1：找關(guān)健線路，關(guān)健工作示例題型2：求工作的時間間隔示例3040施工方進度控制的任務(wù)和措施進度計劃調(diào)整包括：工程量、工序起止時間、工作關(guān)系、資源供給條件、目標(biāo)調(diào)整施工進度控制的措施：組織措施（健全項目管理的組織體系、編制進度計劃、落實任務(wù)分工、管理職能分工、編制進度控制工作流程、進行進度控制會議的組織設(shè)計）管理措施（加強進度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風(fēng)險管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃、選擇承發(fā)包模式、應(yīng)用信息技術(shù)）經(jīng)濟措施（編制資金需求計劃、采取經(jīng)濟激勵措施）技術(shù)措施（重視設(shè)計技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟合理性分析）常見影響進度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險4000施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量的控制是整個建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)健4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，通過策劃、控制、保證、改進來實現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的所有活動，對施工質(zhì)量管理應(yīng)負全責(zé)的是項目經(jīng)理質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，是在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下、通過施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，對質(zhì)量目標(biāo)進行事前、事中、事后控制的系統(tǒng)過程施工質(zhì)量控制的特點影響因素多（參與的要素多）質(zhì)量波動大（產(chǎn)品的單件性和流動性，不能進行標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量波動大）過程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性）終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強調(diào)過程控制）施工質(zhì)量的影響因素4M1E（人、機、料、法、環(huán)）人的因素起決定性的作用(實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度)、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、機械（工程設(shè)備、施工機械設(shè)備、施工工器具）施工機械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)環(huán)境因素包括;現(xiàn)場自然環(huán)境、(地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物)管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)調(diào)）、作業(yè)環(huán)境（施工場地條件、交通動輸、道路條件）4020施工質(zhì)量管理體系的建立和運行質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1.項目質(zhì)量目標(biāo)；（各級質(zhì)量目標(biāo)要從時間上實施全過程控制、從空間上實現(xiàn)全方位、全員控制）2.項目施工質(zhì)量計劃；（應(yīng)根據(jù)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制，施工質(zhì)量計劃按內(nèi)容可分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃，）3.思想保證體系；（有全面管質(zhì)量理的思想、觀點和方法使全員樹質(zhì)量意識、一切為用戶服務(wù)）4.組織保證體系；（成立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責(zé)權(quán)限）5.工作保證體系；（將工作任務(wù)和建立的工作制度，落實在施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收三個階段）施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。計劃（P）：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證工作計劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實實施（D）包括計劃行動方案的交底和計劃規(guī)定的開展作業(yè)技術(shù)活動檢查（C）一是檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果處置（A）是指總結(jié)經(jīng)驗形成標(biāo)準(zhǔn)，采取措施、克服缺點、解決當(dāng)前問題質(zhì)量管理的八大原則（領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進、決策過程顧客互利）質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊是闡明企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系、質(zhì)量實踐的文件，是質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和完善是質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)健，質(zhì)量管理體系由公正的第三方機構(gòu)審核心體系要求的符合性、有效性來獲準(zhǔn)認證，認證的有效期為三年，認證后的監(jiān)督管理包括：企業(yè)通報（體系出現(xiàn)較大變化，向監(jiān)督機構(gòu)通報），認證注銷（自愿行為、期滿未提出申請、）認證暫停（不符合要求采取的一種警告措施）認證撤銷（嚴(yán)重不符合要求、或未按規(guī)定整改）撤銷的企業(yè)一年后可重新申請復(fù)評（期滿后繼續(xù)申請延期）重新?lián)Q證（認證標(biāo)準(zhǔn)、認證范圍、持證者發(fā)生變更）4030施工質(zhì)量的控制內(nèi)容和方法（重點）施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：（三階段控制）事前（施工前確定質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責(zé)任制）事中（首先對質(zhì)量活動的行為約束、其次是對活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制）（事中控制的關(guān)健是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）（控制的重點是：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制）事后控制的重點是發(fā)現(xiàn)缺陷、提出改進措施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容：項目經(jīng)理對質(zhì)量進行全面控制的重要手段是審核有關(guān)技術(shù)文件、報表）目測法（基本不用工具、憑感觀檢查）看墻面是否潔凈、噴涂的密實度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抺灰大面是否平直摸油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉敲面磚、水磨石檢查、照管道井、電梯井內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝質(zhì)量檢查實測法（要用工具）靠墻面、地面、路面平整度量大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝清的溫度、混凝土坍落度檢測吊砌體垂直度、門窗安裝套陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構(gòu)件的對角線檢查試驗法理化試驗鋼筋的抗拉、抗彎強度測定、水泥的凝結(jié)時間，安定性及抗?jié)B、耐熱性能、鋼筋中磷、硫含量、地基靜荷載試、上下水的壓力、通水試驗無損檢測材料、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損傷情況、超聲波探傷、X射線探傷現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點的復(fù)核結(jié)果報監(jiān)理審核材料的質(zhì)量控制從（三關(guān)控制）采購訂貸關(guān)、進場檢驗關(guān)、存儲和使用關(guān)混凝土當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3，每200m3取樣不少于1次，施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制:人機固定，實行定機、定人、定崗位職責(zé)）施工過程的質(zhì)量控制(六個方面)1.技術(shù)交底（開工前由項目技術(shù)負責(zé)人向施工負責(zé)人或分包人進行交底、辦理簽字、并歸檔）（技術(shù)交底書應(yīng)由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)）2測量控制（開工前編制的測量控制方案應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施）3.計量控制4.工序施工質(zhì)量控制（必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心）必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后才可進行下道工序的有（地基基礎(chǔ)工程、主體工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程）地基基礎(chǔ)為甲級的灌注樁應(yīng)采用靜載荷試驗，檢驗樁數(shù)不少于總數(shù)的1%且不少于3根6.成品的保護控制：防護、包裹、覆蓋、封閉。竣工驗收的規(guī)定：（過程驗收和竣工驗收）劃分標(biāo)準(zhǔn)組織者參加人員應(yīng)符合要求檢驗批樓層、施工段、變形縫、監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)人員）監(jiān)理、施工方項目專業(yè)質(zhì)量負責(zé)人1.主控項目和一般項目質(zhì)量抽樣檢驗合格2.具有完整施工及質(zhì)量檢查記錄分項工程工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別同上同上1分項工程所包含的檢驗批合格2檢驗批質(zhì)量驗收資料完整分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位總監(jiān)理工程師總監(jiān)理、施工方項目負責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人1.所含分項工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量控制資料完整3地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備等.分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測符合要求4.觀感質(zhì)量符合要求單位工程獨立施工并形成獨立使用功能的建筑物建設(shè)單位建設(shè)、監(jiān)理、施工、勘察設(shè)計等單位1.所含分部工程質(zhì)量合格2.質(zhì)量控制資料完整3.所含分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測資料完整4.