VUCA崗位時代下的管理之道

VUCA時代下的崗位管理之道2015年12月14日目錄CONTENTS1崗位管理的現(xiàn)狀

2崗位管理的價值

3崗位管理工具——崗位智庫4海氏評估法

崗位管理的現(xiàn)狀

1.1崗位管理上曾遇到的問題缺乏崗位行為素質(zhì)模型缺乏針對素質(zhì)模型的人才評估工具和方法缺少給員工清晰明確的職業(yè)發(fā)展通道缺乏對標市場的薪酬數(shù)據(jù)庫缺少科學完善的職級體系無法全面且重點突出的描述各個崗位職責缺乏技術類素質(zhì)詞典來描述專業(yè)素質(zhì)崗位評級過程過于復雜沒有任何問題0%10%20%30%40%50%60%70%

1.2VUCA時代面臨的123崗位快速的迭新。新的崗位不斷涌現(xiàn)，舊的崗位能消失。組織需要快速撰寫崗位描述和跟新描述。傳統(tǒng)的崗位說明書的撰寫非常費時費力。HR和業(yè)務部門的溝通成本非常高，而且，結果往往不盡人意，因而缺乏共同的標準。企業(yè)的崗位描述，勝任素質(zhì)建模，崗位評估，崗位定薪是相互割裂的工作。從管理者的角度，缺乏整體的視野。V=Volatility（易變性）U=Uncertainty（不確定性）C=Complexity（復雜性）A=Ambiguity（模糊性）挑戰(zhàn)2.2崗位管理的應用績效考核薪酬組織架構招聘崗位描述——3個維度，即任務/貢獻、能力/要求、評價/激勵崗位評級+崗位價格——前者進行崗位的價值比較（含同職系與不同職系），后者進行價格定額崗位評級——人員配置與人才發(fā)展，進而檢驗組織架構的合理性崗位管理工具——崗位智庫043.1崗位智庫誕生的背景010302業(yè)務變化太快，新設崗位讓HR應接不暇；HR與業(yè)務經(jīng)理經(jīng)常“語言不通”缺乏科學的素質(zhì)模型來完善崗位體系無法進行外部人才素質(zhì)和薪酬的對標無法確定組織架構的合理性業(yè)務變化的快速響應外部對標素質(zhì)模型組織架構3.2崗位智庫簡介企業(yè)智能崗位管理系統(tǒng)1324基于海氏評估與數(shù)據(jù)挖掘基礎之上的基于海量薪酬數(shù)據(jù)以崗位為單位的基于每一個崗位的高顆粒度分層分級基于三大專業(yè)詞典與70年數(shù)據(jù)沉淀的合益集團基于大數(shù)據(jù)挖掘的最新貢獻，定崗、定級、定薪一站搞定！崗位說明素質(zhì)模型崗位自動評級薪酬對標3.2.1崗位智庫遵循的原理一●崗位職責詞典48項職責分為4——10個層級●專業(yè)素質(zhì)詞典113項行為素質(zhì)分為5個層級●勝任素質(zhì)詞典36項行為素質(zhì)分為5個層級●薪酬數(shù)據(jù)庫1200+中國企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)基于合益70年的經(jīng)典方法論與數(shù)據(jù)積累——“五位一體”崗位評估法：合益集團的“海氏”三要素評估法是國際上使用最廣泛的一種崗位評估方法3.2.2崗位智庫遵循的原理二輸入——知識技能1過程——解決問題2輸出——

責任性3實踐及專業(yè)性知識管理知識溝通與影響技能思考的環(huán)境思考的挑戰(zhàn)行動自由度影響范圍影響性質(zhì)基于海氏評估法的3緯度8因素——崗位評級3.2.3崗位智庫遵循的原理三中層管理者與其繼任者候選人的等級差度為2個等級最適宜（合益的崗位等級相鄰之差為15%）高層管理者與其繼任者候選人的等級差度為3個及以上事宜基于崗位評估的級別分配合益等級銷售財務生產(chǎn)23總經(jīng)理222120銷售總監(jiān)財務總監(jiān)廠長191817銷售經(jīng)理財務經(jīng)理16銷售主管15銷售代表財務主管14出納生產(chǎn)主管13工人12過于密集合理配置崗位斷層“傻瓜式”操作指引，快速生成崗位說明書崗位職責、能力模型、崗位評級、薪酬對標一站打通覆蓋面廣：90%以上崗位與業(yè)務部門對話輕松自如12343.3崗位智庫的優(yōu)點5

企業(yè)的專業(yè)智囊團3.4崗位智庫操作指引01崗位描述——定義崗位的起點02崗位評級——確定崗位的重要性03崗位定薪——明確崗位的薪資成本從創(chuàng)作到選擇，5分鐘完成一個崗位描述3.5崗位智庫體驗價服務內(nèi)容價格（不含稅）崗位描述App（50個崗位/年）崗位定級App（50個崗位/年/3個賬號）崗位定薪App（50個崗位/年/3個賬號）人民幣79800（12月31日之前）人民幣99800（12月31日之后）12月31日下單且付款，可以贈送一個合益學院《崗位評估實戰(zhàn)認證》公開課名額-價值9600元增加的JD數(shù)量價格（元/年）5014625100276251503900020048750250568755001056251000195000海氏評估法4.1海氏評估法——三要素海氏評估法美國工資設計Hay專家1951年崗位相對價值的評估方法產(chǎn)出過程投入風險和責任解決問題的能力知識技能海氏評估法三要素行動自由度對結果的作用思維環(huán)境財務責任思維難度專業(yè)理論知識管理訣竅人際技能

職務的”形狀構成“上山型平路型下山型

知識技能和解決問題的能力

崗位責任〉〈=