PPT設(shè)計(jì)中的形象化表達(dá)PPT課件講義

PPT設(shè)計(jì)中的形象化表達(dá)蘋果第2

/40頁(yè)蘋果第3

/40頁(yè)第4

/40頁(yè)怎么辦第5

/40頁(yè)?蘋果第6

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/40頁(yè)WithoutEnergyNoLife第8

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/40頁(yè)公司規(guī)模XXXX國(guó)際銷售量占XXXX產(chǎn)品銷量比（02年－08年）2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年05001,0001,5002,0002,5003,0001,0761,1101,1591,8792,1402,2602,3126818529841,3601,5641,7471,92163%75%85%72%73%77%83%XXXX商品材銷量（A）XXXX銷售量-寶鋼國(guó)際（B）XXXX銷售比重(B/A)%單位：萬(wàn)噸第11

/40頁(yè)解決關(guān)鍵問(wèn)題的對(duì)策研究會(huì)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX矛盾矛盾第12

/40頁(yè)結(jié)構(gòu)墻砌塊墻排水管LEVER防水板面層（h>=150mm50mmUPVC管道將排水組合中的水引入集水池集水池人防工程防水板工作原理第13

/40頁(yè)結(jié)構(gòu)墻砌塊墻排水管LEVER防水板面層（h>=150mm50mmUPVC管道將排水組合中的水引入集水池水分從結(jié)構(gòu)墻滲入LEVER防水板LEVER防水板集滿水分后經(jīng)50mmUPVC管道流向集水池到達(dá)警戒線水位后觸動(dòng)傳感器排水管自動(dòng)打開(kāi)集水池水位回到恢復(fù)正常集水池人防工程防水板工作原理第14

/40頁(yè)第15

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/40頁(yè)圖第17

/40頁(yè)強(qiáng)化執(zhí)行力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)化執(zhí)行力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神XXXXXXXX抓準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效、循序漸進(jìn)、持之以恒、率先垂范;增強(qiáng)主體意識(shí)，富有激情地開(kāi)展工作。XXXXXXXX強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。樹(shù)立全局觀念。注重包容融合，釋放個(gè)人潛能貫徹要求三行動(dòng)上迅速第18

/40頁(yè)圖示轉(zhuǎn)換

圖標(biāo)運(yùn)用圖表歸納11月10月項(xiàng)目212月

項(xiàng)目1第19

/40頁(yè)圖示轉(zhuǎn)換第20

/40頁(yè)XX集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：聚焦港澳、內(nèi)地、國(guó)際三地市場(chǎng)，以承建、地產(chǎn)為主業(yè)，培育實(shí)業(yè)、金融投資業(yè)務(wù)，自然增長(zhǎng)、聯(lián)營(yíng)合作增長(zhǎng)、并購(gòu)增長(zhǎng)三種增長(zhǎng)模式并舉，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX%增長(zhǎng)，成為建筑和地產(chǎn)行業(yè)最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司。第21

/40頁(yè)XX集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：聚焦港澳、內(nèi)地、國(guó)際三地市場(chǎng)，以承建、地產(chǎn)為主業(yè)，培育實(shí)業(yè)、金融投資業(yè)務(wù)，自然增長(zhǎng)、聯(lián)營(yíng)合作增長(zhǎng)、并購(gòu)增長(zhǎng)三種增長(zhǎng)模式并舉，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX%增長(zhǎng)，成為建筑和地產(chǎn)行業(yè)最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司。第22

/40頁(yè)XX集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：聚焦港澳、內(nèi)地、國(guó)際三地市場(chǎng)，以承建、地產(chǎn)為主業(yè)，培育實(shí)業(yè)、金融投資業(yè)務(wù)，自然增長(zhǎng)、聯(lián)營(yíng)合作增長(zhǎng)、并購(gòu)增長(zhǎng)三種增長(zhǎng)模式并舉，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX%增長(zhǎng)，成為建筑和地產(chǎn)行業(yè)最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司。第23

/40頁(yè)聚焦港澳國(guó)際內(nèi)地以承建、地產(chǎn)為主業(yè)，培育實(shí)業(yè)、金融投資業(yè)務(wù)，并舉自然增長(zhǎng)模式聯(lián)營(yíng)合作增長(zhǎng)模式并購(gòu)增長(zhǎng)模式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX%增長(zhǎng)，成為建筑和地產(chǎn)行業(yè)最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司。XX集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：第24

/35頁(yè)聚焦港澳國(guó)際內(nèi)地以承建、地產(chǎn)為主業(yè)，培育實(shí)業(yè)、金融投資業(yè)務(wù)，并舉自然增長(zhǎng)模式聯(lián)營(yíng)合作增長(zhǎng)模式并購(gòu)增長(zhǎng)模式實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)XX%增長(zhǎng)，成為建筑和地產(chǎn)行業(yè)最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化公司。XX集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)是：第26

/40頁(yè)圖表歸納第27

/40頁(yè)測(cè)試結(jié)果預(yù)覽將手機(jī)A手機(jī)B手機(jī)C手機(jī)D四部手機(jī)以成功率和平均完成時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試結(jié)果如下手機(jī)A書寫和發(fā)送短信息的測(cè)試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)B的最差手機(jī)C設(shè)置鬧鈴的測(cè)試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)D的最差手機(jī)B更改鈴聲的測(cè)試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)D的最差手機(jī)B新增和查找聯(lián)絡(luò)人的測(cè)試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)C的最差手機(jī)D拍攝照片測(cè)試的結(jié)果最優(yōu)手機(jī)A的最差手機(jī)B啟動(dòng)藍(lán)牙測(cè)試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)B的最差