主要功能項目抽查符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)定5觀感質(zhì)量符合要求檢驗批是整個工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)（最小單元）主控項目對檢驗批質(zhì)量直決定性影響的檢驗項目，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，具有否決權(quán)工程質(zhì)量不符合要求的處理：一般缺陷、經(jīng)返工重做或更換，應(yīng)重新驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能達到設(shè)計要求，應(yīng)予以驗收經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定能達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗收經(jīng)返工或加固，雖改變了外形尺寸，但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用要求，按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程嚴(yán)禁驗收施工項目竣工質(zhì)量驗收要求：驗收均在施工單位自檢評定的基礎(chǔ)上進行、提交竣工驗收申請報告涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及材料應(yīng)見證取樣涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)抽樣檢測竣工驗收程序：初驗收（由監(jiān)理單位組織）、正式驗收（由建設(shè)單位組織）建設(shè)單位在正式驗收前7個工作日將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站當(dāng)參加驗收和各方不能形成一致意見時，應(yīng)協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織驗收，必要時提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)監(jiān)站調(diào)解，驗收完成后，驗收委員會形成《竣工驗收鑒定證書》對驗收做出結(jié)論4040施工質(zhì)量事故處理事故分類：：按死亡或重傷或經(jīng)濟損失來劃區(qū)（一般、嚴(yán)重、重大、特別重大）死亡人數(shù)（3-10-30）重傷人數(shù)（10-50-100）經(jīng)濟損失（100-1000萬、1000-5000萬、5000-1億、1億以上）上限從高按事故責(zé)任分（指導(dǎo)、操作）、按事故產(chǎn)生的原因分：技術(shù)（采用了不合適方案、工藝、結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤）管理（質(zhì)量體系不完善、檢驗不嚴(yán)、儀器失靈、管理措施不力）社會、經(jīng)濟（隨意壓低報價、偷工減料）事故處理程序：事故調(diào)查、上報—原因分析---制定處理方案---事故鑒定驗收（確認事故處理是否達到預(yù)期目的、是否仍存在隱患）事故處理的基本方法：修補處理（較輕問題，經(jīng)修補不影響功能或外觀要求（混凝土表面蜂窩、麻面、裂縫（寬度﹤表面密封、寬度﹥嵌縫密閉、較深灌漿修補）加固處理（危及承載力）增大截面、外包角鋼、粘貼鋼板、增設(shè)支點、預(yù)應(yīng)力法加固返工處理（經(jīng)修補仍不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求或無法修補）參數(shù)達不到規(guī)范要求（填筑土干密度、預(yù)應(yīng)力張拉系數(shù)不夠、坍范落度）、限制使用（修補后無法達到規(guī)定的使用要求和安全要求，只能減荷使用）不作處理（4種情形）不影響結(jié)構(gòu)安全、使用要求后道工序可彌補缺陷、法定檢測合格、法定檢測達不到要求經(jīng)原設(shè)計單位核算滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能）、報廢處理。（所有方法不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求）4050建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督管理的目的：保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量依據(jù)：法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)方式：質(zhì)監(jiān)站強制監(jiān)管內(nèi)容：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量、建設(shè)各方的質(zhì)量行為手段：施工許可證制度和竣工驗收備案制度政府質(zhì)量監(jiān)督職能：檢查施工現(xiàn)場各方質(zhì)量行為（資質(zhì)、質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)資料）實體質(zhì)量（基礎(chǔ)、主體涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的）驗收（監(jiān)督驗收的組織形式、程序、提供的資料）工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在申領(lǐng)施工許可證以前由建設(shè)單位申報對于基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排檢查對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu))除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。5000職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5010施工安全管理實施施工安全管理體系，可促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機制、改善勞動者的安全衛(wèi)生條件，增強企業(yè)在國內(nèi)外的竟?fàn)幨┕ぐ踩芾眢w系：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”八字方針。必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制施工安全管理的目標(biāo)：避免或減少一般安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大和傷亡事故、最大限度地保證施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全、實現(xiàn)這一目標(biāo)需要安全管理和安全技術(shù)來保證施工安全保證體系包括：組織保證體系：最高權(quán)力機構(gòu)、專職管理機構(gòu)的設(shè)置與專兼職安全管理人員的配備。制度保證體系：崗位管理、措施管理、投入和物資管理、日常管理。（注意崗位管理制度和日常管理制度的區(qū)別。）施工安全技術(shù)保證體系：（為作業(yè)環(huán)境和條件、施工技術(shù)、施工狀態(tài)、施工行為、安全生產(chǎn)管理五個方面提供安全保證的）由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成。每項由四個環(huán)節(jié)的技術(shù)保證4關(guān)排序（可靠、限控、保險、保護）施工安全投入保證體系（資金來源：工程費中的機械裝備費、措施費、管理費、勞動保險）施工安全信息保證體系：信息工作條件(建立制度、資源投入、檔案管理)信息收集、信息處理和信息服務(wù)施工安全管理的任務(wù)：項目經(jīng)理部的安全管理機構(gòu)人員：項目經(jīng)理（第一責(zé)任人）技術(shù)負責(zé)人、專職安全員、工長及各工種班組長施工班組設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員1.項目經(jīng)理部應(yīng)在開工前編制施工安全管理計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大還必須編制單位工程或分部分項工程的專項安全施工措施、對高空作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、腳手架作業(yè)、有毒有害作業(yè)應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施）實行總包的項目，分包的安全計劃應(yīng)納入總包項目安全計劃，分包服從總包管理3.施工安全管理控制的對象（勞動者、勞動手段、勞動對象、勞動條件、勞動環(huán)境）抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)健部位（分包的安全管理是整個安全管理的薄弱環(huán)節(jié)）安全管理目標(biāo)控制：六杜絕（房屋塌陷從高處墜落觸電、不能再打擊傷害加重傷亡）三消滅（違章指揮、違章作業(yè)、慣性事故）、二控制年負傷率、負輕傷率在60/）、年安全事故率一創(chuàng)建安全文明示范工地施工安全目標(biāo)管理控制的7個環(huán)節(jié)：提目標(biāo)—定措施—實施—檢查—改進—考核—獎罰（特殊工種（電工、架子工、機械工、起重工、爆破工）除一般安全教育外，還要進行專業(yè)安全技能的培訓(xùn)并經(jīng)考試合格持證后方可上崗）（安全管理的預(yù)期效果是通過安全檢查獲得的）施工安全管理目標(biāo)：安全目標(biāo)（傷亡、事故：輕傷60/以下、死亡0、一般事故60/以內(nèi)）管理目標(biāo)（整改達標(biāo)不低于95%、噪聲、揚塵、職業(yè)危害作業(yè)點100%合格工作目標(biāo)（特種作業(yè)人員持證上崗、三級教育達100%、隱患“五定”、安全生產(chǎn)“七關(guān)”、安全生產(chǎn)達標(biāo)100%，優(yōu)良率80%以上）施工安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段編寫：施工準(zhǔn)備隊段包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工隊伍準(zhǔn)備單項、單位工程均有安全技術(shù)措施、分部分項工程有安全技術(shù)具體措施，施工前由技術(shù)負責(zé)人向參加施工的有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底，并應(yīng)逐級簽發(fā)和保存“安全交底任務(wù)單’拆除工程的正確做法：應(yīng)自上而下拆、禁止數(shù)層同時拆、欄桿、樓梯、平臺應(yīng)與主體拆除程度配合，不能先行拆除、一般不采用推倒方法拆。施工安全技術(shù)措施的審批：審核審批上報一般工程項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理部總工公司項目部、安全監(jiān)督部門備案重要工程（專業(yè)工程）項目總工審核（公司項目部、安全監(jiān)督部門復(fù)核）公司技術(shù)部審批同上大型、特大型工程公司技術(shù)、項目部、安全監(jiān)督部門審核（項目經(jīng)理部總工編制）公司總工審批報公司技術(shù)、項目部、安全監(jiān)督部門備案大規(guī)模群體工程，建設(shè)單位向各單項工程的施工總包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底大型或特大型工程：由總承包公司總工向項目經(jīng)理部和分包商交底一般工程：由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人和現(xiàn)場經(jīng)理向施工人員和分包技術(shù)負責(zé)人交底施工現(xiàn)場文明施工：施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門，高度不宜低于4米施工現(xiàn)場圍擋，市區(qū)主要路段不宜低于米，一般路段不低于米施工現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”禁止、指令、警告、提示、電力安全樓梯過設(shè)置米高的防護標(biāo)欄桿，18cm高的踢腳板現(xiàn)場動火，五級風(fēng)以上禁止使用明火裝置施工現(xiàn)場保護零線的重復(fù)接地不少于3處施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運輸政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的主要手段是：運用法律和經(jīng)濟手段施工安全監(jiān)督管理的機制（綜合管理和部門管理相結(jié)合）國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對全國各行各業(yè)的安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