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/40頁(yè)測(cè)試結(jié)果預(yù)覽將手機(jī)A手機(jī)B手機(jī)C手機(jī)D四部手機(jī)以成功率和平均完成時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試結(jié)果如下手機(jī)A書寫和發(fā)送短信息的測(cè)試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)B的最差手機(jī)C設(shè)置鬧鈴的測(cè)試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)D的最差手機(jī)B更改鈴聲的測(cè)試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)D的最差手機(jī)B新增和查找聯(lián)絡(luò)人的測(cè)試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)C的最差手機(jī)D拍攝照片測(cè)試的結(jié)果最優(yōu)手機(jī)A的最差手機(jī)B啟動(dòng)藍(lán)牙測(cè)試結(jié)果最優(yōu)手機(jī)B的最差

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/40頁(yè)參與測(cè)試手機(jī)書寫和發(fā)送短信息設(shè)置鬧鈴更改鈴聲新增和查找聯(lián)絡(luò)人拍攝照片啟動(dòng)藍(lán)牙ABCDEF最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)A

D

CB測(cè)試結(jié)果預(yù)覽UT2--

最差最差最差最差最差最差成功率平均完成時(shí)間測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)第30

/40頁(yè)參與測(cè)試手機(jī)書寫和發(fā)送短信息設(shè)置鬧鈴更改鈴聲新增和查找聯(lián)絡(luò)人拍攝照片啟動(dòng)藍(lán)牙ABCDEF最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)最優(yōu)A

D

CB測(cè)試結(jié)果預(yù)覽UT2--

最差最差最差最差最差最差成功率平均完成時(shí)間測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)

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/35頁(yè)圖標(biāo)運(yùn)用第32

/40頁(yè)優(yōu)秀的作者群體33精準(zhǔn)的讀者群體不一樣的營(yíng)銷手段與其他出版機(jī)構(gòu)有巨大差異和優(yōu)勢(shì)第33

/40頁(yè)第五部分我們的優(yōu)勢(shì)優(yōu)秀的作者群體34精準(zhǔn)的讀者群體不一樣的營(yíng)銷手段與其他出版機(jī)構(gòu)有巨大差異和優(yōu)勢(shì)第34

/40頁(yè)第五部分我們的優(yōu)勢(shì)PNG圖標(biāo)第35

/40頁(yè)XXXX介紹－網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)XXXX:

客戶端軟件

H.264andDRMsupported付費(fèi)頻道免費(fèi)頻道UGC頻道個(gè)人空間支撐系統(tǒng)

用戶互動(dòng)平臺(tái)

內(nèi)容管理系統(tǒng)

廣告管理系統(tǒng)

用戶分析系統(tǒng)P2P

網(wǎng)絡(luò)

第四代P2P技術(shù)

客戶端防火墻穿透

服務(wù)器端無(wú)需防火墻和負(fù)載均衡設(shè)備

帶寬節(jié)約率～1：8

單服務(wù)器傳輸吞吐量不小于400Mbps

采用智能路由技術(shù)，

peer間優(yōu)先本地網(wǎng)傳輸，占用骨干網(wǎng)帶寬少CDN

網(wǎng)絡(luò)

全局負(fù)載均衡

動(dòng)態(tài)就近性判斷

廣域網(wǎng)加速專業(yè)內(nèi)容發(fā)布播放平臺(tái)支持百萬(wàn)級(jí)在線用戶給媒體機(jī)構(gòu)及廣告商提供準(zhǔn)確的用戶目標(biāo)投放信息第36

/40頁(yè)XXXX介紹－網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)

XXXX客戶端軟件

支撐系統(tǒng)

P2P網(wǎng)絡(luò)

CDN網(wǎng)絡(luò)H.264andDRMsupported付費(fèi)頻道免費(fèi)頻道UGC頻道個(gè)人空間

內(nèi)容管理系統(tǒng)

廣告管理系統(tǒng)

運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)

網(wǎng)上支付平臺(tái)

第四代P2P技術(shù)

客戶端防火墻穿透

服務(wù)器端無(wú)需防火墻和負(fù)載均衡設(shè)備

帶寬節(jié)約率～1：8

單服務(wù)器傳輸吞吐量不小于400Mbps

采用智能路由技術(shù),peer間優(yōu)先本地網(wǎng)傳輸占用骨干網(wǎng)帶寬少

全局負(fù)載均衡

動(dòng)態(tài)就近性判斷

廣域網(wǎng)加速給媒體機(jī)構(gòu)及廣告商提供準(zhǔn)確的用戶目標(biāo)投放信息專業(yè)內(nèi)容發(fā)布播放平臺(tái)支持百萬(wàn)級(jí)在線用戶第37

/40頁(yè)38XX管理平臺(tái)現(xiàn)金xxxxxxxxxxx監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)xxxxxxxxxxx監(jiān)督自助xxxxxxxxxxx服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)xxxxxxxxxxx維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)xxxxxxxxxxx監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)xxxxxxxxxxx反應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)xxxxxxxxxxx管理自助xxxxxxxxxxx防范管理內(nèi)容XX聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)XX管理平臺(tái)方案設(shè)計(jì)介紹第38

/40頁(yè)方案設(shè)計(jì)介紹網(wǎng)點(diǎn)x