理5020建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（重點）職業(yè)健康安全管理體系的五大要素：方計、策劃、實施與運行檢查與糾正該體系重點強調(diào)以人為本，持續(xù)改進的動態(tài)管理思想，環(huán)境管理體系中的環(huán)境是指存在于以中心事物（人類社會）為主體的外部周圍事物（自然環(huán)境和社會環(huán)境）的客體環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)總目的是支持環(huán)境保護和污染預(yù)防，協(xié)調(diào)它們與社會需求和經(jīng)濟需求的關(guān)系，指導(dǎo)各類組織取得表現(xiàn)良好的環(huán)境行為實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)健是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防安全事故按傷害程度分：輕傷、重傷、死亡（輕傷與重傷以105個工作日劃分）按事故類別分20類按人員傷亡或經(jīng)濟損失分4個等級生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理的原則（四不放過）原因未查明不放過、責(zé)任者和員工未受到教育不放過責(zé)任者未處理不放過、整改措施未落實不放過施工單位負責(zé)人接到事故報告在1小時內(nèi)上報上級主管部門現(xiàn)場人員或當(dāng)事人在緊急情況下可越級上報項目實行總承包的，由總包負責(zé)上報事故建設(shè)主管部門接到上報事故報告，較大、重大、特大均逐級上報國務(wù)院建設(shè)主管部門、必要時也可越級上報，每級上報時間不得超過2小時施工單位的項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會安全管理部門組成調(diào)查組，開展調(diào)查事故處理：是落實四不放過原則的核心環(huán)節(jié)施工單位的事故處理程序：報告、事故現(xiàn)場處理—事故登記—做事故分析記錄—報表環(huán)境保護措施：泥漿水未處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青和焚燒油氈禁止將有毒有害廢棄物作土方回填水污染：攪拌機前、泵送混凝土及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池、廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排遣入或回收用于降塵油漆油料庫專設(shè)并對庫房地面作防滲處理施工現(xiàn)場食堂，用餐人數(shù)在100人以上應(yīng)設(shè)置有效的隔油池噪聲污染：施工噪聲的有：機械性噪聲、空氣動力性噪聲、電磁性噪聲、爆炸性噪聲居民密集區(qū)作業(yè)時間限制禁止晚10點到早6點之間施工，特殊情況的夜間施工應(yīng)采取降噪措施同時上報當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門備案施工場界噪聲限值：夜間。除打樁禁止，其它不大于55dB，晝間空氣污染：避免或減少污染物向外擴散，施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于米施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾應(yīng)及時運出在城區(qū)外施工，混凝土攪拌站設(shè)封閉的攪拌棚，攪拌機上設(shè)置噴淋裝置嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，進行瀝青防水作業(yè)時，使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加執(zhí)設(shè)備固體廢物治理方法：無害化（利用焚化處理將微生物殺滅）安定化（以厭氧性方法使物體完全腐化，不再發(fā)酵）減量化：（濃縮、無害焚化、燒成灰燼）固體廢物處理方法：物理處理（濃縮、破碎、脫水）、化學(xué)處理（氧化還原、化學(xué)浸出）、生物處理（好氧、厭氧處理）、熱處理（焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)）、固化處理（水泥、瀝青固化）、回收利用（圍檔、腳手架、模板利用）6000施工合同管理（重點）6010承發(fā)包模式施工承發(fā)包的模式比較平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點1.業(yè)主分別與多個施工單位簽合同，實行總價合同1.委托一個施工單位（多個施工單位組成的聯(lián)合體）做為總包，承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織，實行總價合同，2.經(jīng)業(yè)主同意可自主分包3.負責(zé)對業(yè)主指定分包和自行分包的管理1.委托的施工總承包管理單位只負責(zé)項目的施工組織和管理，2.一般不承擔(dān)施工任務(wù)（要想承擔(dān)施工任務(wù)可通過竟標(biāo)獲?。?.一般不與分包商簽合同（由業(yè)主作簽）4.業(yè)主的分包商要經(jīng)過它的認可工作程序部分施工圖完成即可招標(biāo)（各分包投標(biāo)報價有據(jù)）待全部施工圖完成后再招標(biāo)（投標(biāo)報價有據(jù)）招標(biāo)不考慮施工圖設(shè)計的完成情況，（各分包投標(biāo)報價有據(jù)）費用控制對投資早期控制不利（要等最后一個合同出來才能確定總價，投資早期控制有利（報價有據(jù)）投資早期控制不利，（等最后一個合同出來才能確定總價）總包管理合同只確定管理費進度控制一部分設(shè)計完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期建設(shè)周期長，是這種模式的最大缺點對進度控制不利一部分設(shè)計完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制（合同控制、他人約束）對總承包的依賴大合同控制、他人約束，有利質(zhì)量控制合同管理合同數(shù)量多，管理工作量大合同關(guān)系簡單，合同管理工作量大大減小合同數(shù)量多，管理工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)方不利協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主負擔(dān)大大減輕這是這種委托形式的基本出發(fā)點適用于工期要求不嚴(yán)，容易選擇總包往往總包價高工程規(guī)模大，業(yè)主經(jīng)驗、管理能力不強、工期要求緊迫規(guī)模大，不太容易選擇總包、時間緊迫只有設(shè)計邊施工、業(yè)主經(jīng)驗豐富、管理能力強施工總承包模式和施工總承包管理模式的區(qū)別施工總承包施工總承包管理開展工作程序不同待全部施工設(shè)計完成后開始招投標(biāo)，再施工不依賴施工圖的完成情況（在很大程度上縮短了建設(shè)周期）合同關(guān)系不完全相同與業(yè)主簽訂合同，與自行分包商簽訂合同，一般情況下，由業(yè)主與分包商簽訂合同對分包的選擇不同業(yè)主認可時，總包選擇分包所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng)總包管理單位的認可，如果其對某分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不肯更換，或拒絕對該分包承擔(dān)管理責(zé)任對分包付款不完全相同由總包直接支付（分包合同價對業(yè)主是透明的）可由業(yè)主直接支付（經(jīng)其認可），也可由總包管理單位支村，后者更有利于管理合同價格不同簽承發(fā)包價，它賺取總包與分包之間的差價總包管理費（不賺總包與分包之間的差價相同：承擔(dān)相同的管理責(zé)任（對分包的總體管理和協(xié)調(diào)）6020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容（重點）發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)1.提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地（并支付費用）；2.通過監(jiān)理向承包人提供測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、水準(zhǔn)點的書面資料，并對其準(zhǔn)確性和真實性、完整性負責(zé)（由于所提供資料不準(zhǔn)導(dǎo)致承包人測量放線返工，應(yīng)承擔(dān)增加的費用及合理利潤和延誤的工期）3.提供有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料等并對其真實性、準(zhǔn)確性負責(zé)，由于資料錯誤給承包人造成的損失應(yīng)予以支付，并包含合理利潤，但承包人對資料的閱讀后的解釋和推斷負責(zé)4.辦理施工許可證及其他施工所需證件（環(huán)境保護、安全文明施工手續(xù)、臨時停電，用電，道路交通中斷的申請批準(zhǔn)手續(xù)）等。5.協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護建筑)、古樹名木的保護工作，承擔(dān)有關(guān)費用。6．組織承包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；承包人的義務(wù)：1.對施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責(zé)2.負責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)保護工作2.工程接收證書未頒發(fā)前，應(yīng)負責(zé)工程的照管和維護。直到竣工后移交為止4.承包人不得將工程主體、關(guān)健性工作分包、未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將工程分包給第三人，承包人與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任5.承包人應(yīng)對施工場地的水文、地質(zhì)、氣象條件、交通條件風(fēng)俗習(xí)慣做調(diào)查，充分估計風(fēng)險進度控制條款：承包人編制的進度計劃應(yīng)報監(jiān)理人審批，由于實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理有權(quán)要求承包人修改進度計劃，對進度計劃的批準(zhǔn)并不能免除承包人由于進度計劃的缺陷所帶來的任何責(zé)任監(jiān)理人應(yīng)在工程開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知，開工日期指的是開工通知書中載明的日期凡屬于發(fā)包人原因，承包人可有權(quán)獲得工期、費用及合理利潤、異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致的工期延誤，有權(quán)要求工期補償，工程具備復(fù)工條件時，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知，發(fā)包人原因無法按時復(fù)工，承包人有權(quán)獲得費用及工期補償，并支付合理利潤暫停施工56天未發(fā)出復(fù)工通知，承包人應(yīng)向監(jiān)理提交書面通知，要求監(jiān)理在收到通知28天內(nèi)準(zhǔn)許一部分施工，否則或取消工作，如影響到整個工程，視發(fā)包人違約隱蔽工程隱蔽前48小時承包人書面通知監(jiān)理單位在約定的時間內(nèi)檢查監(jiān)理無任何理由不到，承包人可行封閉，相應(yīng)記錄監(jiān)理應(yīng)簽字確認，事后有疑問可重新檢驗，承擔(dān)的責(zé)任由檢驗的結(jié)果來定承包人未通知監(jiān)理到場檢驗自行封閉，監(jiān)理要求重新檢驗，無論結(jié)果如何，工期費用均由承包人承擔(dān)監(jiān)理應(yīng)在收到承包人的進度付款申請后的14天內(nèi)審查，同意簽認進度付款證書發(fā)包人在收到進度付款證書的14天內(nèi)付款，否則承擔(dān)違約責(zé)任監(jiān)理人出具進度付款證書，不應(yīng)視為其已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作承包人對發(fā)包人簽認的竣工付款證書有異議的，無異意部分應(yīng)先支付，異意部分另行解決缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同約定提交最終結(jié)清申請單監(jiān)理人審查承包人提交的竣工驗收申請報告后認為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到